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如何構(gòu)建與戰(zhàn)略協(xié)同的培訓(xùn)體系?

時間:2024-09-06 02:16:40 充電培訓(xùn) 我要投稿
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如何構(gòu)建與戰(zhàn)略協(xié)同的培訓(xùn)體系?

    說到培訓(xùn)效果,參加課程的學(xué)員、培訓(xùn)部門與企業(yè)老總的期望和看法并不相同,企業(yè)內(nèi)部必須對此有共識才能評鑒培訓(xùn)效果。許多培訓(xùn)講師忽略企業(yè)真正的需求,而學(xué)員對這種培訓(xùn)的滿意度竟然很高——因?yàn)檎n堂氣氛活潑生動。可是對于企業(yè)而言,這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要讓培訓(xùn)達(dá)到顯著效果,必須形成多方配合的培訓(xùn)系統(tǒng)。以下便為讀者介紹世界最先進(jìn)的hets( high effciency training system)培訓(xùn)體系的觀念。
   一、與戰(zhàn)略結(jié)合
  企業(yè)的培訓(xùn)資源相當(dāng)寶貴,在有限的時間與預(yù)算內(nèi)如何做到更有成效,首先要考慮的便是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與根據(jù)戰(zhàn)略所制訂核心競爭力,再由競爭力展開關(guān)鍵職能,如此所有的培訓(xùn)資源都能與企業(yè)的競爭力直接配套,產(chǎn)生更明確的效果。
   二、系統(tǒng)化體系
  培訓(xùn)就是藉由一連串活動,把對人才的態(tài)度與技能的期望,有效地轉(zhuǎn)移到個人身上。因此培訓(xùn)課程如果東拼西湊,不僅無法產(chǎn)生累積的效果,可能會產(chǎn)生內(nèi)部觀念與行動方式的沖突。而所謂的系統(tǒng)化,包含層級別上的高、中、基層培訓(xùn),“職能別”的產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)培訓(xùn),在觀念上、結(jié)構(gòu)上都能完整地結(jié)合起來。
   三、短、中、長期目標(biāo)兼顧
  培訓(xùn)著重短期效果,例如增加客戶開發(fā)成功率、提高銷售業(yè)績、增進(jìn)客戶滿意度等;發(fā)展著重長期效果,例如高階經(jīng)理的培養(yǎng)、高級工程師的養(yǎng)成。培訓(xùn)規(guī)劃不僅要能產(chǎn)生及時效果,也要同時考慮長期的生涯發(fā)展,才能適應(yīng)企業(yè)不同階段的需要。
  四、具有針對性的課題與內(nèi)容
  新進(jìn)人員與基礎(chǔ)培訓(xùn)可以使用標(biāo)準(zhǔn)化課程,但實(shí)戰(zhàn)性的課程必須要具有針對性的規(guī)劃。例如當(dāng)前銷售業(yè)績不佳,必須診斷出問題點(diǎn)后再根據(jù)問題點(diǎn)進(jìn)行課程的設(shè)計(jì),比較能實(shí)際解決問題。
  五、模塊化的課程單元
  課程設(shè)計(jì)最好能分解成1-3小時的單元,如此可以根據(jù)企業(yè)不同的需要進(jìn)行各種組合,并且方便以不同的時間段來進(jìn)行。
  六、培訓(xùn)模式三合一
  所謂的三合一便是off j.t集體培訓(xùn)、ojt在崗輔導(dǎo)與sdp自修計(jì)劃的結(jié)合,每一年度制訂一個系統(tǒng)循環(huán),利用約8-12天的集體培訓(xùn),加上完整的輔導(dǎo)與自修計(jì)劃,形成一個具有高度效果的模式。
  七、運(yùn)用多重感官學(xué)習(xí)
   每個人的特質(zhì)不盡相同,有些人適合閱讀、有些人適合聆聽、有些人適合具體操作,如果單用某些方式學(xué)習(xí),效果會受到很大的制約。所以必須結(jié)合多重感官進(jìn)行學(xué)習(xí),才能起到更好的效果。
  八、啟發(fā)個人學(xué)習(xí)動機(jī)
  成長來自于學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)必須要有改變,改變必須來自人人的自愿,所以培訓(xùn)要有效果,啟發(fā)個人的動機(jī)是最重要的,不是要我學(xué),而是我要學(xué),企業(yè)創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)文化才能使培訓(xùn)產(chǎn)生更好的效果。
  九、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
  企業(yè)的任務(wù)往往是跨部門或團(tuán)隊(duì)合作完成的,學(xué)校的學(xué)習(xí)方式是以個人考試成績?yōu)橹,企業(yè)內(nèi)的學(xué)習(xí)必須打破這種傳統(tǒng)方式,讓大家在團(tuán)隊(duì)中互動學(xué)習(xí)、討論、參與才能更有效果。
   十、運(yùn)用現(xiàn)代化科技
  在企業(yè)快速成長時,人員快速補(bǔ)充,分支機(jī)構(gòu)分散在各地,如果每項(xiàng)課程都要集中在一起舉辦,不僅時間受限制,費(fèi)用也極為驚人,利用vcd、錄音帶、網(wǎng)絡(luò)與內(nèi)部數(shù)據(jù)的形式,可以大量補(bǔ)充不足之處。

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