人事經(jīng)理如何選擇個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　我們向37家公司52位人事方面的人員發(fā)出了總計(jì)200份大學(xué)畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷，請(qǐng)他們選出認(rèn)為可以獲得機(jī)會(huì)的簡(jiǎn)歷并陳述原因。這雖然是個(gè)小規(guī)模的調(diào)查，但我們從中還是可以發(fā)現(xiàn)一些重要問題。

　　1、簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)度和厚度：我們發(fā)現(xiàn)招聘者平均在每份簡(jiǎn)歷上花費(fèi)1.4分鐘。一般會(huì)閱讀1頁半材料。換言之，過長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷毫無作用，而且不容易突出重點(diǎn)。在簡(jiǎn)歷后附上一大堆證明材料的做法并沒有增加錄取機(jī)會(huì)，但沒有發(fā)現(xiàn)負(fù)面的影響。

　　2、投遞的方式：通過email和網(wǎng)站遞交的電子版簡(jiǎn)歷，得到的關(guān)注比通過郵件要少。平均會(huì)減少23秒左右。此外，我們發(fā)現(xiàn)會(huì)有約5%的電子簡(jiǎn)歷會(huì)由于網(wǎng)絡(luò)或其他問題沒有被招聘者看到。因此，我們建議仍然通過傳統(tǒng)的郵件方式，除非雇主明確表示出偏向性。

　　3、選擇方法：約有20%的雇主承認(rèn)他們會(huì)使用一些級(jí)別較低的助理人員來處理簡(jiǎn)歷，這些人員會(huì)有一些硬性的選擇標(biāo)準(zhǔn)。另有45%的雇主認(rèn)為他們進(jìn)行初選時(shí)，也基本只看這些硬性指標(biāo)。我們這里列出常見的標(biāo)準(zhǔn)(以雇主使用的頻繁程度為序)：1)6級(jí)英語證書2)戶口3)專業(yè)背景4)學(xué)校名聲5)在校成績(jī)(值得注意的是：這些標(biāo)準(zhǔn)不一定會(huì)在招聘要求中注明。)

　　這意味著：第一輪簡(jiǎn)歷的篩選基本上是比較固定的。如果你不符合一些明確的標(biāo)準(zhǔn)，只有1/3左右的公司會(huì)給予機(jī)會(huì)。但將自己的簡(jiǎn)歷石沉大海完全歸罪于戶口、專業(yè)或?qū)W校也是不正確的。

　　4、關(guān)注要點(diǎn)：在前面提到的這些標(biāo)準(zhǔn)中，我們發(fā)現(xiàn)中國的公司和外資企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)有一定區(qū)別�？偟膩碇v，外企更重視英語和學(xué)校名聲，中國公司看重專業(yè)和戶口。對(duì)于越是熱門的公司，其往往對(duì)在校成績(jī)更關(guān)　　注。我們建議學(xué)生制作不同的簡(jiǎn)歷來突出不同的要點(diǎn)。

　　5、簡(jiǎn)歷內(nèi)容：在短短1.4分鐘內(nèi)，人事經(jīng)理看什么？除了前面提及的幾項(xiàng)，他們還會(huì)看一些學(xué)生的校園活動(dòng)和兼職工作。但我們發(fā)現(xiàn)：只有23%的人能在半小時(shí)后大體描述它所看過的簡(jiǎn)歷上學(xué)生具體活動(dòng)和職位。他們只有一個(gè)對(duì)學(xué)生性格的總體印象。所以：是學(xué)生會(huì)副主席還是部長(zhǎng)并不重要，關(guān)鍵是你不要給人留下一個(gè)書呆子的印象。但有一種工作經(jīng)歷例外，所有人事經(jīng)理都會(huì)重視和自己公司相同行業(yè)的工作經(jīng)歷。這會(huì)是個(gè)優(yōu)勢(shì)，但如果說謊，也容易出局。

　　很多簡(jiǎn)歷上會(huì)列出自己的學(xué)習(xí)課程，只有4%的公司會(huì)仔細(xì)閱讀。建議：你可以列出，但必須是重要的，而且不要超過一行。

　　6、表達(dá)能力：我們發(fā)現(xiàn)符合要求的表達(dá)非常重要。同一個(gè)人的簡(jiǎn)歷，經(jīng)過專家修改，可以增加43%的錄取機(jī)會(huì)。我們發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷的常見問題是：表達(dá)不簡(jiǎn)潔，用詞帶過多感情色彩，英語表達(dá)不規(guī)范，過長(zhǎng)無重心，格式不規(guī)范。

　　我們也將逐步公布進(jìn)一步的研究成果，來幫助大家完成一份討人喜歡的簡(jiǎn)歷。

 

【人事經(jīng)理如何選擇個(gè)人簡(jiǎn)歷】相關(guān)文章：

透視人事經(jīng)理如何篩選個(gè)人簡(jiǎn)歷09-20

應(yīng)聘人事總監(jiān)、人事經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷07-15

人事經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文08-05

如何讓簡(jiǎn)歷吸引人事經(jīng)理08-25

應(yīng)聘人事經(jīng)理、人事主管個(gè)人簡(jiǎn)歷07-13

人事經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文參考09-24

人事經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷表格10-16

行政人事經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板10-02

人事經(jīng)理告訴你篩選個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)幕07-22

人事行政經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板07-25