【精選】勵(lì)志演講稿模板五篇

　　演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對(duì)一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，用到演講稿的地方越來(lái)越多，還是對(duì)演講稿一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的勵(lì)志演講稿5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

勵(lì)志演講稿 篇1

　　在美國(guó)幾乎每一所大學(xué)，畢業(yè)典禮都是一場(chǎng)“重頭戲”.它們講究排場(chǎng)，大多還蘊(yùn)含著歷史與傳統(tǒng)。這在哈佛這所美國(guó)最古老的大學(xué)里更是展露無(wú)遺。

　　我們的畢業(yè)典禮總是定點(diǎn)在“三百年劇場(chǎng)”,它位于哈佛紀(jì)念堂與懷德納圖書(shū)館之間那片無(wú)邊綠茵中。通常，哈佛每年會(huì)有兩個(gè)演講：一是畢業(yè)紀(jì)念日演講，一是畢業(yè)典禮演講。前者先于后者，并且專(zhuān)屬于哈佛學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生，演講嘉賓由大四學(xué)生委員會(huì)物色。這種演講一般被稱(chēng)作“搞笑演講”,一些著名諧星和幽默作家在演講中所講的那些很有味道的笑話，讓我們笑破了肚皮，也令家長(zhǎng)臉紅。

　　而使全體畢業(yè)生如沐春風(fēng)的畢業(yè)典禮演講，則幾乎永遠(yuǎn)都是“嚴(yán)肅”的，它由哈佛校友會(huì)敲定演講人選。校方行政管理人員做不了主，誰(shuí)來(lái)演講還得看學(xué)生、校友的意愿，得體現(xiàn)出他們的興趣與價(jià)值取向。有人為此會(huì)說(shuō)畢業(yè)典禮演講是觀測(cè)哈佛社群的“精神指標(biāo)”.

　　你腦海中浮現(xiàn)的演講可能是一場(chǎng)勸誡畢業(yè)生去做未來(lái)領(lǐng)袖、主宰世界的說(shuō)教，可是，哈佛畢業(yè)典禮演講者最不可能鼓勵(lì)我們?nèi)ャ裤�、去�?shí)現(xiàn)做人目標(biāo)。

　　我20xx年畢業(yè)時(shí)，畢業(yè)紀(jì)念日演講嘉賓是前總統(tǒng)比爾·克林頓，畢業(yè)典禮演講嘉賓是比爾·蓋茨。一個(gè)曾是世界上最有權(quán)力的人，另一個(gè)是世界上最富有的人。此二人如果不講權(quán)和錢(qián)，會(huì)講什么呢?

　　克林頓提到一個(gè)概念：“ubuntu”.意為“我因你而成”.即人在世界上不是孤立的，而是社會(huì)的一分子。他亦談及我們不應(yīng)將自身視為個(gè)體去追逐個(gè)人的成功，而應(yīng)為全世界兄弟姐妹的福祉奮斗。非洲的艾滋病不是只屬于“非洲”,印度尼西亞的海嘯不是只屬于“印度尼西亞”——我們思考時(shí)不應(yīng)將其看作“他們”,而應(yīng)視為“我們”.他敦促我們“花盡可能多的時(shí)間、愛(ài)心與精力去考慮那99.9%的人”.

　　比爾·蓋茨講了自己與妻子梅琳達(dá)如何捫心自問(wèn)“以我們所擁有的資源，怎樣能最大化地造福最多的人”這一歷程。他致力于推進(jìn)創(chuàng)新型資本主義。在其中，市場(chǎng)力量可以更好地服務(wù)于貧困者，極具說(shuō)服力的闡釋?zhuān)喝绾卫�用紛繁�?fù)雜、讓企業(yè)與政府獲益的現(xiàn)代科技與創(chuàng)新，在發(fā)展中國(guó)家拯救生命、改善生活。

　　他向我們發(fā)出挑戰(zhàn)：以你們過(guò)硬的文憑、才智和天賦，能否應(yīng)對(duì)重大的全球問(wèn)題，為更多人的幸福貢獻(xiàn)力量。他也為我們送上離別的祝愿：“我希望，你們將來(lái)評(píng)價(jià)自己的標(biāo)準(zhǔn)，不單單是以職業(yè)上取得的成就，也包括你們?yōu)楦淖冞@個(gè)世界所作出的努力……以及你們?nèi)绾紊拼�那些遠(yuǎn)隔千山萬(wàn)水，除了同為人類(lèi)之外與你們毫無(wú)共同之處的人們�！�

　　兩個(gè)截然不同的人，兩場(chǎng)如出一轍的演講。

　　你可能會(huì)問(wèn)：為什么?但我會(huì)問(wèn)：為什么不是這樣?我們，作為穩(wěn)拿“好工作”的頂尖大學(xué)畢業(yè)生，有年輕的活力，有社會(huì)的認(rèn)可——我們沒(méi)什么輸不起的。我們也許以為自己所向披靡、高人一等，從而面臨迷失自己謙遜與對(duì)全人類(lèi)同理心的危險(xiǎn)。但也恰恰由于這種優(yōu)勢(shì)，我們隨時(shí)能以最佳準(zhǔn)備狀態(tài)服務(wù)于最富挑戰(zhàn)性的愿景，投身于最具挫折性的目標(biāo)。這不是要我們犧牲健康、財(cái)富或快樂(lè)去為其他人做牛做馬，事實(shí)上，我們應(yīng)該并且必須為了全人類(lèi)的共同利益有所行動(dòng)， 這不只是借由個(gè)體層面的同情與憐憫，還包括在夢(mèng)想和卓越層面上進(jìn)行革新與創(chuàng)造。我們不必放棄自己的生活，恰恰相反，我們可以通過(guò)為更多人幸福的奮戰(zhàn)來(lái)改善自己的生活。

　　我認(rèn)為，像名校的畢業(yè)生，身處一個(gè)獨(dú)特而資源豐富的位置，就該為我們現(xiàn)在身處的世界、為未來(lái)一代又一代人賴(lài)以生存的世界全力以赴。我盼望全世界畢業(yè)生們，同樣接受這這一挑戰(zhàn)，放低身段并為此努力。

勵(lì)志演講稿 篇2

尊敬的老師們，親愛(ài)的同學(xué)們：

　　大家好!

　　在蔚藍(lán)廣袤的蒼穹下，那一個(gè)個(gè)藍(lán)色身影站成一個(gè)個(gè)方陣，他們蓄勢(shì)待發(fā)，一聲令下，邁開(kāi)整齊的步伐，在偌大的操場(chǎng)上努力拼搏。他們臉上洋溢著青春的微笑，絲毫感覺(jué)不到他們的倦意。他們的汗水打在衣領(lǐng)上，揮灑在操場(chǎng)上，綻放出一朵又一朵花兒。他們加重呼吸，雙腳也感到疲累，可他們咬緊牙關(guān)，那一個(gè)個(gè)堅(jiān)毅的神情讓我也想努力堅(jiān)持。

　　在安靜有序的教室里，那一個(gè)個(gè)低頭認(rèn)真學(xué)習(xí)的身影，讓凜冽的寒風(fēng)也放慢了腳步。輕撫窗簾，那位學(xué)生手中握筆認(rèn)真地凝視著那張卷子上的題目，讀了一遍又一遍，那敏銳的眼神恨不得透過(guò)題目看穿答案，可書(shū)寫(xiě)了一遍又一遍，用了一張又一張草紙，還是毫無(wú)頭緒。

　　他沒(méi)有放棄，仍然思考著，他的嘴微微翕動(dòng)著。他終于找到了思路，工工整整地書(shū)寫(xiě)到卷子上。看著滿意的答案，他長(zhǎng)舒了一口氣，如釋重負(fù)，那堅(jiān)定而又認(rèn)真的眼神，讓我也想努力學(xué)習(xí)。

　　在充滿書(shū)香的書(shū)桌上，那獨(dú)自挑燈夜戰(zhàn)認(rèn)真學(xué)習(xí)的身影，與黑夜的寂靜形成了鮮明的對(duì)比，他手中捧著書(shū)大聲地讀著，挺直的脊背顯得那么堅(jiān)定，一遍又一遍努力記憶，漸漸地，他的眼神不再那堅(jiān)定，倦意漫延開(kāi)來(lái)。

　　可他十分清楚自己的目標(biāo)，小心地閉眼放松一下又馬上投入到緊張的復(fù)習(xí)之中，直到最后一頁(yè)，才滿意地合上書(shū)，回床上休息。那挺直的脊背，讓我也想努力拼搏。

　　那一個(gè)個(gè)努力的身影震撼著我，我只有努力學(xué)習(xí)，才能聞到成功的迷人的芳香。

勵(lì)志演講稿 篇3

　　勇士球星庫(kù)里在他的MVP演講中感謝了家人、朋友、球隊(duì)上下，他表示，自己一路走來(lái)并不容易，過(guò)去的他個(gè)子小，沒(méi)力量，投籃丑陋，遠(yuǎn)不是今天看起來(lái)這般風(fēng)光。

　　北京時(shí)間5月4日，NBA正式宣布勇士球星庫(kù)里榮膺20xx-15賽季常規(guī)賽MVP稱(chēng)號(hào)，他發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言，對(duì)家人、朋友、球隊(duì)上下表達(dá)了深深的感謝——

　　“我有一點(diǎn)緊張。這是一份巨大的榮譽(yù)。首先，我要感謝我主耶穌基督，感謝你賜予我從事這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的天賦，感謝你賜予家人對(duì)我的時(shí)刻支持。此刻，我是您謙卑的仆人，語(yǔ)言不足以形容我的信仰對(duì)于我從事這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)、對(duì)于我認(rèn)識(shí)自我有多么重要，我是如此幸運(yùn)地受到了上天的眷顧，對(duì)于今時(shí)今日的地位，我滿心感激。

　　我熱愛(ài)籃球，我想這一點(diǎn)是毋庸置疑的。從我2歲時(shí)起，我就開(kāi)始打球，用的是那種玩具籃球。我的外婆今天也在這里，昨天我們還在談這事。過(guò)去她為我充當(dāng)解說(shuō)員，她就是我的鮑伯-菲茲杰拉德(譯注：庫(kù)里MVP頒獎(jiǎng)儀式的主持人，勇士比賽的現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō))，為我計(jì)分。當(dāng)年我投進(jìn)了絕殺什么的，我就會(huì)跌跌撞撞地跑過(guò)去，跟祖母擊掌慶祝之類(lèi)。所以，從故事的開(kāi)頭，到今天我站在你們所有人面前，這是一個(gè)難以置信的旅程，這一路上發(fā)生了太多太多。

　　一路走來(lái)，我遇到了許多好人，他們對(duì)于今天這座獎(jiǎng)杯的點(diǎn)滴貢獻(xiàn)絲毫不亞于我。在此我務(wù)求提及你們每一位，無(wú)論是身在現(xiàn)場(chǎng)的，還是正在觀看節(jié)目的那些一直以來(lái)對(duì)我的這段旅程意義非凡的人們。當(dāng)然了，如果我沒(méi)有提及到你，而你曾是其中的一員，還請(qǐng)理解，這并不是全部。我還沉浸在無(wú)比的幸福中，如有遺漏，在所難免。

　　顯然，我們現(xiàn)在正處在季后賽的征程中，這是最重要的事情。但今天是一個(gè)慶典時(shí)刻，這是肯定的。所以我想充分利用一些時(shí)間來(lái)好好講述一下我對(duì)這一切懷有怎樣的感恩，這就是我要做這番演講的目的。

　　我想盡自己最大努力去解釋此刻的我是怎樣的心情，所以請(qǐng)你們多多忍耐。我必須先從我的妻子說(shuō)起。我們是在北卡羅萊納州的夏洛特相識(shí)的，當(dāng)時(shí)我們才14、15歲，過(guò)去的7、8年真是相當(dāng)美妙，我們都已長(zhǎng)大成人。我們一起橫跨版圖，從美國(guó)的一邊搬家到另一邊，開(kāi)啟一段嶄新的生活，你是我的主心骨。你放手讓我去追逐我的事業(yè)，讓我專(zhuān)注于籃球，專(zhuān)注于我的職業(yè)生涯，同時(shí)還為我營(yíng)造了一個(gè)家庭。你做出的犧牲是難以置信的。對(duì)于你的為人、你日復(fù)一日對(duì)我的激勵(lì)、對(duì)我的啟迪，我有著千言萬(wàn)語(yǔ)也說(shuō)不完的感謝。我們已經(jīng)擁有一個(gè)美麗的女兒，另一個(gè)也即將到來(lái)，此刻，她正在你的肚子里沖著我笑。真的，我是如此深?lèi)?ài)著你，每一天你都是我的堅(jiān)強(qiáng)后盾，我對(duì)你真的有太多的感謝。無(wú)論我打了一場(chǎng)好球，抑或是一場(chǎng)臭球，不管我們是輸，還是贏，當(dāng)我回到家里，一切都是那么美好，讓我安心，讓我慰藉。我只想發(fā)自內(nèi)心深處地為你對(duì)我所做的這一切說(shuō)一聲感謝。毫無(wú)疑問(wèn)，你值得全場(chǎng)為你送上一輪雷鳴般的掌聲。

　　然后是媽媽?zhuān)�爸爸。我想，一般人是無(wú)法理解我和弟弟、妹妹對(duì)你們二老的感激之情的。你是我們的榜樣。爸爸，你奉獻(xiàn)了一段長(zhǎng)達(dá)16年的NBA生涯，你給了我們?nèi)齻�(gè)生命，從小教育我們要好好做人。媽媽?zhuān)�你是我們的精神向�(qū)�，有時(shí)候，你也是我們的嚴(yán)師，因?yàn)樵诎职植辉诩业臅r(shí)候，總是你在我們身邊。顯然，如果我們真的遇到什么大的麻煩，爸爸會(huì)趕回家，幫我們處理。但是媽媽?zhuān)�你是那么認(rèn)真，一絲不茍地把我們撫養(yǎng)大，不容任何疏忽。

　　當(dāng)然，我們都知道對(duì)于我們這一家人來(lái)說(shuō)，體育是很重要的。但人生是有先后輕重的，顯然，你的信仰是第一位的。我們?cè)趯W(xué)校的成長(zhǎng)方式是非常重要的，如果我們沒(méi)有盡到自己的義務(wù)，那么我們就不能享受任何權(quán)利。我還記得，我中學(xué)的第一場(chǎng)比賽因?yàn)闆](méi)完成家里的家務(wù)而作壁上觀了。如果你在自己中學(xué)的第一場(chǎng)比賽上不得不告訴你的球隊(duì)‘嘿，伙計(jì)們，今晚我沒(méi)法上場(chǎng)，因?yàn)槲以诩依餂](méi)洗碗’，那這可是相當(dāng)尷尬的時(shí)刻。當(dāng)時(shí)同學(xué)們的反應(yīng)都是：什么?你在說(shuō)什么?所以，那堂課教會(huì)我，生活的意義重于籃球。

　　當(dāng)然，你的家人永遠(yuǎn)是最重要的，一家子在一起互相照顧，彼此關(guān)愛(ài)，不論生老病死。我知道，不管我打籃球，或不打籃球，你們都會(huì)一樣地愛(ài)我。無(wú)論我踏上什么樣的道路，你們都會(huì)不遺余力地支持我。在此深深地感謝你們。

　　爸爸，你在球場(chǎng)內(nèi)外都是一個(gè)真正的職業(yè)球員典范。我還記得你生涯里的許多時(shí)刻，能夠追隨你的腳步，這于我意義非凡。這真是太特別的經(jīng)歷。我真的為你在職業(yè)生涯的那些成就而驕傲，我絲毫沒(méi)有把這一切視為理所當(dāng)然。

　　很多人覺(jué)得，我有一個(gè)在NBA打球的父親，所以一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是特別容易的。這部分我稍后會(huì)講到。這是一段很有趣的旅程。你在成家立業(yè)上給我做出了很好的榜樣，真的感謝你，爸爸。

　　我的弟弟，塞斯，他也在這。伙計(jì)，我為你驕傲。從小我們就有不少交鋒，從我們?cè)谧约液笤和?對(duì)1開(kāi)始，每一天你都在向我發(fā)起挑戰(zhàn)。我總是開(kāi)玩笑，說(shuō)我們的對(duì)決要打到通宵。到最后，往往只有2種理由才能讓這一切結(jié)束。一種是我們的老媽殺了過(guò)來(lái)，說(shuō)我們吵到鄰居了，因?yàn)闀r(shí)間太晚了，我們還在拍球，等下人家會(huì)上門(mén)來(lái)抗議了。要么就是理由二，因?yàn)槲亿A了你，結(jié)果你氣壞了，在那不停地說(shuō)我作弊，因?yàn)槲铱偸菍?duì)你犯規(guī)而不給哨。然后你會(huì)把球搶走，到處跑，直到我說(shuō)好了好了，你可以得到你的犯規(guī)吹罰，你才作罷。那些兄弟間的對(duì)抗充滿了歡樂(lè)，我永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記。

　　現(xiàn)在看著你，你已經(jīng)長(zhǎng)大了，擁有了自己的職業(yè)生涯。我知道，有一個(gè)在NBA打球的哥哥，這真的不是一件輕松的事情，當(dāng)然，還有一個(gè)老爸，在我倆之前他就在NBA里留下過(guò)成功的職業(yè)生涯。然而，你處理這一切的方式真是令人欽佩。唯有天空才是你的極限。繼續(xù)做你一直堅(jiān)持在做的事情，繼續(xù)讓這個(gè)家庭為你驕傲。

　　希德?tīng)�，噢，伙�?jì)，我得講講我們小時(shí)候的故事。你逼我看的所有那些瘋狂的電影，還有那些我都不知道的臺(tái)詞八卦，但我真的很為你驕傲，為你成長(zhǎng)道路上所做的那些決定而驕傲。這一切讓人驚嘆。我很喜歡跟你打電話，開(kāi)著玩笑，考考你哪首歌是哪部電影的，我們之間的這些小游戲永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。不管生活怎樣，這些對(duì)于我來(lái)說(shuō)都非常重要。我喜歡我們之間這種穩(wěn)定不變的關(guān)系，我也真心為你而驕傲。

　　坎迪外婆，我永遠(yuǎn)是你心中的頭號(hào)寶貝。這一點(diǎn)可永遠(yuǎn)都不許忘記。我還有個(gè)奶奶，達(dá)基奶奶，現(xiàn)在她大概正在家里看著直播，那里大概正是東部時(shí)間的中午。她可能正在這個(gè)節(jié)目和棒球比賽之間切換，查看一下比分什么的，因?yàn)樗�永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)過(guò)一場(chǎng)亞特蘭大勇士隊(duì)的比賽。但我知道她在看，我只想說(shuō)，我愛(ài)你，奶奶。我也知道，杰克爺爺此刻正在天上俯視著我們，為我們這個(gè)家庭有如今的成就感到無(wú)比的自豪。這對(duì)我來(lái)說(shuō)意義非凡。所以，我希望你們也能感到驕傲。我愛(ài)你們。

　　我的兄弟布萊恩特-巴爾，老兄，自從我在戴維森學(xué)院讀大一開(kāi)始，過(guò)去的7、8年里，我們一起經(jīng)歷了很多。你就像是我的另一個(gè)親兄弟，你是我最要好的朋友。在精神上，你始終在激勵(lì)著我，鼓舞著我，支持著我所做的每一件事情。我真心感激這一切。從第一次，我們一起踏上戴維森校園開(kāi)始，你我有過(guò)不少投籃比拼，誰(shuí)命中半場(chǎng)投籃，誰(shuí)就不用付本地比薩店的賬單。當(dāng)然，贏的人是他。然后我們上了車(chē)，去了比薩店，點(diǎn)了一大堆食物，結(jié)果，我拿出“我忘記帶我的錢(qián)包”的老把戲，顯然，我在從訓(xùn)練館到比薩店的路上丟了錢(qián)包。所以，下一餐記在我賬上，我的好兄弟。漫漫長(zhǎng)路，我們一同走來(lái)，感謝有你伴我左右。我真的為你自豪，我們一起共同書(shū)寫(xiě)的故事令人贊嘆，我們之間仍會(huì)一直葆有這份情誼，誰(shuí)都不能從我們這兒奪走。

　　一路走來(lái)，有許多教練都曾幫助過(guò)我。科爾教練，這賽季你太謙虛了。誠(chéng)然，我們確實(shí)擁有一隊(duì)了不起的、充滿天賦的陣容，但是，你和教練組在率領(lǐng)這支隊(duì)伍上的功勞不可不提。這是如此特別的一個(gè)賽季，從第一天開(kāi)始，你就激勵(lì)我們要把握面前的大好時(shí)機(jī)。現(xiàn)在，我們走到了這場(chǎng)戰(zhàn)斗的半途中，但我可以代表我的球隊(duì)說(shuō)這樣的話：我非常享受這個(gè)賽季，勝過(guò)以前的任何一個(gè)賽季。當(dāng)然，贏球在其中占據(jù)了很大因素，但你們每一天所為我們做的準(zhǔn)備工作，不讓我們自滿，不讓我們忘記自己是誰(shuí)，這一切一直有目共睹。而且我覺(jué)得，你是之所以今天我們能站在這兒的一個(gè)巨大原因。所以，感謝真誠(chéng)如你，堅(jiān)持自我，把這支偉大的教練組集結(jié)了起來(lái)�，F(xiàn)在你們每個(gè)人就坐在那兒，我可以細(xì)數(shù)你們每一位，這就是我們之所以收獲成功的一個(gè)巨大因素。感謝你們每個(gè)人天天如一日的付出。

　　布朗教練，他是我在夏洛特讀高中時(shí)的教練，我知道他也在看。謝謝你每天的鼓勵(lì)，是你領(lǐng)我上路，我對(duì)此深表感激。麥克基洛普教練，伙計(jì)，這是我在戴維森學(xué)院的教練，他是我之所以擁有如此自信的一個(gè)巨大原因所在，因?yàn)樗�，我�?duì)籃球，對(duì)生活才能擁有這樣的態(tài)度。今天，我能夠代表戴維森學(xué)院的籃球運(yùn)動(dòng)站在這個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，這真是意義特殊。一日野貓(譯注：校隊(duì)隊(duì)名)，終身野貓。我希望每一名校友都為己自豪，我將永遠(yuǎn)銘記我們的校訓(xùn)：信任、承諾、關(guān)懷(譯注：簡(jiǎn)稱(chēng)TCC，由于對(duì)母校的深?lèi)?ài)，庫(kù)里離開(kāi)大學(xué)后就把它紋在了自己的右手腕)，這也是教練你從第一天開(kāi)始就教導(dǎo)我面對(duì)事事都應(yīng)擁有的態(tài)度。所以，感謝你每天指引我、激勵(lì)我，從我的第一堂訓(xùn)練課開(kāi)始，你向我揮舞那面白旗，問(wèn)我想不想就此投降，我直視你的臉，然后說(shuō)：不，我還要繼續(xù)戰(zhàn)斗下去。從那之后，我一路都在戰(zhàn)斗，一直戰(zhàn)斗到了今天。所以，非常感謝。

　　致勇士高層，喬、皮特、里克、鮑伯，所有這些管理層的人員，我們所效力的是一支一流的球會(huì)，你必須對(duì)此心懷感激。我熱愛(ài)每天來(lái)訓(xùn)練的感覺(jué)，因?yàn)槟銈儗?duì)我是如此的款待。你們改變了球隊(duì)文化，展示了出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，感謝你們所有人的'努力工作，感謝你們這一路上所做的一切決策。

　　我得快速提一下這個(gè)家伙，埃里克-豪森，他在后排，他一定很不好意思。他是我們球隊(duì)的設(shè)備管理員，全NBA聯(lián)盟最好的設(shè)備管理員。我想現(xiàn)場(chǎng)的大家都會(huì)同意我的說(shuō)法。你可能還有更多官方的頭銜，但你每天都在悉心照料我們，有時(shí)候我們要求有點(diǎn)多，有時(shí)候我們可能需要額外多準(zhǔn)備一雙球襪，因?yàn)槲覀冏约旱腻e(cuò)，搞丟了襪子，所以才有這種需求。但這正是我們欣賞你所做的一切的原因所在。我們走進(jìn)更衣室，我看到一雙嶄新的球鞋擺在我面前，襪子就在那，這些事情雖小，意義卻很重大。這關(guān)系到每天的備戰(zhàn)日常。也許你覺(jué)得很平常，但我希望你知道，我們對(duì)你的一切工作都深表感激。我知道你很為自己是這支球隊(duì)的一員而自豪，你在這里的時(shí)間恐怕也是最久的，干得漂亮，伙計(jì)。

　　拉里-萊利也在這。他是我之所以能為勇士打球的原因所在。是他選中了我。他從還是大學(xué)球員的我身上看到了潛力，還有老尼爾森教練，他們做了那些決定。你冒險(xiǎn)選擇了一個(gè)來(lái)自小學(xué)校的瘦弱小孩。我想謝謝你對(duì)我的信任。6年時(shí)間我們一路前進(jìn)，這段過(guò)程太瘋狂，只想感謝你，老兄。對(duì)于你當(dāng)初的決定，更多的感謝都難以形容。

　　還有所有其他的勇士工作人員，是你們讓我們變得如此出色，要對(duì)你們說(shuō)聲謝謝。謝謝你們宣傳推廣球迷陣營(yíng)。談到球迷陣營(yíng)，我一直都在說(shuō)，我們擁有全聯(lián)盟最好的球迷。那年我剛剛被勇士選中時(shí)，我們還是一支很糟糕的球隊(duì)，非常爛。我的新秀賽季應(yīng)該就贏了23場(chǎng)球吧，兩個(gè)賽季過(guò)后，我們終于捅破窗戶紙，打進(jìn)了季后賽�？墒�，若你在20xx年走進(jìn)我們的球館，甚至在那之前進(jìn)我們的球館看看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)晚上我們球館的那種能量，讓你根本看不出來(lái)這是一支負(fù)多勝少的球隊(duì)，根本看不出來(lái)這是一支離季后賽大軍還差很遠(yuǎn)的球隊(duì)。

　　所以，謝謝你們，你們每個(gè)晚上都來(lái)支持我們的比賽，讓我們擁有了全聯(lián)盟最好的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。后面的比賽我們?nèi)孕枰�你們大家貢獻(xiàn)這種力量。我們熱愛(ài)為你們這些球迷打球，我們希望通過(guò)把總冠軍獎(jiǎng)杯帶回家而來(lái)讓你們驕傲。這是我們的終極目標(biāo)。這是我們的使命道路上的一個(gè)小小關(guān)卡，所以我們要對(duì)它發(fā)起一波強(qiáng)烈的攻勢(shì)，盡我們的一切力量去保衛(wèi)勇士的領(lǐng)土。

　　還有拉爾夫-沃克，他人呢?在哪呢?原來(lái)他正在守著大門(mén)。拉爾夫，我們的首席安保，過(guò)去3年里我見(jiàn)到你的次數(shù)太多了。每個(gè)活動(dòng)、每堂訓(xùn)練、每場(chǎng)比賽，你都會(huì)在。你是我們的耳目，感謝你在我們每次需要你的時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)在你的崗位上。

　　最后，我要感謝我的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)。我有最強(qiáng)大的后援團(tuán)在支持著我，我感謝你們從第一天就守護(hù)著我。這太瘋狂了。特別感謝杰夫，你能想象到今天嗎，老兄?在我爸爸還在打球時(shí)，你就在了，感謝你和團(tuán)隊(duì)的所有人，非常感謝。

　　以上就是我要詳述的個(gè)人。而其實(shí)，當(dāng)我昨天得知自己贏得了MVP時(shí)，我是真的不知道自己該做些什么。比賽結(jié)束后，我就回家了，我的很多家人都在城里，因?yàn)樗麄儊?lái)現(xiàn)場(chǎng)助威比賽的，我一下車(chē)，他們的舉止真的太怪異了，比如他們一直問(wèn)我奇怪的問(wèn)題，把我往房子的各個(gè)不同的地方拖，我無(wú)法參透他們葫蘆里到底賣(mài)的什么藥。

　　然后，我弟弟叫我，說(shuō)什么‘嘿，你翻一下你的衣柜，能不能讓我看幾眼你的球鞋呀?’我就說(shuō)，好的，沒(méi)問(wèn)題。結(jié)果我就看到，我那一大家子的人都穿著我的贊助商特別制作的T恤，一開(kāi)始我根本沒(méi)辦法看清楚上面寫(xiě)的是什么。我不知道是怎么回事。我認(rèn)真看上面的字，我妹妹給了提示，上面的字是和所有人跟我的關(guān)系有關(guān)。阿耶莎的衣服上寫(xiě)著“SC30是我老公”，下面有黃色的小字寫(xiě)著MVP。我一開(kāi)始沒(méi)能看清楚，我又看了一眼，我的反應(yīng)是：等一下，你說(shuō)什么?這是真的嗎?我控制不住地哭了起來(lái)，和大家緊緊擁抱。我的余生都將永遠(yuǎn)銘記這個(gè)偉大的時(shí)刻。

　　激動(dòng)之后，我坐在角落的椅子里，回想這一路而來(lái)的旅程。在那10分鐘里，我百感交集，回想著這一路上幫助過(guò)我的所有人。這個(gè)故事的每一個(gè)細(xì)小部分都為我的人生創(chuàng)造了不同的凡響。顯然，這段旅程有好的時(shí)光，也有壞的時(shí)光，有一度讓我想放棄的時(shí)光，也有那些讓我明白天道終將酬勤的時(shí)光，這讓我領(lǐng)悟，我能夠有今時(shí)今日，能夠站在這個(gè)舞臺(tái)上通過(guò)堅(jiān)持自我而去影響全世界的無(wú)數(shù)人，這是多么受上蒼的眷顧和庇佑。

　　我和妻子一起坐下來(lái)，努力思考今天我所要講的話，所要傳遞的信息。我們想了4個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)描繪這個(gè)旅程，這是我所能找到的最好的概括方式，它們是：信仰、熱情、動(dòng)力、意志。

　　顯然，我的信仰，我希望借這個(gè)機(jī)會(huì)好好闡述一下我是一個(gè)怎樣的人，以及是什么樣的動(dòng)力驅(qū)使我像今天這樣打球。每一次當(dāng)我命中一記投籃或是做出精彩傳球時(shí)，我會(huì)在場(chǎng)上做一個(gè)小手勢(shì)，我會(huì)捶一捶我的胸口，然后指向天空，這象征著我心向上帝。這是我在大學(xué)時(shí)期和我媽媽一起想出的點(diǎn)子。每次當(dāng)我站上球場(chǎng)，我也總是會(huì)做這個(gè)動(dòng)作，以時(shí)刻提醒自己是在為上帝打球。

　　熱情部分是關(guān)于我對(duì)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的熱愛(ài)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這就是糧食。我的故事其實(shí)幾乎就是一個(gè)終極的悖論，我是一位擁有16年NBA球齡的老將的兒子，我還記得關(guān)于他的許多職業(yè)生涯片段，我很幸運(yùn)自己從小就有一個(gè)優(yōu)越的家世，從未真正為生計(jì)犯愁過(guò)，這要感謝我的父親和他的職業(yè)生涯。從小我們就有很多計(jì)劃，所以你會(huì)想，我的未來(lái)已經(jīng)建立在這些基礎(chǔ)之上，但其實(shí)不然。

　　一談到打籃球，我永遠(yuǎn)都是自己球隊(duì)里那個(gè)個(gè)頭最小的孩子。在我14歲那會(huì)，我的那種猛地出手快投的投籃動(dòng)作簡(jiǎn)直糟糕、丑陋到極致，因?yàn)槲也粔驈?qiáng)壯，所以沒(méi)有足夠的力氣把球舉過(guò)頭頂來(lái)投籃，因此，我不得不花整個(gè)夏天的時(shí)間去重新改造我的投籃，那是我人生中最糟糕的3個(gè)月。

　　你們都以為，我這一路走來(lái)肯定沒(méi)有什么需要克服的艱難險(xiǎn)阻或障礙，可即便當(dāng)我進(jìn)入高中，我也沒(méi)有上過(guò)任何權(quán)威的生源排名。是的，我沒(méi)有排名。作為一個(gè)高中苗子，我并沒(méi)有廣受青睞，沒(méi)有被各種吹捧，從來(lái)沒(méi)有哪個(gè)人真的沖到我家門(mén)口，敲我的門(mén)，說(shuō)：拜托，拜托，拜托，請(qǐng)一定要來(lái)我們學(xué)校打球，直到麥克基洛普教練打來(lái)電話。

　　凡事必有因，而凡事都會(huì)有屬于它的故事。如果你花點(diǎn)時(shí)間弄清楚你的夢(mèng)想是什么，你的人生真正想要的是什么，無(wú)論是什么，是體育也好，或是其它領(lǐng)域的東西也好，你得明白，你必須為之付出努力，而且不管是從事什么，你都要成為最刻苦最勤奮的那一個(gè)，然后你就會(huì)把自己放進(jìn)一個(gè)邁向成功的位置，你必須要對(duì)自己所做的事情充滿熱情，而我的熱情就是籃球，是它帶著我走到今天。

　　熱情的一部分就是繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，這就和你身邊的人息息相關(guān)。坐在這里的14位球員，你們每天都在鞭策著我，你們是這支球隊(duì)組成的一分子，也是這座MVP獎(jiǎng)杯之所以會(huì)出現(xiàn)在這兒的重要原因，希望幾個(gè)月后另一座獎(jiǎng)杯也將安放在此。

　　我談過(guò)了信仰、熱情、以及每天在我身邊的這些家伙給我?guī)��?lái)的動(dòng)力，但這其中你還需要意志才能夠?qū)崿F(xiàn)成功。你要明確自己會(huì)為此投入辛勤工作，并有信心將它展示出來(lái)，我告訴人們的是，不管你做任何事情，你都要做到最好。你不必非得活在別人的故事里，有時(shí)候，世人讓事情看起來(lái)仿佛你不得不具備某種先決條件或是一段瘋狂的人生故事才能夠在這個(gè)世界上收獲成功一樣。但真相是，你真的不必如此。不管你出身如何、你有什么、沒(méi)有什么、欠缺什么、或是哪方面過(guò)剩，你只需要擁有對(duì)上帝的信仰、對(duì)自己正在做的事和這一生所選擇的事的一種永恒的熱情、無(wú)情的動(dòng)力、以及那種為了成功什么都愿意做的意志即可。

　　確保讓自己活在當(dāng)下，每一天都傾盡全力，我希望我能鼓舞所有的世人堅(jiān)持做自己，謙遜低調(diào)，對(duì)你人生中的所有恩賜心懷感恩。最后，我無(wú)比榮幸地成為本賽季你們的MVP。謝謝大家�！�

勵(lì)志演講稿 篇4

尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

　　你們好!

　　大家晚上好!我是來(lái)自__系__班的___，這天我想把這篇演講稿送給在場(chǎng)的每位同學(xué)，我演講的題目是：自立自強(qiáng)、立志成才。

　　當(dāng)今社會(huì)，如果你想要成功，想要在社會(huì)中占有一席之地，那你就不要再拿著手機(jī)、看著小說(shuō)、玩著游戲了，想想如何靠自己的雙手和汗水去努力、去拼搏。不要相信潛規(guī)則，潛規(guī)則是留給那些沒(méi)有實(shí)力的人�，F(xiàn)如今的社會(huì)是我們年輕人的天下，我們要有朝氣、要自強(qiáng)，要打拼出屬于我們自己的天空�！吨芤住分杏羞@樣一句話——天行健，君子以自強(qiáng)不息。作為21世紀(jì)的大學(xué)生、新青年，我們更應(yīng)自立自強(qiáng)、報(bào)效祖國(guó)，繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩人的立志精神。這不僅僅是我們的職責(zé)，更就應(yīng)是我們現(xiàn)代大學(xué)生的追求，因?yàn)槲覀兡贻p、我們有激情、我們有活力、我們有足夠的潛力和勇氣去承擔(dān)祖國(guó)的明天。

　　“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能”。每一位成功人士耀眼的光壞下都有一段背后的心酸和苦難，正所謂臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功，苦難挫折，這些并不算什么，它就如同彩虹之前的風(fēng)雨，經(jīng)歷過(guò)才能絢麗。舉個(gè)大家都明白的例子，現(xiàn)代大學(xué)生“洪戰(zhàn)輝”，他“攜妹求學(xué)十二載”。父親患有精神病，母親不堪重負(fù)離家出走，年幼的妹妹，又遭厄運(yùn)。十三歲起，貧困和苦難將他推入了黑暗的深淵，所有的擔(dān)子落在他那單薄的肩膀上，是堅(jiān)持還是放棄，是堅(jiān)強(qiáng)還是軟弱他選取了抗?fàn)帲�選取了決不妥協(xié)的自立自強(qiáng)!他就如一只負(fù)重的蝸牛，懷揣夢(mèng)想，穿越風(fēng)雨，從無(wú)望中創(chuàng)造出期望，他的行為讓人可欽可佩，看到他的經(jīng)歷，請(qǐng)問(wèn)在座的同學(xué)們，你還能一如既往的淡定下去嗎同學(xué)們，我們能夠行動(dòng)起來(lái)了。

　　此刻想想，以前的我們是多么地年少氣盛。高考之前，我們一齊商量著進(jìn)哪所大學(xué)，但是高考之后，不得不應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)總是很殘酷。但是我明白了一個(gè)道理：生活中固然有很多的無(wú)可奈何，但更多的卻是出人意料的精彩。

　　收拾好行囊，20__年_月，來(lái)到了這所院校，來(lái)創(chuàng)造屬于我人生的另一片天空!經(jīng)歷了一次人生低谷，我愈發(fā)的渴望鍛煉自己、挑戰(zhàn)自己、超越自己。所以入學(xué)之初，我便加入了學(xué)生會(huì)，也加入了一些其它的社團(tuán)。至此，我忙碌而豐富的大學(xué)生活也就從此拉開(kāi)了序幕�；蛟S你和朋友在一齊玩笑的時(shí)間少了，但是你的生活變得更加充實(shí)了。同學(xué)們，多多參加一些活動(dòng)，這樣你們會(huì)學(xué)到更多、收獲更多、懂得更多。等到多少年后，回過(guò)頭來(lái)，你會(huì)覺(jué)得你的大學(xué)三年過(guò)的是多么的充實(shí)!

　　俗話說(shuō)：知識(shí)改變命運(yùn)。但是請(qǐng)你們仔細(xì)看看周?chē)�，有多少人在認(rèn)真學(xué)習(xí)，我們能看到的只有那些在課堂上拿著手機(jī)、聽(tīng)著音樂(lè)、發(fā)著信息、登著扣扣、玩著游戲的。想想我們每一天得到了什么、學(xué)到了什么難道我們的父母拿他們辛苦賺來(lái)的錢(qián)只是讓我們來(lái)玩的嗎此刻的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，沒(méi)有過(guò)硬的本領(lǐng)，沒(méi)有豐富的知識(shí)是無(wú)法再社會(huì)上立足的。同學(xué)們，想想吧!是該想的時(shí)候了，“羅馬并非一日建成，成功也并非一蹴而就”。為了自己，為了在畢業(yè)以后找到一份好的工作，我們是時(shí)候冷靜下來(lái)好好相信了。

　　古人云：“有志者，事竟成”。同學(xué)們，我們每個(gè)人的未來(lái)都是精彩的、無(wú)法預(yù)料的，它不受別人的掌控，而是掌握在我們自己的手中。自己選取的路，爬著也要把它爬完!

　　我的演講完畢，謝謝大家!

勵(lì)志演講稿 篇5

　　變革的目的就是要多產(chǎn)糧食(銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、優(yōu)質(zhì)交付、提升效率、賬實(shí)相符、五個(gè)一……)，以及增加土地肥力(戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、客戶滿意、有效管理風(fēng)險(xiǎn))，不能對(duì)這兩個(gè)目的直接和間接做出貢獻(xiàn)的流程制度都要逐步簡(jiǎn)化。這樣才可能在以客戶為中心的奮斗目標(biāo)下，持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

　　我們要接受“瓦薩”號(hào)戰(zhàn)艦沉沒(méi)的教訓(xùn)(參照文尾注)。戰(zhàn)艦的目的就是為了作戰(zhàn)，任何裝飾都是多余的。我們?cè)谧兏镏�，要避免�?huà)蛇添足，使流程繁瑣。變革的目的要始終圍繞為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不能為客戶直接和間接創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)為多余部門(mén)、流程為多余的流程、人為多余的人。我們要緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng)造，來(lái)簡(jiǎn)化我們的組織與流程。

　　在一些穩(wěn)定的流程中，要逐步標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化，提高及時(shí)服務(wù)的能力，降低期間成本和管理成本。將一些不確定出現(xiàn)的問(wèn)題，轉(zhuǎn)交由不管部門(mén)處理。

　　未來(lái)五至十年，我們將從中央集權(quán)式的管理，逐步邁向讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火。當(dāng)前正在進(jìn)行的管理從以功能部門(mén)為中心，轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目為中心的過(guò)渡試驗(yàn)，就是對(duì)這種模式的探索。若五至十年后，我們能實(shí)現(xiàn)管理權(quán)力下沉，后方支持的優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量上升，那么我們及時(shí)滿足客戶需求的能力及速度就會(huì)增強(qiáng)，我們就能在大流量洶涌澎湃中存活下來(lái)。

　　一、變革的方向

　　為了實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)，我們?nèi)肆�資源的金字塔模型要進(jìn)行一些異化。在實(shí)行分享制機(jī)制的基礎(chǔ)上，我們探索按多產(chǎn)糧食來(lái)確定薪酬包、獎(jiǎng)勵(lì)……，同時(shí)對(duì)干部在合規(guī)運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)安全、隱私保護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面要綜合評(píng)價(jià);并按對(duì)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)來(lái)提拔專(zhuān)家、干部……，這樣就能不斷地自我激勵(lì)。這種方式，一定會(huì)加大收入的差距，我們要習(xí)慣并接受。我們要加強(qiáng)對(duì)骨干員工的評(píng)價(jià)和選拔，使他們能在最佳的角色上、在最佳的時(shí)間段，做出最佳的貢獻(xiàn)并得到合理的報(bào)酬，這些與他們的年齡、資歷、學(xué)歷……無(wú)關(guān)。我們要適應(yīng)評(píng)價(jià)的多元化。天底之下有桿秤，但劉羅鍋只有一個(gè)秤砣。我們?cè)谌肆�資源崗位稱(chēng)重時(shí)，要多有幾個(gè)秤砣，分類(lèi)應(yīng)用，對(duì)標(biāo)電子工程師只是一個(gè)秤砣。

　　對(duì)在特殊情況下，克服困難，但一時(shí)糧食產(chǎn)量也上不去的地區(qū)、部門(mén)的一些突出的基層骨干，可以上報(bào)一層給以一些評(píng)價(jià)。戰(zhàn)役的失利是領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)，搶灘登陸的廣大英勇將士仍然光照千秋。我們要及時(shí)調(diào)整因戰(zhàn)爭(zhēng)、疫情……產(chǎn)生困難的國(guó)家的基線管理，將富余的人員轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)去。

　　我們要理解做出大貢獻(xiàn)的員工，通過(guò)分享制，要比別人拿到手的多一些，或多得多。工作努力的一般性員工的薪酬也應(yīng)比社會(huì)高20%～30%，當(dāng)然工作效率也要高20%～30%。我們要注意優(yōu)秀種子的發(fā)現(xiàn)，以及給以他們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)大，只要自己多努力，多踐行，努力奮斗的人，總會(huì)進(jìn)步快一些，我們要?jiǎng)?chuàng)造一些機(jī)會(huì)讓他去艱苦地區(qū)、艱苦崗位、艱難的項(xiàng)目去放射光芒。那些在安逸小窩中的小鳥(niǎo)，終歸不能成為鯤鵬的。在這個(gè)時(shí)代，沒(méi)有什么奇跡不可以產(chǎn)生�，F(xiàn)任俄羅斯長(zhǎng)謝爾蓋·紹伊古，就是一個(gè)直接從上尉提拔為上將的人。華為要做到群賢畢至，充分發(fā)揮組織潛力、奮斗者的潛力，優(yōu)先給他們創(chuàng)造實(shí)踐機(jī)會(huì)。要允許相當(dāng)多的優(yōu)秀員工快速升級(jí)，多擔(dān)責(zé)任。我們要尊重有經(jīng)驗(yàn)的各級(jí)干部，讓他們?cè)诹鞒讨邪l(fā)揮重要的骨干作用。但，按序排輩、按資歷排輩會(huì)使一部分優(yōu)秀員工流失。人的工作生命周期很短，我們要讓它在最佳時(shí)段放射光芒。我們經(jīng)歷二十多年的艱苦奮斗，形成了全覆蓋的大平臺(tái)，而且有數(shù)萬(wàn)富有經(jīng)驗(yàn)的人在經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)大平臺(tái)。允許一部分“自由電子”、“中子”沖擊內(nèi)核，會(huì)激活核能，產(chǎn)生更大的能量，有什么不可以的，也不會(huì)不可控的。人的生命是短暫的，我們要讓一些優(yōu)秀人員，在最佳時(shí)段上，走上最佳的崗位，做出最大的貢獻(xiàn)。激活組織，煥發(fā)個(gè)人潛力，充滿最大能量。各級(jí)組織對(duì)不善于學(xué)習(xí)的人，使用要慎之又慎。

　　公司的一些功能部門(mén)，以及一些服務(wù)部門(mén)，它們的工作特征是以過(guò)程為主的，它們更需要經(jīng)驗(yàn)的積累，資歷對(duì)他們是重要的，針對(duì)他們的人力資源政策應(yīng)以穩(wěn)定為主，淘汰別太快了。

　　我們是趕著牛車(chē)創(chuàng)業(yè)的，現(xiàn)在是高鐵時(shí)代了，有些人沒(méi)有“買(mǎi)”上票，許多人還不能當(dāng)高鐵的“司機(jī)”，當(dāng)我們調(diào)薪時(shí)，有一部分人降薪就不奇怪了。當(dāng)然，這還是比過(guò)去的艱苦時(shí)期，掙得多得多了，牛車(chē)也賣(mài)的是“風(fēng)光牛車(chē)”票，貴多了。不要與坐上高鐵的人比待遇。每個(gè)人都要找到自己合適的崗位，踏踏實(shí)實(shí)在那兒貢獻(xiàn)，使自己在隨時(shí)代進(jìn)步的時(shí)候，不至于落得太遠(yuǎn)。

　　我們?cè)谖�引社�?huì)高端人才的同時(shí)，更要關(guān)注干部、專(zhuān)家的內(nèi)生成長(zhǎng)，不要這個(gè)看不順眼，那個(gè)看不順眼，對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工，放手讓他們發(fā)揮作用，試試看。我們要能接受有缺陷的完美。沒(méi)有缺陷，這是假的。

　　讓聽(tīng)得到炮聲的人來(lái)呼喚炮火，一定要大道至簡(jiǎn)，一定要分層分級(jí)授權(quán)。使管理標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化。一定要減少會(huì)議、簡(jiǎn)化考核、減少考試，不能用學(xué)生式的管理方式進(jìn)行管理，更不能按考試得分影響薪酬。主要精力要集中在產(chǎn)糧食上，按貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)人。

　　我們要形成一個(gè)奮斗者噴發(fā)欲出的態(tài)勢(shì)。國(guó)家可以“遍地英雄下夕煙”，“六億神州盡舜堯”。我們?yōu)槭裁床荒苁谴蠖鄶?shù)人是英雄、模范呢?任何一個(gè)崗位，都能產(chǎn)生做出貢獻(xiàn)的英雄、模范，人人都是可以有作為的。

　　未來(lái)20-30年內(nèi)，傳統(tǒng)社會(huì)一定會(huì)演進(jìn)為信息社會(huì)，雖然實(shí)現(xiàn)形式我們并不明白，但趨勢(shì)已經(jīng)明顯。這是人類(lèi)社會(huì)千年來(lái)最重要的轉(zhuǎn)折，充滿了時(shí)代的期盼與使命，我們一定要在信息的傳送、處理與儲(chǔ)存上做出貢獻(xiàn)。為滿足這樣的社會(huì)需要，網(wǎng)絡(luò)一定會(huì)發(fā)生巨大變化。我們要站在全局的觀點(diǎn)上，對(duì)未來(lái)信息傳送的思想上、理論上、架構(gòu)上，做出貢獻(xiàn)。未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)一定是標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、易用化。我們一定不要用在高速公路上扔一個(gè)小石子的辦法，形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。要像大禹治水一樣，胸懷寬廣地疏導(dǎo)。我們不能光關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)能力以及盈利增長(zhǎng)，更要關(guān)注合作創(chuàng)造，共建一個(gè)世界統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)。要接受上世紀(jì)火車(chē)所謂寬軌、米軌、標(biāo)準(zhǔn)軌距的教訓(xùn)，要使信息列車(chē)在全球快速、無(wú)礙流動(dòng)。我們一定要堅(jiān)信信息化應(yīng)是一個(gè)全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)的核心價(jià)值是互聯(lián)互通，信息的核心價(jià)值在于有序的流通和共享。而且也不是一、兩家公司能創(chuàng)造的，必須與全球的優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作來(lái)貢獻(xiàn)。

　　面對(duì)著未來(lái)網(wǎng)絡(luò)的變化，我們要持續(xù)創(chuàng)新。為世界進(jìn)步而創(chuàng)造，為價(jià)值貢獻(xiàn)而創(chuàng)新。在堅(jiān)持延續(xù)創(chuàng)新的同時(shí)，要容忍不同意見(jiàn)和不同創(chuàng)新。創(chuàng)新要有邊界，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)針尖戰(zhàn)略，用大壓強(qiáng)原則，在大數(shù)據(jù)時(shí)代領(lǐng)先突破。要堅(jiān)持不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，消耗了太多的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量。

　　面對(duì)未來(lái)大數(shù)據(jù)的潮流來(lái)看，技術(shù)的進(jìn)步趕不上需求的增長(zhǎng)是可能的，我們一定要走在需求的前頭。除了力量聚焦外，我們沒(méi)有別的出路。我們要看看成功的美國(guó)公司，大多數(shù)是非常聚焦的。難道他們就不能堆出個(gè)螞蟻包?為什么他們不去堆呢?當(dāng)前，不是我們超越了時(shí)代需求，而是我們趕不上，盡管我們已經(jīng)走在隊(duì)伍的前面，還是不能真正滿懷信心地說(shuō)，我們是可以引領(lǐng)潮流的。但，只要我們聚焦力量，是有希望做到不可替代的。

　　盡管有一些產(chǎn)品不能形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。但，要在標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、免維護(hù)化上下功夫。也要在商業(yè)模式上、管理模式上、人的奮斗精神、能力與責(zé)任心上，構(gòu)建合理的優(yōu)勢(shì)，形成差別，以獲取勝利的喜悅。我們決不走低價(jià)格、低成本、低質(zhì)量的道路。若果那樣，將會(huì)摧毀我們二十年后的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

　　我們不僅僅要在技術(shù)、市場(chǎng)、服務(wù)……上取得優(yōu)勢(shì)，更要關(guān)注質(zhì)量體系的建設(shè)，未來(lái)網(wǎng)絡(luò)容量越來(lái)越大，安全穩(wěn)定越來(lái)越困難，質(zhì)量是我們的生命。我們要高度關(guān)注大流量的大質(zhì)量體系建設(shè)，過(guò)去我們的質(zhì)量建設(shè)大多是關(guān)注產(chǎn)品、工程……的。我說(shuō)的大質(zhì)量體系，是個(gè)系統(tǒng)工程，要確保我們?cè)谖磥?lái)大流量時(shí)代的及時(shí)、準(zhǔn)確，傳送大的數(shù)據(jù)流量的安全、穩(wěn)定、可靠，對(duì)大質(zhì)量體系的認(rèn)識(shí)，要有一個(gè)大的構(gòu)架。這涉及文化、哲學(xué)……無(wú)限的領(lǐng)域，我們要充分利用世界各國(guó)的優(yōu)勢(shì)，首先形成以中、德、日為基礎(chǔ)的大質(zhì)量能力中心。

　　我們的技術(shù)戰(zhàn)略路線，這些年在聚焦上有了不少進(jìn)步，才使今天效益顯著增長(zhǎng)。要明白我們不是萬(wàn)能的，大象踩死一只螞蟻，是必然可能的，沒(méi)有什么稀奇的，在主航道外，爭(zhēng)做雞頭的方法是不好的。

　　我們十五萬(wàn)員工，歷時(shí)二十多年，努力劃槳，終于把華為這只航母，劃到了時(shí)代的起跑線上，而且在這條起跑線上的大船并不多，為什么我們不繼續(xù)努力在信息領(lǐng)域?yàn)槿祟?lèi)社會(huì)做出大的貢獻(xiàn)呢?

　　前期的成功，也許會(huì)使我們的自信心膨脹。這種膨脹不合乎我們的真實(shí)情況與需求。我們還不知道未來(lái)的信息社會(huì)是什么樣子，怎么知道我們能領(lǐng)導(dǎo)主潮流。我們從包著白頭巾，走出青紗帳，不過(guò)十幾年，知道全球化也才是近幾年的事。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們還擔(dān)不起世界領(lǐng)袖的擔(dān)子，任重而道遠(yuǎn)!雖然聚焦不一定能引領(lǐng)主潮流，但發(fā)散肯定不行。

　　我們?cè)诠芾砩�，永遠(yuǎn)要朝著以客戶為中心，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，不斷簡(jiǎn)化管理，縮小期間費(fèi)用而努力。任何多余的花絮，都要由客戶承擔(dān)支付的，越來(lái)越多的裝飾，只會(huì)讓客戶遠(yuǎn)離我們。因此，我們明確任何變革都要看近期、遠(yuǎn)期是否能增產(chǎn)糧食。

　　我們未來(lái)十年的變革，逐步從屯兵組織，轉(zhuǎn)變?yōu)榫�兵組織。我們這樣理解，對(duì)前端的不確定，使用富有戰(zhàn)略眼光、富有組織能力、意志堅(jiān)強(qiáng)的精兵組織;對(duì)確定的事情，由后方組織在戰(zhàn)略機(jī)動(dòng)上適當(dāng)屯兵(邏輯)，以加強(qiáng)平臺(tái)支持服務(wù)能力的提升。

　　我們要持續(xù)的表彰那些為its&p、ipd、isc、海外erp、ifs……做出貢獻(xiàn)的人。昨天他們努力時(shí)，看起來(lái)是笨拙的，今天看他們是如此美麗。昨天我們窮，沒(méi)有辦法獎(jiǎng)勵(lì)他們。今天的高效率，是昨天他們刨松了土地，不要忘了他們，就是在鼓勵(lì)明天的英雄。不要忘記歷史，就是要鼓舞奮力前行。

　　今天我們?cè)趶?qiáng)推ltc，為實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符、五個(gè)一而努力。一定要把代表處、站點(diǎn)的it連接作為重點(diǎn)任務(wù)。不然不能支持未來(lái)五至十年時(shí)間的發(fā)展，我們要使代表處從屯兵組織逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫�兵組織。我們要重視戰(zhàn)略后備隊(duì)的培養(yǎng)，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、案例，在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)化管理的目標(biāo)�？偨Y(jié)這些時(shí)，也要對(duì)一部分優(yōu)秀員工介紹這些成功的大時(shí)空背景。

　　二、勝利的基礎(chǔ)

　　以上我說(shuō)了三個(gè)方面管理的看法。下面說(shuō)說(shuō)，我們持續(xù)成功的三個(gè)要素。

　　1、必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，這個(gè)核心集團(tuán)，必須聽(tīng)得進(jìn)去批評(píng)。

　　2、我們應(yīng)該有一個(gè)嚴(yán)格有序的規(guī)則、制度，同時(shí)這個(gè)規(guī)則、制度是進(jìn)取的。這個(gè)規(guī)則制度的重要特性就是確定性，這是我們對(duì)市場(chǎng)規(guī)律和公司運(yùn)作規(guī)律的認(rèn)識(shí)，規(guī)律的變化是緩慢的，所以，我們是以確定性來(lái)應(yīng)對(duì)任何不確定性。

　　3、要擁有一個(gè)龐大的、勤勞的、勇敢的奮斗群體。這個(gè)群體的特征是善于學(xué)習(xí)。

　　三、長(zhǎng)期戰(zhàn)略利益與短期效益之間的關(guān)系

　　上面說(shuō)了長(zhǎng)期戰(zhàn)略問(wèn)題，但，得活到那個(gè)時(shí)候，才會(huì)看見(jiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的價(jià)值。沒(méi)有短期的成功，就沒(méi)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。沒(méi)有戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見(jiàn)，沒(méi)有清晰的目光，短期努力就會(huì)像幾千年的農(nóng)民種地一樣，日復(fù)一日。

　　持續(xù)有效增長(zhǎng)，當(dāng)期看財(cái)務(wù)指標(biāo);中期看財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的能力提升;長(zhǎng)期看格局，以及商業(yè)生態(tài)環(huán)境的健康、產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等。商業(yè)成功永遠(yuǎn)是我們生命全流程應(yīng)研究的問(wèn)題。管理要權(quán)衡的基本問(wèn)題是現(xiàn)在和未來(lái)、短期和長(zhǎng)期。如果眼前的利益是以損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益，甚至危及企業(yè)的生存為代價(jià)而獲得的，那就不能認(rèn)為管理決策做出了正確的權(quán)衡和取舍，這種管理決策就是不負(fù)責(zé)任的。

　　商業(yè)活動(dòng)的基本規(guī)律是等價(jià)交換，如果我們能夠?yàn)榭蛻籼峁┘皶r(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本的服務(wù)，我們也必然獲取合理的回報(bào)，這些回報(bào)有些表現(xiàn)為當(dāng)期商業(yè)利益，有些表現(xiàn)為中長(zhǎng)期商業(yè)利益，但最終都必須體現(xiàn)在公司的收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等經(jīng)營(yíng)結(jié)果上。那些持續(xù)虧損的商業(yè)活動(dòng)，是偏離和曲解了以客戶為中心的。

　　長(zhǎng)壽企業(yè)與一般企業(yè)在平衡長(zhǎng)期與短期利益的時(shí)候有不同的原則，而不同的原則來(lái)源于對(duì)企業(yè)目的的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的目的是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

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