礦長述職報(bào)告

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告的用途越來越大，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的礦長述職報(bào)告，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

　　今年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過公司領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和指導(dǎo)幫助下，各項(xiàng)工作圓滿完成。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本，完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，保證了我礦安全生產(chǎn)正常運(yùn)行，認(rèn)真執(zhí)行公司及礦部各項(xiàng)文件要求，嚴(yán)格按照公司成本計(jì)劃材料考核辦法、精細(xì)化管理考核要求，強(qiáng)化材料管理杜絕浪費(fèi)和流失，做到材料計(jì)劃科學(xué)、使用合理、管理到位。以降低成本的思路為指導(dǎo)，全力推進(jìn)“降本增效”工作，改變供應(yīng)工作作風(fēng)，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的后勤保障。新的一年，新的開始，為了更好的完成明年的工作任務(wù)，現(xiàn)將過去一年中的工作情況作如下總結(jié)：

　　一、圍繞安全生產(chǎn)，以設(shè)備材料計(jì)劃為龍頭，保證安全生產(chǎn)設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng)

　　供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)需要計(jì)劃為龍頭，及時(shí)向公司上報(bào)生產(chǎn)所需設(shè)備材料，和公司供應(yīng)工程主要負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，講明生產(chǎn)急需情況。按輕重緩急，先要求生產(chǎn)急需材料到礦，然后根據(jù)井下安全生產(chǎn)要求其它設(shè)備材料按需進(jìn)購。對(duì)無計(jì)劃急需材料，及時(shí)和公司溝通協(xié)商，公司派專人到礦確定后，實(shí)行先采購，再補(bǔ)報(bào)追加計(jì)劃。盡全力保證安全生產(chǎn)的設(shè)備材料需要。20xx年全年設(shè)備材料入庫金額為：9816651.27元，設(shè)備材料出庫金額為：10207267.84元。在整體的一年里，采購工作還尚未得到理想的效果，設(shè)備材料采購率不能得到計(jì)劃申報(bào)的100%，設(shè)備材料交舊領(lǐng)新率不能得到出庫的100%。設(shè)備材料合格率還需進(jìn)一步加強(qiáng)，在今后的工作中還需要努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)供應(yīng)工作。使供應(yīng)科的各項(xiàng)工作完成率得到100%。

　　二、適用供應(yīng)新模式、全面推進(jìn)新標(biāo)準(zhǔn)

　　20xx年2月25號(hào)，接公司通知，根據(jù)集團(tuán)公司整體部署的安排我礦供應(yīng)工作需要與公司供應(yīng)工程部進(jìn)行對(duì)接，庫存材料金額明細(xì)于2月27號(hào)報(bào)公司供應(yīng)工程部備案，公司根據(jù)近幾個(gè)月的庫存情況及生產(chǎn)運(yùn)行狀況為我礦庫存最大庫存材料金額核定為87萬元，每月庫存材料金額不得超87萬。截止20xx年底庫存材料金額為：647969.92元，全年庫存金額全部控制在87萬之內(nèi)，未超越公司核定要求。于20xx年3月份對(duì)原中嘉供應(yīng)部采購的材料做全部清算收尾工作。在和集團(tuán)公司對(duì)接后，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司采購制度，做好每月成本材料計(jì)劃的申報(bào)、審批、采購、出入庫工作。深入學(xué)習(xí)沁和發(fā)【20xx】63號(hào)文件《沁和能源集團(tuán)有限公司成本計(jì)劃材料使用考核辦法》，對(duì)精細(xì)化管理工作做好、做細(xì)、做精，對(duì)材料的交舊工作從零基礎(chǔ)做起，到材料出庫交舊率得到92%。指定了兼職的舊材料保管，設(shè)立了材料回收庫房，確保專庫專用。細(xì)管理、精要求，確保明年的交舊領(lǐng)新率上個(gè)新臺(tái)階。和集團(tuán)公司對(duì)接以來，明確了集團(tuán)公司的供應(yīng)制度要求和工作核心。我們的供應(yīng)工作就是服務(wù)與安全生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需材料，細(xì)心分析，在做性價(jià)比。始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則，在工作中多跑、多比、多學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高供應(yīng)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通要及時(shí)做好跟崔工作，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題。按時(shí)、按質(zhì)、按量保證安全生產(chǎn)用料。堅(jiān)持供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化管理，及時(shí)向供應(yīng)商反應(yīng)設(shè)備材料在使用過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)有問題的設(shè)備材料解決率得到100%。及時(shí)向供應(yīng)商通報(bào)公司的新精神、新要求、新政策，做到人性化管理。

　　三、嚴(yán)要求、新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范采購、控制消耗、設(shè)備材料供應(yīng)管理效果顯著

　　在和沁和公司對(duì)接后，根據(jù)公司供應(yīng)相關(guān)制度要求結(jié)合我礦實(shí)際存在問題，為進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)管理工作，提高工作質(zhì)量和工作效率，更好的服務(wù)安全生產(chǎn)，制定“曲堤煤業(yè)材料供應(yīng)管理制度”、“曲堤煤業(yè)供應(yīng)管理處罰制度”、“曲堤煤業(yè)材料管理制度”、“曲堤煤業(yè)材料發(fā)放制度”、“曲堤煤業(yè)專項(xiàng)設(shè)備、材料的交舊領(lǐng)新管理制度”，從而加強(qiáng)我礦成本材料管理，做到節(jié)能降耗、降本增效，從源頭上抓起，規(guī)范材料的申報(bào)、審批、驗(yàn)收、領(lǐng)用等相關(guān)程序，嚴(yán)格控制材料使用，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)、丟失等現(xiàn)象。處處精打細(xì)算、千方百計(jì)節(jié)約成本材料資金，嚴(yán)格成本材料計(jì)劃價(jià)格，保證采購過程公開透明，對(duì)成本計(jì)劃申報(bào)由礦調(diào)度室、企管科、供應(yīng)科、分管領(lǐng)導(dǎo)、礦長簽字審批，真正得到計(jì)劃材料是實(shí)際生產(chǎn)所需要的，積極聯(lián)系生產(chǎn)使用部門，嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行，我科室同生產(chǎn)使用部門配合，根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計(jì)劃，避免形成新的積壓。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，我科室同生產(chǎn)使用部門對(duì)外購材料的產(chǎn)地、規(guī)格屬性、生產(chǎn)日期、證件等認(rèn)真驗(yàn)收，對(duì)使用標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，明確我礦各類材料質(zhì)量要求，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí)。對(duì)材料使用現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，加強(qiáng)與使用部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證設(shè)備材料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合生產(chǎn)使用部門工作，及時(shí)和公司供應(yīng)工程溝通協(xié)商，確保我礦安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。在和公司對(duì)接后，供應(yīng)科按照沁和發(fā)【20xx】63號(hào)文件《沁和能源集團(tuán)有限公司成本計(jì)劃材料使用考核辦法》，每月月底前對(duì)成本計(jì)劃的計(jì)劃量、采購量、使用量、庫存量、交舊領(lǐng)新及資金情況等逐項(xiàng)考核。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的同時(shí)，我礦供應(yīng)科按考核制度要求建立專用的舊材料回收庫房，配合各科隊(duì)建立材料領(lǐng)用、使用、交舊領(lǐng)新臺(tái)賬，供應(yīng)科在人員缺乏、制度不熟的情況下，加強(qiáng)材料精細(xì)化管理，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)考核制度，在季度精細(xì)化管理考核中獲得不錯(cuò)的好成績。

　　四、全面推進(jìn)管理軟件的使用、依托軟件提升管理水平，加強(qiáng)驗(yàn)收、進(jìn)一步提高質(zhì)量管理

　　20xx年4月，按照集團(tuán)公司要求努力推進(jìn)管理軟件使用，多次到集團(tuán)公司學(xué)習(xí)、了解用友U8軟件管理使用，于同年5月和集團(tuán)公司同步集體辦公，目前。新的軟件已經(jīng)全部投入到財(cái)務(wù)、供應(yīng)、企管、勞資、銷售等部門使用。供應(yīng)科按照軟件要求：錄入設(shè)備庫、材料庫期初數(shù)據(jù)，使用新軟件錄入、申報(bào)材料計(jì)劃，及時(shí)辦理到貨和出入庫手續(xù)；只要加強(qiáng)了前面的基礎(chǔ)工作，后續(xù)的各種數(shù)據(jù)很容易從軟件中提取，我相信通過管理創(chuàng)新，依托管理軟件一定能提升供應(yīng)管理水平。根據(jù)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)新要求，供應(yīng)科合理劃分了大宗設(shè)備材料存放點(diǎn)和室內(nèi)倉庫，室內(nèi)倉庫按要求劃分區(qū)域，制定了材料管理制度等，配置了滅火器符合HSE的安全要求。到貨材料、配件及時(shí)做好到貨登記，及時(shí)驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量。嚴(yán)格控制設(shè)備材料入庫的數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)有爭議的設(shè)備材料采取待驗(yàn)措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有管部門協(xié)商處理。主動(dòng)與人交流，經(jīng)常與各科隊(duì)材料員、技術(shù)員等相關(guān)人員接觸，了解設(shè)備材料在使用過程出現(xiàn)的各種狀況，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　五、工作中存在的不足和今后努力的方向

　　供應(yīng)科作為保障安全生產(chǎn)的主要后勤部門，由于和沁和公司對(duì)接后，對(duì)公司新的計(jì)劃流程、審批流程不熟悉，對(duì)沒有編號(hào)和價(jià)格的材料不能按時(shí)批復(fù)計(jì)劃，在今后的工作中，加強(qiáng)和公司供應(yīng)工程部溝通，及時(shí)批回上報(bào)成本計(jì)劃。20xx年4月，我科室原科長，按公司內(nèi)退規(guī)定于4月1號(hào)內(nèi)退，供應(yīng)科在原本就人員缺乏的情況下，更是雪上加霜，由于人員配備不夠、辦公設(shè)施不全、庫房儲(chǔ)存條件有限，不能滿足鋼材、設(shè)備配件的儲(chǔ)存保管，因副井改造原露天庫房拆除后，鋼材等大材料放到機(jī)修房樓頂庫房和機(jī)電隊(duì)共用，因不是專用庫房時(shí)有鋼材丟失現(xiàn)象。在今后的工作中認(rèn)真執(zhí)行公司及礦上的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)材料的計(jì)劃、審批跟蹤落實(shí)，做到有上報(bào)就有審批。有審批就有落實(shí)。在精細(xì)化管理方面，加強(qiáng)舊材料的回收，杜絕不交舊領(lǐng)新現(xiàn)象，增強(qiáng)科隊(duì)材料管理意識(shí)，特別有的科隊(duì)急用新材料后，不能按時(shí)交舊。在今后的工作中認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)管理工作。

　　總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在很多方面還存在這不足，個(gè)別工作做的還不夠完善，還有待于在今后的工作中加以改進(jìn)，在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。為曲礦的發(fā)展做更大的貢獻(xiàn)。

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