創(chuàng)業(yè)初期如何做好公關(guān)?
創(chuàng)業(yè)初期如何做好公關(guān)?看看下文怎么說!
創(chuàng)業(yè)初期，對創(chuàng)始人來說，公關(guān)行為的最高目標就是讓用戶產(chǎn)生“共鳴”，作為一個初創(chuàng)公司CEO，首先得學會放低身段，融入草根，去分析要公關(guān)的用戶角色。
一、分析用戶角色
現(xiàn)在比較流行用戶畫像，比如80后，90后，18~25歲，男性女性等等這些標簽的用戶分類，但是他們真的有效嗎?這其實是一種非常粗淺的用戶分類方法，把傳播角色細分成聯(lián)系員、內(nèi)行和推銷員。
二、講好一個故事
一直以來，一個好的創(chuàng)業(yè)故事都應(yīng)該遵循下面這三項原則：
1.從低起點開始奮斗
2.具有與眾不同的經(jīng)歷與個性
3.保持與觀眾的共同點
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該深知，很多人每天都在理想和現(xiàn)實之中矛盾與掙扎，我要不要辭掉國企公務(wù)員呢?我要不要離開高管職位去創(chuàng)業(yè)呢?而在這理想和現(xiàn)實之中，可就大有文章可做了。
一個典型的創(chuàng)業(yè)故事應(yīng)該這樣講：
1.天生不安分的青年
2.潦倒叛逆的青少年時代，被主流社會文化價值所不容
3.一招悟道，開始發(fā)奮努力(比如無業(yè)游民羅永浩開始學英語了)
4.通過一場長期的職業(yè)學習和沉淀，開始有更高的升維追求
5.掙扎很久后決定創(chuàng)業(yè)，隨之而來的一定是困難
6.克服困難，取得小成就，迎接下一站
7.人生巔峰，IPO納斯達克和白富美們都在等著你
事實上對于大多數(shù)人來說，能滿足前面三點，人生就會有所小城，滿足五點你就是下一個老羅，而滿足全部七點，恭喜，你成了下一個劉強東或者馬云。所以即使一個公司創(chuàng)始人已經(jīng)達到了第七點，但在諸如演講這樣的公開場合，永遠不能放棄前三點，因為創(chuàng)始人時刻需要保持與傳播者的共同點。
三、你不是一個人在戰(zhàn)斗
永遠記住，在外界看來，團隊和企業(yè)文化是一脈相承的。
我們假設(shè)這是一家初創(chuàng)公司，創(chuàng)業(yè)早期要建立快速受認可的公司文化是相當困難的，這時往往可以借助團隊原先的出身推銷文化。但是，如果公司發(fā)展時間不長，團隊成員尚不穩(wěn)定，那么在推廣自己的團隊時，切記點到即止，不要具體到某個合伙人或者技術(shù)大牛，不然就嘿嘿，剛剛讓手下一哥們小露一臉，對方就被人挖走了。
四、切記不能自嗨
對于初創(chuàng)公司創(chuàng)始人來說，因為知名度還遠遠及不上前輩大佬，所以在公關(guān)對話時，千萬不能以自我為中心，所有人都厭惡高調(diào)自大，或者宣稱自己占用了很多資源的.人，因為這會引起人類本性中的一個反應(yīng)機制，如果創(chuàng)業(yè)者有高調(diào)的自吹自擂行為，就會讓觀者覺得本能的不適應(yīng)。
在這里不妨把所有潛在用戶都想象成伸手黨，對他們來說，創(chuàng)業(yè)者首先要給予他們例如心態(tài)指導、價值觀信心、或者思路工具。完成了這一步，我們才能考慮用戶是不是真的會購買產(chǎn)品，或者成為這個品牌的粉絲，積極的去進行傳播。這就是CEO們的“共鳴型”公關(guān)。
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