- 相關(guān)推薦
實(shí)用工作改善的心得報(bào)告范文
在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天，報(bào)告的用途越來(lái)越大，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。你還在對(duì)寫報(bào)告感到一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的實(shí)用工作改善的心得報(bào)告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
實(shí)用工作改善的心得報(bào)告范文1
在現(xiàn)代，工作是我們?nèi)粘Ｖ胁豢杀苊獾囊徊糠�，而我們大部分時(shí)間都在工作中度過(guò)。因此，改善自己的工作效率和心態(tài)就顯得尤為重要了。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和，我總結(jié)出了一些能夠改善工作心得體方法和經(jīng)驗(yàn)。
找到自己的優(yōu)勢(shì)和。
每都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)。了解自己的優(yōu)勢(shì)，可以讓我們更好地發(fā)揮個(gè)人潛力，獲得更好的工作表現(xiàn)和成效。同時(shí)，明確自己的目標(biāo)可以為工作帶來(lái)更多的動(dòng)力和方向，讓我們更有目的地去工作。因此，我們需要認(rèn)真思考并確定自己的優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)，以此來(lái)指導(dǎo)自己的工作。
建立良好的工作習(xí)慣。
良好的工作習(xí)慣是提高工作效率和改善工作心態(tài)的重要保障。首先，規(guī)律的`作息時(shí)間可以讓我們身心更加，從而更好地應(yīng)對(duì)工作的挑戰(zhàn)。其次，高效的時(shí)間管理可以充分利用每一分每一秒，最大化地提高工作效率。此外，我們還可以建立好的溝通和習(xí)慣，以此來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，讓工作更加圓滿地完成。
不斷學(xué)習(xí)和提升自己。
隨著社會(huì)的快速發(fā)展和變化，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，以適應(yīng)工作的需求。不管是通過(guò)閱籍、參加，還是通過(guò)學(xué)習(xí)新技能，都可以讓我們更好地為工作提供支持和幫助。同時(shí)，在學(xué)習(xí)和提升自己的過(guò)程中，我們也會(huì)從中獲得更多的和成就感，這將有助于改善我們的工作心態(tài)。
保持積極心態(tài)和樂(lè)觀態(tài)度。
保持積極心態(tài)和樂(lè)觀態(tài)度是改善工作心得體會(huì)的關(guān)鍵。無(wú)論面對(duì)何種困難和挑戰(zhàn)，都應(yīng)該始終保持樂(lè)觀、積極的心態(tài)，從而更好地面對(duì)和解決問(wèn)題。同時(shí)，積極的心態(tài)還可以帶來(lái)更多的創(chuàng)造力和靈感，讓我們?cè)诠ぷ髦懈哂袆?chuàng)新性和獨(dú)創(chuàng)性。
結(jié)論：
每個(gè)人都有自己的工作心得和體會(huì)，只要我們不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，就可以不斷地改善自己的工作效率和心態(tài)。通過(guò)找到自己的優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)，建立良好的工作習(xí)慣，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以及保持積極心態(tài)和樂(lè)觀態(tài)度，我們可以更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展和。
實(shí)用工作改善的心得報(bào)告范文2
20xx年1月p公司派訓(xùn)的l工程師結(jié)訓(xùn)回到企業(yè)后，立即深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行問(wèn)題調(diào)研，再結(jié)合參訓(xùn)前收集的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題點(diǎn)，然后召集改善工作籌組決定ie改善工作小組由工藝部工程師、生產(chǎn)副總、車間主管、品檢工程師等8位成員共同組成，并由工藝部l工程師擔(dān)任ie改善工作小組組長(zhǎng)，制定出每位小組成員的工作職責(zé)及ie改善小組的工作計(jì)劃。ie改善小組將ie改善工作聚焦于車間制程的改善及標(biāo)準(zhǔn)化。
�。ǘ┰O(shè)定改善目標(biāo)。
兩周后，改善小組就改善主題對(duì)p公司的生產(chǎn)流程及產(chǎn)品的現(xiàn)況展開(kāi)討論，發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)效率僅有61%，改善小組隨即運(yùn)用smart原則來(lái)進(jìn)行改善目標(biāo)設(shè)定，并將改善目標(biāo)設(shè)定為：
1、從簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)上入手，運(yùn)用作業(yè)程序（流程）分析手法來(lái)降低產(chǎn)品加工成本，在現(xiàn)有成本基礎(chǔ)上降低15%。
2、透過(guò)生產(chǎn)線工站重新部置及人員編成，運(yùn)用ie手法使生產(chǎn)線平衡，并提高裝配效率，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)提升55%。
3、改善時(shí)間為五個(gè)月（20xx年1月20xx年5月）。
改善目標(biāo)確定下來(lái)，改善小組立即將主題及目標(biāo)進(jìn)行分解成小項(xiàng)目，由改善小組成員分別負(fù)責(zé)各個(gè)小項(xiàng)目，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。并定每?jī)芍苷匍_(kāi)一次改善小組會(huì)議，共同探討實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行改善對(duì)策。
20xx年1月下旬改善小組召開(kāi)二次改善小組會(huì)議，共同探討改善對(duì)策。決議改善初期先設(shè)計(jì)幾組新規(guī)格的模具投入生產(chǎn)流程中進(jìn)行改善對(duì)策的嘗試。于20xx年2月上旬模具完成制作及驗(yàn)?zāi)：�，隨即將此模具投入生產(chǎn)流程開(kāi)始進(jìn)行小批量試產(chǎn)。而在其試產(chǎn)過(guò)程中，肯定會(huì)有各式各樣的問(wèn)題存在，到時(shí)改善小組成員需到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤討論發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決問(wèn)題的方法。
�。ㄒ唬└纳茖�(duì)策執(zhí)行結(jié)果驗(yàn)證。
20xx年2月中旬改善小組召開(kāi)第三次改善小組會(huì)議，共同對(duì)改善對(duì)策的初期執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率提高了，人力需求降低了2/3，表示此改善對(duì)策是可行的。但以僅運(yùn)用此改善對(duì)策的情況來(lái)看，要達(dá)成改善計(jì)劃所設(shè)定的目標(biāo)，仍然有許多的問(wèn)題要解決。
a：整理及行動(dòng)。
�。ㄒ唬⿲�(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行整理。
于第三次改善小組會(huì)議中，發(fā)現(xiàn)若要達(dá)成改善計(jì)劃所設(shè)定的目標(biāo)，仍然有許多的問(wèn)題要解決。而整理出的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
1、目前公司模具的數(shù)量不能滿足批量生產(chǎn)的要求。
最終經(jīng)由改善小組共同討論后，產(chǎn)生了下述幾項(xiàng)階段性的改善做法。
1、增加模具的數(shù)量并設(shè)計(jì)新規(guī)格的模具。
2、運(yùn)用新設(shè)計(jì)的模具簡(jiǎn)化工序。
3、簡(jiǎn)化工序后，變更生產(chǎn)流程。
整套階段性的改善做法預(yù)定于20xx年4月下旬完成。
在制定出篩選后的對(duì)策實(shí)施方案后，進(jìn)入下一個(gè)pdca。
改善工作最終驗(yàn)證。
會(huì)議上改善小組針對(duì)改善活動(dòng)的結(jié)果提出報(bào)告。
1、產(chǎn)品生產(chǎn)車間效率提高7.8%。
2、產(chǎn)品加工車間效率提高165.5%。
在生產(chǎn)改善之后，開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)線站點(diǎn)及人員配置的平衡工作。
1、改善后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)算。
2、根據(jù)測(cè)算出之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，進(jìn)行進(jìn)行生產(chǎn)線站點(diǎn)及人員配置的平衡。
3、生產(chǎn)線站點(diǎn)及人員配置的'平衡后，測(cè)算出生產(chǎn)線平衡率及生產(chǎn)節(jié)拍。
4、改善后的產(chǎn)品成本及裝配效率的測(cè)算。
以上工作于20xx年5月下旬前完成。
改善工作總結(jié)。
經(jīng)過(guò)了五個(gè)月的努力，改善項(xiàng)目做了那些改進(jìn)，產(chǎn)生了那些成果，改善小組做了統(tǒng)計(jì)，結(jié)果如下：項(xiàng)目改進(jìn)：
1、針對(duì)模具做了改善，制作了專用模具。
2、簡(jiǎn)化了生產(chǎn)流程及生產(chǎn)工序。
3、改善后，進(jìn)行了生產(chǎn)線站點(diǎn)平衡布置及人員平衡配置。
改善結(jié)果：
工作方法標(biāo)準(zhǔn)化。
由上述的改善結(jié)果看來(lái)，改善的目標(biāo)基本達(dá)成，尤其在裝配效率的提高上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了改善的原定目標(biāo)140%，而降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)達(dá)成率為84%。
改善活動(dòng)至此完成階段性任務(wù)后，將改善中所使用的工作方法編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，予以規(guī)范化，并形成公司工作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做為日后持續(xù)改善的依據(jù)。
在完成階段性任務(wù)后，改善小組一致決定，將依照此次改善工作的模式及方法，不斷的繼續(xù)優(yōu)化公司其他產(chǎn)品，持續(xù)降低產(chǎn)品的加工成本，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。
ie改善活動(dòng)，讓p公司的“ie改善小組”成員切身體驗(yàn)到“ie—用最少的投入達(dá)到最大效益”的功能。在收獲改善成果同時(shí)，ie改善小組也獲得了p公司高層的贊許，而l工程師也通過(guò)了福友企管對(duì)ie改善活動(dòng)的嚴(yán)格審核，取得了“福友ie工程師資格證”。為階段ie改善畫上完美句點(diǎn)。
【企管建議】。
理提升及生產(chǎn)改善工作；
3、推動(dòng)（改善）成果應(yīng)及時(shí)獎(jiǎng)賞（獎(jiǎng)金、晉升）；
4、上三項(xiàng)配合工作可以創(chuàng)造投資回報(bào)（企業(yè)及個(gè)人雙贏）并降低人員流動(dòng)；
5、人才投資是投資報(bào)酬率最有價(jià)值的工作。
實(shí)用工作改善的心得報(bào)告范文3
我于12月1日正式成為xx顧客中心商談7組組員，成為正式員工已有3個(gè)月左右的日子，在最近的1個(gè)多月里，我的情況不敬如人意，已經(jīng)犯下了多次商談錯(cuò)誤，并且被領(lǐng)導(dǎo)談話教育。在此，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)于我的信任，深表歉意。在這段時(shí)間里，我進(jìn)行了深刻的反思，歸根結(jié)底主要問(wèn)題出在以下2點(diǎn)：
1、對(duì)工作態(tài)度的散漫
由于在起初的2個(gè)月里沒(méi)有犯下致命錯(cuò)誤，并且成為正式員工已有一段時(shí)間，造成了自滿的情緒，忽略了自己的不足點(diǎn)，所以在工作中，缺少主動(dòng)性，對(duì)我組老員工提出的建議也是聽(tīng)過(guò)算數(shù)，沒(méi)有認(rèn)真思考并加以改善。隨著工作態(tài)度的下降，業(yè)務(wù)看的少了，對(duì)工作的關(guān)心程度，參與度也少了，在商談中抱著僥幸的'心理去應(yīng)對(duì)。導(dǎo)致了qa成績(jī)下降，犯下商談員錯(cuò)誤等一系列問(wèn)題。
2、對(duì)工作失去熱情
針對(duì)以上兩點(diǎn)問(wèn)題，首先嚴(yán)格要求自己，有空余時(shí)間就看kms和共享等，以加強(qiáng)我司業(yè)務(wù)流程及應(yīng)對(duì)方法，提高自己的工作效率和商談技巧，有不懂的地方多尋求領(lǐng)導(dǎo)或老員工的幫助，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及自己的薄弱環(huán)節(jié)加以思考并改進(jìn)。在商談過(guò)程中做到思想集中，對(duì)客戶情切，耐心等基本qa要求，用心應(yīng)對(duì)。提高自己的商談水平。其次，對(duì)工作多一點(diǎn)參與和關(guān)心，多與我組的優(yōu)秀員工進(jìn)行交流取經(jīng)，以此來(lái)提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)著這份薪水就應(yīng)該對(duì)得起它，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng)，認(rèn)真完成每一份工作，吸取各位每一份建議。
實(shí)用工作改善的心得報(bào)告范文4
選擇池通過(guò)選擇池對(duì)進(jìn)廠污水首先可選擇型的選擇生物菌類，可顯著改善污泥的沉降性，從而有利于后續(xù)生物處理，同時(shí)起到配水作用。氧化溝氧化溝是整個(gè)工藝的核心部分。采用卡魯塞爾式溝型，曝氣轉(zhuǎn)刷橫跨溝上，并在轉(zhuǎn)刷上方有鋼板橋，轉(zhuǎn)刷在這里起到曝氣和攪拌推流兩種作用，從而使活性污泥和污水充分混合反應(yīng)并滿足反應(yīng)中所需要的氧量。氧化溝進(jìn)水是來(lái)自選擇池原水和100%回流的污泥的混合液。污水在氧化溝中通過(guò)活性污泥經(jīng)過(guò)好氧、缺氧處理兩個(gè)階段去除有機(jī)物和氮。在好氧處理階段，利用微生物氧化分解，使其降解，同時(shí)完成硝化反應(yīng);在缺氧處理階段，主要進(jìn)行生物的反硝化反應(yīng)，以去除水中的氮。氧化溝的好氧與缺氧段的控制由自動(dòng)控制系統(tǒng)完成，控制系統(tǒng)通過(guò)溶解氧測(cè)定儀測(cè)得的數(shù)據(jù)信號(hào)進(jìn)而控制轉(zhuǎn)刷的雙速或單速運(yùn)行。當(dāng)雙速轉(zhuǎn)刷便低速運(yùn)行時(shí)，只起到推流作用，此刻不充氧而只起到使污泥不沉淀的目的，單速轉(zhuǎn)刷則持續(xù)曝氣。氧化溝中曝氣轉(zhuǎn)刷的數(shù)量由總曝氣量與單臺(tái)轉(zhuǎn)刷的曝氣能力之比值確定。設(shè)計(jì)氧化溝共兩組.分配井分配井是一個(gè)綜合構(gòu)筑物，首先，氧化溝出水進(jìn)入分配井，有分配井均勻分配進(jìn)入二沉池，同時(shí)，二沉池的污泥部分又進(jìn)入分配井，由分配井內(nèi)的回流污泥泵和剩余污泥泵分別將回流污泥回流至氧化溝，將剩余污泥打到污瀧濃縮池。二次沉淀池二次沉淀池是污水處理工序中的最后一道處理工序，氧化溝出水經(jīng)二沉池沉淀，使污泥沉淀至池底，由吸刮泥機(jī)的真空泵控制排泥至結(jié)合井，然后進(jìn)入剩余污泥回流泵房，處理出水則經(jīng)計(jì)量明渠排放至新河�；赜盟匾蛟O(shè)計(jì)時(shí)尚未有確定的回用水用戶，而污水處理又勢(shì)在必行，本次設(shè)計(jì)未考慮回用水處理設(shè)計(jì)，僅為回用水處理預(yù)留了用地，以便條件成熟時(shí)增加回用水處理的，已達(dá)到節(jié)約水資源的目的。本社集中的回用水池儲(chǔ)水作為污水處理廠服務(wù)用水使用，如壓濾機(jī)房沖洗用水等。二沉池出水通過(guò)旁通管進(jìn)入回用水池。
當(dāng)然，在講解的最后，主人告訴我們，這個(gè)污水處理廠的自動(dòng)控制主要采用的是外國(guó)的plc控制技術(shù)，和我們學(xué)校的鍋爐房的基本原理相似。其中主要內(nèi)容有：采集全廠各工段的工藝參數(shù)，電氣參數(shù)值及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)信息;根據(jù)采集信息建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各類工藝參數(shù)之作出趨勢(shì)曲線，供分析比較，依照出最佳運(yùn)行規(guī)律，分析事故原因，改進(jìn)管理，保證出水，節(jié)約成本;實(shí)現(xiàn)人機(jī)對(duì)話方式的指導(dǎo)操作，自動(dòng)狀態(tài)下，對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行遙控操作;操作站彩屏可顯示全廠平面及工藝流程中的多幅工藝流程圖，實(shí)時(shí)顯示各種運(yùn)行狀態(tài);自動(dòng)生成生產(chǎn)報(bào)表，并自動(dòng)存儲(chǔ)有關(guān)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，我們不可以光說(shuō)不練，在參觀完中心控制室以后，我們便來(lái)到了室外，來(lái)零距離的面對(duì)污水處理廠的整個(gè)處理過(guò)程。我們來(lái)到了粗格柵的.地方，池里水深3.5米，散發(fā)出一種濃烈的氣味。顯然，剛開(kāi)始廢水的氣味還是很難聞的，那個(gè)主人給我們演示了一下粗格柵的主要過(guò)程，便是用比較粗間隔的擋板擋住污水，然后擋住的垃圾滾上去，最后放入垃圾堆中，細(xì)格柵也是這樣的過(guò)程。在經(jīng)過(guò)粗細(xì)格柵過(guò)程后，我們來(lái)到了氧化池，這里，我們可以看到水中翻滾的大量泥沙，本來(lái)我們以為這個(gè)是泥沙，后來(lái)才知道泥沙其實(shí)是微生物的載體，而這些泥沙，其實(shí)就是處理污染物的微生物。還有一個(gè)大風(fēng)扇一樣的東西，不停的旋轉(zhuǎn)。作用是促進(jìn)環(huán)流，還有鼓如足夠的氧氣。使微生物可以繁衍壯大。
實(shí)用工作改善的心得報(bào)告范文5
一年來(lái)東城鎮(zhèn)工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和縣環(huán)保局的大力支持下，牢固樹(shù)立發(fā)展觀，緊緊圍繞工作中心，堅(jiān)持生態(tài)和防治工業(yè)污染這兩條主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)環(huán)保法律法規(guī)和各項(xiàng)政策。通過(guò)圍繞經(jīng)濟(jì)抓環(huán)保，抓好環(huán)保促經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路，嚴(yán)格管理、主動(dòng)服務(wù)，使我鎮(zhèn)環(huán)境污染得到了有效地改善，各項(xiàng)工作取得了顯著地成績(jī)。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)、確保環(huán)保工作有序開(kāi)展
二、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)
一是做好環(huán)境保護(hù)，更重要的是堅(jiān)持以人為本，要加大教育，逐步改善農(nóng)牧民群眾的不良生活習(xí)慣，為提高廣大農(nóng)牧民群眾的環(huán)保意識(shí)，該鎮(zhèn)一年來(lái)共寫永久性25條，并利用該鎮(zhèn)集市日，協(xié)同鎮(zhèn)司法所、婦聯(lián)、等部門聯(lián)合開(kāi)展了宣傳，在活動(dòng)中通過(guò)懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、設(shè)立咨詢臺(tái)、散發(fā)宣傳單等形式對(duì)環(huán)境保護(hù)進(jìn)行了廣泛的宣傳，通過(guò)宣傳是廣大群眾對(duì)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，提高了廣大群眾關(guān)心生活環(huán)境，主動(dòng)參與環(huán)境建設(shè)，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺(jué)性。
二是在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大力開(kāi)展“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)”，進(jìn)行衛(wèi)生大掃除。并專門下發(fā)了《東城鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境整治有關(guān)事宜的》，并從沿街南到鎮(zhèn)獸醫(yī)站北到鎮(zhèn)的主街道的有關(guān)單位、住家戶、各類店鋪門前劃分了相應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并實(shí)行門前“三包”，并從具有能力的戶中確定了3名環(huán)衛(wèi)監(jiān)督員，具體負(fù)責(zé)鎮(zhèn)區(qū)道路的垃圾亂扔、亂倒、亂堆放雜物等，將每周確定為衛(wèi)生大掃除日，積極動(dòng)員社會(huì)各方面力量，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生死角的治理力度，對(duì)積存在路邊、房邊、村邊、渠邊、坑邊的農(nóng)作物秸桿全部清理，保持清潔的工作和生活環(huán)境，積極預(yù)防各類傳染病的發(fā)生。生活區(qū)垃圾及醫(yī)療廢物做到集中堆放和按標(biāo)準(zhǔn)回收處置，今年我鎮(zhèn)并結(jié)合“三清六改”，加大沼氣池建設(shè)的力度，以沼氣項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)農(nóng)牧民改廁、改廚、改圈來(lái)促進(jìn)農(nóng)牧民居住環(huán)境的根本好轉(zhuǎn)衛(wèi)生環(huán)境明顯改善。
四是加大發(fā)展無(wú)公害、綠色和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，大力地引導(dǎo)農(nóng)民利用本鎮(zhèn)特有的資源和優(yōu)勢(shì)，引用新技術(shù)、新農(nóng)藥、新品種，加快農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)換應(yīng)用，大力發(fā)展無(wú)公害、綠色和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)。全鎮(zhèn)總播面積14.12萬(wàn)畝，訂單種植11.8萬(wàn)畝，有機(jī)地塊認(rèn)證8600畝，種植無(wú)公害鷹嘴豆21315畝。其中鋪膜2315畝�，F(xiàn)全鎮(zhèn)有無(wú)公害蔬菜大棚大棚206座，均落實(shí)到戶，農(nóng)戶自主經(jīng)營(yíng)，自己受益，現(xiàn)收入達(dá)萬(wàn)元棚的有91座，其中新建花卉基地一個(gè)，該基地通過(guò)技術(shù)人員的精心管理，目前玫瑰花相繼盛開(kāi)并遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外，該基地的建成不僅給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民得到了增收，還為該地區(qū)營(yíng)造了一道亮麗的風(fēng)景。
五是畜牧業(yè)生產(chǎn)快速推進(jìn)，目前該鎮(zhèn)新建微生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)5個(gè)，擠奶大廳2個(gè)，其中東城村微生態(tài)生豬養(yǎng)殖小區(qū)就是其中的一個(gè)，該微生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)，圈舍內(nèi)有一個(gè)面積為100平方米的化糞池，深0.9米，將秸稈、稻殼、鋸末作為墊料，然后將麩皮、玉米、生物除臭菌種等攪拌發(fā)酵后投入池中通過(guò)分解發(fā)酵糞便，可減少氨氣排放60%-90%，無(wú)蠅無(wú)臭，及衛(wèi)生又環(huán)保。
六是加大水資源管理力度，努力構(gòu)建節(jié)水型社會(huì)。為解決農(nóng)業(yè)灌溉用水問(wèn)題，我鎮(zhèn)大力發(fā)展節(jié)水型農(nóng)業(yè)、推廣高新節(jié)水項(xiàng)目，目前全鎮(zhèn)完成1000畝滴灌面積，不斷在農(nóng)戶中整體推進(jìn)實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)節(jié)水項(xiàng)目的`示范點(diǎn)，節(jié)水率達(dá)35%。
七是全力保障農(nóng)村飲水安全，由于受自然地理?xiàng)l件等方面的原因，我鎮(zhèn)根據(jù)不同的供水方式采取了不同的飲用水源的保護(hù)，依法取締水源地保護(hù)區(qū)內(nèi)的排污口，加大飲水地保護(hù)區(qū)的監(jiān)管力度，禁止有毒有害物質(zhì)進(jìn)入水源地保護(hù)區(qū)，積極完成飲用水源地保護(hù)，建立和完善農(nóng)村飲用水水源地水質(zhì)監(jiān)測(cè)體系。目前我鎮(zhèn)完成水源地保護(hù)區(qū)圍欄500米，并積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金390多萬(wàn)元安裝安全飲水道23公里，支管道19公里，搶修管道600多米，確保了我鎮(zhèn)農(nóng)村生活飲用水的安全。
八是加大植樹(shù)造林和天然林封育保護(hù)的工作力度，不斷改善生態(tài)環(huán)境，我鎮(zhèn)在繼續(xù)鞏固前幾年植樹(shù)造林工作成果的同時(shí)，加大植樹(shù)造林工作力度，共完成防護(hù)林429畝，經(jīng)濟(jì)林103畝，防風(fēng)固沙林247，全面完成了今年的植樹(shù)造林任務(wù)。
20我鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)部門要求還有一定的差距，我們將站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，以為子孫后代負(fù)責(zé)人態(tài)度，努力做到在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)，保持環(huán)境質(zhì)量不斷提高，堅(jiān)持發(fā)展與保護(hù)并重，進(jìn)一步探索環(huán)境保護(hù)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
三、下工作打算
一)建立機(jī)制，長(zhǎng)抓不懈
1、重點(diǎn)做好鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境保護(hù)，農(nóng)村飲用水源地保護(hù)、流域治理等規(guī)劃。要立足實(shí)際，與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合，與農(nóng)民生產(chǎn)生活方式轉(zhuǎn)變緊密結(jié)合，與當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)布局和村組建設(shè)規(guī)劃緊密結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)實(shí)施，從決策源頭防范環(huán)境污染和生態(tài)破壞。
2、繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境綜合整治。按照“減量化、再利用、資源化”循環(huán)理念，以農(nóng)村廢棄物資源化利用、清潔能源開(kāi)發(fā)和清潔生產(chǎn)為切入點(diǎn)，加快農(nóng)村生活污水無(wú)害化處理和資源利用，開(kāi)展農(nóng)業(yè)面源污染治理，可按照生產(chǎn)基地規(guī)�；�、產(chǎn)地環(huán)境無(wú)害化、質(zhì)量管理制度化的要求，加強(qiáng)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品示范基地建設(shè)。另外要積極開(kāi)展農(nóng)村造林綠化。加大綠色鎮(zhèn)住宅區(qū)和農(nóng)村集居點(diǎn)建設(shè)。
3、加大農(nóng)村環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。整合各類支農(nóng)資金，集中財(cái)力，加大投入，加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，不斷改善村鎮(zhèn)環(huán)境面貌。要按照“以園帶鎮(zhèn)、以城帶鎮(zhèn)，獨(dú)立建設(shè)的思路，以投入成本與發(fā)揮效益相結(jié)合、近期減排與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合、生活污染與工業(yè)污染相結(jié)合的原則。
4、加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)能力建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)和完善我鎮(zhèn)環(huán)保機(jī)制建設(shè)，逐步加大農(nóng)村環(huán)境監(jiān)管力度，嚴(yán)格查處高污染行業(yè)違法排污行為，維護(hù)群眾合法權(quán)益.
實(shí)用工作改善的心得報(bào)告范文6
一.減少客訴提升品質(zhì)刻處理.
2.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的績(jī)效考核制度,做到公平、公正、公開(kāi)從而增加其工作責(zé)任心.和工作積極性.
3.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn).
4.當(dāng)天的客訴要求，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對(duì)策.
5.每周至少給客戶打一次電話，進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò)，同時(shí)了解近時(shí)交貨品質(zhì)情況，以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善.
二.提高團(tuán)隊(duì)士氣.
1.管理人員要尊重員工，不允許當(dāng)眾批評(píng)，更不允許說(shuō)些傷其自尊的言語(yǔ)，從而可提升他們對(duì)工作的熱情.
2.深入了解下屬工作上的生活上的困難，及時(shí)給予協(xié)助解決.3.在節(jié)假日組織部門聚會(huì)或聚餐，有利于增加同事之間的感情.
4.統(tǒng)計(jì)過(guò)生日的人員，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會(huì)，送一些生日禮品表示祝賀，讓其感受到大家庭的溫暖.
5.每星期1.3.5召開(kāi)部門早會(huì)，傳達(dá)相關(guān)信息，以便了解下屬的工作需求及時(shí)給予解決，做到及時(shí)有效溝通.
三.優(yōu)化部門組織架構(gòu)，減少不必要的管理層次，合理配置人員.
四.整理、整頓客戶資料及樣品實(shí)施規(guī)范化管理，為品質(zhì)管理做依據(jù).
1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔。
2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔.
3.工程變更后，須及時(shí)更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔.
4.所有客戶圖紙，樣品，測(cè)試工裝必須建立管理臺(tái)賬.
5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定.
五.完善品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)庫(kù)，每周每月進(jìn)行向各部通報(bào)品質(zhì)達(dá)成狀況.新增統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目如下：
1.供應(yīng)商來(lái)料品質(zhì)異常狀況.
2.制程品質(zhì)異常狀況.
3.首件檢驗(yàn)合格率.
4.制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率.
5.客戶批退率.
6.客戶退貨率.
六.改善品管與生產(chǎn)之間的人際關(guān)系.
1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法.
a.端正溝通心態(tài)，就事論事，避免感情用事.
b.以大局利益為重，不能只考慮本部門利益.
c.以換位思考的`方法與人溝通.
d.尊重對(duì)方，注意講話的語(yǔ)氣和表達(dá)方式.
2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，減少不必要的相互爭(zhēng)執(zhí).
3.培訓(xùn)下屬依程序要求來(lái)處理問(wèn)題，反饋和記錄品質(zhì)信息，以便及時(shí)得到上級(jí)的支持與協(xié)助.
七.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理.
1.嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)和供應(yīng)商管理程序.
2.每月向供應(yīng)商宣導(dǎo)我司的品質(zhì)政策及品質(zhì)要求讓其清楚明了，從而可達(dá)到提升品質(zhì)的目的
3.每周把供應(yīng)商的來(lái)料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，讓其知悉，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升.
4.每月5號(hào)前對(duì)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評(píng)鑒，并將評(píng)定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，對(duì)供貨不能滿足我司要求的，必須提供書(shū)面的改善對(duì)策，以觀后效.
5.對(duì)連續(xù)3個(gè)月供貨被評(píng)為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰，讓其感到有危機(jī)感.從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果.
實(shí)用工作改善的心得報(bào)告范文7
近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但隨之而來(lái)的也是產(chǎn)銷不協(xié)同的問(wèn)題。為了解決這一困擾，各級(jí)政府和企業(yè)相繼出臺(tái)了一系列的政策和措施。而在這種背景下，我有幸參與了一次產(chǎn)銷協(xié)同改善的報(bào)告，通過(guò)這次報(bào)告的撰寫和研究，我深刻地體會(huì)到了產(chǎn)銷協(xié)同改善的重要性，也明白了如何解決產(chǎn)銷不協(xié)同的問(wèn)題。以下是我對(duì)這次報(bào)告的心得體會(huì)。
首先，產(chǎn)銷協(xié)同改善是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在報(bào)告中，我們對(duì)過(guò)去幾年中產(chǎn)銷不協(xié)同的情況進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)銷不協(xié)同問(wèn)題在很多企業(yè)中普遍存在。這不僅導(dǎo)致了企業(yè)銷售困難，還可能帶來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩和資源浪費(fèi)的問(wèn)題。相反，產(chǎn)銷協(xié)同改善可以在一定程度上解決這些問(wèn)題，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，通過(guò)建立起完善的市場(chǎng)機(jī)制，企業(yè)可以更好地了解市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品定位，從而生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。這樣一來(lái)，企業(yè)的銷售量和銷售額有所提升，進(jìn)而帶動(dòng)產(chǎn)能利用率的提高，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，產(chǎn)銷協(xié)同改善需要政府和企業(yè)的共同努力。在報(bào)告撰寫過(guò)程中，我們調(diào)研了一些典型企業(yè)的做法，發(fā)現(xiàn)只有政府和企業(yè)共同發(fā)力，才能真正解決產(chǎn)銷不協(xié)同的問(wèn)題。政府可以通過(guò)出臺(tái)相關(guān)政策和支持措施來(lái)引導(dǎo)企業(yè)改善產(chǎn)銷協(xié)同。例如，政府可以鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，提供相關(guān)的.培訓(xùn)和資金支持，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，政府還可以建立起完善的市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的收集和分析，為企業(yè)提供市場(chǎng)導(dǎo)向的指導(dǎo)。而企業(yè)方面，則需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)與渠道商和銷售團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作，共同制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度和產(chǎn)品質(zhì)量。
再次，產(chǎn)銷協(xié)同改善需要利用信息技術(shù)手段。我們?cè)趫?bào)告中強(qiáng)調(diào)了信息技術(shù)在產(chǎn)銷協(xié)同改善中的重要作用�，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)可以快速獲取和傳遞信息，有效地市場(chǎng)營(yíng)銷工作。在報(bào)告中，我們提出了幾項(xiàng)具體的信息技術(shù)應(yīng)用方案，如建立起一個(gè)完善的企業(yè)內(nèi)部信息共享平臺(tái)，使得生產(chǎn)部門和銷售部門能夠及時(shí)地分享信息和反饋問(wèn)題；利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，挖掘市場(chǎng)潛力和趨勢(shì)，進(jìn)行精準(zhǔn)定位和市場(chǎng)推廣；利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立起與渠道商和消費(fèi)者的溝通渠道，及時(shí)了解市場(chǎng)需求，改善產(chǎn)品和。這些信息技術(shù)的應(yīng)用可以大大提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度和銷售效率，加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)銷協(xié)同。
最后，產(chǎn)銷協(xié)同改善需長(zhǎng)期堅(jiān)持和持續(xù)創(chuàng)新。在報(bào)告的，我們提出了產(chǎn)銷協(xié)同改善的實(shí)施徑和建議。我們認(rèn)為，產(chǎn)銷協(xié)同改善不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，緊跟市場(chǎng)變化，與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，政府也需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)策調(diào)整和支持措施的完善，鼓勵(lì)企業(yè)不斷創(chuàng)新和提高。
通過(guò)參與這次產(chǎn)銷協(xié)同改善的報(bào)告撰寫和研究，我深刻到了產(chǎn)銷協(xié)同改善的重要性和緊迫性。同時(shí)，我也領(lǐng)悟到了產(chǎn)銷協(xié)同改善的關(guān)鍵因素和應(yīng)對(duì)策略。只有政府和企業(yè)共同努力，利用信息技術(shù)手段，長(zhǎng)期堅(jiān)持和持續(xù)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同的最佳效果，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
實(shí)用工作改善的心得報(bào)告范文8
在招聘的操作中，向者提供實(shí)際工作預(yù)覽(realisticjobpreviews)，讓求職者了解工作和公司的實(shí)際信息，這些信息應(yīng)當(dāng)包含公司的正面信息和負(fù)面信息。當(dāng)求職者被告知工作或公司不好的信息時(shí)，他能夠做出是否愿意再這樣的公司接受這樣的工作。
通過(guò)坦率的'介紹實(shí)際工作預(yù)覽，真正有興趣、有能力、有符合公司職業(yè)規(guī)劃的求職者會(huì)被吸引，而那些只想找份工作的往往被這些信息嚇倒。
學(xué)會(huì)穩(wěn)固員工的思想，了解他們的真實(shí)想法，從而關(guān)心他們，給予他們支持。當(dāng)然，同時(shí)我們還要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓他們牚握技能技巧，提升自己的能力，使之實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，讓他們看到希望。從而在本做出成績(jī)。
員工把一天生命的三分之一給了公司，想得到的當(dāng)然不僅是溫飽問(wèn)題。應(yīng)根據(jù)不同員工的需求層次進(jìn)行不同的滿足。如前些年，一些企業(yè)在年終時(shí)發(fā)年貨一律是大米、食油等，結(jié)果員工不但不領(lǐng)情，反而說(shuō)很多風(fēng)涼話。現(xiàn)在這種現(xiàn)象已很少了。同理，現(xiàn)一些單位對(duì)員工的福利是“菜單”式的，由員工選擇反而廣受歡迎。
企業(yè)要為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)的價(jià)值觀與員工盡量保持一致，對(duì)相同的問(wèn)題有不一樣的看法是正常的，員工的權(quán)力欲、參與欲本沒(méi)有錯(cuò)，關(guān)鍵是引導(dǎo)。
以人性化管理為指導(dǎo)思想，在公司總體分配框架內(nèi)，能夠向員工提供多種福利組合，使福利的效用最大化，以最終實(shí)現(xiàn)薪酬管理的支持和功能。
實(shí)用工作改善的心得報(bào)告范文9
內(nèi)容簡(jiǎn)介：率居高不下是很多企業(yè)面臨的一個(gè)難題，高離職率已經(jīng)是影響企業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題。每個(gè)企業(yè)都在討論新員工離職率問(wèn)題，要弄明白新員工離職的原因，進(jìn)而提出降低員工離職的方案。
每個(gè)企業(yè)都在討論新員工離職率問(wèn)題，但是首先要明確一個(gè)問(wèn)題，離職率多少算是正常的？離職率只要低于10%就是正常。
新員工離職原因分析。
新員工在內(nèi)就離職，主要原因是公司在招聘時(shí)新員工已經(jīng)對(duì)公司有一種期望，當(dāng)新員工進(jìn)入公司工作后發(fā)現(xiàn)，期望與現(xiàn)實(shí)有很大距離。這個(gè)時(shí)候新員工通常會(huì)處于矛盾狀態(tài)，努力調(diào)整自己心態(tài)適應(yīng)新的工作環(huán)境中同時(shí)萌生退意，如果公司沒(méi)有及時(shí)洞察新員工的內(nèi)心，經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的思想斗爭(zhēng)，有些新員工就會(huì)在試用期內(nèi)離職。
薪酬的主要壓力來(lái)自于外部。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，對(duì)于新入職基層員工來(lái)說(shuō)，離職成本小，生存需要是主要的，所以對(duì)薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪資待遇比不上同等職位的其他企業(yè)，員工離職的概率將會(huì)很大。
由于職業(yè)類別原因，有點(diǎn)工作性質(zhì)比較單一，或者企業(yè)在職業(yè)發(fā)展設(shè)置上存在不足，導(dǎo)致員工晉升空間小，發(fā)展有限。新員工入職后發(fā)現(xiàn)如果干的.事情不能學(xué)到新的東西，工作就會(huì)變得枯燥乏味，只好通過(guò)離職來(lái)保證自己能獲得水平方向上的職業(yè)發(fā)展。
溝通大致可以分為三類：直接上司和下級(jí)員工之間、高層管理者和基層員工之間、平級(jí)員工之間。
3、平級(jí)員工之間溝通不暢體現(xiàn)在部門與部門之間員工的溝通不夠。很多員工存在這樣的現(xiàn)象：大家同處一個(gè)企業(yè)，但是相互之間卻缺乏一些最基本的了解。員工在企業(yè)的人際圈子常常陷于一個(gè)小團(tuán)體，感受不到公司的氣氛。
實(shí)用工作改善的心得報(bào)告范文10
我于12月1日正式成為東方cj顧客中心商談7組組員，成為正式員工已有3個(gè)月的，在最近的1個(gè)多月里，情況不敬如人意，已經(jīng)犯下了多次商談錯(cuò)誤，并且被談話。在此，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)于我的信任，深表歉意。在這段時(shí)間里，我進(jìn)行了深刻的，歸根結(jié)底主要問(wèn)題出在以下2點(diǎn)：
1.對(duì)工作態(tài)度的散漫
由于在起初的2個(gè)月里沒(méi)有犯下致命錯(cuò)誤，并且成為正式員工已有一段時(shí)間，造成了自滿的情緒，忽略了自己的不足點(diǎn)，所以在工作中，缺少主動(dòng)性，對(duì)我組老員工提出的建議也是聽(tīng)過(guò)算數(shù)，沒(méi)有認(rèn)真思考并加以改善。隨著工作態(tài)度的下降，業(yè)務(wù)看的少了，對(duì)工作的關(guān)心程度，參與度也少了，在商談中抱著僥幸的心理去應(yīng)對(duì)。導(dǎo)致了qa成績(jī)下降，犯下商談員錯(cuò)誤等一系列問(wèn)題。
2.對(duì)工作失去熱情
在工作了一段時(shí)間后，漸漸發(fā)覺(jué)每天的工作就是重復(fù)接聽(tīng)電話，也沒(méi)有空余的時(shí)間來(lái)調(diào)節(jié)自己，與同事之間缺乏溝通交流。每天上班變的枯燥乏味起來(lái)，對(duì)商談產(chǎn)生了抗拒的心理。
通過(guò)總結(jié)以上兩點(diǎn)問(wèn)題，改變自己對(duì)工作態(tài)度上的散漫，提高自己對(duì)工作的職業(yè)操守。爭(zhēng)取在以后的工作中提高自己的qa成績(jī)，重新得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。
針對(duì)以上兩點(diǎn)問(wèn)題，首先嚴(yán)格要求自己，有空余時(shí)間就看kms和共享等，以加強(qiáng)我司業(yè)務(wù)及應(yīng)對(duì)方法，提高自己的'工作效率和商談技巧，有不懂的地方多尋求領(lǐng)導(dǎo)或老員工的幫助，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及自己的薄弱環(huán)節(jié)加以思考并改進(jìn)。在商談過(guò)程中做到集中，對(duì)客戶情切，耐心等基本qa要求，用心應(yīng)對(duì)。提高自己的商談水平。其次，對(duì)工作多一點(diǎn)參與和關(guān)心，多與我組的員工進(jìn)行交流取經(jīng)，以此來(lái)提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)著這份薪水就應(yīng)該對(duì)得起它，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng)，認(rèn)真完成每一份工作，吸取各位每一份建議。
實(shí)用工作改善的心得報(bào)告范文11
近年來(lái)，產(chǎn)銷協(xié)同改善已經(jīng)成為提升競(jìng)爭(zhēng)力和效益的重要手段。產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告中揭示了企業(yè)在此方面的思考和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們加深對(duì)產(chǎn)銷協(xié)同改善的理解、提高實(shí)踐能力具有重要指導(dǎo)作用。通過(guò)、學(xué)習(xí)和分析報(bào)告，我深受啟發(fā)，并從中得到了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，產(chǎn)銷協(xié)同改善需要形成全員共識(shí)。產(chǎn)銷協(xié)同改善不僅僅是和生產(chǎn)部門的任務(wù)，而是全員參與的工作。報(bào)告中介紹了某企業(yè)在推進(jìn)產(chǎn)銷協(xié)同改善過(guò)程中，包括生產(chǎn)、銷售、、等各個(gè)部門都積極參與，形成了共同的目標(biāo)和信念。這種全員共識(shí)對(duì)于改善工作的順利進(jìn)行和成效的提升至關(guān)重要。作為企業(yè)員工，我們應(yīng)該深刻理解產(chǎn)銷協(xié)同改善的重要性，并主動(dòng)參與其中，形成共同推動(dòng)的力量。
其次，產(chǎn)銷協(xié)同改善需要通過(guò)信息化手段加強(qiáng)溝通協(xié)作。在報(bào)告中，有一家企業(yè)通過(guò)建立交互式的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)進(jìn)度、庫(kù)存情況等信息的及時(shí)共享和協(xié)同管理，大大提高了工作效率。信息化手段能夠更好地促進(jìn)銷售和生產(chǎn)之間的協(xié)同，避免信息的滯后和偏差，從而改善了交付周期，提高了滿意度。我認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該加大信息化投入，全面、高效的信息系統(tǒng)，為產(chǎn)銷協(xié)同改善提供有力的支撐。
第三，產(chǎn)銷協(xié)同改善需要精細(xì)化管理。報(bào)告中提到的一家企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與銷售計(jì)劃相匹配，大大降低了庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化管理是指在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)細(xì)分產(chǎn)品、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控等手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的精確執(zhí)行。這樣可以避免產(chǎn)品積壓或者供應(yīng)不足，提高了訂單交付的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。我認(rèn)為，在實(shí)施產(chǎn)銷協(xié)同改善的過(guò)程中，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的'監(jiān)控和控制，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理，提升供應(yīng)鏈的靈活性和反應(yīng)能力。
第四，產(chǎn)銷協(xié)同改善需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。報(bào)告中介紹的某企業(yè)通過(guò)不斷優(yōu)化和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了周期短、成本低、質(zhì)量高的效果。產(chǎn)銷協(xié)同改善不是一次性的工作，而是需要持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，提出改進(jìn)方案，并將其落實(shí)到實(shí)際的工作中。只有不斷追求卓越，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
最后，產(chǎn)銷協(xié)同改善需要與供應(yīng)鏈伙伴進(jìn)行緊密合作。企業(yè)在實(shí)施產(chǎn)銷協(xié)同改善的過(guò)程中，需要與供應(yīng)鏈伙伴建立良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。供應(yīng)鏈伙伴對(duì)于產(chǎn)品的供應(yīng)和銷售渠道的開(kāi)發(fā)具有重要影響力，只有與其緊密配合，才能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)化。因此，企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)與供應(yīng)鏈伙伴進(jìn)行溝通和協(xié)商，在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)形成互利共贏的合作模式。
綜上所述，產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告給予了我很多有益的啟示和指導(dǎo)。我認(rèn)為，產(chǎn)銷協(xié)同改善是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力和效益的重要途徑，需要形成全員共識(shí)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，精細(xì)化管理，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，并與供應(yīng)鏈伙伴進(jìn)行緊密合作。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)用工作改善的心得報(bào)告范文12
一.減少客訴提升品質(zhì)刻處理.
2.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的績(jī)效考核制度,做到公平、公正、公開(kāi)從而增加其工作責(zé)任心.和工作積極性.
3.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn).
4.當(dāng)天的客訴要求，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對(duì)策.
5.每周至少給客戶打一次電話，進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò)，同時(shí)了解近時(shí)交貨品質(zhì)情況，以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善.
二.提高團(tuán)隊(duì)士氣.
1.管理人員要尊重員工，不允許當(dāng)眾批評(píng)，更不允許說(shuō)些傷其自尊的言語(yǔ)，從而可提升他們對(duì)工作的熱情.
2.深入了解下屬工作上的生活上的.困難，及時(shí)給予協(xié)助解決.
3.在節(jié)假日組織部門聚會(huì)或聚餐，有利于增加同事之間的感情.
4.統(tǒng)計(jì)過(guò)生日的人員，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會(huì)，送一些生日禮品表示祝賀，讓其感受到大家庭的溫暖.
5.每星期1.3.5召開(kāi)部門早會(huì)，傳達(dá)相關(guān)信息，以便了解下屬的工作需求及時(shí)給予解決，做到及時(shí)有效溝通.
三.優(yōu)化部門組織架構(gòu)，減少不必要的管理層次，合理配置人員.
四.整理、整頓客戶資料及樣品實(shí)施規(guī)范化管理，為品質(zhì)管理做依據(jù).
1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔
2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔.
3.工程變更后，須及時(shí)更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔.
4.所有客戶圖紙，樣品，測(cè)試工裝必須建立管理臺(tái)賬.
5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定.
五.完善品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)庫(kù)，每周每月進(jìn)行向各部通報(bào)品質(zhì)達(dá)成狀況.新增統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目如下：
1.供應(yīng)商來(lái)料品質(zhì)異常狀況.
2.制程品質(zhì)異常狀況.
3.首件檢驗(yàn)合格率.
4.制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率.
5.客戶批退率.
6.客戶退貨率.
六.改善品管與生產(chǎn)之間的人際關(guān)系.
1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法.
a.端正溝通心態(tài)，就事論事，避免感情用事.
b.以大局利益為重，不能只考慮本部門利益.
c.以換位思考的方法與人溝通.
d.尊重對(duì)方，注意講話的語(yǔ)氣和表達(dá)方式.
2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，減少不必要的相互爭(zhēng)執(zhí).
3.培訓(xùn)下屬依程序要求來(lái)處理問(wèn)題，反饋和記錄品質(zhì)信息，以便及時(shí)得到上級(jí)的支持與協(xié)助.
七.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理.
1.嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)和供應(yīng)商管理程序.
3.每周把供應(yīng)商的來(lái)料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，讓其知悉，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升.
4.每月5號(hào)前對(duì)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評(píng)鑒，并將評(píng)定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，對(duì)供貨不能滿足我司要求的，必須提供書(shū)面的改善對(duì)策，以觀后效.
5.對(duì)連續(xù)3個(gè)月供貨被評(píng)為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰，讓其感到有危機(jī)感.從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果.
實(shí)用工作改善的心得報(bào)告范文13
充滿危機(jī)及挑戰(zhàn)的一年過(guò)去了，隨著訂單的流失，品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，我們針對(duì)現(xiàn)有的工藝及管理進(jìn)行了許多改善，在一定程度上保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但是，我們也走了不少?gòu)澛�，甚至回頭路，在改善過(guò)程中也直接或間接的產(chǎn)生了一些不利的問(wèn)題。在外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，現(xiàn)有的生產(chǎn)模式在一定程度上達(dá)到了極限，xxxx年也帶來(lái)了更多的.困難及要求。因此，必須從消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率兩個(gè)問(wèn)題點(diǎn)上，通過(guò)管理和技術(shù)提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力�，F(xiàn)提出以下的改善方向：
2、工藝試驗(yàn)：針對(duì)生產(chǎn)瓶頸和品質(zhì)不良進(jìn)行相關(guān)的工藝試驗(yàn)。
1、針對(duì)影響品質(zhì)及交期的工作流程進(jìn)行改善，減少管理上浪費(fèi)；
2、加強(qiáng)品質(zhì)控制，3、針對(duì)管理系統(tǒng)內(nèi)部（生產(chǎn)，品質(zhì)控制，技術(shù)支持，物流）這幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程整合，提高其內(nèi)部的協(xié)調(diào)性，減少人為因素對(duì)系統(tǒng)的影響，提高管理系統(tǒng)的自動(dòng)調(diào)節(jié)能力！保證生產(chǎn)不出現(xiàn)瓶頸，品質(zhì)控制有效，物流過(guò)程流暢。
5、對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程，對(duì)復(fù)雜的流程進(jìn)行集成化
6、對(duì)于管理流程中執(zhí)行難度比較大，又不能取消的環(huán)節(jié)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，提高可執(zhí)行性；
1、各工場(chǎng)治具再檢討，從降低維護(hù)制作難度，耐用性，使用的方便性及使用效率幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。
2、規(guī)范化制作及維護(hù)流程，保證治具使用的及時(shí)和有效；
3、對(duì)部分能夠進(jìn)行整合的治具資料（圖紙及相關(guān)的資料）進(jìn)行整合，提高設(shè)計(jì)，制作，采購(gòu)，品質(zhì)確認(rèn)效率。同時(shí)減低了由于治具的名目繁雜而產(chǎn)生的管理復(fù)雜程度。
4、生產(chǎn)輔助物料（刀具，工具，模具，夾具，專用檢具）管控規(guī)范化；
1、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)使用的文件（指導(dǎo)書(shū)，工程注意點(diǎn)等）使用有效性和性，較少文件的制作難度及文件管理難度，要點(diǎn)為取消發(fā)放單品圖紙，將調(diào)機(jī)指導(dǎo)書(shū)作為工序圖的功用發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)將對(duì)實(shí)際操作進(jìn)行具體論證，最后將根據(jù)結(jié)果確定具體實(shí)施時(shí)間：
2、設(shè)計(jì)制作相關(guān)工裝治具（降低人工成本，提高生產(chǎn)效率，保證品質(zhì)）
�。�3）噴砂設(shè)備易損結(jié)構(gòu)改進(jìn)（與ts），7月份實(shí)施
（4）其他用于方便管理的防呆治具的設(shè)計(jì)制作，持續(xù)進(jìn)行；
�。�5）其他能提高效率，保證品質(zhì)治具設(shè)計(jì)制作持續(xù)進(jìn)行；
3、電子文檔規(guī)范管理（圖紙，工藝文件等），初步方案為在一臺(tái)電腦上設(shè)置總文件夾，采用目錄樹(shù)形式以一定的規(guī)則（當(dāng)然具體規(guī)則需要制定）列出，針對(duì)不同部門設(shè)置不同的訪問(wèn)權(quán)限。既保證文件安全性和備份的方便性，又提高了文件查找效率，同時(shí)增強(qiáng)了資源的共享，為部門之間的協(xié)同工作提供可能。方案確定即實(shí)施并持續(xù)完善，年末完成。
4、針對(duì)20xx年出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)解決：
（1）外觀不良（從技術(shù)和管理上找突破點(diǎn)）；
�。�2）指導(dǎo)書(shū)遺漏項(xiàng)目排查；
�。�3）設(shè)備能力上能保證，多余全檢項(xiàng)目的取消；
�。�4）出現(xiàn)問(wèn)題比較多的幾個(gè)工場(chǎng)治具（沖裁，噴砂，壓套，壓裝）和工藝流程檢討；
�。�5）從人員，物料，時(shí)間，設(shè)備，管理等幾個(gè)方面檢討，最大的程度上降低和消除浪費(fèi)。
總之，20xx年的工作改善就是基于“消除浪費(fèi)”和“提高生產(chǎn)效率”展開(kāi)，因?yàn)檫@個(gè)是減低成本和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。后期新的改善內(nèi)容也將圍繞以上兩點(diǎn)展開(kāi)，包括新設(shè)備引入及舊設(shè)備改造。
實(shí)用工作改善的心得報(bào)告范文14
目前發(fā)射4套電視節(jié)目，分別為焦作一套，發(fā)射功率10kw(分米波28頻道);焦作二套，發(fā)射功率10kw(分米波46頻道);中央一套，發(fā)射功率1kw(分米波1頻道);省移動(dòng)電視(試播)套調(diào)頻廣。2播節(jié)目，分別為焦作交通廣播(fm99.5兆赫);焦作人民廣播電臺(tái)(fm89.4兆赫)。發(fā)射功率均為5kw，電視廣播信號(hào)覆蓋半徑均超過(guò)80km。今天我們懷著無(wú)比激動(dòng)的來(lái)到了龍?jiān)春娨曀�，一�?lái)到焦作，我們所見(jiàn)到的標(biāo)志性物便是這個(gè)龍?jiān)春娨曀�，今天終于有幸可以進(jìn)入到這里看看這里的具體情況。在老師的帶領(lǐng)下，我們到了龍?jiān)春娨曀牡鬃�，我們都在思忖著如何爬樓的時(shí)候，才知道我們這次主要要參觀的部分就是這第二層樓。我們了解到電視塔建這么高的主要目的并不是建筑美觀的需要，而是出于信號(hào)質(zhì)量的需要，站得高，看得遠(yuǎn)。我們需要更高的高度來(lái)獲取更好的信號(hào)發(fā)射質(zhì)量。同時(shí)電視塔也達(dá)到了美觀的需求。到達(dá)了二樓之后，我們看到了很多很多的監(jiān)視器，后來(lái)了解到了這些監(jiān)視器是用來(lái)監(jiān)視信號(hào)的輸出。還有非常重要的部分便是龍?jiān)春闹行臋C(jī)房。首先來(lái)到的地方便是龍?jiān)春娨曀暮诵牟糠?機(jī)房。說(shuō)是機(jī)房，其實(shí)也不然，我們所參觀的是一個(gè)有一個(gè)的全固態(tài)的電視發(fā)射機(jī)。首先說(shuō)一下第一臺(tái)固態(tài)發(fā)射機(jī)吧，csd—1kw-v-1，這個(gè)發(fā)射機(jī)將上層的信號(hào)進(jìn)行處理，之后功率放大，轉(zhuǎn)化為無(wú)線信號(hào)，傳輸?shù)礁采w焦作市各地，讓大家可以通過(guò)天線來(lái)觀看電視節(jié)目。從發(fā)射機(jī)的頂端，豎起了一根很粗的銅管，其中是兩層結(jié)構(gòu)，而信號(hào)就是通過(guò)這個(gè)發(fā)送到焦作的各個(gè)地方的。
接下來(lái)這個(gè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，發(fā)射機(jī)的內(nèi)部是由模塊化結(jié)構(gòu)構(gòu)成的，而且設(shè)計(jì)的時(shí)候是有余量的設(shè)計(jì)，每個(gè)模塊400w的發(fā)射機(jī)，就像電路工作時(shí)候的并聯(lián)工作一樣，一個(gè)出了問(wèn)題，另一個(gè)立馬接替，而出了問(wèn)題的則可以送到廠商那里去修理，完全不影響使用。這些功率放大器的功率還是很大，所以發(fā)射出來(lái)的熱量也是非常的驚人的。同時(shí)，解說(shuō)的哥哥也給我們介紹了一下黑匣子的哲學(xué)。所謂黑匣子，便是我們所關(guān)注的只有黑匣子進(jìn)出的兩個(gè)環(huán)節(jié)，而具體內(nèi)部的結(jié)構(gòu)我們并不是特別的關(guān)心，因?yàn)檫@是廠商生產(chǎn)的，我們要做的是將這些東西拿出來(lái)去使用，而不是關(guān)心其中的原理，所得的信號(hào)，當(dāng)然要經(jīng)過(guò)調(diào)制，處理，整合什么的，這是我們下要學(xué)習(xí)的信息學(xué)的重要內(nèi)容之一。但是，這次的了解也算是一個(gè)比較感性的認(rèn)識(shí)吧。同時(shí)。對(duì)于發(fā)射機(jī)比較高的要求便是一年內(nèi)的故障時(shí)間總和不可以超過(guò)一，這個(gè)要求還是比較苛刻的。接下來(lái)便是與第一個(gè)比較相似的發(fā)射器，當(dāng)然其中有兩個(gè)與其他的與眾不同，其中有一個(gè)是焦作本地的電視臺(tái)的發(fā)射機(jī)，這個(gè)發(fā)射機(jī)與其他的具體區(qū)別在于，這個(gè)發(fā)射機(jī)有自己的'一個(gè)獨(dú)立的柜子去制作信號(hào)。而其轉(zhuǎn)發(fā)的比較大的電視臺(tái)則沒(méi)有這個(gè)步驟。還有一個(gè)值得一說(shuō)的便是數(shù)字信號(hào)發(fā)射機(jī)，從外觀來(lái)說(shuō)，數(shù)字信號(hào)發(fā)射機(jī)的大小要明顯比模擬的要小巧一點(diǎn)，而且數(shù)字信號(hào)具有碼分復(fù)用的特點(diǎn)，所以不會(huì)像模擬信號(hào)那樣，不同頻段的容易在一起干擾。
解說(shuō)的哥哥告訴我們，這些數(shù)字發(fā)射機(jī)主要用于發(fā)射cmmb電視信號(hào)，這信號(hào)作為一項(xiàng)國(guó)家自己特定的標(biāo)準(zhǔn)，主要用于移動(dòng)手持設(shè)備，例如：mp4，手機(jī)等。當(dāng)然，大部分頻道是收費(fèi)的，只有頻道目前是發(fā)放的。當(dāng)然，既然數(shù)字信號(hào)有這么多不可匹敵的優(yōu)點(diǎn)，那么為什么不都用數(shù)字信號(hào)呢，有問(wèn)道。我們也得到了答案：升級(jí)換代并不是一簇而就得，而是一個(gè)緩慢的過(guò)程。所以并不能將模擬發(fā)射機(jī)全部舍棄掉，而換成全盤的數(shù)字發(fā)射機(jī)。在參觀完了機(jī)房的內(nèi)部之后，我們來(lái)到了監(jiān)控中心的外部，首先引入眼簾的是那一墻監(jiān)視器，監(jiān)視器分上中下三排監(jiān)視器，每一橫排的監(jiān)視器的內(nèi)容都是一樣，我們?yōu)槭裁匆@樣做呢，其實(shí)，這三排的信號(hào)三種不同的信號(hào)的來(lái)源，光纖，同軸電纜，和無(wú)線信號(hào)，其中同軸電纜的信號(hào)質(zhì)量最差，用來(lái)做備用，在光纖信號(hào)工作不正常的時(shí)候，他們挺身而出，不影響用戶的最終使用。在這種條件下工作還是比較辛苦的，要保持的一天24小時(shí)的信號(hào)不能中斷，特別是在有大事件的時(shí)候，例如奧運(yùn)會(huì)，春晚的時(shí)候，更是不能有一點(diǎn)點(diǎn)的差錯(cuò)。同時(shí)所有的信號(hào)信息都是可以控制的，都是在監(jiān)視器前面的顯示屏上面都有反應(yīng)的。這樣監(jiān)控的更顯得直觀。通過(guò)這兩個(gè)環(huán)節(jié)的控制，便滿足了大部分焦作人民的對(duì)電視信號(hào)的需求。河南開(kāi)封儀表廠首先是關(guān)于河南開(kāi)封儀表廠的介紹：開(kāi)封儀表廠開(kāi)封儀表廠是國(guó)家大型骨干企業(yè),座落在七朝古都開(kāi)封市.
實(shí)用工作改善的心得報(bào)告范文15
在上級(jí)部門及局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，20改善辦扎實(shí)認(rèn)真的開(kāi)展工作，基本完成年初制定的。主要有以下幾個(gè)方面：
1、實(shí)施校舍安全工程建設(shè)
年，我局實(shí)施的工程(含職校建設(shè))共16個(gè)，20xx年規(guī)劃投入2257萬(wàn)元，建設(shè)面積25369平方米，目前竣工驗(yàn)收13個(gè)，裝修2個(gè)，主體施工1個(gè)，完成投資20xx萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底竣工16個(gè)，裝修1個(gè)，可完成投資額2200萬(wàn)元，完成投資率97%。
項(xiàng)目中納入項(xiàng)目建設(shè)年的項(xiàng)目有10個(gè)，20xx年規(guī)劃投入1795萬(wàn)元，目前竣工、完工9個(gè)，裝修1個(gè)，年底可全部完工。
項(xiàng)目中納入民辦實(shí)事項(xiàng)目有11個(gè)，20xx年規(guī)劃投入1895萬(wàn)元，目前竣工、完工10個(gè)，裝修1個(gè)，年底可全部完工。
2、完善校安工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作
20項(xiàng)目于8月份下建設(shè)批文，共11個(gè)項(xiàng)目，目前項(xiàng)目正在進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)中，預(yù)計(jì)12月下旬可全部開(kāi)工建設(shè)。
3、完成學(xué)前教育、義務(wù)教育、、職校、特殊教育、周轉(zhuǎn)房五規(guī)劃建設(shè)摸底工作。
4、完成飲水設(shè)施項(xiàng)目申報(bào)。
5、完成教育附加費(fèi)的征收工作。
6、完成局下達(dá)的各項(xiàng)工作。
工作計(jì)劃
1、重點(diǎn)抓20xx年度校安工程項(xiàng)目的建設(shè)(計(jì)劃列入20為民辦實(shí)事項(xiàng)目)與項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。
2、做好新三小、縣第二園、浪僑幼兒園(擴(kuò)建)的規(guī)劃籌建工作。
3、做好布局調(diào)整學(xué)�；A(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建工作。
4、不斷完善職業(yè)學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、改擴(kuò)建特殊教育學(xué)校。
5、按照縣政府的'文件，配合縣財(cái)政局，認(rèn)真核查縣直各干部職工的年收入情況，完成年度教育附加費(fèi)的征收工作。
6、隨時(shí)掌握各校的校舍危房情況，及時(shí)維修，確保師安全。
7、與相關(guān)單位通力協(xié)作，搞好新項(xiàng)目的申報(bào)工作。
實(shí)用工作改善的心得報(bào)告范文16
昨天我們進(jìn)行了一次現(xiàn)場(chǎng)改善及目視化的改善分享之旅，通過(guò)此次分享，我從到了許多，具體總結(jié)分享如下：
1、通過(guò)此次的分享學(xué)習(xí)，提高了現(xiàn)場(chǎng)的工作積極性和現(xiàn)場(chǎng)改善的熱情，從現(xiàn)場(chǎng)及每個(gè)工序的表情就能深深的體會(huì)到，通過(guò)分析并且增加了大家的意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。
2、每個(gè)工序的改善不盡相同，出發(fā)點(diǎn)不一樣，所以改善可以說(shuō)是涵蓋了提高、提高產(chǎn)量、便于操作、提高效率、等各個(gè)方面，從中也學(xué)到了許多改善的點(diǎn)子或改善的靈感，獲益頗多。通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合自己現(xiàn)場(chǎng)的.實(shí)際狀況，今后工作中也做了調(diào)整，具體工作如下：
1、在成檢工序分享的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)成檢對(duì)合格證的分類管理做的比較不錯(cuò)，避免了現(xiàn)場(chǎng)合格證混亂的發(fā)生，結(jié)合自己工序，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的記錄和表格進(jìn)行分類管理和存放，以便于后續(xù)的拿取和管理方便，節(jié)省拿取的。
2、在改善中，發(fā)現(xiàn)裝配的目視化比較多，再結(jié)合自己的現(xiàn)場(chǎng)，有些可以目視化管理的沒(méi)有發(fā)掘出來(lái)，下一步重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的鍍液的添加和檢測(cè)上進(jìn)行目視化的改善。
3、在打扁工序分享的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)打扁的變化很大，尤其在看板的改善上比較有效，下一步對(duì)內(nèi)的看板進(jìn)行改善，重點(diǎn)突出異常處理和安全預(yù)防管理。
改善永無(wú)止境，希望我們的現(xiàn)場(chǎng)越來(lái)越好！
實(shí)用工作改善的心得報(bào)告范文17
我于12月1日正式成為東方cj顧客中心商談7組組員，成為正式員工已有3個(gè)月左右的日子，在最近的1個(gè)多月里，我的情況不敬如人意，已經(jīng)犯下了多次商談錯(cuò)誤，并且被領(lǐng)導(dǎo)談話教育。在此，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)于我的信任，深表歉意。在這段時(shí)間里，我進(jìn)行了深刻的反思，歸根結(jié)底主要問(wèn)題出在以下2點(diǎn)：
由于在起初的2個(gè)月里沒(méi)有犯下致命錯(cuò)誤，并且成為正式員工已有一段時(shí)間，造成了自滿的情緒，忽略了自己的不足點(diǎn)，所以在工作中，缺少主動(dòng)性，對(duì)我組老員工提出的建議也是聽(tīng)過(guò)算數(shù)，沒(méi)有認(rèn)真思考并加以改善。隨著工作態(tài)度的下降，業(yè)務(wù)看的'少了，對(duì)工作的關(guān)心程度，參與度也少了，在商談中抱著僥幸的心理去應(yīng)對(duì)。導(dǎo)致了qa成績(jī)下降，犯下商談員錯(cuò)誤等一系列問(wèn)題。
在工作了一段時(shí)間后，漸漸發(fā)覺(jué)每天的工作就是重復(fù)接聽(tīng)電話，也沒(méi)有空余的時(shí)間來(lái)調(diào)節(jié)自己，與同事之間缺乏溝通交流。每天上班變的枯燥乏味起來(lái)，對(duì)商談產(chǎn)生了抗拒的心理。
改進(jìn)目標(biāo)
通過(guò)總結(jié)以上兩點(diǎn)問(wèn)題，改變自己對(duì)工作態(tài)度上的散漫，提高自己對(duì)工作的職業(yè)操守。爭(zhēng)取在以后的工作中提高自己的qa成績(jī)，重新得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。
改善措施
針對(duì)以上兩點(diǎn)問(wèn)題，首先嚴(yán)格要求自己，有空余時(shí)間就看kms和共享等，以加強(qiáng)我司業(yè)務(wù)流程及應(yīng)對(duì)方法，提高自己的工作效率和商談技巧，有不懂的地方多尋求領(lǐng)導(dǎo)或老員工的幫助，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及自己的薄弱環(huán)節(jié)加以思考并改進(jìn)。在商談過(guò)程中做到思想集中，對(duì)客戶情切，耐心等基本qa要求，用心應(yīng)對(duì)。提高自己的商談水平。其次，對(duì)工作多一點(diǎn)參與和關(guān)心，多與我組的優(yōu)秀員工進(jìn)行交流取經(jīng)，以此來(lái)提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)著這份薪水就應(yīng)該對(duì)得起它，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng)，認(rèn)真完成每一份工作，吸取各位每一份建議。
在此，我下決心努力工作，希望在將來(lái)的工作中通過(guò)自己的努力能使自己提高，取得進(jìn)步，請(qǐng)大家督促。謝謝。
實(shí)用工作改善的心得報(bào)告范文18
產(chǎn)銷協(xié)同是指企業(yè)在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)之間形成有效互動(dòng)、緊密配合的一種管理方式。通過(guò)產(chǎn)銷協(xié)同，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)作，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。而“產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告心得體會(huì)”，就是對(duì)參與產(chǎn)銷協(xié)同改善工作的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和思考的總結(jié)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告的一些心得體會(huì)。
首先，產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告能夠幫助企業(yè)全面了解生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的情況。在撰寫報(bào)告的過(guò)程中，必須對(duì)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)研，收集大量的數(shù)據(jù)和信息。通過(guò)仔細(xì)研究這些數(shù)據(jù)和信息，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中的問(wèn)題和短板，并找出改進(jìn)的方向。同時(shí)，通過(guò)報(bào)告的形式呈現(xiàn)出來(lái)，可以讓企業(yè)的決策層更全面地了解生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，為制定下一步的改善計(jì)劃提供依據(jù)。
其次，產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告是團(tuán)隊(duì)合作的產(chǎn)物。在撰寫報(bào)告的過(guò)程中，需要多個(gè)部門的協(xié)同合作，如生產(chǎn)部門、銷售部門、營(yíng)銷部門等。這些部門需要共同收集數(shù)據(jù)、共同分析問(wèn)題、共同制定改善計(jì)劃。只有形成緊密的團(tuán)隊(duì)合作，才能夠完成一份真正意義上的產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告。因此，在撰寫報(bào)告時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力是至關(guān)重要的。
第三，產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告需要關(guān)注細(xì)節(jié)。在報(bào)告中，不僅要表達(dá)出生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的情況，還需要具體分析問(wèn)題的'根源和原因。只有清楚地找出問(wèn)題的所在和癥結(jié)所在，才能夠制定出針對(duì)性的改善方案。同時(shí)，還需要關(guān)注數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，確保數(shù)字互相印證，能夠給企業(yè)決策層提供可信賴的參考。
第四，產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告需要注重實(shí)施。撰寫了一份好的報(bào)告是不夠的，更重要的是能夠?qū)⒏纳朴?jì)劃真正落實(shí)到位。因此，在報(bào)告中需要明確改善計(jì)劃的具體措施和時(shí)間表，并制定實(shí)施方案。同時(shí)，還需要對(duì)改善計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，確保改善工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。只有把改善措施真正付諸實(shí)施，企業(yè)才能夠從中獲得實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。
最后，產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告需要注重總結(jié)和反思。在改善工作結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)和反思是十分重要的。通過(guò)總結(jié)和反思，可以發(fā)現(xiàn)改善工作中的不足和問(wèn)題，并及時(shí)做出調(diào)整。同時(shí)，還可以總結(jié)出一套行之有效的產(chǎn)銷協(xié)同改善方法和經(jīng)驗(yàn)，為今后的工作提供參考。
總之，產(chǎn)銷協(xié)同改善報(bào)告對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。在撰寫報(bào)告的過(guò)程中，我們要全面了解生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的情況，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力，關(guān)注細(xì)節(jié)，注重實(shí)施，注重總結(jié)和反思。只有這樣，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有力支持，提高企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和銷售協(xié)同水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)用工作改善的心得報(bào)告范文19
同時(shí)這是不是參觀游玩，是應(yīng)該有所得的。鍋爐房：鍋爐房：早上八點(diǎn)左右，我們?cè)谝惶?hào)餐廳集合完畢之后，便開(kāi)始了實(shí)習(xí)之旅。我們?nèi)サ牡谝粋�(gè)地方是河南理工動(dòng)力中心。我們所實(shí)習(xí)的地方是動(dòng)力中心的鍋爐房，鍋爐房中有五個(gè)大鍋爐，一個(gè)是提供蒸汽的，其他的是提供熱水的，提供蒸汽供食堂做飯，蒸饃。其他的會(huì)在冬天的時(shí)候開(kāi)放，給寢室，圖書(shū)館，樓供暖。我們隨熱心的工作人員一起爬上了二樓，我的第一個(gè)反應(yīng)就是有一種熱氣逼感覺(jué)。在幾個(gè)碩大的鍋爐中，有一個(gè)在工作中。在工作人員的介紹下，我了解到：每個(gè)大鍋爐都是由進(jìn)料口，燃燒部分，和輸出部分組成的——將蒸汽通過(guò)管道輸送到各個(gè)食堂，在各個(gè)管道的儀表上，有顯示工作狀態(tài)。還有一部分廢氣通過(guò)學(xué)校的煙囪排出去，在排出去的過(guò)程中，還和水進(jìn)一步的反應(yīng)，使煤渣能夠充分沉淀，從某些方面減少了固體粉塵的排放，這一點(diǎn)還是非常不錯(cuò)的。同時(shí)，進(jìn)料口是直接接著樓上的煤堆的，這樣，通過(guò)傳送帶的電機(jī)帶動(dòng)，可以自動(dòng)的將煤原料通過(guò)此進(jìn)行定量的傳送到鍋爐房之中，是燃燒過(guò)程可控制。周圍還有幾個(gè)鼓風(fēng)機(jī)，用以向鍋爐房里面股如空氣，是煤可以充分燃燒。當(dāng)然，需要注意的是，進(jìn)入鍋爐房的水需要被軟化后才能送入鍋爐中，因?yàn)樗偤械腸a類的礦物質(zhì)元素，在日積月累的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生水垢等雜質(zhì)，最終阻塞主鍋爐。在鍋爐的最高端，有一個(gè)儀表，反應(yīng)一些工作的狀態(tài)。
一，對(duì)此我們擁有了一個(gè)比較感性的了解。同時(shí)，向我們解釋了我們使用plc的原因而不是單片機(jī)的原因，是因?yàn)閜lc的穩(wěn)定性更加好，在穩(wěn)定性方面，單片機(jī)是無(wú)法匹敵的。鍋爐房為學(xué)校工作了很多年，而且也沒(méi)有出過(guò)什么大差錯(cuò)，但是，這個(gè)體系還是有局限性的：例如，不能十分準(zhǔn)確的確認(rèn)煤的燃燒情況，只能通過(guò)那一個(gè)小口進(jìn)行觀察。也沒(méi)有一個(gè)閉環(huán)的控制，火的大小最后還是要用人的雙手進(jìn)行控制，而不是可以自由的用當(dāng)前的信息進(jìn)行反饋控制，這是一點(diǎn)小小的遺憾吧。畢竟儀器是有點(diǎn)老的吧。河南理工大學(xué)配電房看完了鍋爐房之后，我們便來(lái)到了旁邊的河南理工大配電房中。我們學(xué)校具有兩個(gè)配電房，一個(gè)高壓配電房，一個(gè)低壓配電房。低壓電房通過(guò)將高壓電房的電壓進(jìn)行降壓。然后分配到宿舍，圖書(shū)館，教學(xué)樓等學(xué)校的各個(gè)地方提供使用。在講解人員的介紹中，我們知道在傳輸?shù)倪^(guò)程中，為了使電的傳輸效率盡可能的高，傳輸?shù)碾妷阂彩窃礁咴胶�，但是在傳輸�(shù)慕K點(diǎn)我們需要將這些電壓轉(zhuǎn)換成我們?nèi)粘Ｊ褂玫?20v交流電壓。需要將電壓進(jìn)行變壓，這樣才可以正常的進(jìn)行使用。而變電房的作用便是這樣的。在變電房中，我們看到了許多的非常非常粗的電線，就像連接著人心臟的動(dòng)脈。一樣，而這個(gè)變電房的實(shí)質(zhì)就相當(dāng)于整個(gè)學(xué)校的`動(dòng)力的心臟，控制著整個(gè)學(xué)校的一舉一動(dòng)。
我們的高壓電房的引線，并不是直接引過(guò)來(lái)的，而是從李萬(wàn)變電站二次變電過(guò)來(lái)的。最后在經(jīng)過(guò)兩次變電最終被我們?nèi)粘Ｊ褂盟褂�。變電站的功率最終可以達(dá)到1250kva，在這里使用的單位是千伏安，而不是w，這一點(diǎn)值得我們注意一下。在設(shè)計(jì)的一開(kāi)始，解說(shuō)的老師告訴我們，設(shè)計(jì)師需要有余量的，但是顯然，隨著現(xiàn)在的學(xué)校的不斷發(fā)展，這幾個(gè)變電箱的功率也顯得有點(diǎn)不足了。但是由于寒的分配，回家的一些問(wèn)題，正好可以在暑假用空調(diào)的時(shí)期學(xué)生回家，所以避開(kāi)了了用電的高峰期。其實(shí)，在這些電壓不斷轉(zhuǎn)換中，產(chǎn)生了很多的多余的熱能。所以，變電站里面也不比鍋爐房涼快多少。然后我們便去了樓下的低壓變電站，這里，電能輸送到每個(gè)實(shí)際的應(yīng)用的地點(diǎn)，每個(gè)變電箱中都有自己的小標(biāo)簽，學(xué)校的每個(gè)地方的電路來(lái)源都可以從這里面找到出處。我們大致打聽(tīng)了一下，每天我們學(xué)校所消耗的功率：得到了一個(gè)驚人的結(jié)果，這里我們每天消耗的電能竟然有5-6萬(wàn)度!這便是一種典型的積少成多。雖然平時(shí)用的時(shí)候有點(diǎn)不經(jīng)意，但是所有的累積到一起便是一個(gè)大數(shù)目。這也進(jìn)一步的表現(xiàn)出了我們一點(diǎn)一點(diǎn)節(jié)約的意義，累積到一起便是一個(gè)大數(shù)目。校區(qū)供電采用三相五線制供電，三根火線，一根零線，一根地線供電的裝置，采用這種供電方式具有安全保障。是用電設(shè)備所連接的工作零線和保護(hù)零線分開(kāi)，工作零線上的點(diǎn)位不能夠傳遞到用電設(shè)備的外殼上，有效的隔離了三相四線制供電造成的高壓危險(xiǎn)，消除了設(shè)備產(chǎn)生高壓的隱患。龍?jiān)春娨曀紫仁墙棺麟娨曀艣r：焦作廣播電視塔高238米，設(shè)計(jì)發(fā)射7套電視節(jié)目，4套調(diào)頻廣播節(jié)目，由上海同濟(jì)大學(xué)設(shè)計(jì)，是河南省建成最早的鋼結(jié)構(gòu)發(fā)射塔。
實(shí)用工作改善的心得報(bào)告范文20
河南理工大學(xué)認(rèn)識(shí)學(xué)生姓名周俊宇學(xué)號(hào)電儀09-2310908050229實(shí)習(xí)時(shí)間20_年6月23日——7月1日實(shí)習(xí)地點(diǎn)河南理工大學(xué)配電房，鍋爐房龍?jiān)春娨曀_(kāi)封儀表廠焦作市污水處理廠帶隊(duì)老師王大虎李良曾志輝呂輝杜靜靜董愛(ài)華楊藝張新良成績(jī)前言電子信息技術(shù)及儀器，作為一個(gè)新，我們對(duì)我們的未來(lái)并沒(méi)有什么很深的了解，我們到了學(xué)校之后做的便是學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課，專業(yè)課，這些都比較抽象，真正有一個(gè)形象的感性的認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)便是這次的認(rèn)識(shí)實(shí)踐。通過(guò)這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，我們真正的知道了我們現(xiàn)在學(xué)的是什么，將來(lái)可以做什么，雖然在書(shū)本上看到東西有些確實(shí)難以和實(shí)際聯(lián)系到一起，但是真正用起來(lái)還是很有用的，還有重要的一點(diǎn)就是我們所運(yùn)學(xué)習(xí)的知識(shí)并非在未來(lái)的工作中都是有體現(xiàn)的，真正工作上的需要可能是只是其中的幾個(gè)方面，但是可能在某系不經(jīng)意的時(shí)候，我們學(xué)到的知識(shí)又可以成為幫助我們扭轉(zhuǎn)乾坤的那支稻草。從真正意義上的電類工作例如配電房的配電，電視塔的信息的.傳遞和處理。以及和一起有關(guān)的開(kāi)封儀器廠的測(cè)量?jī)x器，到污水處理廠的各種儀器的的監(jiān)控，數(shù)據(jù)的測(cè)量和處理等。這些一切的一切，都和電子信息及儀器相互關(guān)聯(lián)起來(lái)。給我們一點(diǎn)啟示�？偟膩�(lái)說(shuō)，理論和實(shí)踐是有差距的，但是學(xué)的東西以后都會(huì)有用的，我們還是不能放棄了理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，但是同時(shí)也要進(jìn)一步加強(qiáng)一些實(shí)踐的活動(dòng)。
【實(shí)用工作改善的心得報(bào)告】相關(guān)文章：
改善工作作風(fēng)心得11-01
IE改善學(xué)習(xí)與心得12-01
改善醫(yī)患關(guān)系的調(diào)研報(bào)告06-26
營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃調(diào)研報(bào)告12-09
營(yíng)養(yǎng)改善自查報(bào)告10-07
營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃績(jī)效評(píng)估報(bào)告02-02
工作改善保證書(shū)09-27
營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃自查報(bào)告06-09