班組長培訓心得體會（精選17篇）
當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣有利于我們不斷提升自我。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編收集整理的班組長培訓心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組長培訓心得體會 1
本次培訓的主要對象是來自新鋼鐵、撫順特鋼和熱力公司的員工組長代表。當踏入會場的那一刻，我立刻感受到了一種獨特的氛圍，或者說是一種特殊的文化。在這里，不同企業(yè)的工作者之間展現(xiàn)出相互尊重和積極交流的態(tài)度。兩天的學習時間雖然短暫，卻非常充實。我們不僅從老師們得到了寶貴的教誨，還與其他學員一起追求共同進步，營造了一種志同道合的氛圍。
突然想起一句古語：三人行，必有我?guī)熝伞衿渖普叨鴱闹�，其不善者而改之。我覺得任何企業(yè)都有自己的文化，只有自己的文化企業(yè)中的團隊、班組骨干、員工才能有使命感、榮譽感、傳承感，就像蘇磊老師提到的狼性文化一樣。企業(yè)的班組建設很重要一點是制度健全、標準統(tǒng)一科學，做好班組建設主要抓三個方面：文化、激勵、鞭策。所謂無規(guī)矩不成方圓，通過班組通過共商機制的建立來調動員工把所有想法說出來，盡可能的去思考問題，說出內(nèi)心最真實的想法，讓大家參與進來表達意見。
在選擇班組長培養(yǎng)員工方面，我們過去的做法是注重人的實際能力和專業(yè)知識。我們更加看重那些能夠解決問題并指揮果斷的人，具有突出的專業(yè)技能。然而，在聽取蘇磊老師的講解后，我意識到在選擇班組長時還應該關注以下幾個方面：忠誠度、深思熟慮的能力以及團隊合作能力。這里強調的是養(yǎng)成一種思維方式，通過老師的.講解，我認識到在培養(yǎng)和選擇人才時要從執(zhí)行者到管理者再到思考者的轉變。只有懂得創(chuàng)新和改善的員工才能成為企業(yè)的長期支柱，因為人永遠無法取代機械設備。通過這次學習，我將以新的視角來評估現(xiàn)有班組長和未來的梯隊建設。
蘇老師在重點強調了反饋機制、舉薦機制、思考機制、退出機制等八大機制的建立的意義和目的和“五個人人”的激勵手段，通過講解肥皂盒等案例來詮釋管理工具在實際生產(chǎn)中的運用。在這里學習到了每一個人都有恐后心理，通過錄制、透明化機制的建立來讓員工感覺到我已經(jīng)落后或者即將落后，通過班組排名員工積分的方式來激勵員工不斷改善不斷提高自己技能，同時又講到了破窗也是一種行為示范，做到標準化的流程分配，老師講到認同機制每個人都希望被認同，同時要帶領員工樂于溝通樂于分享。
第三部分介紹了雙控法的運用，即采取一人一控、一事一控的方式，使人員和事務都能得到有效管理。同時，文章提出改善需要從人、物、環(huán)、管四個維度進行，并強調了學習過程中要經(jīng)常運用"三臺"推廣方式，即班前會平臺、看板平臺和班組建設平臺。在這里，我想舉一個例子來說明布告欄的重要性。實際上，員工對于信息傳遞非常看重，每位員工都希望了解企業(yè)的發(fā)展情況以及政策法規(guī)。通過布告欄可以讓這些信息透明化，消除員工的疑慮。如果信息被遮蓋或保密過多，反而容易激起員工的好奇心，他們可能會產(chǎn)生疑慮并傳播負面言論。當員工想要了解一件事情卻沒有渠道時，往往會與其他員工討論工作問題，導致專注度下降。因此，我非常支持公司推行布告欄這一措施。此外，我們應該學會建立風險控制卡，并與員工多交流，多提問開放性問題，鼓勵員工敢于說話、提出建議。員工應該知道必備的知識，了解基本崗位職責，并與員工主動進行交流，運用靈活的方法來解決問題。我們應該從多個角度、多個維度來解決問題。
通過學習，我對精益生產(chǎn)有了更深入的理解。精益生產(chǎn)的主要目標是通過去除生產(chǎn)過程中的人員、物料、時間和流程上的浪費，不斷優(yōu)化和改進來提高人力資源和機器設備的效率和質量。由于我長期從事基層管理工作，思維方式已經(jīng)變得固定，沒有懂得從多個角度和多個方面思考問題，也沒有意識到把不可能變成可能。我個人認為我們?nèi)狈Φ氖且环N養(yǎng)成思維習慣的能力。如果我們能夠用原因、結果、條件、困難等方面來分析和解決問題，即使每個月只解決一個問題，也會在日積月累中感到自己取得了很大的進步。例如，當我探討脫硫能力的問題時，我可以通過增加管道來提高脫硫利用率，這時我才意識到原來還可以從這個角度去思考問題。只有通過不斷鍛煉和提高自己的專業(yè)水平、知識和視角，才能感染更多的人，包括班組長和一線員工。這樣的團隊才能有精神、有自己的文化和骨氣。公司最近一直在推動改良和改善，我一直在努力宣導這一點。但是在做了一段時間后，我發(fā)現(xiàn)員工們有很多好的想法，甚至能夠用簡化復雜的方法來解決問題。比如有一次，某位班值班長找到我交流，他提出拆除落地皮帶改造，以便每年節(jié)省電費和維護費用，還提議取消90平米的三皮帶，并改成液壓翻版溜槽形式，以降低機物料和人工成本等費用。當然，這些想法需要在作業(yè)區(qū)進行論證和科學評估后才能實施。但是這讓我意識到只要我能將公司的政策講清楚，讓大家應用這些改良和改善方法，并通過這些方法激勵員工并肯定他們的成果，大家就能認可這些方法。通過交談，我發(fā)現(xiàn)有很多好的想法沒有被說出來，也沒有得到實施。這讓我意識到基層員工的重要性。舉個例子，如果一個員工提出了一個改進項目，那么燒結作業(yè)區(qū)的328名員工的意見就是一個巨大的財富。水既能載舟，也能翻船。所以，我將來一定會多傾聽員工的心聲，和大家多交流，不斷進步。其實，做精益生產(chǎn)最基本的知識就是去除浪費。
班組長培訓心得體會 2
04月15日，本人有幸參加了公司舉辦的第二期班組長培訓班學習，收獲很大。此次培訓，其傳授的管理方法形式新穎，指導性強，對班組長提高管理水平有很大的幫助，這是一次難得的學習機會。參加培訓的同志們都很珍惜，每位同志們都認真虛心，態(tài)度端正專注的聆聽和熱烈的參與討論，使?jié)夂竦臍夥瞻盐覀兎路饚Щ氐搅藢W生時代。
老師的授課就像一道美味佳肴，擺在我們面前，深入淺出。他們毫不保留地分享學習和工作經(jīng)驗，讓我們受益匪淺。在學習過程中，我不斷地將老師所教授的知識與我在實際工作中遇到的問題相結合，思考如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的團隊。通過培訓，我找到了最佳的解決方案。
在第一天的課程中，我們得到了鐘斌老師關于“南航國際化戰(zhàn)略”的詳細解讀，這讓我們對公司當前的發(fā)展規(guī)劃有了更深入的了解。通過此次講解，我們明白了作為優(yōu)秀企業(yè)員工應該努力的方向和動力，為之后的工作提供了重要的指導。
接著是童新清老師給我們上的“角色定位”課，使我們逐漸了解了自己身上的責任和擔子，讓我們意識到作為基層的一個小單元，小集體的組織者，我們應該如何動員和團結每一位員工，把這種力量擴散并完美的執(zhí)行在每一次的任務當中，并且讓我們學習了如何去開發(fā)每一名員工的主觀能動性。最后是司志清老師上的"有效溝通"并且她帶領我們?nèi)嵉乜疾欤粌H讓我們從理論上學習了如何提高工作效率與人溝通，而且在實際操作中讓我們學會了如何帶領一個團隊創(chuàng)新并保持它的先進性和團結性。
張勇老師給我們講的“安全管理知識”尤為重要，作為一個企業(yè)，尤其是一個航空企業(yè)，如何能持續(xù)的保證安全，恐怕是最重要也是最難完成的任務和目標，當然，無論在任何企業(yè)，安全絕對是一塊基石，是有效生產(chǎn)的保證。在后面的課程中鐘小蕓老師在課上教會了我們"如何制定一個完整的工作方案"，讓我們知道了一個團隊如果沒有方向，沒有具體規(guī)劃，那么這個團隊就是一盤散沙，就無法凝聚成一股力量，就無法去完成自己的使命！而且一個團隊，如果不能制定一個詳細的工作方案，那么這個團隊在運作當中就會走走停停，無法一直保持一股沖勁，容易半路迷失。陳堯老師的"時間效率管理"和畢秀蘭老師的"壓力與管理"，讓我們每一個學員認識道，在遇到困難和壓力時，如何高效的解決它，并很好的去愉悅每一位員工的情緒，讓他們在工作中享受到快樂和積極的參與，這是非常重要和關鍵的'因素！最后一天沈炎老師的“商務禮儀”課，讓我們學習了日常商務活動中的一些知識，讓我們知道了，如何做一個高素質有修養(yǎng)的企業(yè)員工，并且在這個學習當中使我們認識到了如何提升企業(yè)的品牌形象和價值。
短暫而又緊張的五天學習培訓中，公司還安排我們參觀了飛機維修基地和寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司。作為一名資深的飛行員，我的安全理念就是，帶著我的客人每天平安落地，讓旅客們安全的回到家中陪伴家人，這就是我最大的愿望和追求。這個看似平凡的追求也許是我一生永不停歇腳步的動力和源泉。每天，當我早起去往機場的路上，我的心就會告訴我：事故出于麻痹，安全來于警惕！在每一次的起飛和落地之間，我不停的告訴自己，安全就在我的雙手之間。
參觀機庫讓我了解到了平日中為我們安全服務的機務人員的那份艱辛，我想我們南航之所以越來越好正是因為有著這些兄弟單位的同志們在一起努力，一起拼搏！后面參觀寶鋼集團時又再一次讓我體會到了，什么叫團隊精神！
通過這次系統(tǒng)的學習，我們深刻認識到了，建設一個高效團隊的重要性和必要性。一條小魚可以打敗蝦米，但一群團結的小雨可以擁有鯊魚一樣的力量！目前，建設高效的團隊已經(jīng)是時代的主題，刻不容緩。和諧團隊是高效的保證，團隊內(nèi)部關系的圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力。一滴水陽光下很容易干涸，但正是因為有億萬滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，這就是團隊的力量！
作為一個團隊，首先要關注團隊的建設和目標的確立。團隊建設是一個重要且關鍵的過程，需要認真對待。為了高效地進行團隊建設，我們需要明確自己應該做什么，確立正確的方向和明確的目標。只有在正確的方向下，才能進行深入的分析和正確的引導，激發(fā)團隊成員的積極性，提高執(zhí)行力，最終實現(xiàn)團隊的目標。其次，提高團隊成員的素質和加強學習是至關重要的。團隊成員的素質提升是實現(xiàn)目標的前提和保障。如果團隊不能與時俱進地學習，不斷提高整體素質，那么這個團隊就會變得脆弱，在激烈的競爭中很容易失敗。因此，我們要求整個團隊都要有學習的意識，特別是管理人員要具備扎實的基本素質，不斷進行自我強化學習，充實自我。只有一個具備持續(xù)學習能力的團隊才能不斷創(chuàng)新，在競爭中立于不敗之地。
最后，團隊的溝通和信任是確保團隊凝聚力發(fā)揮作用、引導團隊向前發(fā)展的根本保證。團隊成員之間有效地溝通和協(xié)調，可以在同等努力下取得更大的成果。最終工作的完成依賴于整個團隊，而不是某個人，作為團隊的領導者，我們應致力于創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。這包括充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，與他們不斷達成共識，促進大家共同實現(xiàn)工作目標。團隊的凝聚力是一種無形的精神力量，它代表著團隊的力量，而團隊成員對團隊榮譽的感受則決定了團隊的地位。因此，如何激發(fā)團隊成員對團隊的榮譽感，增強他們對團隊的歸屬感，使團隊高效運轉，是每個管理者都需要重視的問題。
這次學習機會對我而言是難得的，也是非常有用的。我意識到在了解管理知識的同時，還應該懂得前瞻的管理理念、管理藝術、技巧。班組建設不是一朝一夕的工作，需要我們處處思考，步步為營，開拓創(chuàng)新，常抓不懈。在今后的工作中，我們要把班組建設作為最基礎、最關鍵的環(huán)節(jié)放在心上，抓在手上，落實在行動上，把班組建設成為安全文明、團結向上、凝聚人心、匯集人才的基層組織。只有做到全員競爭意識加強，班組建設與管理工作做到位，每個班組都健康運轉，充滿活力，企業(yè)才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。我相信，這只是一個好的開始，剩下的還需要我不斷地學習和努力，將理論轉化成實踐行動，運用到工作當中，為我們的企業(yè)走向國際化，現(xiàn)代化，和特色化，做出自己應有的力量。
班組長培訓心得體會 3
本月4號至9號，我很幸運地被單位選中參加了上海舉辦的“20xx年金牌班組長培訓班”。在這段學習經(jīng)歷中，我對班組長的使命和任務有了更深入的理解，也進一步認識到班組在企業(yè)中的重要地位和作用，同時也明確了現(xiàn)代企業(yè)對于現(xiàn)場管理干部的具體要求。與此同時，我也意識到了自己工作中存在的不足之處。在金融危機爆發(fā)、漯阜鐵路重組以及企業(yè)競爭日益激烈的背景下，只有持續(xù)學習新知識、更新思維方式，我們才能改進過去固有的工作模式和方法，以先進的管理理念推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
通過學習，我深刻認識到班組長在企業(yè)生產(chǎn)中的重要作用，他們是公司運作的關鍵人物，能夠承上啟下，是企業(yè)有機組成部分的重要元素。只有通過全面細致地管理班組長的工作，讓每個班組充滿活力和生機，才能為企業(yè)注入強大的生命力，促進其快速發(fā)展。尤其是在當前我們公司進一步深入發(fā)展的關鍵時期，班組的建設和管理顯得尤為重要。
然而，在具體工作中擔任班組長仍存在一定的難題。首先，必須在管理工作中充分調動班組成員的積極性，并協(xié)調解決各種問題。其次，還需要深入工作現(xiàn)場，全面了解各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并做出有效的管理。一個合格的班組長既不能只關注權力與指導，忽視自身的實際工作；也不能包攬所有事務，過度勞累且不利于發(fā)揮班組成員的主動性。如何在保證自己任務出色的同時，還能培養(yǎng)班組成員的能力和意愿？通過學習和結合工作經(jīng)驗，我對未來的工作有了初步的思考。
一、要強化業(yè)務技能，提高學習能力。
為了讓班組長能夠贏得團隊成員的尊重和服從，他們必須具備一定的業(yè)務技能。作為管理干部，雖然不一定要在生產(chǎn)技術方面超越普通員工，但在領導意圖的貫徹執(zhí)行、辦公文書處理協(xié)調等方面，班組長需要展示自己的專業(yè)水平。同時，他們還要積極主動地學習，掌握更好、更新的管理方法，這樣才能樹立威望并滿足班組管理的需求。然而，單靠一個班組長是不夠的，他們還需要帶領整個班組的人員一起學習業(yè)務，提高技術水平，并組織、引導和實施各種形式的技能培訓。在進行崗位技術培訓時，應遵循缺什么就補什么的'原則，并且真正扎實地進行培訓，以提高班組的業(yè)務水平和綜合能力，不斷增強班組的凝聚力。
二、要理清工作思路，做到心中有數(shù)。
作為一名班組長，首先要明確自己的職責和能力范圍，對工作的內(nèi)容要有清楚的了解和掌握。例如，對于我們所負責的票務部門來說，我要保證微機設備的正常運行，確保售票人員具備業(yè)務技能，并熟練掌握電腦操作；還要關注班車的變動情況等等，這些都是我的工作范圍。只有搞清楚了這些問題，遇到困難時才不會手忙腳亂、無所適從，才能保證車站的正常運轉。但僅僅了解自己的工作范圍還不夠，還需要全面了解班組成員的情況，做到對他們了如指掌，在受控狀態(tài)下管理班組。要知道每個成員的技術水平如何，實際工作能力怎樣，是否能勝任工作，如果不能勝任該如何處理等等。當然，我自己在這方面還有很大的差距，還需要在實踐中不斷提高。
三、要講究工作方法，切忌華而不實。
領導班組工作要注重實際、追求效果，真實地面對問題，決不虛華。工作態(tài)度要嚴謹，以高標準要求自己和團隊，堅決糾正粗心大意、敷衍塞責等不負責任的行為，積極發(fā)揚認真負責、吃苦耐勞、無私奉獻的職業(yè)精神。同時，也要根據(jù)不同人的個性特點、處事風格和能力水平進行差異化管理，發(fā)揮每個人的長處、規(guī)避短處，充分調動他們的潛能和智慧，共同努力做好班組工作。當遇到困難時，我們首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心，考慮不同處理方式可能帶來的不同結果。雖然我工作經(jīng)驗尚淺，但我愿意不斷摸索、領悟、總結和提升自己，同時也希望得到前輩們的指導和建議。
四、要做到嚴格管理，嚴于律己律人。
班組長需要具備堅持原則的品質，處理事務時必須公正正派，秉承規(guī)章制度辦事，并正確處理情、理、法之間的關系。對班組成員的工作要求嚴格，注重細節(jié)，而在生活方面則要給予他們無微不至的關懷。在班組內(nèi)部，要積極塑造健康、向上、和諧友好的人際關系。作為班組長，需要勇于吃苦，在享受之前先忍受困難，嚴格要求自己，首先做到自己對別人的要求。不以私利為主，只考慮個人利益。需要適當?shù)乇３峙c班組成員的距離，多次多方面地用自己的人格力量影響和感召他人，追求整體利益，將集體利益放在首位。只有這樣，班組才能擁有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，展現(xiàn)出良好的團隊精神，從而創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
五、要善于總結思考，做到舉一反三。
要經(jīng)常總結自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面總結，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓，通過反思、總結繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。還要善于向別人學習，拓展自己的知識面，學習分析問題的思路等等。出外學習和邀請專家教授授課的機會畢竟是有限的，這就有賴于自己平時就樹立學習意識，虛心向前輩請教，在工作中不斷學習，不斷豐富自己。
要做到善于思考，我們需要進行全方位的思維。在開始做一件事情之前，我們應該仔細地構思、制定計劃并做出決策；在執(zhí)行過程中，我們需要不斷進行監(jiān)督、分析和比較；最后，我們還需要進行詳細的檢查和總結。正如俗話所說，不打無把握之仗，我們必須明確目標、充分準備，并且有針對性地行動，才能最終取得勝利。
總之，通過參加這次培訓，我對班組管理有了全新的認識和理解。我將以此次培訓為契機，不斷提升自身綜合素質，加強科學管理意識，進一步提高班組管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
班組長培訓心得體會 4
我很幸運能夠參加集團組織的班組長培訓班，參與完這次培訓后，我對班組管理有了更深入的理解。這次培訓不僅僅是學習的過程，同時也是提升自我、超越自我的過程。對于剛剛上任管理崗位的我來說，可以說是雪中送炭。培訓的授課形式非常生動、有趣，在老師的講解中，我們不知不覺地學到了許多知識，學會了分析問題和解決問題的方法。在學習的過程中，我不斷地將老師教授的知識與我在實際工作中遇到的問題結合起來思考，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個高效的工作團隊呢？通過這次培訓，我對班組管理有了全新的認識和體驗。
首先，班組長是班組內(nèi)的組織者和指揮者，他不僅是工作的參與者，還承擔著管理角色。班組長的素質高低將直接影響到班組管理的成敗。因此，班組長需要具備良好的溝通能力、較強的執(zhí)行力、有影響力、注重細節(jié)、善于團隊領導等管理能力。同時，他還需要掌握足夠的技術技能、人際交往技能和思維技能。同時，班組長需要明確自己在班組中的角色并清楚地定位自己的工作職責。了解上級領導對自己的期望以及班組成員對自己的期望也是很重要的。在帶領班組的過程中，班組長應該設定一個明確的共同目標，并按照制定的行動方向有計劃、有步驟地實施。在實施過程中，班組長需要樹立權威性和強有力的執(zhí)行力。他不僅需要出色地完成任務，還需要激勵班組成員，使每個人都能勝任工作且樂意投入。班組長應充當軍中的頭和尾，安排和布置班組成員的任務的同時，指導他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿�。在完成任務的過程中，班組長要與成員一起解決問題，提出建議，培養(yǎng)團隊精神，共同努力完成任務。班組長既要實際行動，也要善于巧妙處理事務。他應該讓班組成員在工作中有所收獲和成長，使每個人都成為業(yè)務上的專家。在工作中，班組成員需要堅持不懈地學習，學習文化知識和專業(yè)技能，通過吸取各種知識來保持積極的'進取心。一個班組的工作需要所有員工的協(xié)調合作，這就要求全體成員增強紀律意識，以團隊為核心。面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，我們需要相互理解、支持和鼓勵。解決問題的關鍵在于人，只要肯開動腦筋，總會有辦法。
在班組中有時候會形成不同的小團體，對這樣的小團體不要一味的排斥，要給予正確的引導，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評、表揚與批評相結合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣的工作就好開展多了。
班組5S管理方面，它注重的是細節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領導對此滿意，社會也非常認可。所以我們平時的工作一定要注重5S管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習慣，形成班組高素質局面。
在實際工作中，當一個好的班組長并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，主動與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學習，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調能力，不斷增強班子團隊凝聚力。
班組長在現(xiàn)場管理中擔任著至關重要的角色，承擔著第一責任人的責任。他們的作用體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、確保生產(chǎn)順利進行，保障生產(chǎn)的正常運行；
2、影響決策實施的質量，對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營決策提供重要指導；
3、對制度的執(zhí)行程度起到關鍵作用，通過有效的管理措施促使制度得以落實；
4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關鍵，通過組織協(xié)調工作，提高生產(chǎn)效率和團隊士氣。與其他管理者不同，班組長需要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產(chǎn)者。他們需要了解生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而更好地管理班組。
這次班組長學習培訓，盡管時間有限，但在老師的指導下和與同事們的互動中，我收獲了很多�；氐桨嘟M后，我將努力將所學知識應用于我們的生產(chǎn)工作，從每個細節(jié)抓起，從自己做起，為昆鋼創(chuàng)造一個更加美好的未來，盡我最大的努力。
班組長培訓心得體會 5
一個班組就像一條工作鏈或一條服務鏈。一個企業(yè)的基層管理者就如同一根混凝土柱子，而班組長則是連接沙子和石子的鋼筋架。只有鋼筋有序地排列在鋼架中，緊密地鏈接著石子和沙子，真正發(fā)揮自身的作用，構建出來的柱子才能更加堅固，經(jīng)得起暴風雨的考驗。
班組長作為一個企業(yè)的基層管理要做到上對上司負責，下對員工負責，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶，時常的工作中擔任著管理和被管理的角色。班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍，也是質量、成本、產(chǎn)量指標達成的最直接的責任者，是班組的主心骨和帶頭人。
作為一名班組日常勤務的直接指揮和組織者，我不僅僅局限于人員調配和生產(chǎn)排班，而是以業(yè)務技術培訓、安全操作、任務執(zhí)行力度以及團隊管理和建設等方面充分發(fā)揮班組長的領導和示范作用。在工作中，我始終保持健康的心態(tài)和開放的胸懷，正確對待我的下屬和上級。我善于發(fā)現(xiàn)問題，并勇敢地面對問題，同時也勇于解決問題。只有這樣，我才能夠在化解矛盾和解決問題中實現(xiàn)新突破，在解決難題中不斷提升自己并迎難而上。為了不斷進步，我會積極進行知識更新和深造，克服困難并不斷學習。
作為班組長，在擔任這個崗位時，需要具備一定的團隊意識和組織能力，同時還要有明確的.管理思路，較高的協(xié)調能力和溝通能力。在工作中，我要注重請示和匯報。多向上級請示，多向同事、下屬匯報，及時獲取反饋和指導，從而更好地完成工作任務。同時，我也要注重學習和實踐。多學習新知識、新技能，不斷提升自己的能力；多實踐，通過實際操作中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，不斷完善自己的工作方法和流程。在發(fā)現(xiàn)問題時，要勇于承擔責任，并主動進行整改。多發(fā)現(xiàn)團隊中的問題，并積極采取措施解決，以確保工作順利進行。另外，我要注重溝通和討論。多與團隊成員溝通交流，了解他們的想法和需求；多開展團隊討論，共同制定工作計劃和解決方案，提高工作效率和質量。此外，我還要注重創(chuàng)新和論證。在工作中，鼓勵團隊成員提出新的想法和方法，推動工作的創(chuàng)新發(fā)展；對于重大決策和方案，要進行充分的論證和評估，確保決策的科學性和合理性。除了工作，我還要關心員工的生活和情緒狀態(tài)，讓他們自然而然地感受到我的熱情和關懷。通過建立溫馨的團隊氛圍，增強員工的責任感、榮譽感和團隊意識�？偨Y起來，作為班組長，我要注重團隊精神的建設，培養(yǎng)團隊的凝聚力，并秉承著“能吃苦、肯奉獻、勇于戰(zhàn)斗；團結人心、勇往直前、追求卓越”的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力爭創(chuàng)一流。
在工作中，我們要對生產(chǎn)質量和生產(chǎn)安全進行嚴格監(jiān)督和要求。一旦發(fā)現(xiàn)問題，我們要及時提出并匯報，以便解決。我們始終堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理、持續(xù)發(fā)展”為發(fā)展思路。為了增強安全生產(chǎn)防范意識，我們要嚴格按照生產(chǎn)流程和職責進行安全生產(chǎn)，并做好現(xiàn)場執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責任人的工作。同時，我們要勇于承擔工作中的責任，不拖延、不隱瞞、不誤報，并虛心接受領導的教導和批評。在勤務工作中，我們要獎罰分明，不講哥們主義，不講個人主義，堅持事實求是，立場堅決并確立明確目標。
在工作計劃中，我們要根據(jù)實際情況制定可行性計劃，而不是盲目地做出決策和執(zhí)行。在制定計劃時，我們應該多聽取團隊成員的意見，并充分考慮他們的建議。當在生產(chǎn)過程中遇到問題時，我們需要仔細分析問題的本質，并找出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點。然后，我們可以提出合理化建議，并制定符合生產(chǎn)運營需求的計劃。作為領導者，我們需要帶頭并監(jiān)督計劃的執(zhí)行。
在生產(chǎn)業(yè)務技能方面，要熟練掌握各種設備設施的性能，技術操作要求和維護技術要求。作名業(yè)務技能能手，可以拿得出，用的上。在新人員業(yè)務技能培訓中，要嚴格要求，嚴格執(zhí)行，把自己掌握的知識技能傳授于他人，要充分發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風。
經(jīng)過培訓使我受益匪淺，懂得了，什么事班組長？班組長在基層管理中的作用是什么？怎么樣才能做好一名班組長？班組長在管理中所承擔的責任的重要性。在以后的工作中我會努力工作，認真學習，用實際行動說話
班組長培訓心得體會 6
班組長的學習工作，其主要目的是提升每位班組長的能力與素質培養(yǎng)，以便更好地完成工作并提高工作效率。在這次學習中，我獲益良多，并對擔任班組長的使命和責任有了更深刻的認識。班組長既是團隊的領導者，同時也是指揮者和監(jiān)督者，負責一線工作，確保工作質量及直接結果的順利實現(xiàn)。班組長需要充分發(fā)揮全班人員的積極性，將安全放在首位，這是一個合格班組長最基本的職責。成為一名勝任的班組長，必須不斷提升自身的能力，并進行自我反思，以協(xié)助上級完成生產(chǎn)管理的職責。因此，班組長在決策實施過程中發(fā)揮重要作用，承上啟下，既是領導者又是生產(chǎn)中的重要參與者。
班組是企業(yè)最基層的管理和生產(chǎn)單位，它由許多班組組成。班組的管理對于班組的表現(xiàn)起著至關重要的作用。因此，對于班組長來說，成為一個合格的班組領導者具有極其重要的意義。全面管理、基礎管理、民主管理和現(xiàn)場管理是班組管理的.基本要求和內(nèi)容。我們需要確保每個班組成員、每項制度以及思想和工作質量都是人性化的，并且目標和量值數(shù)據(jù)化，班組管理的方式和方法要科學化。作為班組管理的領導者，班組長是直接管理和對生產(chǎn)結果負責的人。他們是上級命令和決策的執(zhí)行者，同時也發(fā)揮輔助和補充工作的角色。在現(xiàn)場管理過程中，班組長既是管理精神傳播的窗口，也是上級與員工之間溝通的橋梁。班組長是中層管理者的得力助手，是具體任務實施者。他們的具體職責包括配合上級、指導下屬和協(xié)助完成各項工作。另外，我們還需要學習如何提高班組長的素質和魅力。從這方面來看，我認識到班組長不僅需要具備專業(yè)能力、解決問題的能力和組織能力，還需要具備良好的交流和協(xié)調能力、激勵和指導員工的能力，以及自我約束能力。同時，班組長還需要對班組成員負責，信任每個成員，不斷提升自己的專業(yè)技能，合理安排工作任務，并關心照顧每個成員，以真誠對待每個人。只有這樣，才能激發(fā)班組中每個成員積極進取的態(tài)度和工作熱情，發(fā)揮班組的最大潛能，為企業(yè)做出貢獻。
班組長在班組中需要明確自己的角色定位，理解自己的主要職責，了解上級領導和班組員工對自己的期望。同時，班組長需要靈活轉換角色，對員工來說，要代表企業(yè)完成各種工作任務；對領導來說，要及時反饋基層信息；對同級來說，要善于協(xié)調溝通。此外，班組長的能力素質也需要注重發(fā)展，特別是在職業(yè)道德、專業(yè)知識、人格魅力、心理素質和身體素質方面。班組員工對責任心和勤奮的理解不能僅限于思維上的認同，而需要明確分工、時間和范圍，以保障責任的明確性。同時，班組長應該運用正確的工作理論指導工作技巧，在工作中展現(xiàn)強烈的主人翁責任精神，將工作視為個人成長的一部分。一個班組的工作需要全體成員的配合和協(xié)作，因此全體成員都應該增強紀律意識，以團結為核心思想。面對工作中的困難和挑戰(zhàn)，大家應相互理解、支持和鼓勵。解決問題的關鍵在于人，只要肯開動腦筋，就能找到辦法。努力奮斗，就有可能成功；退縮退卻，就不會有進步！
最后，通過這次班組長培訓學習，我進一步認識到了班組長的職責與內(nèi)涵。在本次培訓中，我不僅學到了豐富的管理知識，還有機會了解到了其他企業(yè)的工作經(jīng)驗和方法，促使我們之間進行了深入溝通與交流，從而為我們今后的工作、學習和生活提供了巨大助力。以下是我對這次培訓的個人感受和收獲：首先，培訓使我全面了解了班組長的角色與職責。作為班組長，我們應該具備良好的溝通能力和團隊協(xié)作精神，能夠有效地組織和管理團隊成員，推動工作的順利進行。培訓中，我學到了如何有效地進行團隊激勵和沖突管理，以及如何制定合理的工作計劃和目標，這些將對我今后的工作起到重要指導作用。其次，通過與其他企業(yè)的交流與學習，我拓寬了視野，了解到了不同行業(yè)和企業(yè)的運營模式和管理方法。這讓我深刻意識到，在一個快速變化和競爭激烈的市場環(huán)境下，我們需要不斷學習和適應，才能在職場中保持競爭力。我收獲了許多實用的工作技巧和經(jīng)驗，可以運用到自己的工作中，提高效率和質量。最后，這次培訓為我們提供了一個良好的交流平臺，使我們各行各業(yè)的班組長們能夠相互借鑒和學習。通過分享自己的工作經(jīng)驗和遇到的問題，我和其他班組長進行了深入的討論和思考，從中獲取了很多寶貴的建議和解決方案。同時，這也增進了我們之間的團隊合作和互助精神，為以后的合作打下了堅實的基礎�？偠灾�，這次班組長培訓不僅讓我深入了解了班組長的內(nèi)涵所在，還拓寬了我的知識面和視野，提升了我的管理能力和團隊合作能力。我將會將所學所得付諸實踐，并不斷追求個人的成長與進步。
班組長培訓心得體會 7
對于這次的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學淺、文筆糟糕，不能夠將所有的感觸都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓完后心中所想所獲能表達出來。進一步提升我們的管理理念和解決問題的能力，更好的履行崗位職責，適應事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展需要。通過這次培訓學習使我更加的了解做一名工段長的職責、使命此次精彩的培訓學習主要心得有以下幾個方面：
一、趙書記對事業(yè)部面臨的形勢及發(fā)展前景和事業(yè)部近期目標的講話，在某種意義上講，也就是對我們班組長提出了要求，怎么樣完成這一目標，使生產(chǎn)型企業(yè)向真正意義上的事業(yè)部轉變。在現(xiàn)場定置管理和班組管理臺賬講解中，針對各個班組的實際情況，詳細的講到現(xiàn)場各類物品定置擺放的一些誤區(qū)，以及班組臺賬書寫中的一些錯誤和弊端，使我對這方面有著更清晰的認識。
二、在各位優(yōu)秀班組長的'管理經(jīng)驗介紹和交流中，更使我了解作為一名工段長我的職責是
1、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作，參與制定修訂車間有關安全生產(chǎn)管理制度、安全技術規(guī)程和應急預案，并負責檢查員工的落實執(zhí)行情況。
2、做好日常安全檢查，及時整改安全隱患，及時糾正和制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進行。
3、負責新員工及所有員工的車間級安全教育、培訓和考核工作
4、負責車間動火工作，執(zhí)行并檢查車間動火項目安全措施的落實情況，確保動火安全。
5、做好車間內(nèi)消防器材、消防設施的保養(yǎng)維護等日常管理工作
6、負責車間勞動防護用品的領用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。
7、制定車間物料及現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定，負責員工的現(xiàn)場考核工作，督促員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生及設備保潔工作。
8、建立員工個人月記考核臺帳，協(xié)助車間作好員工月記考核工作。負責員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計匯總工作，協(xié)助車間做好員工生產(chǎn)考核工作。負責員工考勤的管理工作。
9、參加每天班會，對安全、衛(wèi)生、物料等方面進行總結，提出改進建議。
10、協(xié)助車間做好設備基礎管理工作。
三、通過參加培訓，我學到了很多關于禮儀與修養(yǎng)的知識。特別是在最近一次參與氟化公司的班組長培訓中，我深刻認識到了如何運用情商處理人際關系的重要性。我意識到自己需要進一步提升個人素質與修養(yǎng)，使自己的言行更加高雅和文明。這將幫助我在處理人際關系方面更加成熟和穩(wěn)重。
學習是可貴的，培訓是精彩的。通過這次可貴而精彩的培訓學習，我們更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮去建設好事業(yè)部，為我們的事業(yè)部更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
班組長培訓心得體會 8
首先，非常感謝移動公司組織的這次班組長培訓，感謝各位老師耐心細致的講解，在太原水利大廈培訓的這五天，讓我受益匪淺，深刻認識到自己以往工作中的不足，對班組長這個崗位有了一個全新的認識。
這次培訓的主要內(nèi)容有《班組建設經(jīng)驗交流分享》、《文化促轉型，晉善我先行》，《壓力調節(jié)與情緒舒緩》，《班組長管理實務能力提升》，《EAp導入與員工幫助計劃》的課程，培訓過程中采用了互動的方式，并加入很多的故事說明，讓我更能深刻體會到學習的實用性，在此談談我在本次學習中的幾點認識。
一、首先認識到了做為班組長我們要確保班組員工思想的穩(wěn)定，要充分調動每位員工工作的積極性，要關注每位員工的.情緒，使每位員工都能用較高的工作熱情和信心去完成各項任務。
二、通過這次培訓提高了自己日常管理能力，學會了運用科學合理的管理方法。PDCA循環(huán)管理法、SMART原則、頭腦風暴等，其實以前也有這樣做的經(jīng)歷，只是對這種方法沒有一個科學、正確的認識，實際操作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。做為班組長要對各項工作要嚴格要求，做到獎罰分明、客觀公正、合理，多激勵和表揚員工，根據(jù)每名員工的特長合理安排工作，最大限度地發(fā)揮每位員工的潛能。
三、深刻認識到了溝通對于班組管理工作的重要性，對班組成員，要善于傾聽他們的心聲，積極回應，要排除個人情緒，要站在別人的角度想問題，與員工平等的交流，關心他們的生活，幫助他們客服生活中的困難，讓大家的責任感、使命感。
同時，班組長的溝通能力也需要提升。注意我們說話的方式與方法，應該盡量收集信息，綜合信息反映出的主要問題，并制定解決方案，在工作中應著重使用書面溝通，做到工作的嚴謹。
這就是我學習的一點淺顯心得，雖不能完全消化老師所講，但在今后的工作中，我會盡力的發(fā)揚所學精神，不斷學習，提升自己的能力，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。同時，再次感謝公司給予的這次培訓機會，感謝老師的傾情教予。
班組長培訓心得體會 9
10月27日，參加了班組長培訓，主講人為安環(huán)部蘇經(jīng)理，蘇經(jīng)理是一位在安全崗位上工作多年的老師傅，今天他主要從安全，工作標準化和事故應急處理上，以他個人豐富的經(jīng)歷和經(jīng)驗上給我們上了堂生動的課，我的感受很多。
作為一名班長，作為一個在化工行業(yè)從事的員工，對于安全我有太多的心里話要說�；ば袠I(yè)是個高危行業(yè)，其本身具有易燃，易中毒，強腐蝕；高溫，高壓，高流速等特點，這就要求我們在平時操作必須精心，細心，做到放心的去操作。
如何在平時做好安全工作呢？我感覺首先從自己身邊做起。在生產(chǎn)現(xiàn)場要做到“一查二準三確”即到崗位上首先要檢查操作工具，操作設備，勞保用品，工作對象和周圍環(huán)境安全無誤，好安全防護措施；另外要準確掌握設備操作技能，準確掌握安全技術操作規(guī)程。要達到確認，確信，確實，安全無差錯方可開始，精心操作�！八亩臅币彩潜仨氈赖�，懂本崗位生產(chǎn)過程中火災的危險性，會報警；懂預防火災的措施，會使用消防器材；懂初期火災的撲救方法，會撲救初期火災；懂人員疏散，會逃生。在平時操作時經(jīng)常遇到現(xiàn)場動火，動火時要求我們嚴格遵守“三不動火”原則，監(jiān)護人不到位不動火，不開動火證不動火，安全措施不到位不動火。只有這樣才能做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
作為班長平時里要嚴格要求班組成員加強安全意識，平時多督促，多提醒。在安全上起到帶頭作用，也希望公司，車間多組織一些安全培訓，多組織一些消防，應急演練，多組織看一些安全警示教育片。
企業(yè)應該做到的'也很多，比如不斷改善勞動條件，克服消除不安全因素，防止（減少）各類傷亡事故的發(fā)生，從而使企業(yè)財產(chǎn)不受損失，使勞動者生命財產(chǎn)得到保障。
培訓后，我一定把這次培訓的精神傳達到班組每個成員，使大家共同建立起安全的工作氛圍。讓每個人都做到我要安全，我會安全，我保安全，我管安全。
班組長培訓心得體會 10
班組長，要么管理著一個小組，要么帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質量和直接的結果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調動全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質量和效益，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，為后道工序提供高合格率的產(chǎn)品，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。為上級主管理清組織內(nèi)部的關系，并制定相關標準，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化。
作為一名班組長，我相信自己能夠順利有效的開展各項本班工作。但是，這些工作是否真正能得到領導的認可，能否得到同事和本班其他人員的歡迎，卻是個值得認真思考的問題?下面我談談自己的感想。
第一、讓上司作選擇題，自己作思考題。這一點我認為是很重要。對于一個上級主管來說，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領導匯報，讓領導來決定哪個方案更合理，可行性更強。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，上司也能在“做選擇題”的過程中逐步認可你的能力，從而使你成為一個受到上級歡迎和賞識的`下屬。
第二、比別人多做一步，多想一點。我們都知道，管理就是管理者應該做的事情，一個合格的管理者往往是上下不討好，左右不是人的。企業(yè)(組織)的根本問題，是發(fā)展的問題。而管理就是去解決這個問題的，即解決組織的目標減去現(xiàn)狀而存在的問題。這，往往是有許多有待解決的事情的。在現(xiàn)狀和目標之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標準化。從這個意義上來說，我們作為班組長，就應該比別人多想，多做一點，多走一步。
班組長培訓心得體會 11
參加了隊里組織的班組長職業(yè)技能提升專題培訓以后，我對班組、班組長職責、班組長角色認知和應具備的能力、如何提高班組執(zhí)行力有了更深刻的理解：
一、班組
作為企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理組織，關系到企業(yè)生產(chǎn)目標的實現(xiàn)和企業(yè)競爭力的強弱。就洗車班來說，雖然不能跟一線生產(chǎn)班組一樣參與裝卸作業(yè)，但卻代表環(huán)保隊肩負著免費沖洗港口生產(chǎn)或倒運車輛以達到降塵除污的環(huán)保責任。
二、班組長職責
通過這次培訓，我認識到作為班組的管理者，班組長的主要職責就是負責帶領本班成員高效率地完成公司及隊部下達的各項任務;及時了解班組成員的思想動態(tài)，調動他們的工作積極性;負責班組成員的業(yè)務學習，提高班組整體素質，增強班組的凝聚力和執(zhí)行力。
三、班組長角色認知和應具備的能力
通過培訓，使我對班組長的角色有了更深的認知：對上級來說班組長是執(zhí)行者，應服從上級指揮，完滿完成工作任務，班組長也是責任者，遇到問題時應主動承擔責任，做到不推卸責任或指責埋怨下屬;對下屬班組長就是領導者、指揮者和教練員，既要調動班組成員的工作熱情、明確工作方向，又要做好監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題并及時糾正;對同級是合作者，應體會他們的需要并盡力提供配合，做到真誠相待、互相尊重。一個合格的.班組長應具備良好的溝通能力和管理能力。
四、如何提高班組執(zhí)行力
通過培訓，我明白了執(zhí)行力在班組管理中的重要性。結合自己的實際工作情況，我覺得提高洗車班員工的執(zhí)行力應從兩方面入手，即“人性化管理+制度約束”。人性化管理就是要關心、關懷員工，管理中要做到不武斷、不粗暴、不打擊;制度約束就是要嚴格執(zhí)行班組的各項規(guī)章制度，對違反規(guī)章制度的行為要按規(guī)定進行處罰，否則班組管理制度就形同虛設，最終導致班組成員自由散漫，從而嚴重影響班組的執(zhí)行力。
通過培訓，我學到不少管理知識，這對我今后更好的履行班組長的職責有很大幫助。
班組長培訓心得體會 12
我有幸參與了3月14日公司工會組織的“六型”班組建立學習培訓，這是我第一次參與此類培訓。張教師利用深動的案例敘述了班組建立在企業(yè)中的重要性，班組創(chuàng)立在企業(yè)進展過程中起著不行無視的作用。通過這次的培訓使我不僅從專業(yè)學問方面有了長足的進步，還真正領悟到了班組中團隊合作的重要性和對“班組長角色的重新認知”。
“六型”班組建立，就是經(jīng)培育自主學習理念，提升班組的學習力和創(chuàng)新力，打造學習型班組；依托崗位成才，提高全班人員的技能和素養(yǎng)要求，努力在班組內(nèi)形成重技術，強技能，比水平的良好氣氛，打造技能型班組；實施精益治理，充分發(fā)揮班組成員的積極性和治理才能，消退鋪張，加強班組自主治理，打造精益型班組；大力提倡團結協(xié)作，建立和諧奮進的'親情文化，營造相互信任，相互支持的和諧小家，打造和諧型班組；以人為本，大力宣傳和貫徹安全防范意識，積極排查安全隱患，打造安全型班組。創(chuàng)立“六型”班組首先要找準班組建立中存在的制約因素，制定措施，積極創(chuàng)新和改良，不斷豐富創(chuàng)新，以班組建立為根基加強班組建立，努力成為“上有號召力，下有戰(zhàn)斗力，內(nèi)有分散力，外有影響力”的頑強團隊，把執(zhí)行力建立做為一項重要的工作來提升，使得創(chuàng)立工作向高層次進展。
通過學習培訓思想上得到了高度的重視，要把所學的這些敏捷運用到實際的工作中，在班組建立在標準塑造和共性發(fā)揮的同時，做典型引路，提升班組建立水平，同時做好班組文化建立，重點培育班組的“精氣神”，增加班組的向心力和分散力，真正做到解放思想，轉變觀念，積極學習，開拓創(chuàng)新，用執(zhí)行力來建立“學習型，技能型，安全型，創(chuàng)新型，和諧型，效益型的六型班組”，使得“六型”班組建立在安化公司開花結果，為安化公司的進展奉獻我們的力氣。
班組長培訓心得體會 13
經(jīng)過這次培訓之后，我深深地體會到自己還有很多東西沒有學到，也根本不懂，所以要不斷的學習和改進。
如何做一名優(yōu)秀的班組長，首先要有管理基礎，生產(chǎn)安排和人員的管理，還要多與我們的員工多溝通，多去了解。我記得廠長有一次回來給我們開周會，每個班組長都要發(fā)方，到我發(fā)言的`時候，說到前三項不良，我的第一項是無本壓，廠長當時問我是怎么回事，怎么會有這么多的無本壓，我說是個男孩子在壓，我該教的都教他了，但是每天都有十幾個無本壓的，我也不知道怎么辦了，我說我管不到他了，結果廠長告訴我跟著胡麗艷學習。到了第二天我去向胡麗艷請教，她告訴我要多與這個員工溝通多了解她，要有耐心地教，之后我試著與他溝通，開始沒有成功，到了第二天，我不服氣就又去和他聊了下，慢慢的我覺得他有些聽進去了，無本壓比昨天做的少了一半，到了晚上開晚會時，我就當著全班組表揚了他幾句："今天比昨天做的好，不要求你一開始就做到百分百良品，至少要做到每天進步一點，要相信自己別人能做到的我也能",就這樣到了第二天無本壓下降到了4個，做到了一天比一天少，甚至有的時候一天一個也沒有。以前這個員工還有過曠工，三兩天就請假，每天和他聊幾句，覺得他還是聽話的，上個月請假明顯比10月份少了，現(xiàn)在問他，也說沒有曠工的想法啦，覺得請假多了劃不來，要扣獎金。
關于6S要保持，需要的放生產(chǎn)線上，不要的清走，按規(guī)定擺放并標識清楚。產(chǎn)線上的機器和每個角落都要劃分好責任人和檢查人，衛(wèi)生做好后工保持，當然在搞6S時要注意安全，先把電源拔掉或是機器必須按手動和暫停，每天要檢查到位。
通過這次的培訓發(fā)現(xiàn)自己做得還不完善，還不是一名優(yōu)秀的班組長，自己還要不斷地學習，每天進步一點點，加油！
班組長培訓心得體會 14
首先，非常感謝移動公司組織的這次班組長培訓，感謝各位老師耐心細致的講解，在太原水利大廈培訓的這五天，讓我受益匪淺，深刻認識到自己以往工作中的不足，對班組長這個崗位有了一個全新的認識。
這次培訓的主要內(nèi)容有《班組建設經(jīng)驗交流分享》《文化促轉型，晉善我先行》《壓力調節(jié)與情緒舒緩》《班組長管理實務能力提升》《EAp導入與員工幫助計劃》的課程，培訓過程中采用了互動的方式，并加入很多的故事說明，讓我更能深刻體會到學習的實用性，在此談談我在本次學習中的幾點認識。
一、首先認識到了做為班組長我們要確保班組員工思想的穩(wěn)定。
要充分調動每位員工工作的積極性，要關注每位員工的情緒，使每位員工都能用較高的工作熱情和信心去完成各項任務。
二、通過這次培訓提高了自己日常管理能力，學會了運用科學合理的管理方法。
PDCA循環(huán)管理法、SMART原則、頭腦風暴等，其實以前也有這樣做的經(jīng)歷，只是對這種方法沒有一個科學、正確的認識，實際操作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。做為班組長要對各項工作要嚴格要求，做到獎罰分明、客觀公正、合理，多激勵和表揚員工，根據(jù)每名員工的特長合理安排工作，最大限度地發(fā)揮每位員工的潛能。
三、深刻認識到了溝通對于班組管理工作的重要性。
對班組成員，要善于傾聽他們的`心聲，積極回應，要排除個人情緒，要站在別人的角度想問題，與員工平等的交流，關心他們的生活，幫助他們客服生活中的困難，讓大家的責任感、使命感。
同時，班組長的溝通能力也需要提升。注意我們說話的方式與方法，應該盡量收集信息，綜合信息反映出的主要問題，并制定解決方案，在工作中應著重使用書面溝通，做到工作的嚴謹。
這就是我學習的一點淺顯心得，雖不能完全消化老師所講，但在今后的工作中，我會盡力的發(fā)揚所學精神，不斷學習，提升自己的能力，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。同時，再次感謝公司給予的這次培訓機會，感謝老師的傾情教予。
班組長培訓心得體會 15
首先，特別感謝移動公司組織的這次班組長培訓，感謝各位老師耐性細致的講解，在太原水利大廈培訓的這五天，讓我受益匪淺，深刻相識到自己以往工作中的不足，對班組長這個崗位有了一個全新的相識。
這次培訓的主要內(nèi)容有《班組建設閱歷溝通共享》、《文化促轉型，晉善我先行》，《壓力調整與心情舒緩》，《班組長管理實務實力提升》，《EAP導入與員工幫助安排》的課程，培訓過程中采納了互動的方式，并加入許多的故事說明，讓我更能深刻體會到學習的好用性，在此談談我在本次學習中的幾點相識。
一、首先相識到了做為班組長我們要確保班組員工思想的穩(wěn)定，要充分調動每位員工工作的主動性，要關注每位員工的心情，使每位員工都能用較高的工作熱忱和信念去完成各項任務。
二、通過這次培訓提高了自己日常管理實力，學會了運用科學合理的管理方法。PDCA循環(huán)管理法、SMART原則、頭腦風暴等，其實以前也有這樣做的經(jīng)驗，只是對這種方法沒有一個科學、正確的相識，實際操作中常常出現(xiàn)疏漏。做為班組長要對各項工作要嚴格要求，做到獎罰分明、客觀公正、合理，多激勵和表揚員工，依據(jù)每名員工的特長合理支配工作，限度地發(fā)揮每位員工的潛能。
三、深刻相識到了溝通對于班組管理工作的重要性，對班組成員，要擅長傾聽他們的心聲，主動回應，要解除個人心情，要站在別人的角度想問題，與員工同等的溝通，關切他們的生活，幫助他們客服生活中的`困難，讓大家的責任感、使命感。
同時，班組長的溝通實力也須要提升。留意我們說話的方式與方法，應當盡量收集信息，綜合信息反映出的主要問題，并制定解決方案，在工作中應著重運用書面溝通，做到工作的嚴謹。
這就是我學習的一點淺顯心得，雖不能完全消化老師所講，但在今后的工作中，我會盡力的發(fā)揚所學精神，不斷學習，提升自己的實力，為公司發(fā)展貢獻自己的力氣。同時，再次感謝公司賜予的這次培訓機會，感謝老師的傾情教予。
班組長培訓心得體會 16
我有幸參加了3月14日公司工會組織的“六型”班組建設學習培訓，這是我第一次參加此類培訓。張老師利用深動的案例講述了班組建設在企業(yè)中的重要性，班組創(chuàng)建在企業(yè)發(fā)展過程中起著不可忽視的作用。通過這次的培訓使我不僅從專業(yè)知識方面有了長足的進步，還真正領會到了班組中團隊合作的重要性和對“班組長角色的重新認知”。
“六型”班組建設，就是經(jīng)培養(yǎng)自主學習理念，提升班組的學習力和創(chuàng)新力，打造學習型班組；依托崗位成才，提高全班人員的技能和素質要求，努力在班組內(nèi)形成重技術，強技能，比水平的良好氛圍，打造技能型班組；實施精益管理，充分發(fā)揮班組成員的積極性和管理才能，消除浪費，加強班組自主管理，打造精益型班組；大力提倡團結協(xié)作，建設和諧奮進的親情文化，營造相互信任，相互支持的和諧小家，打造和諧型班組；以人為本，大力宣傳和貫徹安全防范意識，積極排查安全隱患，打造安全型班組。創(chuàng)建“六型”班組首先要找準班組建設中存在的制約因素，制定措施，積極創(chuàng)新和改進，不斷豐富創(chuàng)新，以班組建設為根基加強班組建設，努力成為“上有號召力，下有戰(zhàn)斗力，內(nèi)有凝聚力，外有影響力”的堅強團隊，把執(zhí)行力建設做為一項重要的.工作來提升，使得創(chuàng)建工作向高層次發(fā)展。
通過學習培訓思想上得到了高度的重視，要把所學的這些靈活運用到實際的工作中，在班組建設在規(guī)范塑造和個性發(fā)揮的同時，做典型引路，提升班組建設水平，同時做好班組文化建設，重點培養(yǎng)班組的“精氣神”，增強班組的向心力和凝聚力，真正做到解放思想，轉變觀念，積極學習，開拓創(chuàng)新，用執(zhí)行力來建設“學習型，技能型，安全型，創(chuàng)新型，和諧型，效益型的六型班組”，使得“六型”班組建設在安化公司開花結果，為安化公司的發(fā)展貢獻我們的力量。
班組長培訓心得體會 17
班組長是企業(yè)最基層的管理人員，是企業(yè)生產(chǎn)計劃和工作制度的落實和執(zhí)行，班組長肩負著重要的督導和管理責任。他們每天與員工進行最直接的接觸，能磨練出扎實的待人處事能力，是企業(yè)中高層管理的強大后備力量。在激烈的市場及行業(yè)競爭中，打造一支生產(chǎn)技術過硬、心理素質穩(wěn)定、應變能力較強的基層生產(chǎn)班組，對于企業(yè)成本的控制、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培養(yǎng)等方面都有重要作用。
通過參加公司舉辦為期四天的《克拉瑪依石化公司HSE十六項管理規(guī)范》班組長培訓班的學習，使我深刻的.知道了此次培訓的目的：它主要是提高班組長的工作能力和業(yè)務素質，明確班組長在班組中的核心地位和作用，以及嚴格遵守執(zhí)行有關法律、法規(guī)和政策是關系到每個員工切身利益和有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時發(fā)現(xiàn)在班組建設和日常管理中需要改進的不足之處。
班組長是生產(chǎn)的組織者領導者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質的高低將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。安全技術與管理是班組長等基層現(xiàn)場安全管理人員必須具備最基本知識。
這次培訓，讓我充分認識到了自己崗位的重要性和肩上的責任，看到自己技能上長處和不足，總結經(jīng)驗教訓，為提高業(yè)務素質打好基礎。希望以后多舉辦這樣的培訓活動，班組長多參加學習的培訓機會，同時建議公司是否能夠舉辦一些三線班組長（主要以服務性單位）舉辦一些交流與培訓活動，適當開辦一些專業(yè)性的管理實務培訓、溝通技巧及心理教育等，在提高管理水平的同時，也可以促使班組長正確調整心態(tài)，增強責任心和使命感！只有企業(yè)班組長們放開胸懷，認清使命，樹立正確的工作價值觀，用健康明朗的心態(tài)對待生活和工作，不斷地自我學習，提升自我，才有利于班組的建設，有利于企業(yè)的發(fā)展。
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