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被上司暗示離職怎么辦？
社會(huì)中的政治和經(jīng)濟(jì)密不可分，在職場(chǎng)中職場(chǎng)政治和個(gè)人能力同樣密不可分，職場(chǎng)中的精英們個(gè)個(gè)有能力，懂政治，這一點(diǎn)官場(chǎng)最為尤甚。個(gè)人能力表現(xiàn)為時(shí)間掌控能力、知識(shí)水平、現(xiàn)場(chǎng)問題解決能力，職場(chǎng)政治能力表現(xiàn)為判斷自身所處環(huán)境的能力。以下是小編為大家整理的被上司暗示離職怎么辦？?jī)H供參考，希望能夠幫助大家。
方法
你是不是感覺最近工作量愈來愈少，工作的內(nèi)容也被上司刻意刁難。從而開始懷疑自己是不是被暗示要自動(dòng)離職了？還是公司對(duì)你有其它的安排？而產(chǎn)生一系列的煩惱？基本上，沒有一個(gè)公司會(huì)希望主管用背離法令，或不符合人性的方式來處理不適任員工。有制度的企業(yè)會(huì)運(yùn)用明確的目標(biāo)管理與績(jī)效管理流程，評(píng)估、衡量員工的工作表現(xiàn)，并公正的處理員工去留問題，而非任由主管私自處理。因此，當(dāng)你真的遇到工作量突然減少，或主管不合理的刁難時(shí)，是否真的就是被暗示要自動(dòng)離職的征兆呢？
秉持著人性本善的想法
首先，當(dāng)你遇到這樣的狀況時(shí)，一開始最好的態(tài)度便是抱著“人性本善”的想法，也就是即使主管真的有刁難你的表現(xiàn)，先假設(shè)主管并不是惡意要找你麻煩。因?yàn)椴徽撟詈笞C實(shí)的結(jié)果如何，疑神疑鬼、杯弓蛇影的懷疑主管暗示你，反而會(huì)影響你的工作情緒與表現(xiàn)。此外，你也可以確認(rèn)一下你的狀況是否為單一事件？其它同事是否也有一樣的困擾？
舉例來說，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)主管經(jīng)常突然丟幾個(gè)臨時(shí)工作給你，要求在極短時(shí)間內(nèi)完成工作；或企劃案一改再改，你覺得主管根本是雞蛋里挑骨頭；甚至當(dāng)著其它同事的面斥責(zé)你。
這些都可能只是主管的個(gè)人特質(zhì)，不同的主管有不同的管理風(fēng)格，而同樣的行為也可能有不同的涵義，尤其對(duì)新進(jìn)人員來說，多打聽、了解主管的個(gè)性與風(fēng)格，以免誤解了主管的本意非常重要。如果你一味地相信自己被暗示而負(fù)氣離開，到了另外一個(gè)公司或許你仍會(huì)遭遇一樣的問題。
兩種常見的暗示與對(duì)策
排除了以上這些理性的思考之后，倘若你發(fā)現(xiàn)主管已經(jīng)是本著非理性的情緒化因素，針對(duì)個(gè)人做出不合理的行為，為了保護(hù)自己不被惡意遣散，不同的狀況有不同的作法。
第一種常見的暗示就如同上述的情況，主管經(jīng)常以不合理的要求來刁難員工，好讓員工受不了而自動(dòng)離職。為了避免日后離職時(shí)出現(xiàn)勞資糾紛，初期還是以盡量配合主管要求的原則為主，一方面當(dāng)作是另一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，一方面則可以開始做存盤備份的動(dòng)作。換句話說，為了以防主管日后硬是以工作表現(xiàn)不符合要求等不適任的原因強(qiáng)迫離職，在每一次授與工作的同時(shí)，員工可以用電子郵件的方式與主管再次確認(rèn)工作內(nèi)容；或是當(dāng)主管一味地責(zé)難你的表現(xiàn)，你可以寫下改善的方向，主動(dòng)跟主管溝通。即使主管沒有回復(fù)，但你已做了再次確認(rèn)的動(dòng)作，同時(shí)也有明確的紀(jì)錄，日后發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)可以此為左證，保護(hù)自己的權(quán)益。
另一種可能被用來暗示要自動(dòng)離職的狀況則是剝奪員工工作的成就感，也就是不再分派新的工作任務(wù)，甚至連手邊進(jìn)行到一半的業(yè)務(wù)都由其它同事接手，讓員工處于無事可做的尷尬狀態(tài)。
如果遇到這樣的情形，當(dāng)然不能就抱持著是公司不給我工作，又不是我不做的態(tài)度，開始上網(wǎng)閑聊或看報(bào)紙喝茶。相反地你應(yīng)該主動(dòng)協(xié)助周遭的同事，甚至委婉地跟接手你的工作的同事表達(dá)，公司可能對(duì)我有其它的安排，在那之前我可以先幫助你更快進(jìn)入狀況，同時(shí)記錄每天的工作內(nèi)容�；蛘撸阋部梢宰约簞�(chuàng)造新工作，利用時(shí)間搜集資料提出新的企劃案�？偠灾褪莿e讓自己什么事都沒做，以免日后讓公司更有理由要求你離職。
善加利用人資部門
當(dāng)你懷疑你已被暗示要自動(dòng)離職，另一個(gè)恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞絼t是尋求人資部門的協(xié)助。無論部門主管是理性地認(rèn)為你真的不適任，或非理性的就是要逼你走，透過人資部門較客觀的第三者立場(chǎng)來處理都是比較恰當(dāng)?shù)�，也可以避免情緒性的沖突產(chǎn)生。此外，你也可以透過人資部門尋求調(diào)動(dòng)職務(wù)、轉(zhuǎn)換工作的機(jī)會(huì)。
慶幸的是，大部分有制度的公司在處理不適任或表現(xiàn)不佳的員工時(shí)，通常都會(huì)有一定的程序與作法。從一開始以口頭溝通的方式進(jìn)行，若仍然無法改善，則逐步以書面記錄的方式，共同明訂改善的期限與目標(biāo)，要求員工達(dá)成。倘若仍然無法達(dá)成目標(biāo)，此時(shí)人資部門便會(huì)介入處理，進(jìn)行調(diào)動(dòng)職務(wù)的輔導(dǎo)或離職意愿的溝通。因此員工大可不用時(shí)時(shí)擔(dān)心，主管的那個(gè)行為是否又暗示了什么。
擴(kuò)展閱讀——怎么處理辦公室人際關(guān)系
一、故意顯露笨拙的一面，使對(duì)方產(chǎn)生優(yōu)越感。
比如說，時(shí)下的演員都以年輕貌美、頭腦聰明、歌藝佳、演技生動(dòng)為優(yōu)點(diǎn)，企圖在觀眾中塑造一種形象，提升優(yōu)越感;殊不知，一個(gè)人面對(duì)比自己優(yōu)秀的人，只會(huì)增加心中的挫折感，也就自然而然就產(chǎn)生了反感。根據(jù)這個(gè)原理，某些人為獲得知名度，故意表露自己的笨拙。在公司的同事、上司面前，故意表現(xiàn)出單純的一面，以其憨直的形象，激發(fā)他人的優(yōu)越感，吃小虧而占大便宜。而有的部屬不會(huì)隱藏自己的鋒芒，工作上處處表現(xiàn)得干勁十足、能力超強(qiáng)，殊不知自己在無形中已惹來嫉妒和猜忌：“你行，你一人就能干好，那還要我們干什么?”
二、說些自己的私事，從而拉近彼此間的距離。
開門未必一定要見山，一見面就談工作的事，鐵定會(huì)讓人反感。何妨?xí)簳r(shí)拋開主題，先談及共同的話題，或自己的繁雜瑣事，以求達(dá)到心靈的共鳴。如肯尼迪在爭(zhēng)奪總統(tǒng)席位的競(jìng)選演說中，曾經(jīng)輕描淡寫地說：“緊接著，我還要告訴各位一句話，我和我的妻子雖然贏得選戰(zhàn)，但我們希望能再生個(gè)孩子。”
在公司與同事談及私事，可以增進(jìn)彼此間的親切感。但是，私事并不包括隱私。如果你向別人泄漏自己的隱私，別人可能會(huì)以此為笑柄攻擊你。如果隨意談?wù)摷八说碾[私，他人也會(huì)對(duì)你表示不滿，并乘機(jī)報(bào)復(fù)。
三、傾聽是你克敵制勝的法寶。
一個(gè)時(shí)時(shí)帶著耳朵的人遠(yuǎn)比一個(gè)只長(zhǎng)著嘴巴的人討人喜歡。與人溝通時(shí)，如果只顧自己喋喋不休，根本不管對(duì)方是否有興趣聽。這是很不禮貌的事情，也極易讓人產(chǎn)生反感。
做一個(gè)好聽眾，不僅要自己說，更要尊重別人說，效果比你說得天花亂墜好得多。傾聽并不只是單純的聽，而應(yīng)真誠(chéng)地去聽，并且不時(shí)地表達(dá)自己的認(rèn)同或贊揚(yáng)。傾聽的時(shí)候，要面帶微笑，最好別做其他的事情，應(yīng)適時(shí)的以表情、手勢(shì)如點(diǎn)頭表示認(rèn)可，以免給人敷衍的印象。
特別是當(dāng)對(duì)方有怨氣、不滿需要發(fā)泄時(shí)，傾聽可以緩解他人的敵對(duì)情緒。很多人氣憤的訴說，并不一定需要得到什么合理的解釋或補(bǔ)償，而是需要把自己的不滿發(fā)泄出來。這時(shí)候，傾聽遠(yuǎn)比提供建議有用得多。如果真有解釋的必要，也要避免正面沖突，而應(yīng)在對(duì)方的怒氣緩和后再進(jìn)行.
溝通技巧之說話也有溫度
急事，慢慢的說;大事，清楚的說;小事，幽默的說;沒把握的事，謹(jǐn)慎的說;沒發(fā)生的事，不要胡說;做不到的事，別亂說;
傷害人的事，不能說;討厭的事，對(duì)事不對(duì)人的說;開心的事，看場(chǎng)合說;傷心的事，不要見人就說;別人的事，小心的說;
自己的事，聽聽自己的心怎么說;現(xiàn)在的事，做了再說;未來的事，未來再說;
小心說話而且要“說好話”，話說出口之前先思考一下，不要莽莽撞撞的脫口而出。事情再怎么急迫，也要清楚的讓大家知道問題以及來龍去脈，但往往是越急越說不清楚，反而耽誤了時(shí)間。而且，要堅(jiān)持這樣做，便難能可貴了，可以做成大事業(yè)。怕就怕堅(jiān)持不到最后，前功盡棄。
和上司溝通必備7個(gè)黃金句型
1、句型：我們似乎碰到一些狀況
妙處：以最婉約的方式傳遞壞消息。如果立刻沖到上司的辦公室里報(bào)告這個(gè)壞消息，就算不干你的事，也只會(huì)讓上司質(zhì)疑你處理危機(jī)的能力。此時(shí)，你應(yīng)該不帶情緒起伏的聲調(diào)，從容不迫地說出本句型，要讓上司覺得事情并非無法解決，面我們聽起來像是你將與上司站在同一陣線，并肩作戰(zhàn)。
2、句型：我馬上處理。
妙處：上司傳喚時(shí)責(zé)無旁貸
冷靜，迅速地做出這樣的回答，會(huì)令上司直覺地認(rèn)為你是名有效率的好部屬;相反，猶豫不決的態(tài)度只會(huì)惹得責(zé)任本就繁重的上司不快。
3、句型：安琪的主意真不錯(cuò)。
妙處：表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神安琪想出了一條邊上司都贊賞的絕妙好計(jì)，你恨不得你的腦筋動(dòng)得比人家快;與其拉長(zhǎng)臉孔，暗自不爽，不如偷沾他的光，會(huì)讓上司覺得你富有團(tuán)隊(duì)精神，因而另眼看待。
4、句型：這個(gè)報(bào)告沒有你不行啦!
妙處：說服同事幫忙
有件棘手的工作，你無法獨(dú)立完成，怎么開口才能讓那個(gè)以這方面工作最拿手的同事心甘情愿地助你一臂之力呢?送高帽，灌迷湯，而那們好心人為了不負(fù)自己在這方面的名聲，通常會(huì)答應(yīng)你的請(qǐng)求。
5、句型：讓我再認(rèn)真地想一想，3點(diǎn)以前給你答復(fù)好嗎?
妙處：巧妙閃避你不知道的事上司問了你某個(gè)與業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，而你不知該如何作答，千萬不可以說不知道。本句型不僅暫時(shí)為你解危，也讓上司認(rèn)為在這件事情上頭很用心。不過，事后可得做足功課，按時(shí)交出你的答復(fù)。
6、句型：我很想知道你對(duì)某件事情的看法
妙外：恰如其分的討好
你與高層要人共處一室，這是一個(gè)讓你能夠贏得青睞的絕佳時(shí)機(jī)。但說些什么好呢?此時(shí)，最恰當(dāng)?shù)哪^一個(gè)跟公司前景有關(guān)，而又發(fā)人深省的話題。在他滔滔不絕地訴說心得的時(shí)候，你不僅獲益良多，也會(huì)讓他對(duì)你的求知上進(jìn)之心刮目相看。
7、句型：是我一時(shí)失察，不過幸好……
妙處：承認(rèn)疏失但不引起上司不滿，犯錯(cuò)在所難免。
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