競(jìng)聘行長助理演講稿范文
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。在我們平凡的日常里，我們都可能會(huì)用到演講稿，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編整理的競(jìng)聘行長助理演講稿范文，歡迎閱讀與收藏。
競(jìng)聘行長助理演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
十分感謝分行黨委為我們年輕行員提供這么一次公平、公正、公開的競(jìng)聘機(jī)會(huì)。
首先，我簡(jiǎn)單自我介紹一下，我叫董強(qiáng)，20xx年大學(xué)畢業(yè)后來到建行工作，在芝罘灣支行先后從事前臺(tái)服務(wù)、個(gè)人及對(duì)公信貸客戶經(jīng)理工作，先后任芝罘灣支行綜合部副經(jīng)理、經(jīng)理，20xx年到市行公司部客評(píng)中心從事公司信貸工作。20xx至20xx年連續(xù)3年年終考核都為優(yōu)秀，其中20xx年和20xx年被評(píng)為縣行級(jí)優(yōu)秀行員，20xx年被評(píng)為省行級(jí)優(yōu)秀行員。
為了進(jìn)一步提高自己，發(fā)揮自己較為豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，今天，我參加城區(qū)機(jī)構(gòu)行長助理競(jìng)聘活動(dòng)，下面，我把參加此次活動(dòng)的理由向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：
第一，具備了較為豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)。xx年大學(xué)畢業(yè)到建行工作以來長時(shí)間在基層從事服務(wù)和管理工作，其中在芝罘灣支行營業(yè)室從事前臺(tái)工作一年半，在芝罘灣支行綜合業(yè)務(wù)部從事服務(wù)和管理工作三年。
在營業(yè)室工作期間，我先后從事儲(chǔ)蓄柜員、會(huì)計(jì)柜員、國際結(jié)算、稽核、交換等各個(gè)崗位的服務(wù)工作，同時(shí)配合會(huì)計(jì)主管做好管理工作，成為芝罘灣支行業(yè)務(wù)的骨干，不但得到了支行領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在客戶營銷上，也得到了廣大客戶的認(rèn)可，為支行維護(hù)了一大批個(gè)人業(yè)務(wù)客戶。
20xx年調(diào)入芝罘灣支行綜合部從事信貸工作后，能夠從基礎(chǔ)做起，短短半年時(shí)間內(nèi)即掌握了個(gè)人信貸、國際業(yè)務(wù)和公司信貸的各項(xiàng)操作流程，成為支行信貸營銷的生力軍。在芝罘灣支行綜合部從事信貸工作的這三年時(shí)間里，先后配合支行領(lǐng)導(dǎo)成功營銷華信房地產(chǎn)、南山置業(yè)、中交環(huán)保、東聯(lián)汽車、富嘉汽車、海和食品、金興金屬等一大批新客戶，維護(hù)了煙臺(tái)打撈局、北海救助局、巨力礦山等主要的存量老客戶。在支行宋杰行長的帶領(lǐng)下，芝罘灣支行從20xx年前僅依靠3個(gè)老信貸客戶，貸款余額僅僅1.8億元，短短三年時(shí)間里，客戶群體不斷壯大，僅有信貸業(yè)務(wù)客戶就增加到18戶，表內(nèi)外信貸余額高峰時(shí)達(dá)到8.2億元，個(gè)人信貸業(yè)務(wù)也從無到有，高峰時(shí)余額達(dá)到1.5億元。
在基層工作的這四年半，從前臺(tái)到信貸，從營銷到管理，各個(gè)崗位的鍛煉為我積累了較為豐富的操作和營銷經(jīng)驗(yàn)。
第二，具備了一定的基層管理經(jīng)驗(yàn)。在芝罘灣支行營業(yè)室工作期間，作為業(yè)務(wù)骨干，能夠配合會(huì)計(jì)主管做好營業(yè)室的管理工作，xx年底任芝罘灣支行綜合業(yè)務(wù)部副經(jīng)理之后，分管部門的公司信貸業(yè)務(wù)，xx年任芝罘灣支行綜合部經(jīng)理后，負(fù)責(zé)部門的全面工作。在任芝罘灣支行綜合部經(jīng)理期間，除了維護(hù)好分管客戶的營銷服務(wù)工作、抓好部門的管理工作外，同時(shí)做好全支行的保障工作，做好支行領(lǐng)導(dǎo)的“左膀右臂”。
第三，具備了較高的營銷能力。在基層行和市分行工作的這五年時(shí)間里，接觸了大量的客戶，從一個(gè)初出校園的學(xué)生成長為一個(gè)具備較高營銷經(jīng)驗(yàn)的柜員和客戶經(jīng)理。還記得xx年為了營銷一個(gè)優(yōu)質(zhì)公司客戶，與宋杰行長不到六點(diǎn)就去該公司單位樓下等公司的財(cái)務(wù)部長，前后跑了不下二十次，歷經(jīng)半年多，終于贏得了客戶的信任，成為支行20xx年新營銷的最優(yōu)質(zhì)客戶，全年僅中間業(yè)務(wù)就獲得80多萬元的收入。
當(dāng)一個(gè)從未接觸的個(gè)人客戶經(jīng)過你的營銷變成你的忠實(shí)客戶，得到對(duì)方的充分信賴時(shí)，會(huì)體會(huì)到莫大的滿足感；當(dāng)一個(gè)公司客戶經(jīng)過你的聯(lián)動(dòng)營銷，不但為我行貢獻(xiàn)了存貸款收益，還辦理了網(wǎng)銀、代發(fā)工資、信用卡等業(yè)務(wù)，銀企達(dá)到了雙贏，會(huì)體會(huì)到莫大的成就感。
長時(shí)間的基層營銷經(jīng)歷和今年以來市分行前臺(tái)經(jīng)營部門的營銷經(jīng)歷為自己提高營銷能力，獲得更大的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四，過去的工作得到了認(rèn)可，未來還有更大的潛力。過去幾年的工作得到了支行領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，獲得了寶貴的基層工作經(jīng)驗(yàn)，特別是基層的管理經(jīng)驗(yàn),被市分行納入后備干部庫。作為建行青年一代的員工，始終能夠保持高昂的工作熱情，工作起來不浮不躁，信心十足，喜歡開動(dòng)腦筋干工作，注重學(xué)習(xí)提高，自入行以來堅(jiān)持每年參加上崗考試，每年考取一個(gè)上崗資格，已經(jīng)先后獲得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、信貸管理、國際業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等上崗資格，考取了公司客戶經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的資格，目前正在進(jìn)行注冊(cè)會(huì)計(jì)師的考取工作。
以上就是自我的一個(gè)簡(jiǎn)單介紹，希望分行黨委能夠給我一個(gè)提高自己、展示自己的平臺(tái)，再次感謝分行黨委能夠給我們這個(gè)機(jī)會(huì)，謝謝大家。
競(jìng)聘行長助理演講稿2
尊敬的行長、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
今天，我懷著感恩的心，登上這個(gè)特殊的舞臺(tái)。衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的.參與競(jìng)爭(zhēng)和接受挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。因?yàn)閷?duì)于所有競(jìng)聘者來說，我們競(jìng)聘的不是一個(gè)職位，而是一份激情，一份責(zé)任。這都緣于我們對(duì)農(nóng)行事業(yè)欣欣向榮的向往、更緣于對(duì)振興河南農(nóng)行的殷切期盼。
一、本人基本情況及競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
我叫xxx，男，xxx歲，中共黨員，大學(xué)本科、研究生學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱。11981年參加工作，曾先后擔(dān)任計(jì)劃股股長等職務(wù)；xxx年被聘任為行長助理；1998年被任命為黨總支書記、行長；XX年被任命為黨委書記、行長至今。
走上今天的演講臺(tái)，我對(duì)自己充滿了信心，我個(gè)人認(rèn)為有以下四點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
第一、我對(duì)農(nóng)行事業(yè)有著難以割舍的摯愛和忠誠。和在座的大家一樣，綠色的行微，團(tuán)結(jié)的同事，友善的員工，這一切已構(gòu)成我人生的主要內(nèi)涵，這份赤誠就是對(duì)農(nóng)行事業(yè)的摯愛和忠誠。
第二、具備農(nóng)行人所必須的道德修養(yǎng)。辦公室的工作經(jīng)歷鍛煉了我的綜合能力，人事科的工作性質(zhì)造就了我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。尤其是到支行任職以來，從一個(gè)清貧的軍人子弟到一個(gè)官雖不大卻自感責(zé)任重大的基層行長，我更加珍惜農(nóng)行對(duì)我的培養(yǎng)，更加珍惜自己的奮斗歷程，工作中大膽開拓，生活上防腐拒受，對(duì)個(gè)人要求嚴(yán)格，處事嚴(yán)謹(jǐn)，清正廉潔。
第三、有深厚的理論基礎(chǔ)和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過四年的專業(yè)學(xué)習(xí)，以及參加工作以來從不懈怠的刻苦自學(xué)。我掌握了全面系統(tǒng)的金融理論知識(shí)，先后在各類報(bào)刊雜志發(fā)表論文二十多篇，特別是通過近幾年的工作實(shí)踐，我的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到明顯提高，有帶領(lǐng)全行員工沖破經(jīng)營困境，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的能力。
二、主要工作情況
一年來，我牢固樹立并堅(jiān)持“審慎、規(guī)范、穩(wěn)健”的治行綱略，以嚴(yán)格管理和有效發(fā)展為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)換思想觀念，狠抓內(nèi)部管理，整肅行風(fēng)行紀(jì)，促進(jìn)了全行業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
�。ㄒ唬├硇苑此�、提高認(rèn)識(shí)。在省分行實(shí)施“轉(zhuǎn)換思想觀念，嚴(yán)格規(guī)范管理，加快有效發(fā)展”的經(jīng)營理念指引下，我立場(chǎng)鮮明，思路明確，通過嚴(yán)格的管理理念的教育和灌輸，全行員工對(duì)嚴(yán)格管理有了基本認(rèn)識(shí)。對(duì)工作的落實(shí)和政策的執(zhí)行，做到了不走樣、不變形、不打折。業(yè)務(wù)操作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范、細(xì)致、認(rèn)真。面對(duì)改革和發(fā)展的考驗(yàn)，全行員工同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一心，形成一種良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)定了辦好農(nóng)行的決心和信心，營造了一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
�。ǘ┮詮膰�(yán)治行為主線，全面加強(qiáng)規(guī)范管理。我以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、嚴(yán)格制度落實(shí)為突破口，以問題查擺和消滅各類隱患為重點(diǎn)，通過精細(xì)操作，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)。在作風(fēng)紀(jì)律、提高素質(zhì)方面加大培訓(xùn)力度，使全行員工養(yǎng)成按章辦事，扎實(shí)工作，雷厲風(fēng)行的習(xí)慣。在對(duì)基層單位的管理方面，通過當(dāng)月業(yè)績(jī)排隊(duì)，拉開費(fèi)用和工資檔次。在對(duì)清收隊(duì)員的管理方面，實(shí)行雙線考核。對(duì)重要崗位人員逐一排查政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，該輪崗的堅(jiān)決輪崗，該撤換的一律撤換。
（三）緊緊圍繞重點(diǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。全行上下立足實(shí)際，團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揚(yáng)攻艱克難的拼搏精神和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。止8月底，各項(xiàng)存款余額達(dá)8。9億元，較年初增加1。8億元，實(shí)際利潤95萬元，較上年同期減虧增盈600萬元。使＊＊農(nóng)行徹底擺脫連續(xù)10年虧損的沉痛局面，業(yè)務(wù)經(jīng)營駛?cè)肓夹园l(fā)展的快車道。
三、競(jìng)聘后的工作思路
一是要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，加大改革力度。相對(duì)來講，處于后起和劣勢(shì)地位，面對(duì)挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)一致，奮起直追，積極實(shí)施追趕式、跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，才能不辱歷史賦予我們的使命。只有上下形成合力，萬眾一心，才能切實(shí)提高的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要勇于開拓創(chuàng)新，加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)程，要立足全能化、網(wǎng)絡(luò)化、精品化和效益化，使創(chuàng)新成為員工自覺行動(dòng)，全員參與。以效益為出發(fā)點(diǎn)，把金融創(chuàng)新與消化歷史包袱相結(jié)合，切實(shí)解決制約農(nóng)行發(fā)展的瓶頸。要“有所為，有所不為”，正確處理發(fā)展與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，既不能因循守舊、四平八穩(wěn)，更不能不顧條件、急于求成。發(fā)展必須是在保證質(zhì)量，防范風(fēng)險(xiǎn)前提下的發(fā)展。要因地制宜，打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功。以效益作為衡量發(fā)展的尺度，提高自身的造血功能。
二是要強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)防范與化解。要?jiǎng)?chuàng)造條件上市，防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高信貸資金質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急，要高度重視“風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配”原則，風(fēng)險(xiǎn)和利潤是同一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離。要積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，由“規(guī)模型”投放轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б嫘汀蓖斗牛灰燥L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為中心，將貸后管理工作落到實(shí)處；要加大不良資產(chǎn)處置力度，運(yùn)用好政策補(bǔ)償和化解風(fēng)險(xiǎn)，全面推行和完善分帳經(jīng)營，加大清收力度；要加大責(zé)任追究和處罰力度，同時(shí)要切實(shí)實(shí)行績(jī)效掛鉤、加大清收獎(jiǎng)勵(lì)力度。
三是實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。人才是改革發(fā)展關(guān)鍵所在，是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。要按照要求，著力打造“三支隊(duì)伍”，培養(yǎng)“五類人才”。創(chuàng)建公平、公正、公開的選人平臺(tái)。激發(fā)全行員工自我成才的積極性，整體優(yōu)化在崗人員隊(duì)伍，整合機(jī)構(gòu)，完善激勵(lì)機(jī)制，建立績(jī)效考評(píng)、按崗取酬的現(xiàn)代企業(yè)分配制度。
四是建立良好的內(nèi)外部治理機(jī)制。要建立健全內(nèi)部行之有效的規(guī)章制度，以鐵的制度，約束行為，使全行上下樹立“一級(jí)法人”意識(shí)，自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)格操守；強(qiáng)化審計(jì)和監(jiān)管職能。要自覺遵守“三法”，理順社會(huì)各方關(guān)系，為農(nóng)行的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)我知道，既然是競(jìng)聘就有上有下，如果我能夠成功，我將以全部的激情投入新的崗位，再造人生新起點(diǎn)、再創(chuàng)事業(yè)新巔峰；如果競(jìng)聘不上，我也會(huì)以平常心態(tài)來面對(duì)，更加努力地做好本職工作，勤奮學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步。
我的演講完畢，謝謝大家！
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