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青年文明標兵事跡材料

時間:2021-12-18 11:10:28 事跡材料 我要投稿

青年文明標兵事跡材料

  在學習、工作、生活中,要用到事跡的地方還是很多的,事跡是用于表揚先進、樹立典型,使廣大干部群眾見賢思齊,有所效仿,從而盡心竭力地做好本職工作而如實記載和反映工作、學習中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進人物的優(yōu)秀事跡的書面材料。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢?以下是小編幫大家整理的青年文明標兵事跡材料,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

青年文明標兵事跡材料

  青年文明標兵事跡材料1

  xxxx局xx分局行政審批中心窗口自成立以來緊緊圍繞中心工作,團結(jié)一致,嚴格實行一門受理,聯(lián)合審批的運作模式,堅持干一流工作,創(chuàng)一流業(yè)績,樹一流作風,展一流形象的單位精神,信守誠信為本,有諾必踐,恪盡職守,率先垂范的青年文明號公約,扎實開展各項工作,受到了各級領導及服務對象的普遍好評。

  一、強化服務意識,實現(xiàn)一流服務

  窗口工作是一門綜合性很強的工作,涉及的不再是單一的業(yè)務,需要有滿腔的工作熱情和端正的工作態(tài)度。多年來,我們時刻以申請人至上為服務宗旨,以創(chuàng)建青年文明號為動力,進一步轉(zhuǎn)變服務方式,緊緊圍繞中心工作和服務群眾這條主線,增強服務意識,做到充滿激情、用心做事、寬厚務實、用心做人,履行告知義務,兌現(xiàn)承諾時限,無生、冷、硬、推行為,做到了服務零投訴。為了提供更好的服務,我們通過編印明白紙,將審批服務內(nèi)容、辦事程序等事項公開,同時還配備了飲水機、茶葉、老花鏡等用品。在做好本職工作的同時,服務上積極尋求創(chuàng)新,推出設立了專職免費填表代理員和上門受理業(yè)務的創(chuàng)新服務,進一步為群眾提供了方便。

  在我們眼中,受理土地上市交易、發(fā)證等業(yè)務工作并不是轟轟烈烈的大事,而是細微中彰顯服務的真情。正是在一天天的平凡工作中,我們以熱情的服務,如春風細雨般滋潤了前來辦理手續(xù)群眾的心田,贏得了社會的廣泛贊譽。

  二、積極走出窗口,熱情服務社會

  針對一些確有特殊原因不能親自到窗口現(xiàn)場簽字的群眾,窗口推出了上門服務的做法。自去年以來,窗口人員因當事人身體問題、年齡大等各種原因提供上門服務20余次,有的往返要100多公里,切實為群眾提供了方便。

  走出窗口,做好宣傳。我們始終堅持服務沒有最好,只有更好的宗旨,積極走出窗口開展各種宣傳活動。每年的6.25全國土地日,在繁華的街頭鬧市,必定能見到窗口人員的身影,那是我們在發(fā)放宣傳土地政策的資料,在為關注土地問題的群眾解疑答惑。今年我們青年文明號團隊更是開展了下街道,進社區(qū)的宣傳活動。通過開展各種宣傳咨詢活動,進一步樹立了國土人的良好形象,拉近了與群眾之間的距離。

  三、走出窗口,奉獻愛心。

  為培養(yǎng)青年團員的社會責任意識,在做好本職工作的同時,還積極組織大家投身社會公益事業(yè),參加各種社會公益活動。如積極參加慈心一日捐、救助貧困生、開展一助一等公益活動,奉獻青年人的一份愛心,我們青年文明號成員都積極報名成為光榮的青年志愿者。我局組織了自愿資助貧困生活動,我們都積極參與。當把愛心捐款和愛心禮物送到5個貧困生手里的時候,孩子們都激動地表示:一定好好學習,積極幫助需要幫助的人,將愛心奉獻活動進行到底。身教勝于言傳,青年人用自己的實際行動為孩子們樹立了榜樣,真正做到了率先垂范。

  四、開展特色活動,豐富青年生活

  青年是最有生機活力的,業(yè)務受理窗口緊扣這一特點,積極參加各種黨、團組織的活動,積極開展愛崗敬業(yè)、崗位練兵、崗位奉獻等活動,激發(fā)青年的崗位責任感和崗位榮譽感,以切實有效地提升團隊協(xié)作能力,促進團隊和諧發(fā)展。自去年以來,我們積極參加局組織開展的崗位練兵比武、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動;積極參加市、區(qū)組織的相關文藝匯演,羽毛球、乒乓球比賽等活動。今年9月份參加了我局組織的青年拓展活動,在活動中大家各展所長,團結(jié)協(xié)作完成了一個又一個挑戰(zhàn),展現(xiàn)了團隊的凝聚力,使我們在活動中得到錘煉、快速成長。

  五、加強廉政教育,凸顯青年作用

  為了更好的發(fā)揮青年干部在廉政建設方面的作用,營造崇廉、思廉、尚廉的環(huán)境和氛圍,提高青年干部防腐拒腐的意識和能力。20xx年10月我局聯(lián)合xx區(qū)人民檢察院組織了青年文明號成員為主的青年干部參觀了警示教育展室,并在參觀后召開了青年廉政建設主題會議。會議中,我局青年干部們簽訂了青年廉政責任書。通過青年廉政活動的開展,青年文明號成員將會從源頭上抵制腐敗,從思想上杜絕犯罪意識,防微杜漸,從而做到廉潔自律。

  榮獲省級青年文明號是對我們基層青年工作的認可,我們將繼續(xù)依托青年文明號這個載體,加強和兄弟單位的學習交流,用新的姿態(tài)、新的精神面貌、新的工作思路、新的工作方法、新的服務手段、新的服務措施和新的服務內(nèi)容,時刻踐行服務沒有最好,只有更好的承諾,繼續(xù)燃文明之火,鑄青春團隊,用火熱的青春,譜寫國土戰(zhàn)線上最亮麗、最耀眼的篇章!

  青年文明標兵事跡材料2

  陜西有色金屬礦山公司冶煉廠電解車間現(xiàn)有職工89名,青年職工74人,占總?cè)藬?shù)的83%,其中黨員10人,中專以上學歷28人,分為維修班、行車班、電調(diào)班、出裝槽班、陽極板班組、始級片班組、循環(huán)壓濾班組、成品班、燒火班9個班組,是公司冶煉廠生產(chǎn)線上一支能吃苦,敢打硬仗,講奉獻的青年隊伍。自開展“青年禮貌號”活動以來,車間始終把建立“青年禮貌號”活動作為凝聚青年,團結(jié)青年,帶領青年建功立業(yè)的有效形式,以倡導職業(yè)禮貌為核心,以規(guī)范禮貌、立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻為工作理念,建廠以來電解車間先后榮獲了公司“先進班組”“先進群眾”“集團公司級青年禮貌號”等榮譽稱號。

  一、打造一流團隊,創(chuàng)造知名品牌

  “優(yōu)秀的團隊沒有最好,只有更好。”陜礦冶煉廠電解車間的領導深深明白。在新的形勢下,只有搶抓機遇,克難奮進,緊緊圍繞自身的“安全生產(chǎn),達產(chǎn)達標,優(yōu)質(zhì)高效,規(guī)范創(chuàng)新”的工作方針,按照廠領導下達的生產(chǎn)任務量,結(jié)合車間青年員工較多的特點,不斷深化青年禮貌號活動,不斷提高操作技能和超產(chǎn)量完成任務,才能向公司和廠里展示電解車間強盛的生產(chǎn)力和良好的精神風貌,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

  2007年建廠以來,車間一向以爭創(chuàng)公司級、集團公司級、省級“青年禮貌號”為目標,以建立生產(chǎn)性企業(yè)為抓手,以提高員工素質(zhì)為核心,充分發(fā)揮青年職工的用心性、主動性和創(chuàng)造性,始終堅持以生產(chǎn)為主、以質(zhì)量為本、以節(jié)能降耗為榮,大力開展爭創(chuàng)“青年禮貌號”活動,努力塑造一流的生產(chǎn)車間形象、鑄造一流的質(zhì)量品牌、創(chuàng)造一流的生產(chǎn)業(yè)績、打造一流的員工隊伍,激勵全體員工勇于創(chuàng)新,勇往直前,在平凡的崗位上譜寫冶金行業(yè)最美麗的篇章。

  二、提高員工素質(zhì),培養(yǎng)一流人才

  “千秋大業(yè),學習為本”,要實現(xiàn)高品質(zhì)的生產(chǎn),就務必建設一支高素質(zhì)的員工隊伍,這是開展青年禮貌號建立工作的根本保證。青年人是企業(yè)的期望,青年人的素質(zhì)高低直接關系到一個企業(yè)的成敗。為此,車間將教育人、培養(yǎng)人作為“創(chuàng)青”的根本目標和落腳點,把建立活動與培養(yǎng)青年崗位能手有機的結(jié)合起來,以人為本,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

  1、堅持開展政治學習活動和思想道德教育。團組織透過組織員工定期和不定期學習,并開展黨課學習,讓員工受到深刻的愛黨、愛國教育。大力開展“誠實守信”為主要資料的職業(yè)道德教育,在全體員工中樹立“明禮誠信、敬業(yè)奉獻”的思想,增強員工的道德修養(yǎng)和文化修養(yǎng)。

  2、注重提高員工科學文化水平。加大資金投入,在廠區(qū)建立了閱覽室,車間領導鼓勵員工以各種途徑參加再學習,增加愛好、提高興趣。并組織開展青年讀書活動,鼓勵每一位員工每月“讀一本好書”,做到學習有計劃,學后有感想。

  3、加強技術學習,提高操作技能。車間用心推薦青年青年禮貌號申報材料職工到別的同規(guī)模的冶金行業(yè)參觀學習,并將自我的差距和學習的東西詳細記錄,回廠后與同事們共同研討,用心發(fā)表推薦,并對生產(chǎn)設備進行改造,大大提高生產(chǎn)效率,同時又培養(yǎng)和鍛煉了一批青年職工。生產(chǎn)四年多來,做到了學習形式多樣化,堅持集中學習與自學相結(jié)合;理論學習與現(xiàn)場操作相結(jié)合;班組學習與崗前訓話相結(jié)合。學習資料全面性,包括安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)等方面的知識,在車間構(gòu)成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍,大大增強了員工的工作用心性與安全生產(chǎn)意識,提高了生產(chǎn)效率,降低了安全事故的發(fā)生率。

  4、開展競爭上崗,促進提高人才。人只有在適合自我的崗位上才能最大發(fā)揮潛能。四年來,車間按照公平、公正、公開與擇優(yōu)錄用的原則,參與競崗選手透過嚴格的'層層考驗,實行了管理人員的競爭上崗,將競爭上崗作為管理工作選好人、用好人的常用手段,并透過競爭上崗,激發(fā)了員工敢于挑戰(zhàn)、勇于爭先、奮發(fā)向上的斗志,糾正了工作追求一般化的思想。

  5、開展文體活動,增強團結(jié),凝聚人心;開展社會公益活動,引導青年人關心社會禮貌進步。組織開展了豐富多彩的業(yè)余活動,乒乓球比賽、籃球比賽等,讓員工在工作之余,情緒得到陶冶,培養(yǎng)了群眾主義和團隊精神。組織廣大青年用心參與扶貧幫困,如:車間協(xié)議工于發(fā)智同志,其妻子不幸煤氣中毒,急需住院治療,其家境貧寒,無力支付費用。車間領導得知后帶頭捐款并用心動員大家為其捐款,使青年真正成為關心社會、貼近人民群眾的橋梁和紐帶,弘揚職工奉獻社會的時代風尚。

  三、建設禮貌車間,提前達產(chǎn)、達標、達效。

  “生產(chǎn)有起點,產(chǎn)量無止境!避囬g始終把生產(chǎn)工作作為中心來抓,對一線生產(chǎn)精益求精,對質(zhì)量嚴格要求。廠領導的滿意是車間生產(chǎn)的標準,達產(chǎn)、達標、達效是生產(chǎn)的目標。

  1、開展理性管理。職工、設備有問題,急時去解決,做到職工開開心心上班來,平平安安回家去。有個好的情緒來上班,有安全做保障,穩(wěn)定職工的心。

  2、做好設備檢查。車間專門成立了設備檢查小組,對設備的運轉(zhuǎn)和維護詳細記錄在案,對易老化、已破損的及時給與更換,為車間的正常生產(chǎn)奠定基礎。

  3、開展愛心社會服務。在車間的統(tǒng)一組織下,動員全體員工扶貧濟困,奉獻愛心。

  四、全面推進技術改造,為生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件

  1、行車滑線改造

  長期以來,行車滑線故障一向影響著車間的正常生產(chǎn),去年8月,車間利用檢修時光對行車滑線徹底改造,改造后從未因此問題影響生產(chǎn)。

  2、循環(huán)酸泵改造

  循環(huán)酸泵在改造以前也是影響正常生產(chǎn)的一個主要問題,只要停電,重新起泵至少需2小時,嚴重影響電解周期及產(chǎn)量,改造后不僅僅提高了工作效率,而且減少了職工勞動強度。

  3、高位槽加熱銅管改造

  原有加熱銅管的設計與生產(chǎn)不相符從而造成加熱管的腐蝕,使得酸耗和蒸汽消耗增大,透過實地考察和理論論證,進行了加高設計從而使熱量充分利用并且易于檢修,保證了電解液溫度,使得電效得到大幅度上升,酸耗蒸汽耗也得到下降。

  4、循環(huán)加料槽改造

  循環(huán)加料槽時常因蒸汽壓力不夠,而導致加料困難,即便加入到電解液,短時光很難融化,這樣會對析出鉛質(zhì)量產(chǎn)生影響,很難保證產(chǎn)品的質(zhì)量,F(xiàn)改為桶式加料法,效果明顯,降低了職工的勞動強度,同時降低了蒸汽使用量,提高了效率,降低了成本。

  5、電解槽槽體改造

  電解槽回液管管口過高,導致整體電解液液面上升,從而使得電密減小,循環(huán)量與之不相符,造成電效下降,另外超多的掉極使得電解液質(zhì)量無法保證,影響到整個析出鉛的質(zhì)量,改造后陽極板露出液面1.2cm,效果明顯,質(zhì)量得以保障,電效大大上升。

  五、開拓進取,創(chuàng)造一流的業(yè)績。

  1、用心創(chuàng)新,不斷謀發(fā)展。20xx年,為適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,廠部在年初就將車間質(zhì)量、產(chǎn)量、各項指標、職業(yè)健康安全管理體系導入到日常的生產(chǎn)中。為使此項工作全面展開,先后舉辦了5期質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認證知識培訓。使廣大員工充分認識到開展質(zhì)量、產(chǎn)量、指標、職業(yè)健康安全管理體系認證工作的重要性。

  2、為完成年度5.5萬噸的產(chǎn)量任務,車間每周召開專題會議,互相學習交流。同時加強廢舊利用,為車間降低生產(chǎn)成本,追求更多利潤。

  3、強化細節(jié)管理,促進工作規(guī)范。對員工的著裝,言行舉止,勞動紀律等諸多方面加大了稽查力度,加強現(xiàn)場巡查監(jiān)督力度,使員工崗上行為得到了進一步規(guī)范。

  4、突出崗位管理,強化績效考核。進一步明確各級員工的崗位職責與要求,量化考核標準,突出崗位工作實績與績效工資掛鉤,拉大分配檔次,極大增強了各崗位人員的工作職責心。

  近年來,在上級團組織和各級領導的關心支持下,電解車間的青年們奉獻激情、智慧和汗水,用心投身省級“青年禮貌號”的建立工作,并在建立的過程中得到錘煉、快速成長。在有色冶金行業(yè)改革的新形式下,電解車間將繼續(xù)深入開展建立省級“青年禮貌號”、爭當“青年崗位能手”活動,團結(jié)帶領團員青年們立足崗位,依靠科技進步創(chuàng)新創(chuàng)效,以優(yōu)異的成績?yōu)殛兊V冶煉廠做出新貢獻。

  青年文明標兵事跡材料3

  中國移動通信集團河南有限公司鄭州市新密分公司(以下簡稱新密移動)成立于1999年10月18日,位于溱水路西段18號,下設綜合支撐室、營銷室、集團客戶室三個部室,分設14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部,現(xiàn)有員工186人,平均年齡30歲,是一個年輕充滿朝氣和活力的團隊。

  自2006年榮獲省青年禮貌號以來,新密分公司始終立足本職,不斷超越,開拓創(chuàng)新,豐富內(nèi)涵,規(guī)范機制,使各項業(yè)務呈現(xiàn)出朝氣蓬勃、充滿活力的全新局面,取得了突飛猛進的成績。個性是進入4g通信時代以來,堅持以“存量經(jīng)營和4g發(fā)展并重”為主線,確保主導地位穩(wěn)定和客戶滿意度領先,狠抓“存量經(jīng)營、流量經(jīng)營、集客經(jīng)營”三大驅(qū)動力,努力提升“營銷潛力、網(wǎng)絡潛力、管理潛力和隊伍潛力”,著力在“4g跨越發(fā)展、流量規(guī)模經(jīng)營、存量深耕經(jīng)營、渠道和營銷模式轉(zhuǎn)型、集團三大細分市場、集團產(chǎn)品拓展、網(wǎng)絡口碑升級、客戶滿意度領先、改革創(chuàng)新和反腐倡廉”九項重點工作方面實現(xiàn)新突破,以只爭朝夕的精神加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,提升行業(yè)主導地位。

  新密移動先后榮獲全國中華總工會“模范職工小家”、省總工會“五一勞動獎狀”、河南省“青年禮貌號”、河南省“服務標準化示范單位等榮譽。多次受到市委市政府的表彰和獎勵。

  一、立足本職,傳遞正能量。

  “便捷服務,滿意100”是新密移動對客戶始終如一的鄭重承諾,也是一向以來工作的宗旨和根本。新密移動以正向激勵為手段,進一步加強內(nèi)部管理,提升綜合服務水平。此外,還在扶危濟困、追求企業(yè)與社會和諧發(fā)展上主動承擔社會職責,為社會百姓服務。在舉辦的為楊寨小學貧困學生捐款活動中,公司全體員工用心奉獻,望盡自我的綿薄之力幫忙這些即將輟學的孩子能夠完成學業(yè)。

  新密移動持續(xù)開展了“最美移動人”主題宣傳活動,并且把開展這一活動作為踐行企業(yè)社會職責的重要抓手,納入企業(yè)文化建設。彰顯了“最美形象”,詮釋了“最美精神”,向社會傳遞了正能量,提升了客戶滿意度。為了使用戶到營業(yè)廳辦理業(yè)務有便利及舒適之感,營業(yè)廳為用戶帶給了便民服務。在營業(yè)廳內(nèi)設有閱讀區(qū),用戶可在此閱讀報刊及雜質(zhì);帶給了便民箱、便民傘和飲水進,同時配有針線盒、藥品以備不時之需。

  二、滿意服務,搭建愛心橋。

  大力開展“學雷鋒志愿者服務活動”,透過活動開展進一步陶冶員工情操,提升境界,增進道德修養(yǎng)。一是開展義務獻血活動。連續(xù)兩年組織團員青年志愿者開展“義務獻血”活動,每年獻血量都達3萬毫升以上,志愿者的無私奉獻,進一步推動公司精神禮貌建設。二是在我市“三關愛”志愿服務暨世界環(huán)境日宣傳活動啟動儀式上,公司組織16位志愿者用心參與,充分發(fā)揮公司信息化先鋒隊和黨、團員志愿隊的先鋒模范作用,開展街頭免費業(yè)務咨詢、落地營銷、校園迎新等活動,進一步彰顯企業(yè)的良好形象。

  三、加快建設,鑄造卓越網(wǎng)。

  把建設精品網(wǎng)絡作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。近年來,啟動城區(qū)網(wǎng)絡“無盲點工程”、“卓越覆蓋”、“工兵行動”、“百日會戰(zhàn)”“4g大會戰(zhàn)”等網(wǎng)絡跨越工程、“創(chuàng)先爭優(yōu)”網(wǎng)絡大會戰(zhàn),2014年所建網(wǎng)絡基站數(shù)量等于之前5年所建數(shù)量之和。充分體現(xiàn)網(wǎng)絡規(guī)模不斷擴大,覆蓋不斷完善。近年來,新密移動在推進行業(yè)進步、堅持以客戶為中心的大前提下,整合多元化渠道,打造具有開放性、靈活性、穩(wěn)定性的服務平臺。其中成功為教育行業(yè)打造了“i家!睒I(yè)務服務,帶給車輛監(jiān)控、軌跡回放、車輛調(diào)度、車輛安全等服務,實現(xiàn)了對車輛、人員和運行過程的有效管理。

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