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市場目標(biāo)責(zé)任書（精選10篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，責(zé)任書對人們來說越來越重要，責(zé)任書有助于明確每個人的目標(biāo)和責(zé)任范圍。擬起責(zé)任書來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的市場目標(biāo)責(zé)任書，希望能夠幫助到大家。
市場目標(biāo)責(zé)任書 1
為實(shí)現(xiàn)xx公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將市場部20xx年度經(jīng)營目標(biāo)確定如下：
一、銷售目標(biāo)
1、實(shí)現(xiàn)公司xx億元的銷售額，貨款回收xx億元；
2、通過擴(kuò)大我司產(chǎn)品應(yīng)用范圍或提高產(chǎn)品在客戶端的份額，增加配套市場銷售額；
3、實(shí)現(xiàn)售后市場銷售額的增長；
4、通過參加展會、密切聯(lián)系現(xiàn)有報(bào)價(jià)客戶等方式實(shí)現(xiàn)出口銷售的突破。
二、新市場及新品開發(fā)
充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，加強(qiáng)新市場和新產(chǎn)品的開發(fā)。
三、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度建設(shè)
明確工作職能，重新梳理工作流程，項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)員擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，并根據(jù)職能職責(zé)完善考核指標(biāo)。
四、售后服務(wù)體系建設(shè)
建立客戶檔案，為客戶提供個性化、差異化的服務(wù)；與客戶經(jīng)常溝通，定期拜訪客戶，為客戶提供增值和滿意服務(wù)，贏取客戶信任。
五、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作六、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的`各項(xiàng)臨時(shí)工作
備注1：實(shí)際完成：有外倉的以外倉出庫數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，沒有外倉的以發(fā)出數(shù)為準(zhǔn)。
備注2：回款計(jì)劃以與財(cái)務(wù)部確認(rèn)的月計(jì)劃為準(zhǔn)，當(dāng)月回款計(jì)劃無法落實(shí)，事前得到總經(jīng)理確認(rèn)的不計(jì)入考核；
xx公司市場部
總經(jīng)理：部長：
20xx年xx月xx日
市場目標(biāo)責(zé)任書 2
甲方：乙方：
為完成公司各項(xiàng)工作目標(biāo)，提高公司員工積極性，落實(shí)主體責(zé)任，根據(jù)江蘇智森實(shí)業(yè)有限公司的經(jīng)營需要及有關(guān)規(guī)定和公司考核細(xì)則，特聘請乙方為TOTO品牌運(yùn)營總經(jīng)理，甲方與乙方簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀。具體要求如下：
一、業(yè)務(wù)目標(biāo)
公司根據(jù)20XX年的市場銷售狀況以及其他品牌的指標(biāo)情況，結(jié)合公司自身的品牌和知名度，現(xiàn)制定全年銷售任務(wù)，全年指標(biāo)為1800萬元，工程800萬元，零售1000萬元；根據(jù)公司制定的銷售指標(biāo)，公司將對乙方進(jìn)行季度，工資待遇結(jié)合考核情況給予發(fā)放。
二、工資待遇
基本工資5000元，每月發(fā)放基本工資根據(jù)每月銷售總指標(biāo)的完成百分比進(jìn)行發(fā)放；自己做的工程另外按工程總額的1%給予提成，業(yè)務(wù)費(fèi)用采取業(yè)務(wù)包干制，特殊情況的業(yè)務(wù)費(fèi)用可以申請；其他福利待遇根據(jù)公司的盈利情況同公司所有員工一樣。
以下的銷售總指標(biāo)為乙方的`考核指標(biāo)，連續(xù)二個季度不能完成公司的考核指標(biāo)，甲方將重新考慮市場部經(jīng)理人選。
單位/萬元
三、其他考核指標(biāo)。
主要考核市場部經(jīng)理和公司所有員工的德能勤紀(jì)，鼓勵熱愛公司，遵紀(jì)守法，令行禁止，愛崗敬業(yè)的企業(yè)文化。具體為：
德：是否有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)能力，是否有發(fā)生危害公司利益和社會公德的行為。能：是否遵守公司規(guī)章制度；崗位職責(zé)，是否能及時(shí)完成各項(xiàng)工作安排。勤：出勤率如何，各項(xiàng)工作是否能夠及時(shí)安排處理。
紀(jì)：是否發(fā)生違紀(jì)違法行為，是否有違反公司勞動紀(jì)律的行為。
員工要及時(shí)完成公司臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
對于完成不了本項(xiàng)指標(biāo)的將按照公司規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。
甲方：乙方：
市場目標(biāo)責(zé)任書 3
為充分調(diào)動市場人員的積極性，建立科學(xué)的'激勵及約束機(jī)制，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，公司研究決定，年度對市場人員實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，并下達(dá)目標(biāo)責(zé)任書。
一、考核對象本目標(biāo)責(zé)任書考核對象為市場人員，責(zé)任人為，所管轄市場和部門為。
二、考核指標(biāo)及考核辦法
營銷副總簽字：目標(biāo)責(zé)任人：
20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日
市場目標(biāo)責(zé)任書 4
根據(jù)公司20XX年度的銷售目標(biāo)，完成銷售額1300萬元，力爭達(dá)到1600萬元。按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。本方案適用于本公司所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。
一、責(zé)任目標(biāo)：20xx年開發(fā)銷售200萬元，回收200萬元，配合公司完成臨時(shí)任務(wù)。
二、銷售責(zé)任人的義務(wù)
責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向公司提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書（電子版），在獲得公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的`依據(jù)。銷售人員負(fù)責(zé)客戶跟蹤、維護(hù)及收款工作，其訂單交銷售部統(tǒng)一調(diào)配，送貨銷售部統(tǒng)一調(diào)度。
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求報(bào)送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：
�。�1）提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù)；
�。�2）每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，同行資料等；
（4）考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
�。�5）每日工作日志認(rèn)真填寫，于每周六提交銷售主管進(jìn)行批閱，
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；其它考核嚴(yán)格按照當(dāng)月調(diào)度會精神及公司的規(guī)章制度執(zhí)行。
4、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理與溝通，不斷提高內(nèi)部管理水平；
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計(jì)劃的90%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利；
7、如要辭職需提前二個月書面申請公司同意，所負(fù)責(zé)的單筆業(yè)務(wù)款項(xiàng)清零，連續(xù)業(yè)務(wù)單位的帳目交接清楚。
三、銷售責(zé)任人的安全
銷售人員可以不定區(qū)域進(jìn)行市場開發(fā)。安全事故按公司安全管理辦法執(zhí)行。
四、出勤率：每月出勤26天，達(dá)到26天給以月滿出勤獎50元，多出勤的每天補(bǔ)足80元。缺勤一天，不發(fā)放出勤獎，缺勤兩天以上的扣除每天80元，月出勤達(dá)不到20天的月基本工資為零。
五、薪酬及獎勵
1、月份工資：每月固定工資人民幣800元，按考勤計(jì)算發(fā)放，享有公司各項(xiàng)福利待遇，扣除代扣個人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰。采取按月考核、累計(jì)計(jì)算、年終結(jié)算的考核辦法；月完成計(jì)劃任務(wù)，全額發(fā)基本工資。
2、回收提成：
�、佟⑻岢煽己耍捍卧禄厥盏难a(bǔ)齊上月任務(wù)的部分提成下調(diào)0.4%，補(bǔ)齊上月任務(wù)后超額的部分提成獎0.4%；公司調(diào)配他人收款的按0.5提成。來料加工按毛利5%計(jì)提。
�、�、低價(jià)銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價(jià)銷售的必須向銷售總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)申請，公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定銷售提成百分比（按客戶單位核算）；A單筆業(yè)務(wù)客戶逾期貨款不得超過三個月，從合同結(jié)束之日起三個月期滿未收回貨款的，即第四個月開始，從提成中扣除財(cái)務(wù)利息費(fèi)用，每月按30%遞增扣提成，直至收回貨款或經(jīng)公司同意停扣。B因回收中需要公司協(xié)助或外請協(xié)助，發(fā)生費(fèi)用時(shí)承擔(dān)50%。
3、績效考核：基數(shù)1200元，按當(dāng)月任務(wù)完成情況及行為規(guī)范等考評，90分為滿分，低于90分其績效工資同比下降。
4、業(yè)務(wù)費(fèi)用消耗控制標(biāo)準(zhǔn)（電話費(fèi)、交通費(fèi)、日常招待費(fèi)用如煙、飲料）：當(dāng)月核算到個人：新客戶業(yè)務(wù)費(fèi)用為業(yè)務(wù)量的0.4%，超過部分由自己承擔(dān)，出差因未按公司方案的或工作失誤造成的超支費(fèi)用（第二次出差）由個人承擔(dān)50%（車船費(fèi)及生活住宿費(fèi)）。
5、活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)多種銷售激勵方法：
①月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予100元獎勵；第二名50元獎勵（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）
②季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予200元獎勵；第二名100元獎勵（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）
�、勰甓蠕N售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予2000元獎勵；第二名1000元獎勵；第三名500元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成年度銷售任務(wù)，回款率達(dá)到100%以上）
�、芪赐瓿射N售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎，其獎金均以現(xiàn)金方式獎到個人。
5、市場開發(fā)業(yè)務(wù)員年終獎金：一年當(dāng)中業(yè)務(wù)能力突出，各項(xiàng)績效考核優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員公司會給予年終優(yōu)秀員工表彰，并給予年終獎金。完成全年任務(wù)的按年銷售額提0.3%，超過銷售任務(wù)每增漲50萬元獎金上調(diào)0.15%；新客戶年銷售超30萬元的用戶另獎0.2%。銷售年終獎金統(tǒng)一在年底最后一個月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎金不予發(fā)放）。
6、新市場開發(fā)獎。新簽單的業(yè)務(wù)，經(jīng)審核此用戶還未與本公司發(fā)生過業(yè)務(wù)的，給聯(lián)系人一定的獎勵。在職期間不得弄虛作假，未經(jīng)允許不得從事第三產(chǎn)業(yè)或外包業(yè)務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按涉及到費(fèi)用5倍的罰款。如發(fā)現(xiàn)隱瞞事實(shí)一次考核200—500元。正常發(fā)生業(yè)務(wù)
六、銷售招待費(fèi)報(bào)銷制度：銷售人員招待費(fèi)用報(bào)銷考核比例，原則上是只有銷售總監(jiān)與銷售副總監(jiān)才可以報(bào)銷招待費(fèi)，銷售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷售部總監(jiān)申請，批復(fù)后才可招待，費(fèi)用控制在0.3%以內(nèi)（可實(shí)報(bào)實(shí)銷）。
七、銷售人員出差費(fèi)報(bào)銷售制度：銷售人員出差到外地的實(shí)行包干
制，省級城市180元一天，縣級城市150元一天。六月至十月出差加10元一天的降溫費(fèi)。其車船費(fèi)憑當(dāng)天的發(fā)票結(jié)帳，不是出差期內(nèi)的有效發(fā)票不結(jié)帳，特殊情況沒有發(fā)票的寫好說明領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后結(jié)帳。兩人同時(shí)出差的住宿要拼住，報(bào)銷費(fèi)用每人每天減小40元。
八、服從公司調(diào)動，積極配合其它銷售經(jīng)理搞好業(yè)務(wù)洽談、送貨、收款工作，配合公司對老客戶維護(hù)收款工作。不服從調(diào)動的一次考核100元。
九、解釋權(quán)：本制度最終解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦所有。
十、實(shí)施時(shí)間：本制度自20XX年1月1日起開始實(shí)施20XX年12月31日終止。
總經(jīng)理簽字：市場開發(fā)經(jīng)理簽字：
20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日
市場目標(biāo)責(zé)任書 5
為確保公司戰(zhàn)略和目標(biāo)得到充分的執(zhí)行，此目標(biāo)責(zé)任書由公司與管理中心市場部簽訂，并對項(xiàng)目管理中心市場部所有員工有效。此目標(biāo)責(zé)任書的完成情況，將作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，與績效工資的發(fā)放掛鉤，總績效考核分值為100分。
一、有無年度、季度工作計(jì)劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處；
二、逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%；
三、未及時(shí)按實(shí)際工作變化情況改進(jìn)制度延遲的延遲次數(shù)不超過[]次，延遲天數(shù)不超過[]天；
四、完成合同金額不低于目標(biāo)任務(wù)的[]%；
五、對市場需求分析和預(yù)測準(zhǔn)確度不低于[]%；
六、收集各種宏觀信息的時(shí)效性，收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報(bào)告不少于[]份；
七、確保收集市場信息準(zhǔn)確性和時(shí)效性，收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報(bào)告不少于[]份；
八、項(xiàng)目甄選時(shí)，所提合理化建議不少于[]條；
九、準(zhǔn)確進(jìn)行項(xiàng)目的機(jī)會研究，通過公司各方參加的機(jī)會研究論證的比例不低于[]%；
十、根據(jù)市場需求，制定公司商務(wù)模式，所擬商務(wù)模式的市場接受度不低于[]%；
十一、客戶投訴未及時(shí)處理的次數(shù)不超過[]次，處理不當(dāng)?shù)那闆r不超過[]次；
十二、項(xiàng)目規(guī)劃建議書制定時(shí)，所提合理化建議不少于[]條；
十三、對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于[]條；
十四、及時(shí)辦理項(xiàng)目相關(guān)報(bào)批手續(xù)，手續(xù)辦理的一次通過率不低于[]%，手續(xù)辦理不超過[]天；
十五、報(bào)批手續(xù)費(fèi)用支出比預(yù)期不超出[]%；
十六、因關(guān)系處理不當(dāng)而使公司受到政府限制的`次數(shù)不超過[]次；
十七、在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于[]條；
十八、會議、活動組織安排不當(dāng)?shù)牟怀^[]次，別人提出的不滿意見不超過[]條；
十九、保證結(jié)算的合理性，對合同結(jié)算所提合理化建議不少于[]條；
二十、及時(shí)催收回款，回款未及時(shí)收回的金額不高于總回款額的[]%；
二十一、因政府關(guān)系沒處理好而使業(yè)務(wù)受損次數(shù)不超過[]次，公司發(fā)生公眾危機(jī)的次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]；
二十二、在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于[]條，品牌評估后品牌的價(jià)值增長幅度不低于[]%；
二十三、確保制作項(xiàng)目簡報(bào)的及時(shí)性準(zhǔn)確性，沒有按時(shí)制作簡報(bào)的次數(shù)不超過[]次，錯誤不超過[]處；
二十四、對公司業(yè)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析所提交的報(bào)告不少于[]份；
二十五、協(xié)調(diào)征求市政及公用部門的意見，保證規(guī)劃設(shè)計(jì)方案能順利通過，為配合意見的征求解決問題不少于[]個，并及時(shí)反饋意見。
公司總經(jīng)理：市場部經(jīng)理：
日期：日期：
市場目標(biāo)責(zé)任書 6
一、概述
隨著公司的快速發(fā)展和市場拓展，市場部在公司中的地位越來越重要。為了明確市場部的工作目標(biāo)和責(zé)任，制定本市場部目標(biāo)責(zé)任書。
二、目標(biāo)
1、銷售目標(biāo)：根據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，市場部需制定明確的銷售計(jì)劃，確保完成公司分配的市場份額。
2、品牌建設(shè)：加強(qiáng)品牌宣傳，提高品牌知名度和美譽(yù)度，增加客戶對品牌的信任感和忠誠度。
3、市場調(diào)研：定期進(jìn)行市場調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)、競爭對手情況以及客戶需求，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。
4、渠道拓展：積極拓展各類銷售渠道，包括線上、線下等多種渠道，提高市場覆蓋率。
5、客戶管理：建立完善的客戶管理系統(tǒng)，定期回訪客戶，提高客戶滿意度和忠誠度。
三、責(zé)任期限
本責(zé)任書的有效期為20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日。
四、責(zé)任人及考核指標(biāo)
1、責(zé)任人：市場部經(jīng)理，確保銷售計(jì)劃的執(zhí)行和目標(biāo)的達(dá)成；
2、考核指標(biāo)：銷售額、市場占有率、品牌知名度、客戶滿意度等。
五、考核辦法及獎懲措施
1、考核辦法：根據(jù)公司制度，定期進(jìn)行銷售業(yè)績評估和反饋；
2、獎懲措施：根據(jù)評估結(jié)果，對超額完成銷售目標(biāo)的市場部成員給予相應(yīng)的獎勵，未完成目標(biāo)的成員將進(jìn)行一定的懲罰；同時(shí)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的市場部成員將給予晉升、加薪等激勵措施。
六、權(quán)利與義務(wù)
1、市場部經(jīng)理的權(quán)利：負(fù)責(zé)市場部的全面工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定市場部工作計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行；
2、市場部經(jīng)理的義務(wù)：確保市場部工作符合公司整體戰(zhàn)略，積極推動銷售目標(biāo)的`達(dá)成，提高品牌知名度和客戶滿意度；
3、市場部成員的權(quán)利：根據(jù)工作分工和職責(zé)，積極開展工作，完成分配的任務(wù)；
4、市場部成員的義務(wù)：遵守公司規(guī)章制度，積極配合市場部經(jīng)理的工作，不斷提高自身素質(zhì)和專業(yè)。
七、保密條款
市場部成員及相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格保密與公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)信息，未經(jīng)授權(quán)不得泄露或利用相關(guān)保密信息。
八、其他事項(xiàng)
1、本責(zé)任書未盡事宜，可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議；
2、本責(zé)任書一式兩份，市場部和公司法定代表人各執(zhí)一份；
3、本責(zé)任書自雙方簽字蓋章之日起生效。
市場部經(jīng)理（簽字）：日期：
公司法定代表人（簽字）：日期：
市場目標(biāo)責(zé)任書 7
為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、全員行動、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)公司的安全運(yùn)作，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)品安全管理?xiàng)l例及相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特簽訂市場部及其負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、火災(zāi)爆炸、中毒事故0人次；
2、道路交通及其他財(cái)產(chǎn)損失的事故0人次；
3、輕傷事故0人次、重傷事故0人次；
4、安全檢查完成率100%、安全隱患整改率100；
5、安全培訓(xùn)完成率100%、安全消防設(shè)施常年完好率100%。
二、責(zé)任區(qū)域劃分：
1、銷售過程所涉及的`相關(guān)物料；
2、展廳各項(xiàng)活動現(xiàn)場；
3、各大型車展及外展活動現(xiàn)場。
三、負(fù)責(zé)人責(zé)任：
1、市場部所購入的材料、設(shè)備、勞保等物品必須符合國家相關(guān)安全要求，并負(fù)責(zé)要求提供有關(guān)的安全技術(shù)資料；
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)倉儲物資及危險(xiǎn)品安全管理的有關(guān)規(guī)定；
3、負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施計(jì)劃所需物資和安全防護(hù)器材的市場供應(yīng)工作，并確保市場的物資符合安全使用要求；
4、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)；負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃、易爆品的安全管理工作；
5、嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好物資倉庫的防火安全工作；
6、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品的市場過程中安全措施的監(jiān)督和落實(shí)工作；
7、定期檢查各自主管部門對安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為；
8、負(fù)責(zé)處理各自主管部門安全、防火工作中存在的重大問題。
四、獎懲辦法：
1、安全生產(chǎn)責(zé)任考核和獎懲與獎金掛鉤；
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人；
3、對未達(dá)標(biāo)的個人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格；
4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
五、本責(zé)任書一式兩份，經(jīng)雙方簽字后生效，有效期為一年。
公司：部門負(fù)責(zé)人：
日期：日期：
市場目標(biāo)責(zé)任書 8
甲方(考核主體)：
乙方(目標(biāo)管理責(zé)任人)：營銷部代表：
甲、乙雙方本著責(zé)、權(quán)、利一步到位的原則，積極支持鼓勵開拓市場的營銷工作者，貫徹多勞多得的基本原則，樹立好市場的楷模和典型，使?fàn)I銷工作者與企業(yè)共成長，真正落實(shí)企業(yè)市場為王的指導(dǎo)思想，使中科恒源利益最大化的'同時(shí)，目標(biāo)管理責(zé)任者實(shí)現(xiàn)合理收入的夢想。
一、目標(biāo)管理責(zé)任書時(shí)限：XX年元月一日到XX年十二月三十一日。
二、目標(biāo)管理責(zé)任書的經(jīng)營范圍：
三、目標(biāo)管理責(zé)任人的團(tuán)隊(duì)配置共計(jì)4人，其中營銷部經(jīng)理1名品牌設(shè)計(jì)1名、經(jīng)銷商發(fā)展部1名，經(jīng)銷商管理部1名。
四、目標(biāo)管理責(zé)任人的管理模式：1)全額包干(×)2)部份包干(√)
五、目標(biāo)管理責(zé)任人的基本營業(yè)業(yè)績：1000萬元，爭取營業(yè)業(yè)績：1500萬元。基本工作任務(wù)：全年確保完成20名經(jīng)銷商的發(fā)展，培訓(xùn)和扶持，爭取總數(shù)達(dá)到30個。
六、目標(biāo)管理責(zé)任提成比例公司資源分配項(xiàng)目：發(fā)電機(jī)組按營業(yè)業(yè)績0.5%風(fēng)光互補(bǔ)按營業(yè)業(yè)績1.0%自找項(xiàng)目：發(fā)電機(jī)組按營業(yè)業(yè)績4%風(fēng)光互補(bǔ)按營業(yè)業(yè)績5%基本工作任務(wù)考核掛勾重點(diǎn)：經(jīng)銷商發(fā)展目標(biāo)的完成情況
注：超出報(bào)價(jià)部分，責(zé)任人團(tuán)隊(duì)提70%，公司留30%，稅務(wù)自承擔(dān)，低出報(bào)價(jià)部分，由公司和責(zé)任人團(tuán)隊(duì)協(xié)商分擔(dān)。
七、提成考核辦法
1、按資金到位比例提成。
2、責(zé)任人團(tuán)隊(duì)由公司代制定工資福利表，由責(zé)任人按月付給公司予以代發(fā)至有足夠提成資金時(shí)止。
3、基本工作任務(wù)考核按每月小考一次，每季度重點(diǎn)考核。
八、年基本任務(wù)按月份解如下：
1、基本營業(yè)業(yè)績按月份解：
2、基本工作任務(wù)按月份解：注：半年度沒有完成計(jì)劃，甲方有權(quán)終止本項(xiàng)目任責(zé)書的全部或部分。
九、乙方為了市場需要，可動用市場需求而甲方擁有的一切資源(資金和核心技術(shù)除外)
十、甲方全力以赴積極支持乙方完成和超前完成營業(yè)業(yè)績和工作任務(wù)。
十一、乙方自覺遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司品牌形象，推廣公司解決方案及產(chǎn)品。
十二、甲、乙雙方的目標(biāo)責(zé)任書由市場部會同財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。
十三、未盡事宜，協(xié)商解決。
十四、目標(biāo)責(zé)任書四份，責(zé)任人、市場部、財(cái)務(wù)部、行政部各執(zhí)一份。
甲方代表：乙方代表：
市場目標(biāo)責(zé)任書 9
為了貫徹落實(shí)公司XX年度外埠市場開發(fā)工作計(jì)劃，進(jìn)一步強(qiáng)化外埠市場開發(fā)的工作目標(biāo)責(zé)任管理，經(jīng)研究制定目標(biāo)管理責(zé)任書如下：
一、責(zé)任期限：XX年7月1日——XX年12月31日。
二、責(zé)任區(qū)域：除大連以外的全國各地區(qū)。
三、責(zé)任指標(biāo)：
1、開發(fā)客戶目標(biāo)：40家。
2、市場銷售任務(wù)：1200萬元。
四、營銷費(fèi)用：
1、營銷費(fèi)用指標(biāo)：按招商經(jīng)理個人回款額的1%計(jì)提銷售費(fèi)用，上不封頂。
2、費(fèi)用項(xiàng)目列支：
1）食宿、交通、通訊等補(bǔ)助均按公司《差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》執(zhí)行；
2）參加展會以及公司組織大型活動費(fèi)用由公司核銷，不占用個人指標(biāo)列支。
3、費(fèi)用控制管理：
1）招商經(jīng)理根據(jù)實(shí)際工作情況于月末提前報(bào)財(cái)務(wù)申請下月費(fèi)用。
2）總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際工作需要按月度費(fèi)用分解計(jì)劃統(tǒng)一調(diào)控。
3）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)審核提取比例，由總經(jīng)理批準(zhǔn)是否核銷。
4）費(fèi)用超支掛賬，逐月扣回。費(fèi)用結(jié)余歸己。
五、薪資構(gòu)成：
1、工資構(gòu)成：固定工資+績效工資。
2、招商經(jīng)理：固定工資2、88萬；績效工資6萬。
3、員工福利：五險(xiǎn)一金+意外傷害險(xiǎn)。
六、績效考核：
1、考核內(nèi)容：銷售目標(biāo)達(dá)成+管理達(dá)成。
2、績效權(quán)重：銷售目標(biāo)達(dá)成占75%，管理考核占25%。
3、績效工資核算：
1）月銷售目標(biāo)達(dá)成工資=月目標(biāo)績效工資×75%×目標(biāo)完成率；
2）月管理考核工資=月目標(biāo)績效工資×25%×（評比得分×100%）；
3）月總工資=固定工資+月銷售目標(biāo)達(dá)成工資+月管理考核工資。
七、兌現(xiàn)方式：當(dāng)月績效，當(dāng)月核算。與公司發(fā)薪日同步兌現(xiàn)。
八、風(fēng)險(xiǎn)獎懲：
1、每月提取績效工資的10%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，如轄區(qū)經(jīng)銷商務(wù)無退貨，本人無責(zé)任過錯，自責(zé)任期滿一月內(nèi)，如數(shù)給付。
2、如有違反公司規(guī)定、損害公司利益或聲譽(yù)、瀆職行為者，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并接受處罰。
3、罰金從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除，如風(fēng)險(xiǎn)抵押金不足則公司保留追索賠償經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)利。
4、對于招商工作特別突出超額完成任務(wù)者，公司將給予一次性現(xiàn)金獎勵。
九、區(qū)域分工：
1、聘任同志為招商經(jīng)理，負(fù)責(zé)市場的營銷管理工作。
2、聘任同志為招商經(jīng)理，負(fù)責(zé)市場的`營銷管理工作。
3、聘任同志為招商經(jīng)理，負(fù)責(zé)市場的營銷管理工作。
4、聘任同志為招商經(jīng)理，
十、工作制度：
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范。
2、接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督考核。
3、招商經(jīng)理每月需要向總經(jīng)理工作述職一次。
十一、本目標(biāo)管理責(zé)任書由客戶服務(wù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、運(yùn)營管理部聯(lián)合監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行，
1、連續(xù)2個月未完成當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)80%者，要及時(shí)總結(jié)反思原因，作出解釋；
2、連續(xù)3個月未完成當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)70%者，公司將視情況給予調(diào)崗或留任查看；
3、連續(xù)4個月未完成當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)60%者，降級處理；
4、連續(xù)5個月未完成當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)50%者，解除勞動合同。
十二、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式四份，財(cái)務(wù)中心、人力資源部、客服、招商經(jīng)理各一份。
考核人：
責(zé)任人：
責(zé)任人：
責(zé)任人：
責(zé)任人：
二零XX年七月一日
市場目標(biāo)責(zé)任書 10
一、職責(zé)
(1)通用安全生產(chǎn)職責(zé)
1.貫徹公司“以人為本、遵章守紀(jì)、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合工作實(shí)際，貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)各項(xiàng)活動中；
2.完善部門規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制；
3.提倡員工團(tuán)結(jié)合作、不斷進(jìn)取，積極創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)公司安全發(fā)展；
4.對本部門員工安全生產(chǎn)業(yè)績進(jìn)行考核、評價(jià)；
5.對所管轄區(qū)域帶隊(duì)檢查，配合整改部門做好整改工作；
6.每月至少召開一次安全生產(chǎn)例會，做好會議記錄，上報(bào)給安全主管部門；
7.協(xié)助安全教育培訓(xùn)歸口部門，做好本部門人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作；
8.協(xié)助安全管理部門做好本部門危險(xiǎn)源辨識工作；
9.參加安全生產(chǎn)委員會綜合大檢查，提出合理化建議。
(2)市場部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
1.保證公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程在市場營銷部貫徹執(zhí)行；
2.及時(shí)反饋客戶信息、讓顧客滿意；
3.把安全管理納入經(jīng)營管理，在簽訂經(jīng)營合同時(shí)，明確雙方安全責(zé)任。
二、目標(biāo)
市場部重傷事故為0；
市場部火災(zāi)事故為0；
市場部無責(zé)任交通事故；
市場部事故隱患整改率98%；
市場部安全生產(chǎn)培訓(xùn)率100；
三、獎懲考核辦法
依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制的.制定、評審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號對責(zé)任制落實(shí)情況和安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核采取打分制，考核結(jié)果經(jīng)過安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人認(rèn)可。
四、說明
分管安全負(fù)責(zé)人和市場部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書市場部經(jīng)理逐條完成履職和目標(biāo)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組年終進(jìn)行考核。
市場部經(jīng)理簽字：
分管安全負(fù)責(zé)人簽字：
20xx年xx月xx日
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