推薦銷售目標責任書
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們都跟責任書有著直接或間接的聯(lián)系，責任書是在自己的崗位上分內(nèi)應做的事，沒有做好自己的工作應當承擔不利后果的文書。什么樣的責任書才是有效的呢？下面是小編收集整理的推薦銷售目標責任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
推薦銷售目標責任書1
為進一步落實公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的20xx年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器x臺的目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司下半年度工作目標，制定各片經(jīng)理銷售工作目標責任書。
0xx年x月x日至20xx年x月x日。
二、銷售目標責任
1、各片經(jīng)理要嚴格管理所屬業(yè)務人員，建立有效的責任追究制度，做到銷售“目標、任務、責任”落實到人。
2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網(wǎng)絡。
3、下半年各片的銷售目標為:每片銷售陸佰伍拾(650)臺。
三、獎勵和處罰
(一)獎勵
1、片經(jīng)理完成銷售目標x%的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的x%。
2、完成銷售目標x%的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。
3、全額完成銷售目標的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務提成的基礎上，下發(fā)業(yè)務優(yōu)秀獎金。
(二)處罰
1、完不成銷售目標的片經(jīng)理要主動調(diào)離本崗位。
2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷售目標完不成的，責任與片經(jīng)理無關(guān)。
3、對未完成銷售任務的片經(jīng)理，按照公司財務報銷制度，扣除工資的x%，并要寫出造成完不成銷售任務的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責任。
4、因理由充分未完成銷售目標的，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。
四、責任目標的簽定
我認同以上銷售責任目標條款，同意在xx區(qū)域，在規(guī)定時間內(nèi)完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾(650)臺的目標。
片經(jīng)理(認同人)簽字: xxx
簽定時間:xxxx年x月x日
推薦銷售目標責任書2
為認真做好本公司道路運輸安全生產(chǎn)工作，做到安全無事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》等有關(guān)法律，并學習和貫徹危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作要求，本公司銷售部門特制定安全生產(chǎn)責任書。
一、銷售部門安全生產(chǎn)職責：
1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
2、在保證安全的前提下，開展天然氣銷售，CNG油罐車運輸業(yè)務，并組織開展天然氣銷售計劃，結(jié)合市場需求，增強安全服務意識。
3、積極參加公司組織的各類安全培訓工作，不斷提高安全服務意識和突發(fā)處理安全事故能力。
負責銷售過程中客戶就有關(guān)所儲存貨物的安全知識普及，并做好所儲存貨物的質(zhì)量安全監(jiān)管工作
做好公司客服工作，接受客戶關(guān)于燃氣質(zhì)量、安全等問題的投訴與咨詢，及時更正顧客投訴和咨詢的相關(guān)問題，并及時傳遞至生產(chǎn)部門的主管負責人。
向石油鉆井平臺提供安全性能高的后勤服務設備。例如，減壓撬、燃氣電組、天然氣儲運罐車、變壓器等。并從需求方收集安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等問題。便于公司進行落實整改工作。
二、安全生產(chǎn)責任書保存
本安全生產(chǎn)責任書一式二份，公司、責任人各執(zhí)一份，簽字后生效。
部門負責人簽字：
日期：
總經(jīng)理簽字：
日期：
推薦銷售目標責任書3
為全面加強安全工作，使安全生產(chǎn)責任得到落實，本公司主要負責人特與銷售部簽訂安全目標責任書，本安全目標責任書有效期為一年，到期后可根據(jù)公司實際進行調(diào)整，重新簽訂安全目標責任書。
1）對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，建立健全有關(guān)銷售的安全規(guī)章制度，尤其是加強對銷售員在自駕車過程中的安全管理；
2）負責所管轄范圍內(nèi)的職工的安全教育培訓考核和安全管理；
3）負責產(chǎn)品在銷售過程中的安全管理工作，確保運輸安全；
4）做好銷售產(chǎn)品的“一書一簽”（化學品安全技術(shù)說明書、化學品安全標簽）的管理工作。
主要負責人：
銷售部負責人：
簽字生效日期：
年月日
推薦銷售目標責任書4
為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，強化各級各部門的安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)，并結(jié)合集團公司《HSE管理體系》和《安全標準化》要求，制定本責任書。
一、部門負責人的安全職責
1、貫徹執(zhí)行《危險化學品安全管理條例》等有關(guān)危險化學品管理的法律法規(guī)，結(jié)合本單位實際，制定相應的實施細則。
2、負責本部門安全培訓活動的組織與管理。
3、定期召開銷售人員安全會議，傳達安全知識及國家法律法規(guī)要求。
4、認真執(zhí)行國家和我廠有關(guān)安全、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生的制度和規(guī)定。
5、嚴格對危險化學品運輸車輛的審查，確保安全性能。
6、營銷人員或業(yè)務關(guān)系人員進入生產(chǎn)區(qū)域必須穿戴相應的`勞動防護用品并聽從安全管理人員的指揮。
7、負責我廠易制毒化學品相關(guān)證件的辦理。
8、定期對相關(guān)方的評價。
二、安全生產(chǎn)目標
1、輕傷事故為零；重傷及以上事故為零。
2、火災事故為零。
3、相關(guān)方合格率為100%。
4、危險化學品的運輸車輛的資質(zhì)合格率為100%。
三、考核說明
1、本責任書所稱“安全”，包括生產(chǎn)安全、消防安全、環(huán)境安全、職業(yè)衛(wèi)生安全、交通安全等。
2、本責任書簽訂范圍：生技部主要負責人。
3、本責任書簽定后，乙方向廠財務交納安全風險抵押金，根據(jù)年終總評情況，對經(jīng)考核完成年度安全環(huán)保目標的將兩倍返還。
4、本責任書簽定后，乙方要根據(jù)本責任書的控制指標，落實責任。
5、本責任書按照安全環(huán)保工作目標，實行百分制考核。根據(jù)每月的各項考核，年終總評。得分在90分及以上者為先進單位；得分在80—89分者為合格單位；得分在80分以下者為不合格單位；經(jīng)年終考核，合格及以上單位風險抵押金雙倍返還，不合格單位低于80分的，每低1分扣風險抵押金5%，低于75分的扣除全部風險抵押金。
6、年終根據(jù)考核情況，給予通報表彰或處罰�？己私Y(jié)果與經(jīng)濟獎懲和年終綜合評比掛鉤。
7、發(fā)生責任死亡事故或重傷事故，直接經(jīng)濟損失5萬元（包含5萬元）以上的其他各類責任事故，每一項扣罰乙方當月工資總額的5%，并否決乙方當年綜合評比先進個人資格；同時，扣除乙方全部上繳風險抵押金。負有較大直接責任的給予相應行政處分，構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)追究刑事責任。年終總評為安全不合格個人的，取消參加綜合評比先進個人的資格。年終，從安全優(yōu)秀個人中評選安全先進個人。
8、本責任書雙方簽字后生效。期間，乙方發(fā)生變動的，由繼任人繼續(xù)負責，不再另簽責任書。
9、安全生產(chǎn)委員會負責解釋和考核，考核結(jié)果及獎懲意見經(jīng)廠安全生產(chǎn)委員會批準后，報企財部實施。
10、本責任書有效期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。
甲方：xxx
乙方：xxx
20xx年1月1日
推薦銷售目標責任書5
根據(jù)公司20xx年度的銷售規(guī)劃，通過對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務質(zhì)量，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵獎罰政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。
一、目標銷售責任人：授權(quán)職務：營銷總監(jiān)
二、銷售責任人的銷售區(qū)域：全國
完成目標銷售任務期限：自20xx年11月1日起——20xx年12月25日止。
三、目標銷售任務及考核指標
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人負責公司所經(jīng)營藥品的銷售，并負責客戶的維護服務、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務，按季度進行考核。
1、20xx年
11、12月銷售任務200.0522萬元；20xx年11月、12月僅對銷售任務和回款進行考核，其他指標不考核。詳見20xx年任務分解表。
2、責任人在20xx年12月25日前負責完成清收歷年遺留銷售貨款118萬元。
3、20xx年度銷售任務20xx.0220萬元；詳見20xx年任務分解表。
4、基藥產(chǎn)品省內(nèi)各市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院覆蓋率達90%，otc產(chǎn)品覆蓋率達80%以上。
5、客戶投訴季度次數(shù)不大于10次。
6、客戶回訪率80%；重點客戶滿意率100%。
7、退貨率不超過0.2%。，破損率不超過0.02%。
四、費用指標分解與控制
1、責任人應嚴格按照公司預算執(zhí)行及控制，如有超支，應提前一月就超支部分以書面報告說明原因，并提請財務審核后由總經(jīng)理批準，否則從市場部年度總費用中扣減。
2、費用分解（詳見財務部門核定的費用分解表）
五、具體實施辦法：
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書。根據(jù)公司計劃責任人需在20xx年完成歸芪三七口服液和麻杏止咳糖漿在省外2—3家省級醫(yī)�；蚧巿笈�。
2、由公司和責任人對20xx年銷售任務按季度進行分解，公司在每季度末考核責任人銷售任務完成情況，如完成銷售任務，則按照約定薪資標準全額發(fā)放；超額完成任務就超出部分按照銷售額的0.5%進行獎勵；不能完成任務，則對績效部分薪資同比例下浮。且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續(xù)勝任其職務。
3、責任人必須響應公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃、流程，活動結(jié)束后需建立完善客戶檔案及信息、活動分析及活動效果等相關(guān)資料等。本項列入公司考核責任人內(nèi)容，每違反一項，處罰50元。
4、根據(jù)公司統(tǒng)一制定的《績效考核辦法》要求，參與公司日常考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）。
5、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務對象進行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶征詢回訪情況及滿意度，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。
6、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔相應的責任。
7、按照公司規(guī)定按時制定銷售月報、季報、年報。于次月4日前上報銷售月報表，每滯后一天處罰責任人50元。
六、目標責任人的權(quán)利
1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和后勤保障。
2、公司銷售部必須按照公司規(guī)定的藥品銷售價格執(zhí)行，如有藥品價格變動需報總經(jīng)理審批。藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。
3、每月按時結(jié)算責任人銷售提成；每季度按時對責任人考核并兌現(xiàn)。
七、本責任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。本責任書一式四份，辦公室一份、總經(jīng)理及財務各一份、年度銷售目標責任人一份。自簽訂之日起，公司和銷售目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）：xx銷售責任人（簽字）：xx
日期：xx日期：xx年xx月xx日
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