裝飾公司工資制度

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2017年裝飾公司工資制度

　　工資制度是根據(jù)國家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總和。下面是小編整理的2017年裝飾公司工資制度范文，歡迎閱讀參考!

2017年裝飾公司工資制度

　　一、總則

　　第一條薪酬釋義：

　　是對員工為公司所做出的貢獻(xiàn)和付出的努力的補(bǔ)償，同時(shí)充分考慮工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。

　　第二條范圍：

　　公司全體員工。

　　第三條目的：

　　配合企業(yè)改制，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，激勵(lì)、留住人才的目的。

　　第四條原則。

　　1、公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)。

　　2、成本性原則：薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將工資總額根據(jù)年度內(nèi)完成的產(chǎn)值控制在一定的范圍內(nèi)。

　　3、激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級或激勵(lì)性績效工資的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。

　　第五條薪酬結(jié)構(gòu)：

　　基本工資+績效工資+附加工資

　　第六條薪酬體系：

　　根據(jù)員工的工作特點(diǎn)，將公司薪酬制度分為高層管理人員的年薪制、非生產(chǎn)經(jīng)營員工工資制度、項(xiàng)目部員工工資制度、設(shè)計(jì)部員工工資制度以及外聘人員的工資制度。

　　二、薪酬結(jié)構(gòu)

　　第七條公司員工薪酬收入包括以下幾個(gè)組成部分：

　　(一)基本工資：由員工的職位或職稱確定的工資單元，是員工考勤、季度、年度獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)。

　　(二)績效工資：由員工的工作業(yè)績確定的工資單元，包括提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)等。

　　(三)附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的福利保障等確定的工資單元，包括工齡工資、一般福利、三險(xiǎn)一金統(tǒng)籌以及公司為員工代交的個(gè)人收入所得稅。

　　第八條基本工資：

　　參照原崗位工資的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司固定工資總額，調(diào)整薪酬水平和級差。由于工作性質(zhì)的不同，將基本工資標(biāo)準(zhǔn)劃分為管理系列和技術(shù)系列，管理系列人員由行政職務(wù)確定基本工資，技術(shù)系列人員由技術(shù)職稱確定基本工資(詳見附表一、二)。

　　第九條管理系列基本工資：

　　(一)適用范圍：高層管理人員、人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室、技術(shù)部、計(jì)算機(jī)中心。

　　(二)管理職類：管理職位劃分為總經(jīng)理(黨委書記)、副總經(jīng)理(黨委副書記)、中層正職、主管和一般職員等五個(gè)職類。每個(gè)職類的工資標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)檔次，相鄰職類交叉一檔。

　　(三)基本工資的初次確定：員工在現(xiàn)職職類(或高于現(xiàn)職)中的任職年限除以三取整后得出數(shù)即為對應(yīng)的檔次。取整后大于或等于五的員工定檔為五檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會(huì)研究員工的基本工資可破格確定。

　　(四)對工勤人員不再單獨(dú)設(shè)置職類，工勤人員的起薪從一般管理職類的最低檔開始，特殊情況由總經(jīng)理辦公會(huì)討論后可定在高檔。

　　第十條技術(shù)系列基本工資：

　　(一)適用范圍：設(shè)計(jì)部;項(xiàng)目部;技術(shù)部專業(yè)技術(shù)管理人員。

　　(二)職稱職類：員工職稱劃分為正高級職稱、高級職稱、中級職稱、助理職稱和員級職稱等五個(gè)職類。每個(gè)職類的工資標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)檔次，相鄰職類交叉一檔。

　　(三)基本工資的確定：員工獲取職稱年限除于三取整后得出數(shù)即為對應(yīng)的檔次。取整后大于或等于五的員工定檔位五檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會(huì)研究員工的基本工資可破格確定。

　　(四)既具有專業(yè)職稱又具有職務(wù)的技術(shù)系列員工依據(jù)兩個(gè)系列中對應(yīng)檔次高者確定。

　　(五)無職稱人員不再單獨(dú)設(shè)立職類，起薪點(diǎn)為員級職類的最低檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會(huì)研究可定在高檔。

　　第十一條基本工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整

　　第十二條整體調(diào)整：是依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值確定的固定工資總額，統(tǒng)一調(diào)整基本工資水平。

　　第十三條個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。

　　(一)考核調(diào)整。年度內(nèi)考核結(jié)果“優(yōu)”者或連續(xù)二年考核結(jié)果為“良”者，基本工資等級在本職類內(nèi)晉升一檔。連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)三年考核結(jié)果為“差”的員工進(jìn)行待崗處理。

　　(二)職稱變動(dòng)調(diào)整。技術(shù)系列員工聘任職稱發(fā)生變動(dòng)，則工資等級變動(dòng)到相應(yīng)職稱職類系列的基本工資。

　　(三)職位變動(dòng)調(diào)整。員工職位在同一職類內(nèi)發(fā)生變動(dòng)則基本工資不變，員工職位在不同職類內(nèi)變動(dòng)則基本工資調(diào)整到相應(yīng)的職類中的最低檔。

　　(四)在管理系列和技術(shù)系列之間變動(dòng)，按原基本工資和變動(dòng)后崗位對應(yīng)基本工資中高者確定

　　第十四條基本工資的用途

　　基本工資是員工收入中的基礎(chǔ)部分，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：

　　(一)行政管理人員的季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)計(jì)算基數(shù);

　　(二)加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù);

　　(三)事病假工資計(jì)算基數(shù);

　　(四)外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù);

　　(五)其他基數(shù)。

　　第十五條績效工資

　　績效工資包括提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等幾種形式。

　　(一)提成工資是項(xiàng)目部員工獲取合同后按合同金額提取的獎(jiǎng)金。

　　(二)項(xiàng)目獎(jiǎng)是設(shè)計(jì)部員工在項(xiàng)目上完成一定產(chǎn)值后公司按規(guī)定給予的一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(三)季度獎(jiǎng)金是為激勵(lì)非生產(chǎn)經(jīng)營人員做好綜合管理和服務(wù)而設(shè)立的獎(jiǎng)金，每季度依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。

　　(四)年終獎(jiǎng)金是年度內(nèi)所完成產(chǎn)值對應(yīng)工資總額的剩余部分的再分配，面向全體員工，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵(lì)。年終獎(jiǎng)金下年初支付。

　　(五)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：是公司對做出突出貢獻(xiàn)員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由部門提出申請經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議定。

　　第十六條附加工資：

　　(一)工齡工資：員工內(nèi)部工齡每年5元，外部工齡每年2元：工齡以12月30日為核算日起，不足一年的按一年計(jì)算。

　　(二)生活補(bǔ)貼、交通、通訊補(bǔ)貼按公司有關(guān)規(guī)定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(三)餐費(fèi)補(bǔ)貼每月115元。

　　(四)一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。

　　(五)住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)由公司和員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

　　(六)個(gè)人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)。

　　第三章年薪制

　　第十七條本制度的適用范圍是公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、下屬公司的總經(jīng)理及董事會(huì)批準(zhǔn)的其他重要崗位。

　　第十八條實(shí)行年薪制的崗位應(yīng)是經(jīng)營業(yè)績能夠按一年的完整經(jīng)營周期進(jìn)行評估。第十九條薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪+效益年薪+附加工資

　　第二十條年薪總額由董事會(huì)根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)確定，分基本年薪和效益年薪兩部分。

　　第二十一條基本年薪為年薪總額的60%，按月平均發(fā)放。

　　第二十二條效益年薪為年薪總額的40%，根據(jù)年終經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放。超出目標(biāo)效益年薪按超出目標(biāo)的比例累進(jìn)增加，低于目標(biāo)按低于目標(biāo)比例累進(jìn)減少。計(jì)算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*A

　　A可由下表查出：

　　B<0.60.60.70.80.911.11.21.31.41.5>1.5

　　A00.10.20.60.811.21.41.82.43.24

　　B為目標(biāo)完成率=實(shí)際完成產(chǎn)值/年度計(jì)劃產(chǎn)值

　　第二十三條總經(jīng)理年薪的確定：每年初由董事會(huì)與總經(jīng)理簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，確定年度經(jīng)營目標(biāo)和年薪總額�？己擞啥聲�(huì)負(fù)責(zé)。

　　第二十四條副總經(jīng)理年薪的確定：每年初由董事會(huì)和總經(jīng)理根據(jù)副總經(jīng)理在完成經(jīng)營目標(biāo)中的地位和作用確定其與總經(jīng)理年薪的掛鉤比例�？己擞煽偨�(jīng)理負(fù)責(zé)，董事會(huì)監(jiān)督。

　　第四章非生產(chǎn)經(jīng)營人員的工資制度

　　第二十五條適用范圍：

　　中層管理人員、人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室、計(jì)算機(jī)中心、技術(shù)部及多種經(jīng)營部員工。

　　第二十六條工資結(jié)構(gòu)：基本工資+季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金+附加工資

　　第二十七條季度獎(jiǎng)金：季度獎(jiǎng)依據(jù)員工的季度考核結(jié)果確定，按季度發(fā)放，計(jì)算公式為：季度獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*個(gè)人季度考核系數(shù)

　　其中：獎(jiǎng)金基數(shù)=基本工資*(3/2)

　　第二十八條年終獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金依據(jù)員工的年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營成果確定，年底一次性發(fā)放，計(jì)算公式為：

　　年度獎(jiǎng)金=基本工資*效益調(diào)整系數(shù)*個(gè)人年度考核系數(shù)

　　其中：效益調(diào)整系數(shù)=年終用于非生產(chǎn)經(jīng)營人員的年度獎(jiǎng)金總額/非生產(chǎn)經(jīng)營人員的基本工資總額

　　第二十九條特殊職位的工資結(jié)構(gòu)：

　　技術(shù)部專業(yè)技術(shù)崗位:基本工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)+季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金+附加工資

　　其中：項(xiàng)目獎(jiǎng)由人力資源部依據(jù)具體的項(xiàng)目核定項(xiàng)目總獎(jiǎng)金到技術(shù)部，技術(shù)部長根據(jù)考核情況提出二次分配方案報(bào)人力資源部審批后發(fā)放到個(gè)人。項(xiàng)目獎(jiǎng)每季度核算一次。多種經(jīng)營部：基本工資+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)+季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金+附加工資

　　其中：特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由公司高層依據(jù)多種經(jīng)營部拓展新業(yè)務(wù)取得的成果給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第五章項(xiàng)目部人員工資制度

　　第三十條適用范圍：項(xiàng)目部全體人員

　　第三十一條工資結(jié)構(gòu)：基本工資+提成獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)+附加工資

　　第三十二條提成獎(jiǎng)：

　　(一)提成獎(jiǎng)是依據(jù)每位項(xiàng)目部人員完成年初簽訂的基本目標(biāo)合同額后對超出的部分實(shí)行超額累進(jìn)提成。各類人員基本合同和超額提成比例年初由項(xiàng)目部部長參加的公司總經(jīng)理辦公會(huì)議定。提成表格格式如下：

　　完成值400萬600萬800萬1000萬

　　提成比例0%%%

　　(二)對每個(gè)項(xiàng)目簽定合同后，經(jīng)人力資源部審核后計(jì)為員工個(gè)人合同額。提成獎(jiǎng)每季度核算一次。

　　第三十三條年終獎(jiǎng)：

　　年終獎(jiǎng)=(個(gè)人年度內(nèi)完成合同額/年度內(nèi)合同總額)*項(xiàng)目部年終獎(jiǎng)總額第三十四條特殊職位的工資結(jié)構(gòu)：

　　項(xiàng)目部部長：基本工資+提成獎(jiǎng)+季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金+附加工資

　　其中：提成獎(jiǎng)是依據(jù)整個(gè)項(xiàng)目部合同額的完成情況確定的累進(jìn)提成，提成基數(shù)和提成比例由人力資源部參加的總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定。

　　季度獎(jiǎng)是依據(jù)季度職責(zé)考核確定的獎(jiǎng)金

　　年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)基數(shù)*年終考核系數(shù)

　　其中：年終獎(jiǎng)基數(shù)為項(xiàng)目部總獎(jiǎng)金的8%

　　年終考核系數(shù)依據(jù)部門年度完成的合同額、方案中標(biāo)率、部門費(fèi)用等綜合指標(biāo)確定。方案主管：基本工資+提成獎(jiǎng)+季度獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)+附加工資

　　其中：季度獎(jiǎng)依據(jù)季度職責(zé)考核結(jié)果確定

　　方案人員：基本工資+方案獎(jiǎng)+提成獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)金+附加工資

　　其中：方案獎(jiǎng)是按照公司有關(guān)規(guī)定(另行規(guī)定)對方案設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)入項(xiàng)目部費(fèi)用，方案制作與否由公司和項(xiàng)目部長聯(lián)合決定

　　提成獎(jiǎng)：對每個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目按固定比例單獨(dú)提成，不設(shè)基本目標(biāo)

　　預(yù)算人員：基本工資+提成獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)金+附加工資

　　其中：提成獎(jiǎng)：對每個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目按固定比例單獨(dú)提成，不設(shè)基本目標(biāo)

　　第六章設(shè)計(jì)部人員工資制度

　　第三十五條適用范圍：設(shè)計(jì)部所有人員。

　　第三十六條工資結(jié)構(gòu)：基本工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)+附加工資

　　第三十七條項(xiàng)目獎(jiǎng)：

　　(一)項(xiàng)目獎(jiǎng)是每位設(shè)計(jì)人員完成公司規(guī)定的基本產(chǎn)值后對超出的部分實(shí)行超額累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。各類人員的基本產(chǎn)值和超額提成比例年初由技術(shù)部部長參加的公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)確定。

　　(二)對每個(gè)項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)部部長依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)平衡肥瘦后獎(jiǎng)產(chǎn)值下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)綜合考核結(jié)果核算設(shè)計(jì)人員的產(chǎn)值，經(jīng)設(shè)計(jì)部長審核后報(bào)人力資源部審批備案，計(jì)入員工個(gè)人產(chǎn)值額，作為獎(jiǎng)金核算的依據(jù)。項(xiàng)目獎(jiǎng)每季度核算一次。

　　第三十八條年終獎(jiǎng)：

　　年終獎(jiǎng)=(個(gè)人年度產(chǎn)值/設(shè)計(jì)部年度總產(chǎn)值)*設(shè)計(jì)部年終獎(jiǎng)總額

　　第三十九條特殊職位的工資結(jié)構(gòu)：

　　設(shè)計(jì)部部長：基本工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)+季度獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)+附加工資

　　其中：項(xiàng)目獎(jiǎng)：是依據(jù)整個(gè)設(shè)計(jì)部產(chǎn)值的完成情況確定的累進(jìn)提成獎(jiǎng)，提成基數(shù)和提成比例由人力資源部參加的總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定

　　季度獎(jiǎng)：根據(jù)管理職責(zé)季度考核系數(shù)確定

　　年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)基數(shù)*年終考核系數(shù)

　　其中：年終獎(jiǎng)基數(shù)為設(shè)計(jì)部年終獎(jiǎng)金總額的3%

　　年終考核系數(shù)：由人力資源部根據(jù)設(shè)計(jì)部年度內(nèi)的設(shè)計(jì)產(chǎn)值、回款、獲獎(jiǎng)項(xiàng)目、客戶滿意度等指標(biāo)確定。

　　專業(yè)主管：基本工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)+季度獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)

　　其中：季度獎(jiǎng)依據(jù)季度管理職責(zé)考核結(jié)果確定。

　　第七章外聘人員工資制度