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職場(chǎng)回頭草 是糖還是毒藥
職場(chǎng)回頭草，是指已經(jīng)辭職的員工再次應(yīng)聘原來(lái)企業(yè)的現(xiàn)象。以下是小編為大家整理的職場(chǎng)回頭草 是糖還是毒藥，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
職場(chǎng)回頭草 是糖還是毒藥
有人說(shuō)，人生路上處處都是十字路口。向左走向右走向前走向后走，都是抉擇。抉擇過(guò)后又有分分合合。很多時(shí)候，挑公司就像談戀愛(ài)，另結(jié)新歡之后人有時(shí)候偏又念著前面那一個(gè)的好，希望能吃“回頭草”。這個(gè)時(shí)候，問(wèn)題就來(lái)了。
近日，周刊記者與柏明頓人力資源管理咨詢(xún)公司一起組織了一場(chǎng)關(guān)于“職場(chǎng)好馬應(yīng)否吃回頭草”的討論，記者、專(zhuān)家與近40名來(lái)自各行業(yè)的人力資源經(jīng)理展開(kāi)了熱烈的討論。
一次不忠 十次不容？
事實(shí)上，不僅是員工在考慮要不要吃回頭草這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)也在考慮給不給馬兒吃回頭草。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，不同的企業(yè)有不同的看法�！捌髽I(yè)是否接受離職員工回來(lái)，首先要看離職原因，其次要看他回來(lái)能為公司做什么。公司聘請(qǐng)新員工，需要培訓(xùn)，成本增高，而使用復(fù)職員工，由于他們以前服務(wù)過(guò)該企業(yè)，就可以很快融入企業(yè)當(dāng)中。此外，前員工在其他企業(yè)的工作經(jīng)歷和感受，會(huì)為企業(yè)形成多元文化帶來(lái)了積極影響。”鐵通集團(tuán)廣州分公司培訓(xùn)部經(jīng)理劉光浩如是說(shuō)。
對(duì)于員工要求復(fù)職，企業(yè)可能會(huì)根據(jù)自身發(fā)展的需要而持不同的態(tài)度。天譽(yù)物業(yè)管理公司人力資源管理師沈飛認(rèn)為，接不接受離職員工回來(lái)要視情況而定，如是因違反公司的規(guī)定或者品行惡劣等因素而離崗的，企業(yè)肯定不會(huì)考慮他們重新回來(lái)的要求。如果當(dāng)初離職是出于不影響公司發(fā)展的可理解因素，那么又不同，但接受回頭員工還是要謹(jǐn)慎，“一來(lái)，如果該員工不是關(guān)鍵的或核心員工，要考慮可能造成的負(fù)面影響，比如讓一些人產(chǎn)生公司大門(mén)好進(jìn)，在外面混不下去就可以隨便回來(lái)的想法；二來(lái)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工回來(lái)的動(dòng)機(jī)進(jìn)行調(diào)查，萬(wàn)一他是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手派過(guò)來(lái)‘臥底’的商業(yè)間諜呢？”的確商戰(zhàn)中兵不厭詐，有“無(wú)間道”上演的可能性，不少公司也的確有此擔(dān)憂(yōu)。但廣州博創(chuàng)機(jī)械有限公司企劃部經(jīng)理周建云小姐認(rèn)為，擔(dān)心其實(shí)是可以通過(guò)公司的主動(dòng)行為而化解掉�！捌髽I(yè)可以對(duì)離職的那些重點(diǎn)員工、中層干部進(jìn)行跟蹤服務(wù)。比如定期寄公司的報(bào)紙或者小卡片等等，一方面讓他們可以隨時(shí)了解公司的發(fā)展，一方面也讓他們感覺(jué)到公司時(shí)刻在關(guān)注他們。等他們回頭再向公司拋出橄欖枝時(shí)，一切就都很順理成章了�！�
企業(yè)：權(quán)衡利弊 放開(kāi)胸懷
人才市場(chǎng)經(jīng)理唐曉曾經(jīng)在一家企業(yè)“三進(jìn)三出”，“說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)直都不好意思。但是也提醒無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人在這個(gè)問(wèn)題上一定要慎重和理智�！碧茣援�(dāng)年由于年輕氣盛在某些問(wèn)題上和老板有了爭(zhēng)端，不想再待下去了，于是就以結(jié)婚懷孕為由辭職去了北京。在北京找工作的時(shí)候，沒(méi)想到老板打電話(huà)給她希望她回公司，而且打算親自去北京接她回來(lái)�！拔曳浅８袆�(dòng)，所謂知恩圖報(bào)嘛。于是就義不容辭地回去了。”可是，回去才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)產(chǎn)生爭(zhēng)端的工作矛盾依然還在，干了一段時(shí)間，唐曉又辭職了，后來(lái)老板又把她感召回來(lái)，肝腦涂地地回來(lái)，問(wèn)題依舊……如此反復(fù)，弄得自己都糊涂了很久�！案卸魇且换厥拢ぷ魇橇硪换厥�。兩者千萬(wàn)不要混為一談。對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，看問(wèn)題一定要理智。我之所以三進(jìn)三出，是因?yàn)槲以谶M(jìn)進(jìn)出出的時(shí)候自己和企業(yè)都沒(méi)有好好思考一個(gè)為什么？”唐曉笑著總結(jié)道。
全球著名的人力資源咨詢(xún)公司翰威特的調(diào)查顯示，導(dǎo)致雇員離職的關(guān)鍵要素集中體現(xiàn)在如下7個(gè)方面：?jiǎn)T工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的互相信任、工作的挑戰(zhàn)及工作的興趣、多維度人際關(guān)系的處理、員工是否具有目的感以及強(qiáng)烈的組織價(jià)值、生活質(zhì)量、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和合理薪酬。
企業(yè)在接受員工回頭的時(shí)候要看看上述引起員工離職的因素是否已經(jīng)解除或改善，例如現(xiàn)在的激勵(lì)體系的公平性、合理性和適應(yīng)性；企業(yè)是否給予了員工足夠的成長(zhǎng)空間和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；企業(yè)文化及其核心價(jià)值觀是否為多數(shù)員工認(rèn)同和接受等等。這些內(nèi)部管理和文化因素對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展時(shí)刻產(chǎn)生著重大的影響。
面對(duì)想回頭的員工，企業(yè)經(jīng)理難免會(huì)冒出一連串關(guān)于該員工跳槽以后工作經(jīng)歷的疑問(wèn)。一個(gè)曾經(jīng)離職的員工有重新返回的念頭，很大程度上與他過(guò)往的職場(chǎng)經(jīng)歷有一定的聯(lián)系，而這些經(jīng)歷也成為衡量他復(fù)職動(dòng)機(jī)的重要因素。既然當(dāng)初決定了離開(kāi)，必然有離開(kāi)的理由。而現(xiàn)在又要回來(lái)，他回來(lái)的原因又是什么。這些都是企業(yè)在衡量是否錄用打算復(fù)職員工時(shí)不得不考慮的因素。
對(duì)于那些以生產(chǎn)技術(shù)為主要生命力的企業(yè)如IT業(yè)來(lái)說(shuō)，員工尤其是掌握核心技術(shù)的員工的離去，對(duì)企業(yè)而言是一種重大的損失�？紤]接受員工回頭的時(shí)候一定要考慮市場(chǎng)技術(shù)等變化因素，有些缺陷并不是員工復(fù)職就能夠彌補(bǔ)的。而對(duì)于那些不以技術(shù)為命脈的公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)通常在員工離職后會(huì)馬上尋覓合適人選來(lái)填補(bǔ)空缺。員工尤其是基層員工回來(lái)，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，其實(shí)也沒(méi)有太大意義。
好馬：理智衡量 尊嚴(yán)回頭
在某公司做人力資源的胡沖當(dāng)初離開(kāi)公司最主要的原因是和經(jīng)理的一次沖突。胡沖怒沖沖地辭了職，“其實(shí)事后，我發(fā)覺(jué)自己太沖動(dòng)了，而經(jīng)理也意識(shí)到他在某些方面做得比較過(guò)分，傷害了我的自尊。幾封郵件后，我們冰釋前嫌。”盡管另覓高就，但胡沖和公司還保持著聯(lián)系，“反而更像朋友。”輾轉(zhuǎn)換了幾份工作，卻始終找不到當(dāng)初公司的感覺(jué)，畢竟，那是個(gè)工作氛圍相當(dāng)好的地方，而那家公司的經(jīng)理，在招了幾個(gè)人后也找不到他這么有默契感的助理。于是，在胡沖離開(kāi)原公司三年后，適逢公司有大擴(kuò)展，經(jīng)理正式請(qǐng)胡沖回公司�！拔以�(jīng)的辭職完全出于意氣，在其他地方工作后成熟了許多，也就意識(shí)到了自己的不足之處。經(jīng)過(guò)溝通，以前的問(wèn)題蕩然無(wú)存，而此時(shí)回頭也正是時(shí)候，又有什么理由不回去呢？”
很多時(shí)候，原企業(yè)會(huì)主動(dòng)向離職員工張開(kāi)熱情接納的臂膀，給較高的職位或豐厚的薪水。此時(shí)，員工應(yīng)該理智地權(quán)衡一下，要看看回去后自己發(fā)展的空間大嗎？要知道你在新公司學(xué)到新技能，但如果原東家提供的職位不具有挑戰(zhàn)性，那新技能也就沒(méi)了用武之地。
李紅由于家庭的因素從原公司辭職后換了幾份工作，雖然都是做會(huì)計(jì)，但分別做過(guò)商業(yè)會(huì)計(jì)、工業(yè)會(huì)計(jì)以及一些管理工作。后來(lái)，在一次應(yīng)酬場(chǎng)合又碰到原單位的老總，老總聽(tīng)說(shuō)了她離職后的經(jīng)歷后對(duì)她說(shuō)：“真誠(chéng)地希望你回來(lái)，在我們財(cái)務(wù)部任總監(jiān)�！崩罴t考慮了幾天答應(yīng)了�！拔乙郧霸诠局皇秦�(cái)務(wù)人員，現(xiàn)在回去就提升為財(cái)務(wù)總監(jiān)了。有些人可能覺(jué)得意外，但我自己反而坦然。因?yàn)槔习褰o你多大的職位是要看你有多重的分量、多大的能耐。所以，我認(rèn)為，離職對(duì)員工來(lái)說(shuō)也是一個(gè)到其他公司或者行業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，人無(wú)論何時(shí)都不應(yīng)該放棄對(duì)自己的嚴(yán)格要求�！敝匦潞献髯尷罴t感受最深的是，在原有的合作基礎(chǔ)上，她和老板之間更多了一份對(duì)彼此的理解和尊重。
當(dāng)你離開(kāi)公司經(jīng)歷、心態(tài)都發(fā)生變化時(shí)，其實(shí)公司也在變化。如果你自己沒(méi)有一點(diǎn)讓公司看來(lái)可喜的進(jìn)步，那么公司可能就不會(huì)為你提供一份豐美的回頭草了。因此，準(zhǔn)備回頭時(shí)也應(yīng)該嘗試與舊同事溝通，了解在你離職后公司發(fā)生的變化。
好馬回頭沒(méi)有定規(guī)
人力資源顧問(wèn)師付益群認(rèn)為，好馬吃不吃回頭草一定要視具體情況而言。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要評(píng)估一下這匹好馬是否真的是好馬？對(duì)于員工而言，要考慮當(dāng)初離職時(shí)的不利因素是否已經(jīng)排除。心理學(xué)碩士代桂旭則認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該有一套開(kāi)放的、可流動(dòng)的機(jī)制，允許員工進(jìn)出，但一定要把好關(guān)。同時(shí)企業(yè)要自省能否為好馬提供一個(gè)更好的環(huán)境。
柏明頓人力資源管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理胡八一先生說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題很復(fù)雜，因?yàn)橛卸喾N因素，例如員工離職有主動(dòng)的有被動(dòng)的；離職后有員工主動(dòng)想回頭的，也有企業(yè)先盛情邀請(qǐng)其回頭；員工回頭后，對(duì)員工而言企業(yè)的發(fā)展又存在著兩種情況：企業(yè)有發(fā)展，企業(yè)沒(méi)發(fā)展；而此時(shí)員工也存在兩種情況：自身有提升和自身沒(méi)提升……諸如此類(lèi)，排列組合一下，情況非常多，對(duì)每個(gè)情況都應(yīng)該具體分析而不是一刀切下判斷。比如，企業(yè)要考慮員工離職的原因。原因肯定是多種多樣的，人際關(guān)系是其中必定要考慮的一種。如果員工是因?yàn)槿穗H關(guān)系惡化而離開(kāi)的，那么他回來(lái)的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該看他在別的公司人際關(guān)系如何，如果他只是在本公司人際關(guān)系不好，那么接受其回頭時(shí)就要考慮導(dǎo)致當(dāng)初其人際關(guān)系不好的因素在哪里，如今有無(wú)消除？如果這個(gè)員工在其他公司人際關(guān)系并沒(méi)有改觀，那么也并不代表原公司這一方就一定盡善盡美，有可能公司本身也仍存在著人際復(fù)雜、關(guān)系處理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，只不過(guò)該員工暴露了冰山一角……總之，關(guān)于好馬是否吃回頭草，我只能說(shuō)，要分析具體的情況，可以吃，也可以不吃�！�
職場(chǎng)回頭草介紹
職場(chǎng)回頭草，是指已經(jīng)辭職的員工再次應(yīng)聘原來(lái)企業(yè)的現(xiàn)象。雖然俗話(huà)說(shuō)好馬不吃回頭草，但是在生存環(huán)境惡劣，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，有些人經(jīng)歷了一番跳槽、選擇、比較，發(fā)現(xiàn)外面的世界風(fēng)大雨大，覺(jué)的還是回到舊環(huán)境更好。
注意事項(xiàng)
一旦決定想吃回頭草了，應(yīng)該邁開(kāi)關(guān)鍵的一步，即是保持坦蕩的心胸最最關(guān)鍵。
1.與直接主管坦誠(chéng)溝通。
能不能吃到回頭草，直接主管往往會(huì)起到很大的作用。通常人力資源部門(mén)不喜歡回流的員工，因?yàn)檫@意味著員工的穩(wěn)定性不夠。但直接主管則有可能歡迎老部下，因?yàn)闃I(yè)務(wù)上更熟練，彼此更了解，溝通更順暢，也節(jié)省了磨合期。因此，和直接主管坦誠(chéng)溝通，說(shuō)出自己當(dāng)初離開(kāi)、現(xiàn)在想回去的理由，并委婉地表達(dá)出自己再次獲得這個(gè)機(jī)會(huì)后將如何珍惜、如何加倍努力，取得直接主管對(duì)你的支持，這一點(diǎn)至關(guān)重要。
2.把握好吃回頭草的時(shí)機(jī)。
如果你在離開(kāi)了兩個(gè)禮拜之后就想回到原單位，那么所有人都會(huì)覺(jué)得你做決定很草率，做事情很沖動(dòng)。但是如果離開(kāi)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，你對(duì)原單位的熟悉程度、對(duì)原工作的業(yè)務(wù)熟練程度則也要打個(gè)折扣。所以如果有了意向之后，就抓住時(shí)機(jī)，果斷采取行動(dòng)。一般在三個(gè)月到半年之內(nèi)，都屬于不錯(cuò)的時(shí)機(jī)。
3.不用忌諱中間的那段跳槽經(jīng)。
既然說(shuō)了打開(kāi)心扉坦誠(chéng)溝通，那么中間那一段跳槽的經(jīng)歷也無(wú)需絕口不提。主動(dòng)說(shuō)說(shuō)你在跳槽后經(jīng)歷了什么，獲得了什么心得、體會(huì)，做出了哪些成績(jī)，而產(chǎn)生吃回頭草的動(dòng)機(jī)是什么，都能在很大程度上打消別人的各種質(zhì)疑。當(dāng)然了，你在跳槽期間做出的成績(jī)，也許對(duì)原單位來(lái)說(shuō)并沒(méi)有說(shuō)服力，可是你在此期間所做的努力卻還是有價(jià)值的。
4.抱著新人的心態(tài)吃回頭草。
從業(yè)務(wù)能力上來(lái)說(shuō)，吃回頭草的員工比真正意義上的新人要有優(yōu)勢(shì)。但是從工作態(tài)度上來(lái)說(shuō)，吃回頭草的員工卻往往有些曖昧。不管怎么樣，要認(rèn)識(shí)到吃回頭草也是一次跳槽。你需要重新去適應(yīng)那個(gè)舊環(huán)境里的新情況。這時(shí)候，擺正自己的心態(tài)，愿意放低姿態(tài)從頭再來(lái)，向原單位表現(xiàn)出自己的誠(chéng)意，十分重要。相反，如果抱著“我過(guò)去在這類(lèi)工作的時(shí)候，你還不知道在哪呢”的心態(tài)，這樣的員工無(wú)論去到哪個(gè)單位，都是不會(huì)受到歡迎的。
具備條件
以下這些都是需要在離職時(shí)，或者離職之后做好的準(zhǔn)備工作。話(huà)說(shuō)山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，我們每個(gè)人沒(méi)準(zhǔn)都有想吃回頭草的那一天，所以做好未雨綢繆的工作是有必要的：
1.在原單位有良好的人際關(guān)系。
離職不是因?yàn)槿穗H關(guān)系不和諧、同事相互傾軋，這一點(diǎn)非常重要。離職時(shí)出于自身發(fā)展、興趣點(diǎn)的考慮，這與原單位情況無(wú)關(guān)，更多的是個(gè)人原因。而原單位也不會(huì)對(duì)回流的員工有這方面的擔(dān)心。
2.離職后與原單位保持著理性而友好的關(guān)系。
離職后，沒(méi)有進(jìn)入與原單位是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的單位，同時(shí)還維持著原單位的人脈網(wǎng)絡(luò)，幫你了解各方面的最新情況。當(dāng)新公司不盡如人意時(shí)，你原來(lái)的職位是否還空缺，是否會(huì)有新的發(fā)展變化，你可以及時(shí)知道，而老同事也可以把你想吃“回頭草”的信息傳遞給原單位，幫你做個(gè)試探。
3.原單位的企業(yè)文化較為開(kāi)放。
一個(gè)企業(yè)文化越開(kāi)放的單位，接受員工吃回頭草的機(jī)會(huì)越大。在考慮過(guò)員工的誠(chéng)信、動(dòng)機(jī)、工作能力等情況之后，如果接受了，那就會(huì)和其他員工一樣一視同仁，提供一個(gè)自然而融洽的工作環(huán)境。否則，心懷芥蒂，質(zhì)疑回流員工的誠(chéng)信度，沒(méi)有著眼于未來(lái)的大氣胸襟，那么即便員工吃到了回頭草，回到原單位，工作起來(lái)也不會(huì)感覺(jué)太愉快，甚至也不太有可能受到重用。
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