職業(yè)生涯規(guī)劃協(xié)會2008—2009年度工作總結-工作總結

　　我于20××年9月加入職協(xié)，并于20××年9月至20××年12月期間擔任協(xié)會會長職務，任職期間，協(xié)會從3個人逐步發(fā)展成擁有近百人的社團，協(xié)會全體同仁積極協(xié)助學院就業(yè)辦工作，在就業(yè)辦指導老師的指導下，在校舉辦各大型比賽，并創(chuàng)立了品牌活動，在學院當中形成了一定的影響力，并在提高全院學生的就業(yè)意識，鍛煉就業(yè)能力方面起到了積極的推動作用。在全體成員的共同努力下，職業(yè)生涯規(guī)劃協(xié)會于20××年度榮獲“學院優(yōu)秀社團”稱號。

　　20××年，在我接手協(xié)會會長時，通過與協(xié)會老干部、同僚的溝通，再加上過去一年在協(xié)會的經驗，發(fā)現協(xié)會在內部建設上存在著嚴重的問題，以至于工作效率低下、人事變動頻繁等問題，造成協(xié)會剩余人數屈指可數。

　　雖然我已發(fā)現問題所在，但因管理經驗缺乏，使問題的解決不夠徹底。在第一學期，我苦心尋找了我十分信任且能力強的朋友來擔任各部門部長，但因他們的職務繁多，分身乏術，再加上我礙于朋友情面，不能很好地以一名會長的身份嚴格要求他們的工作，弄得我和副會長很多事都親力親為，內部部門職能不明確，工作效率很低。雖然在協(xié)會招新中，良好的宣傳使協(xié)會規(guī)模迅速擴大，但因協(xié)會制度不完善、部門職能更迭、缺乏對干事的培訓、缺乏內部溝通，協(xié)會的工作效率低下。在內部建設不完善的情況下，雖順利開展了大型校內活動，但加劇了內部的矛盾，造成了頻繁的人事變動。

　　在第二學期，協(xié)會進行了第二輪招新，吸收了一些新鮮血液，我根據上一學期存在的問題提出了改革措施：

　　1、將宣傳部與網絡調研部合并，共同執(zhí)行宣傳的職能，避免職能更迭；

　　2、重新落實協(xié)會制度，并開始試行了獎懲制度，用以提高協(xié)會成員的積極性和規(guī)范協(xié)會秩序；

　　3、積極向大家收集協(xié)會活動方案，保證活動性質多樣化；

　　4、與外校同類社團積極聯(lián)系，保持溝通交流。

　　從效果上看，取得了一定的成效，但因沒有及時確立部門部長，部門缺乏核心領導人物，部門間的工作缺乏交流，職能不明確，而且部門上下溝通不暢，造成大家積極性下降。而在外校社團聯(lián)系方面，我們聯(lián)系到了仲愷農業(yè)工程學院的大學生職業(yè)發(fā)展協(xié)會，受其邀請參加了他們協(xié)會舉行的就業(yè)供需見面會，并邀請對方到校進行交流，起到了很好的效果。

　　第三個學期，通過一年的實踐，我們一致決定對協(xié)會進行全方面的改革：

　　1、精心篩選干事精英，擔任部門部長，并對其進行培訓；

　　2、利用各種形式極力宣傳協(xié)會，為協(xié)會招募精英干將；

　　3、根據協(xié)會實際情況，調整協(xié)會條例，督促各部門積極落實；

　　4、將部門職能制度化，并作為培訓考核內容，對干事進行考核；

　　5、加強內部交流，指定部門負責定期組織部門間的交流活動；

　　6、總結過去活動開展經驗，在活動組織方面更注重工作過程中的組織和合作形式，更為效率化。

　　7、每周舉行部長例會，定期總結、進行問題反饋，進行工作分享，及時解決問題。

　　這一學期，我們開始在就業(yè)辦設立助理，協(xié)助就業(yè)辦工作，協(xié)會活動趨于合理多樣化，內部建設日趨穩(wěn)定，但在會員活動方面仍有很大的發(fā)展空間，協(xié)會上下的溝通仍需加強。我由衷地相信職協(xié)的明天會更好！

　　毫無疑問，職協(xié)在我的大學生活中無疑是濃墨重彩的一筆，我在這個具有無限發(fā)展力的平臺上，積累了管理經驗，發(fā)掘了自身潛力，結交了一幫好朋友。不得不提的是，協(xié)會發(fā)展到今天離不開就業(yè)辦陳老師和鄭老師的信任與支持，讓我們有一定的資源和平臺來發(fā)揮才干，老師的管理自由化，讓我有足夠的空間和平臺去大膽地貫徹落實自己的管理策略，并在不斷地完善中有了顯著的成效。

　　感謝職協(xié)，感謝大家的執(zhí)著付出和團隊的互助！相信職協(xié)的明天會更好！

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