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留學(xué)海歸就業(yè)情況不容樂(lè)觀
在過(guò)去的年代里，在國(guó)外留過(guò)學(xué)的學(xué)生地位非常高，是國(guó)內(nèi)各大企業(yè)和機(jī)構(gòu)爭(zhēng)相搶奪的人才。然而隨著社會(huì)的發(fā)展，留學(xué)的阻礙已經(jīng)不是阻礙，海歸在國(guó)內(nèi)也不再那么吃香。下面，讓我們深入了解海歸近況。
86%的海歸能在6個(gè)月內(nèi)找到工作，表明多數(shù)海歸并沒(méi)有變成海待或海剩。這是日前發(fā)布的《2015中國(guó)留學(xué)白皮書(shū)》公布的數(shù)字。數(shù)據(jù)顯示，海歸就業(yè)難問(wèn)題其實(shí)并不突出。
“新回國(guó)潮”已經(jīng)到來(lái)
據(jù)教育部統(tǒng)計(jì)，2014年度我國(guó)出國(guó)留學(xué)人員總數(shù)為45.98萬(wàn)人，其中：國(guó)家公派2.13萬(wàn)人，單位公派1.55萬(wàn)人，自費(fèi)留學(xué)42.30萬(wàn)人。2014年度各類留學(xué)回國(guó)人員總數(shù)為36.48萬(wàn)人，其中：國(guó)家公派1.61萬(wàn)人，單位公派1.26萬(wàn)人，自費(fèi)留學(xué)33.61萬(wàn)人。
2014年度與2013年度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相比較，我國(guó)出國(guó)留學(xué)人數(shù)和留學(xué)回國(guó)人數(shù)具有進(jìn)一步增加。出國(guó)留學(xué)人數(shù)增加4.59萬(wàn)人，增長(zhǎng)了11.09%;留學(xué)回國(guó)人數(shù)增加了1.13萬(wàn)人，增長(zhǎng)了3.20%。
從1978年到2014年底，各類出國(guó)留學(xué)人員總數(shù)達(dá)351.84萬(wàn)人。截至2014年底，以留學(xué)身份出國(guó)，在外的留學(xué)人員有170.88萬(wàn)人，其中，108.89萬(wàn)人正在國(guó)外進(jìn)行相關(guān)階段的學(xué)習(xí)和研究。改革開(kāi)放以來(lái)，留學(xué)回國(guó)人員總數(shù)達(dá)180.96萬(wàn)人，有74.48%的留學(xué)人員學(xué)成后選擇回國(guó)發(fā)展。
英國(guó)海歸比例最大
當(dāng)前歸國(guó)就業(yè)的留學(xué)生中，英國(guó)留學(xué)歸來(lái)的學(xué)生居第一位。之后依次是美國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)、法國(guó)、日本、新加坡、德國(guó)、加拿大和俄羅斯。
以往人們印象中，美國(guó)是中國(guó)學(xué)生選擇最多的國(guó)家，但由于英國(guó)較為嚴(yán)格的國(guó)際生就業(yè)政策，使得大部分英國(guó)留學(xué)生在畢業(yè)后必須回國(guó)。而同時(shí)，英國(guó)的一年制研究生因其學(xué)制短、時(shí)間成本較低，吸引很多中國(guó)學(xué)生前往就讀，其目的也是為了增加國(guó)內(nèi)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。至于選擇加拿大、澳大利亞等移民國(guó)家的學(xué)生，不少人的留學(xué)目的就是為了最終實(shí)現(xiàn)移民。
海歸就業(yè)優(yōu)勢(shì)竟變劣勢(shì)
然而，在海歸就業(yè)過(guò)程中，也存在著許多問(wèn)題。大部分海歸由于自身具有優(yōu)越感，在自我評(píng)價(jià)方面與企業(yè)人力資源管理者存在差別。海歸人才雖然具備很多優(yōu)勢(shì)，但在企業(yè)具體的用人過(guò)程中，也會(huì)體現(xiàn)為相應(yīng)的劣勢(shì)。
《白皮書(shū)》顯示，在企業(yè)人力資源管理者眼中，海歸的優(yōu)勢(shì)是視野更加開(kāi)闊(46.78%)、思維更加活躍(19.54%)、外語(yǔ)水平高(17.61%)和適應(yīng)能力強(qiáng)(16.07%)。同時(shí)，企業(yè)人力資源管理者感覺(jué)海歸的劣勢(shì)是，好高騖遠(yuǎn)(42.17%)、太不穩(wěn)定易跳槽(33.38%)、盲目自信(20.70%)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差(3.75%)。
半數(shù)海歸難以融入環(huán)境
對(duì)于海歸而言，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，首要的問(wèn)題就是重新學(xué)習(xí)和適應(yīng)國(guó)內(nèi)的大環(huán)境。如何讓自己在海外所培養(yǎng)的國(guó)際化思維和視角、先進(jìn)的技術(shù)和理念得到充分的發(fā)揮，并且避免因?yàn)椤八敛环倍绊懧殘?chǎng)發(fā)展，將是海歸不得不考慮的問(wèn)題。
《白皮書(shū)》顯示，超過(guò)一半(53.80%)的海歸人員認(rèn)為回國(guó)后一直難以融入國(guó)內(nèi)環(huán)境。這就是西方現(xiàn)代的思維方式和中國(guó)傳統(tǒng)的人文觀的沖突。海歸人員只有調(diào)整好自己的狀態(tài)，找到符合國(guó)內(nèi)環(huán)境的職場(chǎng)處事方式，才能充分運(yùn)用自己的所學(xué)，發(fā)揮海外教育的所長(zhǎng)。
海歸薪資期望高于現(xiàn)實(shí)
在回國(guó)就業(yè)過(guò)程中，海歸對(duì)薪酬的期望值各不相同。其中，月薪期望3000至5000元的占33%、月薪期望5000至8000元的占30%，甚至還有8%的海歸月薪期望在3000元及以下。饒是如此，海歸就業(yè)薪資與期望薪資還存在較大出入：認(rèn)為低很多的占38%、認(rèn)為低一些占39%，認(rèn)為高一些和高很多的各占1%。
面對(duì)如此龐大的留學(xué)群體，海歸早已褪去“精英”的光環(huán)，留學(xué)帶給個(gè)人成長(zhǎng)是方方面面而潛移默化的。
對(duì)于用人企業(yè)而言，在篩選人才初期，相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)比一紙文憑往往更有說(shuō)服力。如果海歸在回國(guó)就業(yè)初期過(guò)于看重薪資，則會(huì)錯(cuò)過(guò)很多長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，度過(guò)職場(chǎng)的適應(yīng)期，進(jìn)入上升期后，海歸的競(jìng)爭(zhēng)力將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)畢業(yè)生。
多數(shù)海歸從事基層工作
海歸就業(yè)的崗位層級(jí)分布顯示，57.80%處于基層崗位、27.40%處于中層崗位。與此同時(shí)，海歸收回留學(xué)成本時(shí)間也更不相同：5年及以上的達(dá)到49%、4年占11%、3年占18%。數(shù)據(jù)顯示，海歸學(xué)生第一年年均薪酬只有8.3萬(wàn)元，第二年則達(dá)到13萬(wàn)元，第三年突破32萬(wàn)元。
留學(xué)資金成本收回時(shí)間長(zhǎng)、就職基層崗位，在回國(guó)就業(yè)的留學(xué)生中非常普遍。但是，從海歸就業(yè)前三年的薪資水平變化看，留學(xué)的優(yōu)勢(shì)仍然非常凸顯。因此，留學(xué)的成本和收益，不能簡(jiǎn)單地用畢業(yè)后前幾年的薪資去衡量，這是需要廣大海歸及有計(jì)劃留學(xué)的學(xué)生們需要擺正心態(tài)的地方。
民營(yíng)企業(yè)最為看好海歸
《白皮書(shū)》顯示，海歸期望就業(yè)單位的性質(zhì)依次是，外商獨(dú)資(30.38%)、中外合資(26.28%)、國(guó)家機(jī)關(guān)(9.40%)、國(guó)有企業(yè)(9.31%)和民營(yíng)企業(yè)(4.20%)。但是，海歸實(shí)際就業(yè)單位的性質(zhì)反差明顯：外商獨(dú)資只占12.17%、中外合資占10.92%、國(guó)家機(jī)關(guān)占3.25%、國(guó)有企業(yè)占5.67%，只有民營(yíng)企業(yè)高達(dá)51.58%。
雖然大多數(shù)海歸期望就職于外資企業(yè)或中外合資企業(yè)，但超過(guò)一半的海歸最終就職民營(yíng)企業(yè)。這是海歸對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)情況不熟悉的反映，民營(yíng)企業(yè)目前仍是國(guó)內(nèi)就業(yè)市場(chǎng)的主力軍，因而海歸回國(guó)后在“接地氣”方面仍需努力。
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