公司目標責任書范文
篇一：公司年度經(jīng)營目標責任書
公司年度經(jīng)營目標責任書
為充分調(diào)動 湖北鑫博大商貿(mào)有限公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，湖北鑫博大商貿(mào)有限公司（以下簡稱甲方）授權(quán)給以 為責任人的（以下簡稱乙方）負責該公司 的經(jīng)營管理。
按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20XX年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善湖北鑫博大商貿(mào)有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對分公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考(來自:www.zaidian.cOm 書 業(yè)網(wǎng):年度責任書)評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、20XX年經(jīng)營考核年度期間：20XX年1月1日至20XX年12月31日。 三、雙方的權(quán)利和義務(wù) （一）甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。 2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本
責任書的執(zhí)行。 （二）乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及湖北鑫博大商貿(mào)有限公司制訂的各項經(jīng)營政策和管
理規(guī)定。
2、乙方享有公司授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建
設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。 4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包
括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 （2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 （4）年度和月度銷售。
�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責任考核指標和薪金構(gòu)成
本年度經(jīng)營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標（包括存貨、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款等）。
注：此利潤總額（M）指稅前利潤總額。
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資+獎金 1、 基礎(chǔ)工資：4000元/月；
2、 績效工資：x萬元/月，根據(jù)每年或半年一次的考核結(jié)果進行支付；
3、 獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的`獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如
下：
工作目標及所占權(quán)重
五、考核過程
1、 以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估； 2、 針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。 3、 每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，
以工作目標的達成率為標準進行半年考核；
4、 考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權(quán)重）
5、 如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月份支取目標資金中的50%，
其余部分于年終考核后進行支�。�
六、其它
1、 若責任人完成年度指標，將續(xù)簽2014年度工作責任書，在20XX年度責任人于個人原因離職或因重大
工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、 由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由公司由營運部負責解釋、修訂。
4、 本責任書由公司總經(jīng)理與分公司第一負責人和具體負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，公司、分公司各持二份。
公司總經(jīng)理：分公司負責人：
日期：20XX年1月1日 日期：20XX年1月1日
篇二：總經(jīng)理年度目標責任書
20XX年執(zhí)行總經(jīng)理目標責任協(xié)議書
甲方：XX公司乙方：XXX
為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書。
一、聘用崗位和時間
甲方聘用乙方擔任甲方執(zhí)行總經(jīng)理職務(wù)，全面負責公司的經(jīng)營管理工作，聘任、考核時間為20XX 年01月 01 日至20XX年12月31 日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標協(xié)議書。
二、乙方的主要崗位職責 1）戰(zhàn)略規(guī)劃
對年度產(chǎn)品、經(jīng)營、戰(zhàn)略、人才等做規(guī)劃，并布署達成 2）經(jīng)營管理
1、制定全年營銷規(guī)劃，達成銷售額、利潤目標，完成新市場開發(fā)任務(wù)。 2、形成客戶管理方案：老客戶維護，（特別是協(xié)議客戶）新客戶開發(fā)目標，公司重點客戶服務(wù)管理辦法，每季度形成并提交董事會上一季度客戶購買分析報告； 3）系統(tǒng)建設(shè)
完成組織系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作 4）人才建設(shè)
完成集團骨干的人才搭建工作
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明
1、乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎金”，其中：
固定工資為 ；績效工資為；提成： ；分紅；年終獎金為 。
2、收益說明：
1）固定工資：與日常職責履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》； 2）績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》； 3）提成：銷售業(yè)績的 x %，超額完成銷售目標，提成為 x %； 4）分紅：為公司利潤的 x %；
5）年終獎金：為公司超額利潤部分的 x %；
四、乙方全年績效考核指標與方法 （一）乙方績效考核表
執(zhí)行總經(jīng)理考核評分表（年度）
�。ǘ┛己顺煽兣c獎金系數(shù)對應(yīng)表
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×K；
五、乙方義務(wù)
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任； 2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進行違規(guī)作業(yè)；
3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎； 4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。
六、 電網(wǎng)指標 1、 公物私用 2、 不按標準用人 3、 回扣
4、 非公司行為xing賄 5、 泄露機密 6、 公款私用 7、 虛報假賬 8、 曠工 9、 煽動虛假消息 10、 11、 12、 13、 14、 15、
利用信息獲得私人利益 銷毀證據(jù)
虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支 違反品行指標
利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益 違法
乙方觸及電網(wǎng)指標,甲方有權(quán)對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。
七、其他
1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份； 2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。 3、如崗位變更，工資也隨之變化。4、未盡事宜雙方協(xié)商確定
甲方：
簽名 ：
年 月 日
乙方：（簽字蓋章） 簽名（第一負責人）： 年 月 日
篇三：年度經(jīng)營目標責任書
經(jīng)營目標責任書
目標責任人：
公司：
實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責任人將履行 職位的責任、權(quán)利和義務(wù)；
二、公司的權(quán)利、責任和義務(wù)
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據(jù)20XX年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與
考核，每季度進行一次；
4、公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定；
三、責任人的權(quán)利、責任和義務(wù)
1、責任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。
3、責任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。
5、責任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；
6、責任人應(yīng)無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績
目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。
公司： 責任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
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