公司各部門年度績效考核目標責任書范文3篇
公司各大部門在年終都需要進行績效考核，下面是YJBYS小編整理的公司各部門年度績效考核目標責任書范文3篇，歡迎閱讀。
第一篇：公司審計監(jiān)察部年度績效考核目標責任書
為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
(一)、績效考核指標(60分)
1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評審的把關、合同的規(guī)范;(10分)
5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)
6、員工學習培訓。(10分)
(二)、關鍵工作任務指標(40分)
1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;(8分)
2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)
4、對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)
5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)
6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。(5分)
二、評分標準
(一)績效考核評分標準：
1、每違規(guī)一次， 考核0.2分;
2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;
3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;
4、把關不嚴或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;
5、違規(guī)審核或把關不嚴，考核0.5分/次;
6、未按規(guī)定學習培訓，考核0.2分/次。
(二)關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。
4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評�？己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。
四、績效考核期限：
二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日�？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領導(簽字)： 審計監(jiān)察部(簽字)：
簽字日期： 年 月 日
第二篇：公司品質(zhì)保證部年度績效考核目標責任書
為加強公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，嚴把原輔材料進廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗關，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
(一)、績效考核指標(60分)
1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達到100%，;(10分)
2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率≤0.5%;(10分)
3、大宗原材料等受檢率100%;(6分)
4、大宗原材料等差錯率≤0.2%;(8分)
5、質(zhì)量異議處理費控制在處理結(jié)果的80%以下;(6分)
6、檢驗藥品等費用與2009年持平;(6分)
7、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確、及時率達98%;(6分)
8、內(nèi)部員工4學時以上學習培訓率達到90%。(8分)
(二)、關鍵工作任務指標(40分)
1、質(zhì)量考核與控制公正、公平，與實際生產(chǎn)質(zhì)量相符;(8分)
2、按照"三標"體系運行要求，規(guī)范運作，使三標管理體系有效運行;(8分)
3、做好售后服務工作，及時解決客戶投訴;(7分)
4、對生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進行監(jiān)控，確保符合企業(yè)和國家標準;(7分)
5、保持復合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號;(5分)
6、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。(5分)
二、評分標準
(一)、績效考核評分標準：
1、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;
2、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;
3、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;
4、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;
5、達到指標得基本分，每±1000元，考核0.2分;
6、每± 1%，考核0.2分;
7、準確、及時,每±1次，考核0.2分;
8、學習培訓每±1次，考核0.2分。
(二)、關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評�？己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20**年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。
四、績效考核期限：
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日�？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、品質(zhì)保證部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領導(簽字)： 品質(zhì)保證部簽字)：
簽字日期： 年 月 日
第三篇：公司市場管理部年度績效考核目標責任書
為進一步加強市場的稽核功能，加大市場的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
(一)、績效考核指標(60分)
1、市場檔案建設與完善，完成率達90%以上;(7分)
2、市場檢核及督察達20人次;(6分)
3、新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完成3個以上;(5分)
4、農(nóng)化服務活動達12人次以上;(5分)
5、定期召開定價會，全年完成30次;(6分)
6、公司軟件運行率達95%以上，公司微機、打印機等及時處理率達到95%以上;(7分)
7、重點市場價格監(jiān)控及信息收集、反饋達20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息800條以上;(6分)
8、市場調(diào)研20人次，每月參與對業(yè)務員評價考核一次;(6分)
9、根據(jù)企業(yè)促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計劃，并按計劃完成促銷推廣工作，完成率達90%以上(7分)
10、員工學習培訓率達到95%。(5分)
(二)、關鍵工作任務指標(40分)
1、市場分析與預測，調(diào)研并監(jiān)管;(8分)
2、廣告及企業(yè)形象策劃，商標的管理以及相關會議的籌備、召開;(6分)
3、供應物資的價格監(jiān)督與管理;(6分)
4、市場建設指標的建立與工作進展規(guī)劃;(6分)
5、代理商的管控與分類;(8分)
6、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。(6分)
二、評分標準
(一)、績效考核評分標準：
1、完成率每±1 %，考核 0.2分;
2、每±1 人次，考核 0.1分;
3、調(diào)研與開發(fā)每±0.25個，考核0.2分;
4、每± 1 次，考核0.2分;
5、每±1次，考核0.2分;
6、處理率每±1%，考核0.2分;
7、收集信息每±1次，考核0.5分;發(fā)布信息每±1條，考核0.1分;
8、市場調(diào)研每±1人次，考核0.2分;業(yè)務員考核每缺1次，考核0.5分;
9、完成率每±1%，±0.2分;
10、每±1次，±0.2分。
(二)、關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。
四、考核期限：
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日�？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領導(簽字)： 市場管理部(簽字)：
簽字日期： 年 月 日
【公司各部門年度績效考核目標責任書】相關文章：
公司各部門年度績效考核目標責任書范文08-11
公司各部門安全生產(chǎn)目標責任書01-07
各部門目標責任書01-02
各部門安全生產(chǎn)目標責任書10-27
績效考核目標責任書11-07
賓館各部門安全生產(chǎn)目標責任書07-09