《首席執(zhí)行官》觀后感
看完一部作品后，一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧，需要好好地對(duì)所收獲的東西寫一篇觀后感了。那么觀后感到底應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的《首席執(zhí)行官》觀后感，歡迎閱讀與收藏。
學(xué)校學(xué)生會(huì)在周末的干部培訓(xùn)會(huì)上讓我們看了電影《首席執(zhí)行官》，我們真的很感動(dòng)。影片以海爾集團(tuán)CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型。講述了中華民族一群杰出人士懷揣振興民族工業(yè)的宏偉志向的故事。一家年?duì)I業(yè)額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。這部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍震撼著我。這讓我想起了為自己的理想執(zhí)著奮斗的CEO。更讓我印象深刻的是他極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。
影片中的幾個(gè)片段給我留下了深刻的印象。一是海爾美國(guó)公司的邁克先生告訴凌敏，冰箱在美國(guó)的銷量很好，但是傳統(tǒng)的冰箱很深，找東西不方便。他提議改進(jìn)冰柜的設(shè)計(jì)，把蓋子從上面掀開，下面會(huì)有一個(gè)抽屜，方便用戶使用。正是為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)師們加班加點(diǎn)連夜制作出了樣機(jī)，并命名為“邁克冰柜”。第二天邁克看到以自己名字命名的冰柜時(shí)，深感震驚。他說了一些我至今記憶猶新的話。他說：“我17小時(shí)前的一個(gè)想法已經(jīng)變成了展示在我眼前的產(chǎn)品。我簡(jiǎn)直不敢相信。這是我見過的最快的反應(yīng)！”現(xiàn)在這款冰箱已經(jīng)暢銷美國(guó)市場(chǎng)。 “迅速反應(yīng)，立即行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng)造性的作品重新詮釋了海爾的風(fēng)采。
另一個(gè)片段是，當(dāng)海爾產(chǎn)品首次進(jìn)入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國(guó)一家著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)。他問海爾的女經(jīng)理：“在歐洲開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品大約需要兩年時(shí)間，在韓國(guó)大約需要兩年時(shí)間。”，日本需要一年，海爾需要多長(zhǎng)時(shí)間？” “三個(gè)月！”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他提供了25個(gè)不同風(fēng)格的樣機(jī)。海爾雖然在國(guó)際市場(chǎng)上還是一個(gè)年輕的品牌，但其速度無人能及！張瑞敏曾說：“新經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。任何不打破規(guī)則的企業(yè)，如果你做出創(chuàng)新反應(yīng)，你肯定會(huì)失敗。市場(chǎng)不會(huì)給你改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，也不會(huì)給你改正錯(cuò)誤的時(shí)間�！笔袌�(chǎng)唯一不變的規(guī)律就是它永遠(yuǎn)在變化。因此，無論在任何時(shí)候，我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“快速反應(yīng)、立即行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念。相信我們的成功指日可待！
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