企業(yè)管理之留住人才的秘訣

　　員工是企業(yè)發(fā)展的活力，每個(gè)企業(yè)在員工方面必須有留住員工的能力，擁有最快樂(lè)、最有效率的員工，員工離職率最低的公司肯定能發(fā)展的很好的，不管在什么時(shí)候企業(yè)都要以人為本，肯定有人要問(wèn)，要怎么樣才能讓員工愿意留在公司，關(guān)于留住員工的問(wèn)題上，在平時(shí)的企業(yè)管理咨詢(xún)中也有領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常問(wèn)我，那么留住員工的心有沒(méi)有什么秘訣呢?

　　方法

　　1、信任 信任是雙向的，你的員工需要信任你，知道他們和你站在一起，并且感到和你在一起很安全。你必須表現(xiàn)的信任他們，無(wú)論是在項(xiàng)目、決策、時(shí)間還是金錢(qián)方面都是如此。讓人痛苦而且具有破壞性的"辦公室政治"完全可以歸結(jié)為是信任不足所造成的問(wèn)題。

　　2、職責(zé) 按照員工的能力給他們賦予職責(zé)，也許可以稍稍多一點(diǎn)職責(zé)。這會(huì)讓他們知道他們的工作很有價(jià)值，并且給了他們發(fā)光(或者失敗)的機(jī)會(huì)。這樣做會(huì)幫助你找出那些績(jī)效出眾的員工，這種做法減少了僵化，并且讓員工能夠完成更多的工作，對(duì)你的企業(yè)很有好處。

　　3、文化 企業(yè)文化--質(zhì)量和真誠(chéng)程度--是它的心臟和靈魂，是團(tuán)結(jié)員工的膠水，驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的精神力量。很簡(jiǎn)單的是，好的員工不會(huì)固守那些擁有糟糕文化的企業(yè)，如果其他各方面條件都均等的話，員工更傾向于在文化好的企業(yè)里工作。這是小企業(yè)總是可以獲得優(yōu)勢(shì)的一個(gè)領(lǐng)域。

　　4、機(jī)會(huì) 人們的天性就是不斷向前，不斷上進(jìn)。如果他們知道自己在某家公司里會(huì)得到機(jī)會(huì)去做更多、而且不同的事情，他們就自然會(huì)在這里工作的時(shí)間長(zhǎng)一些，攀爬企業(yè)內(nèi)的晉升階梯，掙更多的錢(qián)。這對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)，因?yàn)樾」�司里的很多工作崗位是沒(méi)有晉升空間的。你不太可能從一名經(jīng)理晉升到副總裁，然后再到CFO,但是你應(yīng)該竭盡全力，隨時(shí)隨地只要有可能就要為人們尋找并創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

　　5、承認(rèn) 一些人喜歡得到獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)牌、月度員工停車(chē)泊位和其他的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這些事情都沒(méi)問(wèn)題。但是真正重要的是持續(xù)的、簡(jiǎn)單明了、日常的贊美和承認(rèn)。公開(kāi)或私下給員工贊美，表?yè)P(yáng)他們工作完成得好。永遠(yuǎn)不要為其他人的工作提供哪怕是隱形的獎(jiǎng)勵(lì)(通常來(lái)說(shuō)這樣做得不償失)。經(jīng)常說(shuō)謝謝。如果員工認(rèn)為他們得不到賞識(shí)，那么他們就會(huì)很快去更新自己的簡(jiǎn)歷，在這一點(diǎn)上，很少有事情會(huì)產(chǎn)生同樣的效果。

　　6、報(bào)酬 一個(gè)好的老板必須竭盡所能給好的員工開(kāi)出好的工資，但是小公司通常在這方面無(wú)法和大公司競(jìng)爭(zhēng)。所以盡管報(bào)酬顯然是一個(gè)重要問(wèn)題，可是小企業(yè)有限的資源讓其他的五項(xiàng)變得更加重要。

　　注意事項(xiàng)

　　企業(yè)要想留住員工的心，一定要做好以上幾點(diǎn)的工作，每一項(xiàng)都不能馬虎對(duì)待，企業(yè)做到以上幾點(diǎn)，企業(yè)會(huì)發(fā)展的很好的呢，員工是一個(gè)企業(yè)的血液，沒(méi)有血液企業(yè)將無(wú)法存活下去，企業(yè)要想更好的管理員工，就要加強(qiáng)平時(shí)的企業(yè)管理培訓(xùn)來(lái)完善自己的管理，使企業(yè)的人才能留住，更好的發(fā)展企業(yè)。

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