電力企業(yè)安全述職報告
隨著人們自身素質(zhì)提升，報告的用途越來越大，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編精心整理的電力企業(yè)安全述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
電力企業(yè)安全述職報告1
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枴Ｓ纱丝梢姲踩a(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級對上級負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。
《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及ON—CALL現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。
運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認(rèn)真分析，不放過任何可疑信號。
近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個過程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。同時，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。
電力企業(yè)安全述職報告2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好。
20xx年，全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)大會之后，中央組織部、中央宣傳部隨即召開會議，對全國創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行動員部署。各級黨組織圍繞科學(xué)發(fā)展中心任務(wù)，迅速興起創(chuàng)先爭優(yōu)活動熱潮。深挖各類典型人物和典型事跡，利用各種新聞媒體，多角度、多層次的開展企業(yè)對外宣傳報道工作，充分展示了電力企業(yè)的良好形象和廣大干部職工奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，提升了企業(yè)的認(rèn)知度和美譽(yù)度，營造了全社會廣泛關(guān)注、關(guān)心理解、支持幫助電力企業(yè)的良好環(huán)境，在樹立企業(yè)良好形象、推動企業(yè)改革發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)“三個文明”建設(shè)方面發(fā)揮了自身的積極作用，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。
一、20xx年工作回顧
一是強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。我十分重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平提高自身政治素質(zhì)，在思想上始終與上級保持一致，堅定理想信念，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。結(jié)合工作實際，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了新聞寫作、公文處理和電腦知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己的不足之處，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。
二是緊扣企業(yè)發(fā)展中心，認(rèn)真做好大型活動和重點(diǎn)工作的對外宣傳工作。去年，我抓住企業(yè)工作任務(wù)重、開展活動多的特點(diǎn)，結(jié)合全年不同時期開展的“安全生產(chǎn)月”、“迎峰度夏”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、用電營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)、班組建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、勞模宣傳等重點(diǎn)工作和大型活動，集中策劃了一系列重大專題宣傳，從不同層面、不同角度報道企業(yè)改革發(fā)展的最新成果和經(jīng)驗，生動反映全局干部職工投身電力生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的工作實踐，大力宣傳電力企業(yè)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活質(zhì)量提高所做出的突出貢獻(xiàn)及廣大電業(yè)職工努力工作、無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，宣傳供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的典型事例，提高了對外宣傳的廣度和深度，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的社會影響，為企業(yè)營造了寬松的發(fā)展環(huán)境。對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全方位報道。深入企業(yè)，對安全整改情況進(jìn)行了深入全面的調(diào)查了解，和客觀公正的宣傳報道，制作了反映企業(yè)一年來安全生產(chǎn)整改成果的專題片一部，對企業(yè)創(chuàng)新安全管理模式的特色工作進(jìn)行了持續(xù)、深入的報道，對電網(wǎng)迎峰度夏過程中，企業(yè)確保電網(wǎng)安全的系列舉措進(jìn)行了系列報道。這些宣傳報道都起了很好的效果，為安全整改驗收的順利進(jìn)行營造了良好的輿論氛圍；對班組建設(shè)工作進(jìn)行重點(diǎn)報道。深入各基層班組，大量采訪報道基層領(lǐng)導(dǎo)、班組長及一線職工對班組建設(shè)的意見和建議，對優(yōu)秀班組進(jìn)行宣傳報道，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和一線職工的積極響應(yīng)，為班組建設(shè)的順利進(jìn)行起到推波助瀾的作用；對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作多渠道進(jìn)行報道。對企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作、用電常識、電力法律知識等進(jìn)行宣傳報道，對爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”活動及典型事跡在局內(nèi)網(wǎng)絡(luò)和報刊進(jìn)行深入的宣傳報道，全方位對企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的特色、亮點(diǎn)工作進(jìn)行了展示；對先進(jìn)人物的典型事跡進(jìn)行連續(xù)報道。結(jié)合企業(yè)開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，先后在省電力報、省電力網(wǎng)、市級媒體“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”專版，“勞模風(fēng)采”專欄等，對企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)兵、省公司勞模等先進(jìn)人物進(jìn)行宣傳報道，在廣大職工中營造了積極進(jìn)取的濃厚的氛圍；對企業(yè)文化理念進(jìn)行廣泛持久的宣傳，進(jìn)一步提升職工對企業(yè)的認(rèn)知度和忠誠度。據(jù)統(tǒng)計，20xx年本人共有篇稿件在市級以上新聞宣傳媒體報道刊登，通過這樣有針對性地抓好主題宣傳，引導(dǎo)和激勵了廣大干部員工積極投身生產(chǎn)建設(shè)、改革發(fā)展的火熱實踐之中，形成聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展、齊心協(xié)力創(chuàng)偉業(yè)的濃厚氛圍，對外樹立了良好的企業(yè)形象，有力地促進(jìn)了企業(yè)各項任務(wù)和目標(biāo)的圓滿完成。
三是加強(qiáng)與媒體的溝通和交流，不斷擴(kuò)大企業(yè)對外宣傳的覆蓋面。為了進(jìn)一步加大對外宣傳力度，增強(qiáng)宣傳效果，本人在充分發(fā)揮自身力量的同時，還十分注重加強(qiáng)與當(dāng)?shù)刂髁髅襟w的有效合作和聯(lián)系，在每次開展大型活動和進(jìn)行重點(diǎn)工作時，都邀請社會媒體到現(xiàn)場進(jìn)行采訪報道，并先后在電視臺、廣播電臺、日報社等當(dāng)?shù)刂髁髅襟w開辟了《電力之窗》、《創(chuàng)先爭優(yōu)在電力》等專欄，定期對企業(yè)的改革發(fā)展和成就進(jìn)行深度報道，擴(kuò)大宣傳效應(yīng)，形成了較強(qiáng)的輿論氛圍，為社會各界了解電力工作動態(tài)、關(guān)注電力發(fā)展建設(shè)開辟了新途徑，同時也程度地增進(jìn)了地方政府及廣大用戶對企業(yè)改革與發(fā)展的理解和支持，提高了企業(yè)知名度，樹立了電力企業(yè)良好的社會形象。去年，我在電視臺播發(fā)專題報道次，累計達(dá)分鐘；在廣播電臺播發(fā)專題報道期，累計達(dá)分鐘。這些都促進(jìn)了企業(yè)與社會之間的溝通與交流，營造了地方政府和人民群眾關(guān)心支持電力企業(yè)的外部輿論環(huán)境。
四是重視開發(fā)和利用網(wǎng)絡(luò)媒體的作用，加強(qiáng)企業(yè)宣傳網(wǎng)站的建設(shè)。我在搞好對外宣傳的同時，十分注重“陣地”建設(shè)，堅持把完善和發(fā)展宣傳載體、擴(kuò)大宣傳渠道和途徑作為一項重要工作來抓，通過內(nèi)外并舉實現(xiàn)了多點(diǎn)開花，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體信息承載量大、速度快、空間無限的優(yōu)勢，開通了企業(yè)外部宣傳網(wǎng)站，并實現(xiàn)了與公司門戶網(wǎng)站的互聯(lián)，搭建了企業(yè)內(nèi)外信息交流的橋梁，成為展示企業(yè)形象的一個新的重要窗口，充分發(fā)揮了宣傳載體的喉舌和橋梁作用。
二、存在的問題和不足
20xx年的工作雖然取得了一定成績，但與公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，主要有以下幾點(diǎn)：一是工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性�？傉J(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不能積極主動配合辦公室其它事務(wù)。二是平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，導(dǎo)致寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量不太高。三是由于自己專業(yè)水平的局限，對企業(yè)新聞宣傳工作還有很多未做到位，沒有達(dá)到公司既定的宣傳效果。四是缺乏創(chuàng)新意識，平時坐辦公室的時間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時間少，導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。
三、20xx年工作設(shè)想
一是繼續(xù)加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對法律法規(guī)政策及黨的理論綱領(lǐng)的學(xué)習(xí)，特別是業(yè)務(wù)知識和時事政治的學(xué)習(xí)，以及新時期各項政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和了解，解放思想，與時俱進(jìn)，深入調(diào)研，不斷提高工作能力。同時，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)真請教，不恥下問，彌補(bǔ)不足，努力提高自己的寫作水平。
二是深入調(diào)研，不斷提高寫作質(zhì)量。經(jīng)常深入基層，認(rèn)真收集各項信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，多方征求職工的意見，摸準(zhǔn)職工思想脈博，掌握報道的時機(jī)和火候，形成良性互動。抓住特性、突出個性，追求有鮮活的語言、有新穎的觀點(diǎn)、有充實的內(nèi)容，有文化的氣息，力戒陳詞濫調(diào)，讓職工愛上自己的網(wǎng)站，愛看自己的報刊。充分利用好、經(jīng)營好網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視三大新聞載體，發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，加強(qiáng)版面和宣傳形式的設(shè)計，嚴(yán)格稿件審核把關(guān)，確保新聞稿件的質(zhì)量明顯上一個臺階。
三是緊扣中心，加強(qiáng)策劃，提高報道的力度和深度。結(jié)合省公司新聞中心的報道重點(diǎn)和企業(yè)中心工作，花大力氣，下大功夫挖掘新聞題材，大力宣傳企業(yè)三個文明建設(shè)中卓有成效的工作，尤其在電力體制改革、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的樹立、農(nóng)電體制改革進(jìn)程、先進(jìn)典型的推介等方面，精心策劃、重點(diǎn)突破，做到自已多寫稿，同時發(fā)揮橋梁紐帶作用，對基層比較好的稿件要盡量向外推介發(fā)表，對于基層單位重要的工作經(jīng)驗和典型，認(rèn)真策劃，主動參與，加強(qiáng)報道的深度和力度，提煉出高質(zhì)量的作品，努力用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)員工，為推進(jìn)企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)知名度再做新貢獻(xiàn)。
電力企業(yè)安全述職報告3
一年來，按照公司黨委的統(tǒng)一安排，認(rèn)真履行職責(zé)，按照崗位職責(zé)要求，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、黨群工作、物業(yè)管理服務(wù)工作，較好地完成了年度各項工作目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將一年來工作情況報告如下：
一、認(rèn)真履職，年度目標(biāo)任務(wù)全面完成。
1.完成營銷階段性工作。3月份之前，完成春節(jié)保電工作、完成部分客戶資產(chǎn)移交工作、完成部分營銷增收工作、完成高壓大客戶報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用電檢查等營銷日常工作。
2.進(jìn)行公司文明環(huán)境建設(shè)及檢查工作。按照公司年初文明環(huán)境創(chuàng)建及考核的意見的安排，綜合服務(wù)中心組織人員分別對6xx1區(qū)公司所轄的供電所按照屋面處理、內(nèi)外墻墻面粉刷、地面處理、簡易材料棚搭建，所內(nèi)職工食堂冰箱配置、淋浴洗澡間淋浴器、噴頭、浴霸、衣帽柜配備等基本項目現(xiàn)場核實。對確實需要進(jìn)行屋面處理、內(nèi)外墻墻面粉刷、簡易材料棚搭建的，由綜合服務(wù)中心人員會同各xx公司管理人員現(xiàn)場測量實際面積。所內(nèi)職工食堂需配置冰箱、需修建和改建淋浴洗澡間并配備淋浴器、噴頭、浴霸、衣帽柜等設(shè)備的，都經(jīng)過雙方確認(rèn)，做到應(yīng)配必配，節(jié)約資金，將有限的資金使用在確實需要的地方，防止虛報項目、浪費(fèi)資金。全市共確定7個試點(diǎn)供電所分別達(dá)到省公司五星及四星級驗收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了預(yù)期的效果。同時按照要求，每月對機(jī)關(guān)本部各單位、部門及各xx公司的文明環(huán)境進(jìn)行檢查、評比、通報，對環(huán)境衛(wèi)生差的單位按規(guī)定予以考核。
3.認(rèn)真貫徹落實中央“八項規(guī)定”，嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》和落實“兩個責(zé)任”有關(guān)要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”、嚴(yán)守廉潔從業(yè)紀(jì)律“紅線”，較好完成了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)。
4.黨支部采取多種措施，加強(qiáng)組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，黨員、干部隊伍建設(shè)等方面的工作，取得較好的成效。
5.強(qiáng)化黨員素質(zhì)提升，全面建設(shè)一流的員工隊伍。
6.開展后勤服務(wù)黨員特色活動。開展了“黨員進(jìn)小區(qū)”活動、黨員綜合治理定期巡視，組織黨員、入黨積極分子開展搶修在一線、值守在一線、服務(wù)在一線等活動，搭建了黨員服務(wù)平臺，黨員的模范帶頭作用得到有效提升。
7.加強(qiáng)團(tuán)隊文化建設(shè)，提升團(tuán)隊凝聚力。積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文化活動，以提高員工的團(tuán)隊意識、大局意識，大大加強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力，提高了員工工作熱情和工作效率。
8.突出“四個建設(shè)”，班子凝聚力感召力進(jìn)一步增強(qiáng)。全面提高員工政治思想素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為各項工作的順利開展提供堅強(qiáng)的保證，狠抓了員工隊伍的思想政治建設(shè)。
二、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育情況及突出問題整改落實情況
針對查找出的政治理論學(xué)習(xí)不夠深入，理論功底淺薄、黨性修養(yǎng)不夠高，改造主觀世界不夠自覺主動，缺乏艱苦奮斗的精神、密切聯(lián)系群眾不夠，宗旨觀念有所淡化的思想問題和政治紀(jì)律約束意識不強(qiáng)等5項問題，從認(rèn)真組織黨員干部進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論功底、進(jìn)一步改進(jìn)全體黨員干部的工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，增強(qiáng)宗旨意識、樹立大局觀念，促進(jìn)后勤工作上水平，努力工作，無私奉獻(xiàn)、進(jìn)一步務(wù)實創(chuàng)新，增強(qiáng)工作實效、認(rèn)真執(zhí)行廉潔從政和廉潔自律的各項制度，加強(qiáng)對黨員干部及員工的職業(yè)道德教育等5個方面進(jìn)行了針對性的整改。全體黨員管理人員積極帶頭貫徹和落實上級黨政各項決策和部署，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好各項工作，并主動提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。
三、今后工作的計劃和目標(biāo)
1.開展作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)。
2.完善運(yùn)行機(jī)制建設(shè)、找準(zhǔn)工作載體、確保穩(wěn)定大局。
3.創(chuàng)新黨建工作，積極用創(chuàng)新的精神推進(jìn)支部建設(shè)。
4.強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)。
5.以加強(qiáng)公司全面管理活動為契機(jī)，支部積極支持行政工作，共同研究解決后勤管理工作中存在的突出問題，進(jìn)一步建立健全管理、服務(wù)等各個層面的規(guī)章制度體系，從根本上把精細(xì)化、規(guī)范化管理貫穿于管理、文明建設(shè)始終，明顯提高管理水平。
電力企業(yè)安全述職報告4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
剛才xxx所長就本所20xx年綜合工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報及個人述職，講的很全面，現(xiàn)在由我就本人分管的工作情況作簡要補(bǔ)充，并進(jìn)行個人述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評議。
xxxx年8月，本人經(jīng)過公開競聘后，被公司任命為葉坪供電所副所長一職，根據(jù)所內(nèi)實際情況，主要分管創(chuàng)一流、營銷稽核、營業(yè)廳及所務(wù)日常管理等工作，工作開展過程中，我充分把握三個結(jié)合，分管工作有了新的起色，基本情況如下：
1、創(chuàng)一流工作與日常管理相結(jié)合，提高了基礎(chǔ)管理水平一是積極營造創(chuàng)建氛圍。向員工灌輸創(chuàng)建就是發(fā)展，就是效益的觀念，不厭其煩的對員工宣傳，開展創(chuàng)建活動是與我們切身利益息息相關(guān)的事，能提高自身發(fā)展能力，實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)能享受到的相關(guān)優(yōu)惠政策，公司對狀元的優(yōu)惠政策是員工終身受益的好事，教育他們要樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，有政策就要爭，引導(dǎo)他們積極爭優(yōu)創(chuàng)先，通過擺事實，講道理，員工思想得到轉(zhuǎn)變，營造了濃厚創(chuàng)建氛圍，形成了全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢(以前員工對評優(yōu)爭先認(rèn)識是不夠的，總認(rèn)為全公司上千號人，比自己干的好的大有人在，后來通過所內(nèi)的各項激勵機(jī)制及正確引導(dǎo)，現(xiàn)在大部分員工都摩拳擦掌，躍躍欲試，我想這是為本所邁上新臺階，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好開端)。二是把創(chuàng)建精神滲透到日常工作的各個環(huán)節(jié)。堅持抓好了政令督查，加強(qiáng)了日常工作考核力度，要求各班組將本班昨日工作完成情況及當(dāng)天工作安排進(jìn)行公示，執(zhí)行班長每周履行一天所務(wù)管理制，對當(dāng)天所內(nèi)各項工作進(jìn)行檢查、考核，執(zhí)行副班長以上及內(nèi)業(yè)人員每天上下班簽到制，工作作風(fēng)得到了明顯好轉(zhuǎn);完善了基礎(chǔ)臺帳，實現(xiàn)了基礎(chǔ)臺帳于原來的數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化;修改完善了《環(huán)境衛(wèi)生考核辦法》，推行了“6S”管理，創(chuàng)造了良好的辦公、生活環(huán)境，員工素養(yǎng)及日常行為習(xí)慣有了進(jìn)一步提高。通過全所努力，我們保持了省示范窗口、贛州三供電所和市雙文明單位等榮譽(yù)稱號，順利申報了創(chuàng)四供電所。
2、營銷稽核工作與用電普查相結(jié)合，提升了營銷規(guī)范化管理水平一是規(guī)范了營抄環(huán)節(jié)審核流程。針對以前由營業(yè)員統(tǒng)攬電量上機(jī)，復(fù)核環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，差錯率高的現(xiàn)象，我及時向計算機(jī)信息中心為每位班長申請了“用電管理系統(tǒng)”ID，由班長對本班抄表復(fù)核負(fù)全責(zé)，并根據(jù)營銷專職、營業(yè)員及班長的工作職責(zé)在各自的權(quán)限做了明確介定，形成了班長復(fù)核——營銷專職審核——營業(yè)員票據(jù)打印為一條龍的管理模式，差錯率大幅度減少，全年未發(fā)生營抄事故。二是加大了用電檢查力度，充分發(fā)揮稽核班力量，對抗旱排灌抽水等臨時用電及違章違規(guī)用電的進(jìn)行了嚴(yán)厲查處打擊。今年，臨時用電收入共計：23649元，而往年的臨時用電收入幾乎為“零”;查處違章、竊電行為共計：4起，挽回經(jīng)濟(jì)損失共計：2200元;售電均價在售電量增長30%的情況下，仍提升了2.27%。三是協(xié)助做好了營銷普查等專項工作。根據(jù)所內(nèi)安排，我協(xié)助程靈同志做好營銷用電普查工作，工作開展過程中，我倆分工明確，由我負(fù)責(zé)外業(yè)部分。我?guī)ьI(lǐng)稽核班同志，親歷親為，嚴(yán)格按照所內(nèi)制訂的“兩上兩下”原則，將工作做實做細(xì)，在第一輪抽查中，共抽查了60%個臺區(qū)，每個臺區(qū)抽查了30%的用戶，對有差錯的責(zé)令限期整改到位，組織了全所交叉檢查和所內(nèi)審查，對仍不符合規(guī)定的，向所內(nèi)提交了考核意見。確保本項工作取得了實效，打牢了營銷管理基礎(chǔ)，得到公司各督察組的充分肯定。
3、營業(yè)廳管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合，提升了企業(yè)形象一是倡導(dǎo)換位服務(wù)的理念，要求營業(yè)員定位于“服務(wù)”這個基本準(zhǔn)則，按照“我到其他單位希望得到什么樣的服務(wù)，那么你就用你想要的服務(wù)方式去服務(wù)你的客戶”的標(biāo)準(zhǔn)，履行自己的服務(wù)行為，使微笑服務(wù)和真誠服務(wù)在本所得到了充分體現(xiàn)。二是推行文明服務(wù)，要求營業(yè)員必須按照“一證、兩說、三聲、四要、五一、六不讓”“十項服務(wù)誠諾”的服務(wù)要求，做到儀表端莊、用語文明，上班時嚴(yán)禁濃妝粉面，做到淡妝素雅，以的精神面貌展示給客戶，提升了企業(yè)窗口形象。三是加大了考核力度，將營業(yè)員的'工資、獎金與班組電費(fèi)回收捆綁到一起，提高了責(zé)任感及服務(wù)質(zhì)量，能按規(guī)定收取滯納金，促進(jìn)了客戶自覺交費(fèi)意識。四是繼續(xù)執(zhí)行了首問責(zé)任制和無周、午休制等行之有效的做法。確保了全年無越級上訪事件發(fā)生。
總之，20xx年分管工作都取得了不錯的成績，也得到了上級的充分肯定。這些成績的取得，是公司栽培教導(dǎo)的結(jié)果，也是全所員工給予我大力支持的結(jié)果，在這里，請讓我衷心的說一聲：謝謝!謝謝你們對我工作的大力支持!
通過這一段時間的學(xué)習(xí)和工作，我對自己的表現(xiàn)作如下評價：一是思想端正。能以鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己頭腦，樹立正確的人生觀、價值觀，工作積極進(jìn)取;能始終與公司保持高度一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度;能正確對待副職的位置，做到了行權(quán)不越權(quán)，參政不涉政，見缺補(bǔ)位，發(fā)揮了所長左膀右臂的作用。
電力企業(yè)安全述職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我們自去年x月份畢業(yè)后，便來到xxx送變電建設(shè)公司工作，在南寧經(jīng)過短暫的培訓(xùn)后，我們被分配到xx省送變電三分公司各項目施工隊擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。開始了邊摸索學(xué)習(xí)邊對工作實際負(fù)責(zé)的實習(xí)生涯。工程中我們從三通一平開始，到基礎(chǔ)施工，組塔和放線，自始自終我們都在現(xiàn)場負(fù)責(zé)，親歷其中，感想頗多。
首先，作為剛?cè)肼毜囊幻聠T工，學(xué)習(xí)是最主要的，所謂實習(xí)就是在實踐中學(xué)習(xí)。工地施工的很多東西是永遠(yuǎn)也無法從課堂中學(xué)來的，需要自己在實踐中去體悟。這一點(diǎn)我們感悟最深。無論是測量放線還是吊桿定位，這里沒有什么大學(xué)問，但是沒有在實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗就很難有效率地去做好它。
其次，在工作中一定要突出對人際關(guān)系的重視，這一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)是以前所從沒有過的�，F(xiàn)在的工作一般都是團(tuán)隊行為，一個公司，一個班組，都是一個團(tuán)隊，必須要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，發(fā)揮團(tuán)隊精神，工作效率才會高。就是自己的本職工作也需要周圍人的協(xié)助，否則也會寸步難行。這一點(diǎn)在工地施工上就顯得格外明顯，幾乎沒有一項工作是可以能夠由自己獨(dú)立完成的，必須要借助身邊人的力量。同時在管理上，和諧的人際關(guān)系也有助于執(zhí)行力效率的提高。人是社會的高級動物，是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊打交道的日子里，我就能充分感受到每個人都把自尊放在很重要的位置，無論他是處于什么樣地位，在向他們提意見或交代任務(wù)的時候，措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。
再次，安全、質(zhì)量、進(jìn)度，這是我們對工程管理著重點(diǎn)方面的排序，也是在親身經(jīng)歷中得到的教訓(xùn)。在線路施工中，安全、質(zhì)量和進(jìn)度是對立和統(tǒng)一的矛盾體，處理不好就會暴露出不同程度的質(zhì)量和安全問題，引發(fā)重大安全事故。而事故一出，施工就受到很大的影響，各方面的損失都很嚴(yán)重！進(jìn)度更是受到影響，工期一拖再拖。
最后，我想談一下我們對公司管理和下面施工隊的認(rèn)識。時代在發(fā)展，實踐在更新。公司管理體制方面也要與時俱進(jìn)，公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變的過程中，對長期合作伙伴的選拔和培養(yǎng)就顯得很重要，功夫在詩外，項目管理的最高水平也在項目部之外。我認(rèn)為在企業(yè)文化、制度等方面的建設(shè)和對各穩(wěn)定施工隊伍在管理、技術(shù)和安全等方面的長期投入，可能才是提高項目管理水平的可行之道。就我們在工地現(xiàn)場工作6個多月以來，對我們所接觸的施工隊伍來說，在工作中能很明顯地感受他們在管理上粗陋和落伍，下面施工隊伍管理者文化水平不高，安全意識不足、過于注重經(jīng)驗而缺乏理論的指導(dǎo)，這些都難以適應(yīng)電力建設(shè)的嚴(yán)要求和高標(biāo)準(zhǔn)。像線路施工這樣一個帶有粗放色彩的勞動密集性的行業(yè)，管理的難度和跨度均很大的，但在流程化建設(shè)方面卻具有很大的挖掘空間。這一點(diǎn)既需要他們隊伍自身不斷提高，也需要企業(yè)的協(xié)助和投入。
以上四點(diǎn)是我們半年多來在工作實踐中的認(rèn)識，也是我們對工作實踐的簡要總結(jié)。作為剛?cè)肼毜男聠T工，我們的優(yōu)點(diǎn)需要自己的不斷地去創(chuàng)造，而不足的存在則更需要自己不斷地去彌補(bǔ)。在這近一年的工作過程中，總的來說，工作是很愉快的。期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的很多幫助，受到重視，得到鍛煉。
電力企業(yè)安全述職報告6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
過去一年，收獲圓滿,努力留下一串艱辛的驚嘆，20xx年6月13日至今,萬載站不言成功,自知帶有省略號的努力，才能握住現(xiàn)在,開拓未來。
自建站擔(dān)任萬載站站長以來，我站備受領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，得益上級悉心指導(dǎo)，我站也不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，已系統(tǒng)完成了對500kv羅安I、II線與夢安線的巡視、統(tǒng)計、修路、砍伐、整改等任務(wù)；持續(xù)進(jìn)行著入冬以來的山火、覆冰防范宣傳工作。在20xx年，我站線路跳閘共計1次，因巡視維護(hù)疏忽造成跳閘0次。20xx年，我站正式更名為宜春站，編制增加至18人，線路實際總長近700公里。為了帶好團(tuán)體，在新的一年做出應(yīng)有的成績，現(xiàn)就本人對站內(nèi)管理、巡視工作、人才培養(yǎng)方面進(jìn)行以下總結(jié)：
一、站內(nèi)管理：
培養(yǎng)員工晨起疊被、整理的習(xí)慣；沿用分批洗漱方法；組織必要短時跑操鍛煉；厲行節(jié)儉，明細(xì)站內(nèi)財政支、納；明細(xì)站內(nèi)衛(wèi)生執(zhí)勤及下廚安排；規(guī)整衣物鞋帽及巡視工具擺放；制止粗魯、謾罵語句；引導(dǎo)資源節(jié)約、合理分配及使用；定期習(xí)開展批評與自我批評思想教育。
二、巡視工作：
穿戴整齊，帶全規(guī)定所有藥物、器具；標(biāo)準(zhǔn)化拍照、記錄、入冊；即時上報處理嚴(yán)重、危急缺陷和突發(fā)事件；及時樹竹消缺、外破及違章建筑下發(fā)整改；巡視最大化保護(hù)百姓莊稼作物，
嚴(yán)禁私自采摘百姓瓜果，不與百姓發(fā)生矛盾；例會學(xué)習(xí)、探討、獎罰巡視工作。
三、人才培養(yǎng)：
重視員工發(fā)展志向，審度員工品行、工作能力；合理化建議，試煉、領(lǐng)帶學(xué)習(xí)；鼓勵積極提高和證件考取；灌輸管理思想和工作要領(lǐng)；公平競爭，積極推送入職。
金信電力，千金誠信、百煉堅忍，且用這十分努力為保一方電力。我們宜春站全體一道，任重而道遠(yuǎn)，信心滿滿，用實力做實事，做在當(dāng)下，但期祝捷。
越冬迎春，知冷知暖，新一年，祝公司全體事事如意“美羊羊“；合家幸福“暖羊羊”；觀臘梅吐蕊，羊年吉祥相隨！
電力企業(yè)安全述職報告7
一、引言
電力配網(wǎng)GIS技術(shù)是將在線數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)信息以及地理圖形信息等有機(jī)結(jié)合起來，最終幫助配電網(wǎng)以及相關(guān)設(shè)備實現(xiàn)正常運(yùn)行以及事故狀態(tài)下的監(jiān)控，最終實現(xiàn)對配電網(wǎng)的保護(hù)，并對用電管理和配電管理進(jìn)行動態(tài)的控制。配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的搭建是一個系統(tǒng)工程，涉及到電子技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
我國配網(wǎng)自動化技術(shù)起步較晚，和歐美等發(fā)達(dá)國家相比要滯后，再加上我國電網(wǎng)在結(jié)構(gòu)和自動化水平上與發(fā)達(dá)國家相比有較大差距。我國的配網(wǎng)自動化系統(tǒng)在搭建的過程中不能過分借鑒國外經(jīng)驗，需要我們電力工作人員認(rèn)真研究工作實際，開發(fā)符合我國實際的配網(wǎng)自動化系統(tǒng)，本文就此展開分析和討論。
二、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)設(shè)計
GIS技術(shù)主要是用于不同行業(yè)、不同領(lǐng)域內(nèi)的一種用于實現(xiàn)測繪功能、制圖功能、資源統(tǒng)計以及實現(xiàn)相應(yīng)管理的工具。電力配網(wǎng)工作涉及到的配電接點(diǎn)很多，而且設(shè)備分散度較高，設(shè)備的變動動作貧乏，管理工作對地域位置的依賴度很高，這些特點(diǎn)決定了電力配網(wǎng)自動化系統(tǒng)可以用GIS系統(tǒng)來實現(xiàn)。GIS系統(tǒng)將數(shù)據(jù)庫和數(shù)字圖形顯示這兩塊進(jìn)行了分層，提高了工作效率，能夠大大提高系統(tǒng)信息的準(zhǔn)確度。
1、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)建設(shè)意義
建設(shè)電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的意義重大，能夠大大提高配網(wǎng)自動化工作的工作效率，主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：
第一，提高配網(wǎng)管理工作的自動化，大大減少系統(tǒng)運(yùn)行的維護(hù)費(fèi)用，有利于減少系統(tǒng)資源內(nèi)耗，提高了配網(wǎng)工作的經(jīng)濟(jì)效益；
第二，提高用電質(zhì)量和可靠性；
第三，多層面對配電系統(tǒng)實現(xiàn)信息支持，提高工作效率。
2、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)建設(shè)難點(diǎn)
從技術(shù)角度和系統(tǒng)實現(xiàn)的角度出發(fā)，建設(shè)電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的難度很高，分析如下：
第一，電力企業(yè)沒有系統(tǒng)開發(fā)平臺，很難解決諸多應(yīng)用功能；
第二，電力系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)和普通企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)區(qū)別較大，數(shù)據(jù)的整合和使用難度較高；
第三，很多電力企業(yè)還沒有實現(xiàn)信息共享，與其他管理系統(tǒng)（ERP、OA等系統(tǒng)）接口建設(shè)難度高，GIS系統(tǒng)信息利用率較低；
第四，要增強(qiáng)電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的通用性，需要我們建設(shè)統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，降低推廣和移植的難度；
第五，電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)使用電子地圖，需要定期進(jìn)行地圖數(shù)據(jù)庫的維護(hù)。
3、系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)分析
電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)主要分為四個部分，系統(tǒng)平臺、運(yùn)行平臺、應(yīng)用系統(tǒng)部分以及接口集成部分：系統(tǒng)平臺是整個系統(tǒng)的基礎(chǔ)部分，要提供對所有數(shù)據(jù)信息、圖形信息、平臺環(huán)境以及GIS功能的支撐；運(yùn)行平臺部分要實現(xiàn)對組織機(jī)構(gòu)模塊、角色模塊、流程模塊、業(yè)務(wù)功能模塊以及權(quán)限管理模塊等部分；應(yīng)用系統(tǒng)主要要實現(xiàn)各種子系統(tǒng)和應(yīng)用功能的實現(xiàn)；接口集成部分要實現(xiàn)電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)與其他數(shù)據(jù)源之間的數(shù)據(jù)交換接口。
4、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)平臺實現(xiàn)
近年來，GIS系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)已日漸成熟，變得越來越專業(yè)化，從事GIS業(yè)務(wù)開發(fā)的公司也很多，但是從數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器以及架構(gòu)結(jié)構(gòu)來分析，GIS技術(shù)主要有如下幾類：單層系統(tǒng)，服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用軟件都集中在一個計算機(jī)系統(tǒng)上的解決方案，單層系統(tǒng)在系統(tǒng)架構(gòu)上比較簡單、易行，而且系統(tǒng)內(nèi)部資源管理十分合理，但是功能不夠強(qiáng)大，對數(shù)據(jù)庫的支持也十分乏力；二層系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用層分開的解決方案，二層系統(tǒng)中將服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫捆綁在一起，和單層系統(tǒng)相比已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，能夠裝載相應(yīng)的操作系統(tǒng)，以便于系統(tǒng)的管理，但是在功能實現(xiàn)上還不夠強(qiáng)大；多層系統(tǒng)，最常見的就是三層系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器以及客戶端分開，由多個計算機(jī)系統(tǒng)分別完成，功能強(qiáng)大，而系統(tǒng)的服務(wù)器往往使用高效的UNIx、Linux等操作系統(tǒng)管理線程和內(nèi)存的調(diào)度，效率很高。經(jīng)過多年發(fā)展，GIS系統(tǒng)基本都使用的多層系統(tǒng)，本文設(shè)計的電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)也是基于多層系統(tǒng)。
5、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)需求分析
電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)主要抽象了輸電系統(tǒng)、變電系統(tǒng)以及變電系統(tǒng)三個部分，輸電系統(tǒng)部分要實現(xiàn)電能量采集模塊、SCADA/EMS模塊以及輸電生產(chǎn)管理模塊；變電系統(tǒng)實現(xiàn)SCADA/EMS模塊功能、電能采集功能以及變電生產(chǎn)管理模塊功能；配電系統(tǒng)要實現(xiàn)SCADA/EMS模塊功能、點(diǎn)能量采集系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化模塊、營銷模塊功能、負(fù)控系統(tǒng)功能、配電檢測系統(tǒng)功能以及用戶集抄功能。在這三部分功能的實現(xiàn)過程中，要依照IEC—61970/61968標(biāo)準(zhǔn)對變電設(shè)備、輸電設(shè)備以及配電設(shè)備進(jìn)行數(shù)學(xué)建模。
6、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)特點(diǎn)分析
電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)和其他GIS系統(tǒng)的建設(shè)相比，具有自身的特點(diǎn)，需要在實現(xiàn)GIS系統(tǒng)基本功能的基礎(chǔ)上實現(xiàn)電力配網(wǎng)工作的諸多功能，所以在要求GIS建設(shè)的專業(yè)性同時，還需要電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)擁有十分強(qiáng)大的建設(shè)性，能夠根據(jù)要求進(jìn)行相應(yīng)的后續(xù)開發(fā)。
電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的另外一個特點(diǎn)在于工作節(jié)點(diǎn)和并發(fā)操作性，在配網(wǎng)工作中很多環(huán)節(jié)會要求能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程節(jié)點(diǎn)的控制，在實現(xiàn)這些分散應(yīng)用要求的同時還必須保證系統(tǒng)的全局統(tǒng)一，保證數(shù)據(jù)庫的穩(wěn)定。
三、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)應(yīng)用部分實現(xiàn)
1、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)應(yīng)用實現(xiàn)
電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的開發(fā)主要是為了滿足電力配網(wǎng)生產(chǎn)部門的需要，而電力配網(wǎng)部門日常事務(wù)性工作十分繁雜，所以對電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)相應(yīng)速度要求很高，要能夠?qū)崿F(xiàn)實時相應(yīng)、邏輯建模和拓?fù)浞治觥?/p>
在應(yīng)用實現(xiàn)設(shè)計中一般應(yīng)用RGIS框架思想，RGIS思想就是應(yīng)用組件模式思想，應(yīng)用拓?fù)浞治龇椒�，按照系統(tǒng)性能進(jìn)行相應(yīng)的功能開發(fā)，從而最終實現(xiàn)GMapCtrl（圖形包）、UICtrl（界面）、NetC（網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)包）、edb（數(shù)據(jù)庫）以及本地系統(tǒng)。其中圖形包主要提供各種圖形的操作、管理和顯示功能；界面庫要實現(xiàn)各個操作面包和顯示容器的組件和控制，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)包主要實現(xiàn)各種網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)的訪問。此外，還要完成電力管理模塊，實現(xiàn)對電力網(wǎng)絡(luò)模型的建模，并協(xié)助網(wǎng)絡(luò)部分完成數(shù)據(jù)的分析和操作。
2、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)工作機(jī)制
由于電力配網(wǎng)工作的特殊性，電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的使用中要能夠?qū)崿F(xiàn)自定義裝載功能，實現(xiàn)一定的功能擴(kuò)展，而且要能夠?qū)Σ煌脩暨M(jìn)行權(quán)限的設(shè)置，并根據(jù)各種權(quán)限進(jìn)行數(shù)據(jù)的下載和上傳，所以在電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)應(yīng)用部分要應(yīng)用動態(tài)業(yè)務(wù)的加載機(jī)制。
四、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)
1、GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫特點(diǎn)分析
一般來說，GIS數(shù)據(jù)庫的實現(xiàn)具有自身的特點(diǎn)，主要實現(xiàn)一定區(qū)域內(nèi)各種地理和管理信息的搜集，所以在圖形解讀和數(shù)據(jù)屬性的考察要求很高，和其他數(shù)據(jù)庫相比，GIS數(shù)據(jù)庫有如下特點(diǎn)：首先，GIS數(shù)據(jù)庫需要管理大量地理要素數(shù)據(jù)的同時還要管理大量的空間數(shù)據(jù)，也就是說要實現(xiàn)地理要素在空間分布實現(xiàn)上各類數(shù)據(jù)的搜集和管理，進(jìn)而保證各種數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系；其次，GIS系統(tǒng)十分龐大，需要各種數(shù)據(jù)資源的支持，所以對數(shù)據(jù)庫的規(guī)模要求很大；最后，GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的更新周期比較特殊，從使用的角度上來看，更新周期較長，但是查詢結(jié)果和現(xiàn)實情況發(fā)生偏離（一般是由于地方開發(fā)等導(dǎo)致的偏離）時就需要數(shù)據(jù)庫的更新。
2、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型實現(xiàn)
3、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫編碼分析
一般來說在進(jìn)行數(shù)據(jù)庫編碼的過程中一定要遵循如下幾個原則：第一，唯一性，一個編碼表示且唯一表示一個實體或者屬性；第二，規(guī)范性，整個數(shù)據(jù)庫的編碼應(yīng)當(dāng)遵循一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循；第三，兼容性，在進(jìn)行編碼的時候，要充分考慮GIS數(shù)據(jù)庫和其他應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的相互交流；第四，可擴(kuò)展性，在編碼的原理和機(jī)制確定過程中一定要遵循可擴(kuò)展性，要充分考慮系統(tǒng)的后期完善和修改；第五，穩(wěn)定性，數(shù)據(jù)的編碼不會隨著系統(tǒng)的變化而變化；第六，效率性，編碼的原理要充分考慮計算機(jī)的處理機(jī)制，從而充分提高GIS系統(tǒng)的工作效率。
五、結(jié)語
在當(dāng)前，GIS系統(tǒng)被應(yīng)用到很多行業(yè)和領(lǐng)域，在電力行業(yè)也是如此，做好電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)工作對于提高電力系統(tǒng)部門工作效率，合理優(yōu)化各項寶貴資源具有重大的現(xiàn)實意義，本文就此內(nèi)容展開了分析和討論。
電力企業(yè)安全述職報告8
20xx年已過去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，不斷提高職工素質(zhì)、安全環(huán)保意識以及管理水平，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)。工作求真務(wù)實，力求高效，在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我站礦建維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：
一、在20xx年，處部下達(dá)各類維修計劃共68項，其中屋面處理維修13棟0.6萬平方，給水管線更換2項，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實，清里排水溝900米，排污溝275米，并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。
二、我在電力春檢工作中本著"檢修質(zhì)量高，檢修速度快，停電時間短，停電范圍小"的原則，貫徹"安全第一，預(yù)防為主"安全生產(chǎn)方針，完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務(wù)處辦公樓配電室、清掃，開關(guān)、刀閘、接觸器、繼電器、進(jìn)行緊固，接觸點(diǎn)清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查，控制部分調(diào)試的工作，調(diào)試WS15-1600萬能斷路器一臺、WS15-1000萬能斷路器一臺。檢查架空線路2800米，檢查電桿85根，拉線穿護(hù)管74套，調(diào)整拉線2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞，更換95W小區(qū)照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進(jìn)行整理約1058米。
三、冬防保溫工作，我組織人員對小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進(jìn)行了分片負(fù)責(zé)，落實到人。做到了誰保養(yǎng)誰負(fù)責(zé)，并對保養(yǎng)過的閘閥進(jìn)行登記造冊。保養(yǎng)暖氣閘閥323個，保養(yǎng)水閘閥71個，保養(yǎng)30個自動排空閥和40個手動排空閥、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換DN50焊接100m，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換N100焊接管更換100m米，防腐保溫。對鳳祥苑小區(qū)北22棟室內(nèi)外供水管線更換：更換DN65管線260m，DN40管線130米，DN15管線650米。對風(fēng)舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換DN50mm焊接管100m，DN20焊接管64m，由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空，防腐保溫。特別是組織對小區(qū)394個閘閥進(jìn)行了水暖分類上色、以便今后維修方便。
四、資料的建立，根據(jù)處部及站領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真積極規(guī)范記錄工程類資料。
五、積極做好安全檢查：我每天都對各個施工現(xiàn)場進(jìn)行安全督導(dǎo)，在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂?shù)纳炒⒗K索、吊欄進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題20項，處理20項，簽訂44份安全責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。
六、積極做好維修外包管理工作，自5月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)，努力提高維修人員服務(wù)水平和技能，針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊，對維修人員進(jìn)行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進(jìn)行培訓(xùn)，使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區(qū)情況，展開維修工作。1-10月共計完成家政維修980項、公用維修1268項;生活水供應(yīng)7517立方;對外包人員嚴(yán)格管理，維修極時率、維修質(zhì)量顯著提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，以最快的速度進(jìn)行搶修，保證水電暖的正常供應(yīng)。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我精心組織，合理安排，組織維修人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進(jìn)行維修，保證了冬季供暖工作進(jìn)行。
七、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作，我隊服務(wù)的范圍點(diǎn)多、面廣，服務(wù)的對象各有不同，不但要服務(wù)生產(chǎn)、生活，還要面對駐礦區(qū)各單位群眾，和諧社區(qū)建設(shè)所要做的工作就是不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到"需求無止境，服務(wù)無極限"。我們認(rèn)識到：只有認(rèn)真地落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓住戶百分之百滿意，為此我隊組織了對標(biāo)、達(dá)標(biāo)競賽的活動，評出"標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗位服務(wù)名星"三名，進(jìn)行表彰獎勵，作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，宏揚(yáng)正氣，樹立典型，推動全隊各項服務(wù)工作對標(biāo)、達(dá)標(biāo)。在員工培訓(xùn)上結(jié)合工作實際，本著干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么和學(xué)練結(jié)合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎(chǔ)，開展互學(xué)互進(jìn)、日常崗位練兵活動，員工技能素質(zhì)有了明顯提高。在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，通過全隊員工共同努力，較好地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
電力企業(yè)安全述職報告9
本人于xx年xx月畢業(yè)于電力學(xué)校，所學(xué)專業(yè)為發(fā)電廠及電力自動化。后分配至xx市供電公司，于20xx年xx月xx日在公司人力資源部報到至今，已年滿四年。通過公司組織安排進(jìn)行了入局教育培訓(xùn)，后工區(qū)組織進(jìn)行二級教育培訓(xùn)，在xx年3月進(jìn)入電氣修試工區(qū)繼電保護(hù)班，在班組進(jìn)行了班組教育培訓(xùn)，這幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：
xx年期間：第一次跟隨師傅參加現(xiàn)場實踐工作，參加了110kv高崖變電站、110kv新添變電站春季檢修工作；參加了新建110kv變電站的安裝調(diào)試工作，安定變電站110kv部分采用先進(jìn)gis室內(nèi)一次設(shè)備，全站實現(xiàn)無人值班站；參加了110kv新添變電站技改工程工作，實現(xiàn)保護(hù)微機(jī)化改造；參加了35kv內(nèi)官變電站、寧遠(yuǎn)變電站、陽坡變電站實行無人值班站的改造工作；期間，一直參加其他各變電站的消缺工作。在期間工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程中有關(guān)條文；在這一年工作中，對變電站、繼電保護(hù)工作有了系統(tǒng)地初步認(rèn)識，會合理使用常用工具和專業(yè)工具，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作，正確選用測量儀表、儀器，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，能正確執(zhí)行電力安全工作規(guī)程及繼電保護(hù)有關(guān)規(guī)程，會按整定值通知單整定各種繼電器，能正確執(zhí)行繼電保護(hù)與自動裝置整定通知單中的跨線連接和連片投切等各項要求措施。
xx年期間正值“非典”：我隨工區(qū)師傅及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)參加了110kv變電站新增#2主變、四條110kv線路保護(hù)裝置、10kv線路保護(hù)、母差裝置、低周減載裝置、35kv和10kv母聯(lián)備投裝置安裝調(diào)試工作，期間，現(xiàn)場有新舊設(shè)備并存現(xiàn)象，對保護(hù)知識有機(jī)會全方位認(rèn)識。在工程驗收階段，遇到了暴雨遭遇洪水，我施工人員在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下冒著生命危險進(jìn)行搶險工作，使電力設(shè)備完好無損，本人也受到公司表揚(yáng)；參加了新建110kv洮陽變電站綜自設(shè)備的安裝調(diào)試工作；參加了各變電站消缺工作；在這一年中，對繼電保護(hù)知識有了更進(jìn)一步掌握，能進(jìn)行簡單的繼電保護(hù)整定值計算和變比計算，能看懂控制信號、測量、以及繼電保護(hù)與自動裝置等二次回路圖，并能熟練地按圖查線，判斷其回路接線的正確性，能核查繼電保護(hù)裝置檢驗報告填寫的正確性和完整性，能正確執(zhí)行繼電保護(hù)與自動裝置反事故措施內(nèi)容，處理回路缺陷，對發(fā)生的一般故障能調(diào)查、分析和處理。
xx年期間：參加了xx330kv變電站的驗收工作，xx330kv變電站是我公司首座330kv電壓等級的變電站，使我有機(jī)會認(rèn)識學(xué)習(xí)，對高電壓等級更深入學(xué)習(xí)電氣知識；參加了110kv高崖變電站gis室內(nèi)一次設(shè)備及其二次設(shè)備的安裝調(diào)試工作；在這一年中，對繼電保護(hù)工作已很大程度上掌握了技術(shù)。
xx年期間：參加了110kv崖變電站、變電站、變電站的舊直流系統(tǒng)的電池更換工作；參加了110kv渭源變電站、高崖變電站的低周減載安裝調(diào)試工作；參加了110kv洮陽變電站110kv線路新增、母聯(lián)保護(hù)裝置安裝調(diào)試及投運(yùn)工作，在這工作中，我在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)獨(dú)立完成工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該掌握的。在這一年當(dāng)中，有了獨(dú)立負(fù)責(zé)一項普通工程的能力。
xx年，剛參加了110kv變電站、變電站、變電站的春檢工作任務(wù)。在這新的一年中，努力使自己在工作中更成熟、技術(shù)更全面、思想更先進(jìn)，在今年公司會議精神開展“愛心活動”、實施“平安工程”作為抓安全、保穩(wěn)定的工作主線，擺在xx年各項工作的首位，這一主線使自己在這新的一年內(nèi)有更突出的表現(xiàn)。
在這工作的幾年中，我對繼電保護(hù)工作應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)掌握的基礎(chǔ)知識已掌握，對繼電保護(hù)工作中遇到的諸多問題，有了一定的經(jīng)驗知識，在以后的工作任務(wù)中，還是繼續(xù)向師傅們虛心請教、刻苦鉆研繼電保護(hù)知識，使自己在繼電保護(hù)工作崗位上發(fā)揮得更出色。
電力企業(yè)安全述職報告10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，一年來我始終保持著高度的工作激情和熱情，腳踏實地、身體力行，恪盡職守、廉潔自律，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的信任和有力配合下，在全體干部職工的支持和幫助下，使我能夠大膽而創(chuàng)造性地開展各項工作，保證了公司各項工作任務(wù)的順利完成。在辭舊迎新之際，就我分管的多經(jīng)生產(chǎn)監(jiān)督管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職：
一、堅持理論學(xué)習(xí)，切實增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的能力和水平
作為多經(jīng)公司副總經(jīng)理，我深知自己從思想和行為上要正確定位，進(jìn)入角色，對上級的信息必須及時掌握，對公司的情況必須全面了解，這樣才能對全局工作起到宏觀決策和組織、協(xié)調(diào)、指揮作用。為此，我堅持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識、對待。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，深刻領(lǐng)會其豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)，在學(xué)習(xí)中明確方向，不斷充實提高、更新自己的思想，并較好的運(yùn)用到實踐中去，拓展工作思路，不斷提高自己的履職水平和能力。二是加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)。當(dāng)前，社會監(jiān)管環(huán)境越來越嚴(yán)，北京電力公司對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高，這些形勢對我們電力企業(yè)干部的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。為此，我不斷加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，積極主動地研究，正確認(rèn)識和領(lǐng)會北京電力公司關(guān)于規(guī)范勞動用工及工資管理、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標(biāo)管理和強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)等一系列新政策的深刻內(nèi)涵，并結(jié)合公司的實際，以積極的態(tài)度正確對待，以妥善的方法抓好落實，以堅決的態(tài)度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，保證了各項工作的有序開展和平穩(wěn)過渡。三是加強(qiáng)調(diào)查研究。作為一名管理者，不深入實際調(diào)研、掌握不了第一手材料就不能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。因此，在平時的工作中，我注重圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，積極采取各種方式，深入基層開展調(diào)查研究。抽出時間到施工現(xiàn)場了解布置的工作與實際中存在的問題，找出解決的辦法，及時深入有關(guān)單位了解情況，廣泛征求職工意見，為正確決策提供了科學(xué)依據(jù)。
二、堅持以人為本，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊
職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，既是形勢和任務(wù)的需要，也是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司的根本要求。
在干部隊伍建設(shè)上，我突出了“三建”。一是建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。以思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并舉，注重加強(qiáng)班子內(nèi)部的交流溝通，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子整體功能得到了較好的發(fā)揮。二是建設(shè)一流管理團(tuán)隊。堅持正確的用人導(dǎo)向，適時對中層干部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從任人唯賢，注重實績出發(fā)，選拔任用了一批年輕同志充實到了中層干部隊伍，同時對一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，促進(jìn)了公司工作水平的整體提升。三是建設(shè)堅強(qiáng)后備隊伍。從公司長遠(yuǎn)發(fā)展著想，重視培養(yǎng)和選拔年輕干部，重視后備干部隊伍建設(shè)，確保了企業(yè)發(fā)展后繼有人。
在職工隊伍建設(shè)上，我落實了“四抓”：一是抓人員優(yōu)化組合，按照公司關(guān)于規(guī)范各類管理界面和人員界面的要求，精心組織實施了全方位的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化組合，優(yōu)化了崗位設(shè)置和工作流程，基本做到了把合適的人安排到了適合的崗位，對推動公司整體工作起到很好的促進(jìn)作用。二是抓人才培養(yǎng)，以技術(shù)和技能人才建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對各類、各層次人才的培養(yǎng)，大力培養(yǎng)一線人才，職工隊伍的整體素質(zhì)得到提高。三是抓職工隊伍穩(wěn)定，針對上級公司關(guān)于規(guī)范管理工作的各項要求，充分發(fā)揮各級黨組織的.政治優(yōu)勢，堅持正確的工作導(dǎo)向，及時疏導(dǎo)化解改革和管理進(jìn)程中的各種矛盾，加強(qiáng)與職工的思想交流與溝通，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力。四是抓職工生活福利，積極鼓勵和支持職工俱樂部、職工藝術(shù)節(jié)等各類活動的開展，安排好公休假和職工療修養(yǎng)，并根據(jù)上級精神和廣大職工的呼聲進(jìn)行了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
三、堅持創(chuàng)新務(wù)實，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制
一是加強(qiáng)規(guī)范管理。今年以來，圍繞上級公司一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，建立完善規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實政策必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行上級公司的各項政策規(guī)定，主動調(diào)整管理思路，積極謀劃具體方案，確保了公司各項文件精神有效落實。組織了對公司各類用工人員進(jìn)行全面清理和規(guī)范，組織了對公司多產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行清理壓縮并實施集團(tuán)化重組和調(diào)整，組織了對職工工資收入進(jìn)行規(guī)范管理，加強(qiáng)了對國網(wǎng)公司招投標(biāo)管理的貫徹執(zhí)行力度，保證了上級公司的各項決策順利貫徹實施。另一方面，結(jié)合“三清理一規(guī)范”、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、綜合稽查的結(jié)果，重點(diǎn)加強(qiáng)對公司內(nèi)部各項管理體制的規(guī)范和整頓，如績效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標(biāo)管理、多產(chǎn)整合以及電費(fèi)回收等，應(yīng)該說公司各項工作正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展，整體工作水平有了較大提高。
一年來，工作雖然取得了一些成績，但在回顧總結(jié)成績的同時，工作上也確實存在一些不足：一是由于平時工作繁忙、事務(wù)纏身，在理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上有所放松，特別是缺乏有計劃的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。二是深入基層調(diào)研還不夠，導(dǎo)致對職工的思想動態(tài)有時還把握不夠準(zhǔn)，安全穩(wěn)定工作、隊伍建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是在執(zhí)行力建設(shè)上，有時礙于情面，導(dǎo)致執(zhí)行過程中態(tài)度不夠堅決，執(zhí)行有時不夠到位。這一切，都有待于我在新的一年里加以改進(jìn)和克服。
20xx年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè)，大力推進(jìn)集團(tuán)化、精細(xì)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要之年，也是公司深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。前階段，上級公司已對我公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)作了兩次調(diào)整，使我公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加完善，力量更加堅實。作為一班之長，我一定將不負(fù)眾望，緊密團(tuán)結(jié)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員，加強(qiáng)協(xié)作，嚴(yán)于律己，以高度的政治責(zé)任感和使命感，同廣大干部職工一起奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和構(gòu)建和諧企業(yè)盡獻(xiàn)自己的綿薄之力。
電力企業(yè)安全述職報告11
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來到本所檢查、指導(dǎo)工作。根據(jù)檢查考評組的安排，本人就xx年度工作情況進(jìn)行述職如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評議。
一、所內(nèi)全年工作基本情況
xx年，在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室、地方政府和群眾的關(guān)心支持下，我?guī)ьI(lǐng)全所員工，認(rèn)真貫徹公司各項工作部署，較好地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，各項指標(biāo)排名由末位躍到了公司居中靠前位置，基礎(chǔ)工作更為扎實，綜合實力和影響力正逐漸回升，可以說,xx年是葉坪供電所崛起的轉(zhuǎn)折年。歸納起來主要表現(xiàn)在以下六個方面：
一是“三項責(zé)任制”指標(biāo)順利完成
1、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)順利實現(xiàn)
實現(xiàn)了“六無、一杜絕、一控制、一實現(xiàn)”的安全目標(biāo)，實現(xiàn)了全年三個百日無安全考核事故。
主設(shè)備完好率達(dá)100%，配變完好率98.5%，供電可靠率99.63%。
2、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)超額完成
供電量完成4139073kw·h，比上年增長30.14%，超公司下達(dá)的年計劃xx.47%；
售電量完成3718882kw·h，比上年增長32.92%%，超公司下達(dá)的年計劃15.49%；
綜合線損率完成10.15%，比上年下降1.88個百分點(diǎn),比公司下達(dá)的年計劃下降了2.33個百分點(diǎn)；
電費(fèi)回收率完成100%；
售電收入:2295993.1元，與上年同期上升35.93%。
3、黨風(fēng)（行風(fēng)）廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)
未發(fā)生違法和嚴(yán)重違紀(jì)事件；
未發(fā)生影響政治穩(wěn)定和越級上訪事件；
二是創(chuàng)建工作深入開展，創(chuàng)建水平明顯提高
制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計劃、獎懲措施，完善了工作例會制度；各類基礎(chǔ)臺帳文體書寫得到了進(jìn)一步規(guī)范、內(nèi)容質(zhì)量大幅度提高，各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化；推行了“6s”管理，所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到了進(jìn)一步凈化,員工日常行為習(xí)慣得到了進(jìn)一步規(guī)范；申報了創(chuàng)四星級供電所，明確了下階段創(chuàng)建目標(biāo)。形成了自上而下、全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢，確保了創(chuàng)建工作事事有部署，件件有人抓，樣樣有落實，使創(chuàng)建工作基本達(dá)到了常態(tài)化運(yùn)作，逐步向日�；能壍郎线\(yùn)行。
三是安全工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，大安全格局基本穩(wěn)定
聯(lián)合了鄉(xiāng)政府用“寧愿聽罵聲，不要聽哭聲”的工作態(tài)度，將工作做實、做細(xì)，對轄區(qū)內(nèi)抗旱抽水用電，“三線”交越，迎峰度夏，違章建房等大安全方面進(jìn)行了大力整治，對10kv合龍分支線路進(jìn)行了整改，合理改變了電源供給方式，扎實開展了春、冬季安全大檢查活動，開展了全員反習(xí)慣性違章活動，100%完成了兩措計劃項目，大安全格局基本穩(wěn)定，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無考核責(zé)任事故目標(biāo)。
三是營銷指標(biāo)超額完成，經(jīng)營效益成效顯著
首先推行了末位淘汰制。根據(jù)公司《內(nèi)部模擬市場考核辦法》及時出臺了《積分制考核辦法》。對在當(dāng)月積分最低的三名員工分別進(jìn)行待崗、扣除全月月獎工資及半月月獎工資；對在當(dāng)月前三名員工基本按照懲罰同比給予了獎勵，大大的激發(fā)了員工的主觀能動性，提升了憂患意識和“面子觀”，全所上下形成了比、趕、超、爭的良好工作氛圍。
其二扎實開展了用電抄核收和用電營銷普查活動。按照“二上二下”的原則對所轄xx467用戶進(jìn)行了100%普查，目前基本達(dá)到了“三位一體”（即現(xiàn)場、抄表卡、微機(jī)一一對應(yīng)）要求，為下階段實現(xiàn)營銷閉環(huán)管理打牢了基礎(chǔ)。
其三線損穩(wěn)中有降。提高了獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對完成線損指標(biāo)以外的電量，按照公司返還給所內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，全額獎勵到員工，大大提高了員工挖潛增效的積極性；加大了對抗旱排灌抽水等臨時用電的管理力度，今年，臨時用電收入共計：23649元，而往年的臨時用電收入幾乎為“零”；加大了對非標(biāo)表計的淘汰力度，在確保信訪穩(wěn)定的前提下，共計淘汰了298塊非標(biāo)表計，目前非標(biāo)表計用戶只占總用戶的xx %。加大了反竊電力度和商業(yè)用電核比力度。全年查處違章、竊電行為共計：4起，挽回經(jīng)濟(jì)損失共計：2200元；在鐵路局退出用電和聯(lián)通公司、各中小校等單位用電性質(zhì)轉(zhuǎn)換的情況下，售電均價在售電量增長30%的情況下，仍提升了2.27%。全年綜合線損比上年同期xx.03%下降了1.88個百分點(diǎn)。
其四當(dāng)年電費(fèi)100%回收。我們堅持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為實現(xiàn)回收目標(biāo)的敲門磚，做到不急、不燥、不吵、不鬧，有理、有據(jù)、有節(jié)、有度，在電費(fèi)調(diào)價非穩(wěn)時期，本所電費(fèi)回收未受到影響，確保了包括鄉(xiāng)政府在內(nèi)的電費(fèi)月結(jié)月清。同時各班組自發(fā)購買了若干個小喇叭催費(fèi)大大彌補(bǔ)了停電催費(fèi)“效率低、糾紛投訴多”的不足之處，提高了回收效率。
四是堅持為民辦實事，企業(yè)形象大幅提升。
大力支持了新農(nóng)村建設(shè)。對本所轄區(qū)張?zhí)旄C、葉坪村、山下等xx個新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)就電力問題提供了無償服務(wù)，投入了上百人次及向公司爭取了2.41萬元對電力線路按照“農(nóng)改”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了達(dá)標(biāo)整治。因措施得當(dāng)，服務(wù)到位，“三種”關(guān)系得到進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)形象得到大幅度提升。
五是敢于創(chuàng)新，班組建設(shè)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。
積極推行了班組建設(shè)“三種管理模式”，班組單獨(dú)運(yùn)著能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。推行了班組整體考核，獨(dú)立經(jīng)營的管理模式，使班組的權(quán)力得到進(jìn)一步集中，班長的責(zé)任感和職責(zé)權(quán)力得到了充分體現(xiàn)，避免了以前班組政令執(zhí)行不力，班長對班員調(diào)動指揮難的現(xiàn)象。推行了班長不再直接管理臺區(qū)的管理模式。將班長從臺區(qū)管理中脫離出來，直接從事對本班轄區(qū)內(nèi)大用戶、動力用戶、商業(yè)及非居用戶的管理，加強(qiáng)了對臺區(qū)管理員及各大用戶的監(jiān)控力度。借鑒推行了城區(qū)所“當(dāng)天工作公示化”的管理模式。做到每天工作有計劃、有小結(jié)，讓員工找準(zhǔn)了工作側(cè)重點(diǎn)，使各班組能自覺的將工作進(jìn)度及做法進(jìn)行相互比較，相互追趕，暗中絞勁。
六是開展行業(yè)對標(biāo)，員工隊伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。
積極采取了“走出去，請進(jìn)來”的做法，保證每半年至少組織一次班長、干部骨干人員到各兄弟單位進(jìn)行對標(biāo)，并邀請了謝坊所等與本所基本情況類似的單位到本所進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從而豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，激活了學(xué)習(xí)形式，使員工增長了見識，找到了差距。員工隊伍綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，上進(jìn)心明顯加強(qiáng)，工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。
總之，xx年的各項工作都取得了令人自豪的成績，得到了上級的充分肯定。這些成績的取得，是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是地方政府及各部室關(guān)心支持的結(jié)果，也是全所員工齊心協(xié)力、辛勤勞動的結(jié)果，在這里，我謹(jǐn)代表本所向關(guān)心、支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)、向付出了辛勤勞動的全所員工表示誠摯的感謝并致以崇高的敬意！
二、本人工作生活方面情況
回顧一年來工作及生活，我對自己從德、能、勤、績、廉、學(xué)等六個方面進(jìn)行評價：
德：能認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)定、決定和指示，保證了公司政策在本所的順利落實和貫徹執(zhí)行;謙虛隨和，比較注意團(tuán)結(jié)同事、維護(hù)隊伍穩(wěn)定和營造和諧共事的工作環(huán)境。政治思想和道德品質(zhì)好，敢于負(fù)責(zé)任，辦事公開、公正，不搞家長一言堂。
能：自認(rèn)為個人能力能勝任本崗位的工作要求，有較強(qiáng)的組織管理指揮協(xié)調(diào)能力，工作思路清晰，有解決處理實際問題能力，善于處理協(xié)調(diào)所內(nèi)外的各種關(guān)系。
勤：能帶頭遵守勞動紀(jì)律，吃苦耐勞，實干精神強(qiáng)，對本職工作積極主動，精益求精，踏踏實實，任勞任怨。
績：正確的把握了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，講究工作效率和工作質(zhì)量，工作業(yè)績有明顯好轉(zhuǎn)，各項指標(biāo)由末位躍到了公司居中靠前的位置。
廉：嚴(yán)格按照廉政規(guī)定的要求約束自己，以身作則、不以權(quán)謀私、不濫用職權(quán)，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，廉潔自律。
學(xué)：注意加強(qiáng)政治，業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，能堅持參加公司組織的中層干部學(xué)習(xí)和及時完成安排的的學(xué)習(xí)任務(wù)。
總之，一年來，各項工作是取得了一定的進(jìn)步，但與上級的要求相比仍然還有差距，還存在一些不足之處。一是自覺學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；二是下到一線施工現(xiàn)場的時間不夠，第一手資料了解不多；三是對員工關(guān)心體貼不夠，與職工溝通少，到職工家走訪不多，為職工辦的實事還有欠佳。這些問題都有待自己在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。
以上報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多批評、指正，真誠歡迎你們對本所及我個人一年的工作情況多提寶貴意見，并借此機(jī)會，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們拜個早年，祝大家旺年：事業(yè)旺、財氣旺、家庭興旺！
電力企業(yè)安全述職報告12
xx年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強(qiáng)化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責(zé)任制，以落實“兩票三制”為著力點(diǎn)，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，開展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線)、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達(dá)到了基本穩(wěn)定�，F(xiàn)將xx年安全工作進(jìn)行簡要回顧，并將xx年年安全工作目標(biāo)進(jìn)行安排。
一、xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：
1、全年安全生產(chǎn)365天;
2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故;
3、未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故;
4、未發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在xx元以上的火災(zāi)事故;
5、未發(fā)生電氣誤操作事故;
6、未發(fā)生高空墜落事故;
7、未發(fā)生重大交通事故和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負(fù)有同等及以上責(zé)任的交通事故;
8、未發(fā)生由人員責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失超過5000—10000元以內(nèi)的設(shè)備、機(jī)械、工器具、車輛損壞事故;
9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴(kuò)大或構(gòu)成事故的通訊障礙;
10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設(shè)備事故.
11、截止xx年12月1日，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)334天，累計安全生產(chǎn)天。
二、抓好線路設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，解決疑難突出問題：
根據(jù)往年線路設(shè)備運(yùn)行的情況分析，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運(yùn)行時間長從未做過實驗，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所xx年淘汰更換了一批滅弧跌落開關(guān)和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護(hù)套，根據(jù)運(yùn)行的情況分析，實際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網(wǎng)區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進(jìn)行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開關(guān)23組和變壓器加裝護(hù)套232套。本年度我所10kv線路共發(fā)生開關(guān)跳閘3次，與xx年同期(8次)相比減少5次，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制：
1、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)：實踐證明提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么，在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)計劃，有目標(biāo)，有針對性開展了各項安全培訓(xùn)活動，組織職工學(xué)習(xí)電力局編印成冊的《現(xiàn)場應(yīng)重點(diǎn)防止的習(xí)慣性違章行為》，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，提高全員反違章的思想認(rèn)識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權(quán)。
2、切實搞好了危險點(diǎn)分析預(yù)控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險點(diǎn)進(jìn)行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險點(diǎn)分析預(yù)控工作，求真務(wù)實，抓出成效。提高《危險點(diǎn)分析預(yù)控》在實際工作中的準(zhǔn)確運(yùn)用。
3、繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度，切實保證了“兩票”的嚴(yán)肅性，今年我所共辦理各種工作票?份，經(jīng)電力局審查全部合格，實現(xiàn)了“兩票”合格率100%的好成績。
4、認(rèn)真扎實的開展了“季度安全無事故活動”的考核，以短周期來確保了全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
5、依據(jù)電力局的年度“兩措”計劃，制定了切合我所實際的年度“兩措”計劃，并做到了落實到位，實施到位。
6、層層分解安全責(zé)任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現(xiàn)象的查處力度，落實個人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒有發(fā)生違章行為，從而實現(xiàn)“零”違章的目標(biāo)。
7、加強(qiáng)了對設(shè)備的兩季檢修和日常的維護(hù)管理。根據(jù)負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特點(diǎn)對多發(fā)性、危險性事故有針對性的開展了專項安全大檢查，并采取預(yù)先防范的措施，保證了設(shè)備的健康運(yùn)行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進(jìn)行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設(shè)備進(jìn)行了清擦、引線連接點(diǎn)的并鉤線夾拆開進(jìn)行清理;并對本網(wǎng)區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護(hù)套232裝低壓護(hù)套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹木1216棵;更換高壓引線為絕緣導(dǎo)線的2處;更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片;更換扎線5處;采用支柱瓶加高的方法調(diào)整特殊桿型上擔(dān)與擔(dān)、線與線、擔(dān)與線的距離支撐點(diǎn)2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。
四、積極開展“愛心動”、實施“平安工程”：
今年以來我所認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“愛心活動”，實施“平安工程”的決定》精神，嚴(yán)格按照電力局民電發(fā)[xx]41號文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案》要求，認(rèn)真抓好了落實。通過開展“愛心活動”，把剛性的制度和人性化的管理有機(jī)結(jié)合起來，在職工中大力倡導(dǎo)關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的“愛心理念”，大力加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)員工、企業(yè)和社會的共同發(fā)展與和諧進(jìn)步;通過實施“平安工程”，以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧為目標(biāo)，在全所上下樹立“平安理念”，建立“平安機(jī)制”，構(gòu)建“平安文化”，推動實現(xiàn)安全、穩(wěn)定的長治久安。通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”，在全所安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真開展“八項愛心活動”，實施“三項創(chuàng)建工作”，實現(xiàn)“三項平安工程”，引導(dǎo)廣大員工培養(yǎng)“愛心理念”、“平安理念”，培育“愛心文化”、“平安文化”，為全面完成xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)
電力企業(yè)安全述職報告13
一、進(jìn)一步夯實供電基礎(chǔ)管理工作：
1、年初制定了下發(fā)了《安全供電管理規(guī)定》、《開掘工作面安全供電管理規(guī)定》等多個文件，重新修訂了《1#風(fēng)井事故應(yīng)急預(yù)案》等多個供電方面的應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步促進(jìn)供電基礎(chǔ)管理。
2、根據(jù)集團(tuán)公司安排，我礦全面開展了春季、秋季電氣設(shè)備預(yù)防性檢修工作，對全礦井上下變電所電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，嚴(yán)格執(zhí)行變電所月計劃檢修制度，合理供電設(shè)計，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，確保供電安全。
3、積極開展機(jī)電隱患排查治理工作，根據(jù)年初確定的煤礦重大隱患排查治理工作的要求，由機(jī)電礦長牽頭召開專題會議，對供電系統(tǒng)存在問題進(jìn)行了專項檢查，并對查出的機(jī)電隱患問題及時進(jìn)行三定，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和整改方案措施，督促責(zé)任單位落實整改，有力保障了機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全可靠運(yùn)行。
4、加大日常檢查檢修力度，重點(diǎn)落實班檢修、日檢修和月檢修制，每次檢修都明確責(zé)任人、檢修時間、驗收人員，通過及時檢修，保證了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了機(jī)電事故的發(fā)生。
二、按照“不停電，無失爆，可控制”的總體要求，強(qiáng)化防爆電氣管理、優(yōu)化供電系統(tǒng)。
1、積極與集團(tuán)公司聯(lián)系，組織供電系統(tǒng)改造，礦井35KV供電系統(tǒng)由原來的矸石電廠T接供電改為由圣佛110KV變電站直接供電，于7月28日改造完成，根本實現(xiàn)了礦井雙電源、雙回路供電，極大地提高了礦井供電的可靠性。
2、對主斜井皮帶和副斜井提升絞車供電系統(tǒng)的改造，實現(xiàn)了雙回路供電，礦井的主要環(huán)節(jié)設(shè)備全部實現(xiàn)了雙回路供電，提高了供電安全保障能力。
3、優(yōu)化供電設(shè)計，強(qiáng)化保護(hù)整定的管理、嚴(yán)格執(zhí)行供電設(shè)備月度強(qiáng)制定期檢修制度，有效杜絕了無計劃停電停風(fēng)事故。
4、優(yōu)化采區(qū)變電所布置，在10月份完成了六區(qū)供電系統(tǒng)調(diào)整，取消了六區(qū)一聯(lián)巷變電所和二聯(lián)巷變電所，安裝了六采區(qū)中部變電所，敷設(shè)高壓電纜2200M安裝高開23臺、變壓器19臺，改變了局扇的供電方式，專備用局扇全部實現(xiàn)了“三專供電”、單雙日交替運(yùn)行。六采區(qū)中部變電所于xx年元月份完成了電力集中控制，實現(xiàn)了我礦的第一個無人值守變電所的安裝，為我礦下一步變電所的高效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
5、四季度認(rèn)真開展電氣無失爆課題攻關(guān)活動，加強(qiáng)防爆設(shè)備的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行防爆設(shè)備入井前、安裝后，由專職防爆檢查員進(jìn)行防爆檢查驗收制度，無防爆驗收合格證嚴(yán)禁送電。堅持每周兩次防爆電氣的專項檢查，并加強(qiáng)防爆人員的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三、依靠科技進(jìn)步進(jìn)行節(jié)能降耗，積極實施電力工程，提高供電的安全可靠性。主要工程有：
1、完成了皮帶走廊集中控制系統(tǒng)安裝工程。5月份，根據(jù)工作進(jìn)度安排，我們首先完成了地面皮帶走廊的啟動器的改造。303、401、402皮帶電控開關(guān)改為變頻器，其余的全部改為軟啟動開關(guān)，為下一步皮帶走廊實現(xiàn)集中控制創(chuàng)造了條件。6月至10月，我們對皮帶走廊集控系統(tǒng)進(jìn)行了安裝調(diào)試，并投入使用。該工程的投用，首先可有效減少了皮帶的空轉(zhuǎn)時間，減少不必要的電力和機(jī)械損耗，從而達(dá)到節(jié)電、增效目的。經(jīng)初步統(tǒng)計，每月可節(jié)約電能3萬度電，節(jié)約電費(fèi)約1.5萬元。另外集中控制系統(tǒng)的投入，有效減少皮帶走廊的人員，達(dá)到減人提效的目的，同時也減少了由于人員因素的隱患問題。每班按減少崗位5個計算，每月可解放勞動力450個，節(jié)約工資投入3.6萬元。
2、大力推廣應(yīng)用變頻器與軟啟動器，減少無功功率，提高電力效率。例如；副斜井3米主提升絞車電控系統(tǒng)進(jìn)行了變頻改造，淘汰了國家明令禁止的TKD電控系統(tǒng)；2#風(fēng)井井底水泵房的四臺高壓水泵全部實現(xiàn)了軟啟動等。
3、井上下照明全部使用節(jié)能燈泡，降低電能消耗。特別是主井筒投用了280盞新型高效節(jié)能燈具，節(jié)能效果明顯。
4、四月份組織對1#風(fēng)井兩臺主扇風(fēng)葉角度的調(diào)校工作，由原來的42.5/40度下調(diào)為32.5/30度，負(fù)壓由3900帕降到2900帕，每月節(jié)約用電7千度，主機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定。
5、我礦1#風(fēng)井的啟動柜保護(hù)使用的是GL型動圈式繼電器保護(hù)，屬國家明令禁止的設(shè)備。8月份，完成1#風(fēng)井主扇啟動柜的四臺GL型動圈式過流繼電器更換改造工作，使用的是新型的繼電綜合保護(hù)，提高了風(fēng)機(jī)起動柜的可靠性。
電力企業(yè)安全述職報告14
今年以來，電力公司在煤電公司和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司電廠建設(shè)項目部按照國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級各組織、各部門的一系列安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，在安全主體責(zé)任制建設(shè)、隱患排查治理、百日安全生產(chǎn)和六月安全月活動等方法做了大量的工作，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)形勢的長足發(fā)展。現(xiàn)就我公司今年以來的安全生產(chǎn)工作簡要總結(jié)匯報如下：
一、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：
1、截止到20xx年8月30日，火電建設(shè)公司完成工作量1195.0210萬元，東源建筑公司完成工作量53.52萬元，昆明瑞順公司完成工作量135萬元，曲靖廖廓市政公司完成工作量94.38萬元，合計完成工作量1477.921萬元。
2、安全指標(biāo)完成情況：
截止到20xx年8月30日，未發(fā)生輕傷以上事故。
二、所做的主要工作：
1、建立建全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。公司安全生產(chǎn)主管部門按照《中華人民共和國電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，制定了恩洪煤矸石綜合利用電廠《安全健康與環(huán)境管理辦法》共16個并發(fā)布實施，進(jìn)一步規(guī)范了電廠建設(shè)的安全管理工作，同時更增強(qiáng)公司干部職工以及各參建單位對安全工作的積極性和責(zé)任感。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全會議制度和檢查制度。今年以來，公司電廠建設(shè)項目部配合電力監(jiān)理公司嚴(yán)格執(zhí)行每周五召開的“工地例會”和“安全例會”，每月20日安全大檢查制度以及每天上午和下午的兩次安全巡檢制度。每周五的“工地例會”和“安全例會”重點(diǎn)檢查上周安排的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和存在問題的落實情況，安排布置下周的安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作。每月20日的安全大檢查重點(diǎn)檢查本月安全健康與環(huán)境管理的落實情況。每天上下午的巡檢重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場的安全狀況。此項工作的長期堅持，有力的保證了公司全年安全工作的隱步發(fā)展。
3、按照國家電力建設(shè)安全工作規(guī)程，火電公司在施工作業(yè)區(qū)設(shè)置“六牌二圖”，制作安全警示牌300余塊，安全投入資金35萬元，在公司項目建設(shè)工作范圍內(nèi)樹立了典范作用。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查和事故隱患排查整改制度，及時消除事故隱患。今年以來，我公司堅持每月20日開展一次安全大檢查的活動，對本月安全情況及隱患進(jìn)行排查，安全檢查按“七關(guān)”要求進(jìn)行檢查，對管理制度、管理思想、安全設(shè)施、安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、勞動防護(hù)用品使用、持證上崗、事故處理等方面進(jìn)行檢查，不留死角。今年1至8月份，共查出安全隱患15條，主要是腳手架搭設(shè)、安全網(wǎng)掛設(shè)不規(guī)范等，經(jīng)與臨理公司配合下發(fā)整改通知書后，隱患整改率達(dá)100%。同時，為強(qiáng)化隱患檢查和整改力度，各參建單位有計劃、有組織、有目的地開展了每周一次的安全自檢、互檢活動，并提高自查頻度，加大隱患整改力度，及時消除安全隱患。此外，重點(diǎn)對煙囪爆破作業(yè)、鍋爐鋼架吊裝、土方開挖作業(yè)等施工區(qū)域防高空墜落、防觸電、防物體打擊、防機(jī)械傷害的措施落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。有力地推動了安全工作的全面開展，為公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
5、落實“雨季三防”工作措施，做好“雨季三防”工作。按照煤電公司關(guān)于開展“雨季三防”工作的通知要求，我公司成立了“雨季三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時各參建單位也相應(yīng)地成立了“雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，采購配備了鍬、鎬、扁擔(dān)、抬筐、編織袋等防洪設(shè)備，在項目部范圍內(nèi)以及各參建單位和生產(chǎn)、生活及辦公區(qū)域內(nèi)開展對排水溝渠的清理，對防洪排水，防雷接地等工作進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，對高架施工機(jī)具的避雷裝置進(jìn)行了接地電阻測定，由安全專業(yè)組負(fù)責(zé)加強(qiáng)對天氣預(yù)報的關(guān)注，為項目雨季施工提供了保障。
6、認(rèn)真組織開展“百日安全生產(chǎn)”和“安全生產(chǎn)月”活動。為使活動開展得扎實有效，公司成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門負(fù)責(zé)和各參建單位負(fù)責(zé)人為成員的活動指導(dǎo)委員會，加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委書記陳貴明同志對開展活動內(nèi)容做出了詳細(xì)安排和周密部署�；顒悠陂g，懸掛標(biāo)語條幅8條;刊登版報櫥窗4期;撰寫安全家書8封;安全征文15篇;火電公司對新入廠的員工進(jìn)行入場三級安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)措施交底，共培訓(xùn)教育四次，培訓(xùn)人員78人，;組織安全專項檢查4次;召開火工品安全管理專題會1次�；顒悠陂g，共查出安全隱患15條，主要是腳手架塔設(shè)、安全網(wǎng)掛設(shè)不規(guī)范等，經(jīng)與監(jiān)理公司配合下發(fā)整改通知書后，隱患整改率達(dá)100%。同時，針對節(jié)假日前后、上下班時段施工人員容易產(chǎn)生麻痹思想的特殊時段，加大巡查檢查力度，確保了施工的順利進(jìn)行。活動結(jié)束后，公司相關(guān)部門和各參建單位召開了活動總結(jié)評比會議。由于參建單位少，活動評比出優(yōu)勝獎1名，并對獲獎單位給予了20xx元的獎勵。
電力企業(yè)安全述職報告15
我叫xx，36歲。是電工廠一名員工，綜采維修電工高級技師。一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工友們的大力合作支持小。我緊緊圍繞車間綜采維修工作的特點(diǎn)和規(guī)律，努力適應(yīng)崗位新的要求，不懈努力認(rèn)真學(xué)習(xí)。扎扎實實地進(jìn)行設(shè)備的檢修工作。圓滿完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年的工作學(xué)習(xí)情況簡要匯報如下：
一、20xx年，由于生產(chǎn)需要，井下新掌子面安裝所需設(shè)備較多，設(shè)備檢修，技術(shù)改造任務(wù)較重。為此，我立足本職，克難攻堅，積極努力的檢修設(shè)備。
(一)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，探索創(chuàng)新，努力提高技術(shù)素質(zhì)和工作能力。
(二)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備檢修，及時解決檢修中出現(xiàn)的各種問題，充分發(fā)揮高級工作用。
(三)一絲不茍嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地做好本職工作。
二、充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，積極開展技術(shù)改造與創(chuàng)新。在小型三相異步電動機(jī)大修中繞組使用了連繞下線技術(shù)，即節(jié)省了一部分材料，又節(jié)省了接線時間。做到了節(jié)支降耗提高效率。針對試驗電纜越用越短的問題，在試驗電纜接線端加裝了接線鼻子，防止了電纜越用越短的問題。延長了電纜的使用時間。另有其它小革小改，解決了生產(chǎn)中的一部分問題。
三、積極發(fā)揮師傅帶徒的作用，培養(yǎng)新工更快的能夠獨(dú)立作業(yè)，提高新工的技術(shù)水平。同時努力學(xué)習(xí)提高個人的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。與其他工友互相學(xué)習(xí)，將自己的經(jīng)驗與大家共享。我現(xiàn)在所帶徒弟“伊國興”現(xiàn)已基本可以獨(dú)立作業(yè)了。
四、生產(chǎn)過程中牢固樹立起“安全為天”的意識，堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。對自己的安全負(fù)責(zé)，對工友的安全負(fù)責(zé)，對我的家庭負(fù)責(zé)，規(guī)范操作，決不違章。在干好本職工作的同時積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
以上是我一年來的工作述職。一年來所取得成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和工友們支持的結(jié)果，雖然較好的完成了工作任務(wù)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，爭取工作更上一層樓，把各項工作完成的更圓滿。為建設(shè)安全高效的錢礦，為集團(tuán)公司改革發(fā)展經(jīng)濟(jì)騰飛做出更多的貢獻(xiàn)！
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