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公司各部門的質(zhì)量責(zé)任書

時(shí)間:2025-01-15 18:05:22 煒玲 責(zé)任書 我要投稿
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公司各部門的質(zhì)量責(zé)任書(通用5篇)

  隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,我們可以接觸到責(zé)任書的地方越來越多,責(zé)任書可以更好地明確我們的責(zé)任。那么責(zé)任書的格式,你掌握了嗎?以下是小編整理的公司各部門的質(zhì)量責(zé)任書,歡迎閱讀與收藏。

公司各部門的質(zhì)量責(zé)任書(通用5篇)

  公司各部門的質(zhì)量責(zé)任書 1

  為全面實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo),提高業(yè)務(wù)一部部門員工工作主動(dòng)性、積極性,根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及__年工作部署,總經(jīng)理與業(yè)務(wù)一部經(jīng)理簽訂如下年度經(jīng)營目標(biāo),業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo),調(diào)動(dòng)一切積極因素努力完成爭取目標(biāo)。

  一、責(zé)任人:

  部門所有成員為責(zé)任人,部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的.40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

  二、責(zé)任期限:

  __________年__________月__________日~__________年__________月__________日

  三、工作目標(biāo)及重點(diǎn)

  1、任務(wù)一:__________

  2、任務(wù)二:__________

  3、任務(wù)三:_____________

  四、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):

  1、基本目標(biāo):利潤_____萬元,收入_____萬元。

  2、爭取目標(biāo):利潤_____萬元。

  五、其他指標(biāo):

  1、質(zhì)量事故:無質(zhì)量事故發(fā)生。

  2、規(guī)范運(yùn)作:無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。

  3、隊(duì)伍建設(shè):重視員工隊(duì)伍建設(shè),無業(yè)務(wù)骨干流失,為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。

  4、內(nèi)部管理:加強(qiáng)內(nèi)部管理工作,及時(shí)完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)(績效考核等)。

  六、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法:

  1、部門經(jīng)理年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)。

  2、部門其他員工年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)×年度考核系數(shù)。

  3、部門獎(jiǎng)金總額:利潤指標(biāo)超過基本目標(biāo)部分提成5%,利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)部分提成10%。

  七、風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)(k)計(jì)算

  1、收入目標(biāo)、利潤基本目標(biāo)均未完成,則k=0;

  2、利潤基本目標(biāo)未完成,收入目標(biāo)完成,則k=0.5;

  3、利潤基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成,則k=1+(實(shí)際利潤—利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)—利潤基本目標(biāo)),k最大值為2;

  4、利潤基本目標(biāo)完成,收入目標(biāo)未完成,則k=0.5+(實(shí)際利潤—利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)—利潤基本目標(biāo)),k最大值為1.5;

  5、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次,根據(jù)情況k值減0.2~0.5;發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對(duì)公司品牌、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響,則k=0;

  6、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生,k值扣0.1~0.5;若給公司帶來較大損失,k值扣0.5~1;

  7、重視員工隊(duì)伍建設(shè),員工成長迅速并為公司輸出人才(高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上),根據(jù)情況加0.1~0.2;不重視員工隊(duì)伍建設(shè),人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失,扣0.1;

  8、不重視內(nèi)部管理工作,不能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度,導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的,減0.1;未及時(shí)完成績效考核工作1次,扣0.2;不重視績效考核工作,績效考核有失公平、公正,分?jǐn)?shù)分布不合理等,扣0.1~0.2。

  八、獎(jiǎng)金發(fā)放由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定分配__________,經(jīng)分管__________批準(zhǔn)。獎(jiǎng)金分配要體現(xiàn)多勞多得__________,同時(shí)鼓勵(lì)所有員工進(jìn)行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。

  九、對(duì)于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項(xiàng),若有出色完成事項(xiàng),根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項(xiàng),根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)減分。

  十、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算:年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05,合格者系數(shù)為1,待改進(jìn)者系數(shù)為0.95,不合格者系數(shù)為0。

  十一、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

  十二、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會(huì)。

  ______經(jīng)理

  簽日期簽日期

  公司各部門的質(zhì)量責(zé)任書 2

  公司為更好的落實(shí)__________目標(biāo)管理,使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性,特制定__________目標(biāo)管理責(zé)任書。

  一、經(jīng)營目標(biāo)

  1、__________年行政部管理目標(biāo):負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。

  2、__________年行政部全年費(fèi)用目標(biāo)為:__________萬元整。

  二、責(zé)任與權(quán)利

  責(zé)任:

  1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

  2、行政部在行使工作的過程中要遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,做好上傳下達(dá),溝通和協(xié)調(diào)上下級(jí)、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。

  3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報(bào)批表等文件的歸檔、__________工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、接待(總公司、政府等)工作。

  4、將公司制定的各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。

  5、完成公司臨時(shí)授權(quán)或安排的其它工作。

  權(quán)利:

  1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

  2、行政部對(duì)公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費(fèi)用有控制權(quán)和支配權(quán)。

  3、行政部經(jīng)理對(duì)本部門的人員及工作有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán),對(duì)不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。

  4、達(dá)到公司管理目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)后,享受公司崗位工資和各種福利。

  5、行政部經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進(jìn)行分配。(分配__________必須交公司核定)

  6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。

  三、獎(jiǎng)懲方法

  1、行政部達(dá)到部門管理目標(biāo)及費(fèi)用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

  2、行政部達(dá)到部門費(fèi)用目標(biāo)后再下降的費(fèi)用,按下降金額的50%返還給部門,部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。(返還費(fèi)用一律年底兌現(xiàn))

  3、行政部獎(jiǎng)金在年底經(jīng)公司對(duì)部門目標(biāo)達(dá)成情況的考核后,按公司后勤獎(jiǎng)計(jì)發(fā)。

  4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況,每季度對(duì)全體員工進(jìn)行績效考核,在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分(不含80分)的.員工,獎(jiǎng)金部分將按比例下調(diào)。

  5、公司每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查,每半年進(jìn)行一次全面的考核,經(jīng)考核,對(duì)不能完成目標(biāo)計(jì)劃及不能勝任其工作崗位的人員,公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整,同時(shí)工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。

  6、部門不得以節(jié)約費(fèi)用開支為由,損害員工的切身利益,如讓員工超負(fù)荷工作等。對(duì)違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財(cái)產(chǎn)損失的,公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償。

  7、獎(jiǎng)金,提成發(fā)放具體時(shí)間和比例:公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部,年底全額兌現(xiàn)。對(duì)中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。

  四、相關(guān)規(guī)定

  1、除國家、上級(jí)政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外,雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書的各項(xiàng)條例。

  2、本責(zé)任書中未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。

  五、有效時(shí)間:

  __________年__________月__________日————__________年__________月__________日止

  授權(quán)方:__________公司(簡稱)

  代表人(簽):_______________

  責(zé)任方:行政部

  代表人(簽):_______________

  _________年__________月__________日

  公司各部門的質(zhì)量責(zé)任書 3

  為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量,提升公司市場競爭力,明確生產(chǎn)部門在產(chǎn)品質(zhì)量控制中的責(zé)任,特制定本質(zhì)量責(zé)任書。本責(zé)任書由公司管理層與生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人簽訂,自簽訂之日起生效。

  一、質(zhì)量目標(biāo)

  產(chǎn)品一次合格率達(dá)到____% 以上。

  客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴率低于____%。

  生產(chǎn)過程中廢品率控制在____% 以內(nèi)。

  二、責(zé)任內(nèi)容

  生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

  嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝文件和操作規(guī)程組織生產(chǎn),確保生產(chǎn)過程的規(guī)范性和穩(wěn)定性。對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的質(zhì)量培訓(xùn),使其熟悉生產(chǎn)流程和質(zhì)量要求。

  加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),定期進(jìn)行設(shè)備檢查和校準(zhǔn),確保設(shè)備正常運(yùn)行,避免因設(shè)備故障導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題。

  在生產(chǎn)過程中,設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理,防止不合格品流入下一道工序或出廠。

  質(zhì)量問題處理

  對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和整改,制定有效的糾正和預(yù)防措施,防止問題再次發(fā)生。

  積極配合質(zhì)量部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的.調(diào)查和處理,提供相關(guān)的生產(chǎn)記錄和數(shù)據(jù),協(xié)助查明原因,提出改進(jìn)建議。

  質(zhì)量文件管理

  建立和完善生產(chǎn)部門的質(zhì)量文件體系,包括生產(chǎn)工藝文件、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等,并確保文件的有效性和可操作性。

  對(duì)質(zhì)量文件進(jìn)行嚴(yán)格的管理,及時(shí)更新和發(fā)放,確保員工使用的是最新版本的文件。

  三、考核與獎(jiǎng)懲

  考核方式

  公司質(zhì)量部門定期對(duì)生產(chǎn)部門的質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,考核周期為_____。

  通過檢查生產(chǎn)記錄、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、客戶投訴記錄等方式,對(duì)生產(chǎn)部門的質(zhì)量控制工作進(jìn)行評(píng)估。

  獎(jiǎng)勵(lì)措施

  若生產(chǎn)部門在考核周期內(nèi)完成或超額完成質(zhì)量目標(biāo),且在質(zhì)量控制工作中表現(xiàn)突出,公司將給予生產(chǎn)部門一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。同時(shí),對(duì)在質(zhì)量工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

  懲罰措施

  若生產(chǎn)部門未能完成質(zhì)量目標(biāo),公司將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評(píng)教育、扣發(fā)獎(jiǎng)金等處罰。若因生產(chǎn)部門質(zhì)量問題給公司造成重大損失,公司將追究相關(guān)人員的責(zé)任,包括經(jīng)濟(jì)賠償和行政處罰等。

  四、附則

  本責(zé)任書的解釋權(quán)歸公司所有。

  本責(zé)任書如有未盡事宜,可由雙方協(xié)商補(bǔ)充和修訂。

責(zé)任方:

  _________年__________月__________日

  公司各部門的質(zhì)量責(zé)任書 4

  為提高公司產(chǎn)品的市場占有率和客戶滿意度,加強(qiáng)銷售部門在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量方面的責(zé)任,特制定本質(zhì)量責(zé)任書。

  一、質(zhì)量目標(biāo)

  客戶滿意度達(dá)到____% 以上。

  銷售合同履約率達(dá)到____% 以上。

  因銷售環(huán)節(jié)導(dǎo)致的客戶投訴率低于____%。

  二、責(zé)任內(nèi)容

  客戶需求管理

  深入了解客戶需求,準(zhǔn)確傳達(dá)給公司生產(chǎn)、研發(fā)等部門,確保公司產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足客戶的期望。在與客戶溝通時(shí),如實(shí)介紹公司產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不夸大其詞,避免誤導(dǎo)客戶。

  收集客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的反饋意見,及時(shí)反饋給公司相關(guān)部門,并跟進(jìn)問題的解決情況,確?蛻舻膯栴}得到妥善處理。

  銷售過程質(zhì)量控制

  嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售管理制度和流程,確保銷售合同的簽訂、執(zhí)行和交付過程規(guī)范、準(zhǔn)確。對(duì)銷售合同進(jìn)行認(rèn)真審核,確保合同條款清晰、明確,避免因合同問題引發(fā)質(zhì)量糾紛。

  加強(qiáng)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和管理,提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。銷售人員在銷售過程中要遵守職業(yè)道德,不得為了追求業(yè)績而忽視產(chǎn)品質(zhì)量和客戶利益。

  售后服務(wù)質(zhì)量提升

  建立健全售后服務(wù)體系,及時(shí)響應(yīng)客戶的售后服務(wù)需求,為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的售后服務(wù)。確保售后服務(wù)人員具備專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和良好的溝通能力,能夠及時(shí)解決客戶在使用產(chǎn)品過程中遇到的問題。

  定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪,了解客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的'使用感受,收集客戶的意見和建議,不斷改進(jìn)售后服務(wù)工作,提高客戶滿意度。

  三、考核與獎(jiǎng)懲

  考核方式

  公司銷售管理部門和客戶服務(wù)部門定期對(duì)銷售部門的質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,考核周期為__________。

  通過客戶滿意度調(diào)查、銷售合同執(zhí)行情況檢查、客戶投訴記錄分析等方式,對(duì)銷售部門的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。

  獎(jiǎng)勵(lì)措施

  若銷售部門在考核周期內(nèi)完成或超額完成質(zhì)量目標(biāo),且在銷售和服務(wù)質(zhì)量方面表現(xiàn)突出,公司將給予銷售部門一定的獎(jiǎng)勵(lì),如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)、晉升機(jī)會(huì)等。對(duì)在銷售質(zhì)量工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

  懲罰措施

  若銷售部門未能完成質(zhì)量目標(biāo),公司將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)銷售部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評(píng)教育、扣發(fā)獎(jiǎng)金等處罰。若因銷售部門工作失誤給公司造成重大損失,公司將追究相關(guān)人員的責(zé)任,包括經(jīng)濟(jì)賠償和行政處罰等。

  四、附則

  本責(zé)任書自簽訂之日起生效,有效期為______。

  本責(zé)任書的解釋權(quán)歸公司所有。

責(zé)任方:

  _________年__________月__________日

  公司各部門的質(zhì)量責(zé)任書 5

  為加強(qiáng)公司研發(fā)部門的質(zhì)量管理,提高研發(fā)成果的質(zhì)量和水平,確保公司產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性和市場競爭力,特制定本質(zhì)量責(zé)任書。

  一、質(zhì)量目標(biāo)

  新產(chǎn)品研發(fā)成功率達(dá)到____% 以上。

  研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)完成率達(dá)到____% 以上。

  研發(fā)成果在市場上的故障率低于____%。

  二、責(zé)任內(nèi)容

  研發(fā)項(xiàng)目管理

  制定科學(xué)合理的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃,明確項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量要求和人員分工。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行管理,確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成。

  加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)可能影響項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

  研發(fā)過程質(zhì)量控制

  在研發(fā)過程中,遵循嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范,確保研發(fā)成果的質(zhì)量和可靠性。加強(qiáng)對(duì)研發(fā)數(shù)據(jù)的管理和分析,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

  建立完善的研發(fā)測試體系,對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行充分的'測試和驗(yàn)證。在測試過程中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,確保研發(fā)成果符合設(shè)計(jì)要求和市場需求。

  技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

  鼓勵(lì)研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,不斷提高公司產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),及時(shí)申請專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán),防止公司的技術(shù)成果被侵權(quán)。

  三、考核與獎(jiǎng)懲

  考核方式

  公司技術(shù)管理部門定期對(duì)研發(fā)部門的質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,考核周期為________。

  通過對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、測試報(bào)告分析、市場反饋等方式,對(duì)研發(fā)部門的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。

  獎(jiǎng)勵(lì)措施

  若研發(fā)部門在考核周期內(nèi)完成或超額完成質(zhì)量目標(biāo),且在研發(fā)工作中取得突出成績,公司將給予研發(fā)部門一定的獎(jiǎng)勵(lì),如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、科研經(jīng)費(fèi)支持等。對(duì)在研發(fā)質(zhì)量工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),包括晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)稱號(hào)等。

  懲罰措施

  若研發(fā)部門未能完成質(zhì)量目標(biāo),公司將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)研發(fā)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評(píng)教育、扣發(fā)獎(jiǎng)金等處罰。若因研發(fā)部門工作失誤給公司造成重大損失,公司將追究相關(guān)人員的責(zé)任,包括經(jīng)濟(jì)賠償和行政處罰等。

  四、附則

  本責(zé)任書自簽訂之日起生效,有效期為______。

  本責(zé)任書的解釋權(quán)歸公司所有。

責(zé)任方:

  _________年__________月__________日

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