管理之星的事跡（通用6篇）
在學習、工作或生活中，大家總免不了要接觸或使用事跡吧，根據事跡的性質，可分為正面典型材料和反面典型材料。什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？以下是小編精心整理的管理之星的事跡（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理之星的事跡1
小康，規(guī)劃管理部綜合計劃崗位主管經濟師。自參加工作以來，該同志始終嚴格要求自己，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，多年來在的工作崗位上練就了業(yè)務上專業(yè)、素質上過硬、學習上積極、工作上主動的職業(yè)本領，成為規(guī)劃管理部的業(yè)務骨干。
綜合計劃崗位工作綜合性較強，急活、急辦件較多，但該同志不惜犧牲節(jié)假日，自覺加班加點，出色地完成了各項工作。定期組織開展企業(yè)經濟運行分析工作，在廣泛收集數據，制作大量圖表的基礎上，起草了公司一季度經營分析會通報材料，為公司領導提供決策依據；及時完成各級機關、領導來廠調研匯報材料，起草了集團公司趙榮哲一行來廠調研材料，總結成績，展示公司亮點。此外，該同志堅持學中干、干中學，努力掌握與工作有關的理論政策，加強學習財務會計、寫作等知識，其以公司名義撰寫的綜合服務商經驗交流稿件成功在5月的中煤能源綜合服務商�？习l(fā)表。
在平凡的崗位上，該同志始終付出著熱情與執(zhí)著，這份執(zhí)著也許并不轟轟烈烈，但至少也是難得的精彩，是用點點滴滴的平凡在平凡的崗位上彰顯著不平凡的`風采。
管理之星的事跡2
小謝同志作為機電分廠熱處理工段的一名工段長，多年來兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨認真組織生產，合理調整勞動組合確保完成生產任務。在生產工作中根據分廠的生產計劃安排，特別是公司“大干100天”活動期間，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過各班組長的積極配合努力，活動期間完成中部鍛件熱處理4470多噸（同比2017年增長66%），完成入庫工時18.7萬小時（同比2017年增長31.5%）。
本著對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求把好質量關，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的工件流入下道工序，保證了工件質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。在生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。利用晨會進行安全教育，使職工清楚的認識到安全工作的重要性，提高職工的安全工作防范意識。同時加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。把事故消滅在發(fā)生之前。
管理之星的事跡3
小王，帕森斯鏈條分公司下料車間大編組組長，所在班組為2018年度分公司選樹的標桿班組。作為班組長，在班組管理方面，他帶領全組人員設立了質量控制、現場管理、職業(yè)健康安全控制的三大目標及指標，實行程序化生產作業(yè)，而不是隨意性太大的個人行為作業(yè)，提高了生產作業(yè)的有效性。
他們改變舊的傳統(tǒng)方法，更新觀念，實施從接到生產指令開始，由原來檢查員首檢、巡檢，改變?yōu)椴僮髡咦约菏讬z，對照基本鏈條表對產品進行校對、調整，達到并符合質量要求。在生產全過程中，每小時自檢一次，并做好產品質量記錄。
熱編組還推行機臺管理的模式，實行機臺長負責制和召集制。機臺長既是該機臺兼職安全員，又是質檢員，又是該機臺技術負責人。機臺操作者由該機臺長負責指導，提供技術支援和技術保障。根據編結產品特點，分成低強度、高強度和超級強度三種作業(yè)區(qū)域，由機臺長負責該區(qū)域安全文明生產、質量、進度，技術保障的全方位管理。
管理之星的事跡4
小苗，在采購中心主要負責綜合管理統(tǒng)計工作，由于部門性質和工作性質的變化，小苗同志為了盡快熟悉業(yè)務工作，每天虛心向周圍師傅請教學習，僅僅一個月的時間就將工作熟悉掌握。
在日常工作中，她嚴格按照公司各項管理規(guī)定要求自己，自覺加強學習，努力總結工作方法，不斷理清工作思路，積累工作經驗，不斷完善采購中心統(tǒng)計結構、增強統(tǒng)計內容的豐富性與正確性、及時更新統(tǒng)計數據。每月按期精準報送統(tǒng)計報表近30個。
在帕森斯公司獨立核算后，為了能夠統(tǒng)計的完整和一致性，她積極與帕森斯相關人員聯系溝通，協(xié)助帕森斯鏈條分公司進行統(tǒng)計數據整理與上報，完善統(tǒng)計報表的完整性。認真完成2017年采購中心供應商業(yè)績評定工作，及時完成采購中心收發(fā)文件工作；及時向公司領導及相關部門發(fā)放主要原材料、配套件訂貨信息反饋單；熟練掌握供應商管理系統(tǒng)功能并及時完成供應商的準入、更名以及供應商的清理等工作。小苗能以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高業(yè)務水平，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，認真學習集團和公司下達的各種有關文件，深刻理解、掌握，按文件精神要求，結合采購工作具體情況，圓滿完成各項工作任務。
管理之星的事跡5
小王同志工作認真負責、一絲不茍，在工作中吃苦耐勞，主動地完成領導交辦的各項任務，并能舉一反三，及時發(fā)現工作中的不足之處并加以改正，避免了工作中的失誤。團結同事，團隊精神突出，恪守職業(yè)道德，廉潔自律、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，從未發(fā)生過違章、違紀、違規(guī)行為。
管理
能很好地協(xié)調與上級及各個區(qū)縣公司的關系，將各項工作任務細化后合理分工，安排好各階段工作的完成時間，做到各項工作流程：計劃-布置-檢查-整改-總結-反思，對各區(qū)縣工作提出的問題和困難，及時給予解答和處理，既能更好地完成各區(qū)縣公司工作質量，也能提高自身的業(yè)務素質，編寫的《2016年四川省電網項目后評價報告》、《2016年節(jié)能改造項目經濟效益評估報告》、《2017年攀枝花市電網發(fā)展診斷分析報告》，受到省公司相關部門領導和專家的表揚和獎勵。
工作
認真分析和調研攀枝花供電網絡的現狀和存在的問題。從改造現有配電網入手，強化網絡結構，增加供電能力，降低電能損耗，改進電能質量，提高供電可靠性，做到“受得進、落得下、送得出、用得上”，使轄區(qū)配電網逐步達到結構合理、適應性強、資源節(jié)約的規(guī)劃建設目標。不斷收集數據和相關資料，做到任務來時能做，任務做時能做好。
針對公司評審工作流程和評審過程中的細節(jié)，如何提高提評審的質量和效率，提出自己的觀點和建議，得到了相關領導的認可并實施，2017年完成可研評審55項，接入系統(tǒng)方案審查1個，工程圖紙審查5項，出具評審報告43項。
其他
曾擔任生產一線班長12年，期間所帶班組連續(xù)安全運行26年，工作中大膽管理，敢于創(chuàng)新。為公司培養(yǎng)和輸送了十多名管理人才和優(yōu)秀技能人才，是省公司“示范黨小組”，省公司第一批“五星級班組”、“工人先鋒號”，先后六次獲得省公司“標準變電站”、“紅旗變電站”等榮譽稱號。
管理之星的事跡6
小胡同志現為米易公司辦公室專責，兼職機關支部委員，工作態(tài)度端正、服務熱情主動、耐心周到。業(yè)務知識全面、熟練，工作責任心強，工作五年來，先后被公司評為優(yōu)秀工作者、被市公司評為優(yōu)秀共產黨員。
一、工作積極，起到帶頭作用
在辦公室工作期間，先后從事檔案、后勤管理、信訪、保密、文書等工作，能夠適應多崗位、多業(yè)務，業(yè)務知識全面，并先后參加國網公司檔案競賽、省公司辦公室全業(yè)務調考、國網公司后勤管理調考、省公司公文競賽。其中省公司辦公室全業(yè)務調考進入決賽階段，國網公司后勤管理調考得到省公司表彰。
作為機關支部委員，時刻聯系群眾，積極學習黨的知識。在工作、生活中時刻起到模范帶頭作用，積極幫助其他同事進步、帶頭做好各項工作，主動參與公司應急救援隊，并作為后勤保障組組長，保障公司應急救援隊正常有序運轉。主動參與公司各項集體活動，帶頭組織，參與服務。
二、溝通協(xié)調能力強
自2015年以來，參與公司精準扶貧工作，作為聯絡員，聯絡公司近70位同事幫扶灣丘鄉(xiāng)熱水村92戶建檔立卡貧困戶。積極貫徹落實精準扶貧工作要求，積極主動開展各項精準扶貧工作，積極溝通，參與協(xié)調，及時整理收集各幫扶責任人在幫扶過程中形成的資料，匯總各幫扶責任人幫扶情況，總結幫扶過程中產生的問題和矛盾。
在工作中，保持著較高的工作熱情，以精益求精的工作作風嚴格要求自己，不斷提高自身各項素質，得到公司領導、同事的高度認可。在生活中，也嚴格按照黨員標準要求自己，謙虛，務實。
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