心理技巧：管理者節(jié)后的“收心大法”

時間：2020-10-06 08:04:48 心理學與生活我要投稿

　　長假過后，又要重返工作崗位。各位精英管理者是否悲催地發(fā)現(xiàn)，你的下屬又患上了“節(jié)后綜合征”?先別著急，今天小編就為各位貼心地送上“收心大法”。

　　“節(jié)前穩(wěn)心、節(jié)中安心、節(jié)后收心”，此為長假前后管理者常常談到的“三心”。要應對萬惡的“節(jié)后綜合征”，雖然收心的根本在企業(yè)制度和企業(yè)文化。不過，偶爾來些管理技巧也是可以的。

　　一、給予下屬一個“緩沖期”

　　任何事情都有一個過渡期，管理者最好為員工也制定一個調整狀態(tài)的緩沖期，比如第一天上班可以允許員工在一起聊聊家常和見聞，用半天的時間讓員工在辦公室的氛圍中擺脫長假松弛的狀態(tài)，然后在員工的“熱乎勁”過后的`第二天將各自的工作目標和任務進行細化，第三天即開始實施，使員工循序漸進的進入到正常的工作。

　　二、組織集體活動或戶外拓展

　　企業(yè)也可以針對員工的節(jié)后綜合癥，組織一些集體活動或戶外拓展訓練�；顒又�，員工的身心不僅能得到全方位的調節(jié)、壓力得到釋放，還能增加自信心、挖掘自身潛能、重新體驗團隊合作精神，同事之間的關系也為之融洽。

　　三、合理安排節(jié)后工作

　　另外，管理者也要合理的安排節(jié)后的工作。長假過后，員工松弛的心情一下子被繃緊，也會很不適應，工作效率也不會高，因此管理者要盡量避免在節(jié)后短時間內給員工安排高強度和超負荷的工作。

　　四、舉辦“收心會”

　　管理者可以通過召開一個工作會議，內容可以是“精神狀態(tài)要調整到位”，“工作思路調整到位、目標責任調整到位、考核調整到位”的宣講，重整軍心。

　　另外，也可以組織一些培訓等幫助員工恢復到正常的工作狀態(tài)。不少企業(yè)都是在節(jié)后就是借用體驗式培訓來調整員工心態(tài)從而使企業(yè)的績效穩(wěn)中有升。

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