關(guān)于競(jìng)崗演講稿范文合集八篇
演講稿的格式由稱謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，相信許多人會(huì)覺(jué)得演講稿很難寫吧，下面是小編整理的競(jìng)崗演講稿8篇，歡迎大家分享。
競(jìng)崗演講稿 篇1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
我很榮幸的參加這次儲(chǔ)備競(jìng)聘，我是一個(gè)普通加油站的一個(gè)普通值班經(jīng)理，也是中石油最后一個(gè)最原始的值班經(jīng)理，我慶幸的是，因?yàn)槔镄募佑驼窘K于等到裝修改造，我趁加油站停業(yè)的這段時(shí)間來(lái)到三明加油站實(shí)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)過(guò)時(shí)了，在連一個(gè)普通加油工都不如，我知道自己要學(xué)的東西好多好多。
在加油站的這段時(shí)間我明白了很多，要學(xué)習(xí)的也很多。在聽(tīng)到油站經(jīng)理的一番心德才明白我的經(jīng)驗(yàn)還不能勝任成為一個(gè)合格的油站經(jīng)理，或許是因?yàn)樘贻p，經(jīng)歷的事情和應(yīng)急處理事情的經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，我懇請(qǐng)公司能給予我一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，去每個(gè)成功的油站經(jīng)理手下工作，學(xué)習(xí)他們的管理心德，也許有一天我還會(huì)來(lái)，那時(shí)我有信心能做好一個(gè)合格的油站經(jīng)理。
在我的理解中一個(gè)合格的油站經(jīng)理能夠處理油站大大小小的事情，能處理的合情合理，能夠很好的處理顧客投訴。能夠完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)，這包括安全，油品，非油的業(yè)務(wù)。油站經(jīng)理會(huì)把中石油的精神傳達(dá)給每一個(gè)熱愛(ài)中石油的員工，定期開(kāi)展加油站安全教育培訓(xùn)及應(yīng)急事件處理方法，定期走訪顧客，讓你的忠實(shí)顧客為你去做廣告，經(jīng)常跟聊天，去了解你的員工的家庭狀況及員工上班的心情，不要讓員工帶心情上班，響應(yīng)公司的政策，發(fā)掘人才，補(bǔ)助困難員工。
在中石油的這些日子，我從一個(gè)不懂事的孩子慢慢成長(zhǎng)，變的成熟起來(lái)，我知道我現(xiàn)在還不能擔(dān)任做好一個(gè)合格的油站經(jīng)理，我會(huì)努力的，在不久的將來(lái)，我還會(huì)來(lái)，帶著成果跟自信再來(lái)競(jìng)聘。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
競(jìng)崗演講稿 篇2
舌尖上的年味，見(jiàn)證一家人的團(tuán)聚與新春祝福；新桃舊符的更替里，洋溢著盎然的春意與無(wú)限的希望。
“不須迎向東郊去，春在千門萬(wàn)戶中�！睘樯衩骶簇暺�，為先祖焚炷香，正心誠(chéng)意；給尊長(zhǎng)拜個(gè)年，與親友互致祝賀，畢恭畢敬；舞起獅子掌亮龍燈，扭起秧歌踩上高蹺，春社火暖，好不熱鬧……透過(guò)社火還有其他傳統(tǒng)的民俗，大人可以再追憶一遍童年的美好，而見(jiàn)慣了現(xiàn)代化城市車水馬龍、霓虹閃爍的孩子們，也能在這些歷久彌新的儀式里最親身地體會(huì)傳統(tǒng)年俗的意蘊(yùn)，感悟中國(guó)人流淌在血脈里的文化基因。
5000年來(lái)，中華文化傳統(tǒng)就是這樣代代傳承下來(lái)。
中華文明濫觴與演進(jìn)，春節(jié)始終相伴，然而現(xiàn)在的中國(guó)，不再是那個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的鄉(xiāng)土社會(huì)。赫拉克利特曾說(shuō)，唯一不變的就是變化本身，而這個(gè)時(shí)代生動(dòng)地詮釋了哲人的名言：這個(gè)快速變動(dòng)的時(shí)代，每個(gè)青年人都成了一尾小魚、一葉浮萍，在時(shí)代的大潮里漂泊，一刻不得停。我們背井離鄉(xiāng)做起了都市追夢(mèng)人，遍嘗城市生活與成人世界的艱辛。我們?yōu)楣ぷ鲝U寢忘食，為生計(jì)奔走四方，我們一面難遣鄉(xiāng)愁，一面繼續(xù)承受工作的不順心和生活的不易……
就這樣，我們常常容易疏遠(yuǎn)親人，也疏遠(yuǎn)了那熟悉而親切的鄉(xiāng)情與傳統(tǒng)。當(dāng)古老的年俗被遺忘，當(dāng)過(guò)年對(duì)于年輕人只是人山人海的春運(yùn)，“每逢佳節(jié)胖三斤”那般了無(wú)生趣，我們也即將迷失了自己。
我們常常沉浸于奔波與匆忙，容易陷入彷徨與焦躁，沒(méi)有時(shí)間去思考自己為何而來(lái)，也不知道將向何處。莫言說(shuō)：“人到中年，更感到時(shí)光的難留，每過(guò)一次年，就像敲響了一次警鐘”，而對(duì)于青年人來(lái)說(shuō)，闔家團(tuán)圓的日子，重溫春節(jié)里已傳承數(shù)千年的年俗和儀式，更像一個(gè)溫馨的貼士，提醒我們牢記自己的根在哪里，提醒我們不能偏離前進(jìn)的方向……感悟年俗年味，體會(huì)中華民族的古老傳統(tǒng)，何嘗不是一種初心不忘？
故鄉(xiāng)是一個(gè)港灣，而春節(jié)就像準(zhǔn)時(shí)響起的召喚航船入港的那聲汽笛。就讓回家團(tuán)圓聊遣繾綣的鄉(xiāng)愁，就讓春社火暖撫慰在外奔波的身心疲憊。待到明朝春暖花開(kāi)，又是青年立志出鄉(xiāng)關(guān)，到中流擊水的好時(shí)節(jié)。
節(jié)日的風(fēng)俗傳統(tǒng)蘊(yùn)藏著古老中華文明的密碼，也連接著萬(wàn)千中華兒女的情感牽絆�！安菽韭l(fā)，春山可望”，讓我們傳承和發(fā)揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，在爆竹聲聲中，在屠蘇酒暖中，將中華傳統(tǒng)深植進(jìn)我們的靈魂，呵護(hù)好我們的
競(jìng)崗演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委、青年朋友們：
我于199×年畢業(yè)于××大學(xué)，現(xiàn)年32歲，先后任二車間文體干事、丙班副值班長(zhǎng)、第二團(tuán)總支書記、公司團(tuán)委副書記、公司團(tuán)委書記、公司團(tuán)委書記兼第二黨支部副書記、黨支部書記，公司工會(huì)副主席兼公司團(tuán)委書記等職。
我競(jìng)爭(zhēng)的崗位仍然是我的老本行——工會(huì)副主席兼團(tuán)委書記。我的優(yōu)勢(shì)是長(zhǎng)期從事群團(tuán)工作，并有一定的基層經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織能力。
我對(duì)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的感覺(jué)既平靜又倍感壓力之大，可以用以下4句話來(lái)形容，那就是：崗位依舊，指標(biāo)已非，昨日還是務(wù)虛人，今日要想商海事。可以說(shuō)跨度是非常大的。同樣的崗位，但是隨著改革方案的出臺(tái)，對(duì)承擔(dān)這一任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求已是越來(lái)越高，既要有務(wù)虛的本事，更要有虛實(shí)結(jié)合的水平。尤其是在如何管好、管活資產(chǎn)，并使經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)增值30%，是以前從未涉及的領(lǐng)域，是一項(xiàng)全新的事業(yè)，可以說(shuō)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如果我能競(jìng)爭(zhēng)到這個(gè)崗位，我將圍繞任期指標(biāo)，創(chuàng)新思路、開(kāi)拓工作，努力完成任期指標(biāo)。
三年總體思路：立足自我，謀求發(fā)展，筑巢引鳳，培育市場(chǎng)，用足政策，合理避費(fèi)，先圖盤活，后謀發(fā)展。
三年總體目標(biāo)：1、自主創(chuàng)新、立足自我，逐步力爭(zhēng)盤活閑置資產(chǎn)增收、利用政策、合理避費(fèi)增收一塊，管好經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，使資產(chǎn)增值30%。2、崗位能手活動(dòng)為主線，力爭(zhēng)使一線青工生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)100%，讓青年創(chuàng)新、創(chuàng)效活動(dòng)初見(jiàn)成效，成為公司改革成果的又一個(gè)亮點(diǎn)。3、以弘揚(yáng)企業(yè)精神，培育企業(yè)文化，活躍員工生活，凝聚員工思想為宗旨開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。力爭(zhēng)達(dá)到點(diǎn)的突破、面的活躍、質(zhì)的飛躍。4、教育先行，加大對(duì)團(tuán)員、青年教育力度，使團(tuán)員、青年走在堅(jiān)持改革、理解改革、擁護(hù)改革的前列。
為了達(dá)到上述目標(biāo)，我將采取以下措施：
一是堅(jiān)定信念，大膽實(shí)踐，分塊思考，區(qū)別對(duì)待，筑巢引鳳，培育市場(chǎng)，用足政策，多種模式盤活資產(chǎn)，管好管活公司劃撥給工會(huì)的資產(chǎn)和公司委托工會(huì)管理的資產(chǎn)，確保資產(chǎn)運(yùn)行良好，保值增值，并使經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)增值30%
1、對(duì)舞廳、南院職工之家應(yīng)進(jìn)行整體考慮和策劃，發(fā)揮這一片閑置資產(chǎn)的群體優(yōu)勢(shì)。初步設(shè)想讓南院這一片資產(chǎn)成為集餐飲、健身、休閑娛樂(lè)為一體的多功能服務(wù)區(qū)，餐飲區(qū)以測(cè)鍋類為主，特色小吃為輔的經(jīng)營(yíng)格局。其中的關(guān)鍵是合理布局，統(tǒng)一規(guī)劃。舞廳可辦成多功能舞廳，分隔出一塊可作為健身中心和交際舞培訓(xùn)中心，另一塊除用來(lái)承擔(dān)公司會(huì)議以外，白天可與食堂聯(lián)營(yíng)承擔(dān)大型婚宴，晚上則辦成帶有酒吧性質(zhì)的休閑、娛樂(lè)廳，早上可辦成舞廳�；@球場(chǎng)在冬季可辦溜冰場(chǎng)。職工之家電視室每天可收費(fèi)放映，圖書室大廳可出租。以上設(shè)想關(guān)鍵在于要爭(zhēng)取政策，經(jīng)營(yíng)合法；招商和宣傳要到位；前期資金的籌集與投入；當(dāng)然還在于產(chǎn)權(quán)必須明晰。
2、對(duì)禮堂應(yīng)采取經(jīng)營(yíng)性辦法，提高禮堂使用率和租金率，充分利用現(xiàn)有音響、燈光、服裝、樂(lè)器，成立演出公司和威風(fēng)鑼鼓隊(duì)，對(duì)外承攬開(kāi)業(yè)慶典等演出任務(wù)。
3、積極承攬放映電影，對(duì)內(nèi)可適當(dāng)收取費(fèi)用。托管的其他閑置資產(chǎn)可對(duì)外進(jìn)行出租，或利用廠場(chǎng)自辦培訓(xùn)班。
對(duì)公司托管的資產(chǎn)，要負(fù)好管理責(zé)任，保證其保值增值，并按一定比例收取租金或使用費(fèi)。對(duì)帶有福利性質(zhì)的資產(chǎn)可減收租金，減收部分用于員工福利，如澡堂、幼兒園。
采取的辦法是熟悉相關(guān)政策，盡快清產(chǎn)核資，辦理相關(guān)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)稅歌優(yōu)惠。
二是教育引導(dǎo)工作先行，確保團(tuán)員青年堅(jiān)持企業(yè)改革。人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，而領(lǐng)導(dǎo)人行為的又是思想，因此，思想教育是非常重要的一項(xiàng)工作，因此應(yīng)主動(dòng)深入墓層，了解情況，在教育中要站在企業(yè)和員工共同的角度與員工交心，避免事倍功半。要多給員工講形勢(shì)，并把“四講四樹(shù)”作為3年內(nèi)的主要教育內(nèi)容。
第一，講形勢(shì)，樹(shù)立改革觀念
主要講企業(yè)面臨的形勢(shì)，特別是我國(guó)加入WTO后給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要使員工自己有一種緊迫感。
第二，講改革，樹(shù)立大局的觀念
改革是國(guó)企的必由之路，企業(yè)只有不斷地改革和進(jìn)步才能立于不敗之地，改革是大局，企業(yè)的一切事情都要服從于這個(gè)大局。
第三，講效率，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念
企業(yè)只有高效率，才會(huì)有高效益，只有不斷地競(jìng)爭(zhēng)，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，才能發(fā)揮員工最大的潛能和創(chuàng)新能力。
第四，講團(tuán)結(jié)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)精神是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有戰(zhàn)斗力的一個(gè)重要指標(biāo)，也是檢驗(yàn)一個(gè)員工是否稱職的重要因素，任何一個(gè)員工都是企業(yè)不可分離的一分子，應(yīng)與企業(yè)榮辱與共，企業(yè)不需要游離于集體之外的員工。樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神是世界上任何一個(gè)企業(yè)非常重視的一項(xiàng)工作。
以青年創(chuàng)新創(chuàng)效為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮青年人的聰明才智。創(chuàng)新創(chuàng)效工作將是3年內(nèi)共青團(tuán)工作的重要組成部分，也是團(tuán)工作融入企業(yè)工作的有利渠道。青年是公司的未來(lái)，只有讓更多的青年人自覺(jué)自愿地把青春和智慧奉獻(xiàn)給公司，團(tuán)的工作才能找到支點(diǎn)，才能在企業(yè)的發(fā)展壯大中體現(xiàn)共青團(tuán)工作的真正價(jià)值。為此今年我計(jì)劃首先聯(lián)合相關(guān)部門成立公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效協(xié)會(huì)，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，將活動(dòng)鋪開(kāi)。第二年初見(jiàn)成效，第三年大見(jiàn)成效，并使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)制度化、規(guī)范化，使選題、立項(xiàng)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范化操作。
三是以青年崗位能手活動(dòng)為主線，充分發(fā)揮團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行三級(jí)聯(lián)動(dòng)，三級(jí)保證，全面提高青工的技術(shù)等級(jí)和生產(chǎn)積極性。以團(tuán)委開(kāi)展“云騰杯”崗位明星勞動(dòng)競(jìng)賽為龍頭，調(diào)動(dòng)全公司青工的生產(chǎn)積極性，并創(chuàng)新表彰形式，對(duì)當(dāng)月獲獎(jiǎng)青年將統(tǒng)一佩戴由團(tuán)委統(tǒng)一制作的“公司青年本月最佳”胸卡。以團(tuán)總支開(kāi)展的各具特色又富有實(shí)效的中長(zhǎng)期勞動(dòng)競(jìng)賽為依托，調(diào)動(dòng)和促進(jìn)本單位青工的生產(chǎn)積極性。以基層團(tuán)支部開(kāi)展的有針對(duì)性的短期競(jìng)賽為補(bǔ)充，調(diào)動(dòng)本班組青工的生產(chǎn)積極性。
四是充分調(diào)動(dòng)青工的潛在能力，實(shí)踐表明物質(zhì)利益和嚴(yán)格的管理只能發(fā)揮26％的潛能，40％的潛能依靠精神激勵(lì)才能發(fā)揮出來(lái)。
開(kāi)展班組聚心樹(shù)形達(dá)標(biāo)活動(dòng)，以培養(yǎng)青工的團(tuán)隊(duì)精神，提高班組戰(zhàn)斗力。
班組是企業(yè)最小的管理單元，其作用發(fā)揮如何，將直接影響企業(yè)的各項(xiàng)工作。為此，我今年計(jì)劃制定“班組聚
心樹(shù)形”活動(dòng)達(dá)標(biāo)方案，并制定出標(biāo)準(zhǔn)在全公司班組中推行，對(duì)達(dá)標(biāo)的班組給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。年底將評(píng)選出10個(gè)班組，并授予“十佳最具戰(zhàn)斗才班組”榮譽(yù)稱號(hào)，并納入年底表彰體系中，并授予負(fù)責(zé)人“十佳最具有號(hào)召力的班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。力爭(zhēng)3年內(nèi)使2/3的班組達(dá)標(biāo)，并使這一活動(dòng)成為班組建設(shè)最具影響力的后勁之一。
五是以弘揚(yáng)企業(yè)精神、培育企業(yè)文化、活躍員工生活、凝聚員工之心為宗旨，開(kāi)展豐富多彩寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)。力爭(zhēng)達(dá)到點(diǎn)的突破、面的活躍、質(zhì)的飛躍，確保全年舉辦5次大型文體活動(dòng)。
組織的原則是平時(shí)分散活動(dòng)，達(dá)到面的活躍，關(guān)鍵活動(dòng)集中，力求質(zhì)的提高，并使公司的活動(dòng)保持一定水平。
六是做好本部門員工的廉政教育，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行員工業(yè)績(jī)考核，加強(qiáng)檢查和督促，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
以上是我的想法和打算，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。
謝謝大家
競(jìng)崗演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
我叫，今年歲，年畢業(yè)于大學(xué)，現(xiàn)任職位。我今天競(jìng)聘的崗位是安保部部長(zhǎng)。
安保部是我站一個(gè)重要部門，它負(fù)責(zé)著車站和站賓館的保衛(wèi)工作。車站人員雜亂的特殊情況，對(duì)我們安保部提出了更高的要求。做好車站的安保工作，事關(guān)每一位旅客人身安全，讓每一位旅客到站就如到家是我們安保的神圣職責(zé)。
一是具有較強(qiáng)的責(zé)任心和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
責(zé)任重于泰山。我深知做為一名安全保衛(wèi)人員，身肩站領(lǐng)導(dǎo)的囑托和乘客的信任，參加工作五年來(lái)，我總是把責(zé)任放到第一位，始終不忘自己的責(zé)任，時(shí)刻牢記自己的使命，始終把領(lǐng)導(dǎo)放心、乘客滿意放在第一位。同時(shí)，五年的工作經(jīng)歷也培養(yǎng)了我無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，乘客滿意笑容的是對(duì)我們工作的最大肯定。
二是具有豐富發(fā)安全保衛(wèi)工作經(jīng)驗(yàn)。
我參加工作已有年的時(shí)間，到安保部工作有年的時(shí)間。年里，我先后從事過(guò)多個(gè)工作，其中也從事過(guò)基層安全保衛(wèi)工作。不同的工作經(jīng)經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)安全保衛(wèi)部的工作流程有了更加深入的認(rèn)識(shí)。這是我的經(jīng)歷，也是我的優(yōu)勢(shì)，更是我做好這項(xiàng)工作的有力跳板。
三是具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。
經(jīng)過(guò)年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，具備了獨(dú)擋一面的能力。尤其是的工作經(jīng)歷，鍛煉了我較強(qiáng)的組織管理能力，使我對(duì)管理工作有了自己的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何做好管理也有自己獨(dú)特的見(jiàn)解。
如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài)，讓我走上安保部部長(zhǎng)的工作崗位，我將做好以下工作：
一是扮好三個(gè)角色�！叭N角色”即“助手、領(lǐng)導(dǎo)和朋友”。一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是與安保人員多溝通，熟悉實(shí)際情況，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出有效的工作計(jì)劃和目標(biāo)，有的放矢地開(kāi)展好工作。三是當(dāng)好安保人員的朋友，在工作中和生活上多關(guān)心他們，急他們之所急，想他們之所想。
二是創(chuàng)新思維模式，做好安全保衛(wèi)工作。我將制定科學(xué)的檢查、管理方法，定期組織安全大檢查，定期查處車站和賓館的安全隱患，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。同時(shí)還要把責(zé)任落實(shí)到人，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，職責(zé)分明才能激發(fā)工作人員的動(dòng)力和工作效率，從而確保工作質(zhì)量。
三是加強(qiáng)基礎(chǔ)臺(tái)帳管理。做好基礎(chǔ)臺(tái)帳管理是加強(qiáng)道路運(yùn)輸業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)的基本要求，也是做好我們安保部工作的基礎(chǔ)。為此，我將加強(qiáng)對(duì)外籍客車、賓館入住人員的基礎(chǔ)臺(tái)帳管理力度，推進(jìn)外籍客車和賓館入住人員管理工作的微機(jī)化，充分重視外籍客車和賓館入住人員的清理登記工作；并通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到人等方式，輔助做好在這項(xiàng)工作。
四是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工作人員安全防范能力。搞好我站安全，首先要提高工作人員的安全意識(shí)，為此，我將組織我部人員加大宣傳力度，使安全意識(shí)貫徹到每一個(gè)人的心中。其次還要提高他們應(yīng)對(duì)安全隱患的能力，我會(huì)定期在我站內(nèi)部開(kāi)展安全技能培訓(xùn)，提高工作人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
以上就是我對(duì)崗位的一點(diǎn)看法，不妥之處，請(qǐng)指正。謝謝大家！
競(jìng)崗演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
站在這個(gè)演講臺(tái)上，此刻我的心中很不平靜，甚至可說(shuō)是忐忑不安，因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)剛剛走出大學(xué)校門才五個(gè)年頭的年輕人，憑心而論，和別的競(jìng)選者相比，一無(wú)成績(jī)二無(wú)資歷，沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言，但不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵，于是便懷著一腔熱血來(lái)斗膽一試，希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。
簡(jiǎn)單作個(gè)自我介紹吧。我叫xxx，工程師，外表溫和而不懦弱，內(nèi)心正直而不固執(zhí)，性格穩(wěn)重而不死板。xx年xx月畢業(yè)于xxx，現(xiàn)任局團(tuán)委書記。這次參加副局長(zhǎng)的競(jìng)崗，我認(rèn)為自己有下述優(yōu)勢(shì)：
一是具備較高的政治素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。作為一名學(xué)生黨員，大學(xué)起我就注重政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和思想意識(shí)的改造，能始終保持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)。我學(xué)的是工民建專業(yè)，在很多方面與市政、橋梁工程息息相通；工作幾年來(lái)親歷過(guò)一些道路、橋梁、綠化、廣場(chǎng)的造價(jià)咨詢、標(biāo)底編制，對(duì)市政園林工程有一定了解；我目前負(fù)責(zé)園林局辦公室工作，更經(jīng)常深入工地跟蹤報(bào)道，解決難題，應(yīng)該說(shuō)從理論和實(shí)踐上具備了一定的專業(yè)素質(zhì)。
二是多崗位實(shí)踐使綜合能力得到了鍛煉。五年來(lái)，在建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)先后在招標(biāo)辦、造價(jià)處、建設(shè)工程招標(biāo)服務(wù)中心、辦公室、團(tuán)委、市政園林局任職，從事過(guò)工程專項(xiàng)治理、造價(jià)咨詢、標(biāo)底編制、決算審核、黨務(wù)、人事、文秘、宣傳、共青團(tuán)等多項(xiàng)工作，受理招投標(biāo)工程300多個(gè)，個(gè)人編制標(biāo)底達(dá)1億余元，完成各類稿件、通訊報(bào)道20余萬(wàn)字。多崗位的實(shí)踐，使自己在業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論功底、文字表達(dá)、管理協(xié)調(diào)能力多方面得到了鍛煉和提高，五年來(lái)先后受到局黨委、團(tuán)市委表彰，今年八月被市委市政府評(píng)為"防非先進(jìn)個(gè)人"，局團(tuán)委也連續(xù)三年被授予"五四紅旗團(tuán)委"光榮稱號(hào)。
三是具備干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)異品質(zhì)。我是一個(gè)從農(nóng)村出來(lái)的孩子，懂得"寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)"的道理，深深知道只有不斷努力才能讓自身價(jià)值得以充分體現(xiàn)。我具備吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，能謙虛謹(jǐn)慎、愛(ài)崗敬業(yè)，勇于實(shí)踐、不斷進(jìn)取，嚴(yán)于律己、誠(chéng)信待人。
市政園林局擔(dān)負(fù)著道路、橋梁、綠化等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、維護(hù)與管理的重任，假如這次我有幸競(jìng)聘成功，我將笨鳥先飛，不辱使命，圍繞“兩率先、三級(jí)跳”宏偉目標(biāo)，以爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家環(huán)保城市和省級(jí)園林城市為契機(jī)，為把揚(yáng)中打造成“藍(lán)天、碧水、綠地”的水上花園城奮發(fā)努力，做到"以為爭(zhēng)位，以位促為"。落實(shí)到具體行動(dòng)上將做好這幾方面工作：
一、竭盡全力，抓好精品工程建設(shè)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工程一次驗(yàn)收合格率和工期履約率100%，并爭(zhēng)創(chuàng)一批省、市優(yōu)質(zhì)工程
我認(rèn)為，建設(shè)精品工程首先要把好方案設(shè)計(jì)關(guān)，要選擇高資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位、高水平的設(shè)計(jì)人員精心設(shè)計(jì)，并對(duì)工程的目標(biāo)定位、功能要求、環(huán)境協(xié)調(diào)等要素作深刻分析，才能好中選優(yōu)。其次是通過(guò)市場(chǎng)規(guī)則嚴(yán)格招投標(biāo)程序，在魚龍混雜中選出優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，這是我們建設(shè)精品的重要保證。同時(shí)作為我們工程管理人員，必須隨同監(jiān)理施工全過(guò)程管理，嚴(yán)格質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三大控制。
二、強(qiáng)化管護(hù)，打造新的城市形象，確�；A(chǔ)設(shè)施完好率達(dá)95%
城市建設(shè)三分建設(shè)、七分管理，道路、綠化是城市的臉面。我們?cè)趶?qiáng)勢(shì)推進(jìn)工程建設(shè)的同時(shí)，必須高度重視市政設(shè)施和園林綠化的維護(hù)，做到道路暢通、綠地整潔、設(shè)施完好。要嚴(yán)格執(zhí)法，實(shí)行管理法制化，分片區(qū)責(zé)任到人，依法查處各類破壞市政設(shè)施和園林綠化的行為；要大力推行市場(chǎng)化運(yùn)作，把維護(hù)項(xiàng)目面向社會(huì)招標(biāo)，擇優(yōu)選定管護(hù)隊(duì)伍。
三、優(yōu)化資源，深化城建體制改革
市政園林基礎(chǔ)設(shè)施是城市的巨大資產(chǎn)，我們不僅要精心管護(hù)使其保值；更要有效經(jīng)營(yíng)最大程度地使其增值。要運(yùn)用市場(chǎng)化手段盤活城市存量資產(chǎn)，采用出讓、租賃、拍賣冠名權(quán)和廣告權(quán)、認(rèn)養(yǎng)綠地的辦法，千方百計(jì)增收節(jié)源；要營(yíng)造最佳人居環(huán)境，做足“水”文章，在全島建設(shè)生態(tài)園林景觀，通過(guò)做環(huán)境吸引外資，環(huán)境加外資就能產(chǎn)生裂變，使土地等城市資本迅速升值，極大的推動(dòng)城市建設(shè)的速度。
各位領(lǐng)導(dǎo)，古人曰“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志”，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作；同時(shí)也希望能借此機(jī)會(huì)找出差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取“百尺竿頭、更進(jìn)一步
”。最后以一首自編的對(duì)聯(lián)來(lái)結(jié)束演講，上聯(lián)是"勝固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)"，下聯(lián)是"敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷"，橫批是"再接再厲"。
謝謝！
競(jìng)崗演講稿 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我現(xiàn)任的崗位是財(cái)務(wù)室決算會(huì)計(jì)員，年我畢業(yè)于鐵路經(jīng)濟(jì)學(xué)校鐵道財(cái)會(huì)專業(yè)，后參加自學(xué)考試取得北方交大鐵道財(cái)會(huì)大專畢業(yè)證書。年月正式分配到我段財(cái)務(wù)室見(jiàn)習(xí)，在頭半年的見(jiàn)習(xí)期間代理過(guò)一個(gè)月的出納員，而后負(fù)責(zé)辦理出售公有住房業(yè)務(wù)，由于工作中認(rèn)真刻苦，并具有創(chuàng)新意識(shí)，年月，被財(cái)務(wù)室安排到?jīng)Q算會(huì)計(jì)崗位，年月見(jiàn)習(xí)期滿，被聘為財(cái)務(wù)室會(huì)計(jì)員，任決算會(huì)計(jì)員至今，今天我競(jìng)聘的崗位仍是決算會(huì)計(jì)崗位。
決算會(huì)計(jì)是一個(gè)既辛苦而又重要的崗位，需要有足夠的精力、能力與經(jīng)驗(yàn)，有較高的業(yè)務(wù)水平，不僅要精通自己職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，還要對(duì)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容有全面深入的了解，此外，還要有很強(qiáng)的駕馭計(jì)算機(jī)的能力和獨(dú)立工作能力。決算會(huì)計(jì)崗位不僅是核算的崗位，又兼有管理的職能，難怪同行中有這樣的說(shuō)法“決算會(huì)計(jì)歲數(shù)大的不愿干，年輕人干不了”。
決算會(huì)計(jì)員主要負(fù)責(zé)全段的貨幣資金核算，也就是現(xiàn)金及銀行存款收支的核算和財(cái)務(wù)微機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的管理與維護(hù)，管理會(huì)計(jì)核算科目，審核各專業(yè)會(huì)計(jì)員編制的記帳憑證，登記帳簿，編制運(yùn)輸業(yè)務(wù)決算報(bào)告。其中蘊(yùn)含著的大量繁索復(fù)雜的工作內(nèi)容，單就現(xiàn)金報(bào)銷就既需要掌握國(guó)家的法律法規(guī)，又要掌握分局、段對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷的政策，既要審核報(bào)銷的原始憑證的真實(shí)性、合理性、合法性，又要審核單據(jù)是否經(jīng)過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批，既要保護(hù)單位利益，又不能使職工個(gè)人利益受到損失，更不要說(shuō)貨幣資金核算還有大量的現(xiàn)金收付款、銀行收付款業(yè)務(wù)，決算會(huì)計(jì)員編制的憑證占財(cái)務(wù)室記帳憑證總數(shù)的一半以上。工作量之大，的確需要決算會(huì)計(jì)有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須熟悉法規(guī)，依法辦事，客觀公正，熱心服務(wù)，吃苦耐勞。但是如果要做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)員僅靠工作的熱心、端正的態(tài)度、吃苦的精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是 勝任本職工作的能力，在這任務(wù)繁重的崗位上，不具有豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)核算體系的深刻理解，不能熟練地使用和管理計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)，是絕不能勝任此崗位的。我在走出吉林經(jīng)濟(jì)學(xué)校的大門之時(shí)就立志做一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心、合格的會(huì)計(jì)員，出校門后始終沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)，認(rèn)真在實(shí)踐中學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷地充實(shí)自己，使自己能夠跟得上時(shí)代的飛速發(fā)展，跟得上鐵路財(cái)務(wù)改革前進(jìn)的步伐。從任決算會(huì)計(jì)員以來(lái)先后迎接了國(guó)家稅收財(cái)務(wù)物價(jià)大檢查檢查組、路局財(cái)務(wù)處、路局會(huì)計(jì)師事務(wù)所、路局查帳中心、分局財(cái)務(wù)分處、審計(jì)分處、市稅務(wù)局及各種專項(xiàng)的大檢查和調(diào)查，均順利過(guò)關(guān)，沒(méi)有在任職范圍內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題，辦理的各種報(bào)銷業(yè)務(wù)沒(méi)有讓集體受到任何損失，也沒(méi)有讓任何人利益受損失回來(lái)投訴，所管理的微機(jī)及財(cái)務(wù)室局域網(wǎng)，運(yùn)行始終安全、穩(wěn)定，沒(méi)有一次因病毒侵入導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，影響財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，正確及時(shí)地編報(bào)各月、季、年度運(yùn)輸業(yè)務(wù)決算報(bào)告，協(xié)助主任完成各季、年度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
在很好地完成本職工作的同時(shí)，注重利用計(jì)算機(jī)來(lái)提高工作的質(zhì)量和效率，獨(dú)立設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了工資核算微機(jī)管理系統(tǒng)，在我段實(shí)際應(yīng)用了兩年時(shí)間，系統(tǒng)沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題，并為固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、工資會(huì)計(jì)建立了核算系統(tǒng)，設(shè)置運(yùn)行參數(shù)，維護(hù)核算軟件，隨時(shí)解決操作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，彌補(bǔ)程序設(shè)計(jì)的缺陷，同時(shí)還為多經(jīng)、工會(huì)技協(xié)、建筑安裝工程處的手工核算帳建立了電算化核算系統(tǒng)，使這幾家終于甩掉了手工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了多年以來(lái)會(huì)計(jì)電算化的夢(mèng)想。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
競(jìng)崗演講稿 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好，我叫xx，我來(lái)自行業(yè)一部，xx年xx月份畢業(yè)，本科學(xué)歷，管理學(xué)學(xué)士，中共黨員。今天能夠站在這里參加崗位的競(jìng)聘，能夠向各位領(lǐng)導(dǎo)和工作同仁請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，我覺(jué)得十分榮幸，并希望通過(guò)這次的競(jìng)崗演講，把自己最好的一面展現(xiàn)給大家，同時(shí)得到大家的認(rèn)同和肯定。
和每一個(gè)首批入行的派遣制員工一樣，我來(lái)到民生已經(jīng)四個(gè)多月了，這看似不長(zhǎng)的四個(gè)多月卻已經(jīng)在我的人生履歷中留下了陽(yáng)光的幾頁(yè)。在開(kāi)始競(jìng)崗演講之前，我想現(xiàn)和大家分享一下我加入民生這段時(shí)間以來(lái)的心路歷程：
其實(shí)，現(xiàn)在站在這里，我的`心情是無(wú)比激動(dòng)的，更確切的說(shuō)是激動(dòng)中帶著幾分沉重。因?yàn)槲覀冞@批派遣制的人員走到現(xiàn)在，能夠來(lái)參加競(jìng)崗的沒(méi)剩幾個(gè)人了，競(jìng)崗結(jié)束，也許剩的更少。不管結(jié)果如何，至少我現(xiàn)在還站在這里，我想我是幸運(yùn)的，此時(shí)此刻我的心里充滿了感激。
從xx年xx月份我打進(jìn)民生銀行招聘電話那天開(kāi)始，直到現(xiàn)在，我在民生銀行工作過(guò)程中經(jīng)歷的種種，我讓我覺(jué)得作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，和周圍的人與事，以及團(tuán)隊(duì)之間似乎都承載著奇妙的機(jī)緣巧合。感謝上天有這樣的安排，讓我有幸結(jié)識(shí)了民生的許多兄弟姐妹們。
在民生，幫助過(guò)我的人有很多，按照我認(rèn)識(shí)他們的前后順序，先從莊艷濤莊哥講起吧，因?yàn)楫?dāng)初是莊哥把我們招進(jìn)了民生銀行，雖然莊哥做事很嚴(yán)肅，但他心地真的很好，我很感謝他，是他讓我明白在民生做事之前要先學(xué)會(huì)做人的道理。我還要感謝田安支行的顏行顏蝴蝶女士，剛?cè)胄械哪嵌螘r(shí)間一直都是她在帶領(lǐng)和培訓(xùn)我們這批新人，她很盡心也很盡力，同時(shí)她讓我對(duì)自己的性別充滿了自豪感，讓我看到原來(lái)女性也是可以這么強(qiáng)勢(shì)的！特別是在入行之初，她還給我安排了很好的師傅（傅增庭，傅隊(duì)），他是我在民生業(yè)務(wù)方面的第一個(gè)老師，是我曾經(jīng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，是我在民生相處時(shí)間最長(zhǎng)的同事之一，當(dāng)然，他還非常幽默，工作之余，常常讓人開(kāi)懷大笑。還有林雨人林總，他是我在分行遇到的最平易近人的領(lǐng)導(dǎo)之一，對(duì)下屬很隨和，可以說(shuō)沒(méi)有他，就沒(méi)有百安居的POS一條街，還有武勝老師，沒(méi)有武勝我根本就不知道怎么給省銀聯(lián)寫報(bào)告。總之沒(méi)有你們，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，僅憑我個(gè)人根本就沒(méi)法完成POS一條街的任務(wù)。
正如開(kāi)頭我所說(shuō)的一樣，生命之中充滿了機(jī)緣和巧合，沒(méi)有莊哥，顏行，沒(méi)有傅隊(duì)，林總，我也許不會(huì)來(lái)到民生，不會(huì)留在民生，也不會(huì)在現(xiàn)在的行業(yè)一部，所以最后我要感謝的是我所在行業(yè)一部的葉總?cè)~澤鋒，如果沒(méi)有他的鼓勵(lì)，去年年底，我不可能把存款做起來(lái)，從而超標(biāo)完成任務(wù)。葉總常常對(duì)我們說(shuō)，我們行業(yè)一部的所有人都在一根繩子上，大家要團(tuán)結(jié)一致，力往一處使，一起擰好這根繩子。所以我們行業(yè)一部的同仁真的很團(tuán)結(jié)，大家同在一個(gè)辦公室里，沒(méi)有勾心斗角，沒(méi)有爾虞我詐，在這樣的團(tuán)隊(duì)里，每天都會(huì)有工作的好心情，每天都會(huì)有積極的精神面貌，我對(duì)我所處的團(tuán)隊(duì)充滿了信心，我愛(ài)我的團(tuán)隊(duì)。如果，今天的競(jìng)崗失敗，我迫不得已要離開(kāi)民生的話，我心中定然會(huì)有萬(wàn)分的不舍，就像當(dāng)初輪崗實(shí)習(xí)時(shí)，我舍不得離開(kāi)個(gè)貸的團(tuán)隊(duì)，舍不得離開(kāi)分行市場(chǎng)營(yíng)銷部，同樣我也舍不得離開(kāi)現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，離開(kāi)行業(yè)一部。
我想我真的很幸運(yùn)，因?yàn)閺娜胄械浆F(xiàn)在，我一直都跟著幾個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，雖然我們派遣制員工的工資不高，每個(gè)月810塊，但是團(tuán)隊(duì)精神的鼓勵(lì)，讓我堅(jiān)持下來(lái)，一直到現(xiàn)在，所以我最感激的還是我在民生的兄弟姐妹們，同事們，從最初個(gè)貸團(tuán)隊(duì)的申健、東明，到后來(lái)行業(yè)一部的所有同仁以及我的好兄弟乾坤、志華，我無(wú)一不感受到這些團(tuán)隊(duì)成員身上所散發(fā)出來(lái)的生命力和活力。感謝你們?cè)?jīng)給過(guò)我的幫助，感謝你們?cè)谖矣X(jué)得最無(wú)力和失落的時(shí)候給我的安慰和鼓勵(lì)，感謝所有民生的同仁們，是你們讓我有勇氣在民生繼續(xù)走下去，是你們讓我覺(jué)得我是如此的幸運(yùn)和幸福，我愛(ài)民生，我愛(ài)你們！
今天我要競(jìng)聘的崗位是銷售團(tuán)隊(duì)客戶經(jīng)理，首先我先談?wù)剬?duì)這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)：所謂客戶經(jīng)理是改變銀行過(guò)去等客上門的服務(wù)方式，以市場(chǎng)為向?qū)�，以客戶為中心，從客戶的需求出發(fā)來(lái)營(yíng)銷銀行的產(chǎn)品，并為客戶提供全方位的金融服務(wù)。
其次，是我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，我將它概括為如下三點(diǎn)：
1、我的性格開(kāi)朗自信，有著較強(qiáng)的工作責(zé)任心和進(jìn)取心。
2、我有一定的公關(guān)能力和社會(huì)關(guān)系。
、我對(duì)事對(duì)人積極樂(lè)觀，從不輕言放棄，堅(jiān)持到底就是勝利是我的信條。
最后，我還要談?wù)勎业陌l(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)措施：如果這次競(jìng)聘成功，我將竭盡所能搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘市場(chǎng)潛力，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)客戶源，全力以赴把存款做多做穩(wěn)！具體措施如下：
1、盡快適應(yīng)新竟崗位。
2、積極主動(dòng)地營(yíng)銷，挖掘客戶資源。
3、加強(qiáng)客戶關(guān)系的維護(hù)�？蛻舴诸惞芾硎强蛻艚�(jīng)理從事客戶管理的主要內(nèi)容，按投入與產(chǎn)出相匹配的原則，對(duì)不同的客戶實(shí)施不同的管理策略，有的放矢。
以上是我今天競(jìng)聘演講的全部?jī)?nèi)容，最后我還有一句話要送給在坐參加競(jìng)聘的所有同仁，和四個(gè)多月前我剛進(jìn)民生時(shí)所說(shuō)的一樣：每個(gè)人的心中都有一團(tuán)火焰，無(wú)論你經(jīng)歷了多少艱難險(xiǎn)阻，無(wú)論今天的雨下得有多大，心中的這團(tuán)火焰不能熄滅！
謝謝各位！
競(jìng)崗演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
今天來(lái)參加競(jìng)聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚(yáng)洛水的專家、教授級(jí)別的人物，你們?cè)谀承┓矫娴膶ｉL(zhǎng)造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)實(shí)話，我對(duì)這次競(jìng)聘確實(shí)沒(méi)有信心，因?yàn)楸救瞬攀鑼W(xué)淺，能力有限，自知競(jìng)聘是班門弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召和-
顯示自己對(duì)急診工作的熱愛(ài)，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個(gè)競(jìng)聘臺(tái)上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵(lì)和支持。
下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題、急診的發(fā)展方向及我對(duì)急診科的管理細(xì)則
五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍?duì)這次科主任競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)和具體管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長(zhǎng)；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(zhǎng)。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問(wèn)題。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級(jí)管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來(lái)挑這個(gè)大梁。
二、科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力
在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊(duì)建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、績(jī)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會(huì)，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，是對(duì)現(xiàn)代科主任的起碼要求�？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去�？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟(jì)狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對(duì)科里同仁們切身利益關(guān)心的程度�？浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫(yī)德及社會(huì)影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來(lái)保證。只要規(guī)章制度制定出來(lái)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠(yuǎn)是矛盾對(duì)立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺(jué)到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺(jué)中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來(lái)越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì)從心底里感激科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán)；工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。
另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠(yuǎn)矚的境界。魅力之一在于奉獻(xiàn)。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻(xiàn)--奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)；奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)驗(yàn)去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主�？浦魅尾荒馨芽剖耶�(dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問(wèn)題上更要百家爭(zhēng)鳴，鼓勵(lì)多交流、多反饋。
一個(gè)科室內(nèi)功是否扎實(shí)，就看你有沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才階梯隊(duì)伍，科主任很大的精力要放在對(duì)青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場(chǎng)。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進(jìn)修學(xué)習(xí)。必須制定詳細(xì)的考核制度，并定期對(duì)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核。誰(shuí)在工作中成績(jī)突出，誰(shuí)就是人才，就重用誰(shuí)、獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)；反之，誰(shuí)不思進(jìn)取，無(wú)能三分強(qiáng)，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊(duì)伍的辦法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。
最后還有一點(diǎn)我認(rèn)為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識(shí)，電腦是今后知識(shí)交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會(huì)很困難！科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來(lái)！
【關(guān)于競(jìng)崗演講稿范文合集八篇】相關(guān)文章：
關(guān)于競(jìng)崗演講稿范文合集五篇02-12
競(jìng)崗演講稿范文匯編7篇03-05
競(jìng)崗演講稿范文集合5篇02-23
競(jìng)崗演講稿寫作技巧08-26
競(jìng)崗演說(shuō)演講技巧08-11