醫(yī)院模范集體事跡材料
近年來，xx縣人民醫(yī)院在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，堅持黨的基本理論和基本路線，嚴格執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策和法律法規(guī)，緊緊圍繞全縣經濟和社會事業(yè)發(fā)展大局，積極探索新時期醫(yī)院現(xiàn)代化建設的新思路，不斷提高醫(yī)療技術水平和服務質量，切實改進行業(yè)作風，各項工作取得了長足的進步。近年來，醫(yī)院先后取得了江蘇省和南京市文明單位、南京市有功集體等榮譽稱號;在南京市組織的醫(yī)院管理年評比活動中，連年取得好成績;2014年元月首批通過市級基本現(xiàn)代化醫(yī)院評審，成為南京市二級醫(yī)院中的首批基本現(xiàn)代化醫(yī)院。
一、加強隊伍建設，樹立行業(yè)形象。
長期以來，醫(yī)院以文化為先導，引領全院職工樹立正確的價值觀和人生觀，2014年，醫(yī)院確立了遠期的愿景、目標，進一步明確了醫(yī)院的辦院宗旨，使得全院干部職工有了共同的努力方向。與此同時，醫(yī)院十分重視領導班子的自身建設。醫(yī)院領導帶頭認真參加各種理論學習，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律規(guī)定，自覺接受群眾監(jiān)督。領導干部廉潔自律，以身作則，秉公辦事的工作作風，在群眾中樹立了較高的威望。
按照構建學習型醫(yī)院的目標和要求，加強職工隊伍建設。一方面，加強職工職業(yè)道德教育。除定期組織職工進行醫(yī)德醫(yī)風、法制教育、醫(yī)療安全等有關知識的學習外，還結合新形勢、新情況進行專題學習。建立了職工醫(yī)德醫(yī)風檔案和個人技術檔案，按照bbmi績效考核標準，嚴格考核員工的學習情況。每月進行優(yōu)秀員工的評比活動，樹立行業(yè)標桿。采取教育、監(jiān)督、懲治、激勵并舉，不斷提高員工的政治思想素質和職業(yè)道德水平。另一方面，醫(yī)院積極鼓勵、支持在職人員再學習、再深造，每年有計劃地安排相關人員到上級醫(yī)院進修。在全院范圍內形成全員參與學習、終身學習的氛圍。目前，醫(yī)院在職職工攻讀碩士學位人數(shù)逐年增多，護理大專自學考試參加率達到80%。上級的歷次檢查考核中，取得的成績預以了充分的肯定。
通過加強隊伍建設，進一步提升了醫(yī)院的凝聚力和戰(zhàn)斗力，醫(yī)院職工尤其是黨員干部在突發(fā)事件面前，視個人安危不顧，積極投身到最危險的第一線，用實際行動譜寫了一曲曲奉獻之歌。如在2014年汶川地震期間，醫(yī)院職工踴躍報名參與抗震救災工作，蔣宏波同志在抗震救災中成績突出，被評為“南京市抗震救災優(yōu)秀團員青年”。許永同志于參加援非工作兩年，榮獲了桑給巴爾國家頒發(fā)的金質獎章及榮譽證書。在日常工作中，醫(yī)院職工能依照“醫(yī)德規(guī)范”嚴格要求自己，做到想病人所想，急病人所急，積極為人民群眾提供優(yōu)質的服務。
二、創(chuàng)新管理舉措，促進科學發(fā)展。
首先，創(chuàng)新醫(yī)院的管理機制。早在2014年，醫(yī)院便進行了人事、分配制度改革，對所有中層干部實行公開招聘、競爭上崗，實行“主診醫(yī)師負責制”對技術職稱實行了評聘分開。同時，設立了科研獎勵基金，積極鼓勵醫(yī)務人員開展科研活動，開發(fā)新技術、新項目，對在核心期刊上發(fā)表的論文給予獎勵，在政策上充分體現(xiàn)尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針。通過改革，有力地調動了廣大職工尤其是業(yè)務骨干的工作熱情，激發(fā)了員工的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識。
第三，按照現(xiàn)代化醫(yī)院建設要求，依托信息管理平臺，開發(fā)與應用his、lis、ris/pacs、醫(yī)生工作站、電子病歷及其質控軟件;全程條形碼管理的'lis系統(tǒng);全院性ris/pacs系統(tǒng)新設備開通worklist功能;實現(xiàn)病歷質量實時監(jiān)控與評價，將醫(yī)院管理向精細化、數(shù)字化推進。
三、提升醫(yī)療質量，保障優(yōu)質服務。
一是規(guī)劃學科建設，促進醫(yī)療技術水平的全面提高。2014年醫(yī)院的十個�？票荒暇┦行l(wèi)生局評為市重點�？疲依暇┦卸夅t(yī)院所有重點�？频娜种弧Ｔ诖嘶A上，醫(yī)院對各專科進一步規(guī)劃，從人才梯隊、技術力量等方面著手，著力提升�？平ㄔO水平，使得傳統(tǒng)優(yōu)勢更加突出，二級學科建設取得了重要進展。二是不斷改進醫(yī)療服務流程，提高服務質量。結合創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院、開展醫(yī)院管理年活動等，采取多種措施，積極鼓勵全院各科室開展人性化服務，提高群眾的滿意度。三是加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷規(guī)范醫(yī)務人員的服務行為。成立藥品設備招標采購小組，制定招標采購列席代表制度，對所有的醫(yī)療設備、高值耗材的采購，均嚴格按照招標采購程序進行陽光操作。建立了《藥物不良反應監(jiān)測上報制度》、《合理用藥管理規(guī)定》、《抗生素使用規(guī)范》，修訂了醫(yī)院《常用藥品目錄手冊》，對各科室的非合理用藥在相關場合進行公示，每月對各科室的抗生素使用情況進行檢查考核，促進了臨床合理用藥。近年來，醫(yī)院人均門診費用、人均住院費用逐年下降，醫(yī)院的藥占比一直維持在41%左右，維持在全省同級醫(yī)院最低水平。
四、拓寬工作思路，破解群眾難題。
不斷拓展醫(yī)院職能，擴大服務范圍，在抓好醫(yī)療中心工作的同時，大力加強社區(qū)服務和預防保健等，開展“綠色行動進社區(qū)、進廠區(qū)”活動，以及各種各類的義診活動，積極向廣大群眾傳播醫(yī)療衛(wèi)生知識，提高全民衛(wèi)生保健意識。
五、發(fā)揮龍頭作用，帶領區(qū)域進步。
醫(yī)院充分發(fā)揮區(qū)域性的龍頭，利用現(xiàn)有的醫(yī)療衛(wèi)生資源，在技術、設備等方面對縣中醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院進行扶持，實行資源共享，如：有計劃地安排中醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務人員來院進修、學習，提高業(yè)務技能。組織高年資醫(yī)務人員定期去縣中醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展學術講座、教學查房、專(科)專家門診、參加疑難雜癥病例討論等。同時，與他們建立雙向轉診關系，并簽定了合作協(xié)議，明確了在上轉或下轉病人過程中各自的責權利。通過這些舉措，促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)療技術發(fā)展，達到了更好地為群眾服務的目的。
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