企業(yè)質(zhì)量月征文范文
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中，說(shuō)到征文，大家肯定都不陌生吧，征文一般都具有精彩的開(kāi)頭，給人耳目一新的感覺(jué)。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的征文呢？下面是小編整理的企業(yè)質(zhì)量月征文范文，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)質(zhì)量月征文范文1
為了解決磕碰問(wèn)題，車(chē)間采取了以下措施：首先，加強(qiáng)員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，通過(guò)班前會(huì)上的宣傳和教育來(lái)提高員工的質(zhì)量意識(shí)。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，檢驗(yàn)員、工藝員、班組長(zhǎng)要隨時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)程操作的員工，實(shí)行處罰通報(bào)。最后，對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，如清洗、上堵頭、上盤(pán)等工序。
對(duì)于壓淬產(chǎn)品，車(chē)間實(shí)行專(zhuān)人更換模具，以確保平面度的質(zhì)量。同時(shí)，要求每一件產(chǎn)品嚴(yán)格做好檢查記錄，并規(guī)定在每批次產(chǎn)品中，若發(fā)現(xiàn)連續(xù)有十件平面度超差，則要停止生產(chǎn)并立即上報(bào)車(chē)間。在質(zhì)量月活動(dòng)中，車(chē)間與技術(shù)、工藝、設(shè)備等部門(mén)共同攻關(guān)，探索如何保證壓淬產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，不斷提升A類(lèi)產(chǎn)品的合格率。
保證產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)員工的工作責(zé)任和義務(wù)。只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不出瑕疵，有效改善湖北車(chē)橋精品齒輪的市場(chǎng)信譽(yù)，提升湖北車(chē)橋的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁。
九月份是“質(zhì)量月”，人們更多地談?wù)摗百|(zhì)量”這個(gè)話(huà)題。近年來(lái)，不法商家制假售假的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個(gè)領(lǐng)域，給社會(huì)和人們的健康生活造成了極壞的影響。
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣不僅取決于一個(gè)人技術(shù)技能的高低，更主要還是取決于一個(gè)人工作的優(yōu)劣程度，即工作態(tài)度。因此，質(zhì)量的好壞源自于人。俗話(huà)說(shuō)：“什么樣的人品，決定什么樣的`產(chǎn)品”，其實(shí)反過(guò)來(lái)也是一樣的。
書(shū)法界有“書(shū)如其人”或“字如其人”的說(shuō)法。通過(guò)書(shū)法(或字)可以從一個(gè)側(cè)面看出這個(gè)人的學(xué)識(shí)、秉性和修養(yǎng)。例如，書(shū)法端莊、結(jié)構(gòu)整肅的人必定是一個(gè)內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜�；�?shū)法遒勁、章法有序的人必定是一個(gè)成竹在胸、處事豁達(dá)的人；書(shū)法潦草、布局隨意的人必定是一個(gè)心浮氣躁、性格率真的人。
質(zhì)量在企業(yè)中的重要性不言而喻，它就像是筑造大壩的沙土，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)企業(yè)也會(huì)隨之崩潰。因此，我們必須重視產(chǎn)品質(zhì)量，它是企業(yè)生存的根本，也是我們生活的源泉。
在影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大因素中，人是最重要的因素。機(jī)器需要人來(lái)操作，材料需要人來(lái)選擇。因此，企業(yè)需要全員行動(dòng)，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
提升產(chǎn)品質(zhì)量的方法有很多，以下是我個(gè)人的一些看法。首先，企業(yè)需要建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。其次，企業(yè)需要注重員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的技能和素質(zhì)。最后，企業(yè)需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，推出更好的產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
總之，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，我們必須認(rèn)真對(duì)待，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)質(zhì)量月征文范文2
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，也是企業(yè)與消費(fèi)者、社會(huì)建立信任的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能贏(yíng)得消費(fèi)者的信賴(lài)和口碑，從而獲得更大的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。因此，企業(yè)必須把質(zhì)量放在首位，從管理到生產(chǎn)，從設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售，全面提升質(zhì)量水平，不斷滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求和期望。
質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的有效手段。它包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面，需要全員參與和共同努力。質(zhì)量管理的核心是不斷改進(jìn)，通過(guò)分析問(wèn)題、找出原因、采取措施、檢查效果，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望，增強(qiáng)企業(yè)的`競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。
質(zhì)量管理需要依靠科學(xué)的方法和工具。例如，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、六西格瑪、質(zhì)量成本等，都是有效的質(zhì)量管理工具。這些方法和工具可以幫助企業(yè)識(shí)別問(wèn)題、分析數(shù)據(jù)、制定改進(jìn)計(jì)劃、跟蹤效果，從而不斷提高質(zhì)量水平。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)和技能，開(kāi)展質(zhì)量教育和培訓(xùn)，建立健全的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理的有效實(shí)施。
質(zhì)量管理是企業(yè)的基本功，也是企業(yè)的生命線(xiàn)。只有不斷提高質(zhì)量水平，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得更多的商機(jī)和利潤(rùn)。因此，企業(yè)必須高度重視質(zhì)量管理，把質(zhì)量放在首位，全員參與，科學(xué)管理，不斷改進(jìn)，創(chuàng)造更高的質(zhì)量?jī)r(jià)值。
質(zhì)量是什么？ISO給出的定義是“一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度”，但對(duì)于非專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)很難理解。我有幸在XXX接受了三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)際工作體驗(yàn)到了什么是安全和質(zhì)量。在我看來(lái)，質(zhì)量是一種責(zé)任、一種意識(shí)和一種態(tài)度。
首先，質(zhì)量是一種責(zé)任。有個(gè)“水桶”理論說(shuō)，一個(gè)木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板。每個(gè)員工都是一塊木板，只有相互鑲嵌，構(gòu)成一個(gè)完美的、無(wú)短板的木桶，才能使所盛水的高度達(dá)到最大。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
其次，質(zhì)量是一種意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，我常常感覺(jué)到一線(xiàn)工人的質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這造成各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。例如，設(shè)備安裝的混凝土基礎(chǔ)本該由土建單位完工后驗(yàn)收合格才能移交安裝單位，但有時(shí)卻因?yàn)椤盎A(chǔ)的偏差可以在安裝過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整”一句話(huà)而跳過(guò)，造成后續(xù)的安裝施工困難很大。
最后，質(zhì)量是一種態(tài)度。施工質(zhì)量在很大程度上取決于員工對(duì)工作的認(rèn)知程度。我記得在培訓(xùn)結(jié)束后，和幾個(gè)師傅、工友在一起吃飯。席間一個(gè)師傅喝得高興，回想了一番這些年工作中遇到的煩心事后無(wú)奈地感慨道：“與自己不是太相關(guān)的工作能推還是推掉了好，差不多就行了，省得以后麻煩！”引起了我們的爭(zhēng)論。其實(shí)他本意也是和我們一樣，怎么能這么敷衍、不負(fù)責(zé)任呢？配比99.9%和99%絕對(duì)是不一樣的，我們每個(gè)人都是企業(yè)的一員，只有每個(gè)人都在自己的崗位上認(rèn)真敬業(yè)地工作，做好每一件小事，深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大，越來(lái)越好。
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