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大學生入職培訓計劃

時間:2022-10-15 12:06:52 入職培訓 我要投稿
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大學生入職培訓計劃

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大學生入職培訓計劃

  大學生入職培訓計劃【1】

  一、 培訓計劃說明

  為了確保 2013 年度應屆本科畢業(yè)生進入我單位工作的順利、 有效實施,努力抓好畢業(yè)生入廠導入工作 , 更好地 幫助他們盡快融入企業(yè) , 穩(wěn)步成長 , 現(xiàn)提出 2013 年度應屆畢業(yè)生培養(yǎng)計劃方案,具體情況如下:

  二、 培訓計劃方案概況

  培訓目的:

  (1)使畢業(yè)生快速轉(zhuǎn)換角色與心態(tài),適應從校園人到企業(yè) 人的轉(zhuǎn)變;

  (2)使畢業(yè)生系統(tǒng)了解本單位生產(chǎn)各部門情況,熟悉本單 位產(chǎn)品基本知識、材料基本知識、產(chǎn)品加工工藝、測試、 驗收等相關知識。

  (3)培養(yǎng)畢業(yè)生職業(yè)意識,規(guī)范畢業(yè)生職業(yè)行為,加強畢 業(yè)生對管理的深入認知,使畢業(yè)生快速成為部門、車間、 班組骨干力量

  培訓時間:

  20xx 年 8 月 1 日-2014 年 8 月 1 日(1 年)

  培訓要求:

  師帶徒(綜合車間負責人為實習生在培訓工作的第一負責人,對培訓工作進行指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)安排并及時反饋相關信息。 )

  培訓對象:

  20xx、 年新入職大學生(3 人) 。

  負責部門:技術科

  參與部門:技術科、勞動人事科、綜合車間(機加車間、裝配車間)

  新員工入職培訓計劃書培訓具體實施計劃

  一、 培訓目標

  第一個月

  熟悉工作環(huán)境,熟悉產(chǎn)品,轉(zhuǎn)變角色、心態(tài)

  第三個月

  能獨立完成變壓器的繞制及整機組裝

  第六個月

  能勝任工班長的職務。

  第九個月

  能勝任班組、車間技術員的職務

  一年

  成為生產(chǎn)系統(tǒng)的骨干力

  二、培訓方法

  采用講授、理論加實踐相結合應用、實習老師指導、送外培訓

  三、培訓內(nèi)容

  本次培訓分為三個階段,階段學習在根據(jù)每月生產(chǎn)計劃任務,由技術科 產(chǎn)品工程師負責指定 1-2 種產(chǎn)品進行理論輔導后在由車間班組師傅進行實 作指導。具體指導內(nèi)容見師徒合同。 階段學習的主要內(nèi)容如下:

  1、第一階段:了解單位的基本管理及入廠安全教育(由勞動人事科 安全員負責)

  1)觀看工廠宣傳片介紹。

  2)了解工廠現(xiàn)狀,人員和機構設置情況。

  3)介紹工廠職工考勤、日?己斯芾碇贫。

  4)進行入廠安全教育培訓。

  2、第二階段:機加車間(由綜合車間胡輝建負責)

  5)了解機床工的安全操作規(guī)程。

  6)了解車床的分類及型號編制以及車床基本運動情況。

  7)了解車削加工的特點及運用。

  8)了解車床的主要部件及功用。

  9)了解車刀的種類及使用方法。

  10)了解典型表面車削加工方法。

  3、第三階段:裝配車間(由裝配車間張菊英、楊建紅、趙寧負責)

  11)掌握組調(diào)工的安全操作規(guī)程。

  12)掌握材料的基本知識。

  13)掌握車間儀器儀表的使用。

  14)掌握車間現(xiàn)有繞線機的'使用方法。

  15)掌握產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。

  16)掌握工班長的職責。

  17) 掌握班組長的領料程序及注意事項。

  18)掌握產(chǎn)品的測試、驗收及故障分析處理。

  19) 掌握產(chǎn)品的現(xiàn)場應用知識。

  四、 培訓時間

  第一階段:集中培訓 5 天 2013 年 8 月 5 日-2013 年 8 月 10 日

  第二階段:機加車間實習培訓階段 1 個月 2013 年 8 月 10 日-2013 年 9 月 10 日

  第三階段:裝配車間實習培訓階段 11 個月 2013 年 9 月 10 日-2014 年 8 月 1 日

  五、 培訓老師

  第一階段:XXX

  第二階段:XXX

  第三階段:XXX

  理論指導:XXX

  培訓監(jiān)督:XXX

  六、培訓評估

  此次培訓各項目成績均已 100 分為標準。90 分以上為“優(yōu)秀” ,80-89 以上為“良好” ,70-79 為“一般” ,60-69 為“合格” ,60 以下為“不合格” 。 培訓主要采。悍衷略u估和階段式評估兩種方法進行。 月評估:每月對實習生進行產(chǎn)品理論知識考試及工作日志考察評估。 (見附表 1) 階段評估: (附表 2)

  第一階段:由人力資源部組織進行考察與評估(安全理論考試)

  第二階段:由機加班組負責人配合職教專員進行考察評估。

  第三階段: 由裝配車間兩位班組負責人及班組技術員配合職教專員進 行考察評估。

  大學生入職培訓計劃【2】

  為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團隊;使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,特制定本方案.

  一、目的:

  本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化, 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅實的基礎.

  二、培訓所需要的態(tài)度和培訓的意義

  1. 培訓的態(tài)度:

  也許培訓真的很糟糕,也許真的對你的工作幫助不大,但你一定要記。耗呐伦“爛”的一堂培訓課,或最“爛”的一本書籍中,你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”,關鍵在于你是否:用心“學習,態(tài)度積極。 心若改變,你的態(tài)度跟著改變。 態(tài)度改變,你的習慣跟著改變。 習慣改變,你的性格跟著改變。 性格改變,你的人生跟著改變。

  2. 培訓的`意義:

 、 掌握相應的工作技能、職業(yè)道德,從而勝任工作。

 、 可學到新的知識,多獲得經(jīng)驗,從而有機會提升。

 、 堅持接受培訓,可減少工作中的安全事故。

 、 新、生手變?yōu)槭焓,老手不斷更新工作方法,提高工作效率?/p>

 、 會增強自身對勝任工作的信心。

 、 增強工作能力,有利于未來發(fā)展。

  三、 培訓的紀律要求:

  1. 不可遲到、早退,不得請事假(特殊情況除外),擅自缺席,視為自動離職。

  2. 進入培訓場所,禁止吸煙,不得吃東西,不可大聲喧嘩。

  3. 見到上司要主動打招呼,對上司要服從,不可當面頂撞。

  4. 培訓時要保持安靜,不可竊竊私語,注意力要集中。

  5. 培訓中同事之間要互相謙讓、友愛,不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結派,一切不利于團結的事,一律禁止。

  6. 培訓期間必須愛護公共財物,故意損壞公共財物者除照價賠償外,還將視情況處罰。

  7. 培訓時應認真聽課,作好筆記,不得做與培訓無關的事。

  四、 培訓時間安排。

  入職培訓共分為 3天。

  大學生入職培訓計劃【3】

  一.培訓目標

  (一) 實習生

  1. 了解自我,樹立職業(yè)目標和信心;

  2. 初步熟悉心理咨詢市場和行業(yè)狀況;

  3. 初步熟悉民間心理咨詢機構市場化運作方式;

  4. 提高社會實踐能力;

  5. 將理論知識應用于實踐;

  (二) 陽光心理

  1. 順利完成合作單位——洛陽師范學院交辦的實習生實習教學任務;

  2. 增強實習生歸屬感、責任感、緊張感,訓練實習生的市場知識和經(jīng)驗,進而提高出勤率、工作效率;

  3. 為陽光心理咨詢中心儲備人才;

  二.培訓方式

  (一) 施行“導師制”的培訓方式

  由所在部門的領導或老師傅帶領實習生學習各項內(nèi)容,完成各項工作任務。在整個實習過程中,導師就是該實習生的責任人,實習生的各項實習任務均由其安排。

  (二) 施行“合約制”的培訓方式

  實習生在我單位實習之前,需簽訂由本單位、導師、實習生本人三方參與的《陽光心理咨詢中心實習生合同書》。在實習生實習期間,需嚴格遵循簽約合同,否則將面臨法律責任;導師需在實習生實習期間盡職盡責,實習生凡有重大錯誤的,導師將會受到相應處罰;

  (三) 施行“協(xié)商制”的培訓方式

  秉承為實習生負責的.原則,關于實習生的實習形式、內(nèi)容,本單位在實施課程之前會與合作單位(洛陽師范學院)、實習生進行討論,得出一個共同滿意的結果之后再施行。

  (四) 施行課堂和社會實踐相結合的培訓方式

  根據(jù)實習生所在部門和崗位,由導師密切參與,本單位、部門制定相應的課堂教學計劃和社會實踐計劃,努力為實習生提供高水平的培訓。

  三.培訓課程

  (一) 開課

  成長、成熟、承擔

  自我介紹

  名字、愛好、興趣、人生目標、職業(yè)目標、實習目標、目標探討

  (二) 紀律和制度

  1. 學習《員工守則》、《員工守則補充規(guī)定》、《綜合管理制度》、《CIS之企業(yè)文化》

  2. 學習簽到制度、請假制度

  3. 進行安全教育、實習要求教育

  (三) 陽光概況

  1. 學習了解行業(yè)狀況、地區(qū)狀況

  2. 本單位的基本情況

  3. 本單位禮儀制度

  (四) 劃分部門

  總務部1人、客戶部1人、市場部10人;輪職制度

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