電力公司管理人員競聘演講稿范文

　　演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在當下社會，我們使用上演講稿的情況與日俱增，在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的電力公司管理人員競聘演講稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

電力公司管理人員競聘演講稿范文1

　　尊敬的各位領導、職工代表們，下午好！

　　為了適應電力體制改革，積極迎接挑戰(zhàn)，我們的廠部近年來在全廠公開招聘各級管理人員，這是營造一個勇于上進、不斷進取的企業(yè)形象的重要舉措，也將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。最好具活力的崗位競爭機制是能者上，庸者下，平者讓。競聘上崗就是選賢任能，使具有真才實學的員工在管理崗位上充分發(fā)揮作用，促進公司的向前發(fā)展。有競爭的意識，才有積極進取的精神不斷增強自己的才干，這是我應聘職務的理由。

　　從我進入xx崗位開始，我承蒙各級領導的關懷與指導，各位師傅和同仁的幫助與支持，使我在多年的xx工作崗位上能力有了極大的提高，綜合素質不斷攀升。我覺得我有能力參與這次競爭：

　　首先是我有堅定的政治信仰，積極向黨組織靠攏，愛崗敬業(yè)，作風正派，為人正直，服從指揮，團結同志，在工作中深受各級領導和群眾的好評。

　　其次是我掌握了嫻熟的工作技能、飽滿的工作熱情、敢于負責的工作態(tài)度和藝術性的工作方式。我能科學合理地組織生產(chǎn)，充分調動各方的積極性和創(chuàng)造性，協(xié)調好各方關系，在紛雜多變的生產(chǎn)環(huán)境中積極穩(wěn)妥地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事件；在節(jié)油、值際經(jīng)濟競賽、安全生產(chǎn)工作等方面也取得了顯著成效。

　　第三，我的身體健康、年富力強、家庭幸福，精力充沛，工作之余不忘學習，完成了XX學業(yè)，并自費購買了許多生產(chǎn)技術書籍。從中受益匪淺，不斷地追求培養(yǎng)了我一種樂于學習、善于學習的能力，為日后工作的開展打下了良好基礎。

　　秋風爽，丹果正飄香。這是一個收獲的季節(jié)，又是一個積聚能量、蓄勢待發(fā)的`季節(jié)。競爭是無情的，但競爭又是公平的。若我有幸在此次競爭中得到大家的賞識和厚愛，在此，請允許我向大家談談我的觀點和工作設想。

　　目前，隨著網(wǎng)改工作的不斷深入推進，電力企業(yè)在農(nóng)電管理方面面臨以下新問題：

　　一是農(nóng)村低壓綜合線損率高。農(nóng)電體改后，供電企業(yè)農(nóng)電管理由臺區(qū)延伸到千家萬戶，原來由村組承擔的臺區(qū)變損、低壓線損和表損都移到供電企業(yè)。由于農(nóng)村用電戶數(shù)多而散的特點，在管理和反竊電上難度加大，過去偷電偷的是村里的，村內(nèi)還有人管，現(xiàn)在偷的是國家的，村內(nèi)管的人少了或沒有了。偷用電者心安理得，管理者防不勝防。

　　農(nóng)村電力管理的問題及解決措施

　　1、農(nóng)電營銷基礎管理存在薄弱環(huán)節(jié)

　　在農(nóng)村電力管理體制改革的進程中，有些單位沒有及時整體跟進，還在傳統(tǒng)的粗放型管理模式上運作，導致基礎資料不齊全，業(yè)務流程不規(guī)范，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不真實等問題。為了解決這些問題，需要全面構筑與農(nóng)電管理體制相適應的統(tǒng)一、規(guī)范、科學的農(nóng)電營銷基礎管理體系。

　　2、農(nóng)電資產(chǎn)移交不清，安全管理風險大

　　根據(jù)國家政策規(guī)定，網(wǎng)改之前農(nóng)村集體電力資產(chǎn)應無償移交給電力企業(yè)，但是由于農(nóng)村用電安全意識不強，導致農(nóng)電事故和法律糾紛增多。為了解決這些問題，我們需要調整管理方法和手段，加強農(nóng)電安全管理，規(guī)避安全風險，促進城鄉(xiāng)電力一體化管理。

　　3、農(nóng)電工隊伍整體素質有待提高、管理亟待規(guī)范

　　盡管對農(nóng)電工進行了擇優(yōu)聘用和崗位培訓，但過去長期松散管理，導致農(nóng)電隊伍整體素質參差不齊，不能很好地適應農(nóng)電管理工作的需要。另外，職工子女適應農(nóng)村工作環(huán)境也需要一定時間。為了解決這些問題，我們需要采取一些措施，如加強內(nèi)部管理，制定全面的工作規(guī)劃和年度計劃，明確供電所工作職責和崗位職責，建立并落實工作任務、工作內(nèi)容、工作標準、工作流程和考核辦法等。

　　總之，在推進農(nóng)村電力管理體制改革的過程中，需要深入研究、共同探討、突出重點，改革創(chuàng)新，不斷提高農(nóng)用電規(guī)范化管理水平。為此，我們必須采取以上措施，強化內(nèi)部管理，提高管理水平，不斷推進供電所規(guī)范化管理，積極推行縣鄉(xiāng)電力營銷“一體化”管理，建立統(tǒng)一、科學、規(guī)范的農(nóng)村電力營銷體系。

　　1、加強供電所營業(yè)窗口和電工組的建設，以經(jīng)濟實用、科學規(guī)范、客戶便利為宗旨，創(chuàng)造必要條件，積極組建和改善供電所營業(yè)窗口和電工組。

　　2、采取科學有效的管理措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率。

　　考核臺區(qū)線路和臺區(qū)變壓器線損，周期性進行統(tǒng)計分析，嚴禁通過改變臺區(qū)定比和抄表時間來調整線損率。推動農(nóng)村戶表改造，加強同構搗毀和抄襲功能的電表封裝使用，長期開展營業(yè)普查活動，打擊竊電行為，維護農(nóng)村供電秩序。加強線路通道的清理，管理客戶表計來源，加快表計校驗和輪換。為便于臨時用電需求，預備移動電表和電力材料，方便客戶租用。監(jiān)控農(nóng)村配變臺區(qū)負荷，對處于“大馬拉小車”狀態(tài)的配變和季節(jié)性負荷波動的配變，備用變壓器進行及時調整，降低綜合線損率。

　　3、轉變觀念，強化服務，積極開拓農(nóng)村電力市場。

　　隨著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品深加工和農(nóng)民生活需求對電能的需求也會不斷增加，農(nóng)村電力市場潛力巨大。必須靠近客戶，改進農(nóng)電管理手段和方法，提高農(nóng)村供電質量和服務水平，積極引導農(nóng)村電力消費，有效開拓農(nóng)村用電市場。通過提高供電的可靠性和電壓合格率降低農(nóng)民的電費，為家用電器早日進入農(nóng)村家庭刺激和引導廣大農(nóng)民多用電。進一步深化供電承諾服務，簡化合理用電報裝程序，持續(xù)加強營業(yè)窗口和農(nóng)電工隊伍規(guī)范化建設，建立報修服務熱線，將優(yōu)質服務延伸到農(nóng)村用電市場。

　　4、強化宣傳教育，加強電力法規(guī)和用電知識普及。

　　采取多種形式的會議、報刊、電臺、宣傳欄、宣傳車等廣泛開展農(nóng)村安全用電知識和電力法規(guī)宣傳，普及安全用電知識，增強全民保護電力設施意識，提高安全用電水平。逐步實現(xiàn)供電法規(guī)和用電知識的普及。

電力公司管理人員競聘演講稿范文2

　　尊敬的各位領導、評委，大家好！今天，我來向大家匯報一下我個人情況。我叫xxx，出生于1960年8月，具有高中文化背景。自1979年12月開始，我一直在安裝班、城管所和變電站工作，現(xiàn)在，我擔任電力服務公司副經(jīng)理一職。

　　今天，我來參加服務公司經(jīng)理競聘，我主要的目標是通過這次競聘來組建一個新的服務公司領導班子，并使這個公司變得更加強大。在現(xiàn)代社會，發(fā)展是最重要的任務。因此，我們必須從以下幾個方面來入手，才能讓我們的企業(yè)在當今的這個時代里取得發(fā)展。

　　一、有效的管理才能帶來效益

　　“三分技術，七分管理”，我們首先要轉變經(jīng)營思想，建立一套適應公司實際情況的、行之有效的管理制度。這樣，我們就可以對各個部門和環(huán)節(jié)進行規(guī)范化的管理，確保我們在競爭中可以立足——只有站穩(wěn)腳跟才能談得上效益。我們必須明確制度可以提供有根據(jù)、可比較的標準，以規(guī)范行為，使得我們能夠有效地掌控管理。

　　二、注重安全生產(chǎn)

　　作為企業(yè)，安全生產(chǎn)的質量直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展，因此，我們必須強調安全生產(chǎn)的重要性，并增強員工的安全意識。把安全生產(chǎn)責任制落到個人，確保員工做到各負其責。

　　三、以人為本，注重員工的思想教育

　　再好的管理制度，如果沒有良好的員工，一切措施都是無用的。因此，注重員工的思想教育尤為重要。作為一名管理者，我們必須掌握與人交流與人溝通的技能，了解每個員工的思想狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。讓所有員工統(tǒng)一認識，形成共同的發(fā)展愿望。

　　四、注重員工的培訓

　　提高員工的能力素質，是企業(yè)贏得社會競爭的關鍵。一個沒有文化的團隊是愚蠢的，而一個愚蠢的團隊是打不贏任何戰(zhàn)爭的`。因此，我們必須下大力氣抓好員工的文化培訓和技術培訓，這也是我們下一步重點工作的焦點。我們不能再以過去的方式一步一步地前進，而是要學會進行多元化的經(jīng)營，擴大我們的經(jīng)營范圍，從社會上尋求效益，以實現(xiàn)我們企業(yè)的“做大做強”目標。

　　我很感激能有這個機會，在這里分享我的經(jīng)營思路。對于競聘，我認為參與才是最重要的。只要我努力盡力了，我就無愧于信任我的領導和同事們。即使我最終未能成功競選，我也會積極服從公司領導的安排，專心工作，展現(xiàn)自己的實力。

　　謝謝大家的關注和支持，讓我有機會展示自己的想法。如果我有幸競聘成功，我會全力以赴，在管理工作中實踐我的競聘承諾。如果我未能成功，我依然會堅守職責，為公司不斷創(chuàng)造價值。再次感謝大家！

電力公司管理人員競聘演講稿范文3

　　尊敬的各位領導，您好！

　　我是xx，今年30歲，畢業(yè)于機電工程專業(yè)的大專學歷。我曾在市電力公司計量室從事電能計量裝置安裝、校驗和管理工作，并于20xx年擔任表計班長至今，此次我決定競聘表計班長崗位。

　　在我工作的12年中，雖然沒有取得過輝煌的成就或華麗的光環(huán)，但我通過不斷地學習和工作，特別是在擔任表計班長這六年中，得到了同事們的悉心幫助和領導的言傳身教，連續(xù)三年榮膺公司先進班組稱號，同時公司也授予我先進個人和安全積極分子的稱號。這使得我對電能計量管理有了更深刻、更嶄新的認識，認識到了表計安裝和管理的重要性，深感責任的重大性，也更加體會到電能計量在用電管理中的重要使命。然而，我仍然渴望面對人生中的挑戰(zhàn)，因此我今天依然決定參加表計班長崗位的競聘。

　　如果我有幸能夠繼續(xù)擔任這一崗位，我將一如既往地認真履行崗位職責，以積極主動的態(tài)度對待工作，讓領導放心、讓班組成員滿意。并且，我將會重點關注以下幾方面工作：

　　第一，提高自身的業(yè)務水平。

　　作為班長，我深知必須要不斷提高自身的綜合業(yè)務水平，以身作則、示范引領班組成員，嚴格執(zhí)行電能計量管理的有關規(guī)章制度。因此，我將會深入學習電能計量表計理論知識和有關規(guī)程以及本局和計量室的各項規(guī)章制度。同時，我會在平時靈活掌握電能計量的有關知識，不斷吸取自身、班組成員和相關事故通報的經(jīng)驗教訓，并將所學到的理論知識與實際工作任務相結合。

　　第二，抓好班組安全生產(chǎn)管理工作。

　　為了防止各類工作事故的發(fā)生，我致力于抓好班組安全管理的每一個細節(jié)工作，以消滅事故隱患在萌芽之中，從而確保電能計量裝置的安全運行。為此，我將采取以下措施：

　　首先，定期組織全體人員學習安全規(guī)范、安全文件，并開展班組安全活動。在“安全第一，預防為主”的方針下，認真貫徹和執(zhí)行安全規(guī)程，嚴格執(zhí)行“兩票三制”、“三不傷害”和“三不放過”的原則。同時，堅持班前、班后會制度，進行全面的安全培訓，對新入班組的人員進行安全思想教育，將安全意識滲透到工作的各個方面。

　　其次，為了促進工作效率提高，我將收集班組成員遇到的業(yè)務難題并做好記錄，并與大家一起分析和探討。通過增強班組成員間的經(jīng)驗交流，總結出一些安裝、檢修方面的'小竅門和小絕招，不僅可以有利于問題的解決，還可以在探討中學習知識，提高自身技能。同時，我會根據(jù)工作實際和班組成員的需求，及時向計量室領導提出合理化建議，以提高工作效率。

　　第三，為了保證設備的完好，我將努力提高設備的維護水平。班組對所屬設備制定了比較完善的保養(yǎng)維護和管理制度，并堅決執(zhí)行。針對設備的狀況定期進行分析總結，并結合實際情況定期進行維護和檢修，不發(fā)生因班組所屬設備維護不完善而對工作造成影響的事件。

　　最后，我將致力于創(chuàng)建一個團結向上的先進班組。通過以上措施的實施，班組成員將逐漸樹立起“安全第一、效率至上、品質為要”的工作理念，真正地以團結努力、積極向上的精神狀態(tài)，全力以赴完成班組任務。

　　結合現(xiàn)場校驗，認真做好電能計量裝置的運行情況統(tǒng)計并對隱患問題及時處理和跟蹤檢查，以確保電能計量裝置的安全運行。

　　電能計量管理的重要性不言而喻，為確保電能計量裝置的安全運行，必須建立一支素質高、技術過硬的團隊。因此，班長的主要任務是創(chuàng)建一個團結向上的先進班組。

　　在未來的工作中，我會著重關注班組成員的思想教育，培養(yǎng)團結協(xié)作的精神，讓他們深入學習電業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范及相關法規(guī)，樹立責任心為電力事業(yè)服務。此外，通過學習先進典型，利用身邊出現(xiàn)的先進個人與事跡，營造班組團結向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。

　　其次，我們要明確分工、責任到人，充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標和任務分配到個人，責任落實到人，并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵個人的工作熱情和創(chuàng)新精神。

　　最后，我們要大力抓好培訓工作，提高業(yè)務水平。堅持崗位練兵，注重現(xiàn)場培訓，學用結合，提高班組成員技術素質和實際操作技能，鼓勵班組成員的創(chuàng)新意識以及學習和掌握新技術、新設備的能力。

　　面對新形勢，我們必須抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)。如果我有機會擔任班長，我一定會不甘落后，勇于進取，努力學習新知識，掌握新技術，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情和踏實的工作態(tài)度，為電能計量管理的發(fā)展做出更大的貢獻。

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