縣醫(yī)院述職報(bào)告
20xx年醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、政府和各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索、努力創(chuàng)新。一方面憑借晉升“二甲醫(yī)院”的有利機(jī)會(huì)，持續(xù)完善內(nèi)部管理；另一方面嚴(yán)抓醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升醫(yī)院自身實(shí)力。同時(shí)利用62周年院慶的機(jī)會(huì)，挖掘醫(yī)院傳統(tǒng)精神，引導(dǎo)形成醫(yī)院內(nèi)部文化；對(duì)內(nèi)增強(qiáng)職工凝聚力，對(duì)外提升醫(yī)院知名度。在全院職工的配合支持下，全年工作開(kāi)展順利，完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。下面我將醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子本年度工作情況做具體陳述，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議。
一、20xx年度各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況。
20xx年，醫(yī)院全年經(jīng)濟(jì)收入3964萬(wàn)，比上年增加了787萬(wàn)；全年門(mén)診102773人次，比上年增加了2468人，日均門(mén)診283人次；入院人數(shù)10466人，比上年增加了1174人；出院人數(shù)10340人，比上年增加了1039人次；手術(shù)例數(shù) 3049 例，比上年增加了322例。治愈好轉(zhuǎn)率97.57%，搶救成功率：98.05 %；平均病床周轉(zhuǎn)35.96次，平均病床工作日310.94日，病床使用率 84.96 %，今年在床位逐步增加的情況下（床位增加了77張），使用率比上年提高了2.49%。住院患者滿(mǎn)意率94.7%，門(mén)診患者滿(mǎn)意率96.9%。
二、全年工作開(kāi)展情況。
第一項(xiàng)：加強(qiáng)思想政治工作，牢抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
今年醫(yī)院思想政治工作以學(xué)習(xí)大會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，以院務(wù)公開(kāi)和防止商業(yè)賄賂為重點(diǎn)，繼續(xù)鞏固和完善各項(xiàng)工作。
為落實(shí)院務(wù)公開(kāi)，醫(yī)院進(jìn)一步健全行政監(jiān)督體系；召開(kāi)了新一屆工會(huì)成立以來(lái)的第一屆職代會(huì)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子就07年工作成效和08年工作安排向全體職工做了陳述，接受了職工代表的審議。通過(guò)本次職代會(huì)，醫(yī)院形成了以職工代表為主體，工會(huì)、審計(jì)科為日常監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督審計(jì)體系，既落實(shí)了院務(wù)公開(kāi)，又實(shí)現(xiàn)了對(duì)商業(yè)賄賂的監(jiān)督和防范。
汶川大地震后，醫(yī)院職工紛紛主動(dòng)要求捐款，在院黨支部的組織下，我院職工共向?yàn)?zāi)區(qū)捐出了39445元。
通過(guò)黨建工作的有力開(kāi)展，促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步完善；提高了全院職工的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德，受到廣大患者認(rèn)可。全年醫(yī)院收到錦旗牌匾26面，感謝信3封，登記在錄拒收紅包15例，金額4100元。
第二項(xiàng)：加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高醫(yī)護(hù)水平。
醫(yī)護(hù)質(zhì)量關(guān)系著醫(yī)院的根本，在晉升二甲醫(yī)院后，醫(yī)院嚴(yán)格按照二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)一步健全科室設(shè)置。今年醫(yī)院成立了體檢中心、醫(yī)療糾紛管理辦公室，并整合各科門(mén)診，重新成立門(mén)診部。
在日常管理中，醫(yī)院秉承強(qiáng)化管理，深化培訓(xùn)的管理理念，一手抓管理，一手抓培訓(xùn)。管理上按照《質(zhì)量安全管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，依托職能部門(mén)與科室間的二級(jí)質(zhì)量管理組織進(jìn)行管理；每月進(jìn)行質(zhì)量考核檢查，將檢查結(jié)果與效益掛鉤。
培訓(xùn)上由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、預(yù)保科實(shí)行考核培訓(xùn)，全年醫(yī)務(wù)科組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)十余次，專(zhuān)家講課3次，年底組織三基考試，并首次將三基考試分為筆試和口試兩輪考核。護(hù)理部組織上崗考核和崗前培訓(xùn)；并堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
通過(guò)管理和培訓(xùn)的齊抓共管，今年醫(yī)院質(zhì)量管理工作及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平顯著提高；核心制度得到了有力執(zhí)行，出院病歷甲級(jí)率達(dá)到99%以上，醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)氣氛明顯改善，并積極引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)展新業(yè)務(wù)。
今年開(kāi)展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)；內(nèi)二科開(kāi)展了血液透析治療；外三科開(kāi)展了大隱靜脈高位結(jié)扎主干剝脫分支電凝術(shù)；外二科獨(dú)立開(kāi)展了腦膜瘤切除術(shù)；骨科開(kāi)展了撓動(dòng)脈與尺靜脈吻合術(shù)，婦產(chǎn)科開(kāi)展了盆腔淋巴清掃術(shù)，檢驗(yàn)科開(kāi)展了尿沉渣定量等多項(xiàng)新業(yè)務(wù)。此外醫(yī)院今年建立起了遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)，與內(nèi)蒙附院進(jìn)行了平臺(tái)協(xié)作會(huì)診，全年實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程會(huì)診10余例。
第三項(xiàng)：強(qiáng)化醫(yī)療安全管理。
醫(yī)療安全是醫(yī)院管理的重中之重。為加強(qiáng)醫(yī)療安全，今年醫(yī)院專(zhuān)門(mén)成立了醫(yī)療糾紛處理辦公室，作為處理醫(yī)療糾紛的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。通過(guò)強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全防范意識(shí)，規(guī)范醫(yī)療護(hù)理操作程序，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。全年，醫(yī)院未發(fā)生重大醫(yī)療事故。
第四項(xiàng)：繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。
為加強(qiáng)院內(nèi)人才培養(yǎng)，醫(yī)院采取內(nèi)引外聯(lián)的方式提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，全年醫(yī)院邀請(qǐng)專(zhuān)家到院坐診、講課7人次，送出青年醫(yī)生及醫(yī)技骨干到區(qū)內(nèi)外知名醫(yī)院進(jìn)行長(zhǎng)、短期進(jìn)修學(xué)習(xí)18人次。特別是針對(duì)新開(kāi)展的血液透析等業(yè)務(wù)項(xiàng)目，不僅派出了醫(yī)療人員進(jìn)行培訓(xùn)，還派出護(hù)理人員到區(qū)、市各級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
為保障醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院招聘了17名醫(yī)學(xué)類(lèi)本科生，考核錄用了14名護(hù)理人員充實(shí)到各個(gè)科室，進(jìn)一步充實(shí)科室專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。
第五項(xiàng)：人事、分配方面的工作
人事管理方面，醫(yī)院今年按照國(guó)家規(guī)定與臨時(shí)聘用職工簽訂了《勞動(dòng)合同》，并將全院聘用職工的個(gè)人材料統(tǒng)一整理，建立個(gè)人檔案。
分配管理方面，醫(yī)院繼續(xù)實(shí)行近年來(lái)逐漸完善的定崗定薪分配方式，保持了傾向臨床一線(xiàn)的分配原則。
第六項(xiàng)：進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善就診環(huán)境。
醫(yī)院為改善醫(yī)療環(huán)境，去年投資1600萬(wàn)元建設(shè)了門(mén)診大樓。通過(guò)一年多的建設(shè)與裝修，大樓于今年7月20日正式投入使用；并為門(mén)診樓配套引進(jìn)了門(mén)診微機(jī)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了門(mén)診、住院一體化信息管理。在門(mén)診樓投入使用的同時(shí)，醫(yī)院開(kāi)通了地下停車(chē)場(chǎng)，硬化并美化前后院；從而改善了患者就診環(huán)境。
第七項(xiàng)：醫(yī)院感染管理及傳染病防控工作。
今年醫(yī)院控感管理工作效果良好，全年醫(yī)院感染病例26例，感染率為0.3%，遠(yuǎn)低于國(guó)家要求的8%的標(biāo)準(zhǔn)，在全市年終通報(bào)中得到點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。全年醫(yī)院共報(bào)告法定乙類(lèi)傳染病401例，丙類(lèi)傳染病93例，其他傳染病24例。四月份，手足口病疫情蔓延到我市，我院按照部署貯備藥品，安排病床，做好了各項(xiàng)應(yīng)對(duì)工作；共收治手足口病患者77例。
10月14日，我院院慶當(dāng)天，同德中學(xué)學(xué)生食物中毒。醫(yī)院調(diào)動(dòng)全體醫(yī)務(wù)人員連夜加班；接收并救治了食物中毒的中學(xué)生263名，這些學(xué)生在我院的救治下全部痊愈出院。
第八項(xiàng)：藥品、財(cái)務(wù)和后勤等方面工作。
今年醫(yī)院繼續(xù)實(shí)行藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作，保證藥品質(zhì)量和價(jià)格。財(cái)務(wù)科嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)章制度，做到日清月結(jié)年總，帳物相符�？倓�(wù)科積極實(shí)現(xiàn)了物品采購(gòu)的全程審計(jì)；并積極配合門(mén)診樓建設(shè)，有力保障了醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況 。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)是我們各項(xiàng)工作取得進(jìn)步的前提。在過(guò)去的一年里，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子積極提高自身政治素養(yǎng)，加強(qiáng)自身建設(shè)；落實(shí)民主集中制；堅(jiān)持醫(yī)院重大事項(xiàng)集體決策。
班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)廉政建設(shè)的相關(guān)法規(guī)和制度，廉潔自律、敬業(yè)愛(ài)崗，帶領(lǐng)醫(yī)院不斷向前發(fā)展。
一年來(lái)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委政府和上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。但我們?cè)诠ぷ髦腥圆豢杀苊獾卮嬖谥蛔悖t(yī)院總體醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量仍需提高，內(nèi)部管理也需進(jìn)一步加強(qiáng)，醫(yī)療糾紛仍有發(fā)生。我們將繼續(xù)努力，不斷進(jìn)步。希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠指出不足，我們將虛心聽(tīng)取，勇于改正。同時(shí)希望全院職工能一如既往地給我們支持和幫助。新的一年，我們醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子將再接再厲，以更飽滿(mǎn)的工作熱情和更加勤奮的工作精神，與大家一起推動(dòng)我縣衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步！
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