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虞鋒：用哲學(xué)頭腦思考的創(chuàng)業(yè)者
虞鋒：聚眾并不是我的第一次創(chuàng)業(yè)。我第一次創(chuàng)業(yè)是1999年創(chuàng)立的上海元禾信息技術(shù)有限公司。之前我在上海(中旅)集團工作。
東方早報：是什么事件促使您有創(chuàng)業(yè)的打算？
虞鋒：這有必然因素，也有偶然因素。
我曾經(jīng)當(dāng)過老師，也做過公務(wù)員和國企管理者，這些工作都有一個共同的特點，就是生活是一成不變的，日子好像一眼就能看到底。我不喜歡這種生活，我想我應(yīng)該做些能自己決定的事情，于是便選擇了自己創(chuàng)業(yè)。這也是我的性格決定的。印象中，沒有哪件偶然事件促成我的創(chuàng)業(yè)。
東方早報：您對自己目前的事業(yè)滿意嗎？為什么？
虞鋒：現(xiàn)在我們公司做得比較大，也算比較成功。我們做到今天，已經(jīng)成了行業(yè)中的領(lǐng)頭者，我們的工作得到了市場的肯定。從2004年年中就實現(xiàn)了盈利，并且得到了國際投資巨頭凱雷集團的投資。同時我們有一支高素質(zhì)的團隊。
但是，樓宇視頻媒體的市場非常大，我們還有很長的路要走，有更大的目標需要我們?nèi)崿F(xiàn)，因此，我們需要更努力。
東方早報：創(chuàng)業(yè)這些年中有沒有最難熬的時段？記憶中最難熬一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是什么？
虞鋒：最艱難的時刻要算是2003年下半年。當(dāng)時我們已經(jīng)做了大半年，有了一定的規(guī)模，但是卻遇到了資金問題。那時我們雖然做到了一定規(guī)模，卻沒有足夠大的覆蓋面，廣告商還沒有認可這個媒體的廣告效力，也就沒有廣告矯嫻氖杖搿Ｏ鐘械淖式鶉匆丫?督?チ�。我級q玫筆鋇南紙鷙孟裰皇Ｏ鋁?萬元。如果沒有資金注入，以后的工作便很難展開。
現(xiàn)在想想，那段時間真是非常艱難的，晚上都睡不著覺，整天都在思考怎樣才能找到合適的投資方，把項目繼續(xù)做下去。到了2003年底，上海信息投資有限公司給我們投資了2億元人民幣，幫助我們渡過了難關(guān)。
東方早報：在創(chuàng)業(yè)艱難的時段，有沒有動搖過創(chuàng)業(yè)的決心，是否曾經(jīng)想過放手，回到以前安穩(wěn)的工作中去。
虞鋒：從來沒有想過要放棄，我想既然做了，就要堅持把它做下去。
東方早報：您認為自己是創(chuàng)業(yè)型人才嗎？
虞鋒：也算是吧，因為是學(xué)哲學(xué)出身，所以我個人認為自己思考問題思路比較清晰，我不會沖動地做什么事情，所以這些年來的創(chuàng)業(yè)過程總體來說還比較順利。
東方早報：對于新公司來說，資金可能是最重要的問題，目前，聚眾是否具有這方面的抗風(fēng)險能力？
虞鋒：我認為聚眾有很強的實力能夠抵抗風(fēng)險。首先就是資金，上海信息投資有限公司的2億元解了資金的燃眉之急，凱雷集團又給我們注入了1500萬美元的資金，而且是首批資金，所以現(xiàn)在我們在資金方面沒有什么壓力。
凱雷的投資不僅僅是資金的注入，它帶給我們更多的是資源的整合。最后，也是最重要的一點，就是我們一直堅持的直營模式，是我們最大的優(yōu)勢。雖然直營模式要消耗很多人力物力，也會影響公司的擴張速度。但是堅持直營，才能更好的保障服務(wù)，才能保證按時巡檢、換片，及時維修，如果不是做直營的話，這種服務(wù)就很難保證，公司的理念也很難貫徹到底。好的服務(wù)更能增強聚眾抗風(fēng)險的能力。
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