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風(fēng)險管理心得體會
當(dāng)我們有一些感想時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編精心整理的風(fēng)險管理心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
風(fēng)險管理心得體會1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的十分重視、機構(gòu)人事部的精心安排下，“企業(yè)項目風(fēng)險管理培訓(xùn)機構(gòu)”在20xx年9月18日按時開課了，能還有機會參與該培訓(xùn)機構(gòu)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)我覺得十分有幸。本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)中我不會電子光學(xué)到管理工作的基礎(chǔ)理論，也有老前輩們結(jié)合實際累積的珍貴工作經(jīng)驗，總體來說受益良多。下邊我湊合怎樣搞好項目風(fēng)險管理談一下我的了解。
一：工程項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有的素養(yǎng)
工程項目經(jīng)理最先要具備：項目風(fēng)險管理專業(yè)知識、專業(yè)技能（主要用途的專業(yè)知識，規(guī)范與管理制度）、了解新項目自然環(huán)境、通用性管理方法與專業(yè)技能、解決人際交往專業(yè)技能。從工程項目經(jīng)理的個性化、專業(yè)知識、工作能力看，最能危害新項目取得成功的因素我認為有以下好多個層面：
1、個性化：不論是哪些性格類型都務(wù)必要有一種讓事兒產(chǎn)生的氣魄，可以促進事情朝你意想的方位前行。真真正正勇于促進事兒發(fā)展趨勢的人，會搞清楚有實際效果比有些道理更關(guān)鍵。真真正正解決困難的人，勇于管理決策，對異議難休的難題會出現(xiàn)最終的處理限期，搞清楚有時候一個差的決策也比沒有決策好些。
2：優(yōu)良的本人習(xí)慣性：自我約束、本人時間管理等關(guān)鍵點難題不管針對日常事務(wù)或是新項目工作中全是有非常大危害的。非常少有一個人時間管理的糟，本人工作效能低的人，項目實施計劃會做非常好的。
3：溝通交流、矛盾處理的工作能力：新項目溝通交流無所不在，工程項目經(jīng)理要待人處事有一定的敏感性，鑒別不一樣溝通交流目標，不一樣的溝通交流信息內(nèi)容規(guī)定，采用不一樣的溝通方式。此外，新項目變動、發(fā)生難題是難以避免的，新項目組員有時候也是有性情和工作方面的矛盾，工程項目經(jīng)理要明白以新項目為主，確�；緶蕜t，適度隨機應(yīng)變，去融洽解決困難。
二：怎樣搞好工程項目經(jīng)理
工程項目經(jīng)理的關(guān)鍵工作中有：項目實施計劃的擬訂、新項目時間管理、成本費用管理方法、新項目溝通交流與融洽。
1、項目實施計劃的擬訂：方案是為完成一定總體目標而科學(xué)研究地預(yù)測分析并明確將來的行動方案的一個全過程�！叭藷o遠慮、君子和而不同”，項目實施計劃是項目實施的基本，僅有搞好了方案才可以井然有序的進行新項目，方案的主要內(nèi)容有：（1）工作規(guī)劃、（2）工作人員機構(gòu)方案、（3）資源采購方案、（4）變動控制計劃、（5）進展匯報方案、（6）財務(wù)規(guī)劃、（7）文檔控制計劃、（8）應(yīng)急計劃、（9）適用方案。依照方案的時間合理布局資源合理操縱成本費來做到預(yù)置的總體目標，那樣的方案便是極致的方案。
是在一定時間內(nèi)為了更好地做到特殊的總體目標而調(diào)遣到一起的資源組成，是為了更好地獲得特殊的成效而進行的一系列有關(guān)主題活動”，并梳理為“新項目是特殊總體目標下的一組每日任務(wù)或主題活動”。當(dāng)代新項目就是指這些作為管理職能，按限制時間、費用預(yù)算和質(zhì)量標準進行的一次性每日任務(wù)。歷經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，就是我對“新項目”也擁有自身的認知能力：新項目是為給予某種與眾不同商品、服務(wù)項目成效所擔(dān)負的暫時性每日任務(wù)。新項目是一個獨特的將進行的比較有限每日任務(wù)，在一定的.約束下，以效率高地完成新項目小區(qū)業(yè)主的總體目標為目地，以工程項目經(jīng)理本人責(zé)任制為基本和以新項目為單獨實體線開展經(jīng)濟評價，并依照新項目本質(zhì)的邏輯性規(guī)律性開展合理的方案、機構(gòu)、融洽、操縱的管理信息系統(tǒng)主題活動；是在一定的機構(gòu)內(nèi)，運用比較有限資源，在要求的時間內(nèi)進行達到一定特性、品質(zhì)、量、性能指標等規(guī)定的每日任務(wù)。新項目的關(guān)鍵特性包特有性，每一個新項目都是有與眾不同的地區(qū)，沒有2個新項目會是完全一致的；一次性，因為新項目的特有性，項作為一項每日任務(wù)，一旦進行，就不容易反復(fù)；多目標性新項目的總體目標包含成效性總體目標和限制性總體目標，成效總體目標指新項目的一系列性能指標，限制性總體目標指項的進展、成本費等；生命周期，一切新項目都是會歷經(jīng)運行開發(fā)設(shè)計、執(zhí)行、完畢的全過程，因而是有起始點和終點站的。
然后提到“項目風(fēng)險管理”。項目風(fēng)險管理的精確界定早已在開始得出了，如今談一談我對項目風(fēng)險管理的了解：說白了項目風(fēng)險管理，便是新項目的管理人員，在比較有限的資源管束下，應(yīng)用系統(tǒng)軟件的見解、方式和基礎(chǔ)理論，對新項目涉及到的所有工作中開展合理地管理方法。即從新項目的決策逐漸到新項目完畢的整個過程開展方案、機構(gòu)、指引、融洽、操縱和點評，以完成新項目的總體目標。項目風(fēng)險管理是根據(jù)被接納的管理方法標準的一套技術(shù)性方式，這種技術(shù)性或方式用以方案、評定、操縱工作中主題活動，以準時、按費用預(yù)算、根據(jù)標準做到理想化的最后實際效果。合理的運用當(dāng)代項目風(fēng)險管理，能夠提升
公司的項目風(fēng)險管理總體工作能力、操縱成本費、提高工作效率、更強的解決迅速轉(zhuǎn)變的商業(yè)服務(wù)自然環(huán)境、提升競爭能力、推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的完成。
伴隨著全世界經(jīng)濟一體化及其科技進步的提升，市場需求日趨猛烈、慘忍，公司為了更好地存活和發(fā)展趨勢，就需要持續(xù)開展技術(shù)革新、體制自主創(chuàng)新、創(chuàng)新管理。伴隨著經(jīng)濟發(fā)展全球化和市場需求的日趨嚴重、市場競爭的加重及其公司業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜，信息化管理早已變成公司完成發(fā)展戰(zhàn)略的急需解決和必需確保。大量的公司了解到務(wù)必根據(jù)信息化規(guī)劃才可以完成公司體制創(chuàng)新、技術(shù)革新、創(chuàng)新管理，提高公司的競爭優(yōu)勢。因而，項目風(fēng)險管理的觀念早已被愈來愈多的it公司所接納，公司把愈來愈多活力和資源資金投入到it新項目的基本建設(shè)中。權(quán)威專家覺得，項目風(fēng)險管理作為特有性、一次性和創(chuàng)新能力的管理機制，已變成融入新時期最具活力的管理方法之一。如做為大家軟件工程專業(yè)，未來會觸碰到的it項目風(fēng)險管理，產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營規(guī)模的快速擴大，產(chǎn)生大量銷售市場機遇的另外也加重了領(lǐng)域間的市場競爭。這對it公司明確提出了高些的規(guī)定。公司必須在比較有限的時間里進行大量新項目，另外還需要確保新項目的通過率，而且合理的運用資源，減少產(chǎn)品成本，大大提高銷售總額和市場份額。因此，項目風(fēng)險管理作為一種被實踐經(jīng)驗證明切實可行的解決方案在it行業(yè)中獲得普遍的發(fā)展趨勢及運用。it新項目一般包含手機軟件和硬件配置，要求的不一樣使it新項目內(nèi)容具備與眾不同的多元性，從而規(guī)定開發(fā)設(shè)計精英團隊工作人員來源于不一樣教育經(jīng)歷、具備不一樣的專業(yè)知識專業(yè)技能。
當(dāng)代項目風(fēng)險管理是一門持續(xù)發(fā)展趨勢改善的大學(xué)問，在其中得學(xué)的技術(shù)性、專業(yè)知識、專業(yè)技能、標準等過多，必須大家用技術(shù)專業(yè)的心態(tài)看待之。在其中我非常有感受的是項目風(fēng)險管理中的團隊協(xié)作。新項目精英團隊不僅就是指被分派到某一新項目中工作中的一組工作人員，它就是指一組相互之間依靠的工作人員齊心合力開展工作中，一同完成項目目標，新項目取得成功必須一個合理的新項目精英團隊�？茖W(xué)研究的機構(gòu)和管理方法能夠變大建筑項目精英團隊的專業(yè)能力，使建筑項目的執(zhí)行朝著井然有序的方位發(fā)展趨勢，有利于建筑項目按時按質(zhì)進行。在全部管理方法中，人的管理方法是更為繁雜的，對建筑項目管理者而言極具備趣味性�？茖W(xué)研究優(yōu)秀的團隊管理方法的方式和對策針對每一個建筑項目管理者全是必需的。
總而言之，學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)代新項目企業(yè)管理學(xué)，感覺有一個形容很切合：項目風(fēng)險管理就如烹飪，科學(xué)研究的專業(yè)知識和方式基礎(chǔ)理論就如一本好的食譜，它提議主廚該怎么做。而優(yōu)秀的可視化工具則是一整套廚房用品，不但危害高效率還危害質(zhì)量。但真真正正能炒成一桌美味可口（如今還規(guī)定身心健康了）的菜，大量借助主廚的工作經(jīng)驗、方法，及其對大家口感的了解（隨需而變）。我們要想真真正正學(xué)精項目風(fēng)險管理，還需持續(xù)實踐活動，學(xué)習(xí)方法、吸取經(jīng)驗，才可以能夠更好地詮釋當(dāng)代項目風(fēng)險管理。
風(fēng)險管理心得體會2
根據(jù)總行開展的“基礎(chǔ)管理提升年”和“風(fēng)險文化大討論”等風(fēng)險管理教育活動的精神，在分行內(nèi)控合規(guī)部門等相關(guān)部門的宣傳、組織下，我認真、深入地參加了這次學(xué)習(xí)活動。通過這次主題教育活動，進一步提高了我的風(fēng)險防范意識，強化了合規(guī)經(jīng)營的觀念，明晰了崗位的責(zé)任，充分認識到這次主題教育活動的意義和重要性。
通過學(xué)習(xí)進一步認識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規(guī)經(jīng)營造成案件高發(fā)的危害性，使我更加認識到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴峻形勢。作為一名農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企業(yè)自我發(fā)展自我保護及防范金融風(fēng)險的根本所在，只有堅持了合規(guī)經(jīng)營才能確保我行各項工作健康快速發(fā)展。下面是我在學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)控制度及管理辦法后的幾點心得體會：
一、加強合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營管理水平的需要
開展合規(guī)文化教育活動對規(guī)范操作行為，遏制違法違紀和防范案件發(fā)生具有積極的深遠的意義。一方面，統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)對加強合規(guī)文化教育的認識，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，策劃者、推動者。當(dāng)今社會是一個知識經(jīng)濟社會，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)、新知識更是層出不窮。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、
法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責(zé)”的要求，認真履行崗位職責(zé)，特別是要注重加強對政治理論、經(jīng)濟金融、法律法規(guī)等方方面面知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅定、頭腦清醒。同時，進一步端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，增強依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，把我行各項經(jīng)營活動引向正確軌道，推進各項業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。
二、提高個人思想素質(zhì)和風(fēng)險防范意識，增強依法合規(guī)經(jīng)營的理念
加強個人的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強對員工的風(fēng)險防范教育，使大家都認識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認識到銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
三、加強內(nèi)控管理，更新服務(wù)意識，樹立正確的銀行經(jīng)營理念
從近幾年銀行業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟案件來看，“十個案件九個違章”。有章不循，違規(guī)操作，檢查不細，監(jiān)督不力，實屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓(xùn)，都反應(yīng)出風(fēng)險內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們每個銀行工作人員都應(yīng)該吸取教訓(xùn)，不斷健全完善各項規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險防范的前提條件，要認真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進內(nèi)部防范機制的強化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，加強規(guī)范管理，以保證各項業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進行。
第一，要把以“客戶為中心”的理念貫穿于工作的始終�！盎A(chǔ)牢固，穩(wěn)如泰山；基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。風(fēng)險的防范與控制，說到底是人的因素起著重要作用，客戶創(chuàng)造市場，客戶創(chuàng)造價值，客戶是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業(yè)務(wù)才有發(fā)展，員工的價值才能夠體現(xiàn)。如果每個崗位的員工都能嚴格要求、嚴格規(guī)范、嚴格標準、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險就會得到有效的遏制。切實大力倡導(dǎo)、深入宣傳價值最大化、資本約束、全面風(fēng)險管理、風(fēng)險與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進理念，自覺轉(zhuǎn)變觀念，將自身工作作為第一道防線納入到風(fēng)險控制體系中，形成規(guī)范操作，防范風(fēng)險的良好氛圍，真正把為前臺、為基層、為客戶服務(wù)當(dāng)作提升風(fēng)險與回報管理水平的.出發(fā)點和歸宿，就能有效提高我行風(fēng)險管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實，全面加強風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)具有不可替代的重要作用。
第二，要更新服務(wù)意識�，F(xiàn)實看，銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是市場，沒有市場就沒有銀行，沒有優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶就沒有銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強市場營銷是目前提高我行核心競爭能力的當(dāng)務(wù)之急。從我行看，我們的經(jīng)營服務(wù)意識與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的挖掘。在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下，要突破原有的局限，創(chuàng)造個性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立強烈的市場意識，善于研究現(xiàn)實的和潛在的市場，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶，通過有效的市場營銷促進業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別是要準客戶定位，牢固樹立為優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的意識，因為優(yōu)質(zhì)客戶將會給我們帶來更多的經(jīng)營利潤。
第三，要樹立全面協(xié)調(diào)均衡的經(jīng)營理念。銀行利潤的主要來源還是依賴客戶業(yè)務(wù)，但僅僅依靠這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遠遠無法達到市場的需求。隨著資本一級市場的發(fā)展，企業(yè)的融資渠道逐漸拓寬，一些優(yōu)質(zhì)客戶已不再需要銀行的融資渠道。利率市場化的推進、客戶需求的日益多樣化，都迫使我們?nèi)ニ伎冀窈蟮陌l(fā)展問題，真正的優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行應(yīng)該在為客戶提供資金融通服務(wù)的同時，也能夠向客戶提供資金清算、財務(wù)顧問、財富管理服務(wù)等中間業(yè)務(wù)。現(xiàn)在，中間業(yè)務(wù)的內(nèi)涵在迅速擴充，提升客戶服務(wù)價值和對客戶價值的最大挖掘，要求銀行實現(xiàn)資產(chǎn)、負
債與中間業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。同時，由于中間業(yè)務(wù)的發(fā)展不受資本金約束，可以彌補資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)發(fā)展受到的限制，因此協(xié)調(diào)資產(chǎn)、負債和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，既是市場經(jīng)濟法則對商業(yè)銀行的要求，也是商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)則的內(nèi)在要求。因此銀行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的合規(guī)文化建設(shè)，通過強化教育培訓(xùn)、組織風(fēng)險點的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動的深入開展，讓合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值的觀念已深入人心。讓依法決策、合規(guī)經(jīng)營與管理，按章辦事、合規(guī)操作在全行上下蔚然成風(fēng)。切實整治有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥，及時消除基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到，增強防范風(fēng)險的能力，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的既定目標貢獻力量。
風(fēng)險管理心得體會3
當(dāng)前，國內(nèi)商業(yè)銀行對操作風(fēng)險的認識和管理依然停留在“案件防范”、“加強檢查監(jiān)督”的傳統(tǒng)的“自上而下”的管理模式，防控的范圍和重點依然定位于銀行內(nèi)外部的“欺詐性”違法行為和案件，對于來自銀行內(nèi)部的流程風(fēng)險、系統(tǒng)風(fēng)險、人員風(fēng)險及銀行外部事件風(fēng)險的關(guān)注還不充分。本文認為，商業(yè)銀行要做好操作風(fēng)險管理，必須變傳統(tǒng)的“自上而下”模式為“自下而上”模式，直接向一線人員征集風(fēng)險信息，主動追蹤、處理操作風(fēng)險事件，借助科技之力，打造功能強大的操作風(fēng)險管理平臺，實現(xiàn)商業(yè)銀行操作風(fēng)險的動態(tài)管理與自我完善。
一、商業(yè)銀行操作風(fēng)險定義及分類
商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險主要可分為信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險三類。巴塞爾監(jiān)管委員會在《巴塞爾新資本協(xié)議》中指出，操作風(fēng)險是由不完善或有問題的內(nèi)部程序、人員及系統(tǒng)或外部事件所造成損失的風(fēng)險。其中：流程因素引起的操作風(fēng)險，主要是指業(yè)務(wù)運管過程中由于管理體制和制度的缺失、以及制度漏洞所造成的操作風(fēng)險；人員因素引起的操作風(fēng)險，泛指在商業(yè)銀行內(nèi)部所有由于人員方面的原因給業(yè)務(wù)操作帶來的風(fēng)險。具體到業(yè)務(wù)運行工作當(dāng)中，可以分為操作失誤風(fēng)險、違法行為風(fēng)險以及核心人員流失帶來的風(fēng)險；系統(tǒng)因素引起的操作風(fēng)險，主要是核心系統(tǒng)、周邊系統(tǒng)自身或系統(tǒng)之間，因設(shè)計缺陷或其他原因?qū)е碌闹苯踊蜷g接風(fēng)險，分為系統(tǒng)漏洞風(fēng)險和系統(tǒng)失靈風(fēng)險這兩個方面；外部事件引起的操作風(fēng)險，主要是指因外部欺詐、突發(fā)事件以及銀行經(jīng)營環(huán)境的不利變化等情況的沖擊，導(dǎo)致銀行發(fā)生直接或間接損失的風(fēng)險。
二、國內(nèi)商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理存在的問題
目前，國內(nèi)商業(yè)銀行對操作風(fēng)險的認識和管理還停留在較為膚淺的層次，完整有效的操作風(fēng)險管理體系框架尚未建立，即使是計劃實施新資本協(xié)議的商業(yè)銀行，其操作風(fēng)險管理的'思路亦不例外：識別（根據(jù)監(jiān)管分類列出操作風(fēng)險事件類型）、評估（定期進行操作風(fēng)險自我評估）、計量（損失數(shù)據(jù)收集）、控制（根據(jù)自我評估存在的問題并進行糾正）、監(jiān)測（審計部門持續(xù)監(jiān)測）。但是，按照上述思路進行操作風(fēng)險管理，實際效果卻不盡理想，其主要原因在于：
一是操作風(fēng)險識別“以點概面”。操作風(fēng)險點無所不在、數(shù)量龐大、層出不窮，現(xiàn)有的分類其實只是滄海一粟。理論上說，操作風(fēng)險點當(dāng)然是可以動態(tài)擴張的，但由于局部私利、信息不對稱、操作風(fēng)險隱蔽性等原因，不可能全部列出。商業(yè)銀行要管理好操作風(fēng)險，應(yīng)做到“實時報告蟻穴狀況，確保有及時足夠的沙袋堵住漏洞”。
二是操作風(fēng)險控制“職責(zé)不清”、“執(zhí)行不力”。由于操作風(fēng)險涉及面廣，風(fēng)險類型復(fù)雜，專業(yè)能力要求較高，目前國內(nèi)商業(yè)銀行操作風(fēng)險模式實際上多為各職能部門分散管理，有些銀行雖聲稱將操作風(fēng)險納入全面風(fēng)險管理統(tǒng)一管理，實際上全面風(fēng)險管理部門僅是進行形式上的牽頭管理，實際管理職責(zé)仍落相關(guān)職能部門。涉及人員的操作風(fēng)險主要由人力資源部管理，涉及系統(tǒng)的操作風(fēng)險主要由科技部門管理，涉及外部事件的操作風(fēng)險主要由安全保衛(wèi)、后勤服務(wù)等部門管理，涉及流程的操作風(fēng)險由各所有業(yè)務(wù)及管理部門共同管理。各職能部門既是制度的制定者，又是制度的執(zhí)行者，導(dǎo)致政出多門、各自為政。
三是操作風(fēng)險監(jiān)測“形同虛設(shè)”。國內(nèi)商業(yè)銀行風(fēng)險監(jiān)測工作主要由審計部門或是風(fēng)險部門負責(zé)，風(fēng)險監(jiān)測主要依靠各級風(fēng)險監(jiān)測人員的經(jīng)驗和直覺，往往
是發(fā)生案件后，才開始突擊檢查、查找漏洞、處理有關(guān)責(zé)任人，風(fēng)險監(jiān)測人員主動發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的能力不強，被動式、運動式、臨時性的監(jiān)測活動占據(jù)主流。此外，由于考核激勵機制的原因，部分銀行分支機構(gòu)對大量損失較小的操作風(fēng)險采取“就地消化”的策略，對損失較大的操作風(fēng)險采取“過濾加工”的策略，形成“隱瞞文化”，導(dǎo)致操作風(fēng)險信息在銀行內(nèi)部不能真實、全面、及時上傳，風(fēng)險監(jiān)測形同虛設(shè)。
三、商業(yè)銀行操作風(fēng)險體系的構(gòu)建
操作風(fēng)險實際上是一種全流程風(fēng)險，只要有業(yè)務(wù)、有行動，就會存在人員誤操作或流程設(shè)計不當(dāng)或系統(tǒng)出錯等風(fēng)險，而且，操作風(fēng)險還會隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展而實時變化。操作風(fēng)險的這種特性，決定了商業(yè)銀行過去的那種“自上而下”的管理，天然是一種“低效管理”。因此，商業(yè)銀行要做好操作風(fēng)險管理，必須變傳統(tǒng)的“自上而下”管理為“自下而上”管理。真實的風(fēng)險信息，最權(quán)威、最及時、最有效的來源途徑，一定是直接接觸業(yè)務(wù)、直接接觸客戶的人員，商業(yè)銀行應(yīng)將操作風(fēng)險管理扁平化，直接向商業(yè)銀行所有個體員工采集操作風(fēng)險信息，主動追蹤、處理操作風(fēng)險事件。商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理系統(tǒng)各個組成模塊具體要求如下：
�。ㄒ唬┎僮黠L(fēng)險信息收集
商業(yè)銀行應(yīng)打造功能強大的操作風(fēng)險管理平臺，對全行所有人員開放，允許任何與工作相關(guān)的不滿意見或完善建議，直接在意見建議中心提交。這些意見建議經(jīng)過后續(xù)的篩選、處理、反饋、固化流程，為商業(yè)銀行自我完善提供源源不斷的動力。提交信息人員可自由選擇實名或匿名兩種方式，系統(tǒng)應(yīng)默認匿名方式，以保護信息提交人員的人身安全，防止打擊報復(fù)。提交信息人員應(yīng)填寫基本信息，必填項包括：姓名、銀行卡號。其中：商業(yè)銀行應(yīng)確�！靶彰表椪鎸崳苑乐箰阂馊松砉�、無中生有的舉報等，但是，商業(yè)銀行應(yīng)確保操作風(fēng)險信息系統(tǒng)中的個人資料絕對保密。
�。ǘ┎僮黠L(fēng)險信息有效性判斷
商業(yè)銀行應(yīng)在總行風(fēng)險管理部設(shè)置操作風(fēng)險管理崗對風(fēng)險信息進行有效性判斷，過濾掉與工作無關(guān)的、已處理過的風(fēng)險信息，將有價值信息轉(zhuǎn)入處理流程。操作風(fēng)險管理系統(tǒng)應(yīng)內(nèi)置即時通訊工具，對信息提交者未表述明確的風(fēng)險信息進行溝通明確�？傂酗L(fēng)險管理部門設(shè)置操作風(fēng)險崗應(yīng)判斷風(fēng)險信息職責(zé)所屬，交主辦部門或相關(guān)分支機構(gòu)處理，并應(yīng)將風(fēng)險信息進行分類，為后續(xù)統(tǒng)計分析、風(fēng)險評估作準備。
（三）操作風(fēng)險事件處理
接受交辦的機構(gòu)提出處理或整改意見，交具體經(jīng)辦處理；具體經(jīng)辦經(jīng)機構(gòu)負責(zé)人同意后及時填寫處理結(jié)果。系統(tǒng)設(shè)置辦理時間提醒，具體經(jīng)辦人員每隔4小時/8小時/24小時/48小時收到辦理時間提醒，超過48小時收到催辦提醒。若接受交辦的機構(gòu)對部門職責(zé)有異議，認為不應(yīng)由其主辦的，應(yīng)說明理由，并轉(zhuǎn)辦相關(guān)部門。若轉(zhuǎn)辦部門不明確或有爭議的，提交商業(yè)銀行機構(gòu)職責(zé)管理部門裁定，若仍不明確或有爭議的，提交行領(lǐng)導(dǎo)裁定。
上述處理流程均應(yīng)公開透明，借助公眾的監(jiān)督評價，可以切實提高相關(guān)處理人員及機構(gòu)的重視程度，確保處理的效率及質(zhì)量，杜絕敷衍了事、推諉拖沓的現(xiàn)象。
�。ㄋ模┎僮黠L(fēng)險成果運用
商業(yè)銀行意見建議的主辦機構(gòu)對意見建議的處理，不應(yīng)就事論事、簡單整改了事，而應(yīng)舉一反三，根據(jù)風(fēng)險處理結(jié)果修正現(xiàn)有流程或制度，達到業(yè)務(wù)流程不
斷優(yōu)化、政策制度適時調(diào)整、操作規(guī)范簡明展現(xiàn)的目的。因此，操作風(fēng)險管理平臺應(yīng)設(shè)置“操作規(guī)范中心”，該中心包括“制度系統(tǒng)”及“操作系統(tǒng)”，根據(jù)改進建議形成良性映射，不斷循環(huán)優(yōu)化。
操作規(guī)范中心應(yīng)內(nèi)嵌“制度系統(tǒng)”，提供制度查詢、制度制定及制度修訂功能，主辦機構(gòu)對建議意見進行處理，形成處理方案后，需要以制度形式對管理要求進行固化的，可直接在制度系統(tǒng)中申請制度局部更替或是起草新的管理制度，經(jīng)有權(quán)人批準后，系統(tǒng)自動將新舊制度進行替換，確保制度查詢?nèi)藛T在系統(tǒng)中查詢到的是最新有效的制度及管理要求。
“制度系統(tǒng)”應(yīng)配合“操作系統(tǒng)”使用，將零散、分割的制度轉(zhuǎn)化為流程化、完整的管理要求，每個崗位的工作人員僅需輸入崗位名稱，系統(tǒng)就自動提示崗位職責(zé)、操作規(guī)范、風(fēng)控要點。主辦機構(gòu)修訂或制定制度后，即應(yīng)同步更新操作系統(tǒng)，確保系統(tǒng)展示的管理要求、操作規(guī)范實時有效。
�。ㄎ澹┎僮黠L(fēng)險事件后臺分析處理
1.操作風(fēng)險事件庫管理。操作風(fēng)險種類繁多，為實現(xiàn)操作風(fēng)險的針對性管理，商業(yè)銀行可參考巴塞爾協(xié)議損失事件類型，對操作風(fēng)險進行三級細分，確保所有風(fēng)險信息對應(yīng)的風(fēng)險問題得到準確分類。由于操作風(fēng)險事件繁雜、操作風(fēng)險分類需要統(tǒng)一標準，分類專業(yè)性要求較高，因此，該項分類工作應(yīng)由總行操作風(fēng)險管理崗負責(zé)。商業(yè)銀行進行操作風(fēng)險分類后，將能夠直觀展現(xiàn)商業(yè)銀行操作風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)，為商業(yè)銀行針對性加強相關(guān)領(lǐng)域操作風(fēng)險管理，提供明確指向。
2.操作風(fēng)險評估。商業(yè)銀行應(yīng)定期評估銀行操作風(fēng)險情況，提交總行決策管理層審議，為管理層采取操作風(fēng)險控制措施、配置操作風(fēng)險管理資源提供決策依據(jù)。
3.操作風(fēng)險計量。商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)銀監(jiān)會《商業(yè)銀行操作風(fēng)險監(jiān)管資本計量指引》，建立全行性的操作風(fēng)險關(guān)鍵監(jiān)測指標，例如：“內(nèi)部欺詐事件數(shù)”、“外部違規(guī)事件發(fā)生率”、“操作風(fēng)險損失率”和“綜合人均發(fā)案率”、“百萬元以上案件發(fā)案件數(shù)”，對操作風(fēng)險事件進行分析跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵風(fēng)險指標異動，應(yīng)立即采取針對性的措施，追查異動深層次原因，加強相關(guān)領(lǐng)域操作風(fēng)險的關(guān)注及防控。
四、商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理展望
雖然操作風(fēng)險事件紛繁復(fù)雜，但管理并非沒有規(guī)律可循，關(guān)鍵是要從業(yè)務(wù)和管理實際出發(fā)，透過現(xiàn)象看本質(zhì)。無論是業(yè)務(wù)差錯、產(chǎn)品缺陷，還是違規(guī)操作、貪污受賄，都是操作風(fēng)險事件的表現(xiàn)形式，核心問題都是業(yè)務(wù)流程或制度的完善。由于業(yè)務(wù)流程及制度滲透到銀行的方方面面，要真正完善好業(yè)務(wù)流程及制度，商業(yè)銀行應(yīng)該鼓勵操作風(fēng)險問題的暴露和糾正。實際上，任何個體都不會獨立存在，任何行動也都會與他人產(chǎn)生聯(lián)系，操作風(fēng)險事件一般都會或多或少地被他人員獲知。如果這些風(fēng)險苗頭、風(fēng)險信息能夠及時傳導(dǎo)到操作風(fēng)險管理機構(gòu)，并在公眾的監(jiān)督下得到有效控制或整改，那么，勢必將消滅數(shù)量眾多的操作風(fēng)險，大大減少商業(yè)銀行的操作風(fēng)險損失。展望未來，若國內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)能夠打造高效實用的操作風(fēng)險管理平臺，以“自下而上”思維管理操作風(fēng)險，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)操作風(fēng)險的動態(tài)管理，實現(xiàn)商業(yè)銀行操作風(fēng)險的標本兼治。
風(fēng)險管理心得體會4
為大力推行我行的合規(guī)管理工作，提升人員自我管理能力，加強我行服務(wù)體系，營造“人人合規(guī)，事事合規(guī)，時時合規(guī)”的工作環(huán)境，以此來提高郵政儲蓄工作的高質(zhì)、高效，全行人員在09-XX年開展了“合規(guī)管理年”和“業(yè)務(wù)行為規(guī)范年”等主題活動，均取得了良好的效果。今年為了進一步提高合規(guī)工作在我行的施行，我們開展了“合規(guī)管理回頭看”學(xué)習(xí)活動。通過這次活動的參與和學(xué)習(xí)，對我來說可謂受益匪淺。參加這次活動的心得體會如下：
通過此次合規(guī)教育活動，找到了自我正確的價值取向與是非標準，找準了工作立足點，增強了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識，通過對相關(guān)制度的深入學(xué)習(xí)，對提高自己的.業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，為識別和控制業(yè)務(wù)上的各種風(fēng)險增強能力，積極規(guī)范操作行為和消除風(fēng)險隱患，樹立對中行改革的信心，增強維護中行利益的責(zé)任心和使命感及建立良好的合規(guī)文化都起到了極大的幫助。
風(fēng)險管理心得體會5
企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是風(fēng)險管理要素的.基礎(chǔ)，為其他要素提供規(guī)則和結(jié)構(gòu)，內(nèi)部環(huán)境影響企業(yè)戰(zhàn)略和目標的制定、業(yè)務(wù)活動的組織和風(fēng)險的識別、評估和執(zhí)行等等，還影響控制活動的設(shè)計與執(zhí)行、信息和溝通系統(tǒng)以及監(jiān)控活動。內(nèi)部環(huán)境包括公司治理結(jié)構(gòu)、員工道德與勝任能力、人員培訓(xùn)、經(jīng)營模式、分配權(quán)利與職責(zé)方式等，只有改善內(nèi)部環(huán)境中不適應(yīng)的環(huán)節(jié)，努力培育出與風(fēng)險管理運作相適應(yīng)的內(nèi)部環(huán)境，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
風(fēng)險管理心得體會6
金融業(yè)一直以來都是一個充滿風(fēng)險的行業(yè)，金融風(fēng)險管理不僅是銀行、證券等金融機構(gòu)的職責(zé)，同時也是企業(yè)和個人必須認真對待的問題。平衡管理風(fēng)險和實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標，在延續(xù)經(jīng)營的同時控制風(fēng)險，這正是金融風(fēng)險管理的精髓所在。在實踐中，我深深地認識到了金融風(fēng)險管理的重要性，同時也總結(jié)出了一些心得體會。
第一段：風(fēng)險管理意識的重要性。
作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)理，我深深地意識到了金融風(fēng)險管理對于企業(yè)和個人的重要性。在金融中，風(fēng)險是一種難以避免的存在，可能給企業(yè)和個人帶來損失，甚至可能導(dǎo)致經(jīng)營崩潰。因此，控制風(fēng)險和管理風(fēng)險可以有效的降低損失和開展業(yè)務(wù)，提高企業(yè)和個人的抗風(fēng)險能力，可以說風(fēng)險管理意識是每一個金融企業(yè)和業(yè)務(wù)人員必須具備的.基本素養(yǎng)。
第二段：風(fēng)險管理理念的必要性。
在風(fēng)險管理中，管理理念是至關(guān)重要的。管理理念的正確采用可以幫助企業(yè)和個人做出更準確的決策，同時也可以準確的識別和分析風(fēng)險，提高企業(yè)和個人的管理風(fēng)險能力。因此，在日常工作中，貫徹風(fēng)險管理理念是非常必要的，只有這樣，才能夠真正的預(yù)見和解決潛在的風(fēng)險。
第三段：風(fēng)險控制的重要性。
在金融市場當(dāng)中，控制風(fēng)險是非常重要的�？刂骑L(fēng)險能夠幫助企業(yè)和個人在利益和風(fēng)險之間中取得平衡，避免風(fēng)險導(dǎo)致的損失。對于企業(yè)而言，控制風(fēng)險可以確保業(yè)務(wù)的健康發(fā)展；而對個人而言，控制風(fēng)險可以使資產(chǎn)沒有大起大落的波動。
第四段：風(fēng)險管理的套利思維。
在風(fēng)險管理中，套利思維也是非常重要的。套利思維意味著企業(yè)和個人在風(fēng)險中尋找機會，充分利用和優(yōu)化自有資源，進而開拓新的業(yè)務(wù)。通過套利思維，企業(yè)和個人可以在風(fēng)險中尋找機遇，發(fā)展和創(chuàng)新新的業(yè)務(wù)，從而提高自己的抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)自身價值的最大化。
在金融風(fēng)險管理實踐中，我們應(yīng)該有前瞻性的思考，不斷創(chuàng)新，完善規(guī)章制度，提升金融業(yè)的風(fēng)險管理水平。應(yīng)該結(jié)合新的技術(shù)和方法，加強金融風(fēng)險管理的打擊和措施，預(yù)判市場動態(tài)和風(fēng)險，制定前瞻性策略，規(guī)避可能的風(fēng)險隱患，提高市場競爭力和穩(wěn)定性，才能更好地保障金融市場的健康穩(wěn)定和發(fā)展。
總之，金融風(fēng)險管理在金融業(yè)中迅速崛起，在實踐中吸取經(jīng)驗，總結(jié)經(jīng)驗，提出針對性的對策和提高等級，是每個金融機構(gòu)和業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)素養(yǎng)和職業(yè)道德，相信在未來的金融發(fā)展中，能夠掌握更多的風(fēng)險管理經(jīng)驗，切實提高金融風(fēng)險管理的水平，更好地服務(wù)于企業(yè)和個人，為金融市場的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。
風(fēng)險管理心得體會7
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，金融事故的頻繁發(fā)生已經(jīng)成為了一個不容忽視的社會問題。金融風(fēng)險的管理與控制，已經(jīng)成為了金融市場中最重要的環(huán)節(jié)之一。在這個背景下，金融機構(gòu)需要不斷地進行風(fēng)險管理實踐，才能確保自身的安全與穩(wěn)定。本文就筆者在金融風(fēng)險管理實踐中的體會和心得進行了總結(jié)和分享，希望能夠為讀者在金融風(fēng)險控制上提供一些參考和啟示。
一、加強風(fēng)險評估和預(yù)測。
金融風(fēng)險管理的第一步是評估風(fēng)險和預(yù)測風(fēng)險，需要做到對風(fēng)險情況有足夠的認識和了解。在風(fēng)險評估和預(yù)測過程中，金融機構(gòu)需要對自身的業(yè)務(wù)和市場進行深入的分析和調(diào)查，認真研究市場的供需和價格變化，分析國家政策和法規(guī)變化，了解各種影響因素對風(fēng)險的影響，以此來預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險情況，及時采取措施加以應(yīng)對。
二、加強風(fēng)險監(jiān)控和控制。
風(fēng)險評估和預(yù)測只是金融風(fēng)險管理的第一步，真正的關(guān)鍵是在全面控制和監(jiān)控風(fēng)險的過程中去降低風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。金融機構(gòu)需要對管轄范圍內(nèi)的金融業(yè)務(wù)進行全方位的監(jiān)控，持續(xù)跟蹤市場變化和業(yè)務(wù)風(fēng)險，并及時制定和調(diào)整風(fēng)險控制策略。還要建立風(fēng)險預(yù)警機制，先發(fā)現(xiàn)、先處理風(fēng)險，及時采取措施將風(fēng)險降至最低程度。
三、建立科學(xué)的風(fēng)險管理制度。
一套完善的風(fēng)險管理制度，可以規(guī)范金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)流程、描繪責(zé)任清單、明確風(fēng)險的分工和監(jiān)督責(zé)任。風(fēng)險管理制度的建立和運行，對于金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)、財務(wù)和風(fēng)險管理具有重要影響。風(fēng)險管理制度可以讓風(fēng)險管理工作得到更深入的規(guī)范和統(tǒng)一。而且一個健全的風(fēng)險管理制度，需要不斷制定和完善以滿足不斷變化的市場和法規(guī)要求。
四、強化員工培訓(xùn)和素質(zhì)管理。
只有優(yōu)秀的`員工才能完成優(yōu)秀的工作，金融機構(gòu)員工的風(fēng)險意識和素質(zhì)水平具有很大的決定性因素。金融機構(gòu)需要加強對員工的風(fēng)險意識教育培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量和管理能力，密切關(guān)注員工的狀況，做好員工的素質(zhì)管理和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，在提高員工責(zé)任意識的同時，也能使員工的身心更加健康。
五、注意信息技術(shù)創(chuàng)新和革新。
隨著數(shù)字化和信息化的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為了金融服務(wù)業(yè)和管理業(yè)務(wù)最重要的基礎(chǔ)設(shè)施。金融機構(gòu)需要關(guān)注、應(yīng)對和利用全球化、信息化浪潮和新變化，采用新技術(shù)和新應(yīng)用架構(gòu)提高金融管理能力和安全性，不斷提升金融所提供的服務(wù)質(zhì)量和效率。
總之，金融風(fēng)險管理實踐是一個非常重要的過程，需要專業(yè)知識、深入分析，全面的監(jiān)測、制度的安排，以及人員的培訓(xùn)和逐步的完善。希望本文所提供的經(jīng)驗與思路能夠幫助廣大金融機構(gòu)在金融風(fēng)險控制方面進行有效的管理。同時，我們也要注意到，任何管理方法都需要根據(jù)各自的實際情況加以調(diào)整和改進，管理方法的成功要靠適用性的持續(xù)發(fā)展。
風(fēng)險管理心得體會8
第一段：介紹金融調(diào)查報告的背景和意義（200字）。
在當(dāng)今日益復(fù)雜和多變的金融環(huán)境中，對市場和企業(yè)的準確了解和分析顯得尤為重要。而金融調(diào)查報告作為一種科學(xué)的研究手段，能夠提供權(quán)威的數(shù)據(jù)和分析，幫助決策者制定有針對性的戰(zhàn)略。最近，我有幸參與了一份金融調(diào)查報告的編寫工作，并對此有了深刻的體會和心得。本文將著重闡述我在參與金融調(diào)查報告編寫過程中的體會和感悟。
第二段：調(diào)查報告的調(diào)研方法論和數(shù)據(jù)分析（200字）。
在完成金融調(diào)查報告的過程中，我深切體會到調(diào)研方法論的重要性。一個好的調(diào)研方法能夠確保數(shù)據(jù)的有效和準確，從而保證報告的可靠性和可信度。除了通過既定的問卷調(diào)查和訪談等手段來收集數(shù)據(jù)外，我們還運用了大數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計學(xué)方法。這使得我們能夠從大量的數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息，從而對市場和企業(yè)的現(xiàn)狀和未來進行預(yù)測和分析。
第三段：報告的內(nèi)容和結(jié)論（200字）。
金融調(diào)查報告的內(nèi)容非常豐富，涵蓋了市場環(huán)境、競爭對手、消費者群體和商業(yè)模式等多個方面。通過對這些內(nèi)容的研究和分析，我們得出了一些有關(guān)市場和企業(yè)的結(jié)論。這些結(jié)論不僅為決策者提供了參考，也為行業(yè)發(fā)展和競爭提供了有益的啟示。通過金融調(diào)查報告，我們能夠更好地了解市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)的競爭力。
第四段：報告對我的啟示和影響（200字）。
這次參與金融調(diào)查報告編寫的經(jīng)歷對我個人也有著深遠的影響和啟示。首先，它提高了我對金融市場和企業(yè)運營的認識和理解。通過實際的調(diào)研和分析工作，我更加清晰地認識到了市場的細微變化和企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其次，它培養(yǎng)了我的數(shù)據(jù)分析和解決問題的能力。在處理大量數(shù)據(jù)和繁瑣細節(jié)的`過程中，我學(xué)會了運用專業(yè)的工具和方法來解決問題，提高了自己的數(shù)據(jù)分析能力。最重要的是，它讓我認識到學(xué)習(xí)和進步是一個不斷循環(huán)的過程，在金融領(lǐng)域要始終保持研究和學(xué)習(xí)的態(tài)度。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
通過參與金融調(diào)查報告的編寫工作，我不僅了解了市場和企業(yè)的運作規(guī)律，也提高了自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。在未來的工作中，我將更加注重對市場和企業(yè)的觀察和研究，不斷提升自己的分析能力和解決問題的能力，以應(yīng)對金融領(lǐng)域不斷變化和挑戰(zhàn)。同時，我也希望通過自己的努力，將金融調(diào)查報告編寫這一重要工作發(fā)揚光大，為金融行業(yè)的發(fā)展和決策提供更多有價值的信息和建議。
風(fēng)險管理心得體會9
風(fēng)險管理策略有哪些
�。�1）避免風(fēng)險策略。
任何經(jīng)濟單位對待風(fēng)險的策略，首先考慮到的是避免風(fēng)險。凡風(fēng)險所造成的損失不能由該項目可能獲得利潤予以抵消時，避免風(fēng)險是最可行的簡單方法。例如不進行某項投資，就可以避免該項投資所帶來的風(fēng)險。但避免風(fēng)險的方法具有很大的局限性，一是只有在風(fēng)險可以避免的情況下，避免風(fēng)險才有效果；二是有些風(fēng)險無法避免；三是有些風(fēng)險可能避免但成本過大；四是企業(yè)消極地避免風(fēng)險，會使企業(yè)安于現(xiàn)狀，不求進取。
�。�2）控制風(fēng)險策略。
經(jīng)濟單位在風(fēng)險不能避免或在從事某項經(jīng)濟活動勢必面臨某些風(fēng)險時，首先想到的是如何控制風(fēng)險發(fā)生、減少風(fēng)險發(fā)生，或如何減少風(fēng)險發(fā)生后所造成的損失，即為控制風(fēng)險�？刂骑L(fēng)險主要有兩方面意思：一是控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生；二是控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。要控制風(fēng)險發(fā)生的頻率就要進行準確的預(yù)測，要降低風(fēng)險損害程度就要果斷地采取有效措施�？刂骑L(fēng)險要受到各種條件的限制，人類的知識及技術(shù)雖然已高度發(fā)展，但是依然存在諸多困難無法突破，因而無法達到完全控制風(fēng)險和充分減少損失的目的。
�。�3）分散與中和風(fēng)險策略。
分散風(fēng)險，主要指經(jīng)濟單位采取多角經(jīng)營、多方投資、多方籌資、外匯資產(chǎn)多源化、吸引多方供應(yīng)商、爭取多方客戶以分散風(fēng)險的方式。中和風(fēng)險，主要是指在外匯風(fēng)險管理中所采用的決策，如采取減少外匯頭寸、期貨套期保值、遠期外匯業(yè)務(wù)等措施以中和風(fēng)險。
�。�4）承擔(dān)風(fēng)險策略。
經(jīng)濟單位在既不能避免風(fēng)險，又不能完全控制風(fēng)險或分散、中和風(fēng)險時，只能自己承擔(dān)風(fēng)險所造成的損失。經(jīng)濟單位承擔(dān)風(fēng)險的方式可以分為無計劃的單純自留或有計劃的自己保險。無計劃的單純自留，主要是指對未預(yù)測到的風(fēng)險所造成損失的承擔(dān)方式；有計劃的自己保險是指已預(yù)測到的風(fēng)險所造成損失的承擔(dān)方式，如提取壞賬準備金等形式。
（5）轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略。
經(jīng)濟單位為了避免自己在承擔(dān)風(fēng)險后對其經(jīng)濟活動的妨害和不利，可以對風(fēng)險采用各種不同的轉(zhuǎn)移方式，如進行保險或非保險形式轉(zhuǎn)移�，F(xiàn)代保險制度是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的最理想方式。如單位進行財產(chǎn)、醫(yī)療等方面保險，把風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給保險公司。此外，單位還可以通過合同條款規(guī)定，把部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方。
關(guān)于項目風(fēng)險管理的五種策略
1、減輕風(fēng)險策略
減輕風(fēng)險策略是通過緩和或預(yù)知等手段來減輕風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減緩風(fēng)險帶來的不利后果，以達到風(fēng)險減少的目的。這是一種積極的風(fēng)險處理手段。
2、風(fēng)險回避策略
是指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它風(fēng)險管理策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種風(fēng)險管理策略（風(fēng)控網(wǎng)）。例如，企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的投zi項目，如果通過風(fēng)險評價發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風(fēng)險，甚至保險公司也認為風(fēng)險太大拒絕承保。這時就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項目的實施，避免巨大的風(fēng)險事故和財產(chǎn)損失。
3、接受風(fēng)險策略
接受風(fēng)險策略也是風(fēng)險管理策略之一，它是指項目組有意識地選擇自己承擔(dān)風(fēng)險后果的策略。當(dāng)采取其它風(fēng)險規(guī)避方法的費用超過風(fēng)險事件造成的損失時，可采取接受風(fēng)險的方法。接受風(fēng)險可以是主動的，即在風(fēng)險規(guī)劃階段已對一些風(fēng)險有了準備，所以當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生時馬上執(zhí)行應(yīng)急計劃；被動接受風(fēng)險是指項目管理組因為主觀或客觀原因，對風(fēng)險的存在性和嚴重性認識不足，沒有對風(fēng)險進行處理，而最終由項目管理組織人員自己承擔(dān)風(fēng)險損失。在實施項目時，應(yīng)盡量避免被動接受風(fēng)險的情況，只有在風(fēng)險規(guī)劃階段做好準備工作才能主動接受風(fēng)險。
4、儲備風(fēng)險策略
儲備風(fēng)險策略是指根據(jù)項目風(fēng)險規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個科學(xué)高效的項目風(fēng)險計劃，一旦項目實際進展情況與計劃不同，就動用后備應(yīng)急措施，項目風(fēng)險應(yīng)急措施主要有費用、進度和技術(shù)三種。預(yù)算應(yīng)急費是一筆事先準備好的資金，用于補償差錯、疏漏及其它不確定性對項目費用估計精確性的影響。預(yù)算應(yīng)急費在項目預(yù)算中要單獨列出，不能分散到具體費用項目下，否則，項目管理組織就會失去對支出的控制。
5、轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略
是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移至其他人或其它組織，其目的是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項目風(fēng)險的個人或組織。具體實施時可表現(xiàn)為財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移（如銀行、保險公司或其他非銀行金融機構(gòu)為項目風(fēng)險負間接責(zé)任）。非財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移（將項目有關(guān)的物業(yè)或項目轉(zhuǎn)移到第三方，或者以合同的形式把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他人或組織身上，同時也能夠保留會產(chǎn)生風(fēng)險的物業(yè)或項目）。
項目能否成功關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加大項目投資方面的風(fēng)險管理，做到盡量少失敗，這樣才能增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，長久發(fā)展。風(fēng)險管理策略的最終目的是要對風(fēng)險的相關(guān)因素采取措施，規(guī)避風(fēng)險，化解和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，或權(quán)衡利弊分擔(dān)和降低風(fēng)險損失的影響。
風(fēng)險應(yīng)對七大基本策略
1、風(fēng)險承擔(dān)
風(fēng)險承擔(dān)是企業(yè)對風(fēng)險承受度之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風(fēng)險或者減輕損失的策略。
集團或子公司采取風(fēng)險承受的策略，或者是因為這是比較經(jīng)濟的策略，或者是因為沒有其他備選方法（比如降低、規(guī)避或分擔(dān)）。采用風(fēng)險承受時，管理層需考慮所有的方案，即如果沒有其他備選方案，管理層需確定已對所有可能的規(guī)避、降低或分擔(dān)方法進行分析來決定承受風(fēng)險。
在考慮做出風(fēng)險應(yīng)對的過程中，管理層需要評估各種風(fēng)險控制措施的成本，及風(fēng)險發(fā)生可能性和影響程度降低所帶來的`收益，選擇一種風(fēng)險應(yīng)對策略。
2、 風(fēng)險規(guī)避
風(fēng)險規(guī)避是企業(yè)對超出風(fēng)險承受度的風(fēng)險，通過放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動以避免和減輕損失的策略。
采用風(fēng)險規(guī)避的目的是，預(yù)期出現(xiàn)不利后果時，一并化解風(fēng)險。比如集團可以認為某個投資項目的風(fēng)險發(fā)生的可能性很大而又不能承受也不能采取措施降低，集團則可以選擇退出投資項目，或則勒令子公司退出投資項目，從而規(guī)避風(fēng)險。
3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險轉(zhuǎn)移是企業(yè)通過合同或非合同的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給另一個人或單位的一種風(fēng)險管理策略。
一般說來，風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式可以分為財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移和財務(wù)型保險轉(zhuǎn)移。
財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移是指通過訂立經(jīng)濟合同，將風(fēng)險以及與風(fēng)險有關(guān)的財務(wù)結(jié)果轉(zhuǎn)移給別人。常見的財務(wù)型非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移有租賃、互助保證、基金制度等等。
財務(wù)型保險轉(zhuǎn)移是指通過訂立保險合同，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司（保險人）。個體在面臨風(fēng)險的時候，可以向保險人交納一定的保險費，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移。一旦預(yù)期風(fēng)險發(fā)生并且造成了損失，則保險人必須在合同規(guī)定的責(zé)任范圍之內(nèi)進行經(jīng)濟賠償。由于保險存在著許多優(yōu)點，所以通過保險來轉(zhuǎn)移風(fēng)險是最常見的風(fēng)險管理方式。
4、 風(fēng)險轉(zhuǎn)換
風(fēng)險轉(zhuǎn)換是指通過一些特殊手段，將一種風(fēng)險轉(zhuǎn)換成另一種或幾種其他風(fēng)險，使得轉(zhuǎn)換后的風(fēng)險更容易管理，或者獲得額外盈利的風(fēng)險管理策略。
風(fēng)險轉(zhuǎn)換策略的典型應(yīng)用就是可轉(zhuǎn)換債券�？赊D(zhuǎn)換債券是指一種發(fā)行人依照法定程序發(fā)行、在一定期間內(nèi)依據(jù)約定條件可以轉(zhuǎn)換為股票（通常為普通股）的公司債券。在持有該債券時，面臨的主要風(fēng)險有可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行失敗風(fēng)險、股票上市失敗風(fēng)險、可轉(zhuǎn)換債券到期不能轉(zhuǎn)股的風(fēng)險、轉(zhuǎn)股后每股收益、凈資產(chǎn)收益率攤薄的風(fēng)險及可轉(zhuǎn)換債券價格波動風(fēng)險等，當(dāng)該債券成功轉(zhuǎn)換為普通股票后，持有者面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)換為股票價格波動風(fēng)險、股票套牢風(fēng)險等，并且可能帶來一定盈利。
5、 風(fēng)險對沖
風(fēng)險對沖有兩種解釋，一種是通過承擔(dān)多種相關(guān)風(fēng)險，使這些相關(guān)風(fēng)險之間產(chǎn)生對沖關(guān)系以降低這些風(fēng)險大小的管理策略；另一種解釋是指通過投資或購買與標的資產(chǎn)收益波動負相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品，來沖銷標的資產(chǎn)潛在的風(fēng)險損失的一種風(fēng)險管理策略。比較典型的例子就是套期保值業(yè)務(wù)和期權(quán)交易業(yè)務(wù)。
6、 風(fēng)險補償
風(fēng)險補償是指在事前（損失發(fā)生以前）對承擔(dān)風(fēng)險措施制定必要的補償機制，以增加個人或單位承擔(dān)風(fēng)險的信心和勇氣。
通常來說，對于那些無法通過風(fēng)險對沖、風(fēng)險轉(zhuǎn)換或風(fēng)險轉(zhuǎn)移進行管理，而且又無法規(guī)避、不得不承擔(dān)的風(fēng)險，可以采取這種風(fēng)險補償策略。比較典型的應(yīng)用是在市場營銷對營銷人員考核激勵的補償機制。例如，公司派小張開拓西北新市場，按照公司當(dāng)前以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的銷售考核方式，小張很難完成銷售任務(wù)，因此獲得獎金的概率很小，工作積極性也不高，于是銷售總監(jiān)單獨為他制定一條補償方案：假如小張未能完成銷售任務(wù)，但只要每月比上月有20%的增長，就能夠獲得額外獎金。這樣一來，小張的工作積極性就高多了，這就是一種典型的風(fēng)險補償策略。
7、 風(fēng)險控制
風(fēng)險控制是企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，準備采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或者減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。由于風(fēng)險的兩個主要維度是發(fā)生可能性及發(fā)生后影響程度，因此風(fēng)險控制就是降低發(fā)生可能性，或者降低發(fā)生后影響程度以減小風(fēng)險等級。
例如，某集團公司要參與一個項目投資，投資額為1億元，第一次投入越多，若項目成功則所獲得的回報越大，若項目失敗則所受到的損失也越大。該公司經(jīng)過分析，決定采取風(fēng)險控制措施：第一種措施是降低風(fēng)險發(fā)生可能性，即增派大量的專業(yè)項目管理人才，提高項目質(zhì)量，加強項目監(jiān)督，更好的確保項目成功進行；另一種措施是降低風(fēng)險發(fā)生后影響程度，即將1億元分批次投資，第一次投入4000萬，若項目進展良好，后期在分兩次分別投入3000萬。這樣一來，若第一次投入失敗，則損失額為4000萬，實際上降低了風(fēng)險發(fā)生后的影響程度。
風(fēng)險管理心得體會10
目前，鐵道部提出的全面推行安全風(fēng)險管理不僅對鐵路運輸安全有著十分重要的意義，同樣對提高鐵路建設(shè)工程的安全管理意義非凡。因為隨著我國經(jīng)濟的快速健康發(fā)展，我國鐵路建設(shè)領(lǐng)域獲得了突飛猛進的發(fā)展。鐵路建設(shè)工程的基本特點是投資巨大、技術(shù)復(fù)雜、工程涉及面廣、工程壽命周期長、一旦發(fā)生事故影響非常重大，因此鐵路建設(shè)工程安全問題也異常復(fù)雜，安全壓力也日益增大。尤其是近些年來各類工程事故的發(fā)生使得從事工程管理、設(shè)計、施工和研究的人員在內(nèi)心深處留下了無法磨滅的烙痕，也使我們深刻認識到在鐵路建設(shè)工程中所面臨的巨大挑戰(zhàn)。安全風(fēng)險管理的推行能夠有效的提高鐵路建設(shè)工程安全管理，有效規(guī)避和控制安全風(fēng)險，確保鐵路工程建設(shè)安全。安全風(fēng)險管理的關(guān)鍵在于安全風(fēng)險管理體系建設(shè)，因此，研究好鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險管理體系建設(shè)，才能做到將安全風(fēng)險管理在鐵路工程建設(shè)過程中全面推行。
一、鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險管理體系建設(shè)的理解與認識
鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險管理體系建設(shè)，核心工作就是全面開展危險源辨識和風(fēng)險評估與控制，根據(jù)相關(guān)風(fēng)險評估標準或方
法，全面識別鐵路工程建設(shè)過程中在人身、設(shè)備等方面的危害因素，并按風(fēng)險值的大小量化風(fēng)險，進行相應(yīng)風(fēng)險評估，制定并落實風(fēng)險管控措施�；具^程包括風(fēng)險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制，整個過程是一個循環(huán)往復(fù)的過程。其基本步驟：危害辨識→風(fēng)險評估→風(fēng)險控制→應(yīng)急處置→持續(xù)改進。
二、鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險管理體系建設(shè)的主要內(nèi)容
1、鐵路建設(shè)工程危險源辨識
鐵路建設(shè)工程危險源辨識是安全風(fēng)險管理體系建設(shè)中的首要內(nèi)容。通過周期性安全隱患排查及工作中發(fā)現(xiàn)的問題，初步確定鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險源。
2、鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險評估
風(fēng)險評估是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度，它是評估風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否可容許的全過程，是風(fēng)險管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其目的是對風(fēng)險進行評價分級，有重點地進行風(fēng)險控制。鐵路建設(shè)工程風(fēng)險源評估則是對確定的風(fēng)險源進行逐一評價，按照風(fēng)險等級進行風(fēng)險排序，最終確定該階段不可容許的風(fēng)險源，即劃為重點監(jiān)管的風(fēng)險源。
風(fēng)險評價方法。風(fēng)險評價的方法有很多，定性評價方法、半定量評價方法、定量評價方法等。專家調(diào)查法是比較常用的方法，屬于定性方法的范疇。實際上，其他的.多種方法，比如指標體系法、層次分析法或事故樹法等，無論是安全風(fēng)險發(fā)生概率還是風(fēng)險損失的判定，其本質(zhì)上也都屬于定性評估方法，都具有主觀性，其估測風(fēng)險等級的精確程度，以及建設(shè)單位和評審專家對估測風(fēng)險等級的接受程度，很大程度上依賴于安全風(fēng)險評估人員在估測方面的專業(yè)技術(shù)水平。因此，確定風(fēng)險評價方法對風(fēng)險等級確定十分重要。
3、鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險控制
鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險控制是安全風(fēng)險管理體系建設(shè)中的主要內(nèi)容。是對風(fēng)險源監(jiān)控及管理的全過程，即確定風(fēng)險源、列出風(fēng)險因素、制定管控措施、明確責(zé)任部門、現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控、實行周期性排查及時更新風(fēng)險源。
應(yīng)急處置是安全風(fēng)險管理體系建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)，也是對風(fēng)險控制的一個重要關(guān)口。應(yīng)急處置不僅僅是對險情事故的現(xiàn)場處置，還要提前完善應(yīng)急救援體制與機制、應(yīng)急預(yù)案，準備好應(yīng)急救援資源。要及時對應(yīng)急預(yù)案要進行培訓(xùn)、演練、評審、改進，并通過強大的移動信息系統(tǒng)和專家會商系統(tǒng)對各種資源進行整合和調(diào)配，包括專家資源、管理人員資源、信息資源、物資資源、地理信息系統(tǒng)資源等。
持續(xù)改進。持續(xù)改進是對險情事故的調(diào)查與處理、整改跟蹤、檢查驗收、隱患消耗的過程，是風(fēng)險源管理閉環(huán)中最后一個環(huán)節(jié)，也是推動安全管理螺旋式上升的關(guān)鍵步驟。
三、鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險管理體系建設(shè)的思考和建議
鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險管理體系建設(shè)能夠使安全管理由圍繞違章的管理向風(fēng)險預(yù)控管理轉(zhuǎn)變，管理形式由專項檢查治理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全管理由“被動防范”向“源頭控制”的轉(zhuǎn)變；使關(guān)注焦點由關(guān)注安全結(jié)果向關(guān)注風(fēng)險過程轉(zhuǎn)變，對鐵路建設(shè)工程安全具有十分重要的意義。但是目前鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險管理剛剛推行，風(fēng)險評價方法沒有經(jīng)驗，僅能參考其他工程安全風(fēng)險評估辦法，因此評估方法的選取是鐵路安全風(fēng)險管理體系建設(shè)值得深入研究的內(nèi)容。
風(fēng)險管理心得體會11
為進一步提高全行會計管理及操作人員合規(guī)意識，建立良好的道德誠信標準，增強內(nèi)部會計控制及風(fēng)險防范能力，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)銀行良好的合規(guī)文化。農(nóng)行山東泰安分行按照農(nóng)總行、省行的統(tǒng)一部署，結(jié)合本行實際情況，從七月份至九月份，在全行范圍內(nèi)開展“從我做起，合規(guī)操作”專題教育學(xué)習(xí)活動。
開展這次教育學(xué)習(xí)活動的目的，就是要幫助員工樹立正確的價值觀，找準工作立足點，增強合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營意識;切實提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性，增強識別風(fēng)險和控制會計風(fēng)險的能力，切實規(guī)范操作行為，有效遏制違規(guī)違紀問題和案件的'發(fā)生;樹立農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展的信心，增強維護農(nóng)業(yè)銀行利益的責(zé)任心和使命感，建立良好的合規(guī)文化。
該行此次教育學(xué)習(xí)活動分為學(xué)習(xí)自查和鞏固驗收兩個階段進行。學(xué)習(xí)自查階段的活動內(nèi)容包括：一是學(xué)習(xí)相關(guān)制度。組織員工采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，對相關(guān)文件、制度、規(guī)章進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容以業(yè)務(wù)操作規(guī)范為主，做好學(xué)習(xí)記錄和筆記，學(xué)習(xí)面達到100%。每名會計業(yè)務(wù)管理和操作人員至少撰寫1篇以“從我做起，合規(guī)操作”為主題的學(xué)習(xí)心得。 二是對照制度進行自查整改。通過組織學(xué)習(xí)，結(jié)合“內(nèi)控管理規(guī)范年”和案件治理“回頭看”檢查、合規(guī)文化教育活動，深入排查會計業(yè)務(wù)風(fēng)險點，查找合規(guī)操作方面存在的問題并落實整改。三是組織召開制度研討會。在八月底組織一次關(guān)于業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理和會計制度方面的研討會，包括：對現(xiàn)行的會計業(yè)務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制進行探討和研究，提出完善系統(tǒng)風(fēng)險控制的意見;對現(xiàn)行的會計業(yè)務(wù)規(guī)章制度進行認真梳理，查找分析現(xiàn)行制度中存在與業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)或存在漏洞、不銜接、不一致的問題，研究解決辦法，提出完善意見。四是開展會計操作風(fēng)險案例巡回宣講工作。 抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成宣講組，根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行防范案件工作指引》中有關(guān)會計操作的風(fēng)險點，以實際案例，進行風(fēng)險分析和警示。鞏固驗收階段活動內(nèi)容包括：一是組織集中考試。圍繞本次活動的學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織全行會計管理人員和操作人員進行集中考試。二是檢查驗收。制定詳細檢查驗收方案，組織各單位對“從我做起，合規(guī)操作”活動進行檢查驗收。三是鞏固學(xué)習(xí)成果。修訂和完善會計結(jié)算專業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)操作規(guī)范，建立崗位風(fēng)險點提示制度，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作的理念深入到每一個員工。
風(fēng)險管理心得體會12
在風(fēng)險節(jié)點的基礎(chǔ)上，根據(jù)風(fēng)險定性定量分析方法作出風(fēng)險坐標圖，通過深入討論或者打分法對風(fēng)險進行分級，并在坐標圖中進行區(qū)域的`劃分，針對每一區(qū)域進行風(fēng)險管理戰(zhàn)略的制定，是接受還是轉(zhuǎn)移，是利用還是規(guī)避；與此同時，應(yīng)該建立相應(yīng)的預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)，即劃分風(fēng)險各階段的預(yù)警標準，以指導(dǎo)具體風(fēng)險應(yīng)對措施的制定。
風(fēng)險管理心得體會13
經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的問題，如何進行有效的風(fēng)險管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在長期的從業(yè)經(jīng)驗中，我深刻認識到經(jīng)營風(fēng)險管理是企業(yè)成功的重要因素之一。本文將通過分析風(fēng)險的特點、風(fēng)險管理的原則與方法、風(fēng)險管理的實施與監(jiān)控、風(fēng)險管理的效果評估以及風(fēng)險管理的持續(xù)改進，總結(jié)出經(jīng)營風(fēng)險管理的心得體會。
風(fēng)險的特點使其成為企業(yè)發(fā)展過程中的重要問題。首先，風(fēng)險是不可預(yù)測的。盡管企業(yè)可以通過調(diào)研、分析和評估等手段獲取一定程度上的信息和預(yù)測，但是企業(yè)面臨的風(fēng)險仍然存在不確定性。其次，風(fēng)險是多樣化的。企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險包括市場風(fēng)險、金融風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等，這些風(fēng)險具有不同的特點和影響程度。最后，風(fēng)險是動態(tài)變化的。企業(yè)所處的市場環(huán)境和內(nèi)部條件都在不斷變化，從而帶來新的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
針對風(fēng)險的特點，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險管理的原則和方法來進行管理。首先，風(fēng)險管理應(yīng)該以風(fēng)險認知為基礎(chǔ)。企業(yè)需要通過全面了解和認知風(fēng)險的特點、原因和可能的后果，為風(fēng)險管理提供有效的依據(jù)。其次，風(fēng)險管理應(yīng)該以主動防范為導(dǎo)向。企業(yè)不能被動地等待風(fēng)險發(fā)生后再采取措施，而應(yīng)該采取主動的預(yù)防和控制措施，盡量減少和避免風(fēng)險的發(fā)生。最后，風(fēng)險管理應(yīng)該注重綜合性與靈活性。企業(yè)需要綜合考慮內(nèi)外部的各種因素，并靈活應(yīng)對不同的風(fēng)險，才能更好地進行風(fēng)險管理。
風(fēng)險管理的實施與監(jiān)控是確保風(fēng)險管理有效性的重要環(huán)節(jié)。實施風(fēng)險管理需要企業(yè)制定相應(yīng)的計劃和措施，并將其有效落實到各個管理層面。同時，企業(yè)還需要建立相應(yīng)的監(jiān)控機制，對風(fēng)險管理的各個環(huán)節(jié)進行評估和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保風(fēng)險管理的有效性與可持續(xù)性。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強對關(guān)鍵風(fēng)險的監(jiān)控和應(yīng)對，以應(yīng)對可能帶來嚴重影響的風(fēng)險。
風(fēng)險管理的效果評估是對風(fēng)險管理工作成效進行總結(jié)和檢驗的重要手段。企業(yè)可以通過比較風(fēng)險管理前后的企業(yè)績效指標、客戶滿意度、風(fēng)險事件發(fā)生率等指標，進行風(fēng)險管理工作的評估和呈現(xiàn)。通過評估可以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理工作中存在的'問題和不足，并及時采取改進措施，提高風(fēng)險管理的效果。
最后，風(fēng)險管理還需要不斷進行持續(xù)改進。企業(yè)環(huán)境和條件不斷變化，新的風(fēng)險和挑戰(zhàn)不斷出現(xiàn)，這就要求企業(yè)不斷進行風(fēng)險管理的改進。企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗，建立和完善自己的風(fēng)險管理體系，不斷提高風(fēng)險管理的能力和水平。
總之，經(jīng)營風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)營過程中非常重要的一項工作。通過對風(fēng)險的認知與管理、風(fēng)險管理的實施與監(jiān)控、風(fēng)險管理的效果評估以及風(fēng)險管理的持續(xù)改進，企業(yè)可以提高風(fēng)險管理的能力和水平，進而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和提升競爭力。
風(fēng)險管理心得體會14
風(fēng)險規(guī)避，是指事先預(yù)料風(fēng)險產(chǎn)生的可能性程度，判斷導(dǎo)致其實現(xiàn)的條件和因素，并在實際中盡可能避免它。風(fēng)險規(guī)避是風(fēng)險控制的最徹底的方式，采取有效的風(fēng)險規(guī)避措施可以完全消除某一特定風(fēng)險，而其他風(fēng)險控制手段僅在于通過減少風(fēng)險概率和損失程度，來減輕風(fēng)險的潛在影響。風(fēng)險規(guī)避手段的實際運用要受到一定限制，因為它往往會喪失商機，從而相應(yīng)失去與該投資相關(guān)聯(lián)的.潛在收益。
風(fēng)險轉(zhuǎn)移，是指風(fēng)險承擔(dān)主體有意識地通過若干技術(shù)和經(jīng)濟手段將損失轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。風(fēng)險投資公司風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式主要有3種：一是轉(zhuǎn)移引起風(fēng)險或損失的。投資，比如風(fēng)險投資公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn)所投資項目成功的可能性較小，就及時退出等。二是聯(lián)合投資，進行風(fēng)險組合。為了減低投資風(fēng)險，風(fēng)險投資公司聯(lián)合一些有實力的公司共同投資，形成多元化的風(fēng)險投資主體，這樣既可以解決風(fēng)險資本的不足，也可以分散投資風(fēng)險，讓更多的人分擔(dān)風(fēng)險，以減少每個投資者和經(jīng)營者所承擔(dān)的風(fēng)險，從而在整體上增強風(fēng)險承擔(dān)能力。三是參與科技保險或項目保險，當(dāng)風(fēng)險來臨時，以小額的確定的成本，補償大額的不確定的損失。
損失控制。風(fēng)險投資的損失控制是指在對風(fēng)險投資的風(fēng)險因素進行充分地辨識和分析的情況下，事前對風(fēng)險進行預(yù)測和預(yù)控，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或風(fēng)險發(fā)生后的損失程度。對于可控的風(fēng)險因素，可以通過計劃、組織、協(xié)調(diào)等方式對其加以預(yù)防和控制，對于不可控的風(fēng)險因素，可以采用風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等方式進行處理。
風(fēng)險自留，是指對一些無法避免和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險采取現(xiàn)實的態(tài)度，在不影響投資者根本或大局利益的前提下承擔(dān)下來。風(fēng)險自留實際上是一種積極的風(fēng)險控制手段，它會使投資者為承受風(fēng)險損失而事先做好種種準備工作，修改自己的行為方式，努力將風(fēng)險損失降低到最小程度。
風(fēng)險管理心得體會15
金融數(shù)據(jù)分析在現(xiàn)代金融領(lǐng)域中的重要性無可置疑。通過對各類金融數(shù)據(jù)進行分析，可以揭示出隱藏在數(shù)字背后的規(guī)律和趨勢，為企業(yè)和金融機構(gòu)提供準確的決策依據(jù)。在過去的一段時間里，我通過分析金融數(shù)據(jù)編制了一份綜合性的數(shù)據(jù)分析報告。在這個過程中，我不僅深入理解了金融數(shù)據(jù)分析的方法和技巧，還對金融市場的動態(tài)有了更全面和深入的了解。
第二段：數(shù)據(jù)收集和整理。
一份優(yōu)秀的金融數(shù)據(jù)分析報告必須是建立在準確和可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的。因此，在開始任何分析之前，數(shù)據(jù)的收集和整理是至關(guān)重要的。我所編制的數(shù)據(jù)分析報告涵蓋了多個金融市場指標，包括股票市場、債券市場以及匯率市場等。在收集數(shù)據(jù)的過程中，我依靠了多種途徑，包括在線金融數(shù)據(jù)庫以及金融報告和公開數(shù)據(jù)。通過仔細整理和篩選，我確保了報告中的數(shù)據(jù)的準確性和可信度。
第三段：數(shù)據(jù)分析和模型構(gòu)建。
在數(shù)據(jù)收集和整理完成之后，我進行了深入的數(shù)據(jù)分析和模型構(gòu)建。我使用了多種統(tǒng)計和數(shù)學(xué)方法，例如時間序列分析、回歸分析和協(xié)整模型等。這些方法使我能夠發(fā)現(xiàn)金融市場中的潛在規(guī)律和趨勢，并建立了相應(yīng)的預(yù)測模型。除了傳統(tǒng)的`統(tǒng)計方法，我還運用了數(shù)據(jù)可視化和機器學(xué)習(xí)的工具，通過可視化分析和算法預(yù)測等手段來提高分析的準確性和效率。
第四段：結(jié)果展示和解讀。
數(shù)據(jù)分析的結(jié)果需要通過清晰而直觀的方式呈現(xiàn)給讀者，以便他們能夠更好地理解分析的結(jié)論和推斷。在我的報告中，我使用了圖表、表格和文字描述等多種形式來展示數(shù)據(jù)分析的結(jié)果。通過這些展示手段，讀者能夠清晰地看到數(shù)據(jù)的變化趨勢和重要的統(tǒng)計指標。此外，為了幫助讀者理解數(shù)據(jù)的含義和影響，我對結(jié)果進行了詳細的解讀和解釋，包括對市場行情的分析、對政策變化的預(yù)測以及對投資策略的建議等。
第五段：總結(jié)和反思。
金融數(shù)據(jù)分析報告的編制是一個復(fù)雜而繁瑣的過程，但也是一個具有挑戰(zhàn)和收獲的過程。通過這次編制，我深刻認識到了數(shù)據(jù)分析在金融決策中的重要性，并了解到了其優(yōu)勢和限制所在。同時，我也發(fā)現(xiàn)在數(shù)據(jù)分析過程中需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能，例如對統(tǒng)計學(xué)、金融市場和數(shù)據(jù)科學(xué)的深入理解�？傊�，這次金融數(shù)據(jù)分析報告的編制使我受益匪淺，開闊了我的視野和思路，為我未來的金融研究和工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
結(jié)尾：
通過這篇文章，我對金融數(shù)據(jù)分析報告的編制過程做了一個簡要的總結(jié)和反思。金融數(shù)據(jù)分析的重要性不容忽視，它對金融決策的準確性和科學(xué)性有著關(guān)鍵的影響。在未來的工作中，我將進一步深化對金融數(shù)據(jù)分析的理解和應(yīng)用，不斷提升自己的技能，為金融市場的穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)的健康成長貢獻自己的力量。同時，我也鼓勵更多的人關(guān)注和研究金融數(shù)據(jù)分析，為金融領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展帶來更多的智慧和可能性。
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