国产激情久久久久影院小草_国产91高跟丝袜_99精品视频99_三级真人片在线观看

新員工入職培訓(xùn)意義目的

時(shí)間:2023-01-12 14:11:34 入職培訓(xùn) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

新員工入職培訓(xùn)意義目的

  為什么要進(jìn)行入職培訓(xùn)呢?以下是小編收集整理的新員工入職培訓(xùn)意義目的,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

新員工入職培訓(xùn)意義目的

  一.新員工入職培訓(xùn)的意義

  新員工培訓(xùn),是員工進(jìn)入企業(yè)后工作的第一個(gè)環(huán)節(jié)。它又被稱為入職培訓(xùn),是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程,同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,并成為團(tuán)隊(duì)一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化,明確自身角色定位,規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展,不斷發(fā)揮自己的才能,從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

  對(duì)企業(yè)來講,新員工未來選擇如何在企業(yè)中表現(xiàn)、決定自己是否在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,很大程度上取決于在最初進(jìn)入企業(yè)的一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)歷和感受,在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值理念、管理方式將會(huì)直接影響新員工在工作中的態(tài)度、績(jī)效和行為,而這些因素和新員工入職培訓(xùn)的效果關(guān)系密切。

  成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念,并塑造員工行為的作用,它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁,并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二.新員工入職培訓(xùn)的目的

  1.降低員工流失率

  企業(yè)的培訓(xùn)工作做得越好,新員工越愿意留下來為企業(yè)工作,從而使得企業(yè)在獲得自己所需要的人才同時(shí),也節(jié)約了多次培訓(xùn)的成本和二次招聘的費(fèi)用。

  2.減少新員工適應(yīng)崗位的時(shí)間

  為使新員工盡快適應(yīng)工作,以便節(jié)省時(shí)間,降低工作中的失誤率,就可以通過安排培訓(xùn)活動(dòng)把新員工需要的工作以及公司的規(guī)章制度等都告訴新員工,從而使公司效率能相應(yīng)地提高。

  3.展現(xiàn)清晰的職位特征及組織對(duì)個(gè)人的期望

  企業(yè)要告知新員工自己所在職位的工作內(nèi)容,以及企業(yè)對(duì)他的期望,起到激發(fā)其工作熱情的作用。

  4.增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定程度

  積極有效的新員工入職培訓(xùn)可以降低企業(yè)的人員流失率,使新員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴感,愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

  5.減少新員工對(duì)企業(yè)的抱怨

  如果新員工在剛進(jìn)入企業(yè)時(shí)沒有受到良好的關(guān)照,就會(huì)產(chǎn)生抱怨。而一次好的入職培訓(xùn),會(huì)減少新員工的焦慮和抱怨,使其真正地專心為企業(yè)工作。

  6.最重要的目的是使新員工融入企業(yè)文化

  企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等方面的內(nèi)容,它是公司員工長(zhǎng)期積累并得到大家認(rèn)可的價(jià)值觀和行為體系。將公司的文化傳授給新員工,可以使他們對(duì)公司的各個(gè)方面都有一個(gè)較全面的了解,從而樹立“企業(yè)是員工與之共同生存和發(fā)展的平臺(tái),是制度共守、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭,當(dāng)員工為之奉獻(xiàn)的同時(shí),自身素質(zhì)也會(huì)得到提高”的理念,發(fā)自內(nèi)心愛企業(yè),快速融入公司。這才是新員工入職培訓(xùn)最重要的目的之所在。

  三.新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容

  1.組織設(shè)置

  在入職培訓(xùn)中,必不可少的是要介紹企業(yè)的歷史、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境等,給新員工一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖,標(biāo)出他在組織中的位置:上面是誰(shuí),下面是誰(shuí),使其一目了然,盡快進(jìn)入工作角色。此外,還可以提供員工手冊(cè),企業(yè)規(guī)章制度及政策,要接觸的產(chǎn)品的綜述,生產(chǎn)線及服務(wù)介紹,試用期的規(guī)定等必要資料。

  2.員工福利

  在入職培訓(xùn)期間,應(yīng)該告訴新員工發(fā)薪水的日期、假期及法定節(jié)假日的具體安排,培訓(xùn)及教育的福利計(jì)劃,保險(xiǎn)的項(xiàng)目,還有企業(yè)提供的特殊服務(wù),例如,買房、買車的貸款,給新員工提供免費(fèi)的心理咨詢服務(wù)。值得注意的是:一定要告知新員工發(fā)薪水的日期。新員工初進(jìn)企業(yè),擔(dān)心的事情非常多,最擔(dān)心的就是有關(guān)工資的問題:這個(gè)月發(fā)多少天的工資?是打在存折里還是打在借記卡里?因此,還不如順理成章地告訴他:公司會(huì)在每個(gè)月的多少號(hào)發(fā)工資,如果碰到法定節(jié)假日則順延到幾號(hào);可以在幾號(hào)領(lǐng)工資;工資條在什么地方領(lǐng),員工在聽到企業(yè)在對(duì)這方面的告知后心里一下子就踏實(shí)了,心中的疑慮也就消除了,自然會(huì)更關(guān)注工作。

  3.工作職責(zé)

  工作職責(zé)包括:工作的地點(diǎn)、任務(wù)、安全要求和其他部門的關(guān)系、以后會(huì)跟誰(shuí)接觸等,這些內(nèi)容通常是由部門經(jīng)理來介紹。由于新員工對(duì)企業(yè)的環(huán)境還不了解,所以,為了在以后的工作中避免出現(xiàn)混亂,應(yīng)該在第一時(shí)間里告知新員工:這個(gè)部門找誰(shuí),那個(gè)部門找誰(shuí),明明白白地告訴他,消除他的顧慮。

  4.介紹與參觀

  企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要把新員工介紹給部門主管、同部門的人、別的部門、財(cái)務(wù)部、人力資源部等。要帶他們參觀廠區(qū)、食堂、宿舍、醫(yī)院、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等,然后是辦公室的復(fù)印區(qū)、產(chǎn)品陳列室等。有些人會(huì)想:干嗎這么麻煩,讓新員工自己去找吧。但是新員工剛進(jìn)入企業(yè),對(duì)企業(yè)很陌生,沒有安全感。因此,最好給新員工一張每個(gè)地方都標(biāo)好了的“地圖”,好讓新員工能夠快速、準(zhǔn)確的定位。

  入職培訓(xùn)的意義及形式

  入職培訓(xùn),主要是對(duì)每一個(gè)初到工作崗位的新員工介紹工作情況、基本工作流程、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和處理同事關(guān)系等的總稱,目的是使新員工能夠融入到這個(gè)新團(tuán)隊(duì)里。

  入職培訓(xùn)分為兩大類,一類是傳統(tǒng)型培訓(xùn)形式,主要有:在職培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、講座培訓(xùn)與程序化教學(xué)培訓(xùn)等;另一類是新型培訓(xùn)形式,主要有非正規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、試聽化培訓(xùn)、模擬式培訓(xùn)、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、戶外式培訓(xùn)與咨詢師培訓(xùn)等。

  任何一種培訓(xùn)形式都存在優(yōu)缺點(diǎn),管理者更重要的是針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的資源、培訓(xùn)的對(duì)象選擇合適的培訓(xùn)形式,將入職培訓(xùn)的效果發(fā)揮到最大。

  拓展延續(xù)

  入職培訓(xùn)的目的:

  1.減少新員工的壓力;

  2.降低員工流動(dòng);

  3.縮短新員工熟練工作的時(shí)間;

  4.幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀、文化;

  5.幫助新員工適應(yīng)工作群體和掌握工作規(guī)范;

  6.鼓勵(lì)新員工形成積極的工作態(tài)度;

  培訓(xùn)新員工的關(guān)鍵

  1.注重細(xì)節(jié)

  許多管理者認(rèn)為新員工培訓(xùn)就是做“宣傳”,實(shí)際上新員工在進(jìn)入自己未來工作環(huán)境的時(shí)候,就已經(jīng)在了解了。新員工對(duì)未來工作環(huán)境的認(rèn)知是從其他的同事身上作為起點(diǎn)的。對(duì)新員工有耐心一點(diǎn),不要認(rèn)為自己資歷老,就輕視新員工,專業(yè)的回答,貼心的關(guān)懷,比如給手足無(wú)措的新員工倒一杯溫水,都會(huì)讓新員工更容易放松下來,也容易讓他產(chǎn)生歸屬感。

  2.正式的儀式

  在開始培訓(xùn)之前,一定要有管理者致詞儀式,管理者在這次致詞中要表達(dá)對(duì)新員工的歡迎和期許,簡(jiǎn)短而正式的歡迎儀式會(huì)讓新員工感覺受到重視,并且第一天工作就受到管理者的的期許,對(duì)未來的工作更會(huì)充滿希望。

  3.培訓(xùn)內(nèi)容

  培訓(xùn)新員工的內(nèi)容要事先準(zhǔn)備好,培訓(xùn)時(shí)最好用現(xiàn)在年輕人喜歡的溝通方式。培訓(xùn)內(nèi)容最好是關(guān)于新員工的薪資、晉升、工作規(guī)劃發(fā)展等具有吸引力的方面,而且也關(guān)系到員工自身利益,這樣更能集中新員工培訓(xùn)時(shí)的注意力。

  4.個(gè)人發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)

  幫助新員工制定自己的發(fā)展規(guī)劃,管理者可以通過兩種方式讓迷茫的新員工對(duì)自己有更深刻的了解認(rèn)識(shí):一是引入比較成熟的測(cè)試機(jī)制,對(duì)新員工個(gè)人的興趣、性格等做出分析,幫助新員工制定自己的發(fā)展規(guī)劃;二是提供輪崗的機(jī)會(huì),使得新員工嘗試不同的工作從而確定自己的發(fā)展方向。

  5.鼓勵(lì)員工,培養(yǎng)自主性

  新員工在適應(yīng)新工作的時(shí)候,是最能夠吸收和消化培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)候,所以管理者要給予贊賞和肯定,并且經(jīng)常組織一些交流會(huì),由老員工分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)給新員工,從而使新員工更快的熟悉自己的工作。新員工在接收到老員工的工作經(jīng)驗(yàn)后,遇到事情也會(huì)主動(dòng)思考如何獨(dú)立解決,而不是手足無(wú)措,很茫然。新員工可能會(huì)因?yàn)榧庇谙氲玫秸J(rèn)可而犯下一些錯(cuò)誤,所以管理者面對(duì)這種情況不要過度批評(píng),而是一定程度的鼓勵(lì)員工獨(dú)立行動(dòng),這樣才能夠更快的使新員工獨(dú)立承擔(dān)工作職責(zé)。

  6.培訓(xùn)評(píng)估

  許多管理者在新員工培訓(xùn)中都不重視培訓(xùn)評(píng)估,這樣會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)的內(nèi)容不夠新奇,培訓(xùn)的效果越來越低。缺乏創(chuàng)新的培訓(xùn)內(nèi)容是會(huì)漸漸失去培訓(xùn)的效果的。培訓(xùn)評(píng)估能夠根據(jù)新員工的喜好、需求來重新制定培訓(xùn)內(nèi)容,所以培訓(xùn)評(píng)估是提高培訓(xùn)成效的重要因素之一。

  新員工作為重要的人力資源,今后能不能發(fā)展成為獨(dú)當(dāng)一面的人才,入職培訓(xùn)起著非常重要的作用?茖W(xué)、合理的培訓(xùn)方式,新穎的培訓(xùn)內(nèi)容都能夠幫助新員工更快適應(yīng)工作。

【新員工入職培訓(xùn)意義目的】相關(guān)文章:

新員工入職培訓(xùn)意義03-22

新員工入職培訓(xùn)的意義01-26

新員工入職培訓(xùn)意義07-20

入職培訓(xùn)的目的02-02

新員工入職培訓(xùn)07-15

新員工入職培訓(xùn)07-14

新員工入職培訓(xùn)總結(jié)精選10-26

新員工入職培訓(xùn)制度10-13

新員工入職培訓(xùn)感想02-04

入職新員工培訓(xùn)方案08-07