赴蘇州學習心得體會

　　當我們對人生或者事物有了新的思考時，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那么好的心得體會是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的赴蘇州學習心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

赴蘇州學習心得體會1

　　此次，縣委組織部組織了我們組工干部到蘇州農(nóng)村干部學院學習10天，學習內(nèi)容豐富，涵蓋了蘇州社會經(jīng)濟發(fā)展、干部素質(zhì)提升、人才工作、創(chuàng)新黨建工作法和服務型政府建設等方方面面，既有情況介紹、又談經(jīng)驗體會，學習期間我們先后參觀蔣巷村、楓涇社區(qū)、泰元社區(qū)、華西村等地方的經(jīng)濟社會發(fā)展和黨的建設。這次學習中收獲很大，無論在思想上、理論上、視野上都對自己產(chǎn)生了極大的震撼和觸動，此次學習主要的心得體會有兩方面：

　　一、蘇州值得學習的方面

　　1、搶抓機遇，超前謀劃。據(jù)農(nóng)村干部學院副院長費春元和蘇州大學副教授沈健的介紹，不是經(jīng)濟特區(qū)、不是沿海開放城市的蘇州早在80年代，積極發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，又在1992年鄧小平南巡講話后，積極打造優(yōu)良的投資環(huán)境，并在蘇州建成了新加坡工業(yè)園區(qū)，蘇州利用上海這個國際金融中心城市的優(yōu)勢，探索出了獨具特色的“蘇州模式”成為全國矚目的焦點之一，蘇州成功實施了科教興市、經(jīng)濟國際化、可持續(xù)發(fā)展、城鄉(xiāng)一體化四大戰(zhàn)略，成功發(fā)揮了鄉(xiāng)村企業(yè)和外向型經(jīng)濟優(yōu)勢，在制造業(yè)、技術創(chuàng)新、旅游業(yè)、民營經(jīng)濟發(fā)展等方面成績斐然。這個古城、水城、園林城市、經(jīng)濟大市與蘇州各級領導和蘇州人民的戰(zhàn)略眼光和超前意識密不可分的。

　　2、居安思危，創(chuàng)新發(fā)展。蘇州在創(chuàng)新型與服務型政府建設方面的探索也是可圈可點的，90年代，蘇州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)破產(chǎn)，面臨嚴峻的形式，緊抓上海浦東開放再開放的機會，蘇州跟上海錯位競爭，發(fā)展外向型經(jīng)濟。今天蘇州面臨土地資源匱乏、勞動力資源不足、空氣污染等壓力和挑戰(zhàn)，他們大力招商引資，采取了轉變經(jīng)濟發(fā)展結構，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級，大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，實施人才強市戰(zhàn)略，大力引進海內(nèi)外各類高級人才。

　　3、解放思想，敢于創(chuàng)新。蘇州的發(fā)展證明，經(jīng)濟要發(fā)展，必須要先解放思想、更新觀念。蘇州人始終牢記“發(fā)展是硬道理”的思想，敢于打破常規(guī)，敢為天下先。他們處處解放思想，認真研究國家政策，用好用足，大膽嘗試，敢闖敢干。通過不斷的解放思想，使他們在改革發(fā)展的浪潮中始終把握主動權，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會的快速發(fā)展、跨越發(fā)展，走出了一條特色發(fā)展之路——蘇南模式，誕生了“張家港精神”、“昆山之路”和“園區(qū)經(jīng)濟”三大法寶。

　　二、學習后的幾點體會

　　1、應進一步堅定發(fā)展信心，更大力度的完善和執(zhí)行好既定發(fā)展戰(zhàn)略。

　　實事求是是一切實踐成功的基礎，近年來，縣委、縣政府搶抓西部大開發(fā)機遇，按照“科學發(fā)展、富民興梁”的總體目標，結合本縣實際提出了“137”發(fā)展方略，認真開展“五個主題年”建設活動，實踐證明這些都是正確的，并在復雜的國際國內(nèi)形勢下，引導我縣經(jīng)濟社會迅速發(fā)展。今年，“一高一鐵”，頁巖氣、海螺水泥等一批重大項目的實施，是我縣經(jīng)濟社會高速發(fā)展的基礎和重大機遇，我們要堅定發(fā)展的信心和決心，不擇不扣落實好既定發(fā)展戰(zhàn)略，開創(chuàng)快速發(fā)展新局面。

　　2、應進一步強化創(chuàng)新意識，更靈活的理解和執(zhí)行好上級發(fā)展規(guī)劃和政策。

　　創(chuàng)新是一種精神，一種膽識，也是一種競爭力。近年來，我縣各方面發(fā)展縱向比成效顯著，但橫向比仍然存在差距，進一步強化全體干部創(chuàng)新突破膽識，更加靈活的理解和利用好上級政策，對實現(xiàn)趕超有非常重要的意義。我縣目前仍處于投資拉動型、資源開發(fā)型、消費促進型發(fā)展階段，做好項目、招商引資和三產(chǎn)繁榮是促進發(fā)展硬投入的抓手。在項目策劃、包裝、儲備上要緊密的結合國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向，大膽的往政策上貼、向政策上靠。優(yōu)化金融服務環(huán)境，合理配置金融資源，創(chuàng)造性的為項目建設和落戶企業(yè)解決要素難題，更好地服務“三化”和民營經(jīng)濟發(fā)展。充分利用土地流轉政策，不斷擴大“鴨、柚、竹”等特色產(chǎn)業(yè)和“牛、魚、蜂”等新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。

　　3、應進一步增強行政能力，更加善于捕捉和利用好一切發(fā)展機遇。

　　機遇屬于有準備的人，但往往轉瞬即逝，要抓住和利用好機遇，全縣各級干部必須懂得本地經(jīng)濟的優(yōu)勢；必須懂得本地經(jīng)濟運行的現(xiàn)狀；必須懂得本地經(jīng)濟發(fā)展思路。當前，我縣面臨著諸多大好機遇，作為國家可持續(xù)發(fā)展示范區(qū)，隨著“一高一鐵“的建設我縣將融入重慶一小時經(jīng)濟圈，為加快縣域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件。同時，我縣天然氣勘探前景看好，將為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的產(chǎn)業(yè)支撐。我們要不斷提高觀察、判斷與決策能力，結合實際，把握好利用好這一些列機遇，真抓實干，推動經(jīng)濟快速發(fā)展。

　　4、應進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，筑牢經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展基石。

　　地區(qū)的較量是環(huán)境的較量，人才是環(huán)境的產(chǎn)物。近年來，我縣專注于對發(fā)展硬環(huán)境和軟實力的改善，并取得了巨大成效，在部分薄弱環(huán)節(jié)還有待優(yōu)化。首先，要鍥而不舍的改善硬環(huán)境。把把交通建設作為重中之重，抓好渝萬城際鐵路和梁忠高速公路建設，不斷完善農(nóng)村路網(wǎng)結構。其次，堅持不懈的提升軟實力。抓好行政審批項目清理，構建安全的'法治氛圍，營造舒適的人文生活環(huán)境；要全力推進服務型政府建設，認真解決政府職能越位、缺位、錯位的問題，完善電子政務運行機制，推動政府工作提能、提質(zhì)、提速、提效。

　　5、創(chuàng)新黨建工作，為發(fā)展提供堅強的組織保障。

　　著力推進理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面加強黨建工作。一是提高黨員干部的素質(zhì)與執(zhí)政能力，領導干部理應具備“想做”的激情、“會做”的本領、“真做”的決心、“敢做”的勇氣、“善做”的藝術，不斷提高政治素質(zhì)和道德素質(zhì)，不斷加強學習改造，注重實踐鍛煉。二是做好人力資源保障，不斷加大對人才工作的財政預算投入，創(chuàng)造良好的工作條件、給足發(fā)展的空間，吸納高素質(zhì)的科技、企業(yè)的管理、創(chuàng)新型人才。三是進一步強化密切聯(lián)系群眾制度，完善駐村工作制，堅持“來”與“去”相統(tǒng)一，從群眾中來，到群眾中去，深入基層“接地氣”，使問題在一線解決，感情在一線溝通，作風在一線轉變。四是加強基層黨組織建設，昆山市的大黨建工作法，常熟楓涇社區(qū)把服務中心建設隊伍貫穿黨組織活動始終確實值得學習和借鑒，切實轉好黨的工作覆蓋面，強化基層黨內(nèi)民主和基層群眾自治，深入開展“鄉(xiāng)情工作法”也是必不可少。

赴蘇州學習心得體會2

　　培訓期間，我們聽取知名教授、專家、領導官員的講課，如盧立教授的農(nóng)村土地流轉與專業(yè)合作組織建設，成海鐘教授的國外（境外）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗與啟示，蘇州農(nóng)村干部學院副院長孫堅烽副教授的解讀十七屆三中全會精神，大力推進農(nóng)村改革發(fā)展，努力破解“三農(nóng)”難題，XX市建設局村鎮(zhèn)建設處副處長陳實的生態(tài)文明時代的村鎮(zhèn)規(guī)劃與建設。同時還參觀考察全國文明村蔣巷村、十佳小康村夢蘭村，一路學習，一路思考；感受蘇州人的新思想、新觀念，感慨蘇州經(jīng)濟社會發(fā)展的高速度、高質(zhì)量，倍受震憾，倍受啟發(fā)。此次參觀學習時間短，但學習內(nèi)容豐富，拓寬了學員們的視野，增長了見識，增強了我們發(fā)展村集體經(jīng)濟的信心。

　　洗禮：全新感受

　　我們受訓的XX市農(nóng)村干部學院是XX市政府直屬的干部培訓機構，負責承擔XX市鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、專業(yè)技術干部、女干部、團干部和蘇州對口支援地縣干部的培訓工作。經(jīng)過30年的'創(chuàng)新培訓模式，學院已形成立足蘇州、面向全省、服務全國的干部培訓體系，其良好的辦學條件和辦學效果得到中組部、中央統(tǒng)戰(zhàn)部、國務院扶貧辦等的充分肯定。

　　這次培訓采取課堂講授與參觀考察相結合，精心設置 “國外（境外）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗與啟示”、“解讀十七屆三中全會精神，大力推進農(nóng)村改革發(fā)展，努力破解“三農(nóng)”難題”、“生態(tài)文明時代的村鎮(zhèn)規(guī)劃與建設”、“土地流轉與專業(yè)合作組織建設”等專題講座。主講的蘇州大學副教授沈健都經(jīng)反復篩選，具有豐富的企業(yè)策劃、管理、顧問經(jīng)歷，在企業(yè)界和學術領域具有很高的知名度。

　　講座結束后，我們組織了學員座談、討論。大家踴躍發(fā)言，一致評價這次培訓設計精心，樹好了品牌；普遍反映主講教授授課用心，保證了效果；學院評價這個培訓班學員虛心好學，樹好了形象。

　　感觸：強烈震撼

　　學習期間，我們還實地進行了考察全國文明村蔣巷村、十佳小康村夢蘭村。都給大家一種全新的震憾。一是人才優(yōu)勢突出。二是發(fā)展戰(zhàn)略高遠。三是親商氛圍濃厚。蘇州歷來有重商的傳統(tǒng)。改革開放以來，這種傳統(tǒng)優(yōu)勢得到進一步發(fā)揚。開放型經(jīng)濟是蘇州最大的特色和優(yōu)勢，他們充分發(fā)揮現(xiàn)有的縣位優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢、功能優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，堅持“有所為、有所不為”，在保持引進外資規(guī)模的基礎上，始終如一地持續(xù)做好擇商選資這篇大文章，始終不渝地使蘇州發(fā)展如箭處弦上。

　　學習：先進觀念

　　思想解放天地寬，觀念是前提和先導，能左右生產(chǎn)力，在重大轉折關頭，解放思想非常迫切，不是簡單的敢闖敢冒，更多的是同傳統(tǒng)觀念決裂：從過去發(fā)展的成功經(jīng)驗束縛中解放出來；從小農(nóng)經(jīng)濟小生產(chǎn)觀念束縛中解放出來；從傳統(tǒng)思維方式傳統(tǒng)文化束縛中解放出來，確立現(xiàn)代化、社會化、市場化、國際化的新理念。蘇州以崇文、融和、創(chuàng)新、致遠的城市精神向世界交出了兩張答卷，經(jīng)濟和社會取得了全面的進步。“改革開放看深圳，城市建設看大連，民營經(jīng)濟看溫州，協(xié)調(diào)發(fā)展看蘇州”在這里得到了印證，蘇州發(fā)展的魂魄就在于“協(xié)調(diào)”二字。

　　啟迪：奮發(fā)當時

　　學習蘇州，感受蘇州，借鑒蘇州，無論國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，都應在競爭的大格局中分析形勢，把握趨勢，保持態(tài)勢，真正堅持科學發(fā)展，切實營造和諧文化，才能扎實發(fā)展之根，筑牢效益之本。二是扭住黨建這條“生命線”。抓好黨的建設，企業(yè)才有凝聚力，才有生命力，這是企業(yè)老總念念不忘的啟示。形成了“和衷共濟、共創(chuàng)卓越”的和諧企業(yè)文化，充分印證了企業(yè)黨建的極端重要性。三是必須牽住人才這個“牛鼻子”。蘇州的發(fā)展優(yōu)勢，追根索源在于人才優(yōu)勢。

赴蘇州學習心得體會3

　　這次赴蘇州市委黨校一周的學習，使我增強了黨性、增長了知識、開闊了視野。蘇州發(fā)展速度之快，發(fā)展理念之新，現(xiàn)代化程度之高，令我震驚。對比我縣實際，雖然近年來在縣委、縣政府的領導下，德江的政治經(jīng)濟文化取得了空前的發(fā)展和進步，但與蘇州市比較，我們的差距十分明顯。在學習過程中，讓我想得最多的詞匯就是：差距，發(fā)展理念，改革創(chuàng)新，科學發(fā)展和戰(zhàn)略眼光等詞匯。這也是這次學習中我體會最深的五個方面：跟蘇州市比，我們有三個方面差距太大，沒法比。一是區(qū)位差距大。蘇州市位于長江中下游平原，沿江沿海，區(qū)位優(yōu)勢明顯，立體交通四通八達，方便快捷，歷來是商家必爭之地。二是文化差異較大。蘇州的老百姓傳承著數(shù)千年的吳文化，底蘊深厚，人民身心健康，性情柔和，文化修養(yǎng)好，待人誠懇，這無疑是促進蘇州的經(jīng)濟社會和諧穩(wěn)定發(fā)展的必然要素之一。這也是蘇州市600多萬外來人口能夠安心在蘇州務工，創(chuàng)業(yè)，安家，與各占一半的熱情好客的.蘇州本地人（約600萬人）和睦相處、共同發(fā)展的重要因素之一。三是收入差距沒法比。蘇州的農(nóng)民人均純收入是二萬多元，城鎮(zhèn)是四萬多，都是我們的好幾倍。財政收入，GDP均處在全國前列，這些數(shù)據(jù)都是我們數(shù)十倍，是沒法比的。跟蘇州市比，我們的發(fā)展理念是較落后的。蘇州人的發(fā)展理

　　念十分新，他們以“崇文、融和、創(chuàng)新、致遠”為理念，自覺遵循市場規(guī)律，積極發(fā)展開放型經(jīng)濟，打造服務型政府，政通人和。在發(fā)展布局上科學合理，超前意識強，定位高遠，自覺與國際市場接軌，努力“走出去”，積極“引進來”，以實際行動踐行發(fā)展理念。比如在城市建設上，按照“三區(qū)三城”規(guī)劃布局，街道寬敞，建筑恢宏，配套設施齊全，新老建筑相得益彰，網(wǎng)絡等現(xiàn)代先進技術設備綜合配置標準高，立體交通綜合發(fā)展，較長時間內(nèi)不會因落后而被淘汰，也不會出現(xiàn)因重復建設而浪費資源的現(xiàn)象。企業(yè)進工業(yè)園區(qū)，農(nóng)業(yè)建高標準現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，布局科學，戰(zhàn)略意識強，發(fā)展理念新，發(fā)展速度快，經(jīng)濟效益好。與之比較，蘇州的發(fā)展理念提得新，也做得很完美，而我們的發(fā)展理念提得雖新，但落實得并不那么完美，不少問題僅流于口頭，流于形式。比如我縣的城區(qū)部分區(qū)域衛(wèi)生較差、街道路面不平整、公共設施不夠完善，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐吃力，現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)比例小，等等問題都期待解決。

　　跟蘇州市比，我們的改革創(chuàng)新意識有所不足。蘇州是我國改革開放的前沿陣地。三十多年來，他們創(chuàng)造了無數(shù)個改革開放的奇跡，創(chuàng)下了若干個全國前茅，全省第一的記錄，樹立起一面又一面改革開放的蘇州旗幟。比如吸引新加坡投資的蘇州“新加坡模式”工業(yè)園，高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)等現(xiàn)代企業(yè)聚集區(qū)，勇于先試先行，象紅豆集團等大企業(yè)成效都十分顯著。20xx年，其工業(yè)總產(chǎn)值達3萬多億元，有20家企業(yè)列入全國500強名單。以高新技術

　　和信息為標志的“第四產(chǎn)業(yè)”正蓬勃興起。蘇州今天的成果，是蘇州人大膽探索，勇于改革創(chuàng)新的結果。與之比較，我們的改革創(chuàng)新意識是明顯不足的。比如我們城北工業(yè)園區(qū)引進來的幾十家企業(yè)，大家都知道，真正在正常運轉，產(chǎn)生經(jīng)濟效益的并不多。跟蘇州市比，我們的科學發(fā)展觀念較為落后。按照“五位一體”的總布局，蘇州市各項事業(yè)正蓬勃均衡發(fā)展。比如在城市建設方面，蘇州做到了古代建筑與現(xiàn)代建筑的科學搭配，相得益彰，各具風格。他們科學規(guī)劃，合理布局，堅守住生態(tài)和耕地兩條紅線，做到城中建園林，保綠化率，城外整合土地，建高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園，保糧食產(chǎn)量。目前，該市高標準農(nóng)田為108.77千公頃，占67%，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)總面積63.33千公頃，農(nóng)業(yè)綜合機械化水平達87.5%，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化綜合指數(shù)排名連續(xù)四年居江蘇省首位。與之比較，我們相形見拙，差距顯然。

　　跟蘇州市比，我們的戰(zhàn)略發(fā)展眼光較為欠缺。今天，蘇州老百姓的生活已經(jīng)很殷實，幸福指數(shù)很高，但蘇州人在市委、市政府的帶領下，沒有安于現(xiàn)狀，他們在超前謀劃，提高發(fā)展定位，各項指標都在朝著更高的國際標準謀劃定位。他們在繼續(xù)深化改革，不斷增添發(fā)展動力和活力；他們在繼續(xù)轉型升級，著力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量；他們在繼續(xù)強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，深入推進城鄉(xiāng)一體發(fā)展；他們在繼續(xù)堅持建管并舉，全面優(yōu)化城市功能品質(zhì)；他們在繼續(xù)建設生態(tài)文明，大力營造優(yōu)美宜居環(huán)境。在新常態(tài)下，他們沒有息氣，正在著力打造更高標準的“蘇州模式”，為全國改革發(fā)展樹立一面嶄新的旗幟，朝著更高水平的小康目標努力邁進。與之比較，在戰(zhàn)略發(fā)展眼光上，我們也顯不足，比如旅游產(chǎn)業(yè)方面，我們似乎存在急功近利，布局規(guī)劃不盡科學，特色文化挖掘不夠見底的問題，等等這些還得要向蘇州等先進發(fā)達地方借鑒學習。

　　與之比較，我們德江大可不必過于悲觀，我們也有很多地方特色和優(yōu)勢，如何用好發(fā)揮好我們的特色和優(yōu)勢，需要集思廣益，周密謀劃，認真思考。一是生態(tài)優(yōu)勢。我們有大面積的“天然氧吧”般的綠水青山，如何把它變成金山銀山？需要大家思考。二是勞動力優(yōu)勢。我們有大量的農(nóng)村剩余勞動力，如何把這些勞動力調(diào)動起來，留住“雁歸”人員，積極為縣域經(jīng)濟服務？需要大家思考。三是旅游潛力。我們有象洋山河、烏江風光、扶陽古城等獨具特色的生態(tài)旅游景點，如何科學規(guī)劃布局，挖掘潛力，盡快產(chǎn)生經(jīng)濟效益，加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度？需要大家思考。四是其他特色優(yōu)勢。比如天麻、茶葉、核桃等產(chǎn)業(yè)，儺戲等土家特色文化，如何做大做強？需要大家思考。

　　較之蘇州的發(fā)展，我們的差距是明顯的，但與周邊的兄弟縣比，我們也有區(qū)位、政策等方面的明顯優(yōu)勢，因此，我們要堅定信心，緊抓機遇，揚長避短，化劣勢為優(yōu)勢，把優(yōu)勢做得更強，促進“兩加一推”，后發(fā)趕超，縮小與發(fā)達地區(qū)的差距。只有這樣，我們的黔東北鐵路交通樞紐和區(qū)域性中心城市才能盡早建成，“大美德江”，“中國夢”才會如期實現(xiàn)。

赴蘇州學習心得體會4

　　日前，我們在縣委組織部領導和縣委黨校老師的帶領下，赴蘇州開展為期10天的異地考察學習。學習期間，聆聽了“解放思想與蘇州發(fā)展的實踐”、“蘇州創(chuàng)新型與服務型政府建設的實踐”、“領導干部的情商與影響力”等12次專題授課，實地參觀考察了蘇州基層黨建品牌“鄉(xiāng)情工作法”發(fā)源地——常熟市蔣巷村、常熟市黨建品牌——楓涇社區(qū)、“中國第一村”——江陰市華西村等經(jīng)濟社會發(fā)展的先進典型，親身感受到蘇州經(jīng)濟社會發(fā)展的滾滾浪潮，感受到蘇州人敢試、敢闖、敢為天下先的膽略和氣魄。

　　通過參觀學習和實地考察，給我的觸動很大。認真思考蘇州發(fā)展的成功經(jīng)驗，我認為蘇州的發(fā)展，與其得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢、人文歷史環(huán)境有密切聯(lián)系，這種模式不可盲目復制；但蘇州精神值得我們好好的學習、思考和借鑒。

　　一是“解放思想、搶抓機遇”的精神。

　　蘇州的發(fā)展經(jīng)驗證明，思想解放是經(jīng)濟發(fā)展的先導，經(jīng)濟的大發(fā)展、大轉型，離不開思想的大解放、觀念的大更新。發(fā)展經(jīng)濟的實踐中，蘇州人始終牢記“發(fā)展就是硬道理”，拋除私心雜念，拋除“唯條件論”和狹隘的自我意識，敢于打破常規(guī)，敢于突破框框，善于把握每一次發(fā)展機遇。考察中，我們聽到最多的幾句話就是：“機遇在猶豫中消失，差距在等待中拉大”、“抓住機遇比政策優(yōu)惠更重要”、“拿到批件是硬道理”。80年代初期，當全國大部分地區(qū)正在探討鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)能不能發(fā)展、怎么發(fā)展，并為資金、技術等問題困擾時，蘇州人卻不等不靠，沒資源到全國各地去配置，沒資金到各金融部門去融資，沒技術和人才到上海請“星期日工程師”，創(chuàng)造出聞名全國的“蘇南模式”。到80年代末期，蘇州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值在全市經(jīng)濟總量中的比重就達到三分之二以上，占全國二十分之

　　九十年代初，正當全國許多地區(qū)沉浸在姓資姓社的探討和困惑之中時，蘇州人卻不猶豫、不彷徨，抓住國家實施浦東開發(fā)的戰(zhàn)略機遇，確立了外向帶動戰(zhàn)略，建港口、修鐵路、建立開發(fā)區(qū)。1992年鄧小平南巡講話后，全國上下一擁而上，經(jīng)濟過熱，開發(fā)區(qū)限批時，精明的蘇州人已遠遠走在了前面，5個國家級開發(fā)區(qū)、11個省級開發(fā)區(qū)，手續(xù)齊全，建設已初具規(guī)模，機會永遠垂青于有準備的頭腦。本世紀初，當全國許多地區(qū)處于拼資源、拼環(huán)境、拼資金，大上“三高一低”項目之時，敏銳的蘇州人開始了第三次創(chuàng)業(yè)：一方面鼓勵市民創(chuàng)業(yè)，構建助推民營經(jīng)濟發(fā)展的7大平臺，以解決發(fā)展外向型經(jīng)濟出現(xiàn)的“市強民不富”的現(xiàn)象。另一方面，實施產(chǎn)業(yè)結構轉型升級，“騰籠換鳥”發(fā)展總部經(jīng)濟、高新技術產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)，他們再一次搶先抓住了國家實施科學發(fā)展觀、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的機遇，以蘇州市高新技術開發(fā)區(qū)為載體，培育了以高新技術為主的新的經(jīng)濟增長點，一個“新蘇州”正在茁壯成長。這幾年我們也一直在強調(diào)解放思想，先行先試，也確實取得了一定的成效。但不比不知道，一比嚇一跳，特別與蘇州相比，我們還是落后了很多，思想解放程度還不夠，搶抓機遇意識還不強。當前，國務院提出西部大開發(fā)，特別是重慶作為直轄市，又是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展綜合改革實驗區(qū)，是我們又一個良好戰(zhàn)略機遇期，時不待我，我們必須學習蘇州精神，搶抓機遇，突破定勢，充分靈活用好用足國家政策，對政策沒有明確的事情，要大膽想、大膽試、大膽探索，把中央政策與地方實際有機結合起來，最大限度發(fā)揮政策的效應。

　　二是“大膽突破、敢于創(chuàng)新”的精神。

　　“創(chuàng)新是發(fā)展的根本動力”。大膽創(chuàng)新、敢于爭先又是蘇州的成功經(jīng)驗之一。蘇州人處處解放思想、敢于創(chuàng)新，他們學習中央文件既研究國家政策讓干什么，怎樣才能用好用足；更主要的是研究國家政策哪些方面沒有禁止，大膽地試，大膽地闖。他們把中央比作設計師和高壓線，把地方比作工程師和變壓器，研究怎么施工，怎么變壓，才能不碰高壓線；把中央比作太陽，把地方比作地球，在做好地球（地方）圍繞太陽（中央）公轉的同時，研究在不違背公轉的情況下，怎么進行自轉。正是這種思想上的原動力，使他們在一輪又一輪的競爭中始終處于主動，奪得先機，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會超常規(guī)、跨越式發(fā)展。蘇州的成功范例之一就是“昆山之路”：創(chuàng)辦全國第一個自

　　費建設的開發(fā)區(qū)；興辦江蘇第一家中外合資企業(yè)；出讓全省第一幅國有土地使用權；建立全省第一家外商獨資企業(yè)；創(chuàng)建全國第一個出口加工區(qū)；……這一個又一個“第一個”體現(xiàn)的是一種創(chuàng)新精神。再比如，蔣巷村原先是個既無交通區(qū)位優(yōu)勢，又無環(huán)境資源優(yōu)勢，人口僅800人的偏僻小山村，就是憑借著“天不能變，地一定要換”的創(chuàng)新意識，大膽試，大膽干，走出了一條“農(nóng)業(yè)發(fā)家，工業(yè)富家，旅游旺家”的發(fā)展道路，成為全國文明村。但是當前，我們很多干部就是缺乏這種爭先發(fā)展、敢于創(chuàng)新的精神，不敢“爭第一”、不敢成為第一個吃螃蟹的人，做決策、干工作要先看看政策文件有沒有規(guī)定，周邊地區(qū)有沒有在做，這樣導致我們喪失了很多發(fā)展的`機會。

　　三是“優(yōu)化環(huán)境、善于借力”的精神。

　　蘇州人注重學習借鑒，全方位、寬領域、多行業(yè)地對外開放，引進外資，借力發(fā)展，又是蘇州又好又快發(fā)展的另一妙招。在蘇州人的心目中，營造一個社會誠信、服務周到、環(huán)境優(yōu)美、文明多彩的對外開放環(huán)境，比什么都重要。他們所倡導的“親商、安商、富商”的理念，已成為一筆重要的無形資產(chǎn)和環(huán)境品牌形象。在招商中，蘇州人總結了“三要”的秘訣：“臉皮要厚，不怕吃閉門羹，不怕臉難看；嘴皮子要薄，能說會道；腿要勤，三天兩頭找上門，不達目的不走人”。正是依靠優(yōu)良的服務環(huán)境和善于借力發(fā)展，蘇州的外向型經(jīng)濟取得了蓬勃的發(fā)展。蘇州在引進科技、人才、金融、物流等方面走出了一條筑巢引鳳的新型模式，讓其生根發(fā)芽，開花結果。特別是蘇州市政府善于結合本地實際，在中新區(qū)城市規(guī)劃建設管理、經(jīng)濟發(fā)展和公共行政管理等方面，積極借鑒新加坡經(jīng)驗，累計派出公務員近1800人次到新加坡學習，加快推進政府職能轉變和管理創(chuàng)新，為蘇州的快速、持續(xù)、和諧、科學發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　“他山之石可以攻玉”。蘇州的三種精神堪稱“三大法寶”。蘇州精神不僅僅體現(xiàn)在客觀的物質(zhì)發(fā)展上，而且主要體現(xiàn)在精神風貌上，從蘇州之路到蘇州精神，是一個不斷超越自我的歷程。我們學習蘇州，不是要學習蘇州之路、蘇州模式，而是要學習蘇州精神的精髓和內(nèi)涵；我們學習蘇州，不是照搬照抄，而是轉變觀念，開拓創(chuàng)新，尋找契合點和突破口，逐步走出一條獨具特色的發(fā)展之路。

赴蘇州學習心得體會5

　　按照黨校統(tǒng)一安排，6月12日到20日在蘇州農(nóng)村干部學院參加了為期8天的培訓。培訓期間，蘇州市有關領導和專家教授對蘇州經(jīng)濟和社會發(fā)展成功經(jīng)驗的介紹，實地參觀考察了蘇州市新區(qū)、昆山開發(fā)區(qū)、張家港市和海瀾集團等，近距離、多角度地感受到了蘇州的魅力，接受了大量新視點、新思路，使我受到了強烈震撼，受益匪淺，感受頗多，對今后工作有很大啟發(fā)。現(xiàn)將我的學習考察情況和一些體會匯報于下。

　　一、蘇州印象

　　蘇州是一個地級市，位于長江三角洲中部、江蘇省南部，東臨上海，南接浙江，西傍無錫，北依長江，交通便利，自然條件優(yōu)越，素有“上有天堂，下有蘇杭”的美譽。全市總面積8488平方公里，下轄7個區(qū)和5個縣級市，全市人口630萬人。蘇州是一座千年古城，蘇州園林名揚天下，被譽為“東方威尼斯”、“上海的后花園”。改革開放以來，蘇州經(jīng)濟總量高速增長，財政收入和人民生活水平不斷飚升，發(fā)展速度飛快�，F(xiàn)有外企超過萬家，世界五百強中有118家到蘇州投資，蘇州下屬5個縣級市全部進入全國百強前十名。5個縣級市都是國家級衛(wèi)生城市，全部為國家級園林城市。蘇州發(fā)展如此之快，固然有著區(qū)位優(yōu)勢、人文優(yōu)勢、旅游資源優(yōu)勢等等，但也與蘇州人解放思想、大膽作為、搶抓機遇、加快發(fā)展的意識分不開。

　　二、蘇州經(jīng)驗

　　一是解放思想引領發(fā)展。

　　解放思想、搶抓機遇是蘇州破除障礙、引領發(fā)展的一大“法寶”。改革開放30年，蘇州借助背靠大上海的區(qū)位優(yōu)勢和悠久文化的人文優(yōu)勢，看準時機，搶抓機遇，培育“不管東西南北風，咬住發(fā)展不放松；不闖官場闖市場、不比官職比貢獻，有作為才有地位”的新思想，形成“親商、安商、富商；干部辦企業(yè)、老板當領導，全部放開、全民創(chuàng)業(yè)”的新觀念，強化“小發(fā)展大困難，大發(fā)展小困難，不發(fā)展最困難”的新意識，走出了一條特色發(fā)展道路——蘇南模式，誕生了“張家港精神”、“昆山之路”和“園區(qū)經(jīng)驗”三大法寶。蘇州的實踐證明，思想活躍，發(fā)展才有活力；思想僵化，發(fā)展必然受阻。只有在解放思想上先人一步，搶抓機遇，才能高人一籌；只有在思想解放上率先勝出，才能在加快發(fā)展上走在前列。

　　二是文化帶動助推發(fā)展。

　　文化已成為蘇州城市競爭力和城市發(fā)展的重要因素。蘇州從思想上認識到文化是一種經(jīng)濟狀態(tài)，是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然要求，堅定做優(yōu)做強文化產(chǎn)業(yè)的信念，積極利用蘇州“文化高地”的優(yōu)勢，發(fā)揮文化對經(jīng)濟社會發(fā)展的引領作用，不斷提高蘇州的文化競爭力，促進和推動城市綜合競爭力的提升。蘇州注重古城文化的保護，已經(jīng)走出了古城保護與經(jīng)濟發(fā)展的困局，以文化古城為基礎、為主體，打造新區(qū)、園區(qū)，形成了“一體兩翼”的發(fā)展格局，實現(xiàn)了新區(qū)園區(qū)對古城的反哺。目前，從蘇州老城區(qū)內(nèi)任何一個角度都可以看到城內(nèi)最高建筑北寺塔，僅從這點就體現(xiàn)了蘇州在古城保護上的力度和效果。蘇州也非常注重現(xiàn)代文化的發(fā)展與張揚，近年來蘇州興起太湖文化論壇，為蘇州太湖確立了“文化新地標”，進一步推動太湖的保護和利用，推動太湖生態(tài)文明與區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟、文化、旅游等的互動互融，全面提升太湖在全國乃至全世界的影響力，也建設性地推動蘇州文化的大發(fā)展大繁榮。

　　三是優(yōu)化環(huán)境促進發(fā)展。

　　蘇州視環(huán)境為形象與財富，視環(huán)境為經(jīng)濟資源與生產(chǎn)力。一方面，加強硬環(huán)境建設，“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”。堅持把園區(qū)建設作為招商引資的核心，相繼高標準成立了昆山開發(fā)區(qū)、蘇州高新區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等一批國家級開發(fā)區(qū)，以及吳江開發(fā)區(qū)等一批省級開發(fā)區(qū)和一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)。同時，加大園區(qū)周邊環(huán)境整治力度，讓蘇州綠起來，亮起來，美起來，徹底改善了城區(qū)和園區(qū)的環(huán)境面貌，打造了秀美的園林式東方古城。另一方面，加強軟環(huán)境建設，發(fā)揮“以一帶十、以十帶百”的乘數(shù)效應。通過職能歸并、清理行政審批事項、壓縮收費項目、降低收費標準、“一站式”、服務體系、“電子政務”建設等措施，不斷提升辦事效能；樹立服務第一的觀念，倡導“辦事高效，信守承諾，不講不好辦，只講怎么辦”的`服務理念，變“管理型”政府為“服務型”政府，營造與國際接軌的良好投資軟環(huán)境，以人性化服務、契約型服務等舉措吸引外商投資。

　　四是揚長避短善于發(fā)展。

　　蘇州與上海各方面條件相比，明顯優(yōu)勢不足，但是蘇州人能找準定位，沒有和最具競爭力的城市——上海力爭發(fā)展項目，而是充分依托上海及周邊便利的交通條件，和自己的人文、旅游資源等優(yōu)勢互補，真正找到了一條適合自己發(fā)展的道路，被譽為了“上海的后花園”。今年，舉世矚目的世博會在上海舉行，“蘇州廚房”走進世博會、世博動漫宣傳片由蘇州打造、世博論壇登陸蘇州、世博會游客中心落戶太倉、世博會“水世界”簽約周莊等等，都可以看出蘇州發(fā)展的勃勃生機，可以說，善于最大限度地揚長避短也造就了蘇州的輝煌。

　　三、蘇州啟示

　　在學習考察中，我們深深地感到，蘇州有很多東西我們學不到，但也有很多東西我們是可以借鑒的，如在解放思想、招商引資、服務環(huán)境和抓落實等方面的經(jīng)驗值得我們學習借鑒。

　　一要進一步解放思想，更新發(fā)展觀念。

　　縱觀蘇州經(jīng)濟發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇、利用機遇是蘇州經(jīng)濟和社會事業(yè)快速發(fā)展的重要途徑之一。要加快發(fā)展，就要進一步解放思想、更新觀念。發(fā)達地區(qū)快速發(fā)展的實踐證明，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，根本取決于領導干部。要積極培養(yǎng)各級領導干部的創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮模范帶頭作用，主動熟悉和掌握市場經(jīng)濟知識，主動融入市場經(jīng)濟的大海，爭做推動社會進步、經(jīng)濟發(fā)展的帶頭人。

　　二要優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，積極招商引資

　　進一步加大力度，把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的各項措施落實到位，建立政府與企業(yè)的聯(lián)系機制，定期發(fā)布關于審批、辦稅等方面的政務信息，定期公布招商引資政策，真正營造出公開公平公正的軟環(huán)境；進一步轉變機關作風，使關卡少下來，使門檻降下來，使程序簡下來，提高辦事效率和服務水平，吸引民間資本進入生產(chǎn)領域；要創(chuàng)新招商方式，放寬進入領域，配套招商引資政策，同時政府繼續(xù)增加引導性投入，吸引民間資本和外來資本參與創(chuàng)業(yè)，推動我市經(jīng)濟發(fā)展。

　　三要努力推動科技創(chuàng)新，實現(xiàn)轉型發(fā)展。

　　經(jīng)濟的發(fā)展歸根結底要依靠科技進步。要樹立“科學技術是第一生產(chǎn)力”觀念，加快發(fā)展科技含量高的產(chǎn)業(yè)；要用先進、適應的技術提升我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值；要加快建立以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系，開展技術創(chuàng)新，推進產(chǎn)學研一體化，帶動產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)升級，提高企業(yè)和產(chǎn)品競爭力；要重視人力資源的開發(fā)，人才的培養(yǎng)、引進和使用，建設一支高素質(zhì)的人才隊伍。蘇州人的認識是：所有競爭實質(zhì)上都是人才的競爭，是教育的競爭。一個一流的國家，必定要有一流的教育。一個一流的城市，必定要有一流的大學，一個一流的地區(qū)和產(chǎn)業(yè)必定要有一流的人才作為支撐。

　　四是要找準市場定位，推動產(chǎn)業(yè)升級。

　　在晉城，以煤炭、電力、冶鑄、化肥為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，占到全市工業(yè)經(jīng)濟的80%以上，這是優(yōu)勢所在，不能丟了優(yōu)勢找優(yōu)勢，必須把傳統(tǒng)優(yōu)勢發(fā)揚光大。在展方式上，我們必須要準確定位，大膽創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)形態(tài)，推動產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)延伸、產(chǎn)業(yè)替代和產(chǎn)業(yè)拓展，指導各類產(chǎn)業(yè)按照建設兩型社會的要求，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟：要從依托資源到依靠科技進步，實現(xiàn)由黑變綠、由重變輕、由粗變精、由大變強的根本性轉變，努力走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的發(fā)展新路；要堅持把產(chǎn)業(yè)轉型放在經(jīng)濟社會發(fā)展的大格局中謀劃，協(xié)調(diào)推動增長方式、發(fā)展動力、經(jīng)濟環(huán)境、體制機制和社會建設全面轉型。

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