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2023創(chuàng)業(yè)故事案例
創(chuàng)業(yè)，意思是開(kāi)創(chuàng)基業(yè)。你有創(chuàng)業(yè)的想法嗎？以下是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)故事案例，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)故事案例
李經(jīng)緯靠個(gè)“借”字成功創(chuàng)立了健力寶
第一次借——研究配方。
李經(jīng)緯，他是酒廠的廠長(zhǎng)，可以說(shuō)，對(duì)運(yùn)動(dòng)飲料他是一竅不通。他想：要做這樣高檔次的飲料、高科技的產(chǎn)品，必須要有高尖端的人材，憑我李經(jīng)緯一個(gè)人的能力是根本做不成的。怎么辦?必須去找一個(gè)懂行的人。結(jié)果，他找到了廣東體育科研所的歐陽(yáng)孝。他對(duì)歐陽(yáng)孝說(shuō)：我們來(lái)搞個(gè)合作，你研究這個(gè)飲料的配方，我組織生產(chǎn)、負(fù)責(zé)營(yíng)銷，利潤(rùn)咱們分成。于是，他們達(dá)成了合作協(xié)議。歐陽(yáng)孝經(jīng)過(guò)100多次試驗(yàn)，終于研究出了健力寶的配方。這就是他第一次借——向別人借腦。
第二次借——市場(chǎng)推廣。
產(chǎn)品配方出來(lái)了，如何推向市場(chǎng)呢?李經(jīng)緯有一個(gè)套路：因?yàn)槭沁\(yùn)動(dòng)飲料，首先就必須進(jìn)入體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，再由運(yùn)動(dòng)會(huì)來(lái)推向市場(chǎng)。有一天，他聽(tīng)到一個(gè)消息：亞足聯(lián)將在廣州白天鵝賓館開(kāi)會(huì)，亞足聯(lián)的主.席將出席這個(gè)大會(huì)。李經(jīng)緯想：這是一個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)，一定要想辦法把飲料擺到這個(gè)會(huì)議桌上去。大家不知道，當(dāng)時(shí)的健力寶可不像現(xiàn)在的健力寶，簡(jiǎn)直就是個(gè)“丑小鴨”，除了配方什么也沒(méi)有。要想登上這個(gè)大雅之堂，至少也要有個(gè)易拉罐什么的。怎么辦?還是一個(gè)字——“借”。
他跑到深圳百事可樂(lè)廠，借了一些空罐子，然后，灌上配好的健力寶，再貼上標(biāo)簽，通過(guò)關(guān)系就擺上了“亞足聯(lián)”的會(huì)議桌上。同時(shí)，李經(jīng)緯請(qǐng)了一個(gè)攝影記者幫忙，跟他面授機(jī)宜，記者心有靈犀一點(diǎn)通，記者守在亞足聯(lián)主.席的旁邊，眼睛緊緊地盯著他的一舉一動(dòng)(他可能喝，他也可能不喝，但是，他一旦喝的時(shí)候……)當(dāng)亞足聯(lián)主-席一拿起易拉罐想喝的時(shí)候，記者“啪啪啪……”來(lái)了個(gè)連續(xù)拍攝，一下子十幾二十張，全拍下來(lái)了。然后，他拿著這些照片大肆宣傳，說(shuō)：某某都喝健力寶，市場(chǎng)潛力如何廣闊。于是，很多經(jīng)銷商都愿意跟他合作，簽下了大量的訂單。市場(chǎng)有了，產(chǎn)品在哪里呢?
第三次借——生產(chǎn)產(chǎn)品。
要生產(chǎn)健力寶，可不是一件簡(jiǎn)單的事情，引進(jìn)一條生產(chǎn)線要幾千萬(wàn)，要有廠房，要有工人、管理人員，原材料購(gòu)進(jìn)等，要完成這些沒(méi)有一年半載的籌備，這個(gè)廠是搞不出來(lái)的，更何況，李經(jīng)緯沒(méi)有一分錢(qián)。怎么辦?他還是借。怎么借?他采取“集約化經(jīng)營(yíng)”方式。什么是集約化經(jīng)營(yíng)?簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是他選中一個(gè)飲料廠去加工。按照他的配方要求，進(jìn)行加工。加工好以后，貼上健力寶的標(biāo)簽，等經(jīng)銷商付了錢(qián)以后，再付加工費(fèi)。這種辦法有什么好處呢?首先它不需要投資、建工廠、招人員，不需要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)，即使這批貨賣不出去，也就是這一批貨的損失，不會(huì)像有些企業(yè)那樣，如果這個(gè)產(chǎn)品銷售不暢，就會(huì)造成很大的積壓，還要承擔(dān)許多費(fèi)用，比如說(shuō)企業(yè)人員工資、廠房設(shè)備投入、原材料費(fèi)等，給自己造成很大的損失。
“健力寶”就是這樣，靠一個(gè)“借”字，創(chuàng)下了中國(guó)飲料界的第一品牌。他巧妙地借用了別人的腦袋、資產(chǎn)、設(shè)備、場(chǎng)地、技術(shù)……
20億的財(cái)富是這樣創(chuàng)造的!
來(lái)講述6個(gè)合伙人白手起家創(chuàng)造20億財(cái)富的創(chuàng)業(yè)奇跡。這是一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)白手起家的故事，創(chuàng)業(yè)者由于對(duì)資金的渴求和對(duì)擴(kuò)張的期望，向投資人讓出控股權(quán)。
趙群是仟源制藥副董事長(zhǎng)，也是公司的創(chuàng)始人。趙群說(shuō)他和合伙人們各有分工，合作愉快，仟源的未來(lái)發(fā)展，被鎖定在“磷霉素氨丁三醇”這種名字拗口的新藥上。
自2013年8月19日上市以來(lái)，市場(chǎng)上對(duì)仟源制藥的質(zhì)疑聲不斷，指其“空殼上市”。
山西仟源制藥股份有限公司成立于2005年3月23日，于2011年8月19日在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。截至2012年年底，仟源制藥資產(chǎn)總額約2.81億，營(yíng)業(yè)收入約3.20億，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4798.92萬(wàn)元。
趙群是仟源制藥創(chuàng)始人，2007年以前的第一大股東，目前為持股10.27%的第五大股東、副董事長(zhǎng)。
2013年8月30日，在定西路和昭華路交界處的仟源制藥上海總部，記者對(duì)趙群進(jìn)行了2個(gè)小時(shí)的專訪。趙群講述了他如何從一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)者起家的故事，他以為仟源能成功的原因，是每次做決策的時(shí)候，走了別人不看好、不想走的路。
趙群說(shuō)：“我們往往最困難的時(shí)候，就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，緩過(guò)氣后就走上了正軌�！�
從“一舟”到“仟源”
仟源控股在香港注冊(cè)后一直沒(méi)用，真正用到就是2005年，收了三圣以后，發(fā)現(xiàn)稅收優(yōu)惠政策還在，也想重新弄一下名字
趙群是青島人，1994年畢業(yè)于上海醫(yī)科大學(xué)，“考大學(xué)第一志愿填了醫(yī)生，分?jǐn)?shù)不到落到第二志愿藥學(xué)去了，歪打正著。”
醫(yī)科大畢業(yè)后，趙群去了上海醫(yī)藥股份做產(chǎn)品代理，負(fù)責(zé)銷售。1998年辭職后，他與7個(gè)同學(xué)一起，掛靠在上海恒榮醫(yī)藥有限公司的一個(gè)分公司，做了2年分公司經(jīng)理。
“后來(lái)，我、張振標(biāo)(仟源制藥第六大股東、副總經(jīng)理)、宣航(第六大股東、董秘)一起創(chuàng)辦了上海一舟醫(yī)藥科技有限公司，做產(chǎn)品代理。做了2年，覺(jué)得這塊發(fā)展有瓶頸，上不著天下不著地的，一產(chǎn)品是別人的，二政策可能調(diào)整，就想轉(zhuǎn)型，往上游發(fā)展，去做實(shí)業(yè)�！�
于是在2003年，他們注冊(cè)了香港仟源醫(yī)藥投資控股有限公司，之后從翁占國(guó)(仟源制藥第一大股東、董事長(zhǎng))手上，購(gòu)買了一部分三圣藥業(yè)的股份�！拔液臀炭�1999年就熟悉了，2004年國(guó)家實(shí)行新的GMP(《藥品生產(chǎn)質(zhì)量治理規(guī)范》)，三圣不改造就要關(guān)掉，翁總當(dāng)時(shí)就在找人賣，正好我有愛(ài)好，就賣給我們�！�
2005年，香港仟源醫(yī)藥投資控股有限公司收購(gòu)山西三圣藥業(yè)。“仟源控股在香港注冊(cè)后一直沒(méi)用，只是年輕人今天想到一個(gè)主意，就去弄了，弄了以后發(fā)現(xiàn)和現(xiàn)實(shí)有差距，就扔在那成了空殼。真正用到就是2005年，收了三圣以后，發(fā)現(xiàn)稅收優(yōu)惠政策還在，也想重新弄一下名字�！�
2003年2月26日，仟源控股成立的時(shí)候，翁占國(guó)持股10%，與張彤慧(仟源制藥第四大股東、董事)并列第三大股東，通過(guò)出售三圣藥業(yè)，翁占國(guó)增加了他在仟源控股中的持股比例。
趙群等人收購(gòu)三圣，看中的是它的許可證和最早的幾個(gè)文號(hào)，對(duì)于制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般都是通過(guò)收購(gòu)別人來(lái)獲得許可證“由于新批許可證國(guó)家要求建好廠、認(rèn)證號(hào)，才批給你，但這是不現(xiàn)實(shí)的，廠建好不可能放在那里，可要有許可證你才能報(bào)批產(chǎn)品，這是先有雞還是先有蛋的問(wèn)題。”
2005年3月23日，仟源制藥成立。從最早的"一舟"到如今的"仟源"，喻意著從一條小船同舟共濟(jì)，到一艘大船深海航行。趙群對(duì)"仟源"二字有自己的解讀，他說(shuō)這代表一個(gè)千人之重的團(tuán)隊(duì)，以一廠企業(yè)為平臺(tái)，白手起家，從小事做起，能夠發(fā)展的源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。
蛇吞象
在當(dāng)時(shí)那種環(huán)境下，敢于逆市做并購(gòu)的極少，收購(gòu)?fù)孢_(dá)制劑部分，對(duì)仟源制藥來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是蛇吞象的舉措，吞完后，差點(diǎn)消化不良
仟源制藥的另一部分資產(chǎn)--原威奇達(dá)制劑事業(yè)部，此前一直被以為存在關(guān)聯(lián)交易，仟源制藥企業(yè)質(zhì)量、獨(dú)立性等問(wèn)題也頻頻被詬病。對(duì)此，趙群回應(yīng)：“威奇達(dá)和我們實(shí)在沒(méi)什么關(guān)系，我們只是收購(gòu)了威奇達(dá)制劑事業(yè)部�！�
據(jù)趙群先容，威奇達(dá)成立于2001年，2003年覺(jué)得國(guó)內(nèi)頭孢中間體市場(chǎng)有機(jī)遇，預(yù)計(jì)2億可以拿下，就通過(guò)銀行貸款加上自身盈利，上了這個(gè)大項(xiàng)目，但2年過(guò)去，發(fā)現(xiàn)2億不夠，最后大概投了5億多，它的實(shí)際利潤(rùn)又不足以支撐這部分開(kāi)銷，威奇達(dá)就想通過(guò)融資，做反向收購(gòu)。
“2004年韓雁林(威奇達(dá)董事長(zhǎng))在加拿大碰到個(gè)朋友，跟他說(shuō)納斯達(dá)克反向收購(gòu)可以做，然后去美國(guó)融資，他就借了殼去了。但是忙了一年，在美國(guó)做了2輪路演，結(jié)果一分錢(qián)沒(méi)拿到。他本身借了很多錢(qián)，項(xiàng)目也啟動(dòng)了，但是整個(gè)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)2005年威奇達(dá)制劑部分下滑的很厲害，他就想賣掉制劑部分。”
翁占國(guó)曾任威奇達(dá)董事、總經(jīng)理，擁有威奇達(dá)4100萬(wàn)元債權(quán)。威奇達(dá)把戰(zhàn)略定在原料中間體部分，作為第二大股東的翁占國(guó)并不贊同，他以為威奇達(dá)是做制劑出身，原料不是強(qiáng)項(xiàng)，于是經(jīng)過(guò)他牽線搭橋，仟源制藥計(jì)劃并購(gòu)?fù)孢_(dá)制劑部分。
“韓總想賣，我們覺(jué)得它產(chǎn)品可以，只是市場(chǎng)策略或者重視程度的問(wèn)題，這是個(gè)機(jī)會(huì)，我們就跟翁總商量，他從那邊辭掉，跟我們一起來(lái)并購(gòu)�！�
在當(dāng)時(shí)那種環(huán)境下，敢于逆市做并購(gòu)的極少，收購(gòu)?fù)孢_(dá)制劑部分，對(duì)仟源制藥來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是蛇吞象的舉措，吞完后，差點(diǎn)消化不良。
“當(dāng)時(shí)朋友圈子借了很多錢(qián)，我們招股書(shū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)里也可以看到，前幾年現(xiàn)金波動(dòng)很大，我們除了翁總有錢(qián)，所有人的家當(dāng)全部在企業(yè)里，收購(gòu)以后，成了當(dāng)然好，輸了就完蛋。”
趙群做了一次賭博，不成功便成仁。
“2006年整個(gè)行業(yè)下滑，7月收購(gòu)?fù)辏恢边�是在滑。”市面上已經(jīng)有傳言稱仟源不行了，頂不住要垮了，那時(shí)趙群天天都要看錢(qián)，上午一趟、下午一趟，籌劃著賬面上的錢(qián)怎么用�！拔抑槐�2件事，工資和采購(gòu)，工資要發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保障正常，其他不考慮了�！�
當(dāng)時(shí)，仟源制藥的股權(quán)都沒(méi)人敢要，寧要債也不要股權(quán)。“一直滑到年底才來(lái)了拐點(diǎn)，回報(bào)才慢慢一點(diǎn)點(diǎn)上來(lái)，我們才挺過(guò)來(lái)了。2007年我們利潤(rùn)不是特別高，但拿到了銀行貸款�！�
收購(gòu)?fù)孢_(dá)制劑事業(yè)部后，翁占國(guó)在仟源控股中的持股比例進(jìn)一步增加，到2007年初，他實(shí)際控制的公司成為仟源控股大股東，此后仟源制藥股權(quán)雖多次變更，但股權(quán)結(jié)構(gòu)一直保持2007年時(shí)的格式至今。
紅海中尋找藍(lán)海
抗感染藥是一片紅海，紅海當(dāng)中實(shí)在有藍(lán)海，關(guān)鍵在怎么去找。
威奇達(dá)調(diào)整戰(zhàn)略后，重心轉(zhuǎn)變到原料，制劑部分的關(guān)注度和投入都非常少，因此失去了一些市場(chǎng)機(jī)會(huì)，趙群等人本身就是銷售出身，對(duì)產(chǎn)品比較敏感，覺(jué)得其中有些產(chǎn)品會(huì)有市場(chǎng)機(jī)遇。
“我們這幾年的主要核心產(chǎn)品的增長(zhǎng)，也證實(shí)了這點(diǎn)。我們有個(gè)注射用美洛西林鈉舒巴坦鈉，是目前最大的產(chǎn)品，過(guò)去幾年增長(zhǎng)非�？�，去年銷售過(guò)一個(gè)億，就是并購(gòu)過(guò)來(lái)的。”這個(gè)產(chǎn)品剛買過(guò)來(lái)的時(shí)候，2005年銷售額只有500萬(wàn)，在調(diào)整了銷售策略后，這幾年實(shí)現(xiàn)了10倍以上增長(zhǎng)。
“主要是我們做法不一樣，原來(lái)基本上是一個(gè)產(chǎn)品給一個(gè)省代理來(lái)做，我們營(yíng)銷模式是’精細(xì)化創(chuàng)值招商模式’，填補(bǔ)市場(chǎng)空缺，同時(shí)增加單家醫(yī)院產(chǎn)出�！�
精細(xì)，是做扁平。同樣是招商，上�？梢宰鲞@個(gè)產(chǎn)品的有100家醫(yī)藥，威奇達(dá)只招一家做獨(dú)家代理，仟源有可能要招二三十家，只合作經(jīng)銷商最強(qiáng)的部分�！蔼�(dú)家代理，其他人要做就要從你這兒拿，價(jià)格就要更高一點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)力就弱了。本來(lái)100家里，你有可能可以拿到60家，由于這個(gè)政策，你只做了30家，其中自己20家，還有10家是接受了你的價(jià)格，剩下的30家不接受，覺(jué)得價(jià)格高，就成了空缺�！�
從小到大“精明人”也不安分
1992年，“當(dāng)時(shí)的上海比較‘時(shí)髦’的打工是去國(guó)外‘洋插隊(duì)’，還有去深圳打工這兩條改變生活環(huán)境和提高工資收入的途徑，而在上海本地所謂開(kāi)公司下�；旧鲜瞧髽I(yè)的三產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)部之類�！�
沈國(guó)康是個(gè)地道的上海人，但他卻不是那種謹(jǐn)小慎微、精打細(xì)算的上海人。他不太安分。就在那個(gè)絕大多數(shù)上海人習(xí)慣穩(wěn)定、富足的打工賺錢(qián)的生活方式的時(shí)候，他選擇了創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)時(shí)的沈國(guó)康已經(jīng)36歲了。剛剛修筑好一個(gè)溫馨小家，孩子還不滿兩歲的他在一個(gè)國(guó)家機(jī)關(guān)里，捧著的是令人羨慕的鐵飯碗，過(guò)著安穩(wěn)的生活。
“由于自己學(xué)的專業(yè)是自動(dòng)控制，而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的電腦市場(chǎng)正開(kāi)始進(jìn)入加速期，從熟悉的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域和迅速發(fā)展的市場(chǎng)切入，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，這就是我當(dāng)時(shí)的想法�！�
面對(duì)親朋好友的勸說(shuō)，沈國(guó)康堅(jiān)持自己創(chuàng)業(yè)的想法。認(rèn)識(shí)沈國(guó)康的人都說(shuō)，這人很隨和，很容易交往，但是也很倔，他認(rèn)準(zhǔn)了的事很難扳回來(lái)。12年后，談起當(dāng)時(shí)自己的堅(jiān)持，沈國(guó)康顯得更加堅(jiān)定：“風(fēng)險(xiǎn)總是有的，小資本做小企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都是從小做起的，只要方向正確，堅(jiān)持努力就一定能成功”。
他“一意孤行”，懷揣僅有的3000元積蓄作為創(chuàng)業(yè)資本，開(kāi)始了艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。
在選擇做電腦產(chǎn)品貿(mào)易還是做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的問(wèn)題上，沈國(guó)康選擇了后者，因?yàn)樗X(jué)得只有做自己的產(chǎn)品才能真正立足市場(chǎng)，這也使得今天的博科成為了國(guó)內(nèi)擁有自主產(chǎn)權(quán)最多的管理軟件企業(yè)之一。由于是小本經(jīng)營(yíng)，沈國(guó)康選擇了軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，因?yàn)檐浖_(kāi)發(fā)投入了更多的開(kāi)發(fā)者的智慧、思想和時(shí)間。
方向明確之后，沈國(guó)康與幾個(gè)伙伴一起開(kāi)設(shè)了上海博科計(jì)算機(jī)軟件研究所，并以最快的速度研發(fā)出了當(dāng)時(shí)中國(guó)第一套基于windows平臺(tái)的財(cái)務(wù)軟件，從當(dāng)時(shí)正在普遍興起的財(cái)務(wù)管理軟件開(kāi)始，邁出了踏向軟件產(chǎn)業(yè)的第一步。市場(chǎng)也給了博科的創(chuàng)業(yè)者相當(dāng)豐厚的回報(bào)，博科財(cái)務(wù)管理軟件當(dāng)年就獲得了超過(guò)50萬(wàn)元的利潤(rùn)。
與喬布斯齊名的發(fā)明家迪恩·卡門(mén)
迪恩·卡門(mén)與比爾·蓋茨、喬布斯齊名，曾一同入選全球“十大輟學(xué)億萬(wàn)富翁”。很多人知道他應(yīng)該是因?yàn)樗陌l(fā)明：賽格威平衡車、全自動(dòng)輪椅、“彈弓”水凈化系統(tǒng)�？ㄩT(mén)是美國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的最牛的發(fā)明家，如今他個(gè)人的專利已經(jīng)超過(guò)400個(gè)。
今天介紹一個(gè)硅谷傳奇怪咖發(fā)明家——迪恩·卡門(mén)(Dean.L.Kamen)。迪恩·卡門(mén)與比爾·蓋茨、喬布斯齊名，曾一同入選全球“十大輟學(xué)億萬(wàn)富翁”。很多人知道他應(yīng)該是因?yàn)樗陌l(fā)明：賽格威平衡車、全自動(dòng)輪椅、“彈弓”水凈化系統(tǒng)。卡門(mén)是美國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的最牛的發(fā)明家，如今他個(gè)人的專利已經(jīng)超過(guò)400個(gè)，而且數(shù)字還在不斷增加，而且拿獎(jiǎng)拿到手軟，被稱為美國(guó)“工匠精神”第一人。目前，卡門(mén)的身家已超過(guò)5億美元，相當(dāng)于32億人民幣。
靠照明系統(tǒng)賺到第一桶金，讀大二時(shí)年收入已超過(guò)父母
卡門(mén)于1951年出生在紐約洛克維爾中心，從小就展現(xiàn)出一些知名工匠共有的特征。他的父親是古怪的科學(xué)家和瘋狂的漫畫(huà)插畫(huà)家，母親是一名教師。很小的時(shí)候卡門(mén)就開(kāi)始擺弄小玩意，在他5歲的時(shí)候就開(kāi)始搞發(fā)明。青少年時(shí)期的他非常擅長(zhǎng)數(shù)學(xué)，但是因?yàn)橹魂P(guān)注自己感興趣的課程而成績(jī)不佳。他也喜歡閱讀那些感興趣的書(shū)，如牛頓的《自然哲學(xué)的數(shù)學(xué)原理》和伽利略的相關(guān)書(shū)籍。
16歲時(shí)，卡門(mén)已經(jīng)在用他的發(fā)明賺錢(qián)了，在叔叔的幫助下，卡門(mén)找到了一份暑期兼職工作。他叔叔是位牙醫(yī)，認(rèn)識(shí)紐約美國(guó)自然歷史博物館海登天文館的工作人員。他被雇來(lái)為那個(gè)替博物館制作幻燈片的人幫忙。他的工作是制作放置幻燈片投影儀的柜子。這份工作實(shí)在無(wú)聊，卡門(mén)在幾個(gè)星期之后就感到厭煩了。
但在博物館工作的時(shí)候，卡門(mén)可以去參觀建于1935年的海登天文館，這個(gè)天文館被認(rèn)為是迄今技術(shù)最先進(jìn)的天文館。然而，卡門(mén)對(duì)天文館老式繁瑣的照明系統(tǒng)大為吃驚，根據(jù)以前制造燈箱的經(jīng)驗(yàn)，他知道可以利用可控硅整流器和交流電三極管來(lái)改善天文館的照明設(shè)備的同步功能，省去很多的手動(dòng)操作。
有一次，卡門(mén)趁機(jī)闖入博物館館長(zhǎng)的辦公室，試圖將他升級(jí)天文館照明系統(tǒng)的想法“推銷”給館長(zhǎng)。館長(zhǎng)對(duì)這個(gè)傲慢的年輕人有點(diǎn)懷疑，回絕了他，但是卡門(mén)沒(méi)有放棄。在接下來(lái)的幾周內(nèi)，他在自家地下室里用從無(wú)線電器材公司購(gòu)買的零部件制作了一個(gè)復(fù)雜的燈光設(shè)備。因?yàn)橛袉T工通行證，所以他順利地進(jìn)入博物館并將他發(fā)明的設(shè)備連接到天文館現(xiàn)有的系統(tǒng)上。當(dāng)他第一次嘗試時(shí)，電路板爆炸冒煙。當(dāng)時(shí)暑假快要結(jié)束了，卡門(mén)很著急又不得不從頭開(kāi)始。當(dāng)設(shè)備終于運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)，他邀請(qǐng)館長(zhǎng)去體驗(yàn)一下。館長(zhǎng)雖然感到很憤怒，但他還是對(duì)卡門(mén)的設(shè)備表現(xiàn)出濃厚的興趣，并最終聘請(qǐng)他在包括芝加哥科學(xué)博物館在內(nèi)的其他四個(gè)博物館安裝設(shè)備——館長(zhǎng)為每個(gè)設(shè)備支付了卡門(mén)2000美元。
不久之后，卡門(mén)開(kāi)始向當(dāng)?shù)氐膿u滾樂(lè)隊(duì)銷售他的燈光設(shè)備，并為其他用戶定制幻燈片展示服務(wù)——此時(shí)他才剛剛高中畢業(yè)�？ㄩT(mén)1971年去馬薩諸塞州的伍斯特理工學(xué)院就讀，但除了物理和工程課程之外，他對(duì)其他課程沒(méi)有興趣，也不在意自己的成績(jī)和學(xué)位。周末時(shí)，他會(huì)開(kāi)車回家管理自己的燈箱業(yè)務(wù)。1972年，讀大二的卡門(mén)年收入約為6萬(wàn)美元，并且業(yè)務(wù)量還在不斷增長(zhǎng)，賺到的錢(qián)比他父母的工資加起來(lái)還要多。
多項(xiàng)研究成功改變世界，酷愛(ài)發(fā)明的他成李嘉誠(chéng)偶像
在馬薩諸塞州伍斯特理工學(xué)院(WPI)讀書(shū)期間，與上課相比，卡門(mén)還是更對(duì)發(fā)明感興趣，于是兩年之后便中途退學(xué)了。
退學(xué)之后，卡門(mén)成立了自己的公司AutoSyringe，該公司第一個(gè)發(fā)明是微量藥物的釋放。當(dāng)時(shí)卡門(mén)的哥哥是哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院的實(shí)習(xí)醫(yī)師，負(fù)責(zé)嬰兒部門(mén)，有一天哥哥向弟弟求助說(shuō)：嬰兒服用的藥物劑量都非常小，而且必須定時(shí)給藥，但有些藥物毒性頗大，如果過(guò)量會(huì)有致命的危險(xiǎn)，你能幫忙解決嗎?
那時(shí)微處理器剛上市，卡門(mén)就以微處理器來(lái)控制馬達(dá)及注射的藥物劑量，經(jīng)過(guò)幾次的嘗試與失敗，終于完成一部示范儀器，可以定時(shí)釋放定量的藥劑。臨床試驗(yàn)的結(jié)果相當(dāng)理想，主任醫(yī)師也很滿意，并把結(jié)果發(fā)表在《新英格蘭醫(yī)學(xué)學(xué)刊》上。
幾個(gè)月后，卡門(mén)的公司就接到大批訂購(gòu)單。隨后卡門(mén)又發(fā)明了一個(gè)可隨身攜帶的胰島素泵，并能定時(shí)定量地供給胰島素，改善糖尿病患者的生活品質(zhì);1993年，卡門(mén)發(fā)明了名為HomeChoice的便攜式腎透析機(jī)，這樣病人就沒(méi)有必要必須去醫(yī)院定期接受治療。
當(dāng)年，卡門(mén)搬到了新罕布什爾州曼徹斯特，在那里他推出了自己的新公司——DEKA。 DEKA是卡門(mén)的名字和姓氏的前兩個(gè)字母的組合：Dean Kamen。
2003年，卡門(mén)還研發(fā)了“彈弓”水凈化系統(tǒng)�！盁o(wú)論把這根進(jìn)水管插進(jìn)哪一種水體里面——無(wú)論是含砷的水、咸水、廁所流出來(lái)的水，還是化學(xué)廢物處理廠儲(chǔ)水池中的水，從出水管里流出來(lái)的都絕對(duì)是百分之百純凈的、達(dá)到藥用級(jí)別、可用于注射的水�！蹦壳埃煽诳蓸�(lè)公司將在全球200多個(gè)國(guó)家布置卡門(mén)的該項(xiàng)發(fā)明。這種機(jī)器的最新型號(hào)一天能夠凈化1000升的水，而它的功耗僅僅相當(dāng)于一個(gè)電吹風(fēng)。
卡門(mén)一直有一個(gè)夢(mèng)想，用自己的發(fā)明改變殘疾人的生活，比如可以幫助殘疾人的“盧克之手”。后來(lái)，卡門(mén)還成立了名為FIRST(激勵(lì)及認(rèn)識(shí)科學(xué)與技術(shù))的組織，每年舉辦全國(guó)性的機(jī)械人比賽，激勵(lì)參賽的青少年創(chuàng)造復(fù)雜的機(jī)械人，并從創(chuàng)造與實(shí)驗(yàn)中求進(jìn)步。在一次采訪中，李嘉誠(chéng)親口說(shuō)出卡門(mén)是自己的偶像，他的發(fā)明已經(jīng)好多次改變了世界。
平衡車公司被小米收購(gòu)，龐大中國(guó)市場(chǎng)讓賽格威重生
卡門(mén)還發(fā)明過(guò)很多東西(當(dāng)然，也許在現(xiàn)在和未來(lái)他發(fā)明的東西會(huì)更多)，但是最被人們熟悉的還是被國(guó)內(nèi)譯為平衡車的賽格威(segway)。卡門(mén)與他的DEKA研發(fā)公司團(tuán)隊(duì)發(fā)明設(shè)計(jì)了賽格威，并創(chuàng)立賽格威責(zé)任有限公司。
2001年12月起，卡門(mén)的賽格威開(kāi)始投入量產(chǎn)，它由兩個(gè)輪子組成，是電力驅(qū)動(dòng)、跟隨身體動(dòng)作自動(dòng)前進(jìn)的交通工具。駕駛它幾乎沒(méi)有任何門(mén)檻。只要通電，人站在踏板上賽格威就能自動(dòng)保持平衡，身體前傾就能駕駛它前進(jìn)，左右扳動(dòng)手柄就能轉(zhuǎn)彎。但消費(fèi)市場(chǎng)上，這款產(chǎn)品似乎從來(lái)沒(méi)有成功過(guò)。原因并不是剛上市時(shí)昂貴的8萬(wàn)元人民幣售價(jià)，而是產(chǎn)品定位以及政策因素——雖然它是代步車，但此前的銷售則定位為奢侈品和大“玩具”，因此未能獲得大銷量——全球銷售大約1萬(wàn)臺(tái)。雖然曾經(jīng)一度被認(rèn)為是劃時(shí)代的科技發(fā)明，但從監(jiān)管上看，代步車尚不符合機(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車的標(biāo)準(zhǔn)，不具備在道路上行駛的條件，賽格威的產(chǎn)品并沒(méi)有在上市后獲得原本預(yù)期的回響。
2008年11月，賽格威的首席技術(shù)官道格·菲爾德(Doug Field)被喬布斯挖去出任蘋(píng)果工業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)副總裁。2009年12月24日，賽格威公司被一位英國(guó)企業(yè)家——吉米收購(gòu)。這似乎從根本上割裂了卡門(mén)和賽格威的關(guān)系，賽格威多年來(lái)一直沒(méi)有完成新產(chǎn)品迭代也或多或少與這兩個(gè)變動(dòng)有關(guān)。最近關(guān)于卡門(mén)的消息是關(guān)于他發(fā)明了一種新的假肢的新聞，這個(gè)全新的產(chǎn)品主要用戶群是在戰(zhàn)爭(zhēng)中失去手臂的軍人�？磥�(lái)，卡門(mén)已經(jīng)離賽格威越來(lái)越遠(yuǎn)。
目前，中國(guó)的平衡車幾乎占據(jù)了全球90%以上的市場(chǎng)。不可否認(rèn)，龐大的中國(guó)市場(chǎng)使得賽格威得到了重生，但更值得欣慰的是國(guó)內(nèi)眾多從業(yè)者依托賽格威進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新。業(yè)內(nèi)人士透露，2014年上半年平衡車的市場(chǎng)在20億左右。
2015年4月，小米投資的電動(dòng)代步車生產(chǎn)廠商納恩博(Ninebot)完成了對(duì)其美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賽格威(Segway)公司的收購(gòu)。納恩博是目前小米旗下27家生態(tài)鏈廠商之一，而小米則聯(lián)合紅杉資本、順為、華山資本等投資8000萬(wàn)美元幫助納恩博完成對(duì)賽格威的收購(gòu)。鑒于小米的成本銷售模式，在收購(gòu)?fù)瓿珊�，賽格威在個(gè)人消費(fèi)者市場(chǎng)的售價(jià)肯定會(huì)降低。目前，納恩博一臺(tái)代步車只需約1.5萬(wàn)元，單輪的最低可達(dá)2000元左右。
卡門(mén)像卡爾·奔馳發(fā)明汽車一樣發(fā)明了賽格威，而后續(xù)者必將像開(kāi)拓汽車市場(chǎng)一樣開(kāi)拓平衡車市場(chǎng)，當(dāng)然，這個(gè)市場(chǎng)將來(lái)會(huì)有多大，但可以肯定的是一定比現(xiàn)在大，大很多。
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