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以奮斗者為本心得體會
我們心里有一些收獲后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編為大家收集的以奮斗者為本心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
以奮斗者為本心得體會1
《以奮斗者為本》一書，具體了解讀華為公司人力資源管理方法，闡述了華為公司的核心價值觀——以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。華為公司將企業(yè)文化與先進的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力資源管理體系。華為今日的輝煌與其堅守辯證管理哲學、居安思危、狼性文化和以“奮斗者為本”的核心價值觀密不行分。在華為，“奮斗”就是為客戶創(chuàng)建價值的任何微小活動，以及在勞動的打算過程中，為充溢提高自己而做的努力。以奮斗者為本，是通過建立企業(yè)文化體系、內(nèi)部經(jīng)營機制、人才培育制度等，培育企業(yè)核心文化及核心價值觀，帶動全體人員奮斗拼搏，最終表現(xiàn)出卓越的企業(yè)競爭力。通過閱讀《以奮斗者為本》這本書，個人認為對我們企業(yè)也很強的借鑒意義。
一是要提倡和建立價值評價與安排體制。價值創(chuàng)建和價值安排形成良性的.利益驅(qū)動機制，形成“能者上、庸者下”的企業(yè)文化體系。一個好的企業(yè)文化體系應當具有導向、約束、凝合、激勵和調(diào)適五大功能，既可以為企業(yè)制度的建立供應方向，又可以彌補企業(yè)制度所不能及的一些問題，因而好的文化體系有助于企業(yè)核心價值取向的建立，使更多員工自覺朝著成為一名合格“奮斗者”的目標去邁進。
二是以“奮斗者”為目標，加快人才培育和運用力度。任正非強調(diào)在高績效中去找尋有使命感的人，假如他的確有實力就讓他小步快跑。由此可見，華為對奮斗者的界定是建立在高績效的基礎上的。差距就是潛力，壓力就是動力，讓主動進取、拼搏向上的人帶頭，才能保持整體隊伍的旺盛斗志。從這點看，企業(yè)的中層管理人員更應當始終以“奮斗者”的標準要求自己，帶好自己的團隊，始終保持主動進取的精神。三是加強團隊合作，發(fā)揮團隊合力�！昂媳е�，生于毫末”，奮斗者要取得勝利還必需敢于擔當責任，擅長融入團隊，否則恒久是單兵作戰(zhàn)。讀后感華為的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，表現(xiàn)出的團隊合作，不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門墻壁、提升流程效率的有力保障。可以說華為的勝利不是偶然的，是領導層的運籌帷幄、員工的團結一樣和持續(xù)的艱苦奮斗造就了今日的輝煌。因此，面對嚴峻的市場形勢，我們每個人都須要比照華為奮斗者標準進行一次深刻的自我諦視，查找不足，制定改進目標，在思維、實力和方法上進行一次系統(tǒng)化重組，爭做一名“奮斗者”。
以奮斗者為本心得體會2
起初，剛拿到這本書翻閱時，書中長篇累牘的摘抄以往管理活動文件中零零散散的段落，有點不知所云，但當你真正了解華為的奮斗歷程，企業(yè)文化，就會感同身受。我認為這本書須要結合我們實際工作中所遇到的問題不斷細細品讀，因為它承載著華為二十年來摸爬滾打總結出來的企業(yè)管理閱歷，其中有許多內(nèi)容值得學習和參考，《論語》中有一句話，是這樣說的：“溫故而知新，可以為師矣�！蔽倚湃�，在不同的時段閱讀會有不一樣的感受。
本書分為上篇和下篇，上篇講“價值創(chuàng)建、評價與安排”，就是如何分好錢；下篇講干部政策，就是如何管好干部。關于這一類別的書籍我是第一次接觸到。導語一起先就拋出問題：企業(yè)最低綱領是什么？在后文中這個問題也有出現(xiàn)。對于任何一個企業(yè)而言，就是活下去，并且長期活下去……我們要去主動找尋活下去的理由和活下去的價值，活下去的基礎即是不斷提升核心競爭力�；钕氯ィ此坪啙�，實則是最根本最原始的戰(zhàn)略。其實，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來了，才能談贏利，對于我們每一個人而言，只有把每項工作做好，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展添加動力，并且創(chuàng)建價值。那么什么是價值？用經(jīng)濟學的術語表述，價值表現(xiàn)為企業(yè)現(xiàn)實的獲利實力和將來潛在獲得實力的貼現(xiàn)；樸實易懂的衡量企業(yè)價值，企業(yè)長期有效增長。
對于個人而言，怎樣為企業(yè)創(chuàng)建價值，首先應當具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，其次，有切實可行的志向，并將其付諸實踐行動，最終要有堅韌不拔的精神和堅韌的信念作為支撐。原本，我對華為公司的了解還停留在它是全球通信設備產(chǎn)業(yè)的領先企業(yè)，至于它的.企業(yè)文化以及服務理念，我了解甚少。讀過本書我才茅塞頓開，華為正是以奮斗者為本、長期艱苦奮斗，才因此而不斷壯大。以奮斗者為本，服務對象始終是圍繞客戶，我們不要想著從客戶身上得到什么，而更多的是怎樣做才能讓客戶滿足。因此，在價值的創(chuàng)建問題上有一個悖論：越是從利己的動機動身，越是達不到利己的目的；相反，越是從利他的動機動身，反而越使自己活的更好。所以，想要企業(yè)許久的發(fā)展下去，我們必需忠實的服務好自己的客戶。
“華蜜是奮斗出來的！”沒有誰會希望自己的一生無所作為，都想逆流而上，在這個過程中，自己還達不到志向的境界時，別忘了腳踏實地，艱苦奮斗！前不久，我行194名金融村官正式奔赴鄉(xiāng)村一線，架起了銀行服務地方經(jīng)濟、服務三農(nóng)的橋梁和紐帶，讓金融服務進一步下沉，前移到鄉(xiāng)村、前移到農(nóng)戶。作為其中的一員，我將義無反顧投身到這項宏大的事業(yè)中，懷著初心和使命，用自己的腳步丈量大街小巷、田間地頭，為老百姓送去包含農(nóng)商情懷與溫度的優(yōu)質(zhì)金融服務。
以奮斗者為本心得體會3
奮斗”是什么？華為的定義是：為客戶創(chuàng)建價值的任何微小活動，以及在勞動的打算過程中，為充溢提高自己而做的努力。作為鑫電人的我認為：奮斗就是為了公司大目標“百年鑫電”及小目標“年度方針指標”，去盡心做好本職工作，盡力發(fā)覺工作中的問題，提出建議并幫助解決問題，最終達到完成甚至超額完成任務指標的過程。知道了什么是奮斗，那大家會問：我為什么要奮斗？奮斗會給我?guī)硎裁春锰帲?/p>
我個人認為：通過努力和奮斗可以磨煉出個人堅毅的意志和主動進取的職業(yè)素養(yǎng)；可以取得較好的工作業(yè)績，同時也會獲得領導的認可及晉升機會；可以得到穩(wěn)定的收入并提高生活品質(zhì)，營造一個和諧、溫馨、舒適、美滿的'家的氛圍。最終實現(xiàn)像我們鑫電的企業(yè)精神描述的一樣：歡樂工作、華蜜生活！
要想達到“歡樂工作、華蜜生活！”，我們該怎么做？我們就要“奮斗”，先為公司能生存下去完成當年指標去“奮斗”，再為“百年鑫電”而奮斗。讓客戶滿足是生存基礎，讓股東滿足投資的目的，讓貢獻者滿足是持續(xù)發(fā)展的推動力。公司要生存和發(fā)展我們就從以下幾點去工作奮斗：
1、遵循自然法則，社會法則，國家法規(guī)，建立經(jīng)營管理制度，將管理職業(yè)化、流程化才能使技術、人才、資金發(fā)揮最大潛能。
2、制定圍繞公司目標來分解和貫徹的績效考核標準，評價系統(tǒng)要合理，評價標準必需是客觀的，公正的。
3、全部員工都盡心、盡力地“以顧客利益為核心，以顧客和市場需求為導向”努力工作為客戶和公司創(chuàng)建價值。服務好全部“顧客”，這里的顧客包含公司對外的顧客；公司內(nèi)部門之間的顧客（如：營銷部是生產(chǎn)部的顧客，生產(chǎn)部是供應部的顧客，供應部是財務部的顧客等等）部門內(nèi)部的顧客（如護套工序是成纜工序的顧客，成纜工序是絕緣工序的顧客等等）。
4、資源會枯竭，唯有文化才生生不息，公司要以精神文明促進物質(zhì)文明。公司的企業(yè)文化要圍繞具有商業(yè)的價值和利益的目標來實現(xiàn)，人力資源體系就是要做到，如何導向員工去奮斗，促進千百個雷鋒不斷成長，不讓雷鋒吃虧。
5、工資安排應按“以崗定級，以級立薪，人崗匹配，易崗易薪”原則。發(fā)展機會的安排，向奮斗者和勝利團隊傾斜，要有客觀公允的晉升機制以勉造成奮斗者失去奮斗目標，每個員工通過努力工作，都能在工作中學習進步，都有可能獲得職務和任職資格的晉升；在職務上要有公允競爭的機制，推行能上能下的干部機制，對有突出才能和突出貢獻者實現(xiàn)破格晉升。要制定透亮的嘉獎方案，穩(wěn)定獎金政策，形成自我激勵的和自我約束的可持續(xù)發(fā)展機制，這樣能吸引有實力的人才加入?yún)⒓�，達到提高公司的效益。
以奮斗者為本心得體會4
華為在我的眼里始終是一個有著“英雄主義”的公司，我不知道這種想法是否來自自己的民族情懷。當我讀了第一、其次章后，有些認知被變更。第一章書中有一段話大意是希望大家對產(chǎn)品有正確的心態(tài)，不要老想著最先進的技術與設備，要知道如何滿意客戶的需求。因為華為是工程商人，不是院士。工程商人就是做的東西有人買、有人賣。這段話讓我對企業(yè)有了一個更加深化的思索，企業(yè)是一個功利集團，它的`一切都是為了實現(xiàn)目標而奮斗的。正如書中所說，這種目標就是要具有商業(yè)的價值和利益。
還有一個好玩的比方同樣適用于我們工作與生活中：為客戶創(chuàng)建價值才叫奮斗。我們把煤洗得白白的，但對客戶沒有產(chǎn)生價值，再辛苦也不叫奮斗。從前我認為努力就有回報，至少學習是這樣的。但現(xiàn)在想想，學習同樣須要正確的方法。
而在工作中，除了方法以外，還要適應外在社會經(jīng)濟等環(huán)境的改變，盲目的努力值得嘉獎但用處不大。我們應當找準方向狠狠用力，才能更好地實現(xiàn)自我價值的提升。用吳曉波教授的一句話結束第一章與其次章：“人的潛能如何才能發(fā)揮得淋漓盡致？華為的實踐給我們上了生動的一課�！蔽乙矊е@個疑問接著往后閱讀。
以奮斗者為本心得體會5
華為在我的眼里一直是一個有著“英雄主義”的公司，我不知道這種想法是否來自自己的民族情懷。當我讀了第一、第二章后，有些認知被改變。
第一章書中有一段話大意是希望大家對產(chǎn)品有正確的心態(tài)，不要老想著最先進的技術與設備，要知道如何滿足客戶的需求。因為華為是工程商人，不是院士。工程商人就是做的東西有人買、有人賣。這段話讓我對企業(yè)有了一個更加深入的.思考，企業(yè)是一個功利集團，它的一切都是為了實現(xiàn)目標而奮斗的。正如書中所說，這種目標就是要具有商業(yè)的價值和利益。
還有一個有趣的比喻同樣適用于我們工作與生活中：為客戶創(chuàng)造價值才叫奮斗。我們把煤洗得白白的，但對客戶沒有產(chǎn)生價值，再辛苦也不叫奮斗。從前我認為努力就有回報，起碼學習是這樣的。但現(xiàn)在想想，學習同樣需要正確的方法。而在工作中，除了方法以外，還要適應外在社會經(jīng)濟等環(huán)境的變化，盲目的努力值得嘉獎但用處不大。我們應該找準方向狠狠用力，才能更好地實現(xiàn)自我價值的提升。
用吳曉波教授的一句話結束第一章與第二章：“人的潛能如何才能發(fā)揮得淋漓盡致？華為的實踐給我們上了生動的一課�！蔽乙矊е@個疑問繼續(xù)往后閱讀。
以奮斗者為本心得體會6
雖然我沒有去過華為這樣大的企業(yè)，也未切身感受到華為的管理模式，但是從《以奮斗者為本》這本書的讀后感中能深切體會到：華為真宏大！讓我充分感悟到華為文化的主動向上和華為機制的催人奮進。它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”。下面我結合該書的讀后感并圍繞“盡心和盡力”這個話題談談自己的幾點心得。企業(yè)的最低原則是什么？是生存，而且是許久并保持發(fā)展狀態(tài)的生存。企業(yè)生存離不開最原始的戰(zhàn)略，生存的基礎就是不斷提升企業(yè)的核心競爭力。
在當下，核心競爭力就是人才的競爭，人才會為企業(yè)創(chuàng)建更有競爭力的產(chǎn)品、會打造優(yōu)秀的團隊。人才也有區(qū)分，一種是盡心的人才，一種是盡力的人才。這兩種人才卻有天壤之別，萬里之差。我始終很喜愛說：“對工作有責任心（盡力），是稱職，對工作專心，才叫精彩。我認為仔細做事（盡力）只能說是對工作稱職，而專心才能使工作做的精彩�！蹦鞘裁礃拥娜瞬欧娇煞Q之為盡心呢？首先有敬業(yè)精神，對工作仔細；其次是有獻身精神，不斤斤計較；最終是有責任感，敢于負責、敢于擔當。企業(yè)要優(yōu)先從情愿艱苦奮斗的優(yōu)秀員工中選拔卓有貢獻的人進行培育。情愿艱苦奮斗不肯定是在艱苦地區(qū)，日常工作也一樣可以艱苦奮斗。在人生的主航道、主戰(zhàn)場上，珍惜每一次機會，吃大苦、耐大勞，實現(xiàn)你人生的.價值。只有經(jīng)過爐火考驗，才能百煉成鋼。只有吃得苦中苦，才會比別人有更多的機會，任何巧取和豪奪都不行能勝利，想要投機取巧，那是不行能的。只有吃苦，比別人吃更多的苦，你才能比別人成長得更多更快。
所以說在日常的工作中，作為人力資源從業(yè)者要更加專心的去視察每位盡心的員工，要依據(jù)其實力來不斷調(diào)整其工作，更要加大力度去挖掘其潛力。通過不斷培訓和學習來提升其實力，讓其更加充溢，然而在華為還有這樣一個定理：員工靠學問、靠誠懇勞動，應得到較好的酬勞，不靠誠懇勞動及學問就能掙到錢就說明管理有問題�？隙ㄒ俪梢环N風氣，誠懇去勞動，有效去進步。
其實在許多企業(yè)，有許多崗位上的人員都在盡力的工作，在他們的潛意識里面還無法區(qū)分何為盡心。而對于我們?nèi)肆臉I(yè)者來說須要從各方面著手去做，將盡力的人才轉變?yōu)楸M心的人才；而對于盡力的人才，要不斷調(diào)整其狀態(tài)，讓其感知盡心工作和盡力工作是完全不同的結果。對待工作要有心，有心才能盡心。俗話說看法確定一切。作為一名員工，只有從思想上相識到目前的工作是我們必需去面對、必需解決的問題，更是我們上升到新的高度的墊腳石，是我們自我價值實現(xiàn)的必經(jīng)過程，我們才會盡心去做。其次我們要把公司看成自己的家，對公司有一種歸屬感，這樣才能夠盡心地去對待每一件小事。
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