環(huán)保應急預案范文
在學校抑或是社會中，有時會突發(fā)一些不在預期的事故，為了避免事情更糟，就常常需要事先準備應急預案。那么問題來了，應急預案應該怎么寫？下面是小編為大家整理的環(huán)保應急預案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
環(huán)保應急預案范文1
新的一年，新的目標，全力以赴，確保指標落實。20xx年我站預計生產銷售預拌混凝土量在20xx年基礎上增加5%以上，并達到合格率100%，無質量工程事故，職工輕傷控制在5‰以下。在管理工作中，我站將從以下幾方面著手：
（1）精細化管理，實行特色的全過程考核體系。
經過前兩年的實踐，我站每月兩次的聯(lián)檢已逐步正規(guī)化。今年，我站將對南、北站進行全員、全覆蓋的績效考核。具體做法為：每年年初，根據(jù)實際情況制定績效考核標準，明確各部門的.考核指標，目前涉及生產、試驗、安全、質量、成本、衛(wèi)生等經濟和管理指標，每月進行評比考核，算出分值，公開成績。各月成績經過累加為年度成績；年度評出先進部門給予獎勵。各月成績總分為1000分，當月每扣一分扣相關負責人10元，以此強化激勵約束機制。
�。�2）堅持月度成本管控，做實效益。
從20xx年開始，我站每月堅持召開生產例會，對發(fā)現(xiàn)的問題要求相關部門查找原因，制定整改措施，以督促和指導各部門。今年，在生產例會中我站將著重成本分析，并進行橫向行業(yè)比較、縱向本單位比較，使各項成本不失控。同時，要求總工辦與試驗室通力合作，在保證質量的前提下，最大程度的減少成本，改變現(xiàn)在產量高、利潤小的局面。
�。�3）堅持重視產品質量，提升品牌服務能力。
今年，我站計劃進行定期、不定期的內部質量檢查，杜絕去年試驗室的問題再次出現(xiàn)。對南站試驗室人員進行調整，加強人員的培訓和繼續(xù)教育工作，提高人員的綜合能力。對技術檔案科學歸類整理，確保生產的可追溯性和可控性，提高試驗室工作效能，真正做到任何時間抽查都符合要求。
經過多年的發(fā)展，我站逐步擁有了一大批優(yōu)質客戶資源和優(yōu)秀的供應商，我們與XXX等一大批有信譽的大型建筑集團建立良好的合作關系；同時，依靠共生共贏的合作理念與金隅等大型原材企業(yè)建立了長期合作關系，其他資源也形成了穩(wěn)定優(yōu)質合作商隊伍。在此基礎上，我站今年將著力打造品牌形象，向行業(yè)內的優(yōu)秀攪拌站學習，做好企業(yè)宣傳工作，讓混凝土在行業(yè)內豎起一面旗。
�。�4）細化內部管理。
我站車隊總人數(shù)為人，占我站員工總數(shù)的44%。司機因年齡差距大，文化程度不同，性格迥異，造成管理難度大。今年，我站將明確司機職責、工作程序、服務準則，力求達到標準化管理，使司機隊伍展現(xiàn)出良好的風貌。同時，為提高職工工作積極性，今年4月開始，我站每名職工每月輪休4天。
�。�5）企業(yè)文化建設。
從發(fā)展實踐中我們認識到一種良好的企業(yè)文化會對企業(yè)發(fā)展起到巨大的推動作用。今年，我站計劃在公司大文化背景下，逐步在攪拌站內形成有執(zhí)行力、學習力、辦實事的工作作風，讓每一名職工都能感受到企業(yè)的關懷，以此推動職工的責任心，增強攪拌站的核心競爭力。
環(huán)保應急預案范文2
為保障本街道與杭州市路橋有限公司實施環(huán)衛(wèi)保潔市場化工作的順利進行，應對交接過渡期可能出現(xiàn)的環(huán)衛(wèi)工人大量流失、路面清掃保潔工作塌班等突發(fā)事件，確保環(huán)衛(wèi)工作不出現(xiàn)大的波動，特制定如下工作應急預案：
成立應急工作領導小組
成立環(huán)衛(wèi)市場化應急工作領導小組，成員名單如下：
領導小組下設辦公室，辦公室設在街道環(huán)衛(wèi)所，由同志兼任辦公室主任。
應急準備工作時間：20xx年9月15日至9月30日（在過渡交接中出現(xiàn)突發(fā)狀況隨時啟動應急響應）
應急工作方案
（一）準備措施
1、各社區(qū)應結合本轄區(qū)實際情況制定相應應急工作方案。工作開始后，街道環(huán)衛(wèi)所和各應急隊伍做好應對突發(fā)事件的各項準備工作。
�。�1）街道按照“屬地管理，以塊為主”的原則成立80人街道應急普掃隊（具體人員名單見附表1），負責準備8條主干道（包括華林路、湖東路、八一七路、鼓東路、尚賓路、鼓屏路、五顯巷、慶城路）普掃作業(yè)，張小珍擔任普掃隊隊長，隊員由環(huán)衛(wèi)所、各社區(qū)衛(wèi)生主任、衛(wèi)生委員及社區(qū)保潔員（社區(qū)衛(wèi)生主任負責本社區(qū)保潔員召集）部分城管中隊人員（每日安排5人）。
�。�2）各社區(qū)成立應急保潔小分隊，以街道班子包會領導兼任隊長，成員由街道各部門、各辦包會干部及所包會的社區(qū)干部組成，負責次干道、街巷保潔。（具體保潔路段名單見附表2）
�。�3）區(qū)環(huán)衛(wèi)處支援五四路、井大路兩條主干道的應急保潔工作，并負責街道垃圾的清理、運輸工作。
2、要求環(huán)衛(wèi)所、各社區(qū)做好環(huán)衛(wèi)工人思想穩(wěn)定工作，密切掌握思想動態(tài)，詳細解釋市場化后工人工資、福利待遇不變甚至會有所提高，以增強環(huán)衛(wèi)工人留下工作的'意愿，避免出現(xiàn)大規(guī)模人員流失。
3、環(huán)衛(wèi)所和各社區(qū)立即對本街道、本社區(qū)目前在崗的環(huán)衛(wèi)工人、保潔員重新摸底造冊，住址、聯(lián)系方式等逐一摸清備案。街道現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)工人的安全穩(wěn)定工作，由街道環(huán)衛(wèi)所人員實施包片負責制。（具體聯(lián)系包路段名單見附表3）
4、環(huán)衛(wèi)所負責準備應急清掃保潔工具，掃把80把，滑鏟10把，簸箕10個；六個社區(qū)各準備掃把20把，滑鏟5把，簸箕5個；城管中隊安排一輛執(zhí)法車做為保潔應急車輛。
5、環(huán)衛(wèi)所密切與企業(yè)對接工作，配合杭州市路橋有限公司做好從外地抽調50名工人的應急準備，確保在第一時間能迅速開工作業(yè)。
6、街道民政辦負責由民政避難所借用50副床架，用于企業(yè)外地抽調環(huán)衛(wèi)工人暫時住宿。
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市場化試點工作開始后，如發(fā)生環(huán)衛(wèi)工人大面積流失等突發(fā)事件要求做到：
1、街道、社區(qū)迅速啟動應急方案。環(huán)衛(wèi)所負責本街道8條主次干道清掃保潔，各社區(qū)負責本轄區(qū)內小街巷、小區(qū)保潔，按照“路段包干制”的方式開展道路普掃保潔作業(yè)。街道在區(qū)環(huán)衛(wèi)處的支持下做好財力、物力上的準備。
2、要做好辭職、離崗環(huán)衛(wèi)工人安撫勸導工作，盡力挽留。無法挽留的，要及時為其辦理相關手續(xù)，避免出現(xiàn)連鎖反應和糾紛。
3、迅速協(xié)調區(qū)環(huán)衛(wèi)部門，幫助企業(yè)從外地抽調或就地招聘環(huán)衛(wèi)保潔人員。
4、街道、各社區(qū)要針對環(huán)衛(wèi)工人流失可能導致的道路保潔質量下降，居民投訴增多的情況做好解釋勸導工作，并適時組織街道機關干部、社區(qū)干部、志愿者上路進行文明勸導，減輕環(huán)衛(wèi)保潔壓力。
5、街道城管執(zhí)法中隊根據(jù)應急工作領導小組要求做好環(huán)衛(wèi)基礎設施維護工作，應對和懲治可能出現(xiàn)的惡意破壞垃圾車、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設施的行為。及時應對可能發(fā)生的群體性或集體上訪事件。
工作要求
1、環(huán)衛(wèi)所、各社區(qū)要密切注意環(huán)衛(wèi)工人動態(tài)，及時掌握各類信息，保持通訊暢通。
2、在發(fā)生突發(fā)事件時，應急小組成員、各社區(qū)要認真做好道路保潔工作，尤其是轄區(qū)主次干道、敏感區(qū)域道路保潔。
3、街鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所負責人和路段管理員應盡快熟悉“包干路段”，以便隨時展開保潔工作。
4、各社區(qū)應全面做好小街巷、支巷保潔工作。
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