文明班組事跡材料（精選14篇）

　　在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，許多人都有過寫事跡材料的經(jīng)歷，對事跡材料都不陌生吧，事跡材料具有概括標明先進事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。相信很多朋友都對擬事跡材料感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的文明班組事跡材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　文明班組事跡材料 1

　　20xx年，我們的港口取得了快速穩(wěn)定的發(fā)展，吞吐量再創(chuàng)新高。散貨二班作為集團公司服務(wù)工作的基層單位，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，在20xx年的工作中，從改變思想觀念入手，與時俱進，積極主動地開展工作，明確了目標，堅定了信心和決心，扎扎實實地抓好每一項工作，做到一步一個腳印，為港口的起飛奠定了堅實的基石。

　　散貨二班通過繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)向上，協(xié)作互助的班組文化，時刻將安全和質(zhì)量放在第一位，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，向公司交出了全年安全生產(chǎn)無事故，安全質(zhì)量事故為零的滿意答卷。同時，加大強調(diào)提高工作質(zhì)量，增強班組成員的責(zé)任意識和主人翁意識，積極主動地做好每一項工作，實現(xiàn)了散貨理貨全年無差錯的奮斗目標，服務(wù)質(zhì)量實現(xiàn)全年客戶滿意率100%。

　　隨著港口吞吐量的快速增長，散貨班的工作量隨之增加，而且為了解決散貨貨物灑漏和污染問題，公司又向散貨班提出了更高的作業(yè)要求，要求每一個作業(yè)人員必須監(jiān)督每一輛車輛將車身清掃干凈，蓋布嚴密，保證貨物無灑漏，這無疑又加大了散貨二班的工作壓力。以外貿(mào)煤為例，僅在貨場的煤船就有80多船，貨主十余家，貨垛繁雜，票數(shù)多，每天僅外貿(mào)煤的交付工作就達到7—8票，工作任務(wù)十分繁雜。面對這些困難和挑戰(zhàn)，散貨二班的職工沒有退縮，為了不因人員緊張而影響生產(chǎn)，班長以身作則，帶領(lǐng)大家紛紛放棄了休息時間，投入到緊張的工作中，特別是9-12月份，休班率不足6%。隨著吞吐量的激增，貨場十分緊張，為了解決這一問題，班長帶領(lǐng)理貨員不厭其煩地丈量場地，合理計算相關(guān)貨物的堆場面積，提高貨場利用率，同時對貨垛堆碼標準嚴格要求，確保每垛貨物達到頂平、坡順、底直，整個貨場井然有序，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和貨主的一致好評。

　　散貨班的工作環(huán)境十分惡劣，作業(yè)過程中粉塵污染嚴重，每個班次作業(yè)完畢后，理貨員全身上下都變成了黑色。但是，散貨班的作業(yè)人員沒有被惡劣的`工作環(huán)境嚇倒，沒有退縮，沒有抱怨，繼續(xù)高標準嚴要求地執(zhí)行著每一次生產(chǎn)任務(wù)，為港口的發(fā)展打好了基礎(chǔ)。

　　繁重的生產(chǎn)任務(wù)沒有讓班組忽視基礎(chǔ)管理。20xx年散貨二班的班組建設(shè)有條不紊地進行，營造出了人人重視安全質(zhì)量的良好班組氛圍。在進行班組建設(shè)的同時，散貨二班充分發(fā)揮集體創(chuàng)造性，通過總結(jié)以往工作經(jīng)驗，總結(jié)出了廢舊纜繩代替專業(yè)減速帶，節(jié)省成本變廢為寶等行之有效的工作措施；充分利用職工原地等宣傳手段，為班組成員提供學(xué)習(xí)平臺，爭取每個成員都能夠得到學(xué)習(xí)和提高，營造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型班組。

　　在新的一年時間里，散貨二班將繼續(xù)再接再厲，用更高的標準要求自己，樹立強烈的責(zé)任意識和主人翁意識，為港口的騰飛奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　文明班組事跡材料 2

　　一、創(chuàng)建和諧班組，增強班組凝聚力

　　班組建設(shè)，思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大。最初，部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負面影響，極大地帶來安全隱患。班組長小巍同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時，利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動，釋放工作壓力，與他們談理想、談、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人意義與價值，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。

　　小巍同志還主動與他們的進行溝通，共同做員工的思想工作，通過各種辦法調(diào)動他們的`工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過努力，一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。

　　二、知識武裝頭腦，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

　　沒有堅實技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝，對原有的工作的感性進行再認識，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進行現(xiàn)場解答并請專家進行指導(dǎo)，對設(shè)備運行原理、操作注意事項、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工學(xué)習(xí)，推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

　　三、把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)班組

　　在市場競爭日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標考核重新進行調(diào)整，促進公平競爭，一班組嚴格按照考核標準中的規(guī)定進行控制操作。三年來，一班組從排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團隊精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻。

　　四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益

　　在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，先后提出以下合理化生產(chǎn)建議：

　　4.1回收崗位

　　a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道，在有限的空間中，增加管道距離，再使用循環(huán)水對整套管道降溫，使甲醇能夠充分的冷卻，減少消耗，b對回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器，對甲醇進行冷卻;

　　4.2甲醇消耗過大跟水壓也有一定的關(guān)系，水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用，所以建議對回收和還原各走一條循環(huán)水管道，甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道，使水壓始終保持0.2mpa;

　　4.3在硝基物分層管道上安裝一個專門用來排鹽和殘留物料的閥門，在分層結(jié)束后，起攪拌15，在靜止10分鐘，在將殘留物料和鹽通過排鹽的閥門裝入桶內(nèi)，結(jié)晶后袋袋投入回收鍋再次回;

　　4.4甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規(guī)定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時用該水清洗管道，這樣就可以減少鹽結(jié)晶而堵塞管道現(xiàn)象;

　　4.5在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險;

　　4.6在灌區(qū)安裝一個殘渣回收鍋，對殘渣進行獨立回收，這樣就可以減少回收的時間，加快前崗?fù)读系臅r間;

　　4.7建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加;

　　4.8在化驗室安裝有毒氣體檢測系統(tǒng)，近一步減少安全隱患;

　　4.9車間各崗位操作工輪崗;

　　五、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)

　　對于化工加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想，警鐘長鳴，每天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識，擺出化事故，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在實際工作中查找、解決安全隱患。

　　以往車間檢修期間，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設(shè)備支撐，固定，同時向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生。

　　生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻。

　　文明班組事跡材料 3

　　20xx年度已過，回顧一年來高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組的各方面工作，成績緋然。

　　一、圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。

　　20xx年是鎮(zhèn)江電廠三期工程兩臺600mw機組雙投的一年，高資bop專業(yè)公司施工任務(wù)飽滿，工作量大，專業(yè)公司既要完成5、6機組的調(diào)試投產(chǎn)工作，還要完成脫硫工程的安裝與調(diào)試投產(chǎn)工作。一年來專業(yè)公司在制作方面完成全5、6爐煙風(fēng)道以及輸煤棧橋的掃尾制作工作、1500多噸脫硫煙道、石灰石粉倉等的制作工作。在主體工程安裝方面，完成6爐電除塵1800噸安裝工作量，完成工業(yè)廢水處理裝置、循環(huán)水加氯間、供氫站、空壓機房、煤水處理裝置、灰渣煤油的所有安裝工作，完成全廠廠區(qū)管道的安裝工作，完成主體工程5、6機組300多臺設(shè)備的分部試運轉(zhuǎn)調(diào)試工作，確保了5、6機組的順利投產(chǎn)。在脫硫工程方面，完成5脫硫以及脫硫廢水的安裝、調(diào)試投用的工作，基本完成6脫硫的安裝工作，有望在明年的3月份完成168移交業(yè)主生產(chǎn)。另外05年度高資bop專業(yè)公司還完成金陵燃氣機組1000噸循環(huán)水管的制作與安裝工作。在這么大的工作量面前，高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組及時做好各項技術(shù)措施，積極做好人、機、料、法、環(huán)的各項準備，以優(yōu)良的技術(shù)措施、充足的技術(shù)準備促進安裝進度、保障施工安全、降低施工成本、優(yōu)化施工工藝、提高施工質(zhì)量，高水平地完成05年度的各項任務(wù)。

　　二、質(zhì)量管理成效顯然

　　高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組在工程起步階段就制定了與專業(yè)公司現(xiàn)實情況相適應(yīng)的質(zhì)量管理制度，05年度繼續(xù)秉承04年的質(zhì)量管理，效果明顯，05年度專業(yè)公司沒有收到外部的任何一份投訴單，相反受到監(jiān)理、甲方的多次表揚，例如在專業(yè)公司的脫硫安裝質(zhì)量管理上，專業(yè)公司管理組任何人都嚴把安裝質(zhì)量關(guān)，并制定相應(yīng)的措施，對違規(guī)者一概按制度進行懲治，有力地保障了專業(yè)公司的安裝質(zhì)量，做到了讓監(jiān)理、甲方滿意與放心，形成了相互信任的良好氛圍，給施工創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境。同時主體工程在安裝過程中，專業(yè)公司技術(shù)管理組成員積極與監(jiān)理、業(yè)主專業(yè)人員溝通聯(lián)系，創(chuàng)造好的施工環(huán)境，而專業(yè)公司內(nèi)部也強化質(zhì)量管理，安裝質(zhì)量令監(jiān)理、業(yè)主非常滿意，至該主體系統(tǒng)調(diào)試時，各系統(tǒng)實現(xiàn)了無跑冒滴漏，分部試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量優(yōu)良，高水平、高質(zhì)量移交給業(yè)主，得到了業(yè)主、監(jiān)理的高度贊揚。其它的'諸如非標制作等同樣得到了監(jiān)理、業(yè)主的肯定。

　　三、技術(shù)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，技術(shù)學(xué)習(xí)效果明顯。

　　專業(yè)公司技術(shù)管理組從成立至今，整體呈現(xiàn)了一個生機勃勃、朝氣向上的態(tài)勢。為適應(yīng)形勢的需要，強化自身各方面管理能力，從施工作業(yè)崗位上轉(zhuǎn)到技術(shù)管理崗位的班組長掀起學(xué)習(xí)的高潮，從普通的電腦操作到編制技術(shù)資料，再到技術(shù)管理流程，有一個學(xué)一個，從而很快適應(yīng)新崗位的需要，成為非常出色的管理能力全面的分包專管員。另外為使新來的大學(xué)生們很快很快適應(yīng)他們的崗位，技術(shù)管理組利用工程不忙時舉辦了內(nèi)容豐富的技術(shù)學(xué)習(xí)交流會，內(nèi)容從技術(shù)管理流程、各種技術(shù)工作的做法、各種技術(shù)資料的整理、竣工資料的編制，到學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)范，再到各種設(shè)備的安裝方法以及安裝施工通常需要的注意點，還有安全規(guī)程以及到施工現(xiàn)場通常要注意的一些安全注意事項，通過這些技術(shù)學(xué)習(xí)交流會，使得新來的大學(xué)生在工作上快速地成長起來，并高質(zhì)量地完成他們所承擔(dān)的各項工作，快速地擔(dān)當(dāng)起專業(yè)公司的大梁，成為出色的技術(shù)人員。

　　四、成立技術(shù)攻關(guān)小組，進行技術(shù)創(chuàng)新，做到技術(shù)先行，為工程施工保駕護航，做到安全施工和便捷施工的技術(shù)保障作用。

　　在專業(yè)公司的各項施工中，專業(yè)公司技術(shù)管理組技術(shù)管理非常注重技術(shù)對施工的保障作用。對于每項作業(yè)，必須做到有技術(shù)措施，每項作業(yè)必須經(jīng)技術(shù)交底后方可施工，對于大型作業(yè)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，成員包括施工班組、技術(shù)管理組及專業(yè)公司經(jīng)理，技術(shù)措施編制必須經(jīng)過攻關(guān)小組的多方討論，集思廣益，做到技術(shù)方案的萬無一失以及技術(shù)方案的最佳性。例如在脫硫煙道和ggh大梁的吊裝方案編制中，攻關(guān)小組在仔細研究熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，成立攻關(guān)小組，討論吊裝方案，制定出最佳的吊裝方案，使得吊裝工作既安全又方便快捷。

　　五、技術(shù)管理組成員互幫互助，形成生動活潑、團結(jié)的集體。

　　專業(yè)公司技術(shù)管理組的每個成員在積極做好自已工作的同時，開展各種交流，使得集體內(nèi)部形成融洽的氛圍。每個成員互相關(guān)心、互幫互助，不僅在工作上，同樣體現(xiàn)在生活上，一人有困難，大家齊幫助，讓每個成員都能感覺到集體的溫暖。

　　以上為高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組05年度的主要事跡簡介，在接下來的06年度里我們將再接再勵，更進一步地做好我們的技術(shù)管理工作，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。

　　文明班組事跡材料 4

　　一、堅持，不斷提高班員安全責(zé)任意識

　　五工隊有著較好的班組安全基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在和林場的下，認真各類安全文件和的通報，認真吸取兄弟班組和其它的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)(工隊長、兼職安全員、隊員)發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識，確保的，關(guān)鍵取決于班組應(yīng)具有較高的安全素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任。因此，持之以恒地生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全，預(yù)防為主”的方針。

　　二、開好安全會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

　　在安全會上，通過事故快報，安全的集習(xí)，把別事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

　　三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　　認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。每天在工隊帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。

　　正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。

　　四、建立完善的員工體系

　　積極人員技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

　　五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責(zé)任制

　　強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作;實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。

　　六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

　　由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農(nóng)民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時，一方面利用空余，對他們進行安全教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的`措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全;

　　七、認真仔細、注重實效

　　為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行，我們要工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務(wù)提前完成。

　　在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的。

　　文明班組事跡材料 5

　　城東供電分公司營銷站城東供電分公司營銷站是一個業(yè)務(wù)綜合性很強的班組，現(xiàn)有員工14人，擔(dān)負著城東供電分公司轄區(qū)內(nèi)5萬五千余用戶的抄表、催費、用電市場管理和裝拆表等業(yè)務(wù)，20xx年在分公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，全體營銷站員工勤奮工作，努力拼搏，緊緊圍繞分公司中心任務(wù)，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了全年各項經(jīng)濟指標。

　　一、同心跨越，努力創(chuàng)建型文明和諧班組。

　　營銷站以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標，制定了創(chuàng)建計劃、活動規(guī)劃和班組安全活動計劃，明確了安全責(zé)任的劃分，在班組工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。同時對公司開展的各項活動進行周密籌劃，精心組織，在開展“標干建設(shè)年”活動中，結(jié)合標準化臺區(qū)達標工作，秉承“公平交易”的原則，根據(jù)工作實際制定了詳細的活動方案，截止到11月份營銷站達標戶數(shù)站總戶數(shù)的60%。在保證臺區(qū)達標的同時，營銷站繼續(xù)保持電費月清月結(jié)，并自發(fā)將每月電費結(jié)零時間提前到每月25日，有效的規(guī)避了欠費風(fēng)險。

　　二、通力協(xié)作，高效完成重點工程

　　20xx年城東供電分公司被省公司定為集抄工程改造試點單位，這是一項政策性工程，工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量標準要求高，這是對供電管理部門、施工單位、相互協(xié)作的一次考驗。營銷站全體員工超前謀劃，積極配合，利用休息時間進行電能表輪換，截止到11月末共計輪換電能表15500塊。另外營銷站全體員工根據(jù)各自的轄區(qū)，主動跟近工程，配合施工單位協(xié)調(diào)改造現(xiàn)場存在的問題，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，為分公司按照計劃保質(zhì)保量完成施工進度做出了巨大貢獻。

　　三、奉獻愛心，為用戶零距離服務(wù)

　　營銷站全體員工本著奉獻愛心，回報社會的精神來到了東、西苑社區(qū)，把真誠服務(wù)的觸角延伸到了社區(qū)，營銷站全體人員在社區(qū)現(xiàn)場發(fā)放傳單1089份，現(xiàn)場提供了用電業(yè)務(wù)咨詢，由專業(yè)人員組成的服務(wù)小組，現(xiàn)場解答居民有關(guān)用電業(yè)務(wù)方面的咨詢，解決各類用電難題，真正為客戶提供了面對面的服務(wù)，使客戶感受到供電服務(wù)的方便和真誠。一位用戶向志愿者詢問刀閘開關(guān)壞了，雖說是物業(yè)管理范圍，營銷站工作人員本著急客戶所急，想客戶所想立即幫他更換了刀閘開關(guān)。通過走進社區(qū)分公司了解到該社區(qū)有3戶靠政府救濟的.特困戶，營銷站組織全體人員買來大米、白面、月餅送到特困家庭，并對這幾戶安全用電情況進行了檢查，對不安全用電隱患及時進行了消除。體現(xiàn)供電企業(yè)的溫暖與對困難客戶的關(guān)懷，進入社區(qū)，為居民客戶提供用電咨詢以及內(nèi)部故障檢修服務(wù)，撫貧幫困的善舉，贏得了社區(qū)干部和廣大用電客戶的贊許，貼近用戶真誠服務(wù)在具體的活動中得到體現(xiàn)。充分體現(xiàn)了分公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)工作水平全面提升，服務(wù)理念和營銷文化建設(shè)深入人心。

　　四、開展多元化培訓(xùn)，提高班員素質(zhì)。

　　在班組培訓(xùn)工作中，營銷站以提高員工業(yè)務(wù)技能工作能力為目的展開的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合工作實際和管理實際，講求實效。堅持每日一問，每周一訓(xùn)，每月一考活動，針對營銷站外聘人員較多，業(yè)務(wù)生疏的情況，營銷站在站內(nèi)選拔業(yè)務(wù)能力強的員工擔(dān)任老師，為外聘人員進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高了全體營銷站員工的整體素質(zhì)。

　　成績只能說明過去，能力方可代表將來。困難可能會隨時出現(xiàn)，肩上的重擔(dān)也會與日俱增。營銷站將從頭做起，從零開始，進一步提高對營銷工作重要性的認識，增強責(zé)任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、自滿情緒，全面按照公司“努力超越，追求卓越”企業(yè)精神的內(nèi)在動力，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。

　　文明班組事跡材料 6

　　響水縣國稅局第五稅務(wù)分局在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)科室的指導(dǎo)、幫助下，緊緊圍繞組織收入這個中心，以文明創(chuàng)建工作為總攬，以稅收征管和納稅服務(wù)兩項業(yè)務(wù)為核心，以促進稅法遵從為目標，以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，全面推進大企業(yè)專業(yè)化管理，深入開展多項文明創(chuàng)建工作舉措。

　　一、該分局積極分揮稅收調(diào)節(jié)經(jīng)濟和調(diào)節(jié)分配的職能作用，強化稅收征管，優(yōu)化稅收服務(wù)，累計入庫工商稅收48413萬元，同比增收580萬元，入庫一般預(yù)算收入入庫14776萬元，同比增收1675萬元，增長12.79%，為全縣經(jīng)濟社會健康、有序、和諧發(fā)展起到了積極的促進作用。

　　二、加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。班子成員先后積極參加市局在無錫稅校舉辦的“全市國稅系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干及師資人員”培訓(xùn)、在浙江大學(xué)舉辦的“副科級領(lǐng)導(dǎo)干部更新知識培訓(xùn)”、廈門大學(xué)舉辦的“鹽城市國稅系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)”等學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，班子和隊伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力明顯增強。

　　三、強化團隊協(xié)作，增強民主管理意識。定期召開稅收分析會、干部思想談心會、班子成員工作思路交流會，針對大企業(yè)專業(yè)化管理方面，提出“管理目標與人力資源相結(jié)合、信息采集與數(shù)據(jù)監(jiān)控相結(jié)合、增值稅與所得稅聯(lián)評相結(jié)合、考核與激勵相結(jié)合”的管理工作新路子，為有效增強風(fēng)險應(yīng)對的操作性、指向性、實效性和增強干部積極性起到了較好的促進作用。

　　四、參與文明城市創(chuàng)建，樹立良好國稅形象。積極開展“愛國衛(wèi)生”和“文明城市”創(chuàng)建活動，深入開展“創(chuàng)文明城市，做文明國稅干部”和“說文明語，干文明事，做文明人”大討論活動，圍繞“綠化、亮化、美化”的城市創(chuàng)建目標，加強辦稅服務(wù)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境整治，同時注重個人著裝、儀表，樹立良好國稅形象。

　　五、人民思想道德教育，引導(dǎo)良好社會風(fēng)尚。該局結(jié)合國稅工作實際，以“國稅春蕾班”為載體，在全縣中小學(xué)生中深入開展稅法宣傳普及教育活動。

　　六、加強國稅文化建設(shè)，構(gòu)建和諧國稅文化愿景。深入開展制度文化、形象文化、愿景文化、廉政文化、服務(wù)文化等建設(shè)活動，大力推進以文化建設(shè)好、人本管理好、職業(yè)素質(zhì)好、團隊形象好、征納關(guān)系好的.“五好和諧國稅基層建設(shè)”活動，在全縣國稅系統(tǒng)營造了濃厚的文化建設(shè)氛圍。

　　七、志愿者和巾幗文明崗志愿者深入開展縣城交通環(huán)境整治、愛心媽媽、粉紅絲帶志愿服務(wù)活動，組織開展“百名稅官結(jié)對百戶企業(yè)”、“全縣重點項結(jié)對幫扶”、“服務(wù)企業(yè)周”、“稅企對話日”、“基層分局稅收宣傳咨詢解讀日”等活動，深入陳家港鎮(zhèn)中興村開展結(jié)對幫困，利用中秋、春節(jié)等重大節(jié)日，積極開展慰問貧困戶、老紅軍、老黨員和軍人烈屬等活動。

　　八、積極開展文明創(chuàng)建和先進典型宣傳推廣活動。以文明創(chuàng)建為總攬，全面加強作風(fēng)紀律建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展“五治五強五提升”活動、思想作風(fēng)專項整治和“深化品牌服務(wù)，促進稅企共贏”主題活動；積極開展“身邊人，身邊事”和“服務(wù)我最好，效率我最高”典型宣傳活動，通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、簡報等多種媒體，認真宣傳創(chuàng)建工作典型和經(jīng)驗，擴大了文明創(chuàng)建工作的影響力。

　　文明班組事跡材料 7

　　在廣大市民的努力下已成功的創(chuàng)建了國家級文明城市和衛(wèi)生城市，我們?nèi)�體職工也加入到爭創(chuàng)市級“五一文明班組”的行列，并取得了可喜的成績。

　　我班結(jié)合總公司及廠的爭做文明職工的.活動，組織班組成員認真貫徹學(xué)習(xí)《公民道德規(guī)范實施綱要》及《鎮(zhèn)江市公民道德建設(shè)簡明手冊》，通過學(xué)習(xí)進一步提高了全班成員的文明程度，也為前方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　為了美化和爭創(chuàng)我廠的生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，我班堅持衛(wèi)生保潔區(qū)的衛(wèi)生工作，定置管理、活動也搞的有聲有色，并得到了廠黨支部、行政的一致認可及好評。

　　來我班組的強手工作，無論班組管理還是職工安全意識均得到了廠部認可，全體班組成員能嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)范和安全操作規(guī)程。

　　隨著班組成員綜合素質(zhì)的不斷提高，班組的有序管理成效顯著。本班組利用業(yè)余時間，積極開展義務(wù)奉獻活動，為廠解決義務(wù)奉獻90余次，為全廠生產(chǎn)提供了有力的保障。

　　一度被廠部評為先進班組，同時我班組全體成員在廠黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下為總公司三個文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻。

　　文明班組事跡材料 8

　　醫(yī)院高壓氧艙科室是大內(nèi)科的醫(yī)技輔助科室，從初建到開設(shè)已近八年，通過科室職工的努力工作，業(yè)務(wù)水平有了較大進步，業(yè)務(wù)量逐步上升，并連續(xù)多年評為醫(yī)院文明科室�，F(xiàn)申報高壓氧艙文明班組：

　　一、嚴格把好安全關(guān)：

　　根據(jù)國家衛(wèi)生部、勞動部對氧艙工作的要求，高壓氧艙科室的管理對設(shè)備安全是擺在第一位的，每一位醫(yī)護人員都有著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在開艙前一小時對氧艙的吸氧供氣及電路系統(tǒng)進行檢查，將問題隱患解決于病人進艙治療前。由于常抓不懈，氧艙室設(shè)備故障為零，每日保證正常運轉(zhuǎn)。他們經(jīng)常向較先進的兄弟醫(yī)院“取經(jīng)”，隨時解決高壓氧艙安全隱患，并及時書寫建議報告，得到院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，并在短時期內(nèi)落實洽談和施工，做好氧艙安全的保障工作。

　　二、不斷學(xué)習(xí)和鞏固業(yè)務(wù)技術(shù)：

　　隨著社會對就醫(yī)環(huán)境、醫(yī)療技術(shù)的要求越來越高，醫(yī)技輔助科室要有一席之地，首先要以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度取得患者的信任，以過硬的專業(yè)技術(shù)滿足臨床的治療需求。科室人員努力學(xué)習(xí)理論知識，充實業(yè)務(wù)知識量，并自費訂閱了國內(nèi)最具權(quán)威的高壓氧艙雜志，常學(xué)常新。在實際工作中，氧艙的醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常主動到三級醫(yī)院學(xué)習(xí)新知識，與兄弟單位業(yè)務(wù)交流，萃取他們的長處應(yīng)用于醫(yī)院的.實際工作中。

　　三、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度讓病人滿意放心：

　　高壓氧艙是一種較特殊的治療方式，治療與理療兼顧，臨床運用廣泛，氧艙的醫(yī)護人員在為病人首次治療時，總是深入淺出的與病人介紹高壓氧艙治療的基本原理、耐心細致的講解高壓氧艙治療的優(yōu)勢和效果，消除病人的顧慮，緩解病人緊張的情緒，讓病人更好的配合參與治療。對老病人都是護士攙扶入艙治療，由于全體氧艙醫(yī)護人員的努力工作，取得了廣大患者的信任，高壓氧艙的業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升，其中參與完成了一起集體一氧化碳中毒突發(fā)事件的搶救工作，夜間科室人員隨叫隨到，從家中趕來為及時治療贏得寶貴時間，使六位中毒患者轉(zhuǎn)危為安，受到東視新聞的報道。

　　經(jīng)科室全體醫(yī)務(wù)職工努力，決定申報文明班組。

　　文明班組事跡材料 9

　　陜西有色金屬礦山公司冶煉廠電解車間現(xiàn)有職工89名，青年職工74人，占總?cè)藬?shù)的83%，其中黨員10人，中專以上學(xué)歷28人，分為維修班、行車班、電調(diào)班、出裝槽班、陽極板班組、始級片班組、循環(huán)壓濾班組、成品班、燒火班9個班組，是公司冶煉廠生產(chǎn)線上一支能吃苦，敢打硬仗，講奉獻的青年隊伍。自開展“青年禮貌號”活動以來，車間始終把建立“青年禮貌號”活動作為凝聚青年，團結(jié)青年，帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，以倡導(dǎo)職業(yè)禮貌為核心，以規(guī)范禮貌、立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻為工作理念，建廠以來電解車間先后榮獲了公司“先進班組”“先進群眾”“集團公司級青年禮貌號”等榮譽稱號。

　　一、打造一流團隊，創(chuàng)造知名品牌

　　“優(yōu)秀的團隊沒有最好，只有更好。”陜礦冶煉廠電解車間的領(lǐng)導(dǎo)深深明白。在新的形勢下，只有搶抓機遇，克難奮進，緊緊圍繞自身的“安全生產(chǎn)，達產(chǎn)達標，優(yōu)質(zhì)高效，規(guī)范創(chuàng)新”的工作方針，按照廠領(lǐng)導(dǎo)下達的生產(chǎn)任務(wù)量，結(jié)合車間青年員工較多的特點，不斷深化青年禮貌號活動，不斷提高操作技能和超產(chǎn)量完成任務(wù)，才能向公司和廠里展示電解車間強盛的生產(chǎn)力和良好的精神風(fēng)貌，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　2007年建廠以來，車間一向以爭創(chuàng)公司級、集團公司級、省級“青年禮貌號”為目標，以建立生產(chǎn)性企業(yè)為抓手，以提高員工素質(zhì)為核心，充分發(fā)揮青年職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，始終堅持以生產(chǎn)為主、以質(zhì)量為本、以節(jié)能降耗為榮，大力開展?fàn)巹?chuàng)“青年禮貌號”活動，努力塑造一流的生產(chǎn)車間形象、鑄造一流的質(zhì)量品牌、創(chuàng)造一流的生產(chǎn)業(yè)績、打造一流的員工隊伍，激勵全體員工勇于創(chuàng)新，勇往直前，在平凡的崗位上譜寫冶金行業(yè)最美麗的篇章。

　　二、提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)一流人才

　　“千秋大業(yè)，學(xué)習(xí)為本”，要實現(xiàn)高品質(zhì)的生產(chǎn)，就務(wù)必建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，這是開展青年禮貌號建立工作的根本保證。青年人是企業(yè)的期望，青年人的素質(zhì)高低直接關(guān)系到一個企業(yè)的成敗。為此，車間將教育人、培養(yǎng)人作為“創(chuàng)青”的根本目標和落腳點，把建立活動與培養(yǎng)青年崗位能手有機的結(jié)合起來，以人為本，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　1、堅持開展政治學(xué)習(xí)活動和思想道德教育。團組織透過組織員工定期和不定期學(xué)習(xí)，并開展黨課學(xué)習(xí)，讓員工受到深刻的愛黨、愛國教育。大力開展“誠實守信”為主要資料的職業(yè)道德教育，在全體員工中樹立“明禮誠信、敬業(yè)奉獻”的思想，增強員工的道德修養(yǎng)和文化修養(yǎng)。

　　2、注重提高員工科學(xué)文化水平。加大資金投入，在廠區(qū)建立了閱覽室，車間領(lǐng)導(dǎo)鼓勵員工以各種途徑參加再學(xué)習(xí)，增加愛好、提高興趣。并組織開展青年讀書活動，鼓勵每一位員工每月“讀一本好書”，做到學(xué)習(xí)有計劃，學(xué)后有感想。

　　3、加強技術(shù)學(xué)習(xí)，提高操作技能。車間用心推薦青年青年禮貌號申報材料職工到別的同規(guī)模的冶金行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，并將自我的差距和學(xué)習(xí)的東西詳細記錄，回廠后與同事們共同研討，用心發(fā)表推薦，并對生產(chǎn)設(shè)備進行改造，大大提高生產(chǎn)效率，同時又培養(yǎng)和鍛煉了一批青年職工。生產(chǎn)四年多來，做到了學(xué)習(xí)形式多樣化，堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合;理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場操作相結(jié)合;班組學(xué)習(xí)與崗前訓(xùn)話相結(jié)合。學(xué)習(xí)資料全面性，包括安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)等方面的知識，在車間構(gòu)成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的.濃厚氛圍，大大增強了員工的工作積極性與安全生產(chǎn)意識，提高了生產(chǎn)效率，降低了安全事故的發(fā)生率。

　　4、開展競爭上崗，促進提高人才。人只有在適合自我的崗位上才能最大發(fā)揮潛能。四年來，車間按照公平、公正、公開與擇優(yōu)錄用的原則，參與競崗選手透過嚴格的層層考驗，實行了管理人員的競爭上崗，將競爭上崗作為管理工作選好人、用好人的常用手段，并透過競爭上崗，激發(fā)了員工敢于挑戰(zhàn)、勇于爭先、奮發(fā)向上的斗志，糾正了工作追求一般化的思想。

　　5、開展文體活動，增強團結(jié)，凝聚人心;開展社會公益活動，引導(dǎo)青年人關(guān)心社會禮貌進步。組織開展了豐富多彩的業(yè)余活動，乒乓球比賽、籃球比賽等，讓員工在工作之余，情緒得到陶冶，培養(yǎng)了群眾主義和團隊精神。組織廣大青年用心參與扶貧幫困，如：車間協(xié)議工于發(fā)智同志，其妻子不幸煤氣中毒，急需住院治療，其家境貧寒，無力支付費用。車間領(lǐng)導(dǎo)得知后帶頭捐款并用心動員大家為其捐款，使青年真正成為關(guān)心社會、貼近人民群眾的橋梁和紐帶，弘揚職工奉獻社會的時代風(fēng)尚。

　　三、建設(shè)禮貌車間，提前達產(chǎn)、達標、達效。

　　“生產(chǎn)有起點，產(chǎn)量無止境。”車間始終把生產(chǎn)工作作為中心來抓，對一線生產(chǎn)精益求精，對質(zhì)量嚴格要求。廠領(lǐng)導(dǎo)的滿意是車間生產(chǎn)的標準，達產(chǎn)、達標、達效是生產(chǎn)的目標。

　　1、開展理性管理。職工、設(shè)備有問題，急時去解決，做到職工開開心心上班來，平平安安回家去。有個好的情緒來上班，有安全做保障，穩(wěn)定職工的心。

　　2、做好設(shè)備檢查。車間專門成立了設(shè)備檢查小組，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和維護詳細記錄在案，對易老化、已破損的及時給與更換，為車間的正常生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　3、開展愛心社會服務(wù)。在車間的統(tǒng)一組織下，動員全體員工扶貧濟困，奉獻愛心。

　　四、全面推進技術(shù)改造，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件

　　1、行車滑線改造

　　長期以來，行車滑線故障一向影響著車間的正常生產(chǎn)，去年8月，車間利用檢修時光對行車滑線徹底改造，改造后從未因此問題影響生產(chǎn)。

　　2、循環(huán)酸泵改造

　　循環(huán)酸泵在改造以前也是影響正常生產(chǎn)的一個主要問題，只要停電，重新起泵至少需2小時，嚴重影響電解周期及產(chǎn)量，改造后不僅僅提高了工作效率，而且減少了職工勞動強度。

　　3、高位槽加熱銅管改造

　　原有加熱銅管的設(shè)計與生產(chǎn)不相符從而造成加熱管的腐蝕，使得酸耗和蒸汽消耗增大，透過實地考察和理論論證，進行了加高設(shè)計從而使熱量充分利用并且易于檢修，保證了電解液溫度，使得電效得到大幅度上升，酸耗蒸汽耗也得到下降。

　　4、循環(huán)加料槽改造

　　循環(huán)加料槽時常因蒸汽壓力不夠，而導(dǎo)致加料困難，即便加入到電解液，短時光很難融化，這樣會對析出鉛質(zhì)量產(chǎn)生影響，很難保證產(chǎn)品的質(zhì)量�，F(xiàn)改為桶式加料法，效果明顯，降低了職工的勞動強度，同時降低了蒸汽使用量，提高了效率，降低了成本。

　　5、電解槽槽體改造

　　電解槽回液管管口過高，導(dǎo)致整體電解液液面上升，從而使得電密減小，循環(huán)量與之不相符，造成電效下降，另外超多的掉極使得電解液質(zhì)量無法保證，影響到整個析出鉛的質(zhì)量，改造后陽極板露出液面1.2cm，效果明顯，質(zhì)量得以保障，電效大大上升。

　　五、開拓進取，創(chuàng)造一流的業(yè)績。

　　1、用心創(chuàng)新，不斷謀發(fā)展。2011年，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，廠部在年初就將車間質(zhì)量、產(chǎn)量、各項指標、職業(yè)健康安全管理體系導(dǎo)入到日常的生產(chǎn)中。為使此項工作全面展開，先后舉辦了5期質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認證知識培訓(xùn)。使廣大員工充分認識到開展質(zhì)量、產(chǎn)量、指標、職業(yè)健康安全管理體系認證工作的重要性。

　　2、為完成年度5.5萬噸的產(chǎn)量任務(wù)，車間每周召開專題會議，互相學(xué)習(xí)交流。同時加強廢舊利用，為車間降低生產(chǎn)成本，追求更多利潤。

　　3、強化細節(jié)管理，促進工作規(guī)范。對員工的著裝，言行舉止，勞動紀律等諸多方面加大了稽查力度，加強現(xiàn)場巡查監(jiān)督力度，使員工崗上行為得到了進一步規(guī)范。

　　4、突出崗位管理，強化績效考核。進一步明確各級員工的崗位職責(zé)與要求，量化考核標準，突出崗位工作實績與績效工資掛鉤，拉大分配檔次，極大增強了各崗位人員的工作職責(zé)心。

　　近年來，在上級團組織和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，電解車間的青年們奉獻激情、智慧和汗水，用心投身省級“青年禮貌號”的建立工作，并在建立的過程中得到錘煉、快速成長。在有色冶金行業(yè)改革的新形式下，電解車間將繼續(xù)深入開展建立省級“青年禮貌號”、爭當(dāng)“青年崗位能手”活動，團結(jié)帶領(lǐng)團員青年們立足崗位，依靠科技進步創(chuàng)新創(chuàng)效，以優(yōu)異的成績?yōu)殛兊V冶煉廠做出新貢獻。

　　文明班組事跡材料 10

　　一年來，我班組在各級團組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過班組成員的共同努力，圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)。自XX年被市團委命名為市級青年文明號以來，深感肩上擔(dān)子沉重，同時壓力也很大，但為了集體的榮譽，我們千方百計克服困難，付出了很大辛苦，終于獲得了一關(guān)綠地整潔美觀的綠化效果和社會各界的一致贊譽。

　　我班組共有三人，全部是女同志，主要負責(zé)一關(guān)腳下21500m2綠地的養(yǎng)護管理工作。在這一年當(dāng)中，班組成員團結(jié)務(wù)實，扎實肯干，嚴格遵守單位及文明崗位的各項規(guī)章制度，處處嚴格要求自己，率先垂范，為其他管護班組起到了模范帶頭作用，在歷次檢查評比活動中都取得了優(yōu)異成績，保持了綠地管理的各項殊榮。

　　為了管理好21500 m2的草坪綠地，平時利用閑暇時間經(jīng)常在一起認真鉆研專業(yè)技術(shù)知識不斷積累科學(xué)管理經(jīng)驗，注意理論聯(lián)系實踐，合理地運用于實際工作中。針對不同的植物生理特性，及時采取有效措施，定期進行修剪整形，將病蟲枝、萌蘗枝、叢生枝及枯枝敗葉及時地進行清理，使植物始終保持完美的造型。根據(jù)病蟲危害時期和癥狀，及時上報病蟲發(fā)生情況，使病蟲害及時得到控制。由于管理精心，綠地內(nèi)的植物長勢旺盛，花團錦簇，整潔的綠地生機盎然。每天為了給晨練的人們提供一個干凈清潔的環(huán)境，我們起早貪晚，無論嚴寒酷暑，從不間斷，常常是晴天一身土，雨天一身泥，但我們寧用一人臟換來萬人潔，始終做到全天保潔。由于綠地面積大，不好管理。我們采取了分片管理的`辦法，這樣就可以及時地消滅死角死面，使綠地達到整齊一致的效果。一關(guān)綠地地處一關(guān)城墻腳下，每年中外游客絡(luò)繹不絕，同時也給綠地管理帶來了更大的難度，盡管班組成員少，任務(wù)量大，但我們從來沒有抱怨過，也沒向單位提出過任何要求，而是主動承擔(dān)起各項任務(wù)和一些臨時性任務(wù)。暑期游人驟增，使我們本已繁重的工作又增加了工作量。尤其是個別游人隨處亂扔垃圾，我們從來不急不火，總是耐心勸阻，并將垃圾及時清理。對個別地段，我們不厭其煩，一遍一遍來回清掃。作為公共場所，每天接觸各種各樣的游人，無論遇到什么樣的情況，我們都妥善地予以解決，從未與人發(fā)生過爭執(zhí)，從而為班組樹立了良好的形象。在綠地管理過程中，由于我們的辛勤工作，為百姓換來了良好的休閑健身環(huán)境，經(jīng)常得到百姓的認可和支持。

　　受工作性質(zhì)所限，對于單位組織的政策理論學(xué)習(xí)盡管我們不能經(jīng)常參加集中學(xué)習(xí)，但我們?nèi)匀粵]有放松對自己的要求。認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，并且緊密地運用到實際工作當(dāng)中。通過學(xué)習(xí)，對工作更加勤勤懇懇、踏踏實實，盡心盡力地完成本職工作。我們深知自己的工作直接與群眾的利益息息相關(guān)，只要我們付出一點辛苦，就會為群眾帶來方便，為市民和游人創(chuàng)造更加優(yōu)美潔凈的休憩環(huán)境。

　　鋤草是綠地管理中的重要環(huán)節(jié)，工作量非常大，往往是一遍還沒拔到頭，那邊又長出了一層。為此，我們每人特制了一只小板凳，每天早出晚歸，比別人多付出了大量勞動，常常是蹲著干累了就坐著干；特別是綠地內(nèi)栽種的冷季型草坪，要想達到預(yù)期的觀賞效果，就必須保證供水，及時清除雜草。對此，我們不等不靠，除了做好日常保潔以外，還要經(jīng)常進行澆水，在我們的努力下草坪生長健壯，無斑禿褪綠的現(xiàn)象。尤其在省、市乃至國家級聯(lián)查中都得到了一致贊譽。一關(guān)綠地毗鄰國家4a景區(qū)一關(guān)景區(qū)，綠地管理的好壞、管理水平的高低會盡收中外游人的眼底，因此，我們深知自己肩上擔(dān)子的沉重，但我們并沒有被困難和壓力嚇倒，而是制定了更高的工作目標。我們不能僅僅停留在目前的管理現(xiàn)狀和水平上，而應(yīng)不斷汲取先進的管理經(jīng)驗，取長補短，使綠地管理逐步向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。

　　一年來，班組成員更加團結(jié)，經(jīng)過大家的共同努力，我們積極進取，敢于拼搏，勇于探索，在我們的精心養(yǎng)護下綠地不僅達到了潔、綠、美，而且草木蔥郁，花繁葉茂，使一關(guān)綠地始終保持了較好的綠化景觀效果。盡管取得了一定成績，但按照上級的要求仍然還有很大差距，在今后的工作中我們還將再接再厲，與時俱進，爭取取得更大進步。

　　文明班組事跡材料 11

　　“新歐洲”輪船長小誠同志有著強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在開展的“精細管理、提質(zhì)增效”勞動競賽活動中，充分發(fā)揮出了一名優(yōu)秀船長的先鋒模范作用，把船舶管理得井井有條，在船舶安全狀況良好。

　　在開展勞動競賽活動過程中，任船長與領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照活動計劃，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益這個中心來開展工作。圍繞結(jié)合體系文件，對照在安全管理、安全操作及安全責(zé)任心等方面開展四查：一查班組安全隱患；二查查員工違章行為；三查規(guī)章制度的落實；四查設(shè)備隱患和缺陷。任船長親自掛帥，與部門長一同逐條分解，落實相關(guān)責(zé)任人和排查缺陷整改節(jié)點，對執(zhí)行體系、規(guī)范駕駛臺班組、現(xiàn)場工班組安全行為等方面進行自查自糾，制定相應(yīng)的整改措施，力保船舶航行和生產(chǎn)安全。并就船舶現(xiàn)狀進行逐層分析，著力堵塞管理上的漏洞，夯實船舶管理基礎(chǔ)，努力加強船舶的維護保養(yǎng)力度，切實抓好船舶的安全生產(chǎn)。

　　在日常工作中，任船長經(jīng)常組織船員學(xué)習(xí)討論事故/險情案例，大家共同總結(jié)工作經(jīng)驗，吸取事故教訓(xùn)，要求每一個船員仔細查找和反思工作中有無習(xí)慣性違章行為，身邊是否存在不安全因素，努力提高全體船員的安全意識，形成一個人人講安全、個個抓安全的良好氛圍。同時加強駕駛臺管理，抓好駕駛員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和值班紀律的落實，尤其是駕駛臺值班的整體協(xié)調(diào)能力，避免因個人心理或技術(shù)業(yè)務(wù)上的問題而導(dǎo)致事故發(fā)生。對駕駛員嚴格加以指導(dǎo)，特別是新任駕駛員，更是悉心幫教。任船長在工作中對自己更是嚴格要求，因此練就了一套過硬的操船技藝，例如船舶每航次進出復(fù)雜航區(qū)他都精心準備，要求全體駕駛?cè)藛T嚴格遵守通航規(guī)則，正確采取避碰措施，始終牢牢把握安全主動權(quán)，防止人為的疏忽和大意釀成事故，他牢記船長的責(zé)任，經(jīng)常在駕駛臺一站就是十幾個小時，認真做好對引水員引領(lǐng)工作的監(jiān)督，確保船舶的安全靠、離和航行。

　　任船長在船舶安全管理中既抓規(guī)章制度、抵港前檢查、日常維修保養(yǎng)和各類安全活動等治表工作，與此同時，他更注重抓船員的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。他常教育船員：船舶情況特殊，任何一個人的工作疏忽都有可能釀成難以預(yù)料的后果，在安全工作中，不能有亡羊補牢這種無奈之舉的思想，要把基礎(chǔ)工作做實，盡量不要有漏洞。他深知船舶安全靠少數(shù)人是不行的，必須增強全員“安全第一”的意識，提高安全生產(chǎn)的崗位技能和遇突發(fā)事件的應(yīng)變能力。為此，任船長在日常工作中十分重視船員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和實操訓(xùn)練，把所有的工作都做在前面、做在平時，扎實開展在船培訓(xùn)。組織船員學(xué)習(xí)體系文件，讓船員認識體系、全面了解體系、根據(jù)崗位重點掌握體系，養(yǎng)成按須知文件操作的良好習(xí)慣，促進船員在船舶各項工作中牢固樹立體系意識，不折不扣落實體系要求，嚴格執(zhí)行體系規(guī)定。以體系為綱，夯實基礎(chǔ)，抓預(yù)控管理，抓重點抓關(guān)鍵，開展船員應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，開展各類應(yīng)急設(shè)備的實操講座，要求每個崗位、每一個設(shè)備都要實實在在地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，真正做到應(yīng)知應(yīng)會，熟練操作。新任三副對此深有體會：大學(xué)里雖然學(xué)到很多知識，但離實踐要求還有很大差距，任船長的現(xiàn)場教學(xué)讓我實現(xiàn)了專業(yè)知識與實踐的很好結(jié)合。

　　在日常工作中，任船長深刻認識到班子團結(jié)的重要性，全船的團結(jié)穩(wěn)定是順利完成各項安全工作任務(wù)的.前提。他注重發(fā)揮各級人員的積極性，努力促進船舶部門間協(xié)調(diào)與互動。在工作中嚴管善待，使船員普遍感受到執(zhí)行制度的嚴肅性和船舶領(lǐng)導(dǎo)的親和力。積極主動抓好伙食和衛(wèi)生方面管理，高度關(guān)注船員的身心健康和船員間團結(jié)互助的和諧風(fēng)氣。他以身作則樹立自己的形象來提高威信，凡是要求船員做到的事，自己首先帶頭去做，凡是要求船員不做的事，自己堅決不做；同時在生活中了解人、關(guān)心人、凝聚人受到船員們的稱贊。在勞務(wù)費分配等問題上，堅持船務(wù)公開，做到公正、公平、公開，穩(wěn)定了船員思想情緒，調(diào)動了船員積極性。他積極支持和參與船舶精神文明建設(shè)活動，出注意、想辦法，豐富船舶的文化生活，為營造和諧的船舶環(huán)境，為增強船舶凝聚力作貢獻。

　　文明班組事跡材料 12

　　工廠發(fā)動機裝配車間裝配三組是一個團結(jié)、進取、裝配實力很強的精干型班組。班組成立于1990年3月1日，主要承擔(dān)集團公司的大機型CB、CG等發(fā)動機及出口外賣、外貿(mào)發(fā)動機的裝配任務(wù)，是重慶工廠重點裝配線之一。在整個發(fā)動機的輸出中占據(jù)公司成車、外賣出口的主導(dǎo)地位。班組現(xiàn)有員工43名，其中男工21名，女工22名;高級技師1名，技師3名，高級工17名，中級工1名;黨員2名，團員6名，平均年齡34.6歲。

　　成立至今，在工廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，先后取得了可喜的成績，連續(xù)三年被公司評為紅旗班組，職工模范之家、青年文明等榮譽稱，是發(fā)動機生產(chǎn)裝配中的主力軍，至2022年推行精益生產(chǎn)管理以來，在人員優(yōu)化和生產(chǎn)線縮短的情況下，班組發(fā)揮出巨大潛能，今年班產(chǎn)量日均最高達到了800臺，月產(chǎn)達16000余臺。

　　一、在生產(chǎn)精益管理上，班組針對人員變動大、車型多、狀態(tài)復(fù)雜的情況，結(jié)合精益生產(chǎn)的不斷推進，不斷地改善創(chuàng)新，堅持每天生產(chǎn)異常情況寫實，為工廠和上級部門提供真實可靠地原始數(shù)據(jù)200多份，以便不斷地進行改善(其中包括停工待料、品質(zhì)異常、標準作業(yè)、目視化制作、產(chǎn)品擺放、物流配送和設(shè)備動態(tài)等方面的信息)。截止20010年1-6月份，班組共生產(chǎn)了CB、CG和出口外賣、外貿(mào)發(fā)動機等16個品種共計臺，無一掉產(chǎn)，其中包括公司的重點車型006、007、002系列和091系列新品發(fā)動機，圓滿完成今年共識重點車型和國Ⅱ的發(fā)動機裝配任務(wù)。

　　二、在品質(zhì)控制提升上，班組狠抓內(nèi)部管理，大膽推進精益管理中的QC管理方法，制定的嚴格的工藝紀律和裝配中的過程控制，不合格品推移圖和統(tǒng)計分析圖嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行下檢上的品質(zhì)控制要求，積極開展質(zhì)量講評活動，按照三不原則把攔住缺陷不外流作為班組質(zhì)量培訓(xùn)的主題，切實有效的把質(zhì)量萌芽問題解決在本小組。1-6月份下檢上攔住錯漏件36件，累計獎勵員工540余元，獎勵人數(shù)12人，批量缺陷攔住3起，累計獎勵員工450余元，并盡可能不讓一件不合格品外流，確保發(fā)動機生產(chǎn)過程中受控。使多機型，多品種的外賣、外貿(mào)機型一次交驗合格率達到92.16%。班組還把外觀品質(zhì)和錯漏裝作為上半年的重點工作來抓，積極采取各種措施，層層把關(guān)，各盡其責(zé)，經(jīng)過動員全體員工的努力，該小組外觀不良控制在1.10%，錯漏裝控制在0.30%以內(nèi)，發(fā)動機機油皂化的問題從往年的6臺減少到0臺，從而提高了產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　三、在節(jié)能降耗，成本控制上，精益管理的推行時減少各種浪費，降低成本最直接、最經(jīng)濟的手段。班組大力宣傳成本意識，讓員工知道并理解浪費是企業(yè)走向死亡，沒法參與激烈的市場競爭的原因之一，在班組的所有輔料中，各種型號的密封膠是最難控制和掌握的成本之一，而且進口密封膠很貴，從最初的班產(chǎn)量平均1000余臺算，每月得消耗密封膠3400多元，僅1-6月份共消耗了18000多元，比同期上半年節(jié)約了一半的成本費用，資源有限，智慧無限，只有在合理利用節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，才能去占領(lǐng)和開拓市場。所以在宣傳五保控一得基礎(chǔ)上，讓班組每名員工節(jié)約身邊的每一雙手套，棉紗膠水，紙張是精益宗旨，然后才能去創(chuàng)造更大的價值，今年上半年小組計劃費用4.5萬元，通過對工料輔具等領(lǐng)用控制，嚴格走節(jié)約型班組道路，實際發(fā)生3.03萬元，節(jié)約成本費用1.47萬元。

　　四、在現(xiàn)場5S目視化管理上，班組組織員工對現(xiàn)場的廢舊物品進行分類定置，要求做到分類物品定置擺放，標識明確，生產(chǎn)現(xiàn)場的貨架，盛具車，部件明示票粘貼過塑17個貨架，安全警示標語，提示4處，給員工營造一個舒適整潔的'工作環(huán)境。班組還不斷的通過5S管理，整頓和清掃不斷提高員工的素養(yǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場的定置和產(chǎn)品擺放規(guī)范有序，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)共劃分定置線14處，設(shè)置定置區(qū)域11處。

　　五、班組在員工的培訓(xùn)上，采取靈活多樣的方式方法，積極組織培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)技能，不論是初級、中級還是高級工的培訓(xùn)，還是公司倡導(dǎo)的多能工培訓(xùn)，班組都主動培訓(xùn)制定計劃，上報車間后，按計劃開展形式多樣的培訓(xùn)工作，007、006、091的工藝培訓(xùn)，重慶工廠工傷管理辦法培訓(xùn)，班組的成本管理控制培訓(xùn)，設(shè)備操作保養(yǎng)培訓(xùn)，427E工藝培訓(xùn)，結(jié)合多能工的不斷深入學(xué)習(xí)培訓(xùn)，共計14余次，班組利用待料休息時間，組織班組骨干對受訓(xùn)員工實施傳，幫。帶。一對一的講解裝配方法，標準作業(yè)，技術(shù)要求等作用，是全組員工不斷地掌握提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和品質(zhì)控制能力。1-6月份班組多能工培訓(xùn)學(xué)習(xí)14余次，導(dǎo)師帶徒5人。

　　文明班組事跡材料 13

　　今年是中國共產(chǎn)主義青年團成立100周年，變電管理二處500千伏梅力更變電站團支部（青工委）充分發(fā)揮青年生力軍和先鋒隊作用，加強思想引領(lǐng)，凝聚奮進力量，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，認真做好變電運行核心工作，為實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出自己的貢獻。

　　加強思想引領(lǐng)，做實組織建設(shè)

　　在過去的2021年，梅力更變電站團支部（青工委）積極做好基礎(chǔ)組織建設(shè)工作，規(guī)范開展“青年大學(xué)習(xí)”系列教育活動，組織開展“紀念袁隆平同志”“防災(zāi)減災(zāi)知識宣傳”等團日活動累計14次，取得了良好成效。

　　站內(nèi)團員青工自主拍攝了《萬萬沒想到》系列情景微劇，記錄了一名電力小兵成長為一名優(yōu)秀的'運行青年的經(jīng)歷，其喜聞樂見的表演形式和寓教于樂的傳導(dǎo)方式，得到了團員青年的一致好評，截止目前已在公司公眾號播出9集，累計閱讀量達7000余次，在宣傳、引領(lǐng)青年積極向上取得了不錯的效果。

　　抓牢核心業(yè)務(wù)，聚焦安全生產(chǎn)

　　梅力更變電站團支部（青工委）積極引領(lǐng)團員青年們深入踐行“安全生產(chǎn)青年全覆蓋”工作理念。站內(nèi)團員青工在時間緊、任務(wù)重的用戶工程擴建包鋼82號變電站出線工程中，主動承擔(dān)起站內(nèi)消毒和外來人員登記核實工作，并在投產(chǎn)過程中主動到站加班，各司其職，沖鋒在前，在全體團員青年的共同努力下，全網(wǎng)唯一一座500千伏智能變電站的首次用戶擴建工程順利投產(chǎn)，為內(nèi)蒙古區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供了強大的青年力量。

　　提升業(yè)務(wù)技能，推進創(chuàng)新創(chuàng)效

　　梅力更變電站團支部（青工委）有計劃地推進青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作。針對班組自身特點，創(chuàng)新組建“運行能手團”，以榮獲內(nèi)蒙古超高壓供電公司“杰出青年”稱號的青年代表湯超為“團長”，幫助站內(nèi)青年職工補足“短板”，營造“一筆一畫過圖紙、腳踏實地走設(shè)備”的學(xué)習(xí)氛圍，增強青工發(fā)現(xiàn)問題解決問題及動手實踐能力，切實提高站內(nèi)青年的技能水平和創(chuàng)新創(chuàng)效能力。今后，500千伏梅力更站團支部（青工委）將牢記初心使命，繼續(xù)以團青隊伍建設(shè)為抓手，扎實做好運行專業(yè)工作，團結(jié)帶領(lǐng)站內(nèi)團員青年以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　文明班組事跡材料 14

　　1、抓學(xué)習(xí)，促人員素質(zhì)提高。

　　該班組大力開展職工培訓(xùn)活動，強化職工操作技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)。制定培訓(xùn)計劃，認真組織班組職開展安全知識，操作技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。他們針對入職的新工人，強化安全教育，充填工藝的培訓(xùn)以及開展師帶徒活動，使新工人很快適應(yīng)工作的需要。

　　2、加強班組基礎(chǔ)管理，提高班組管理水平。

　　根據(jù)生產(chǎn)實際，班組內(nèi)部建立完善了《交接班制度》，《勞動紀律規(guī)定》等八項制度。通過抓制度建立健全和班組職工作考核促進了班組各項工作開展，為全年各項工作任務(wù)完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　3、積極開展勞動競賽，營造良好生產(chǎn)氛圍

　　該班組認真貫徹落實事業(yè)部、車間“比干勁保生產(chǎn)、比質(zhì)量賽優(yōu)良、比成本促效益、比安全無事故”勞動競賽活動，他們制定競賽辦法和措施、落實責(zé)任，班組職工積極參與，在班內(nèi)掀起“比、學(xué)、趕、超”的競賽熱潮，營造出“人人肩上有指標，安全生產(chǎn)不放松”的.良好生產(chǎn)氛圍，競賽中各崗位人員、精心操作，爭分奪秒、9月份創(chuàng)下了充填量3.74萬立方米、創(chuàng)3#充填站建站以來最高生產(chǎn)記錄，較好的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)目標。

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