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誰想"自愿"離職？
你的未來不是由什么員工優(yōu)退計(jì)劃來決定的，而是取決于你對再次就業(yè)這一殘酷現(xiàn)實(shí)的適應(yīng)程度。
事件
諾基亞中國推出"肥雞餐"—優(yōu)退解雇金
2009年2月底，諾基亞宣布，將提供前1000名自愿離職者優(yōu)退方案，自愿辭職離開公司的前1000位職員可獲得解雇金，從而避免被公司強(qiáng)制辭退的命運(yùn)。諾基亞此舉是為了削減人力成本和減輕因強(qiáng)制裁員所帶來的壓力。這項(xiàng)全球性自愿辭職政策是原先宣布的為提高成本效率和應(yīng)對市場環(huán)境挑戰(zhàn)而制定計(jì)劃的一部分。因?yàn)榇舜斡?jì)劃面向全球，中國將會不可避免地涉及在內(nèi)。這項(xiàng)政策適用公司除一線工人和高級經(jīng)理外的所有職員。
諾基亞中國也確認(rèn)了這一消息：諾基亞中國公關(guān)部的龔小姐表示，3月1日起員工將可以去申請自愿離職，5月31日之前只有1000個(gè)名額，目前具體的細(xì)則根據(jù)本地實(shí)際情況和法律來決定。采訪中，她強(qiáng)調(diào)，這并不是裁員，而是員工自愿的選擇，有別于強(qiáng)制性的裁員，也更加人性化。
大千世界，什么事情都有可能發(fā)生。以前削尖腦袋要進(jìn)去的企業(yè)，現(xiàn)在卻……
先不要忙著兔死狐悲，也不要嘖嘖嘆息著諸多大企業(yè)的前塵往事，我們走哪一步說哪一步的話—如果是你，你會選擇拿著"優(yōu)退金"自愿離職嗎？
誰去誰留，公司其實(shí)早已決定，時(shí)間早與晚，主動(dòng)或者被迫而已
一直在外企打拼的潘妮在去年公司被并購的時(shí)候，選擇的是自己主動(dòng)申請離職，不過她被拒絕了。公司領(lǐng)導(dǎo)看到她的自動(dòng)離職申請很驚訝，說是未來三個(gè)月會有去新加坡總部工作的機(jī)會，她作為"有潛質(zhì)的人才"被推薦去新加坡工作三年。
"事實(shí)上，自愿離職計(jì)劃的名單中并沒有你"，他老板說。
潘妮說，當(dāng)自己被拒絕的時(shí)候才明白—誰去誰留，公司其實(shí)早已決定，不過是時(shí)間早晚，主動(dòng)或者被迫而已。如果主動(dòng)申請，可能大家臉上都好看些吧。
"想想看，公司宣布了一項(xiàng)補(bǔ)償豐厚的自愿離職方案，你不申請就太傻了：如果申請被拒絕，說明你是個(gè)人才，還有利用價(jià)值，強(qiáng)制裁員時(shí)就可以高枕無憂；如果申請被接受了，那么在第一批拿上錢走人，趁著人才市場上失業(yè)的人還沒有那么多。
而這筆補(bǔ)償金會有一個(gè)緩沖的余地，讓人有更大的選擇—如果在惶恐中等待被迫裁員，你可能會被迫匆忙選擇一份自己根本不喜歡的工作，或干脆找不到工作。
自己主動(dòng)走人，是一種良好的時(shí)間投資，對未來保持樂觀態(tài)度，保護(hù)你的自我價(jià)值感。還可以保留迄今為止的"人脈"，比那些撕破臉皮也不肯走人的員工來說，沒有自斷后路。畢竟，這個(gè)世界很小—你以后可能還會在同一領(lǐng)導(dǎo)的手下工作，甚至回到同一家公司就職。即便不是這樣，也沒有必要在同行或業(yè)內(nèi)造成"沒有才能、還很難纏"的影響。
不被利誘，保持警覺，保護(hù)自己所擁有的一切
人力資源和社會保障部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的周毅決定"不能主動(dòng)離職"。在他看來，所謂"豐厚"的遣散費(fèi)并不足以支撐自己找到下一份工作。而且這不僅僅是錢和養(yǎng)家的問題，"我需要工作著的狀態(tài)。工作與我的社會身份有很大關(guān)系，在這個(gè)時(shí)候，工作著比拿到補(bǔ)償顯得更重要。"
周毅的大老板雖然一直說公司沒有裁員計(jì)劃，但是最近人力資源部提出了一個(gè)比勞動(dòng)合同法規(guī)定更多的"主動(dòng)離職賠償計(jì)劃"—利誘員工自動(dòng)離職。
在過去兩星期，公司已分別要求多名員工簽署自愿離職通知書，參加計(jì)劃的人員可以得到最多12個(gè)月的薪金的額外補(bǔ)償。但是被選中的員工必須馬上決定是否愿意自動(dòng)參加。對于不愿在"自愿離職申請單" 上簽字的員工，人事部的經(jīng)理就說："你現(xiàn)在不簽，未來幾個(gè)月由于經(jīng)營環(huán)境的改變，部分工種可能會因此消失，有少數(shù)員工會因?yàn)闊o法獲得安排調(diào)配而受到影響……"那時(shí)，你只能夠領(lǐng)到"n加一"，很多員工別無選擇，只好離職 。
周毅雖然也被上司"暗示"過，但是他沒有被"利"誘。他已經(jīng)在這家公司工作6年了，即便被強(qiáng)制裁員，也會有7個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。他覺得為了多拿5個(gè)月的薪水（按照公司的優(yōu)先離職計(jì)劃，他可以拿到12月的補(bǔ)償）丟掉工作很愚蠢。他的一個(gè)（也是搞培訓(xùn)的）朋友去年離職后，一直沒有找到工作，轉(zhuǎn)行做了兼職的企業(yè)咨詢，時(shí)忙時(shí)閑，但是收入很不穩(wěn)定。
周毅認(rèn)為用申請自愿離職試探領(lǐng)導(dǎo)意圖也是愚蠢的行為。多年搞hr使得他很清楚一個(gè)道理—即便申請自愿離職被拒絕，也不意味著下一次就安全。一分鐘前還被認(rèn)為不可或缺，下一分鐘就一文不值，這種情況也完全有可能出現(xiàn)。
但是周毅并沒有坐著等待結(jié)果，他比以前更忙碌了，他用各種方式向老板證明自己在努力工作，在他看來，拼命裝得很忙碌或許很可憐可悲，但不會比四處向那些不想要人的公司發(fā)送簡歷卻石沉大海那么可憐可悲。
保住工作！否則你的家庭也會不安寧
如果你以為自愿離職，就將與家人或朋友呆更多的時(shí)間，就會過上一段悠閑的日子，然后再去精神煥發(fā)地工作，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了！
去年10月，馬盛利（化名）離開了一家瑞士在華銀行。他說這是一次"文明"離職。離職并非"自愿離職申請單"所說的"個(gè)人原因"，那時(shí)金融危機(jī)爆發(fā)，裁員顯然勢在必行—主動(dòng)與否都必須走人。
做好最后的掃尾工作時(shí)，馬盛利覺得這樣挺好，一直以來，工作就是自己的全部，即便是節(jié)假日都沒有好好休息過。他準(zhǔn)備告別金融業(yè)一段時(shí)間，"離開理財(cái)顧問那份工作或許是最好不過的事情，終于有時(shí)間停下來思考了。每天工作十多個(gè)小時(shí)，你根本沒有時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，很疲憊，壓力太大，沒有時(shí)間陪家人、沒有朋友，精神生活質(zhì)量很低。"
拿了幾乎相當(dāng)于半年薪水的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。馬盛利對老婆說要"充電"改行，但實(shí)際上，馬盛利離職后卻只是坐在家里，看書、上網(wǎng)、發(fā)簡歷……
半年過去了，馬盛利一直沒有面試機(jī)會，他老婆沉不住氣了，試圖在職業(yè)問題上給老馬出些主意、找些機(jī)會。終于，有一家國內(nèi)銀行愿意給老馬提供一個(gè)理財(cái)顧問的崗位，但是薪水卻只有之前薪水的四分之一，馬盛利回絕了這份工作（自尊心使然），而這個(gè)回絕也使他的婚姻關(guān)系陷入緊張—雖然二人有些存款，但是由于老馬一直以來都是拿錢養(yǎng)家的，而現(xiàn)在老婆必須承擔(dān)起家庭財(cái)務(wù)的重?fù)?dān)，二人開始為錢發(fā)生爭執(zhí)。
爭吵、指責(zé)、猜疑使得婚姻狀況急轉(zhuǎn)直下，即便兩人暫時(shí)的和好，頹喪又不甘心的老馬也不曾接受老婆的建議去參加培訓(xùn)或者轉(zhuǎn)行，反而只是不斷向她訴苦，這讓老婆感到越來越厭煩。老馬認(rèn)為老婆已經(jīng)失去了對他的尊重和感情，老婆則對老馬感到非常氣憤和失望。
專家羅月兒點(diǎn)評
增加自己的"可雇用性"
從公司的角度而言，以自愿離職的方式省下人工成本，聽起來是個(gè)不錯(cuò)的主意。它似乎降低了一些員工負(fù)面的心理影響。 然而事實(shí)真的如此嗎? 表面上， 員工的確有一些選擇的機(jī)會：看起來較公平， 而且越快走的人領(lǐng)的就越多。實(shí)際上， 這樣的做法欺騙了員工與社會大眾：壞消息就是壞消息，不需要用糖衣來包裝。
管理層應(yīng)該停止這種處理方式，而身為公司員工則應(yīng)鼓起勇氣面對現(xiàn)實(shí)，好好思考如何增加自己未來的"可雇用性"，大家應(yīng)共同誠實(shí)面對景氣不佳的事實(shí)。
無論你是被人踢出去，還是自己漫步踱出來，對許多人來說，一個(gè)不可避免的問題必須要考慮：如果將失業(yè)，今后你要做什么？
員工真的有選擇嗎?
事實(shí)上，大多時(shí)候員工并沒有選擇。 選擇是一種假象：有些人會被"暗示"或"提醒"要接受這個(gè)方案，如果現(xiàn)在不接受的話， 以后可能會更慘，如面臨第二波的資遣； 有些人想要選擇這個(gè)方案， 但是老板或更高主管層卻努力慰留； 有些人預(yù)期他們的工作可能會因?yàn)槟承┰蚨�，所以趁機(jī)離開，這樣風(fēng)險(xiǎn)較低也較有面子。
只有極少數(shù)的人會從中得利。例如：本來就打算轉(zhuǎn)換工作的人—有些人想轉(zhuǎn)換更符合需求(如多一些自己的時(shí)間)或更符合自己興趣/技術(shù)的工作，也有些人正想繼續(xù)進(jìn)修。但是這些都需要時(shí)機(jī)的配合，尤其是對于打算轉(zhuǎn)換工作的，值此經(jīng)濟(jì)蕭條之際，機(jī)會更少。一般而言， 真正能有所選擇的， 是在家庭上負(fù)擔(dān)較少、較沒有經(jīng)濟(jì)壓力的，只會有極少數(shù)的人是贏家。
經(jīng)濟(jì)壓力下的冰山
在經(jīng)濟(jì)壓力下，我們更需要去檢視的是心理層面的影響，如"缺乏自信"— 那些被"建議"接受優(yōu)惠辭退方案的人往往會自問：為什么是我? 一定是我的技術(shù)或作事效率不高。 這可能是一個(gè)自我檢視或自我警惕的機(jī)會，但更容易引發(fā)的則是難以回復(fù)的信心危機(jī)。另外，隨著失業(yè)的時(shí)間漸長，內(nèi)在的焦慮也愈加嚴(yán)重，尤其是中高階的主管，相對的外部機(jī)會較少，失業(yè)時(shí)間可往往長達(dá)兩年。表面上，他們讓自己看起來很忙—到處旅行， 或積極參與家庭活動(dòng)，事實(shí)上，逐漸增強(qiáng)的焦慮感卻嚴(yán)重的傷害著自己， 這是一種相當(dāng)痛苦的過程。
失業(yè)的痛苦不僅止于一人，還可能傷害到深愛他們的家人，另一半若有工作的話將成為家中唯一的經(jīng)濟(jì)來源，同時(shí)伴侶或其它人也不知道如何去支持面臨失業(yè)痛苦的家人。
先想一步 : 你可以做什么?
采取"自愿離職"方案的公司背后其實(shí)隱含更大的危機(jī): 即在產(chǎn)業(yè)中成為輸家的公司接著會采取的是: 無薪假，資遣或以更嚴(yán)格的績效標(biāo)準(zhǔn)縮減某些工作。
已經(jīng)面臨失業(yè)的人：
有所貢獻(xiàn)：失業(yè)的痛苦無法靠表面的忙碌來療傷， 而要能有所貢獻(xiàn)，不管是完全的義務(wù)性質(zhì)或是僅有少數(shù)薪資的工作, 有所貢獻(xiàn)才能看到真正的自我價(jià)值，否則就算表面很忙，仍會產(chǎn)生自我懷疑和自我批判的心理。
自我充實(shí)：學(xué)習(xí)一些對未來職涯有所幫助的技能. 最好這種學(xué)習(xí)是能立即有所產(chǎn)出， 因?yàn)轳R上學(xué)以致用就可以看見自己的進(jìn)步和成長。
還在工作崗位的人：
停止因擔(dān)心而變得更保守： 許多人因?yàn)閾?dān)心情況更糟而處于一種"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)；相反的，應(yīng)該看看你如何可以為工作、自己或身旁的人創(chuàng)造更多的附加價(jià)值。
停止驕傲和天真的想法：天真地以為這只是短暫的經(jīng)濟(jì)不景氣， 很快就會恢復(fù). 這是錯(cuò)誤的—現(xiàn)實(shí)是壞的景氣循環(huán)將會持續(xù)且不斷地出現(xiàn)……
各地"肥雞餐"一覽
在香港，在公司的建議下選擇主動(dòng)離職的人往往會得到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出法律規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，因此俗稱"肥雞餐"；超出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但補(bǔ)償并不是很優(yōu)厚的則被稱為"白鴿餐"。
舉例來說，2009年2月底，微軟針對雅虎的收購戰(zhàn)如火如荼。雅虎將采用"雇員大肥雞餐計(jì)劃"，高級官員裁減可補(bǔ)24個(gè)月薪，試圖通過用增加成本的方法阻撓微軟收購。
據(jù)香港媒體報(bào)道，雅虎全職雇員可得至少4個(gè)月遣散費(fèi)，而高層行政人員則可得到24個(gè)月遣散費(fèi)。雇員只要有良好理由（good reason），離職或是被炒就可得這些遣散費(fèi)。
在新加坡，最近教育系統(tǒng)推出肥雞餐，主要是面向那些資歷老、長期沒有升職、不能跟上教改步伐的教職員工，在新加坡國內(nèi)引發(fā)爭議和抵抗。
在美國，每逢經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)除了推出裁員、無薪休假，也會推出自愿退休的"肥雞餐"供"資深"員工選擇。舉例來說，自2009年4月起，《華盛頓郵報(bào)》公司已推出了今年內(nèi)的第二輪"肥雞餐"。華郵公司的"肥雞餐"是給年資高、沒升職的人吃的—針對50歲以上或入職超過5年的員工，目標(biāo)部門包括編采、制作、發(fā)行以及少量廣告部和信息科技部職位。
2009年1月美國迪斯尼在1月份的最后一個(gè)周三向近600名高層發(fā)出"自愿離職計(jì)劃"信件。迪斯尼此次提出的肥雞餐面向美國主題公園部的高層，目標(biāo)包括董事、副總裁和高層的職員，主要是薪酬達(dá)6位數(shù)字的高級職員，限期是2月6日。迪斯尼并未預(yù)算此次的肥雞餐可為集團(tuán)節(jié)省多少開支。迪斯尼亦未透露裁員的目標(biāo)，但卻在信中向高層表示，假如未能達(dá)到目標(biāo)，便要推出補(bǔ)償金額較低的非自愿離職計(jì)劃。
在澳大利亞，大部分的員工都對"肥雞餐"感到恐懼，但是也有人趨之若鶩：近期澳大利亞一些公司行政人員吃"肥雞餐"引起民憤，例如將廠搬往中國的太平洋品牌制衣公司，前老總離職時(shí)獲得340萬澳元。按澳洲法例，公司董事合約終止時(shí)，可以獲得每年報(bào)酬七倍的酬金，毋須股東批準(zhǔn)。2009年3月20日，澳政府?dāng)M立法阻止大吃"肥雞餐"，提出"肥雞餐"超過一年的底薪便需先得股東的批準(zhǔn)，若老總離職時(shí)膽敢狂吃"肥雞餐"，將來會被刑事起訴。
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