情商與領導力培訓心得

　　當我們經過反思，對生活有了新的看法時，就十分有必須要寫一篇心得體會，這么做能夠提升我們的書面表達能力。一起來學習心得體會是如何寫的吧，以下是小編精心整理的情商與領導力培訓心得，僅供參考，大家一起來看看吧。

情商與領導力培訓心得1

　　通過培訓班的學習，本人感覺受益匪淺。我深刻地領悟到新時期校長必須具備的素質，也看到了教育發(fā)展的輝煌前景。在此談幾點心得體會：

　　作為一校之長，如何在課程提升領導力我認為：首先，校長要有自己的辦學思路，學校要辦出特色和成績，讓主管部門滿意，甚至欣賞，校長不要總是抱怨，關鍵是要有行動，要有所作為，重要的是如何為學生們辦一所理想中的好學校。

　　近幾年來，課堂改革轟轟烈烈，流派紛呈，各種教育創(chuàng)新和改革如跑馬燈般，你方唱罷我登場，各領風騷三五天。但到最后很少有長久生命的東西，為什么我認為校長因為沒有自己的辦學思路，沒有堅定的教育操守，所以經常忘記了自己的目的，反而把一些用來達到目的的手段變成了目的，比如教材、教法、分數、作業(yè)、考勤等都是學校幫助學生健康成長的手段。這些手段在很多場合都自成目的，甚至讓培養(yǎng)人這個目的反過來為這些手段服務，于是教育蛻變?yōu)閴阂秩�、控制人、折磨人、奴役人�?異己物，成為剝奪學生幸福生活的“教育因素”。

　　試查一所好的學校，它不在高樓大廈，不在權威講壇，也不在那些張揚的東西，而在有自己獨特的靈魂。通過討論與交流，師生共進，教學相長，形成一種獨具特色的教學氛圍，并不斷完善和發(fā)揚，影響越來越多的學生，打造出亮點，創(chuàng)辦出特色。所以一定要學會用自己的腦子思考，要有自己的教育哲學——時時刻刻想到和做到。

　　作為學校的領頭雁，校長必須牢牢把握“學校是為學生們而辦的”理念。山東樂陵市實驗小學李校長得出了“學會回到原點思考教育”的英明論斷：采用分組合作學習，讓每一個個體生命都能在課堂中充分成長。華師大課程與教學系博士生碩士生導師——崔允漷提出了“做好自己想做且能做的事”。他們以獨特的視角，用別人從未嘗試的教育方法創(chuàng)造了成功的素質教育的典型案例。

　　由此看來，在課堂教學中，真正起決定作用的不是某種特定的教學模式，而是學生的興趣愛好、感知能力和知識儲備等主觀因素，教學內容等客觀因素以及教師的語言表達、知識素養(yǎng)等綜合素質。

　　那么學校課堂改革的成敗由什么決定呢？

　　一、人心問題

　　一所學校一定要有一種凝聚力，一旦失去教師的齊心協(xié)力，失去教師的信賴和支持，校長想要有所作為很難。真正為學生負責的教育，自然少不了要人文關照、人文情懷，因為有了這些靈魂的東西，教育才會真正成為學生生命未來著想的教育，也才能成為潤澤學生生命，為學生生命添彩的教育。

　　二、打造隊伍

　　有一支積極進取、業(yè)務精湛、品德高尚的優(yōu)秀教師隊伍，在學校形成一種積極進取、不斷創(chuàng)新、共謀發(fā)展、互比貢獻的良好氛圍，才能使課堂改革穩(wěn)步推進，并結出累累碩果。

　　三、改革探索

　　要使課堂教學質量高，解決學生興趣問題是關鍵。

　　通過這次學習，我認識到：時代的發(fā)展、社會的進步對教育教學及課堂改革提出了全新的要求，不是改方法，而是換“腦袋”；不是改良，而是重建�？傊�，校長的觀念必須跟上時代發(fā)展的步伐，讓自己先進的思想引領學校的長效發(fā)展。

情商與領導力培訓心得2

　　課程背景：

　　為什么IQ高的人并不都是成功者?

　　為什么智力平庸的人反而取得成功?

　　20%的IQ(智商)+80%的EQ(情商)=100%的成功

　　揭示：從分析國人的種種EQ問題入手，揭示出：EQ真正決定管理的成功!

　　案例鮮活生動、分析鞭辟入里，使所有學中員在盡享趙晉老師幽默風趣的培訓風格之余，更有醍醐灌頂、如飲甘露之感。

　　課程收益：

　　加深對自己的情商的清晰認知，認識到自己的.長處和短板

　　能說出為什么情商在提升自己領導效果上可能比智商、專業(yè)能力更重要

　　學習運用具體的方法、技巧來提高自己的情商能力

　　學習運用情商能力來提高管理和影響他人、團隊的效果，從而實現(xiàn)組織的目標

　　培訓大綱：

　　第一部分：情商與領導力

　　1.什么是情商

　　2.什么是領導力

　　3.案例分析：我感到很失敗

　　4.管理之道在于經營人心

　　5.經典心理學實驗與人性分析

　　第二部分：知己知彼

　　1.員工要什么

　　2.走進年輕員工的世界

　　個性

　　價值觀

　　行為模式

　　3.管理者要什么

　　效率

　　效能

　　心理預期

　　第三部分：實施人本管理

　　1.如何激勵部下

　　2.如何堅守制度又讓人心服

　　3.讓部下優(yōu)秀又不威脅你

　　第四部分、以人為鑒：怎樣是成功的領導者?(案例、講解與討論)

　　1.不同場景的領導：企業(yè)界經典案例展示(各種典型的領導風格)

　　2.什么是有效的領導力?

　　3.為什么是有效的?

　　4.你看到的執(zhí)行力是什么?

　　我是怎樣的?

　　1.能力量表評估：

　　2.性格量表

　　3.經典案例分析

　　什么是最佳團隊?

　　領導是怎樣練成的?

　　1.領導力的成長與發(fā)展變遷

　　2.性格的成長與發(fā)展

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