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打造卓越團(tuán)隊培訓(xùn)課程心得體會
某些事情讓我們心里有了一些心得后，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣有利于我們不斷提升自我。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編為大家整理的打造卓越團(tuán)隊培訓(xùn)課程心得體會，歡迎閱讀與收藏。
打造卓越團(tuán)隊培訓(xùn)課程心得體會1
按照公司的統(tǒng)一安排，我參加了公司舉辦的《鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊》部組長培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)使我進(jìn)一步提高了部長的責(zé)任意識，感覺自己的工作還有許多不足。
一、作為一名部長要有“榜樣”的形象，領(lǐng)導(dǎo)要起到感召的作用。
大家都說“榜樣的力量是無窮的”，員工為什么愿意跟隨領(lǐng)導(dǎo)朝著一個共同愿景去努力奮斗，根源還在于員工對領(lǐng)導(dǎo)者行為和人格的信任，只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的做法讓員工感到信任和尊重時，他們才會自覺自愿地追隨領(lǐng)導(dǎo)者的做法，這就是榜樣的力量。每天早晨先于員工到達(dá)單位，先迎候員工，迎候顧客；晚上最后一個離開部門崗位，送走最后一名員工與顧客；每天參加實(shí)際銷售、搞衛(wèi)生、整商品、做基礎(chǔ)，穿工裝、整發(fā)型、遵章守紀(jì)給組長和員工做出表率，工作時間比員工多延長、增加責(zé)任感和義務(wù)感。
二、制度規(guī)范化，管理程序化，養(yǎng)成成員的良好習(xí)慣。
強(qiáng)制自己做對自己和本部門沒有意義和效益，公司安排的、鍛造團(tuán)隊需要的、形式的和實(shí)際的要求與事物，做到不講理由，馬上執(zhí)行。沒有規(guī)矩不成方圓。制度就是團(tuán)隊的規(guī)矩，制度是規(guī)范成員行為的剛性準(zhǔn)則。在團(tuán)隊成員中，任何人都沒有違反制度和破壞制度的權(quán)力。團(tuán)隊的一個先決條件就是要認(rèn)同和遵守團(tuán)隊的規(guī)矩，沒有成員自覺遵守制度的行為，沒有嚴(yán)格的對制度監(jiān)督檢查的手段，就不可能鍛造優(yōu)秀的團(tuán)隊，就沒有團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人必須要用制度來統(tǒng)一成員的行為，保證團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、嚴(yán)格遵循公司的管理模式：
日事日畢，日清日高。強(qiáng)制自己把每天和每周的工作定制化地安排在每個時間段內(nèi)，使每天的工作流程化運(yùn)行與操作，每個時間段都要有具體的工作事項安排，并且要做到每天的工作都要高質(zhì)量的完成，不等不靠，天天都有進(jìn)步，提高本部門的工作效率。
四、放下架子，強(qiáng)制自己接觸或做一線導(dǎo)購工作，賣貨、整理商品、搞衛(wèi)生、掛POP等。
以提高對導(dǎo)購員賣貨及服務(wù)顧客過程的了解和認(rèn)識，對顧客和市場的深入認(rèn)識，對商品和服務(wù)是否達(dá)到和滿足顧客和市場需要與滿意的認(rèn)識。顧客的需求就是工作的依據(jù)，達(dá)到顧客滿意就是商場的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。作為一個優(yōu)秀的管理部長就要長期深入一線賣場參與現(xiàn)場管理，按照“主動、熱情、耐心、周到”的八字方針開展優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，讓消費(fèi)者高興而來，滿意而歸。我和我所管轄的團(tuán)隊員工就要以良好的精神狀態(tài)、文明的舉止、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和嫻熟的技能，服務(wù)于顧客。形成人人在崗位上比管理，在銷售上比貢獻(xiàn)的競爭氛圍，使員工看到自我價值，達(dá)到學(xué)有榜樣、弘揚(yáng)正氣的目的。以此鍛造出優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊。
五、強(qiáng)制在內(nèi)部對上級、對平級、對下級，對客戶實(shí)施文明用語操作
內(nèi)部相互稱呼要用姓氏加職務(wù)，穿工裝，整發(fā)型、行為得體，不使用粗俗用語，從我做起。團(tuán)隊的每個成員，不論生活條件好壞、社會地位高低、個人權(quán)勢大小都在團(tuán)隊中發(fā)揮著特定的作用，都具有獨(dú)立的人格，都應(yīng)該受到尊重。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要從自身做起，按公司的儀容儀表規(guī)范嚴(yán)格要求自己，真誠的尊重每一個成員的人格，尊重他們的勞動，肯定他們的作用；要隨時隨地和員工打成一片，做他們的知心朋友，傾聽和采納他們的合理建議和意見，真誠地答復(fù)和解釋他們提出的問題，增強(qiáng)團(tuán)隊強(qiáng)大的凝聚力。
六、強(qiáng)制自己和本部門按6S管理去執(zhí)行和操作賣場。
整理:必要的留下，其他的清除掉。就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理;整理的目的是：改善和增加我們商場賣場和辦公區(qū)域的環(huán)境；現(xiàn)場無雜物，通道通暢，提高工作效率；消除管理上的亂堆亂放等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。
整頓：留下必要的擺放整齊并加標(biāo)記。整頓的關(guān)鍵是做到商品、物品定位、定量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
清掃：就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，不留死角。清掃活動應(yīng)遵循下列原則：
�。�1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；
�。�2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；
�。�3）清掃的'目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。
清潔：是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。在營業(yè)廳和辦公區(qū)不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。
安全：一切工作以安全為前提。就是要維護(hù)顧客、員工的人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的公共場所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。
素養(yǎng)：要努力提高人員綜合素質(zhì)的素養(yǎng)，每名團(tuán)隊成員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“6S”管理的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。
七、增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，強(qiáng)制自己所管部門周回顧，月總結(jié)，不斷提升自己。
作為一名管理部長要有學(xué)習(xí)意識，21世紀(jì)處于一個充滿競爭和變革的時代，不具有學(xué)習(xí)意識的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人決不可能稱得上真正優(yōu)秀的管理人員。只有對團(tuán)隊的成敗及前景經(jīng)過深思熟慮后得出結(jié)論的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者才算得上遠(yuǎn)見卓識，也只有高瞻遠(yuǎn)矚，時時刻刻能夠意識到危機(jī)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者才能率領(lǐng)團(tuán)隊共渡難關(guān)。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者努力學(xué)習(xí)一些科學(xué)的先進(jìn)的方方面面的知識，不斷提高思想意識，學(xué)習(xí)意識，完善工作方法，每天多學(xué)習(xí)，天天有進(jìn)步，周周有回顧，月月有總結(jié)，做管理者中的強(qiáng)者，把自己和團(tuán)隊培養(yǎng)成有良好的行為習(xí)慣的優(yōu)秀團(tuán)隊。
八、發(fā)揮團(tuán)隊精神，創(chuàng)新管理，我們共同努力！
一個人的優(yōu)秀是榜樣的力量，一個團(tuán)隊的力量才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展所必備的。這就要求強(qiáng)制自己和自己所屬團(tuán)隊認(rèn)真學(xué)習(xí)營銷知識，不斷創(chuàng)新，把學(xué)習(xí)的知識、道理和想法變?yōu)閯?chuàng)意和行動。領(lǐng)導(dǎo)者通過自身對規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起在員工中的威信，員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊良好的風(fēng)氣和氛圍，最終的目的就會達(dá)到人人都愿意為自身及企業(yè)的發(fā)展付出，相互依存，彼此寬容，互敬互重，真誠待人，彼此信任、同舟共濟(jì)。人人在崗位上比管理，在銷售上比貢獻(xiàn)的競爭氛圍，使員工看到自我價值，達(dá)到學(xué)有榜樣、弘揚(yáng)正氣的目的，以此鍛造出優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊。
打造卓越團(tuán)隊培訓(xùn)課程心得體會2
一、大樓優(yōu)秀團(tuán)隊的核心意識
一核心:
生存第一，永遠(yuǎn)的危機(jī)與競爭意識
規(guī)則第一，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識
團(tuán)隊第一，永遠(yuǎn)的合作與大局意識
忠誠第一，永遠(yuǎn)的奉獻(xiàn)與感恩意識
二、鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊整合程序
五帶（待）:
責(zé)任帶經(jīng)理──經(jīng)理帶部長──部長帶組長──組長帶員工──員工待顧客
干部習(xí)慣作風(fēng)好，帶動好，團(tuán)隊走向優(yōu)秀！最終達(dá)到提升優(yōu)秀團(tuán)隊的有效目標(biāo)！
三、鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊，干部帶頭，團(tuán)隊優(yōu)秀才表現(xiàn)
四動:
*有感覺就有觸動
*有觸動就有行動
*有行動就有帶動
*有帶動就有推動
*有推動就有優(yōu)秀
四、優(yōu)秀團(tuán)隊形成團(tuán)隊成員感覺
七感覺：
*感覺太緊張──早來晚走
*感覺太勞累──白加黑，五加二工作法
*感覺太掉架──參加實(shí)際銷售、搞衛(wèi)生、整商品、做基礎(chǔ)
*感覺太做秀──穿工裝、整發(fā)型、內(nèi)部用語行為講禮貌
*感覺多此一舉──遵章守紀(jì)員工做到一，領(lǐng)導(dǎo)做到二
*感覺太死板教條──把每天工作與時間定制化安排與結(jié)合
*感覺腦發(fā)空總結(jié)沒題材──月末或階段性工作后總結(jié)找差距，形成文本做匯報
如果你按以上七點(diǎn)工作要求內(nèi)容操作并有以上類同不適感覺，證明團(tuán)隊在進(jìn)步走向優(yōu)秀，你的好作風(fēng)和好習(xí)慣在形成！
五、歷練作風(fēng)，培養(yǎng)習(xí)慣，帶動團(tuán)隊，干部先行動
八強(qiáng)制：
1、強(qiáng)制自己每天早晨先于員工到達(dá)單位，先迎候員工，迎候顧客；晚上最后一個離開部門營銷崗位，送走最后一名員工與顧客，給組長和員工做出表率，工作時間比員工多延長、增加責(zé)任感和義務(wù)感。
2、強(qiáng)制自己做對自己和本部門沒有意義和效益，公司安排的、鍛造團(tuán)隊需要的、形式的和實(shí)際的要求與事物，做到不講理由，馬上執(zhí)行。
3、強(qiáng)制自己把每天和每周的`工作定制化地安排在每個時間段內(nèi)，使每天的工作流程化運(yùn)行與操作，每個時間段都要有具體的工作事項安排。
4、強(qiáng)制自己接觸或做一線導(dǎo)購工作，賣貨、整理商品、搞衛(wèi)生、掛POP等。以提高對導(dǎo)購員賣貨及服務(wù)顧客過程的了解和認(rèn)識，對顧客和市場的深入認(rèn)識，對商品和服務(wù)是否達(dá)到和滿足顧客和市場需要與滿意的認(rèn)識，以便于有的放矢地帶動員工，管理同工提高員工素質(zhì)。
5、強(qiáng)制在內(nèi)部對上級、對平級、對下級，對客戶實(shí)施文明用語操作，內(nèi)部相互稱呼要用姓氏加職務(wù)，穿工裝，整發(fā)型、行為得體，不使用粗俗用語。
6、強(qiáng)制自己和本部門按6S管理去執(zhí)行和操作賣場及辦公場所秩序、安全、衛(wèi)生等素養(yǎng)條例（詳見6S管理條例）。
7、強(qiáng)制自己所管部門周回顧，月總結(jié)，文本上墻，文本一式兩份，報經(jīng)理一份，自己留一份。
8、強(qiáng)制自己認(rèn)真學(xué)習(xí)營銷知識，不斷創(chuàng)新，把自己學(xué)習(xí)的知識、道理和想法變?yōu)閯?chuàng)意和行動。使自己部門時時有變化，天天有進(jìn)步。
打造卓越團(tuán)隊培訓(xùn)課程心得體會3
6月4-5日參加了為期兩天的“打造卓越團(tuán)隊”培訓(xùn)課程，大家都激情四射，全力以赴的為自己的團(tuán)隊努力著！從一個個的游戲中大家都有很大的感觸，同時還聯(lián)系到我們工作和生活中，明白了許多！
從第一輪的團(tuán)隊風(fēng)采氣勢展示開始，大家都努力去想努力去做努力去配合，組成了七個神采奕奕的小團(tuán)隊，在還沒有開始比賽是大家心里都放著一塊石頭，都在緊張的告訴自己要努力不要犯錯，等到第一輪結(jié)束分?jǐn)?shù)有高有低時大家都沒有灰心，仍然興奮的為其他團(tuán)隊吶喊加油！我感覺到zz的同事們都很熱情。
其中一個小環(huán)節(jié)“最受傷害和責(zé)任”兩個或許并不熟悉的人互相訴說著心里埋藏的那個最受傷的故事，可是當(dāng)我們把責(zé)任承擔(dān)起來的時候就會發(fā)現(xiàn)不在有那么多的抱怨和傷心，更多的是自責(zé)和不應(yīng)該。這就說明了一件事情從不同的角度去看就不發(fā)生不一樣的結(jié)果，我們應(yīng)該去學(xué)會承擔(dān)責(zé)任而不是推卸責(zé)任，學(xué)會用不同的角度看問題。
接著有一個老板的`責(zé)任，從一個小小的報數(shù)比賽就讓我們知道我們的不全力以赴帶來的是我們男領(lǐng)導(dǎo)的俯臥撐、女領(lǐng)導(dǎo)的仰臥起坐，他們一次次掙扎著從地上爬起來，我們的心都碎了，直到最后大家的全力以赴我們勝利了，但是我們在想如果剛剛開始就全力以赴了，還會給他們帶來那么多的痛苦嗎？還會給自己帶來心痛嗎？再想想如果是在工作中，我們不認(rèn)真，導(dǎo)致的小小的失足為我們承擔(dān)的是我們的領(lǐng)導(dǎo)，我們的老板，或許對你沒有造成多大的損失但是為公司可能就會帶來不可彌補(bǔ)的損失。所以如果你做就全力以赴，要不你就走人！
令我最深刻的就是時光隧道，我跟隨著田老師的訴說我回到了家鄉(xiāng)，回到了我的父母身邊，剛好培訓(xùn)的那天是我的生日，但是四年前的今天媽媽發(fā)生了車禍，可是我卻不在身邊陪著媽媽，她正是因?yàn)閾?dān)心我在外邊玩會出事才發(fā)生了車禍，雖然車禍沒有奪走母親的生命卻讓她在18年后又迎來了一個苦難日，我的心里到現(xiàn)在可能也放不下了，每次生日都希望陪著媽媽身邊可是四年來沒有給媽媽過過一次生日，只是一個電話，一條短信，可是媽媽卻從來沒有說過什么，我多么想對媽媽說：您為了我受累了。父母的愛從來都是不求回報的，但是我們有沒有想過我們應(yīng)該怎樣報答我們的父母！這更讓我知道我要好好努力工作，盡自己最大的努力來讓他們幸福！
最后的一項是找工作，我們的團(tuán)隊是分?jǐn)?shù)最低的一隊，我們心里都在想我們?yōu)槭裁词且归]的公司，大家也都在自己身上找原因，可能一點(diǎn)點(diǎn)做的不好就會對團(tuán)隊帶來很大的影響！我們團(tuán)隊的成員不得不走出去去找工作，在面試中我們又看到了很多問題，同時也學(xué)到了很多的面試技巧！從一個個的小活動中我們學(xué)到了很多，思想上也得到了很大的提高！
通過兩天的培訓(xùn)雖然大家都很累，但是很值得，我們學(xué)到可很多，讓我們不論走到哪里都會影響我們。我相信大家都很有收獲，在以后的工作中一定會做的更好！
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