管仲非常值得職場人士學(xué)習(xí)
管仲提出的用人原則是：“德義未明于朝者，則不可加于尊位;功力未見于國者，則不可授以重祿;臨事不信于民者，則不可使任大官。”用今天的話說就是在任命一切官員時(shí)，都必須根據(jù)其實(shí)際的政績，特別是要有取信于民的真實(shí)政績,而不是虛假的、表面的政績。此外，他還總結(jié)出一套對(duì)于各級(jí)官員實(shí)行獎(jiǎng)懲的具體辦法。管仲值得我們學(xué)習(xí)的地方有哪些?
管仲非常值得職場人士學(xué)習(xí)
管仲(約前723或前716—前645)，中國春秋時(shí)期齊國潁上(今安徽潁上)人，名夷吾，字仲，謚曰敬，故又稱敬仲，史稱管子。春秋時(shí)期齊國著名的政治家、軍事家。周穆王的后代,管仲少時(shí)喪父，老母在堂，生活貧苦，不得不過早地挑起家庭重?fù)?dān)，為維持生計(jì)，與鮑叔牙合伙經(jīng)商后從軍，到齊國，幾經(jīng)曲折，經(jīng)鮑叔牙力薦，為齊國上卿(即丞相)，被稱為“春秋第一相”，輔佐齊桓公成為春秋時(shí)期的第一霸主，所以又說“管夷吾舉于士”。管仲的言論見于《國語·齊語》，另有《管子》一書傳世。深圳人才市場
管仲是圣人，因?yàn)閷?shí)用
中國春秋時(shí)期遠(yuǎn)比孔子高端的是管仲，那個(gè)時(shí)代，他就是孔子崇拜的圣人。
史載，管仲注重經(jīng)濟(jì)救國，反對(duì)空談主義，主張改革以富國強(qiáng)兵，他說：“國多財(cái)則遠(yuǎn)者來，地辟舉則民留處，倉稟實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”。齊桓公尊管仲為“仲父”，授權(quán)讓他主持一系列政治和經(jīng)濟(jì)改革;
管仲是如何做的呢?
首先，在全國劃分政區(qū)，組織軍事編制，設(shè)官吏管理，改變了世族分封與霸權(quán)的弊端;
其次，建立選拔人才制度：士經(jīng)三審選，可為“上卿之贊”(助理)，是漢朝科舉制的發(fā)端;
第三、改革稅制：按土地分等征稅，禁止貴族掠奪私產(chǎn)---是土地級(jí)差稅的始作俑者，比馬克思的要早1000多年;物業(yè)稅人家2600多年前就開征了;
第四：發(fā)展鹽鐵業(yè)，鑄造貨幣，調(diào)劑物價(jià)。朱總理就是學(xué)的這招;
看上述改革，其實(shí)質(zhì)就是改革土地和人口制度。不數(shù)年管仲改革成效顯著，齊國由此國力大振。在外交上，管仲提出“尊王攘夷”，聯(lián)合北方鄰國，抵抗山戎族南侵。這一外交戰(zhàn)略也獲得成功。后來孔子感嘆說：“微管仲，吾披發(fā)左衽已!”。--看看，孔負(fù)責(zé)都自嘆弗如。
管仲是首先倡導(dǎo)的“禮義廉恥，國之四維”，孔子覺得好，就學(xué)了，是師承，但是只學(xué)了一半。管仲被齊桓公所重用，又被各諸侯國所欽羨，因?yàn)樗@些軟性的東西，更懂硬性的實(shí)物!他的能力知識(shí)素養(yǎng)太全面——超級(jí)復(fù)合型人才。
他的思想緊扣時(shí)代脈搏，切合組織的發(fā)展階段與需要——濟(jì)世人才就是這樣，永遠(yuǎn)都是務(wù)實(shí)，注重實(shí)效。所以，他不難發(fā)現(xiàn)：槍桿子里面出政權(quán)!
怎樣治理國家是一個(gè)復(fù)雜的綜合性工程，它包括太多的領(lǐng)域和系統(tǒng)，意識(shí)形態(tài)只是其中的一小部分——孔子當(dāng)然不懂。
那個(gè)時(shí)代的`國家機(jī)構(gòu)又不可能有那么細(xì)致的分工和研究機(jī)構(gòu)，所以高端人才必須是全能的高超的——這才是真正的治國型人才。
管仲是集大成者，國際化、本土化、世界的、又是民族的、實(shí)際而且實(shí)用，因此產(chǎn)生了實(shí)效。管子的老辦法土辦法洋辦法層出不窮，智謀權(quán)謀陰謀，樣樣精通，既有各種成型的具體方案，也可以不斷出臺(tái)上層建筑意識(shí)形態(tài)的“中庸之道”、道德倫理范疇的理念信條，太全面了!實(shí)用又高深，卻又不自命清高，而是與社會(huì)習(xí)俗巧妙嫁接，以達(dá)到教育國民，有效實(shí)施的目的。不佩服不行;
管子是個(gè)杰出的CEO，不僅把握了國家大勢和行業(yè)趨勢，而且把公司從一個(gè)中等企業(yè)做成了行業(yè)領(lǐng)袖和世界500強(qiáng)，在職場里混，這個(gè)部分是最成功的，值得稱道的!做職業(yè)經(jīng)理人，就要學(xué)學(xué)管子，勵(lì)精圖治、建功立業(yè)，科學(xué)前瞻、務(wù)實(shí)高效，通權(quán)達(dá)變、不玩虛的，注重結(jié)果!比照孔子和管子，孰高孰下，一目了然了!
回想20年前我華夏三角債橫行，國民和企業(yè)怨聲載道不堪其壓，李朋鳥領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)閣折騰兩年，出政策不少，但是收效甚微;后鄧公調(diào)任朱總為副總理，去東北一個(gè)月就知道方法，三個(gè)月就是清理完畢，這就是方法決定成敗的典型范例，也是專業(yè)官僚比政治官僚的優(yōu)勢;--此為他話，不做贅述。
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