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食品廠停水停電應急預案范文（通用14篇）
在日常學習、工作抑或是生活中，有時會突發(fā)一些難以預料的事件，為了降低事故造成的危害，時常需要預先制定應急預案。應急預案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的食品廠停水停電應急預案范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
食品廠停水停電應急預案 1
一、突發(fā)性停水應急處理
1值班工程人員接到業(yè)戶或商家停水通知后，必須立即趕到停水現(xiàn)場，詳細了解停水范圍及相關停水情況。
2值班工程人員立即到停水地段總閘處檢查閥門，如果閥門關閉，及時了解閥門關閉原因，確認可以打開后，打開閥門恢復供水。
3 如果該地段總閥門未關閉，及時與自來水公司聯(lián)系，了解停水的具體原因。
4 如屬生活水泵設備供水造成停水，則進行以下處理：
(1)如屬閥門關閉引起停水，立即了解閥門關閉原因，并采取有效措施及時恢復供水。
(2)如屬水泵停機造成停水，立即查找停機原因，并采取有效措施維修或更換部件，及時恢復供水。
(3)如屬市政管網(wǎng)造成停水，立即檢查市政管道進水閘閥是否出現(xiàn)故障或聯(lián)系自來水公司了解停水原因、恢復供水時間。及時配合服務中心向業(yè)戶做好相關解釋工作。
二、 突發(fā)性停電應急處理
1、高壓環(huán)網(wǎng)柜突發(fā)性停電
(1)工程值班人員應及時聯(lián)系高壓線路的供電部門，在未查明故障原因之前嚴禁任何操作。
(2)如果故障點不在轄區(qū)，估計排除故障時間較長時，可由供電部門高壓操作人員轉至另一高壓供電線路（如有），并對嚴禁合用的開關懸掛"禁止合閘"標識牌。
(3)故障排除后，由供電部門操作人員恢復原供電線路。
2、配電室斷路器跳閘停電
(1)工程值班人員接到停電通知后，立即趕到停電現(xiàn)場，將該斷路器下各分支負荷開關斷開，對跳閘的`斷路器懸掛"線路檢修、嚴禁合閘"標識牌。
(2)用搖表進行檢測分支線路。
3)故障線路查明后， 合閘其他線路恢復供電。
4)對存在問題支路開關處懸掛"線路檢修、嚴禁合閘"標識牌，對該線路進一步檢修、排除故障、恢復供電。
3、業(yè)戶房間跳閘
1)值班工程人員接到停電通知后，立即趕到停電現(xiàn)場，檢查維修前，應了解業(yè)戶電表跳閘前是否使用其它電器，以便迅速找到故障點。
2)如故障為戶內(nèi)總開關，立即將總開關及其他分路空氣開關關閉，再開總開關。
3)如總開關不跳，再送分開關，如有一分開關送不上時，即對該線路進行分段檢測，直到排除故障、恢復供電。
食品廠停水停電應急預案 2
一、計劃內(nèi)停水的應急預案
1）市政管網(wǎng)計劃停水
1.當接到停水通知后，立即以書面形式告知業(yè)主、使用人停水信息，告之內(nèi)容包括：實施停水的單位、停水的原因、時間和范圍及恢復供水時間等；
2.提請業(yè)主、使用人提前儲備用水；
3.如果停水時間太長，聯(lián)系自來水公司送水。
2）小區(qū)內(nèi)故障停水
1.接到停水信息后，立即通知共用部位、設施設備維護人員到現(xiàn)場查看，同時與自來水公司聯(lián)系確認是否是市政管網(wǎng)的原因；
2.停水原因查明后，立即組織人員搶修；
3.如維修時間較長，應立即在小區(qū)內(nèi)顯眼處張貼通告，告知相關區(qū)域內(nèi)的業(yè)主、使用人，告之內(nèi)容包括：停水原因、范圍、預計修復時間等；
4.若停水時間太長，聯(lián)系自來水公司送水；
5.事后查明有關停水原因，以書面形式告知相關負責人。
二、故障停水應急預案
1.接到停水信息后，立即通知共用部位、設施設備維護人員到現(xiàn)場查看，同時與自水公司聯(lián)系確認是否是市政管網(wǎng)的原因；
2.停水原因查明后，立即組織人員搶修；
3.如維修時間較長，應立即在小區(qū)內(nèi)顯眼處張貼通告，告知相關區(qū)域內(nèi)的業(yè)主、使用人，告之內(nèi)容包括：停水原因、范圍、預計修復時間等；
4.若停水時間太長，聯(lián)系自來水公司送水；
5.事后查明有關停水原因，以書面形式告知相關負責人
三、計劃內(nèi)停電的應急預案
1）市政管網(wǎng)計劃停電
1.在收到供電部門發(fā)布的停電通知后，應在停電前三天在顯眼處張貼通告，告知停電相關區(qū)域內(nèi)的`業(yè)主、使用人，告知內(nèi)容包括：實施停電的單位、停電的原因、時間和范圍及恢復供電時間等。并提請業(yè)主、使用人停電期間關閉所有電器；
2.共用部位、設施設備維護人員準備突發(fā)故障的排除及配合進行設備養(yǎng)護，并在停電前關閉相關設施電源；
3.停電前提前停止電梯運行，并提請業(yè)主、使用人暫時不要使用電梯；
4.停電后，迅速啟動電機供電；
5.停電期間加強小區(qū)內(nèi)的公共秩序維護，防止不法之徒渾水摸魚；
6.電力恢復后，檢查建筑區(qū)劃各設備是否正常運作。
四、故障停電應急預案
1.接到停電信息后，立即通知共用部位、設施設備維護人員到現(xiàn)場查看，同時與供電公司聯(lián)系確認是否是市政管網(wǎng)的原因；
2.控制中心及時查看電梯內(nèi)是否困人，如有依照電梯困人應急預案處置；
3.停電原因查明后，立即組織人員搶修；
4.通知秩序維護人員加強停電區(qū)域的巡邏和各出入后的控制，查看是否電梯困人，是否出現(xiàn)其他事故；
5.關閉相關設備電源開關；
6.如維修時間較長，應立即在小區(qū)內(nèi)顯眼處張貼通告，告知相關區(qū)域內(nèi)的業(yè)主、使用人，告之內(nèi)容包括：停電原因、范圍、預計修復時間等；
7.供電恢復后立即開啟相關設備，并檢查公用電器、設備是否已恢復正常運行；
8.事后查明有關停水原因，以書面形式告知相關負責人。
食品廠停水停電應急預案 3
一、演練目的：
根據(jù)計劃，學生宿舍和教學樓安全疏散演練是其中一項重要內(nèi)容，開展演練的目的是為了讓學生了解和熟悉校園宿舍區(qū)的環(huán)境、各宿舍樓的走廊通道、安全出口走向等情況。通過開展安全疏散演練，使全體學生樹立自我保護意識，強化學生安全防范意識，掌握緊急逃生知識，防止發(fā)生突發(fā)事件時，學生因恐慌而導致出現(xiàn)擁擠、踩踏等安全事故，提高學生自我應對突發(fā)事件的能力。
二、時間、地點：
1、時間：3月28、29日兩天下午（聽廣播指揮）
2、地點：學生宿舍區(qū)
三、演練內(nèi)容：
1、班主任利用3月27日晚修時間進行布置動員，講解疏散演練須知、注意事項；
2、宿舍疏散演練；
3、疏散情況小結。
四、演練重點：
1、訓練學生從宿舍樓迅速、有序撤離到安全地點；
2、訓練各樓層的安全疏散協(xié)管學生怎樣配合宿舍管理員迅速組織和引導學生安全、快速地疏散。
五、領導小組：
組 長：
副組長：
成 員：年級組長、班主任、內(nèi)宿管理員
救護組：衛(wèi)生室3名醫(yī)生，準備好各種救護用品，負責整個演練過程的救護工作，隨時待命。
六、演練步驟：
1、下發(fā)演練實施方案，由班主任向學生講解疏散演練須知及注意事項；
2、全體學生集中在宿舍樓各寢室里，保持常態(tài)，不得在陽臺觀望、等候；
3、聽到廣播后，全體學生立即停止一切活動，立即由室長催促同室同學一起離開寢室；
4、疏散協(xié)管學生立即到位（各層樓梯口）等候并指揮本層同學疏散；
5、學生按預先規(guī)定的上下樓梯路線下樓梯，并要求全體學生到指定的地點（校內(nèi)規(guī)劃路）集中。
6、各班及時清點人數(shù)，將人數(shù)統(tǒng)計情況報告給領導小組負責人，同時及時尋找失散人員。
7、集合隊伍，領導作小結。
七、相關提示：
1、管理員要提前打開宿舍樓兩邊梯口大門，保證路道暢通、門口無障礙物；
2、各樓層的安全疏散協(xié)管學生由各層兩邊靠近樓梯的.第一間1、2號下鋪兩位學生負責；
3、各樓層的安全疏散協(xié)管學生要確保本樓層的同學疏散完畢才可撤離；
4、疏散時，要求全體學生嚴格按照學校的規(guī)定執(zhí)行：A幢各層1-6室出寢室后往左走、7-11室出寢室后往右走、DG幢各層1-6室出寢室后往右走、7-12室出寢室后往左走、上樓讓下樓先撤、各層中間寢室讓兩頭寢室先撤、各寢室同學要同時離開、遇到前面擁擠，必先停步、保持隨機有序往下走離宿舍樓。
5、教育學生注意做到：
⑴ 嚴肅、認真參加演練，一切聽從指揮；
�、� 疏散撤離演練重在了解撤離步驟、方法，卻不要求快；
�、� 聽到疏散警號后，立即快速、有序疏散，而且要確保都能安全地進行疏散。
⑷ 要求學生記住以下六點要訣：
�、儆鍪虏灰�，頭腦要冷靜；
②先判明情況，后思考對策；
③積極自救，互幫互助；
④聽從指揮，有序疏散；
�、荻沤^恐慌混亂、爭先恐后、相互踩踏；
�、薏坏脧臉巧贤鶚窍绿�
食品廠停水停電應急預案 4
為切實保障全校師生的安全，有效應急處理全�？赡馨l(fā)生的突然停電現(xiàn)象，防止因停水、停電造成的事故發(fā)生，根據(jù)上級主管部門有關文件精神，經(jīng)學校研究決定，特制定停水、停電應急預案。
安全領導小組
組 長：
副組長：
成 員：各班班主任及后勤人員。
一、主要職責：
及時了解有關停水、停電的信息，掌握學校預防突然停水、停電的設備配置情況，并根據(jù)學校實際提出預防對策和措施，加強對學校師生安全教育，提高師生防護意識和能力。
二、工作措施：
1.加強學校安全教育宣傳工作，充分利用宣傳欄、黑板報、校園廣播等宣傳陣地，通過主題班會、廣播站等形式對全校師生進行停水、停電事故發(fā)生的預防知識宣傳教育和訓練，一旦發(fā)生停水、停電的現(xiàn)象學生不至于慌亂。
2.加強對預防停水、停電的設施檢修和安裝，學校根據(jù)實際情況投入經(jīng)費，安裝一些相關的預防突然停水、停電設備，如：在宿舍樓、教學樓樓梯應有應急燈、安全出口標志，保證樓梯暢通及護欄牢固，停水、停電發(fā)生時班主任、課任老師組織學生安全疏散。
三、報告與響應：
1.事先通知的'停水、停電，在與各處室取得聯(lián)系說明情況的前提下，通知全體師生做好停水、停電前的準備。
2.事先未接到通知的臨時停水、停電：
�。�1）行政值班人員應馬上把情況報告給停水、停電安全領導小組，由領導小組分頭布置有關工作。
�。�2）領導小組成員應馬上電話通知各重要職能部門，如：通知食堂安排好膳食和臨時照明用具，通知教育處安排好班主任和任課老師在各樓過道、樓梯維持秩序。
�。�3）總務處負責組織水、電維修人員查明停水、停電原因并及時與當?shù)刈詠硭�、電力部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，盡快排除故障。
3.晚自習期間停水、停電：
�。�1）學校值班人員應及時電話通知值班電工和維修人員。
（2）停水、停電發(fā)生后，各值班教師應立即到指定樓層組織學生進教室維持秩序，有組織、有計劃地疏散。
食品廠停水停電應急預案 5
預知停電:
1. 在接到停電通知的情況下，服務中心應事先將停電線路、區(qū)域、時間、電梯使用以及安全防范要求等情況，使用小區(qū)廣播通知每個住戶和商戶，并在主要出入口發(fā)布停電通知;
2、通知工程部做好停電前的應變工作，如:電閉電梯，調(diào)試備用柴油發(fā)電機等。
未預知停電:
1. 在沒有接到任何通知，突然發(fā)生停電的情況下，工程部應立即確認是內(nèi)部故障停電還是外部停電。若系內(nèi)部故障停電，應立即派人查找原因采取措施，防止故障擴大;若系外部停電，一方面要防止突然來電引發(fā)事故，一方面致電電力局查詢停電情況，了解何時恢復供電，并將了解的.情況通知管理部。
2. 秩序維護部立即會同工程部派人分頭前往各樓檢查電梯運行情況，發(fā)現(xiàn)電梯困人立即按照電梯困人應急預案施救。
3. 管理部立即將所了解的停電情況，電話通知小區(qū)內(nèi)各重要商戶，如有啟用備用發(fā)電機，可使用小區(qū)廣播通知。如果停電時間較長，需在主要出入口發(fā)布停電通告。
5. 若突發(fā)停電時，正值晚上商場營業(yè)，保安部應協(xié)助商場維持好秩序，指導商戶啟用應急照明燈、蠟燭等備用照明，疏散顧客，并要注意防火，防止發(fā)生火災，協(xié)助商場管理部門做好安全防范工作。
6. 必要時安排員工到小區(qū)各主要出入口、電梯廳維持秩序，秩序維護部應加強安保措施，嚴防有人制造混亂，渾水摸魚，必要時關閉大門。
7. 派人值守辦公室、值班室，耐心接待住戶和商戶詢問，做好解釋和疏導工作，防止與住戶、商戶發(fā)生沖突。
8. 工程部詳細記錄停電事故始末時間、發(fā)生原因、應對措施以及造成的損失。
9. 突發(fā)停電的預防措施:
1) 工程部應經(jīng)常檢查應急照明和緊急廣播系統(tǒng)，確保正常。
2) 管理部應提醒寫字樓住戶、商戶備置一些應急照明燈或蠟燭，以防停電。
3) 秩序維護部、工程部除配置巡邏、檢修用的電筒外，還應配置手提式應急照明燈，并時時充電保養(yǎng)，保持完好。
10、若停電時間過長，在必要時請示管理處有關領導，是否開啟備用供電系統(tǒng)。
11、在確認停電時間長短時，要通知住戶和商戶，注意蓄水，避免因二次供水系統(tǒng)癱瘓而導致無法正常供水。
12、若遇不正常系外停電、供電，需將小區(qū)除辦公樓以外的所有電梯停止運行，以防電梯關人，并安排工作人員留守運行中的電梯，直至供電正常。
預知停水:
1、服務中心在接到供水公司停水通知后，應立預進行小區(qū)廣播及在各樓道公示欄張貼停水通知。
2、停水通知內(nèi)容必須包括:造成停水原因，預計停水、供水時間，提醒住戶、商鋪做好蓄水工作，注意關閉室內(nèi)各水龍頭或總閥。
3、如小區(qū)有生活蓄水池，且采用的是二次加壓系統(tǒng)，可靈活采用定時供水方式。
未預知停水:
在接到住戶咨詢電話或發(fā)現(xiàn)停水后，立即安排工程人員查看原因，屬設備故障還是進水管道沒水，如屬設備故障應立即查明原因，對可排除原因立即處理，對需長時間進行修復的，立即通知服務中心，張貼通知、并小區(qū)廣播。對因供水管道沒水問題，應立即聯(lián)系供水公司，了解情況，并進行小區(qū)廣播，如停水時間較長，需張貼停水通知。
食品廠停水停電應急預案 6
一、指導思想：
水電的供給是住宿部為學生提供正常生活和活動的保障。為預防突發(fā)的停水停電事件，保證住宿部在停水停電的`情況下能及時采取有效的應急措施，從容面對停水停電中事件，使住宿部正常、有序的工作。
二、應急組織機構：
由校長、政教處主任、住宿部主任、生活老師組成
�。ㄒ唬┛深A知性的停水停電
1、白天停電，不影響學生的使用，在送電后及時檢查各樓層照明用電恢復正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。
2、晚間停電，把平時準備好的應急電筒充滿電，由上晚自習的老師組織好學生有序的護送回住宿部，再由生活老師送入寢室，進入寢室后，學生一律不得下樓外出。
3、在停電前燒好開水，提醒學生把各自的水瓶充滿開水，做好停水準備用臉盆存水。
4、生活老師將太陽能水罐存滿水，晚間洗漱水由手動太陽能系統(tǒng)供水。
5、加強人員巡視，杜絕任何形式的明火出現(xiàn)
1、向主管領導了解情況然后向學生解釋情況，宣傳節(jié)約用水。
2、利用太陽能系統(tǒng)定時向學生提供洗漱用水
3、停水超過24小時，將購置大瓶純凈水定量分發(fā)給學生飲用
4、停水超過36小時，將聯(lián)系消防部門請求援助，提供學生的日常飲用水的供給
5、住宿部的地勢高，每日的供水必須加壓泵工作才能保證正常的學生用水，因此，當?shù)弥ｋ娡ㄖ捅仨氉龊猛Ｋ疁蕚?/p>
6、晚自習前停電，學生就在住宿部休息，增加部分老師加強管理，每層樓一個遠程應急燈
7、晚自習期間停電，在確定較長時間停時，在值班領導的指揮下，學生由當堂任課老師護送，安全有序的回到住宿部，由生活老師安排學生回寢室。
8、學生就寢時停電，樓道應急燈自動啟動，加強人員巡視。
食品廠停水停電應急預案 7
1 總則
1.1編制目的
為提高熔鑄分廠停電、停水、停風突發(fā)事故的能力，體現(xiàn)以人為本的安全理念,最大程度地預防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障職工的生命財產(chǎn)安全，維護熔鑄分廠的安全和穩(wěn)定，促進經(jīng)濟、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)生產(chǎn)中供電系統(tǒng)存在薄弱環(huán)節(jié)，結合熔鑄分廠生產(chǎn)特點，對全廠停電、停水、停風后能夠及時有效處理，特制定本預案。
1.2 編制依據(jù)
1.2.1《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》
1.2.2 《國家生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》
1.3 適用范圍
本預案適用于熔鑄分廠轄區(qū)范圍內(nèi)的停電、停水、停風事故的處理。
2 術語和定義
2.1 應急預案：針對可能發(fā)生的洪災事件，為迅速、有序地開展應急行動而預先制定的行動方案。
2.2 應急準備：針對可能發(fā)生洪災事件，為迅速、有序地開展應急行動而預先進行的組織準備和應急保障。
2.3 應急響應：洪災事件發(fā)生后，有關單位或人員采取的應急行動。
2.4 應急救援：在應急響應過程中，為消除、減少洪災事件危害，防止事件擴大或惡化，最大限度地降低事件造成的損失或危害而采取的救援措施或行動。
2.5 恢復：洪災事件的影響得到初步控制后，為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境盡快恢復到正常狀態(tài)而采取的措施或行動。
2.6 停電：所有設備停止運行，現(xiàn)場照明熄滅，若在夜間，機房一片漆黑，混合爐停電，爐門無法關閉，爐內(nèi)鋁液得不到加熱和保溫，天車停止運行。
2.7 停水：生產(chǎn)線的鑄模和鋁錠無法冷卻，母線生產(chǎn)線的結晶器和母線無法冷卻，生產(chǎn)不能進行。
2.8 停風：所有氣動裝置停止工作。
3 工作目標
以人為本，減少危害。切實履行熔鑄分廠的管理和職能，把保障員工健康和生命財產(chǎn)安全作為首要任務，最大限度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。
4 應急處置原則
4.1 居安思危，預防為主。高度重視生產(chǎn)安全工作，常抓不懈，防患于未然。增強憂患意識，堅持預防與應急相結合，做好應對突發(fā)事件的各項準備工作。
4.2依法規(guī)范，加強管理。依據(jù)有關法律和行政領導責任制，充分發(fā)揮專業(yè)應急管理，維護職工的合法利益，使應對突發(fā)事件的工作規(guī)范化、制度化、法制化。
4.3快速反應，協(xié)同應對。加強應急處置隊伍建設，充分動員和發(fā)揮應急救援隊伍的作用，依靠職工力量，形成統(tǒng)一指揮、反映靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉高效的應急管理機制。
4.4依靠科技，提高素質(zhì)。采用先進的監(jiān)測、預測、預防和應急處置技術和設施，充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用，提高應對突發(fā)事件的科技水平和指揮能力，加強宣傳和培訓教育工作，提高員工自救、互救和應對突發(fā)事件的綜合素質(zhì)
5 組織機構及職責
5.1應急救援體制及指揮系統(tǒng)
分廠成立重大事故應急救援“現(xiàn)場指揮領導小組”，由廠長、副廠長、主管、專責及各班組長組成，下設現(xiàn)場應急救援辦公室，日常工作由相關班長負責。發(fā)生重大事故時，以現(xiàn)場指揮領導小組為基礎，立即成立重大事故應急救援指揮部，由廠長任總指揮，副廠長負責全分廠應急救援工作的現(xiàn)場組織和指揮，指揮部設分廠交接班室，全權負責應急救援工作。
分廠重大事故應急救援“現(xiàn)場指揮領導小組”
組長：
副組長：
成員：
5.2相關職責
5.2.1重大事故應急救援“現(xiàn)場指揮領導小組”是分廠發(fā)生重大事故時的急救領導機構，負責急救過程中的重大事件決策。
5.2.2總指揮、副總指揮負責審定事故搶救措施方案，并負責組織安排實施。
5.2.3主要部門負責人在應急期間，主要協(xié)助總指揮調(diào)整搶救隊伍之間的'聯(lián)系，調(diào)查和記錄事故的情況，對外請求援助或與相關部門聯(lián)絡，以確定警戒形式。
5.2.4分廠各生產(chǎn)班組建應急救援兼職隊伍，組織實施演習。
5.2.5領導小組檢查督促做好重大事故的預防措施和應急救援的各項準備工作。
5.2.6發(fā)生重大事故時，由指揮部發(fā)布和解除應急救援命令、信號，組織指揮救援隊伍實施救援行動，必要時向有關單位發(fā)出救援請求，負責搶救受傷、中毒人員；組織事故調(diào)查，總結應急救援經(jīng)驗。
5.2.6分廠專責負責協(xié)助指揮做好事故報警、情況通報及事故處理工作；維護事故現(xiàn)場次序，在搶救火災事故時，組織、調(diào)動消防隊撲滅火災，防止事態(tài)擴大；負責事故現(xiàn)場及聯(lián)系有害物質(zhì)擴散區(qū)域內(nèi)的監(jiān)測工作。
5.2.7分廠主管協(xié)助總指揮負責工程搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮。
5.2.8班組長負責事故處置時生產(chǎn)系統(tǒng)、開、停車調(diào)度工作；事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡和對外聯(lián)系。
5.3日常以分廠接班室為聯(lián)絡指揮部，一旦發(fā)生重大險情，即由搶險救災指揮部統(tǒng)一指揮。
5.4通訊設備及通訊網(wǎng)絡
5.4.1報警總機：
5.4.1.1衛(wèi)生院
聯(lián)系電話：總值班
地址：
5.4.1.2第一人民醫(yī)院
聯(lián)系電話：總值班
院辦：
地址：
5.4.1.3公安消防大隊
聯(lián)系電話：手機119
固定電話
地址：迎賓路與黃茨港巷交叉路口南側
5.4.2公司各部門聯(lián)系電話
6 預警預防機制
6.1報警程序
當事故發(fā)生時,事故發(fā)生部位操作人員立即向當班班長（副班長）匯報，當班班長（副班長）接到匯報后對事故發(fā)生部位進行勘察，確定事故情況并打電話向“現(xiàn)場指揮領導小組”組長或副組長匯報,同時打電話向安全生產(chǎn)技術部調(diào)度室匯報。
6.2處理警情程序
6.2.1一旦發(fā)生事故,應立即關閉天然氣總閥門，采取必要的防范措施，立即向有關部門匯報，同時留專人保持與相關部門聯(lián)系。
6.2.2在搶險救災的相關人員未到之前，事故處理工作由當班班長負責指揮，“現(xiàn)場指揮領導小組”成員接到應急救援電話后，立即到達現(xiàn)場進行組織搶險救援工作。
6.3事故預分析。
混合爐長時間停電、不及時處理會導致混合爐凝固、報廢；天車長時間停電會使抬包凝固；普鋁生產(chǎn)線停電導致鑄機停止，爐眼跑鋁、溜槽冒鋁發(fā)生爆炸；母線機停電，不及時處理會使爐眼跑鋁、溜槽和中間包冒鋁，發(fā)生爆炸，結晶器燒毀；大錠設備長時間停電，不及時處理導致抬包凝固。
6.4事故應急處理程序。
事故一旦發(fā)生，當班班長應立即向“現(xiàn)場指揮領導小組”組長匯報，并留有專人與上級保持聯(lián)系，組長和副組長立即啟動停電、停水、停風事故應急救援預案；積極投入搶險、排險，并配合協(xié)調(diào)上級來現(xiàn)場人員的援助，根據(jù)險情的不同情況相應安排崗位人員的留守和安全撤離。
6.5具體應急對策。
6.5.1外部。打電話通知生產(chǎn)技術部調(diào)度室。
6.5.2內(nèi)部。設備運行期間發(fā)生停電、停水、停風事故時，首先為防止船形澆包復位，提前準備好渣箱，避免鋁液大面積流向地面，飛濺，傷人。
6.5.3迅速堵眼，清理流槽內(nèi)鋁液，注意鋁液飛濺，若在夜間，帶好應急燈，嚴防人員摔倒、誤傷。
6.5.4班長迅速電話聯(lián)系主控室，是否能及時恢復，若能及時恢復，故障處理完畢，全面檢查，待電流恢復后，打眼、啟動，投入生產(chǎn)。
6.5.5若不能及時恢復，作好以下處理工作：
6.5.5.1派專人檢查混合爐爐眼是否有滲鋁現(xiàn)象。
6.5.5.2爐門在打開的情況下，通知電鉗工手動關閉爐門，做好混合爐保溫工作。烘烤大量應急渣箱，如常時間停電，將混合爐爐眼打開，通過溜槽放入應急渣箱。
6.5.5.3天車正在倒料的情況下，應及時手動回包，打好包卡，派人監(jiān)護不許他人靠近，天車操作桿置于“零”位，天車工不許沿天車軌道下車，在車上待命。如停電超過一小時，聯(lián)系調(diào)度要吊車將抬包吊下，將鋁液倒入預熱好的渣箱。
6.5.5.4普鋁生產(chǎn)線機組開關置于“手動”位置，清理好現(xiàn)場。各崗位不許離開，原地待命為送電恢復生產(chǎn)做好準備。循環(huán)水系統(tǒng)開關置于關閉位置，檢查好水位，堅守崗位。
6.5.5.5母線生產(chǎn)線停電時，及時堵住爐眼，將中間包和溜槽鋁液放入渣箱并清理干凈。操作臺開關置于“關閉”，壓緊輪復位，用工具將母線和結晶器分離。循環(huán)水系統(tǒng)開關置于關閉位置，檢查好水位，堅守崗位。
6.5.5.6大錠生產(chǎn)線停電時，及時通知電鉗工將抬包傾翻機手動落下，把抬包卡具松開，通知吊車將抬包吊出、鋁液倒入渣箱。真空吸盤如有鋁錠，派人做好監(jiān)護。循環(huán)水系統(tǒng)開關置于關閉位置，檢查好水位，堅守崗位。
6.5搶險人員應根據(jù)擬定的方案，在做好個體防護的基礎上，以最快的速度及時搶險、排險，消除事故，防止事故擴大。
6.5.7對其他人員的要求。包括司機、外來人員，一定要按“現(xiàn)場指揮領導小組”的要求做好車輛通行暢通及相關的救護搶險。
7 停電的特性
停電會使供水系統(tǒng)停水、空壓站停風，夜間時廠房處于黑暗。
8 保障措施
8.1通信與信息保障
8.1.1電話：
8.1.2公司各部門聯(lián)系電話
8.2宣傳、培訓和演習
熔鑄分廠按照《應急準備與響應控制程序》的具體規(guī)定制定具體的應急預案、應急措施和相關記錄。熔鑄分廠從實際出發(fā)，針對危險目標可能發(fā)生的事故，加強對救援隊伍的培訓，近期組織多次模擬演習，把救援隊伍訓練成一支思想好、技術精、作風硬的搶救隊伍。根據(jù)危險目標的基本情況，模擬事故狀態(tài)，制定出各種事故狀態(tài)下的應急處置方案，包括火災、爆炸等，同時還包括通訊聯(lián)絡、搶險搶救、醫(yī)療救護、傷員轉移、人員疏散、生產(chǎn)指揮、上下級聯(lián)系、場外救援方案等訓練和演習。
一旦發(fā)生事故，“現(xiàn)場指揮領導小組”能夠正確指揮，救援隊伍能根據(jù)各自任務及時有效地排除險情，控制并消滅事故，搶救傷員，做好應急救援工作。
9 預防事故的措施
工作前檢查好，工作中勤巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報。
10 獎勵與責任追究
在事故應急救援實施中有突出貢獻的班組和個人，如：組織搶救得力，最大限度減少財產(chǎn)損失和人員傷亡的，按分公司有關規(guī)定給予獎勵和表彰。
對在應急行動中不履行相應職責的班組和個人，如瞞報、謊報、拖延上報，不按應急程序及時開展應急行動等行為，按分公司有關規(guī)定給予處罰，對由此造成嚴重后果的，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)將追究有關人員的行政責任或移交司法機關追究刑事責任。
附加說明:
11 附則
11.1 本預案由熔鑄分廠負責制定，維護和解釋。
11.2 本預案原則上每年更新一次。
11.3熔鑄分廠各班組按照本預案的規(guī)定履行職責,并制定相應的應急預案。應急預案經(jīng)分廠審定后，報公司安全生產(chǎn)技術部備案。
11.4本預案印發(fā)各班組。
11.5本預案自公司發(fā)布之日起生效。
食品廠停水停電應急預案 8
一、領導組織
總指揮：白班；夜班：值班干部
副總指揮：
組 員：
1、 總指揮：負責組織指揮全廠的應急救援；
2、 副總指揮：負責協(xié)助總指揮做好應急救援的具體指揮工作；
3、 組員：在指揮部統(tǒng)一指揮下進行工作，各工段長在事故應急救援中的職責是：
1.煉鋼工長：負責煉鋼工段現(xiàn)場指揮工作；
3.連鑄工長：負責連鑄工段現(xiàn)場指揮工作；
4.機修工長：協(xié)助總指揮負責搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮；
5.電修工長：協(xié)助總指揮負責搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮；
6外圍工長：協(xié)助總指揮負責搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮；
7.工程師：負責搶險搶修現(xiàn)場的技術指導；
二、 應急通訊：
在處理事故時，所有參與搶險搶修人員需保持通訊暢通，若發(fā)現(xiàn)信號不穩(wěn)定或中斷時，應立即運用廠內(nèi)固定電話或手機及時與總指揮取得聯(lián)系，并明確說明所處位置。
三、 事故處理預案：
1、 當發(fā)生停電事故時，水泵房主控工不要慌張，要鎮(zhèn)定，南區(qū)安全水塔可以提供大約15分鐘的水源，在這期間內(nèi)主控工完全可以送電后重新啟動水泵；
2、 北區(qū)在正常情況下，柴油機在停電后可以自動啟動，水泵房主控工只要到控制箱操作面板上按下結合離合器的按紐，然后按住升速按紐，直到在速度儀表上顯示的轉速不能再上升為止；
3、 如果柴油機沒有自動啟動，可先按一下復位按鈕。若再不行，就把轉換開關打在手動位置，這時只要手指按下啟動按鈕，柴油機就可啟動
4、 當成功啟動柴油泵以后，水泵房主控工應立即將情況匯報當班調(diào)度長，并通知轉爐主控室及連鑄主控室。
5、 轉爐主控室接到水泵房的報警電話后，應立即提槍停止冶煉，并立即將該情況通知當班調(diào)度，由當班調(diào)度長向上級進行匯報。
6、 連鑄主控室接到水泵房報警電話后，應密切關注二冷水量，在條件允許的情況下盡量將在澆鋼包內(nèi)的鋼水拉完。
7、 水泵房主控工在柴油機啟動完畢后，可適當調(diào)節(jié)入口處的手動閥門來增加或減少水的壓力，以達到設備所需的安全用水。
四、 預防措施與考核
1、 水泵房主控工在平時的工作中要密切監(jiān)視安全水塔的水位高度，如有異常情況要立即報告當班調(diào)度長，便于及時處理以消除隱患；
2、 安全水塔的.出水管的手動閥門要隨時觀察、以防有人誤動；
3、 每班人員要巡視柴油機的操作箱面板的各開關、指示燈的指示情況。如：選擇開關要打在自動位置；電源的鑰匙開關要打開；浮充電指示燈是否亮，報警燈是否亮，如亮應及時復位。
食品廠停水停電應急預案 9
為正確、有效、快速地處理停水、停電事件, 最大限度地減少因停水、停電造成的影響和損失，保證公司正常生產(chǎn)、辦公秩序，特制定本應急預案。
一、適用范圍：
因水、電相關設備損壞及自然災害導致的水、電供應出現(xiàn)危機引起的對公司正常生產(chǎn)、辦公構成重大影響和嚴重威脅的停水、停電事件。
二、組織機構
組長：總經(jīng)理助理（行政系統(tǒng)）
成員：各系統(tǒng)負責人、各分公司負責人、保安組長、行政部設備專員、行政專員
三、步驟
(一) 停水
1、計劃性停水
（1）公司外部檢修或內(nèi)部檢修需要停水, 行政部接到自來水公司或公司檢修部門通知后提前半個工作日通知受影響的'部門負責人，告知具體停水時間及供水時間, 協(xié)助大家提前做好工作安排或備水準備。
�。�2）各部門接到停水通知后要對用水的設備進行排查, 必要時關閉機器；廚房接到通知后應提前備足用水；保安組長應對消防水系統(tǒng)進行儲水確認，確保消防水系統(tǒng)始終處于工作狀態(tài)；保潔員應在使用較頻繁的公共洗手間備置些清水供大家洗手之用。正常供水后取消。
�。�3）各部門關閉本部門區(qū)域的水龍頭或閥門；保安人員關閉公共衛(wèi)生間、配套用房等區(qū)域的水龍頭或閥門；餐廳負責人及時關閉餐廳區(qū)域的水龍頭或閥門。
2、突發(fā)性停水
�。�1）未知原因的緊急停水情況發(fā)生時, 行政部得知消息時應立即通知物業(yè)排查停水原因, 同時向供水公司詢問停水原因及恢復供水的時間, 及時反饋給各系統(tǒng)負責人及分公司負責人。
（二）停電
1、計劃性停電
�。�1）行政部收集或接到外部或內(nèi)部停電信息后, 及時電話通知各系統(tǒng)負責人、各分公司負責人、各部門負責人, 并告知具體停電信息及工作時間調(diào)整方案等；如在工作時間停電，行政部應在停電前10分鐘與各系統(tǒng)負責人、各分公司負責人、各部門負責人確認, 提前保存電腦信息或關閉相關設備；廚房應提前做好備餐事宜。
�。�2）供電恢復前10-20分鐘行政部應電話通知各系統(tǒng)負責人、各分公司負責人、各部門負責人確認各崗位電器、設備處于關閉狀態(tài)，避免電壓不穩(wěn)燒壞設備。
2、突發(fā)性停電
當突發(fā)性停電發(fā)生時行政部應立即通知物業(yè)排查停電原因，由保安組長、行政部設備專員向供電所詢問停電原因及恢復供電的時
食品廠停水停電應急預案 10
一、突發(fā)性停水應急處理
1、工程值班人員接到經(jīng)營戶或商戶的停水通知后，必須立即趕到停水現(xiàn)場，詳細了解停水范圍及相關停水情況。
2、值班工程人員應立即檢查停水區(qū)主閘門的閥門。如果閥門關閉，及時了解閥門關閉的原因，確認可以開啟后再開啟閥門恢復供水。
3、若該段總閥未關閉，及時與供水公司聯(lián)系，查明停水的具體原因。
4 如屬生活水泵設備供水造成停水，則進行以下處理：
(1)當閥門關閉造成停水時，應立即了解閥門關閉的原因，并及時采取有效措施恢復供水。
(2)如因停泵造成停水，應立即查明停泵原因，并采取有效措施進行維修或更換零件，及時恢復供水。
(3)如遇市政管網(wǎng)停水，立即檢查市政管道進水閘閥是否失靈或聯(lián)系供水公司了解停水原因，恢復供水時間。及時配合服務中心向操作人員解釋相關工作。
二、 突發(fā)性停電應急處理
1、高壓環(huán)網(wǎng)柜突發(fā)性停電
(1)工程值班人員應及時聯(lián)系高壓線路的`供電部門，在未查明故障原因之前嚴禁任何操作。
(2)如果故障點不在轄區(qū)，估計排除故障時間較長時，可由供電部門高壓操作人員轉至另一高壓供電線路（如有），并對嚴禁合用的開關懸掛"禁止合閘"標識牌。
(3)故障排除后，由供電部門操作人員恢復原供電線路。
2、配電室斷路器跳閘停電
(1)工程值班人員接到停電通知后，立即趕到停電現(xiàn)場，將該斷路器下各分支負荷開關斷開，對跳閘的斷路器懸掛"線路檢修、嚴禁合閘"標識牌。
(2)用搖表檢測支線。
3)找出故障線路后，合上其它線路，恢復供電。
4)對存在問題支路開關處懸掛"線路檢修、嚴禁合閘"標識牌，對該線路進一步檢修、排除故障、恢復供電。
3、業(yè)戶房間跳閘
1)接到停電通知后，工程值班人員立即趕到停電現(xiàn)場。在檢查和維修之前，他們應該知道在家用電表跳閘之前是否使用了其他電器，以便快速找到故障點。
2)如果故障是室內(nèi)總開關，立即關閉總開關和其他分路空氣開關，然后打開總開關。
3)如果總開關不跳，送分開關；如果一個子開關不送電，分段檢測線路，直到故障消除，電源恢復。
食品廠停水停電應急預案 11
1、水量不足
當水量不足時，工藝控制如下：
1.提升泵房盡量保持水泵平穩(wěn)進水，但需避免水泵低液位運行。
2.水量在設計水量的50%以下，污水處理系統(tǒng)單組運行（雙組系統(tǒng)）或間歇運行（單組系統(tǒng)），注意監(jiān)控生化系統(tǒng)運行參數(shù)（DO、pH、MLSS等），及時調(diào)整工藝。
3.回流比控制在50-100%。
4.二沉池投入一半。
2、水量超過設計負荷
當水量超過設計負荷時，工藝控制如下：
1.提升泵房滿負荷生產(chǎn)，但不超過設計負荷的變化系數(shù)。
2.粗、細格柵現(xiàn)場連續(xù)開啟，并及時清除柵渣。
3.水量突增初期，污水處理系統(tǒng)曝氣設備全開，注意監(jiān)控生化系統(tǒng)運行參數(shù)（DO、pH、MLSS等），及時調(diào)整工藝。
4.加大生化池上清液、二沉池出水及總出水的抽檢頻次。
5.二沉池全部投入使用。
6.隨著生化系統(tǒng)逐漸穩(wěn)定，DO上升，系統(tǒng)氨氮較低，可考慮減少曝氣設備的開啟臺數(shù)及開啟頻率。
3、污泥膨脹
當出現(xiàn)污泥膨脹時，值班人員應馬上向生產(chǎn)主管匯報，通知化驗室立刻采集水樣，對水樣BOD、COD、MLSS、DO、PH、SV進行測定和進行生物鏡檢，再根據(jù)現(xiàn)場情況初步分析污泥決定采取下列何種措施。污泥膨脹最突出的表現(xiàn)是污泥沉降性能指標SVI大于150%。污水中如碳水化合物較多，溶解氧不足，缺乏氮、磷等養(yǎng)料，水溫高或pH值較低情況下，均易引起污泥膨脹。此外，超負荷、污泥齡過長或有機物濃度梯度小等，也會引起污泥膨脹。排泥不暢則引起結合水性污泥膨脹。
針對引起膨脹的原因工藝調(diào)整如下：
1.缺氧、水溫高等加大曝氣量，或降低水溫，減輕負荷，或適當降低MLSS值，使需氧量減少等；
2.污泥負荷率過高，可適當提高MLSS值，以調(diào)整負荷，必要時還要停止進水“悶曝”一段時間；
3.缺氮、磷等養(yǎng)料，可投加硝化污泥或氮、磷等成分；
4.pH值過低，可投加石灰等調(diào)節(jié)pH（6-8）；
5.污泥大量流失，可投加5-10mg/L氯化鐵，促進凝聚，刺激菌膠團生長，也可投加漂白粉或液氯（按干污泥的0.3%-0.6%投加），抑制絲狀繁殖，特別能控制結合水污泥膨脹。此外，投加石棉粉末、硅藻土、粘土等物質(zhì)也有一定效果。
4、污泥解體
當出現(xiàn)污泥解體現(xiàn)象時，表現(xiàn)現(xiàn)象為：處理水質(zhì)渾濁、污泥絮凝體微細化，處理效果變壞等。
工藝應如下調(diào)整：
1.對進水水質(zhì)進行化驗分析，確定是污水中混入有毒物質(zhì)時，應考慮這是新的工業(yè)廢水混入的結果，應減少進水水量加大曝氣量，盡快使生化系統(tǒng)恢復活性。
2.調(diào)整進水量。
3.調(diào)整回流污泥量控制MLSS。
4.調(diào)整曝氣量，控制溶解氧在2.0mg/L左右。
5.調(diào)整排泥量。
5、污泥脫氮效果差
污泥在二沉池呈塊狀上浮的現(xiàn)象，并不是由于腐敗所造成的，而是由于在曝氣池內(nèi)污泥齡過長，硝化過程進行充分，在沉淀池內(nèi)產(chǎn)生反硝化，硝酸鹽的氧被利用，氮即呈氣體脫出附于污泥上，從而比重降低，整塊上浮。所謂反硝化是指硝酸鹽被反硝化菌還原成氨或氮的作用。反硝化作用一般溶解氧低于0.5mg/L時發(fā)生。
試驗表明，如果讓硝酸鹽含量高的混合液靜止沉淀，在開始的30-90mm左右污泥可以沉淀得很好，但不久就可以看到，由于反硝化作用所產(chǎn)生的氮氣，在泥中形成小氣泡，使污泥整塊地浮至水面。在做污泥沉降比試驗，只檢查污泥30mm的沉降性能。
因此，往往會忽視污泥的反硝化作用。這是在活性污泥法的運行中應當注意的現(xiàn)象，為防止這一異�，F(xiàn)象的發(fā)生，應采取增加污泥回流量或及時排除剩余污泥，或降低混合液污泥濃度，縮短污泥齡和降低溶解氧濃度等措施，使之不進行到硝化階段。
6、沉淀池異常
6.1出水帶有大量懸浮顆粒
1．原因
水力負荷沖擊或長期超負荷，因短流而減少了停留時間，以至絮體在沉降前即流出出水堰。
2.解決辦法
均勻分配水力負荷；調(diào)整進水、出水設施不均勻，減輕沖擊負荷影響，有利于克服短流；投加絮凝劑，改善某些難沉淀懸浮物的沉降性能，如膠體或乳化油顆粒的絮凝；調(diào)整進入初沉池的.剩余污泥的負荷。
6.2出水堰臟且出水不均
1．原因
污泥粘附、藻類長在堰上，或浮渣等物體卡在堰口上，導致出水堰臟，甚至某些堰口堵塞導致出水不均。
2．解決辦法
經(jīng)常清除出水堰口卡住的污物；適當加藥消毒阻止污泥、藻類在堰口的生長積累。
6.3污泥上浮
1．原因
污泥停留時間過長，有機質(zhì)腐敗。
2．解決辦法
一是保持及時排泥，不使污泥在二沉池內(nèi)停留時間太長；檢查排泥設備故障；清除沉淀池內(nèi)壁，部件或某些死角的污泥。二是在曝氣池末端增加供氧，使進入二沉池的混合液內(nèi)有足夠的溶解氧，保持污泥不處理于反硝化狀態(tài)。對于反硝化造成的污泥上浮，還可以增大剩余污泥的排放，降低SRT，控制硝化，以達到控制反硝化的目的。
6.4浮渣溢流
1．原因
浮渣去除裝置位置不當或去除頻次過低，浮渣停留時間長。
2．解決辦法
維修浮渣刮除裝置；調(diào)整浮渣刮除頻率；嚴格控制浮渣的產(chǎn)生量。
6.5污泥管道或設備堵塞
1．原因
二沉池污泥中易沉淀物含量高，而管道或設備口徑太小，又不經(jīng)常工作造成的。
2．解決辦法
設置清通措施；增加污泥設備操作頻率；改進污泥管道或設備。
6.6刮泥機故障
1．原因
刮泥機因承受過高負荷等原因停止運行。
2．解決辦法
縮短貯泥時間，降低存泥量；檢查刮板是否被磚石、工具或松動的零件卡��；及時更換損壞的連環(huán)、刮泥板等部件；防止沉淀池表面積冰；調(diào)慢刮泥機的轉速。
7、生化池泡沫問題
在污水處理廠的運行管理中，當發(fā)現(xiàn)生化池中產(chǎn)生大量泡沫時。立刻向生產(chǎn)主管匯報，根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取何種措施消除泡沫。一般可以采取以下三種措施：第一，用自來水或處理后的出水噴灑生化池水面。第二，投加消泡劑，如柴油，煤油。第三，加大回流污泥量，增加生化池中活性污泥的濃度。
8、生物除磷效果差
厭氧區(qū)應保持嚴格厭氧狀態(tài)，即溶解氧低于0.2mg/L，此時聚磷菌才能進行磷的有效釋放，以保證后續(xù)處理效果。而好氧區(qū)的溶解氧需保持在2.0mg/L以上，聚磷菌才能有效吸磷。因此，當出水出現(xiàn)總磷不達標時（>1mg/l），則視具體情況可通過調(diào)整鼓風機的充氧量和調(diào)節(jié)回流污泥量使得溶解氧在厭氧區(qū)控制低于0.2mg/L，好氧區(qū)控制在2mg/L以上。
食品廠停水停電應急預案 12
一、總則
目的
為有效應對食品廠可能出現(xiàn)的停水停電情況，最大限度降低對生產(chǎn)、質(zhì)量、人員及設備的不利影響，保障食品安全與正常運營，特制定本應急預案。
適用范圍
本預案適用于本廠內(nèi)所有生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域及附屬設施等發(fā)生停水停電突發(fā)事件的應急處置。
工作原則
遵循 “預防為主、快速反應、統(tǒng)一指揮、分工負責、科學處置” 的原則，確保應急工作有序高效開展。
二、應急組織機構及職責
應急指揮中心
成立以廠長為組長，各部門負責人為成員的應急指揮中心，負責全面指揮停水停電應急處置工作。組長職責：決策重大應急事項，協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，監(jiān)督應急措施執(zhí)行。成員職責：協(xié)助組長開展工作，落實本部門應急任務。
生產(chǎn)應急小組
由生產(chǎn)部經(jīng)理擔任組長，車間主任及一線班組長為成員。負責停水停電期間生產(chǎn)現(xiàn)場的管控，包括暫�；蛘{(diào)整生產(chǎn)流程、設備保護、物料保管等，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全有序，減少損失。
設備保障小組
設備部負責人牽頭，組織維修人員組成。負責快速排查停電對設備造成的影響，在來電后及時啟動關鍵設備，搶修受損設備，保障生產(chǎn)設備正常運行；對停水期間易受損的供水相關設備進行維護保養(yǎng)，防止損壞。
質(zhì)量控制小組
質(zhì)量部經(jīng)理負責，質(zhì)檢員參與。重點關注停水停電期間及恢復供應后的產(chǎn)品質(zhì)量，對可能受影響的半成品、成品進行評估、檢驗，必要時采取隔離、報廢等措施，防止不合格產(chǎn)品流入市場。
后勤保障小組
行政部經(jīng)理帶領行政、采購、安保等人員構成。負責停水期間的生活用水供應，如調(diào)配桶裝水保障人員基本生活需求；停電時提供應急照明，維持廠區(qū)秩序；及時采購應急物資，如備用發(fā)電機燃油、應急照明設備電池等；與供水供電部門保持密切聯(lián)系，掌握恢復供應信息。
三、預防與預警
與供水供電部門建立良好溝通機制，提前獲取停水停電通知，通過內(nèi)部廣播、微信群、公告欄等多種渠道及時向全體員工發(fā)布信息，告知預計停水停電時長、影響范圍等。
定期對廠內(nèi)供排水系統(tǒng)、供電線路及設備進行檢查維護，每月至少進行一次全面巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并排除潛在故障隱患，記錄設備運行狀況，確保設施設備處于良好狀態(tài)。
配備必要的應急物資，如大功率發(fā)電機（滿足關鍵生產(chǎn)設備及照明需求）、大容量儲水桶、應急照明燈具（分布在各生產(chǎn)車間、通道、倉庫等）、電池、燃油等，并定期檢查、維護、更新，確保隨時可用。
四、應急響應
停水響應
（1）當接到停水通知后，后勤保障小組立即啟動儲水設備，儲備足夠的'生產(chǎn)生活用水，優(yōu)先保障生產(chǎn)工藝關鍵環(huán)節(jié)用水需求，如食品清洗、蒸煮等工序，同時告知員工節(jié)約用水。
�。�2）生產(chǎn)應急小組調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)先安排對水依賴度低的產(chǎn)品生產(chǎn)，暫停用水量大且無法替代工序的生產(chǎn)，組織車間工人對物料、半成品進行妥善封存，防止污染、變質(zhì)。
�。�3）設備保障小組關閉非必要的用水設備閥門，檢查供水管道壓力，防止倒灌、泄漏等情況發(fā)生，對純水制備、冷卻塔等重點涉水產(chǎn)品設備進行特殊維護，避免因缺水損壞。
（4）質(zhì)量控制小組加強對停水期間生產(chǎn)環(huán)境、半成品的微生物監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結果調(diào)整質(zhì)量控制措施，必要時增加抽檢頻次。
�。�5）若停水時間超過預期，后勤保障小組及時聯(lián)系外部送水服務，確保生活用水不中斷，生產(chǎn)應急小組進一步評估對生產(chǎn)進度的影響，向應急指揮中心提出調(diào)整生產(chǎn)方案建議。
停電響應
（1）一旦發(fā)生停電，后勤保障小組迅速開啟應急照明設備，確保各區(qū)域通道暢通、人員安全疏散，安保人員加強巡邏，維持廠區(qū)秩序，防止意外事故發(fā)生。
�。�2）設備保障小組立即確認停電原因，若是廠內(nèi)線路故障，迅速組織搶修；若是外部供電問題，及時啟動備用發(fā)電機，優(yōu)先為關鍵生產(chǎn)設備（如速凍機、殺菌鍋、制冷機組等）、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、重要辦公電腦等供電，按照操作規(guī)程逐步恢復設備運行，避免同時啟動多臺大功率設備造成發(fā)電機過載。
（3）生產(chǎn)應急小組根據(jù)停電范圍、時長，指揮車間工人停止生產(chǎn)操作，關閉運行設備電源開關，對正在加工的產(chǎn)品、物料采取防護措施，防止損壞、丟失，若停電時間較短，做好恢復生產(chǎn)準備；若停電時間較長，重新調(diào)整生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各車間物料流轉。
�。�4）質(zhì)量控制小組關注停電期間車間溫濕度、冷藏冷凍設備溫度變化，對可能受影響的產(chǎn)品進行標識、評估，涉及食品安全的產(chǎn)品，嚴格按照不合格品處理程序處置。
五、恢復供應后的處置
水、電恢復供應后，設備保障小組先對廠內(nèi)供電線路、設備，供水管道進行全面檢查，確認無異常后，逐步恢復各區(qū)域正常供電、供水，重點觀察關鍵設備啟動運行情況，如有故障及時搶修。
生產(chǎn)應急小組組織車間工人清理生產(chǎn)現(xiàn)場，對停水停電期間封存的物料、半成品進行檢查，符合生產(chǎn)要求的重新投入生產(chǎn)，對受影響的產(chǎn)品按質(zhì)量控制小組意見處理，有序恢復正常生產(chǎn)流程，逐步追趕生產(chǎn)進度。
質(zhì)量控制小組對恢復生產(chǎn)后的首批產(chǎn)品進行嚴格檢驗，包括理化指標、微生物指標等，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，同時增加對生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)測頻次，持續(xù)觀察一段時間，確保生產(chǎn)條件穩(wěn)定。
后勤保障小組對本次停水停電應急處置過程中的物資消耗進行統(tǒng)計，及時補充應急物資，總結經(jīng)驗教訓，對應急預案進行優(yōu)化完善。
六、培訓與演練
培訓
定期組織全體員工開展停水停電應急知識培訓，包括應急預案內(nèi)容、各小組職責、應急處置流程、安全注意事項等，新員工入職時必須進行專項培訓，使員工熟悉應急操作，提高應急意識和能力。
演練
每季度至少組織一次停水停電應急演練，模擬不同場景下的突發(fā)事件，演練結束后進行總結評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，不斷提高應急預案的科學性、實用性和可操作性。
七、附則
本預案由食品廠應急指揮中心負責解釋與修訂。
本預案自發(fā)布之日起實施。
食品廠停水停電應急預案 13
一、前言
食品生產(chǎn)過程對水、電供應穩(wěn)定性要求極高，一旦出現(xiàn)停水停電情況，若不能及時有效應對，將給食品廠帶來諸多問題，如生產(chǎn)中斷、產(chǎn)品質(zhì)量下降、設備損壞、食品安全隱患等。為保障食品廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，特制定本詳細且具針對性的停水停電應急預案。
二、應急組織機構
應急領導小組
組長：總經(jīng)理
副組長：分管生產(chǎn)、設備、后勤的副總經(jīng)理
成員：各部門經(jīng)理
職責：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)停水停電應急全過程，制定重大決策，調(diào)配廠內(nèi)外資源，確保應急工作順利推進，對上級領導及相關部門匯報應急情況。
生產(chǎn)調(diào)度組
組長：生產(chǎn)部經(jīng)理
成員：生產(chǎn)調(diào)度員、車間班組長
職責：根據(jù)停水停電實際情況，實時調(diào)整生產(chǎn)計劃與進度，指揮車間工人有序操作，保障生產(chǎn)現(xiàn)場安全、物料合理處置，降低生產(chǎn)損失。
設備維修組
組長：設備部經(jīng)理
成員：維修工程師、電工、鉗工等
職責：迅速排查停電對設備的影響，搶修故障設備，確保來電后設備能快速、安全啟動；維護停水期間的供水相關設備，保障其正常功能；負責廠內(nèi)供電、供水線路日常維護，預防故障發(fā)生。
質(zhì)量監(jiān)督組
組長：質(zhì)量部經(jīng)理
成員：質(zhì)檢員、化驗員
職責：停水停電期間及恢復供應后，嚴密監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，對原材料、半成品、成品進行抽樣檢測，依據(jù)檢測結果判定產(chǎn)品處置方式，防止不合格產(chǎn)品流向市場，維護品牌聲譽。
后勤保障組
組長：行政部經(jīng)理
成員：行政人員、采購人員、保安人員
職責：停水時保障生活用水供應，如組織人員搬運桶裝水；停電時提供應急照明，維護廠區(qū)治安；采購應急物資并妥善保管；與供水供電部門保持熱線聯(lián)系，及時獲取恢復供應信息并向廠內(nèi)通報。
三、應急預警機制
信息收集
指定專人與供水供電部門對接，通過電話、短信、網(wǎng)絡平臺等方式及時接收停水停電通知，同時關注當?shù)厥姓�、新聞媒體報道等信息源，拓寬信息獲取渠道，確保第一時間掌握水、電供應動態(tài)。
內(nèi)部通知
一旦獲取停水停電信息，行政部立即通過廠內(nèi)廣播系統(tǒng)、電子顯示屏、企業(yè)微信工作群、短信群發(fā)等多種手段向全體員工發(fā)布通知，內(nèi)容包括停水停電起始時間、預計時長、影響區(qū)域、應對措施提示等，讓員工提前做好心理準備與工作安排。
設施巡檢
設備部每周安排專業(yè)人員對廠內(nèi)供電線路、配電箱、變壓器、水泵、電機等關鍵設施設備進行巡檢，重點檢查線路老化、接頭松動、設備運行溫度異常等問題，及時記錄并整改隱患，確保設施設備正常運行概率最大化。
四、應急物資儲備
電力保障物資
購置多臺大功率柴油發(fā)電機，根據(jù)廠內(nèi)用電負荷合理分配功率，確保能滿足關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)、消防系統(tǒng)、辦公區(qū)域等基本用電需求；儲備充足的柴油，定期檢查發(fā)電機性能，每月至少試運行一次，保證隨時可投入使用。
供水保障物資
配備大容量儲水罐，安裝在合適位置，確保水源清潔衛(wèi)生；儲備一定數(shù)量的桶裝飲用水，用于滿足員工生活飲用需求；準備應急供水車聯(lián)系方式，以便長時間停水時調(diào)用。
照明及通訊物資
在各生產(chǎn)車間、倉庫、通道、辦公區(qū)等場所配備足量的應急照明燈具，如 LED 手電筒、應急燈等，并定期更換電池；配備對講機若干，保障應急期間各小組間通訊暢通，協(xié)調(diào)工作高效開展。
五、應急處置流程
停水應急處置
�。�1）短時間停水（預計停水時間在 2 小時以內(nèi)）
�、� 后勤保障組在接到通知后 15 分鐘內(nèi)開啟儲水罐閥門，向生產(chǎn)車間、鍋爐房等重點用水區(qū)域供水，同時通知員工節(jié)約用水。
② 生產(chǎn)調(diào)度組暫停非緊急生產(chǎn)工序，調(diào)整正在進行的生產(chǎn)流程，優(yōu)先完成對水需求少的產(chǎn)品加工，對已清洗但未加工的`食材采取保鮮措施，如覆蓋保鮮膜、冷藏等。
�、� 設備維修組檢查供水管道、閥門等設施，確保無漏水現(xiàn)象，關閉不必要的用水終端，防止水壓力變化引發(fā)的損壞。
④ 質(zhì)量監(jiān)督組增加車間環(huán)境微生物檢測頻次，密切關注半成品質(zhì)量變化，提醒生產(chǎn)人員注意操作衛(wèi)生。
�。�2）長時間停水（預計停水時間超過 2 小時）
�、� 后勤保障組除采取上述短時間停水措施外，立即聯(lián)系桶裝水供應商，增加飲用水配送量，確保員工基本生活用水；若停水影響到鍋爐房蒸汽供應，通知食堂調(diào)整供餐方式，采用電炊具或外購食品。
�、� 生產(chǎn)調(diào)度組根據(jù)庫存水量及生產(chǎn)任務緊急程度，重新規(guī)劃生產(chǎn)計劃，可能的話，將部分產(chǎn)品生產(chǎn)轉移至有水合作單位，或調(diào)整產(chǎn)品配方減少用水量。
�、� 設備維修組對純水制備設備、冷卻塔等關鍵供水設備進行放空、保養(yǎng)，防止設備因缺水干燒損壞，同時與供水部門保持聯(lián)系，了解停水原因及恢復時間。
�、� 質(zhì)量監(jiān)督組對已生產(chǎn)的半成品進行全面評估，對于可能受微生物污染風險較高的半成品進行隔離、標識，等待進一步檢驗判定。
停電應急處置
�。�1）局部停電（僅部分車間或區(qū)域停電）
�、� 后勤保障組迅速向停電區(qū)域配送應急照明設備，確保人員安全疏散通道暢通，保安人員加強該區(qū)域巡邏。
�、� 生產(chǎn)調(diào)度組通知停電區(qū)域車間工人暫停生產(chǎn)，關閉設備電源，對正在加工的產(chǎn)品采取保護措施，如轉移至安全位置、覆蓋防護布等；若相鄰區(qū)域有電，協(xié)調(diào)物料暫存至有電車間。
③ 設備維修組立即趕赴現(xiàn)場，排查停電原因，若是廠內(nèi)線路故障，迅速組織搶修，爭取在最短時間內(nèi)恢復供電；若是上級變電站問題，及時向應急領導小組匯報，并啟動備用發(fā)電機為停電區(qū)域關鍵設備供電。
�。�2）全廠停電
�、� 后勤保障組在停電 5 分鐘內(nèi)啟動所有應急照明燈具，確保廠區(qū)主要通道、出入口、樓梯間等照明充足，保安人員在關鍵位置值守，疏導人員疏散，防止出現(xiàn)擁擠踩踏事故。
�、� 設備維修組全體出動，快速判斷停電原因，若為廠內(nèi)總配電室故障，立即按照應急預案進行搶修，同時啟動備用發(fā)電機，優(yōu)先為消防水泵、應急照明、監(jiān)控系統(tǒng)、速凍機、殺菌鍋等關鍵設備供電，按照設備操作規(guī)程逐步恢復運行，避免同時啟動多臺大功率設備導致發(fā)電機過載熄火。
�、� 生產(chǎn)調(diào)度組指揮各車間全面停產(chǎn)，組織工人對生產(chǎn)線上的產(chǎn)品、物料進行妥善處理，統(tǒng)計損失情況，根據(jù)停電時長預估對生產(chǎn)進度的影響，制定后續(xù)生產(chǎn)調(diào)整方案。
�、� 質(zhì)量監(jiān)督組重點關注停電期間冷藏冷凍設備溫度變化，對溫度超出允許范圍的食品原料、半成品、成品進行評估，對于可能變質(zhì)的產(chǎn)品嚴格按照不合格品處理程序處理，防止流入市場。
六、恢復生產(chǎn)與后續(xù)跟進
水、電恢復供應后，設備維修組首先對廠內(nèi)供電、供水系統(tǒng)進行全面檢查，包括線路、設備、管道等，確保無短路、漏水等安全隱患，對關鍵設備進行試啟動，觀察運行狀態(tài)，如有異常及時修復。
生產(chǎn)調(diào)度組根據(jù)設備維修組反饋情況，組織工人清理生產(chǎn)現(xiàn)場，對停水停電期間封存的物料、半成品進行質(zhì)量復查，合格的按正常流程投入生產(chǎn)，不合格的按質(zhì)量監(jiān)督組意見處理，逐步恢復正常生產(chǎn)秩序，協(xié)調(diào)各車間追趕生產(chǎn)進度。
質(zhì)量監(jiān)督組在恢復生產(chǎn)后的 24 小時內(nèi)，加大對產(chǎn)品質(zhì)量的抽檢力度，不僅檢測常規(guī)指標，還重點關注微生物、理化性質(zhì)變化，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，同時對生產(chǎn)環(huán)境進行持續(xù)監(jiān)測，保障符合食品生產(chǎn)要求。
后勤保障組對本次應急處置過程中的物資消耗進行詳細統(tǒng)計，包括柴油、桶裝水、應急照明設備電池等，及時采購補充，對發(fā)電機、儲水罐等應急設備進行維護保養(yǎng)，總結經(jīng)驗教訓，對應急預案進行優(yōu)化完善，提高應對類似事件的能力。
七、培訓與考核
培訓
�。�1）每年定期組織兩次全體員工參加的停水停電應急培訓，邀請專業(yè)人員講解水、電基礎知識，應急處置流程、技巧，安全防護知識等內(nèi)容，培訓結束后進行理論考核，確保員工掌握關鍵知識點。
（2）針對新入職員工，入職一周內(nèi)進行專項應急培訓，使其快速熟悉本廠停水停電應急工作要求與個人職責，融入工作環(huán)境。
考核
�。�1）每季度對應急小組各成員進行工作考核，考核內(nèi)容包括應急響應速度、任務執(zhí)行效果、團隊協(xié)作能力等，考核結果與績效獎金掛鉤，激勵員工提高應急工作水平。
�。�2）不定期對各車間、部門在停水停電應急演練及實際事件中的表現(xiàn)進行評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的集體和個人進行表彰獎勵，對存在問題的進行批評整改，促進整體應急能力提升。
八、附則
本預案由食品廠應急領導小組負責修訂與解釋。
本預案自發(fā)布之日起生效實施。
食品廠停水停電應急預案 14
一、適用范圍
本預案適用于 [食品廠具體名稱] 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各類停水停電突發(fā)事件，涵蓋生產(chǎn)車間、包裝車間、原料倉庫、成品倉庫、辦公區(qū)域以及廠區(qū)附屬設施等全部廠內(nèi)范圍。
二、應急目標
確保在停水停電情況下，能夠迅速、有效地采取措施，保障員工人身安全，維持生產(chǎn)經(jīng)營秩序，最大程度減少因停水停電對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進度、設備設施以及企業(yè)聲譽造成的不利影響，快速恢復正常生產(chǎn)運營。
三、應急組織機構及職責分工
應急指揮中心
主任：廠長
副主任：副廠長（分管生產(chǎn)）、副廠長（分管后勤）
成員：各部門負責人
職責：
�。�1）全面負責停水停電應急處置的指揮、協(xié)調(diào)與決策，啟動和終止應急預案。
（2）整合廠內(nèi)資源，調(diào)配人力、物力、財力，確保應急工作順利開展。
�。�3）與政府相關部門（如供水供電公司、食藥監(jiān)部門等）、上下游合作伙伴保持密切溝通，及時匯報情況，爭取外部支持。
生產(chǎn)應急組
組長：生產(chǎn)部經(jīng)理
副組長：各車間主任
成員：班組長、一線生產(chǎn)工人
職責：
�。�1）根據(jù)停水停電實際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)工序，暫停或繼續(xù)部分生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全有序。
�。�2）組織工人對生產(chǎn)線上的'半成品、成品及物料進行妥善保護、轉移或封存，防止產(chǎn)品損壞、變質(zhì)或物料浪費。
（3）停電后協(xié)助設備保障組重啟關鍵生產(chǎn)設備，恢復生產(chǎn)時協(xié)助質(zhì)量控制組確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。
設備保障組
組長：設備部經(jīng)理
副組長：維修主管
成員：電工、機修工、特種設備操作工
職責：
�。�1）停電停水前做好設備防護準備工作，如關閉不必要設備電源、水源，對關鍵設備進行檢查，確保設備處于安全狀態(tài)。
�。�2）停電后迅速判斷故障原因，若是廠內(nèi)設備故障，立即組織搶修，優(yōu)先修復關鍵生產(chǎn)設備、消防設備、應急照明設備等；若是外部供電供水問題，及時啟動備用電源、水源，確保關鍵部位供電供水。
�。�3）來電來水后，對設備進行全面檢查、調(diào)試，確保設備正常運行，防止設備因突然來電來水造成損壞。
質(zhì)量控制組
組長：質(zhì)量部經(jīng)理
副組長：質(zhì)檢主管
成員：質(zhì)檢員、化驗員
職責：
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