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ipd培訓心得
有了一些收獲以后，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣可以不斷更新自己的想法。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編精心整理的ipd培訓心得，希望能夠幫助到大家。
ipd培訓心得1
本次培訓第一次接觸了IPD管理體系的思想和方法，經過兩天的學習，對IPD管理體系有了基本的認識。IPD特別強調以市場需求作為產品開發(fā)的驅動力，將產品開發(fā)作為一項投資來管理，尤其是強調細分客戶需求，對于現實工作具有很強的指導意義，下面談幾點自己的心得體會：
一、如何能夠真正實現產品、技術與市場結合
1、準確把握市場需求
市場需求不僅僅是了解客戶對技術指標的要求，要深層次了解到客戶每個技術要求背后的應用需求。這個階段最好是市場人員、技術人員共同參與。
2、將市場需求轉化為可成功開發(fā)的產品
在市場需求收集確認后，將其轉化為產品包需求，進而確定設計指標和產品規(guī)格說明書。IPD的思想要求產品都由成熟技術組成，尚未成熟的技術轉預研階段。若在客戶的需求中存在企業(yè)尚未掌握的'技術就需要決策是暫緩產品開發(fā)還是選擇外部成熟技術。
3、在市場需求收集中預測技術發(fā)展方向
通過市場需求的收集把握技術發(fā)展的趨勢，對關鍵技術提前進入預研階段，這樣在新產品規(guī)劃時，產品包的組成就是滿足要求的可用成熟技術。
二、如何把IPD的管理思想融合到我們日常的管理工作實踐中
IPD管理的核心是需求管理，目前公司的需求管理各方面的工作都有涉及，但在下列問題上仍有改進空間：
●處于客戶要求=客戶需求的狀態(tài)，對于專業(yè)化程度較高的客戶，這種情況尚可支撐，但對于部分專業(yè)程度有限的客戶，可能會出現需求描述不明或過度需求的情況。
●對客戶需求的收集，技術指標類、市場規(guī)模類需求收集較為完善，應用需求、價格等因素考慮較少。
●市場需求、產品需求、技術需求混為一談。
●拿到的需求分散，缺乏整理分析
●直接提出的技術需求需要自己分析后引導客戶調整，而不是直接拿回客戶的指標開始啟動研發(fā)公司。
ipd培訓心得2
很高興公司將要花大力氣引入IPD（集成產品開發(fā)）進行流程建設，也許它就給我們帶來了解讀和認知人生定位的答案。IPD的概念很龐大，剛剛接受培訓，我想我暫時是無法理通概念的；只有先僵化一下基調思想，努力的啃食一遍再說。
公司的大方向概念，咱層次不夠，暫且不表；咱就從個人的角度來表一表、念一念。作為一名研發(fā)人員，我在進同洲之前，本身做的就是定義化的“產品工程師”，以主導項目開發(fā)為主要職責（兼職機械結構設計），也許是公司很小的緣故，揮舞著老總御賜的尚方寶劍，流程一插到底，工作倒也很順利，有著相當的成就感。雖然不能直接到客戶那里去做市場調查，但是銜接業(yè)務和研發(fā)的產品部會定時主動的向項目組共享市場變化信息和高層決議方向，使得項目組成員思想基調一致，做事協調性很強。當我?guī)е肮咀鍪路椒ā熬琛边M入同洲時，我卻感覺到了，不是一個“天”，動作起來就感覺到一個字：“累”。本部門幾個項目都進展緩慢，進度無法控制，沒完沒了的電話、郵件、協調會議，卻做不出實際有效的事情，得不到好的結果。從當初的信心百倍到后來的怨聲載道，得出的結論就是：我可能不能適應公司的組織流程，沒有好好的調整好自己的做事心態(tài)，適應能力差！這是個悲哀的自我評價。
曾經有一次因某產品物料異常而在供應商那里駐廠幾天，物料的異常處理方案由我來總體協調，很多事情穿插著處理協調著（供應商、各部門間），協調難度很大，思想很疲憊。作為一個研發(fā)人員，這些事情好像有點超范圍了，從產品項目的角度出發(fā)，我個人認為又是合理必要的。有同事善意的提醒我：你想這么多，累不累，這不該想，那不該想，做得沒有意義！很觸動，當時我已經悲觀的認為：我或我們部門的人不去主動的去想去做，就沒有其他人或其他部門會主動做這些事情了。當然這是個悲觀和太過自我的看法�？墒牵聦嵆尸F的問題暴露出過程中種。種的缺陷點：產品開發(fā)初期缺乏各部門就機參與、基于市場因素的考慮較少、設計驗證環(huán)節(jié)不健全、項目團隊協調難等等，造成了產品投產時的異常百出，生產線運行不穩(wěn)定；單方面的工作熱情，能得到的也只是片面的評價；想來這些都是該自責，該給自己抽大嘴巴子反省一下。項目組幾乎都是確定在本部門內部，清一色的研發(fā)人員，無其他部門的直線參與，客觀上造成了兄弟部門不知頭尾，接手卻不知如何下手的尷尬境地；給項目中各部門間的協調預留下不和諧的隱患。
大家來到一家公司，在掙得一份薪水的同時，做好和做對一件事情是大家最大的目標�，F在看來，如何做好做對就是一個最大的問題。滿腔的熱誠和積極主動的態(tài)度是必須的，但卻是遠遠不夠的，行之有效的方法和流程才是最佳的基礎根本；良好的機制才是激發(fā)員工潛力的最佳利器。從信心百倍到怨聲載道再到“平靜面對”，至少在我個人的心態(tài)上有了一些明顯的變化，也許這就是一個思想上的`自我禁錮，也許僵硬的機制就是一個無形的牢籠，它阻礙員工的激情迸發(fā)，限制了員工的創(chuàng)造力，影響了員工凝聚力。給予我們平臺，給予我們信任，給予我們能看到的機會，激情會依舊迸發(fā)。我們需要的是表現自己、實現自己的有效管道，并不缺乏朝氣蓬勃的精神，并不缺乏積極學習的動力。沒有人需要無趣的人生，我們要的是紅彤香艷的果實，給我梯子就上樹去采摘�；蛟SIPD給予我們個人的最大益處，就在于讓能夠自己給自己確定一個職業(yè)發(fā)展方向，并為之作出自己的人生規(guī)劃，遠離迷茫，割除腦中的瘤。
IPD能實現的最重要的核心意義是各環(huán)節(jié)的目標思想高度統(tǒng)一，使得公司的產品投資收益最大化和快速化；對于個人而言，也就是機遇和機會的最大化，個人能力的快速提升和綜合化。提供的平臺，給與的梯子，能使我們站在全流程的公司利益高度去思考去實踐去發(fā)揮。
對于IPD的開始實施，我們目前能做到的，至少也要是在思想上與公司領導的目標方向保持高度一致。
ipd培訓心得3
我公司IPD咨詢項目，我有幸成為項目秘書，在公司董事長的大力支持和深圳漢捷咨詢資深顧問郭富才老師的主持下，6個月的時間已經完成了組織結構設計、產品規(guī)劃、需求管理和新產品開發(fā)流程設計這幾個模塊的咨詢，在此談談對IPD的理解和我公司IPD項目導入的心得體會。
回顧過去與IPD的結緣，心里頗有感觸：因為前公司（華為技術公司）的IPD體系已經比較成熟，與工作相關的所有業(yè)務活動就是依照IPD的思想作為導向的，所以對運用IPD思想建立的新產品開發(fā)流程非常感興趣，還經常與IPD流程專員探討開發(fā)活動的各個細節(jié)問題，尤其佩服這套流程各個節(jié)點、活動的邏輯嚴謹性。
加入我公司前三個月，在開展本職工作的同時發(fā)現了公司的產品管理和開發(fā)流程存在一定的問題，主要問題總結為以下幾個方面：
1、公司缺乏真正的市場部門，缺乏有效的產品規(guī)劃，主要以銷售機會點為導向做定制項目，公司缺失以市場為導向做產品；
2、產品開發(fā)過程缺乏業(yè)務決策評審，技術評審不充分；
3、需求xxxx零散，沒有統(tǒng)一的需求管理機制；
4、產品開發(fā)流程不規(guī)范、不一致，接力式串行；
5、沒有專業(yè)的產品經理和項目經理，項目管理比較薄弱；
6、技術開發(fā)與產品開發(fā)未分離，技術難點與產品開發(fā)糅合在一起；
7、CBB（共用構建模塊）較弱，缺乏知識積累及共享機制；
8、缺乏有效的培養(yǎng)機制，研發(fā)人員的職業(yè)化素質不足；
9、缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制。
結合公司要擴大規(guī)模、以及進入歐美市場發(fā)展的需求，仔細分析這些問題后，與公司高層達成一致，通過導入IPD咨詢來解決公司遇到的困境，我也順理成章的與IPD的導入和推進工作結合在一起，通過一段時間對IPD咨詢公司調研與選型，最終選擇了具有十多年豐富理論與實施經驗的漢捷咨詢郭老師擔任IPD導入顧問，隨著IPD工作的開展和顧問老師的培訓，我也對IPD有了更深層次的理解。
剛開始我對IPD的理解只是一套先進的產品開發(fā)流程，相信有部分人也跟我之前的理解一樣，其實不然，IPD是一套領先的、成熟的產品開發(fā)的管理思想、模式和方法；它的核心思想主要是以下幾個方面：
1）產品開發(fā)是一項投資行為
對于高新企業(yè)來說，新產品開發(fā)不但是投資決策，而且是最重要的投資決策，因為不僅要考慮投入的資源，還要考慮市場機會和企業(yè)發(fā)展機遇，對于任何一家企業(yè)，資源總是有限的，選擇A項目往往意味著不能同時選擇B和C項目，一定要將資源用于最有前途的市場機會和產品組合上，并要在產品開發(fā)過程中設置階段性的投資決策評審點，及時砍掉不再具備投資意義的項目。
2）一定是基于市場的創(chuàng)新和產品開發(fā)
這與公司的市場導向是不謀而合的。無論做什么樣的產品，事先都要充分市場調研，分析市場的定位、動態(tài)變化，需求調研的好壞直接決定該產品的成敗，IPD強調產品開發(fā)流程與市場管
理流程有機集成，產品開發(fā)的第一步是正確定義細分市場需求和產品概念。
3）以矩陣式組織結構形成跨部門協同
一個產品的開發(fā)流程不僅僅局限在一個部門，需要多個部門的協同努力，IPD中強調建立矩陣式的組織結構組建跨部門團隊負責產品開發(fā)的決策、規(guī)劃和實施，依據跨部門流程，通過協同的方式來開展工作，確保溝通、協調和決策的高效。
4）基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略（CBB）異步開發(fā)就是將產品開發(fā)按照最終產品、平臺、子系統(tǒng)、技術分解為不同層次的任務，異步開發(fā)所有層次的任務；每個產品都講究差異化，而IPD所提倡的基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略是在不犧牲差異化的前提下實現開發(fā)模塊、關鍵技術的重用，建立共有的知識庫，為產品開發(fā)節(jié)約更多的時間，以便在較少的時間內做更多有價值的事情，面向市場的新產品開發(fā)時，實現“多、快、好、省”地推出有競爭力的產品。
5）在非結構化和過于結構化當中找到平衡
產品開發(fā)是復雜的，因為產品開發(fā)人員必須完成成千上萬項活動，而這些活動涉及到方方面面、各個部門，如何協調這些活動便成為極其復雜的工作。為了能管理好這些龐大而復雜的活動，產品開發(fā)過程必須成為結構合理、定義清楚的過程。但產品開發(fā)流程不同于生產流程，具有相對的不確定性，理想的生產是拷貝，產品開發(fā)是有限度的創(chuàng)新，IPD流程也應該是有限度的結構化，不能規(guī)定得太死、太細。
6）產品線和能力線并重
產品的開發(fā)涉及到多個部門協同努力，而開發(fā)的過程又分為好幾個階段，里程碑的完成與否，往往又決定于部門內部的努力，因此在發(fā)展產品線能力的同時，提高部門內部的專業(yè)領域的能力也是同等重要的。
7）技術開發(fā)與產品開發(fā)分離
產品的開發(fā)周期很短，若是在產品開發(fā)階段中花過多的精力去解決技術上的難題，無疑會延長產品的開發(fā)周期，提高產品的風險性，因此IPD提倡將這些難題以技術開發(fā)的形式在產品開發(fā)前解決，產品開發(fā)則更多的強調運用已開發(fā)出來的關鍵技術，加入一些產品差異性的獨特特性，來形成最終的產品。
8）職業(yè)化的人才梯隊建設
通過建立資源池運作機制及任職資格認證對員工進行雙通道發(fā)展規(guī)劃（管理通道和技術通道）設計，便于公司培養(yǎng)管理人才和技術人才，同時通過對員工的雙通道發(fā)展方向，完善研發(fā)人才考評與激勵機制，保證人才的績效；此外要重視新員工的培養(yǎng)，形成人才梯隊，提升研發(fā)人才職業(yè)素養(yǎng)。
從以上八點IPD的核心思想就可以看出，IPD絕不僅僅只是一套流程那么簡單，完全是一套公司的管理體系，涉及到公司的所有部門及人員，每一條核心思想要正真的落到實處又是一項系統(tǒng)工程，而且兩兩之間又有非常嚴謹的邏輯關系，這才使得IPD的推行和導入有一定的難度。漢捷咨詢郭老師到達我公司后沒有立刻的著手IPD的培訓及設計工作，而是首先開展充分的調研，這期間開展的工作有：公司內部訪談了38人次，涉及營銷、售前、研發(fā)、供應鏈、品質、HR、財務等業(yè)務領域，涵蓋公司高管層、部門領導、核心員工；查閱和分析了我公司研發(fā)管理體系、組織結構、項目文檔等；輸出調研報告的同時也給出了我公司IPD咨詢項目的建議書，計劃從以下幾個方面建立我公司的`產品與研發(fā)管理體系：
A、市場管理與業(yè)務規(guī)劃；
B、客戶需求管理；
C、決策評審與技術評審管理；
D、跨部門的產品開發(fā)流程；
E、跨部門的研發(fā)項目管理；
F、公司組織結構設計；
G、基于矩陣模式下公司績效管理機制。
可以看得出郭老師這樣的設計也完全是圍繞IPD的幾個核心思想來建立的。
前兩個模塊是市場管理與業(yè)務規(guī)劃及需求管理，這兩個模塊就是解決IPD的前兩個核心思想，也主要針對公司的市場人員，由于之前主要從事研發(fā)工作，這方面的知識只是懂一點概念，但這一次咨詢幫我更深刻的理解這些知識，也學會很多分析工具，特別是理解市場做市場評估時，對潛在區(qū)域的環(huán)境分析從宏觀上可以用PEST工具；對競爭對手做競爭分析可以采用SWOT分析工具；對各個細分市場進行戰(zhàn)略地位分析時可以從各個細分市場的吸引力和公司在競爭中所處的地位采用SPAN分析工具；對各個細分市場預期的回報率與累計收入進行比較可以采用FAN財務分析工具；對細分市場營銷目的的確定可以從分析新老產品分別賣往新老市場時采用安索夫矩陣分析工具。需求管理模塊則分別從需求收集、需求分析、需求分配、需求實現及需求驗證五個步驟進行，也給我們詳細的講解了五個步驟的方法，而且還專題的介紹了$APPLEALS工具的使用。最為重要的是不光從理論上講解了這兩方面的知識，還給我們設計好了業(yè)務規(guī)劃團隊和需求管理團隊的運作規(guī)則，總之這兩個模塊的咨詢使得我收獲滿滿的。更重要的是，我公司正在郭老師指導下，IPD的核心思想和核心工作方法已經在公司開始使用，并小有成效，通過技術評審發(fā)現前期設計缺陷，通過業(yè)務決策評審，過濾不好的機會點等等。
作為IPD項目的秘書，以下是我對IPD推進的態(tài)度，也自當嚴格要求我自己：IPD項目的推進就是公司管理體系的變革，變革就是革自己的命，就是要找到自己丑陋的一面，加以改正，這是需要勇氣的，但這是企業(yè)發(fā)展道路的必經環(huán)節(jié)；IPD變革最重要的變化是思想的變化，要一種激情、創(chuàng)新思想去推行，要有一種自我革新的責任去推行；思想觀念先轉變，執(zhí)行力再跟上，我們才能成功；雖然我們目前遇到了困難，但是我們不能放棄，開工沒有回頭箭，我們要有“商鞅變法”的勇氣、要有犧牲在沖鋒的路上的精神、要有“變革必勝”的信念、要有“破釜成舟”的決心。
ipd培訓心得4
對于很未接觸過集成產品開發(fā)（IPD）的人來說，“集成產品開發(fā)”這個名詞很容易讓人誤以為是“系統(tǒng)集成”范疇內的事情或工作。事實上，IPD是一個“軟件開發(fā)管理”層面的概念和方法。接下來的工作與IPD（集成產品開發(fā)）有直接關系，但IPD對我來說，完全是一個新概念、新名詞、新方法。所以就預先從“概念和理論”層面好好學習學習。
雖然不久會有專業(yè)的IPD咨詢人員做指導，來推進IPD的進行。但是我還是考慮先預習預習理論知識。這應該是這么多年在Workflow領域打拼之后的心得吧：理論很重要，沒有理論的盲目實踐，指揮大大增加失敗和走彎路的幾率�！獓鴥乳_發(fā)人員普遍不重視對理論知識的`積累，這是一個非常不好的習慣�！斎�，對于IPD更重要的是“實踐”，這有賴于今后在進行IPD工作中逐步積累方法和方式。
如今，就先理論學習中的心得吧。
當一個企業(yè)的產品研發(fā)、市場推廣、銷售渠道、售后支持等方面都具有一定的基礎之后，就會面臨幾個主要問題：
�。�1）如何更加有效的制定產品定位和戰(zhàn)略：滿足客戶需求、符合發(fā)展趨勢、領先競爭對手
�。�2）如何確保“新產品”從規(guī)劃、預研、開發(fā)的按時、按質的順利進行；并在預期的時間范圍內啟動上市、推廣、銷售策略。
�。�3）確保產品研發(fā)按照市場趨勢和需求研發(fā)，而不是“閉門造車、技術探索”。
�。�4）在企業(yè)內部，確�！笆袌觥N售、研發(fā)、服務”關鍵環(huán)節(jié)的有效溝通。
在企業(yè)成長初期，一個產品的定位和戰(zhàn)略，可能完全取決于CEO、CTO、產品研發(fā)經理等少數幾個人抉擇。這樣的抉擇符合企業(yè)起步發(fā)展的階段性需求（精簡、快速出產品），并帶有明顯的“技術主導”的影子：研發(fā)人員更多的是從“技術實現”角度來看待產品；而市場、銷售等部門完全只著眼于自身產品如何“賣好”，因為他們無需也無法干預“產品研發(fā)的方向和進度”。
當企業(yè)初步成長起來后：研發(fā)具有了小規(guī)模性，不再是小作坊；市場已經有所基礎，開始面對更多的競爭對手；銷售已經有客戶群基礎，面臨如何拓展更廣泛的客戶群；服務體系已經基本形成。——此時，如果企業(yè)還依然“以產品研發(fā)為主導”的視角來看待產品管理，則會極大的影響企業(yè)的發(fā)展，甚至因為某些技術或技術人員的變故，造成產品開發(fā)的癱瘓。
國內很多軟件企業(yè)都面臨這樣的問題，我想也是國內很多軟件企業(yè)“無法做大做強”的原因之一。很多國內企業(yè)，在剛剛有所起步的時候，因為技術核心人員的離職，而造成產品研發(fā)的停滯或延遲�！@個問題，并不是IPD所能解決的問題范疇，但或多或少有一定關系——如果企業(yè)能夠正確的規(guī)劃產品、規(guī)劃產品戰(zhàn)略，從而會大大提高“研發(fā)人員”的積極性和穩(wěn)定性
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