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建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書（通用10篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們每個人都可能會接觸到責(zé)任書，簽訂責(zé)任書可以有效提升我們的自覺性和主動性。擬定責(zé)任書需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書，僅供參考，大家一起來看看吧。
建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書 1
公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項目團(tuán)隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、工程名稱
_________。
二、目標(biāo)工作內(nèi)容
將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標(biāo)工作時間
待定。
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容；
2、資料員：負(fù)責(zé)按要求做完本工程項目所有工程資料；
3、施工員：配合本工程竣工相關(guān)工作；
4、技術(shù)員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
五、項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求
�。ㄒ唬┦煜�、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。
2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。
�。ǘ﹨f(xié)調(diào)對外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
�。ㄈ┤尕�(fù)責(zé)工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
3、加強(qiáng)和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
�。ㄋ模┕こ藤Y料管理
1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工（資料員、技術(shù)員、施工員），是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進(jìn)行竣工驗收結(jié)算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準(zhǔn)備階段：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進(jìn)行交底；并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字；項目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同（如有需勞務(wù)分包的）等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的`人員應(yīng)在交底記錄上簽字；每周施工情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度小結(jié)；工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志；施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單；設(shè)計修改變更單；現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄；經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單；隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單；竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細(xì)文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
（五）按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時反饋。
六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)
�。�1）從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
（2）獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：獎勵人民幣______萬元；
B、資料員：發(fā)放全部進(jìn)度獎；
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣
D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣
E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣______元。
�。�3）沒有按時完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰
A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資；
B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止；
C、項目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項目部各人員上班時間和目標(biāo)工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。
七、《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。
項目經(jīng)理（簽字）：
項目成員（簽字）：
日期：
建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書 2
為進(jìn)一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、簽約雙方名稱：
考核方：______有限公司
承包方：
二、工程項目名稱：
三、工程造價：
四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。
五、項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：
1、目標(biāo)利潤：目標(biāo)利潤以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。
2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應(yīng)將本項目承包指標(biāo)完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。
1、考核工資構(gòu)成：
基本工資+外出補(bǔ)助+績效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）
2、工資標(biāo)準(zhǔn)：
基本工資：3000元/月
外出補(bǔ)助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的`月績效工資為純利潤的1%。
3、其他說明
安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。
九、責(zé)任書有效日期：
本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定；
2、責(zé)任期內(nèi)項目承包集團(tuán)成員有變化時，公司對考核對象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；
3、本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容；
4、本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。
5、本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。
______有限公司施工負(fù)責(zé)人：______
______年______月______日
公司代表：______
身份證號：______
日期：______
建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書 3
依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)定及《施工項目管理條例》，工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制。本著高度正確處理國家、企業(yè)、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經(jīng)公司與項目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本責(zé)任書，以待共同遵照執(zhí)行。
一、工程概況
工程名稱：
工程地點：
建設(shè)單位：
設(shè)計單位：
結(jié)構(gòu)形式：
建筑面積：
合同造價：
合同工期：
開工日期：20______年______月______日
竣工日期：20______年______月______日
二、施工組織形式
（一）項目管理層：分公司聘任同志為項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理聘任人組成項目經(jīng)理部，承擔(dān)負(fù)責(zé)本工程全面施工組織管理職能。
（二）施工作業(yè)層：
1、優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務(wù)力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊伍。各工種配備見施工方案。
（三）輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時，經(jīng)工程部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)外聘人員，外聘人員必須滿足達(dá)到本工程需要的施工管理經(jīng)驗。輔助配合人員計劃或考察——人。
�。ㄋ模┩獠筷犖榈倪x擇及人員聘任，由公司人力資源部、工程部組織招標(biāo)確定項目部參與招標(biāo)考察工作。嚴(yán)格執(zhí)行總公司的勞務(wù)隊管理辦法。
三、承包方式
（一）按公司現(xiàn)行會計制度及公司、分公司項目成本核算管理要求，項目實行項目經(jīng)理責(zé)任制，執(zhí)行公司《項目管理制度》，履行合同，確保超收提獎，欠收受罰。
（二）實行項目風(fēng)險抵押：開工前項目經(jīng)理一次交納抵押金15000元，項目主管8000元，施工員3000元，業(yè)務(wù)管理人員2000元，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的20%，由財務(wù)扣除，工程竣工驗收，并達(dá)到項目經(jīng)理責(zé)任書要求后一次退回。
�。ㄈ┮蛸|(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目經(jīng)理部承擔(dān)。
四、承包內(nèi)容
本工程全部裝飾裝修工程，即合同全部工程量及增減項目。
五、承包指標(biāo)
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量
1、單位工程質(zhì)量優(yōu)良率95%（以市質(zhì)監(jiān)站最后的評定為依據(jù)，并要求一次檢驗工程全部合格）。
2、分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到85%以上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗）。
3、在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項目管理文件的規(guī)定（見附表）。
（二）安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2‰以內(nèi)，月度安全管理評定85分以上，按項目管理文件的規(guī)定及政府部門有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
�。ㄈ┕こ坦て冢篲_____個日歷天
�。ㄋ模┪拿魇┕ぃ喊垂疚拿魇┕嵤┘�(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。按公司管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
�。ㄎ澹┏杀窘档吐剩喉椖砍邪~的3%以上
�。┦┕すべY含量：按工程總造價的22%控制（按工程特點、星級類別調(diào)整）。
（七）工程簽證按項目承包額增加10%以上。
六、獎罰與兌現(xiàn)辦法
（一）經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎罰規(guī)定
1、項目在確保全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，設(shè)相應(yīng)獎金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，項目部可獲得超降低成本部分的20%作為獎勵。
3、項目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例計入項目預(yù)算成本。
4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時，業(yè)主給予的工期獎和質(zhì)量獎項目與公司五五分成。
5、項目管理不善造成虧損，對項目班子成員按職位等級處罰。
6、單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%，扣減獎金額10%~20%。
7、平均月負(fù)傷頻率升1‰，扣減獎金額的5%。
8、未達(dá)到工期要求，扣減獎金額的10%~50%。
9、未按責(zé)任狀要求時間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的0.2%。
10、工資含量每升0.5%，扣減獎金額的5%。
11、質(zhì)量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌現(xiàn)獎金10萬元。
�。ǘ╉椖刻岢瑟効刂妻k法
1、項目提成獎按成本降低額的30%提取。
2、項目增加簽證部分按利潤與公司五五分成。
3、月度提成獎按當(dāng)月項目成本降低額的20%~30%預(yù)提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。
4、每月的預(yù)提獎金額按60%進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠。
5、月提成獎的獎罰規(guī)定
�、僭露确植糠猪椆こ虄�(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%，減預(yù)提成獎額的1%。
�、谠仑�(fù)傷頻率以1.2‰為基準(zhǔn)，每增0.5%，減預(yù)提成獎金額的1%。
③形象進(jìn)度以100%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎金額的1%。
�、芪拿魇┕ひ�95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎金額的1%。
�、菝吭�20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)
營、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣罰預(yù)提獎金額的3%。
⑥發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎金額的1%~5%。
6、項目預(yù)提月度獎申報額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目控制發(fā)放。
7、工程竣工結(jié)算后的提成獎余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目一次性控制發(fā)放。
8、未嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和不按質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn)。
�。ㄈ┙�(jīng)濟(jì)效益獎兌現(xiàn)辦法
1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告（包括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關(guān)部門審計考核簽證后，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。
2、項目分配原則按提成額為：項目經(jīng)理40%；基金會留10%；剩余部分為50%，按項目經(jīng)理的考核表及個人的貢獻(xiàn)大小和公司人事部的考核確定。
3、經(jīng)濟(jì)效益兌現(xiàn)獎，項目經(jīng)理獎金（詳見項目提成分配原則）。
七、項目分配原則
1、項目承包班子內(nèi)部獎金、工資的分配，應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕重能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項目制定，送分公司勞資科、財務(wù)科審核后，報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。
2、施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是民建隊均按分公司制定的單價分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。
3、為使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項目內(nèi)部的各項規(guī)章制度必須建立健全，實行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計、計量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
八、雙方責(zé)任和權(quán)限
�。ㄒ唬┓止�
1、負(fù)責(zé)督促項目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
2、負(fù)責(zé)督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。
3、負(fù)責(zé)及時調(diào)整解決項目所需的人、財、物。
4、負(fù)責(zé)按項目提供的料具計劃按時保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。
5、分公司職能組織部門應(yīng)做好對項目的服務(wù)工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難問題。
6、分公司有權(quán)對項目的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。
7、有權(quán)撤換不稱職的項目組成員。
8、發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時，有權(quán)撤換不稱職項目經(jīng)理。
�。ǘ╉椖拷�(jīng)理部
1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等有關(guān)事宜的管理）。
3、負(fù)責(zé)代表分公司向業(yè)主報量和收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及按規(guī)定辦好工程簽證、予結(jié)算。
4、嚴(yán)格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。
5、項目經(jīng)理部權(quán)限
�、僖晕写砣说纳矸菖c建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。
②參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。
�、墼诜止臼跈�(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對項目成員進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時可將其退回分公司。
�、軈f(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與分公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。
⑤項目有除大宗裝飾材料以外零星材料的.采購權(quán)；分公司采購部要購買材料時，在同等條件下，價格偏高時項目有否決權(quán)。
�、迣M(jìn)入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。 ⑦對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟�，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。
�、喔鶕�(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。在不違背項目總體施工組織設(shè)計的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。
⑨與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。
⑩項目招待費支付權(quán)按分公司______號文件執(zhí)行。
九、其它
1、本責(zé)任書未明確的獎金項目，項目無權(quán)自行發(fā)放獎金，確因需要時，應(yīng)報分公司審批。違者按違反財經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。
2、項目應(yīng)與人力資源部簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與采購部簽訂材料供應(yīng)合同；與質(zhì)安部簽訂質(zhì)量安全管理合同；與預(yù)算部簽定預(yù)結(jié)算管理合同；與經(jīng)營部簽訂經(jīng)營管理合同；與保衛(wèi)部簽訂治安管理合同；與財務(wù)部簽訂成本核算合同；與工程部簽訂施工管理合同；上述合同作為本合同的補(bǔ)充，分公司各職能部門及項目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
3、裝飾工程合同內(nèi)全部工程量及增減項目等均由項目管理，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題而造成的損失由項目負(fù)責(zé)。
4、項目無權(quán)采購辦公設(shè)備、行政工具，如需要時應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按原價規(guī)定賠償。
5、材料設(shè)備的進(jìn)退場臺班費由項目承擔(dān)。在施工過程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費應(yīng)由項目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔(dān)。
6、項目發(fā)放的工資、月度提成獎等由項目造表，人力資源部審核，經(jīng)理審批后，財務(wù)部付款。
7、項目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計劃和指令（包括會議紀(jì)要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。
8、特殊技術(shù)措施費，按分公司審定的方案開支。
9、因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M用由項目承擔(dān)。
10、治安費、暫住證費、邊防證費、排污費、噪音費由分公司承擔(dān)。但罰款由項目承擔(dān)，除招標(biāo)手續(xù)、施工許可證及標(biāo)牌由分公司辦理外，其他有關(guān)手續(xù)均由項目辦理。
11、項目臨時設(shè)施費由項目辦理。
12、為使分公司成本核算工作能正確地按財務(wù)制度及上級規(guī)定核算項目成本，分公司各有關(guān)部門有權(quán)監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。
13、項目要開工后10天內(nèi)，編寫《項目質(zhì)量安全保證體系》、《項目成本控制計劃》交由分公司審定后，項目實施，根據(jù)其實際情況，分公司評議其效果，并有權(quán)給予獎罰。
14、本責(zé)任狀正本一式兩份，分公司與項目各執(zhí)一份，副本五份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗收，結(jié)算后失效。
15、本責(zé)任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。
建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書 4
授權(quán)方：_________公司
責(zé)任方：________________行政部
2007年_________公司與行政部經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書
公司為更好的落實經(jīng)營目標(biāo)管理，使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性，特制定經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、經(jīng)營目標(biāo)
1、20______年行政部管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。
2、20______年行政部全年費用目標(biāo)為：28.2萬元整。
二、責(zé)任與權(quán)利
責(zé)任：
1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過程中要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達(dá)，溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。
3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項費用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。
5、完成公司臨時授權(quán)或安排的其它工作。
權(quán)利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎懲建議權(quán)。
2、行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費用有控制權(quán)和支配權(quán)。
3、行政部經(jīng)理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，
對不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。
4、達(dá)到公司管理目標(biāo)和費用目標(biāo)后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權(quán)對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進(jìn)行分配。（分配方案必須交公司核定）
6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。
三、獎懲方法
1、行政部達(dá)到部門管理目標(biāo)及費用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達(dá)到部門費用目標(biāo)后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現(xiàn)）
3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標(biāo)達(dá)成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。
4、公司為了解各部門的.經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對全體員工進(jìn)行績效考核，在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調(diào)。
5、公司每季度對各部門進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標(biāo)計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整，同時工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。
6、部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負(fù)荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償。
7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。
四、相關(guān)規(guī)定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書的各項條例。
2、本責(zé)任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時間：
20______年1月1日————20______年12月31日止
授權(quán)方：_________公司（簡稱）
代表人（簽字）：
責(zé)任方：____________行政部_____________
代表人（簽字）：________________
建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書 5
為更好地貫徹落實“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟(jì)蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保______市文明標(biāo)化工地、爭創(chuàng)______市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的.安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準(zhǔn)違章指揮，冒險作業(yè)；認(rèn)真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)評分在85分以上，安全管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應(yīng)及時提供安全防護(hù)用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。
5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀(jì)，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù)，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：______項目部
負(fù)責(zé)人（簽名）：
20______年______月______日
乙方：______鋼筋班
組長：______（簽名）
20______年______月______日
建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書 6
工程由負(fù)責(zé)施工組織、經(jīng)營管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)利，加強(qiáng)管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項目管理目標(biāo)責(zé)任書。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、承包范圍：
3、合同價款：
4、合同工期：
二、項目管理責(zé)任指標(biāo)
�。ㄒ唬⑸侠U指標(biāo)
1、根據(jù)中標(biāo)合同價______%計算，暫定上繳分公司資金總額為______萬元，或結(jié)算價______ %（不含稅），最終以工程竣工決算為準(zhǔn)。
2、按業(yè)主付款比例情況，同比例上交公司。
3、稅金、定編費單獨列項，由分公司財務(wù)部統(tǒng)一繳納。
�。ǘ�、工程質(zhì)量
1、分項工程合格率100%，單位工程合格率100%。
2、本工程為創(chuàng)工程。
�。ㄈ⒐て冢�
1、按月完成公司下達(dá)的工程形象進(jìn)度計劃。
2、合同工期天（按合同工期提前10天確定）。
（四）、安全文明施工：
1、負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)，重傷率控制在0.25‰。
2、杜絕工亡事故。
3、本工程為創(chuàng)工程。
4、文明施工按分公司級文明施工實施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。
�。ㄎ澹⒑贤募s率100%。
三、風(fēng)險抵押及超利分成
1、本工程項目部交納風(fēng)險抵押金總額為：______ 萬元，其中項目經(jīng)理交納______萬元，項目部其他人員交納______萬元。
2、風(fēng)險抵押金須于本責(zé)任書簽訂后七日內(nèi)交分公司財務(wù)部。
3、超利部分分公司與項目部按分成。
四、雙方的責(zé)任和權(quán)利
�。ㄒ唬�、分公司的主要責(zé)任和權(quán)利
1、分公司為項目部順利履行施工合同，做好有關(guān)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)工作，并做好施工合同補(bǔ)充協(xié)議等工作。
2、分公司應(yīng)在合理的時間內(nèi)就項目部提出的書面報告等資料作出批復(fù)、決定。
3、分公司有權(quán)對工程合同履約的全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
4、對發(fā)生以下情況之一的，公司將終止責(zé)任書的執(zhí)行，解聘項目經(jīng)理及追究有關(guān)責(zé)任。
○1發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故，造成經(jīng)濟(jì)損失，對公司信譽(yù)造成重大影響的。
○2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的。
○3項目成本不清、不實、非正常原因嚴(yán)重超支的。
○4嚴(yán)重違反辦法規(guī)定，有章不循、濫用權(quán)的。
○5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。
○6逾期不交納風(fēng)險抵押金的。
�。ǘ㈨椖坎康闹饕�(zé)任和權(quán)利
1、全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同，全面履行本責(zé)任書的'約定。
2、嚴(yán)格遵守建設(shè)公司和分公司的各項管理辦法。
3、全面負(fù)責(zé)該項目的施工組織，各項管理工作。全面完成工程項目質(zhì)量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標(biāo)。
4、及時足額按工程進(jìn)度比例上交各項費用和資金。
5、在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關(guān)合同范本，且必須報公司評審和備案。
6、提供各施工單位的撥款依據(jù)。
7、及時、真實、準(zhǔn)確向公司上報各類報表和其它有關(guān)資料。
8、審核工程款的使用計劃。對工程款統(tǒng)籌安排使用。
9、按分公司有關(guān)管理辦法規(guī)定的程序及時與業(yè)主和分包單位辦理工程款結(jié)算。
10、負(fù)責(zé)工程對外竣工結(jié)算及審計，資金回收并清理一切債權(quán)債務(wù)。
11、按公司的規(guī)定正確使用、管理項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。
12、監(jiān)督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規(guī)范完整。同時保證按期交工，辦理交竣工手續(xù)。
13、推薦分包單位。
14、工程項目停、緩建時，要做好已完工程的保護(hù)，并及時辦理交接手續(xù)和結(jié)算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過程中的資料和文件。
五、項目的審計兌現(xiàn)：在對內(nèi)外竣工結(jié)算及審計、清理債權(quán)后根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)定返還風(fēng)險抵押金并進(jìn)行兌現(xiàn)、獎罰。
六、其它補(bǔ)充事項
七、其它
1、本項目管理責(zé)任書經(jīng)雙方簽字、蓋章之日起生效，項目審計兌現(xiàn)后終止。
2、本責(zé)任書一式四份，分公司與項目部各執(zhí)一份，報建設(shè)公司資產(chǎn)財務(wù)部和工程項目監(jiān)管部各一份。
分公司：______項目部：______
公司經(jīng)理：______項目經(jīng)理：______
簽訂時間：20______年______月______日
建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書 7
一、工程概況
工程名稱：
結(jié)構(gòu)層次：
建筑面積：
開、竣工日期：
二、工程環(huán)境安全管理目標(biāo)
環(huán)境目標(biāo)：。
安全目標(biāo)：。
三、目標(biāo)責(zé)任分解
按照職、責(zé)、權(quán)相統(tǒng)一的原則，將項目部確定的安全環(huán)境管理目標(biāo)分解到項目各管理人員和各作業(yè)班組，做到目標(biāo)明確、各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)籌運(yùn)作、協(xié)調(diào)一致，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、目標(biāo)責(zé)任考核和獎罰
按照公司制定的'《工程項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定》，由項目經(jīng)理定期對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。以考核分值為依據(jù)，并根據(jù)項目部制定的獎罰辦法，在工程結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配時進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。
五、目標(biāo)考核人簽字
項目經(jīng)理：
六、目標(biāo)責(zé)任人簽字
項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人：______施工員：______
質(zhì)量員：______ 安全員（環(huán)境管理員）：______
材料員：______泥工班長：______
砼工班長：______鋼筋班長：______
木工班長：______登高工班長：______
電工班長：______電焊工班長：______
______建設(shè)有限公司工程項目部
______年______月______日
建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書 8
一、項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、不發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故或直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的設(shè)備、火災(zāi)、爆炸和交通事故。
2、確保天津市級文明工地和結(jié)構(gòu)海河杯的.創(chuàng)建目標(biāo)。
3、完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書中的安全目標(biāo)。
4、安全費用按規(guī)定提取和使用。
5、專職安全員按規(guī)定配備到位并能履行職責(zé)。管理人員能夠履行自己的安全管理職責(zé)。
二、項目施工員的安全管理職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，對所管轄班組（分包隊伍）的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。
2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（分包隊伍）人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對執(zhí)行情況檢查，隨時
糾正違章作業(yè)。
3、經(jīng)常檢查所轄班組（分包隊伍）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。做到不違章指揮。參加施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施驗收，合格后方準(zhǔn)使用。
4、定期和不定期組織所轄班組（分包隊伍）人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，開展安全教育活動。接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時消除安全隱患。
5、對所管工作范圍內(nèi)應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。
6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報并接受事故調(diào)查處理。
項目部（蓋章）：______
項目施工員（簽字）：______
項目經(jīng)理（簽字）：______
20___年___月___日
建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書 9
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保施工安全，切實維護(hù)公司和廣大職工的利益，樹立公司良好的市場形象，總經(jīng)理與（______）工程項目部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，內(nèi)容如下：
一、工程施工實現(xiàn)以下安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、杜絕重大傷亡、管線、設(shè)備、火災(zāi)事故；
2、建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—______）優(yōu)良（合格）達(dá)標(biāo)工地；
3、《______市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》 （DGJ08—903—20______）貫標(biāo)并通過認(rèn)證注冊；
4、遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）等；
5、無市、區(qū)安全監(jiān)督（監(jiān)察）部門安全通報批評，無居民等社會投訴；
6、創(chuàng)上海市標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地；
7、創(chuàng)上海市文明工地。
二、公司安全管理責(zé)任：
1、公司授權(quán)（______）同事代表公司負(fù)責(zé)對項目部的安全管理，安保體系貫標(biāo)指導(dǎo)與管理；
2、及時分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，收集外部信息，傳達(dá)（轉(zhuǎn)發(fā)）上級安全文件（會議）精神和有關(guān)資料；
3、根據(jù)情況定期組織召開安全生產(chǎn)會議：
�。�1）解決施工現(xiàn)場安全問題；
�。�2）通報安全生產(chǎn)情況；
（3）開展安全教育和安全知識學(xué)習(xí)；
4、適時組織觀摩典型工地，學(xué)習(xí)先進(jìn)，尋找差距，取長補(bǔ)短；
5、組織開展各種安全崗位培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）工作；
6、每月對工地安全檢查（必要時增加檢查頻次）并作好復(fù)查驗證和記錄工作；
7、對屢教不改，嚴(yán)重違章行為按公司有關(guān)規(guī)定實施處罰；
8、對專項施工組織設(shè)計和項目部安保計劃審批；
9、完善公司安全管理制度；
10、合理配置安全施工資源；
11、定期研究、解決項目安全重大問題；
12、對項目部安全業(yè)績考核、獎懲。
三、項目部安全管理責(zé)任：
1、項目經(jīng)理為項目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，負(fù)有下列職責(zé)：
�。�1）建立、健全項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制；
（2）組織制定項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
�。�3）保證項目部安全生產(chǎn)投入的有效實施；
（4）督促、檢查項目施工安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患；
（5）加強(qiáng)項目安全管理，持續(xù)改進(jìn)安全績效；
�。�6）組織制定并演練實施項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
（7）及時報告安全生產(chǎn)情況。
2、服從、支持公司為實現(xiàn)項目施工安全管理目標(biāo)所開展的各種安全管理工作，按時完成公司提出的安全隱患整改任務(wù)。
3、安全生產(chǎn)條件：必須符合國家、上海市和上級部門制定頒發(fā)的安全生產(chǎn)、消防法律、法規(guī)、規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）。
4、組織建設(shè)：
（1）按建設(shè)部（20______）10號文件規(guī)定，配備專職安全管理人員。當(dāng)建筑面積大于一萬平方米以上時，設(shè)2~3人；當(dāng)建筑面積大于五萬平方米以上時，不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。
（2）建立以項目經(jīng)理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班組長參加的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。
5、教育培訓(xùn)：加強(qiáng)對工人包括合同方、租賃方人員的`安全教育；
（1）組織開展工人進(jìn)場安全教育和班組安全教育并做好記錄。
（2）落實對項目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員安全培（復(fù)）訓(xùn)和繼續(xù)教育。
（3）開展經(jīng)常性安全教育和季節(jié)性安全教育，努力提高工人預(yù)防事故、自我保護(hù)，遵章守紀(jì)的意識。
6、杜絕“三違”：即違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律行為。
7、危險源管理：分基礎(chǔ)、主體、裝飾三個施工階段對項目施工危險源辨識、登記并制定控制措施，告知工人和嚴(yán)格監(jiān)控。
8、安全檢查：由項目經(jīng)理組織項目部各職能人員參加，每周開展安全檢查，安全管理人員每天必須深入工地檢查，做到定人、定時間、定措施，及時消除各類事故隱患。
9、機(jī)械設(shè)備與安全設(shè)施：全數(shù)檢查驗收，合格使用。其中塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械必須委托具有合法資質(zhì)單位裝拆，并經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)檢測，同時應(yīng)注重日常保養(yǎng)。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴(yán)重不合格的機(jī)械設(shè)備和安全用材料，不得隨意拆除安全防護(hù)設(shè)施。
10、勞動保護(hù)用品：采購和及時向工人提供、（更新）符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、手套等勞動防護(hù)用品，禁止采購和使用偽劣產(chǎn)品。
11、專項施組：由項目工程師編制建設(shè)部JGJ59―______標(biāo)準(zhǔn)所列的專項施工組織設(shè)計和安保計劃，并報公司審批。項目工程師負(fù)責(zé)對專項施組的技術(shù)交底工作，并跟蹤驗證執(zhí)行情況。
12、技術(shù)交底：在做好專項施組的技術(shù)交底工作的同時，項目部施工負(fù)責(zé)人應(yīng)做好分部、分項的安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底工作。交底要有針對性和書面記錄。
13、文明衛(wèi)生：認(rèn)真貫徹上海市文明施工、工地衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定。做到工地外觀形象好，內(nèi)在本質(zhì)安全，施工不擾民，并向社會公開承諾。
14、消防安全：認(rèn)真貫徹市建委、市公安局（20______）399號《上海市建筑工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》，配備品種適宜，數(shù)量足夠的滅火器材和消防設(shè)施，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
15、會議：定期及時召開安全會議，研究、協(xié)調(diào)、解決安全實際問題。積極組織開展各種安全活動，努力提高全員的安全意識。
16、安全記錄：按照上海市安保體系臺帳規(guī)定，及時認(rèn)真地做好各級安全記錄，留下痕跡，做到可追溯。
17、配合執(zhí)法：積極支持配合市、區(qū)有關(guān)部門“行業(yè)管理”、“安全監(jiān)察”和“群眾監(jiān)督”，加強(qiáng)與上述部門的信息溝通和聯(lián)系。
18、合同管理：凡委托專業(yè)公司施工的工程（含設(shè)備裝拆）或設(shè)備租賃，都必須報公司簽訂合同（協(xié)議），明確雙方的安全責(zé)任，并落實專人對合同方的安全進(jìn)行有效的監(jiān)管。
19、管線保護(hù)：認(rèn)真貫徹市建委（______）331好《關(guān)于保護(hù)地下管線工作的通知》，施工中遇有市政管線必須制定保護(hù)措施，加強(qiáng)保護(hù)。
20、事故管理：按國務(wù)院75號令和建設(shè)部3號令執(zhí)行。
四、獎懲兌現(xiàn)：
1、為保護(hù)安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，公司按合同造價4%提取安全保證金。
2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。
3、受到市、區(qū)安全通報批評，每次處罰伍萬元。
五、其他：
1、本責(zé)任書在簽訂工程內(nèi)部承包協(xié)議時一并簽訂。
2、本責(zé)任書一式三份，公司、項目經(jīng)理、安全監(jiān)督部各執(zhí)一份，項目部發(fā)至各職能崗位、棟號長。
____________建筑工程有限公司工程項目部
總經(jīng)理：_________
項目經(jīng)理：_________
______年______月______日
建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書 10
甲方：_________
乙方：_________(施工企業(yè))
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)和條例及國家、省、市關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，為搞好我市建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)管理，明確甲、乙雙方在項目施工過程中各自的安全管理責(zé)任，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)我市各建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、減少工傷事故、遏遏死亡事故和杜絕重特大事故發(fā)生的管理目標(biāo)，特制訂如下責(zé)任書。
一、甲方責(zé)任
1、對乙方承建的在建工程項目負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任，認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，并委派專職安全監(jiān)管人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)對乙方施工的工程項目開工前的現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，乙方提供的相關(guān)資料不全，安全防護(hù)費、文明施工措施未落實、未辦理該工程項目的建筑施工人員意外傷害保險及場地和設(shè)施準(zhǔn)備不到位等，不符合安全生產(chǎn)條件的`，不允許開工建設(shè)。工程項目開工后，按有關(guān)規(guī)定履行對現(xiàn)場安全巡查和抽查職責(zé)。
3、向乙方傳達(dá)上級關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的各項指示精神，并根據(jù)工作需要隨時對在建工程項目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、調(diào)查和索取有關(guān)資料。
4、對乙方的安全生產(chǎn)管理保證體系和工程項目安全生產(chǎn)專項費用的計提和使用管理情況進(jìn)行核查。對項目經(jīng)理、施工員、安全員、總監(jiān)和監(jiān)理工程師等施工管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗情況進(jìn)行復(fù)檢。
5、指導(dǎo)乙方對從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，宣傳建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定等，監(jiān)督乙方對施工安全進(jìn)行技術(shù)交底和安全自檢。
6、監(jiān)督乙方對施工現(xiàn)場的安全管理，包括安全作業(yè)衛(wèi)生環(huán)境、文明施工、安全防護(hù)措施的落實等內(nèi)容，同時督促隱患整改，消除安全隱患。
7、對乙方施工的項目，具備竣工條件的，出具施工安全竣工綜合評價書。并做好深基坑、基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)、裝飾階段和竣工綜合安全評價工作。如乙方安全隱患整改不到位，或沒有整改回復(fù)報告的，出具施工安全竣工綜合評價書，不得辦理工程竣工驗收手續(xù)。
二、乙方責(zé)任
1、必須建立健全該項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制等保證體系，建立以項目經(jīng)理為本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、專職安全員為項目安全生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，所有施工管理人員都要持證上崗，堅守工作崗位，強(qiáng)化對項目施工安全隱患的排查和落實整改工作。
2、必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市制訂的有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場的安全管理和防護(hù)，經(jīng)常開展安全隱患自查和整改工作。自覺接受、服從甲方的監(jiān)督和下達(dá)的安全隱患整改指令，認(rèn)真落實整改措施，對隱患整改的落實要有回復(fù)意見，確保施工安全，不得使用禁用的腳手架、機(jī)械設(shè)備和偽劣防護(hù)器材等。
3、認(rèn)真搞好項目部所有從業(yè)人員的三級安全教育工作，做好班組班前、班中、班后安全教育、技術(shù)交底和檢查工作，分部分項工程的每次安全交底必須有記錄，從業(yè)人員受教育面要達(dá)到100%，崗前教育不到位的不準(zhǔn)從事施工作業(yè)。特種作業(yè)人員要持證上崗，無證人員不準(zhǔn)從事相應(yīng)工作，不得接收未成年工、童工、逃避計劃生育管理和身份不明人員從事施工活動，嚴(yán)禁酒后、疲勞和帶病作業(yè)。
4、乙方必須按規(guī)范要求文明施工，并隨時接受上級質(zhì)安監(jiān)管機(jī)構(gòu)的檢查。
5、乙方應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，及時如實做好項目施工安全技術(shù)資料、人員培訓(xùn)、隱患查處、落實整改、檢查評分等情況，歷次都要清楚記錄在案，不得弄虛作假。
三、責(zé)任追究
甲、乙雙方應(yīng)自覺履行職責(zé)，不得有任何違規(guī)行為發(fā)生。
1、甲方自覺接受乙方及社會對履職行為的監(jiān)督，查實存在失職、瀆職和吃拿卡要等不良行為，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
2、乙方未取得建設(shè)工程施工許可證擅自施工的，按照有關(guān)法律、法規(guī)等進(jìn)行處罰。
3、對安全生產(chǎn)條件較差、不按要求落實整改措施、安全生產(chǎn)不合格的項目，甲方將不予辦理竣工驗收和備案手續(xù)。
4、對不認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)的責(zé)任主體單位和項目和應(yīng)管理人員，將采取報記不良行為記錄、報處行政處罰、上報扣證、上報吊銷從業(yè)資格等處罰。
5、對不認(rèn)真履職造成重大責(zé)任事故的相應(yīng)人員，將由有關(guān)部門依法追究法律責(zé)任。
6、乙方使用無證作業(yè)人員、未成年人和與《勞動法》及《計劃生育管理條例》相違背的人員，視情節(jié)輕重給予處罰。
甲方： ______乙方：______
�。ㄉw章）______ （蓋章）______
_________年_________月_________日 _________年_________月_________日
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