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2025煤礦機(jī)電職工培訓(xùn)計劃（通用10篇）
時光在流逝，從不停歇，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，立即行動起來寫一份計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編為大家收集的2025煤礦機(jī)電職工培訓(xùn)計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
煤礦機(jī)電職工培訓(xùn)計劃 1
一、煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作之一，是提高職工安全意識，增強(qiáng)安全技術(shù)素質(zhì)的有效手段。進(jìn)一步貫徹上級管理部門下發(fā)文件要求，提高機(jī)運(yùn)隊(duì)職工的安全素質(zhì)、操作技能，以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)工作的需要，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及上級主管部門的要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定20xx年機(jī)運(yùn)隊(duì)職工安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，具體實(shí)施意見如下：
安全技術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：
成員：
各班組負(fù)責(zé)人應(yīng)在礦領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排下，明確分工和責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對安全技術(shù)培訓(xùn)工作的組織，進(jìn)一步完善培訓(xùn)計劃，扎扎實(shí)實(shí)抓好全員的培訓(xùn)工作。
二、培訓(xùn)目的
通過培訓(xùn)，使全隊(duì)職工了解我國安全生產(chǎn)方針、有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章;了解煤礦作業(yè)的危險、職業(yè)危害因素;熟悉本崗位安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù);掌握本崗位安全操作規(guī)程以及個人防護(hù)、避災(zāi)、自救與互救基本方法;了解安全設(shè)施、常見事故防范、應(yīng)急措施基本知識;掌握個人勞動防護(hù)用品的使用和簡單維護(hù)，以及職業(yè)病預(yù)防知識等，具備與其從事作業(yè)場所和工作崗位相應(yīng)的'知識和能力;達(dá)到全員持證上崗。
培訓(xùn)內(nèi)容
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司下達(dá)的相關(guān)文件、規(guī)章制度和典型事故分析。
3、了解《煤礦安全規(guī)程》和煤礦職工安全手冊的內(nèi)容。
4、煤礦供電、提升運(yùn)輸、設(shè)備操作、搶險救災(zāi)、應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)的基本知識。
5、學(xué)習(xí)自救器的使用方法，并做現(xiàn)場演習(xí)。
6、學(xué)習(xí)本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及崗位技能知識。
四、培訓(xùn)工作要求
1、新工人的安全培訓(xùn)，是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，必須做到一個不漏，學(xué)習(xí)時間不得少于72學(xué)時，學(xué)習(xí)培訓(xùn)后經(jīng)過考試合格，登記入冊，并在老工人帶領(lǐng)下方可下井作業(yè)。
2、電鉗工、把鉤工等老工人，也要進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時間不得少于20學(xué)時，學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)考核合格，方可下井作業(yè)。
3、落實(shí)從業(yè)人員的復(fù)訓(xùn)工作，所有職工每年都必須參加復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)時間不少于72學(xué)時，進(jìn)一步增強(qiáng)防災(zāi)、抗災(zāi)和職工自我保安能力。
4、確立教育的觀念和全員培訓(xùn)的目標(biāo)，對在崗的從業(yè)人員，還應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
5、培訓(xùn)期間要求每個職工必須遵守學(xué)習(xí)規(guī)定，不得缺課、遲到、早退和缺考。
6、授課老師必須按教學(xué)大綱要求，并結(jié)合本礦實(shí)際編寫好教案。
五、培訓(xùn)時間
1、脫產(chǎn)培訓(xùn)，結(jié)合本礦職工的時間進(jìn)行培訓(xùn)。
2、本礦培訓(xùn)時間為2月20日到3月1日，3月1日考試。
3、全員進(jìn)行培訓(xùn)。
六、培訓(xùn)地點(diǎn)
機(jī)運(yùn)隊(duì)辦公室。
煤礦機(jī)電職工培訓(xùn)計劃 2
近幾年來，隨著煤礦開采技術(shù)的不斷提高，一些新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用。對煤礦職工安全技術(shù)素質(zhì)的要求也越來越高，因而職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作更顯得重要。在新形勢下，積極探索和創(chuàng)新安全技術(shù)培訓(xùn)的形式和方法，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量是我們從事安培工作人員義不容辭的責(zé)任。筆者根據(jù)本單位在安全培訓(xùn)方面的一些做法進(jìn)行總結(jié)分析，提出一些認(rèn)識和看法，以便和同行們進(jìn)行更好的探討和交流。
一、創(chuàng)新培訓(xùn)載體，引領(lǐng)員工培訓(xùn)
1、以xx平臺為載體方便員工學(xué)習(xí)
為了方便員工學(xué)習(xí)，降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效果，我們在全礦范圍內(nèi)創(chuàng)建飛信員工培訓(xùn)信息平臺。培訓(xùn)中心對飛信平臺實(shí)行統(tǒng)一管理，各單位指定一名飛信管理員負(fù)責(zé)飛信平臺的日常管理和培訓(xùn)信息的發(fā)布。通過飛信，各單位于每周一把本單位的全員培訓(xùn)內(nèi)容分專業(yè)、分工種發(fā)給相應(yīng)的員工，這樣員工可以隨時隨地打開手機(jī)學(xué)習(xí)，取得了良好的使用效果。
2、以“交互式”視頻點(diǎn)播系統(tǒng)為載體實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)結(jié)合”
新橋煤礦創(chuàng)新運(yùn)用多媒體信息技術(shù)，提升安全培訓(xùn)教學(xué)水平，于20xx年底投入15萬元引入“自助交互式”安全培訓(xùn)視頻點(diǎn)播系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用開放的通用數(shù)據(jù)庫，具有極強(qiáng)的可擴(kuò)展性，可以根據(jù)礦區(qū)安全生產(chǎn)需要，隨時調(diào)整培訓(xùn)模塊，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。視頻教育內(nèi)容分企業(yè)文化和全員技能培訓(xùn)兩大主要模塊。企業(yè)文化部分播放新聞報道，貫徹學(xué)習(xí)上級精神，活動實(shí)況錄像，幫助職工及時了解上級和本礦的方針政策、指導(dǎo)思想和最新動態(tài);全員技能培訓(xùn)部分可點(diǎn)播各種安全技術(shù)、管理、案例剖析和操作示范片等。直觀的現(xiàn)場畫面，配以通俗易懂的文字解說，容易為廣大職工理解、記憶和掌握。員工通過班前會、班后會自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，了解集團(tuán)公司和本礦新聞，有針對性地學(xué)習(xí)本崗位的安全注意事項(xiàng)和崗位技能，通過交互式點(diǎn)播培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了“五項(xiàng)結(jié)合”，提高了員工的執(zhí)行力，提高了員工的安全素質(zhì)和操作技能，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。
(1)實(shí)現(xiàn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合
利用視頻點(diǎn)播系統(tǒng)對全礦員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，將新橋煤礦系列片、“手指口述”、“崗位描述”工作法教學(xué)片、“現(xiàn)場交接班”教學(xué)片、崗位工作流程示范教學(xué)片等教學(xué)片載入視頻點(diǎn)播系統(tǒng)，供全礦員工學(xué)習(xí)，使他們從思想認(rèn)識、思維模式和安全技能等多方面得到快速的提高，為實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧，確保安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
(2)實(shí)現(xiàn)與科技創(chuàng)新相結(jié)合
為了及時引入當(dāng)今世界先進(jìn)技術(shù)和管理理念，根據(jù)實(shí)際需要購買先進(jìn)技術(shù)和管理視頻教學(xué)資料，錄入到視頻點(diǎn)播系統(tǒng)中，供技術(shù)和管理人員收看，使具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的人員獲得啟發(fā)和指導(dǎo)。三年來，通過專業(yè)技術(shù)骨干的刻苦鉆研和不斷努力，先后獲得前探梁臨時支架、可控型孔口防噴反壓裝置、銑床防護(hù)裝置等11項(xiàng)國家專利。
(3)實(shí)現(xiàn)與繼續(xù)教育相結(jié)合
為了提高職工的專業(yè)理論水平，拓展獲取知識的渠道，將煤礦安全技術(shù)理論教學(xué)片、學(xué)歷培訓(xùn)教學(xué)片等錄入系統(tǒng)，供參加繼續(xù)教育的人員觀看學(xué)習(xí)，有針對性地對他們進(jìn)行教學(xué)課程輔導(dǎo)，為他們在畢業(yè)考試中獲得佳績提供幫助。
(4)實(shí)現(xiàn)與崗位練兵相結(jié)合
以崗位技術(shù)比武為契機(jī)，拍攝了技術(shù)練兵系列教學(xué)片，幫助參賽選手掌握崗位操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，提高他們的操作技能。礦井投產(chǎn)三年以來，參賽職工在國家和集團(tuán)公司舉辦的技術(shù)比武中，取得了可喜的成績，共有36人次進(jìn)入河南煤化集團(tuán)和永煤公司前十名。職工洪坤倫在20xx年“兗礦杯”全國煤炭系統(tǒng)維修電工技術(shù)比武中獲得第六名的好成績，職工宋深新獲得20xx年“河南省煤炭系統(tǒng)技術(shù)能手”稱號。
(5)實(shí)現(xiàn)與班組培訓(xùn)相結(jié)合
新橋煤礦高度重視班組培訓(xùn)，并在視頻點(diǎn)播系統(tǒng)中設(shè)置班組培訓(xùn)專欄，把安全文化理念、安全管理理念、精益管理理念、內(nèi)部市場化應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等錄入系統(tǒng)，通過培訓(xùn)提高了班組管理水平。班組建設(shè)取得了可喜的成績，20xx年1月，綜采隊(duì)生產(chǎn)一班獲得“全國學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號。
二、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，開展小班制實(shí)操培訓(xùn)，提高員工操作能力
操作技能是煤礦員工的最主要能力，煤礦高度重視員工的操作技能培訓(xùn)，為此我礦建立了電鉗工、絞車工、礦山急救、鉆探工、道工、電焊工、通防工和綜合實(shí)操基地等八個實(shí)操基地，把視頻點(diǎn)播系統(tǒng)安裝到實(shí)習(xí)操作基地，讓職工一邊觀看，一邊模擬，加速了知識向生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)化，鼓勵職工利用業(yè)余時間，在實(shí)操基地動手練習(xí)，提高實(shí)操水平。
實(shí)操培訓(xùn)班采用小班制全脫產(chǎn)的培訓(xùn)形式，內(nèi)容緊密結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，理論學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)操作交叉進(jìn)行。教師由我礦有豐富經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電工程師或工人技師擔(dān)任，由于采取小班制教學(xué)，老師可以手把手地指導(dǎo)學(xué)員練習(xí)，學(xué)員的操作技能提高極快。同時通過理論和實(shí)操兩種考評方式，檢查學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，考核成績優(yōu)秀的前三名分別予以1000、800、600元獎勵，激發(fā)了廣大學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。針對各單位缺少熟練電鉗工的情況，我礦20xx年舉辦13期電鉗工培訓(xùn)班，培訓(xùn)206人次，目前，電鉗工培訓(xùn)班已經(jīng)成為我礦電鉗工技術(shù)成長的“綠色通道”。
三、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，分層培訓(xùn)，加強(qiáng)針對性
1、前沿管理、技術(shù)培訓(xùn)
20xx年以來，組織6位礦領(lǐng)導(dǎo)攻讀在職工商管理碩士學(xué)位、工程碩士學(xué)位。組織656人次參加中層干部管理人員培訓(xùn)班，組織248名管理人員參加拓展訓(xùn)練。
通過礦領(lǐng)導(dǎo)碩士學(xué)位培訓(xùn)，使我礦的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠及時更新知識和觀念，將最新的管理理念和方法應(yīng)用到管理之中，對我礦實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展起到了重要作用。針對我礦當(dāng)前面臨的技術(shù)和管理難題，及時聘請中國礦業(yè)大學(xué)的'專家來我礦進(jìn)行培訓(xùn)講解。先后舉辦了精益系統(tǒng)專項(xiàng)培訓(xùn)，礦井開拓技術(shù)培訓(xùn)等多個培訓(xùn)講座，這些講座使我礦技術(shù)和管理人員開闊了眼界，深化了認(rèn)識，增強(qiáng)了解決實(shí)際問題的能力。
中層干部和班組長在生產(chǎn)的各個領(lǐng)域擔(dān)負(fù)重要任務(wù)，在舉辦的五期拓展訓(xùn)練班過程中，參訓(xùn)的中層干部和班組長責(zé)任心得到了加強(qiáng)，自信心大幅度提升，團(tuán)隊(duì)合作意識明顯增強(qiáng)。
2、一般崗位人員培訓(xùn)
在一般崗位人員培訓(xùn)工作中，我們始終堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，圍繞提升員工素質(zhì)目標(biāo)，對一般崗位員工實(shí)施不間斷的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”。
我們根據(jù)制定的年度、月度培訓(xùn)計劃及相關(guān)培訓(xùn)制度，明確區(qū)隊(duì)每月培訓(xùn)工作重點(diǎn)，指導(dǎo)各基層單位采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，開展了實(shí)踐操作、現(xiàn)場培訓(xùn)、施工方案學(xué)習(xí)等職工喜聞樂見的方式進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分調(diào)動了員工自覺學(xué)習(xí)的積極性、主動性，職工已經(jīng)把學(xué)習(xí)當(dāng)成了自己的一項(xiàng)工作，并且能夠把學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用到具體工作中，做到了在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。
3、新員工培訓(xùn)
為了加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)，新員工一進(jìn)礦就要簽訂培訓(xùn)承諾書，保證嚴(yán)格遵守礦規(guī)礦紀(jì)，嚴(yán)格按照要求接受培訓(xùn)。新員工剛進(jìn)礦我們就用企業(yè)文化武裝頭腦，讓他們做一個積極進(jìn)取、用心做事的好員工。通過培訓(xùn)，使新員工受到企業(yè)文化的熏陶，養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，掌握了必要的安全知識，迅速轉(zhuǎn)變成為守規(guī)守時，按章作業(yè)的職業(yè)工人，為我礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
以上是我礦安全培訓(xùn)的主要創(chuàng)新做法，在今后的工作中，我們將繼續(xù)積極探索員工培訓(xùn)的新思路、新方法，走出一條適合新橋煤礦發(fā)展的培訓(xùn)之路，構(gòu)建具有新橋特色的人才培訓(xùn)體系，為我礦的又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。
煤礦機(jī)電職工培訓(xùn)計劃 3
為了提高我礦機(jī)電各專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)水平，減少各類機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)及機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，根據(jù)上級要求，結(jié)合礦實(shí)際情況，經(jīng)研究決定特制定《煤礦機(jī)電培訓(xùn)課件》，如下：
一、指導(dǎo)思想
機(jī)電科干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展，機(jī)電先行”的理念，全面落實(shí)各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，狠抓制度落實(shí)，保障投入，強(qiáng)化監(jiān)督管理，不斷提高機(jī)電業(yè)務(wù)技能水平，有效促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
二、奮斗目標(biāo)
鑒于我礦現(xiàn)狀，短期目標(biāo)是為全礦基建技改一期工程做準(zhǔn)備，因此，今年的培訓(xùn)計劃將側(cè)重于地面電鉗工、井下電鉗工專業(yè)的培訓(xùn)。
1、要熟知本礦供電系統(tǒng)；
2、要熟知各類型開關(guān)的操作；
3、要熟知井下供電的檢漏、過流、接地、風(fēng)電閉鎖、煤電鉆及信號照明綜保等五大保護(hù)；
4、要能熟練的掌握各類設(shè)備的工作原理和接線方法；
5、要能具備清晰講述各類故障現(xiàn)象和分析故障的能力；
6、逐步達(dá)到人人都能獨(dú)立處理事故的基本能力。
三、成立組織機(jī)構(gòu)
成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)管理工作。
組 長：
副組長：
成 員：
四、培訓(xùn)方案：
1、大力推行礦井機(jī)電工作的綜合管理，把理論培訓(xùn)、現(xiàn)場操作、使用維護(hù)檢查的各個環(huán)節(jié)在日常工作中有機(jī)的結(jié)合起來。
2、授課人員要認(rèn)真授課，高度重視此次培訓(xùn)的重要性，按照要求對各類專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。
3、培訓(xùn)以崗位理論知識，專業(yè)完好標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐操作技能，設(shè)備故障排查為主要內(nèi)容。
4、受培訓(xùn)人員，要求具有較強(qiáng)的崗位安全生產(chǎn)意識，積極參加崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高崗位專業(yè)技能。
5、每周逢星期五早上班前會為理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月最后一周五進(jìn)行理論考核，理論學(xué)習(xí)在機(jī)電科辦公室進(jìn)行；每月末，在地面實(shí)訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行一次實(shí)踐操作培訓(xùn)，內(nèi)容以開關(guān)綜保接線、信號組裝、設(shè)備故障排查等為主；在培訓(xùn)小結(jié)的時候進(jìn)行技術(shù)競賽。
6、培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄設(shè)專人負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員均為專業(yè)知識培訓(xùn)教員。
7、要求培訓(xùn)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好記錄，建立專用學(xué)習(xí)資料檔案，隨時查閱學(xué)習(xí)記錄及現(xiàn)場實(shí)踐操作考核狀況，以便進(jìn)行綜合評定。
五、主要內(nèi)容
1、干部、工人都必須學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、安全規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。
2、工人必須掌握工程的操作規(guī)程及有關(guān)設(shè)備儀器操作和排除故障的方法。
3、干部必須學(xué)習(xí)安全技術(shù)理論知識礦井災(zāi)害發(fā)生規(guī)律預(yù)防措施和處理方法。
4、干部和工人都必須學(xué)習(xí)和掌握井下自救、互救、創(chuàng)傷急救的基本知識。
5、對文化水平低專業(yè)知識少的.職工要采取多種手段、多種方法進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)、同時對全礦的職工、合同工經(jīng)常性的組織開展多種技能學(xué)習(xí)、做到有計劃、有檢查、有落實(shí)。
6、全礦各工種人員的運(yùn)輸技術(shù)人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識的考試提高特殊工種人員理論水平及操作技能。
7、全礦各工種人員的運(yùn)輸技術(shù)培訓(xùn)和考核一律歸檔管理并記錄入冊。
8、安全技術(shù)培訓(xùn)工作由主管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。并由專人負(fù)責(zé)建立職工培訓(xùn)檔案，檔案內(nèi)容包括職工培訓(xùn)花名冊、培訓(xùn)內(nèi)容、考勤表、考試卷等。
六、具體規(guī)定：
1、每月結(jié)合理論知識與實(shí)踐考核，評出優(yōu)秀，其中第一名1人，第二名2人，第三名3人，并將考核評分結(jié)果公示。
2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)建立點(diǎn)名冊，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)點(diǎn)名制度，嚴(yán)禁遲到、早退、缺課。
3、凡在理論與實(shí)踐考核中，成績不合格者，將給予補(bǔ)考，補(bǔ)考后仍達(dá)不到要求的，其培訓(xùn)成績要與定崗定編掛鉤按照其能力劃分崗位。
煤礦機(jī)電職工培訓(xùn)計劃 4
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長：
副組長：
成員：機(jī)電相關(guān)業(yè)務(wù)小組
井下設(shè)備機(jī)電設(shè)備的各隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)組定期分析機(jī)電各種降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對下一階段成本運(yùn)行情況進(jìn)行安排，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)，做到計劃管理。
二、目標(biāo)及保障措施
一）、材料消耗方面
控制目標(biāo)：比去年同期下降元/噸煤具體保障措施如下：
1、從源頭抓機(jī)電設(shè)備管理，秉持“抓住機(jī)電就是煤”的理念，保障機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行。
2、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計劃外用料，對生產(chǎn)急用料需主管領(lǐng)導(dǎo)審批，機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。
3、提倡內(nèi)部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及礦有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。
4、加強(qiáng)維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活（一個活投兩份工），提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達(dá)100%。
5、及時追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時備案，及時回收退還，調(diào)換合格配件，降低配件損失，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。
6、成立電子插件、液壓系統(tǒng)、風(fēng)動工具攻關(guān)小組，對損壞的元器件精細(xì)化修理，降低較大耗材的購買頻率。
7、對購買、入庫、領(lǐng)用、維修、使用、回收等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照精細(xì)化的管理模式，及時合理利用，杜絕浪費(fèi)。
二）、電費(fèi)方面
比去年同期降低元/噸煤具體保障措施如下：
1、嚴(yán)格控制辦公樓、聯(lián)建樓及各生產(chǎn)隊(duì)組部室的用電，白天必須關(guān)閉照明燈，嚴(yán)禁常明燈，不使用電腦時及時關(guān)閉電源，下班后各部室負(fù)責(zé)人要仔細(xì)檢查電腦、飲水機(jī)、照明燈等電器設(shè)備是否斷電。樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來抓。
2、井上各車間、機(jī)房、洗選中心井下各生產(chǎn)隊(duì)組等根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和峰、谷、平的用電時間段合理安排生產(chǎn)時間。井上下使用皮帶機(jī)、刮板機(jī)的隊(duì)組，嚴(yán)禁空開皮帶機(jī)和刮板機(jī)。在井上下各配電室加裝電度表，對井上下各用電部門的用電嚴(yán)格按指標(biāo)進(jìn)行考核，有效降低生產(chǎn)成本。
3、嚴(yán)格控制副井提升機(jī)的使用頻率，在上下人員時，每次必須達(dá)到5人后方可開機(jī)進(jìn)行上下人員。
4、對地面空壓機(jī)實(shí)行嚴(yán)格用電管理，生產(chǎn)班期間采用兩用兩備，檢修班期間根據(jù)情況采用一用三備使用，對有跑、漏等情況造成的用電超標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。
5、通風(fēng)管理部要加強(qiáng)井下通風(fēng)用電管理，在確保安全前提下，合理調(diào)配局扇風(fēng)機(jī)使用級數(shù)。
6、對井下各生產(chǎn)隊(duì)組的供水管路加裝了水表，根據(jù)各隊(duì)組的產(chǎn)量、進(jìn)尺核算用水量，采掘、打鉆、噴霧、灑水、防塵、降塵、清理巷道、工作面打掃衛(wèi)生用水完畢后，要及時關(guān)閉水、氣閥門，對有跑、冒、滴、漏等情況造成用水超標(biāo)的進(jìn)行嚴(yán)格考核。
7、對井下綜采隊(duì)組乳化液管路加裝水表，根據(jù)隊(duì)組的產(chǎn)量、進(jìn)尺核算用水量，對有跑、冒、滴、漏等情況造成用液超標(biāo)的進(jìn)行嚴(yán)格考核。
8、對井下排水系統(tǒng)采用避峰填谷方式進(jìn)行管理，嚴(yán)禁高峰期排水。
9、做好主扇擇優(yōu)運(yùn)行工況，無特殊情況不得擅自改變擇優(yōu)運(yùn)行方式。
10、洗選中心采用污水處理廠處理的水進(jìn)行洗煤，嚴(yán)禁采用好水洗煤。
11、瓦斯抽放泵站要加強(qiáng)對水環(huán)泵水位的調(diào)節(jié)與控制，杜絕水環(huán)泵在高水位狀態(tài)運(yùn)行。同時要逐步對井下使用的巖層鉆機(jī)加裝循環(huán)泵，實(shí)現(xiàn)循環(huán)供水減少和杜絕鉆機(jī)水外排。
12、對辦公樓、聯(lián)建樓、食堂、公寓、澡堂、山上集體宿舍區(qū)域的用水加強(qiáng)管理，澡堂實(shí)行定時、定點(diǎn)放水、排水，辦公樓、聯(lián)建樓、食堂、公寓清理衛(wèi)生要控制用水，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。尤其要加強(qiáng)對食堂、澡堂用水的控制，杜絕有人、無人長流水現(xiàn)象發(fā)生。對節(jié)約用水、控制用水、合理用水執(zhí)行力度不夠，對水資源造成浪費(fèi)的，給予經(jīng)濟(jì)處罰。
13、各單位、個人嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁隨意改變各類電氣過載、短路保護(hù)裝置，從事電氣設(shè)備檢修或工作時，必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，以保證工作人員人身及設(shè)備安全。
三、修理費(fèi)方面
比去年同期降低元/噸煤。具體保障措施如下：
1、以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用。
2、強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照四檢制度檢修，減少設(shè)備故障率。
4、加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。加強(qiáng)崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在包機(jī)隊(duì)組范圍內(nèi)維修的盡量內(nèi)部維修，設(shè)備能不出礦的堅(jiān)決不出礦。
四、修舊利廢方面
1、機(jī)電部要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備配件修舊利廢管理工作，充分挖掘廢舊設(shè)備的再利用價值，鼓勵提倡各單位對被拆卸下來的設(shè)備或配件等進(jìn)行修復(fù)利用，在提高員工成本意識和維修技能的同時，進(jìn)一步達(dá)到充分調(diào)動員工修舊利廢主動性、積極性的目的。
2、機(jī)電部負(fù)責(zé)對機(jī)電方面修舊利廢項(xiàng)目的組織實(shí)施，每季度匯總統(tǒng)計各單位修舊利廢完成情況，根據(jù)完成情況對參與人員，按照對設(shè)備配件修舊利廢總節(jié)約金額的相關(guān)比例進(jìn)行獎勵。
五、減員增效方面
1、通過自動化升級減員。
建立礦井自動化信息平臺，逐步實(shí)現(xiàn)礦井大型設(shè)備無人值守。主井提升系統(tǒng)級改造，正常提升時自動化運(yùn)行，無需正副司機(jī)操作，減少固定崗位人員6人（一班兩人，三班制，以下均以三班匯總?cè)藬?shù)）；主井卸載站增加滿倉保護(hù)，實(shí)現(xiàn)自動化運(yùn)行，減少固定崗位人員3人；主井裝載站增加定重保護(hù)、定時保護(hù)、防二次裝載等功能，實(shí)現(xiàn)自動化運(yùn)行，減少固定崗位人員3人，故主井提升系統(tǒng)可減少12名崗位人員。地面降壓站和廣場配電室采用綜合自動化保護(hù)和控制，實(shí)現(xiàn)無人值守，可減少崗位人員10人。井下中央水泵房和采區(qū)泵房采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無人值守，兩個泵房可減少6名崗位人員。井下中央變電所、井下+315變電所、15#煤軌道巷第一配電室、15#煤軌道巷第二配電室四個配電室均采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無人值守，可減少12名崗位人員。三臺活塞式壓風(fēng)機(jī)采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無人值守，減少正副司機(jī)，可減少6名崗位人員。主皮帶巷采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無人值守，可減少21名崗位人員。以上機(jī)臺的監(jiān)控信息均已集成到礦井自動化信息平臺上，自動化、信息化和本質(zhì)安全化程度大幅躍升，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)“點(diǎn)控”向“集控”、人員操作向程序操作的轉(zhuǎn)變,固定設(shè)備崗位合計預(yù)計減少人員67名。
2、實(shí)行維護(hù)工巡檢減員增效。
根據(jù)系統(tǒng)安全要求和生產(chǎn)需要，若礦井實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制，實(shí)現(xiàn)無人值守后，但必須有人巡視，故撤銷部分井上下大型設(shè)備固定崗位工后，由維護(hù)人員巡檢替代。如地面壓風(fēng)機(jī)房定員6人，地面鍋爐房定員6人，現(xiàn)兩個機(jī)房撤銷6名崗位工，由2人組成的巡檢維護(hù)班替代，在不影響系統(tǒng)運(yùn)行的情況下減員4人。礦井污水處理站定員3人，生活污水處理站定員3人，由1人組成的巡檢維護(hù)班替代，在不影響系統(tǒng)運(yùn)行的情況下減員3人，實(shí)現(xiàn)了人員由“蹲點(diǎn)”向“走動”，由“固定崗位工”向“流動維護(hù)工”轉(zhuǎn)變。
3、通過系統(tǒng)改造增效。
壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造，將在用的三臺活塞式壓風(fēng)機(jī)改造成螺桿式空壓機(jī)，達(dá)到節(jié)能目的。
井下大皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)改造，將15#煤皮帶巷第二（1000mm帶寬）、第三（800mm帶寬）、四部（800mm帶寬）皮帶機(jī)改造為一部1200mm皮帶機(jī)，功率由目前的490KW變成500KW，達(dá)到減員增效目的。
4、井下采掘開工作面實(shí)現(xiàn)自動化，減少無故開停機(jī)時間，達(dá)到節(jié)能增效的`目的等等。
5、15#煤軌道巷輔助運(yùn)輸改造，將井下調(diào)度絞車更換成無極繩梭車，達(dá)到減員增效目的。
六、科技創(chuàng)新、小改小革方面
針對現(xiàn)場生產(chǎn)中機(jī)電運(yùn)輸方面存在的問題，每月組織機(jī)電部全體干部共同研討，創(chuàng)新思路，集思廣益，制定有效的改造方案或整改措施，解決制約現(xiàn)場安全生產(chǎn)各個薄弱環(huán)節(jié)；為保證科技創(chuàng)新、小改小革工作的順利開展，機(jī)電部指定專人負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時督促項(xiàng)目的實(shí)施。針對集團(tuán)公司“55項(xiàng)精品工程”，我機(jī)電系統(tǒng)加緊落實(shí)，保質(zhì)保量完成任務(wù)，做到能加工的堅(jiān)決不購買。
“降本增效”是一項(xiàng)長期而緊迫的工作，要求各單位應(yīng)給予高度重視，并廣泛發(fā)動。通過宣傳欄及大會等形式對全隊(duì)干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動，使員工了解并認(rèn)識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認(rèn)真組織運(yùn)行。同時對各單位降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督，對不按照要求執(zhí)行的，在調(diào)度會通報，并追究單位及行政正職的責(zé)任。
煤礦機(jī)電職工培訓(xùn)計劃 5
一、指導(dǎo)思想
為進(jìn)一步提高煤礦機(jī)電職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，減少機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)及機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，根據(jù)上級要求，結(jié)合煤礦實(shí)際情況，制定此培訓(xùn)計劃。計劃旨在牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展，機(jī)電先行”的理念，全面落實(shí)各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓制度落實(shí)，保障投入，強(qiáng)化監(jiān)督管理，不斷提高機(jī)電業(yè)務(wù)技能水平，有效促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
二、奮斗目標(biāo)
鑒于煤礦現(xiàn)狀，培訓(xùn)計劃將側(cè)重于地面電鉗工、井下電鉗工專業(yè)的培訓(xùn)，具體目標(biāo)包括：
熟知本礦供電系統(tǒng)；
熟知各類型開關(guān)的操作；
熟知井下供電的檢漏、過流、接地、風(fēng)電閉鎖、及信號照明綜保等五大保護(hù)；
能熟練掌握各類設(shè)備的工作原理和接線方法；
具備清晰講述各類故障現(xiàn)象和分析故障的.能力；
逐步達(dá)到人人都能獨(dú)立處理事故的基本能力。
三、培訓(xùn)方案
成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)管理工作。
大力推行礦井機(jī)電工作的綜合管理，把理論培訓(xùn)、現(xiàn)場操作、使用維護(hù)檢查的各個環(huán)節(jié)在日常工作中有機(jī)的結(jié)合起來。
授課人員要認(rèn)真授課，高度重視此次培訓(xùn)的重要性，按照要求對各類專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。
培訓(xùn)以崗位理論知識、專業(yè)完好標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)踐操作技能、設(shè)備故障排查為主要內(nèi)容。
要求培訓(xùn)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好記錄，隨時查閱學(xué)習(xí)記錄及現(xiàn)場實(shí)踐操作考核狀況，以便進(jìn)行綜合評定。
受培訓(xùn)人員要具有較強(qiáng)的崗位安全生產(chǎn)意識，積極參加崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高崗位專業(yè)技能。
四、培訓(xùn)時間與地點(diǎn)
理論學(xué)習(xí)時間：xx月xx日至xx月xx日每天早上9點(diǎn)至10點(diǎn)，在指定會議室學(xué)習(xí)。
實(shí)踐操作時間：xx月xx日至xx月xx日每天下午某點(diǎn)至某點(diǎn)，在機(jī)電部運(yùn)轉(zhuǎn)車間學(xué)習(xí)。
五、具體規(guī)定
每月結(jié)合理論知識與實(shí)踐考核，評出優(yōu)秀學(xué)員，并公示考核評分結(jié)果。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)建立點(diǎn)名冊，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)點(diǎn)名制度，嚴(yán)禁遲到、早退、缺課。
凡在理論與實(shí)踐考核中成績不合格者，將給予補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考后仍達(dá)不到要求的，其培訓(xùn)成績要與定崗定編掛鉤。
煤礦機(jī)電職工培訓(xùn)計劃 6
一、培訓(xùn)背景
隨著煤礦機(jī)電設(shè)備的不斷更新和技術(shù)的不斷進(jìn)步，對機(jī)電職工的專業(yè)技能和安全意識提出了更高的要求。為滿足煤礦安全生產(chǎn)的需要，提高機(jī)電職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，特制定本培訓(xùn)計劃。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
提高機(jī)電職工對機(jī)電設(shè)備的操作技能和維護(hù)保養(yǎng)能力；
增強(qiáng)機(jī)電職工的安全意識和事故防范能力；
促進(jìn)機(jī)電職工之間的經(jīng)驗(yàn)交流和技能提升。
三、培訓(xùn)對象
煤礦機(jī)電部門所有職工，包括機(jī)電區(qū)隊(duì)長、機(jī)電班組長、采區(qū)電鉗工、電氣防爆檢查工等。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
機(jī)電設(shè)備的'基礎(chǔ)知識和操作技能；
機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和故障排除方法；
機(jī)電安全規(guī)程和事故案例分析；
新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用和推廣。
五、培訓(xùn)方式
理論教學(xué)：采用講授法、提問法、案例法等多種教學(xué)方法，結(jié)合多媒體教學(xué)手段，使培訓(xùn)內(nèi)容更加生動、形象。
實(shí)踐操作：組織職工進(jìn)行實(shí)地操作演練，模擬機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)過程，提高職工的實(shí)際操作能力。
交流研討：組織職工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和技能研討，分享工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)職工之間的互相學(xué)習(xí)和提高。
六、培訓(xùn)時間與地點(diǎn)
培訓(xùn)時間和地點(diǎn)根據(jù)具體情況進(jìn)行安排，確保職工能夠按時參加培訓(xùn)。
七、培訓(xùn)效果評估
培訓(xùn)結(jié)束后，采用考試、考核等方式對職工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，確保培訓(xùn)質(zhì)量。同時，對培訓(xùn)過程中存在的問題和不足進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，為今后的培訓(xùn)工作提供參考和借鑒。
煤礦機(jī)電職工培訓(xùn)計劃 7
一、培訓(xùn)背景
隨著煤礦機(jī)電設(shè)備的不斷更新和技術(shù)的不斷進(jìn)步，對機(jī)電職工的.專業(yè)技能要求也越來越高。為了提高機(jī)電職工的業(yè)務(wù)技能水平，減少機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本培訓(xùn)計劃。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn)，使機(jī)電職工能夠熟練掌握煤礦機(jī)電設(shè)備的操作技能、維護(hù)方法和故障排除技巧，提高安全生產(chǎn)意識和應(yīng)急處理能力。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
煤礦機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)知識：包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、性能參數(shù)等。
操作技能：包括設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停機(jī)等操作步驟和注意事項(xiàng)。
維護(hù)方法：包括設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)、維修等內(nèi)容。
故障排除技巧：包括常見故障的診斷方法、排除步驟和預(yù)防措施。
安全生產(chǎn)知識：包括安全規(guī)程、操作規(guī)程、事故案例分析等。
四、培訓(xùn)方式
理論授課：由專業(yè)講師進(jìn)行理論知識的講解和演示。
實(shí)踐操作：組織學(xué)員進(jìn)行設(shè)備的實(shí)際操作和故障排除練習(xí)。
現(xiàn)場教學(xué)：帶領(lǐng)學(xué)員到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地觀摩和學(xué)習(xí)。
網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和交流。
五、培訓(xùn)時間
培訓(xùn)計劃為期XX天，每天XX小時，具體時間安排可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
六、考核與評估
培訓(xùn)結(jié)束后，將對學(xué)員進(jìn)行考核和評估�？己藘�(nèi)容包括理論知識、操作技能、維護(hù)方法和故障排除技巧等方面。評估結(jié)果將作為學(xué)員定崗定編和晉升的依據(jù)之一。
煤礦機(jī)電職工培訓(xùn)計劃 8
一、指導(dǎo)思想
機(jī)電干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展，機(jī)電先行”的理念，全面落實(shí)各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，狠抓制度落實(shí)，保障投入，強(qiáng)化監(jiān)督管理，不斷提高機(jī)電業(yè)務(wù)技能水平，有效促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)、健康發(fā)展。
二、奮斗目標(biāo)
鑒于煤礦現(xiàn)狀，目標(biāo)是為安全生產(chǎn)服務(wù)，保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，培訓(xùn)計劃將側(cè)重于地面電鉗工、井下電鉗工專業(yè)的培訓(xùn)。具體培訓(xùn)目標(biāo)包括：
熟知本礦供電系統(tǒng)；
熟知各類型開關(guān)的操作；
熟知井下供電的檢漏、過流、接地、風(fēng)電閉鎖、及信號照明綜保等五大保護(hù)；
能熟練掌握各類設(shè)備的工作原理和接線方法；
能清晰講述各類故障現(xiàn)象和分析故障；
逐步達(dá)到人人都能獨(dú)立處理事故的基本能力。
三、組織機(jī)構(gòu)
成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)管理工作。具體安排如下：
組長：
副組長：
成員：
四、培訓(xùn)方案
大力推行礦井機(jī)電工作的綜合管理，把理論培訓(xùn)、現(xiàn)場操作、使用維護(hù)檢查的各個環(huán)節(jié)在日常工作中有機(jī)的結(jié)合起來。
授課人員要認(rèn)真授課，高度重視此次培訓(xùn)的.重要性，按照要求對各類專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。
培訓(xùn)以崗位理論知識、專業(yè)完好標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)踐操作技能、設(shè)備故障排查為主要內(nèi)容。
要求培訓(xùn)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好記錄，隨時查閱學(xué)習(xí)記錄及現(xiàn)場實(shí)踐操作考核狀況，以便進(jìn)行綜合評定。
受培訓(xùn)人員要具有較強(qiáng)的崗位安全生產(chǎn)意識，積極參加崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高崗位專業(yè)技能。
受培訓(xùn)人員為各單位電鉗工，并將人員名單按時上交至機(jī)電部，培訓(xùn)學(xué)習(xí)建立點(diǎn)名冊，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)點(diǎn)名制度，嚴(yán)禁遲到、早退、缺課。
五、培訓(xùn)時間、地點(diǎn)及授課人
理論學(xué)習(xí)時間：xx月xx日至xx月xx日，每天早上X點(diǎn)至X點(diǎn)，在倉庫X樓會議室。
實(shí)踐操作時間：xx月xx日至xx月xx日，每天下午X點(diǎn)至X點(diǎn)，在機(jī)電部運(yùn)轉(zhuǎn)車間。
煤礦機(jī)電職工培訓(xùn)計劃 9
一、培訓(xùn)背景
煤礦作為高危險行業(yè)之一，安全生產(chǎn)始終是生產(chǎn)領(lǐng)域的頭等大事。安全教育和技能培訓(xùn)工作對搞好安全工作有著重要的作用，是以人為本、標(biāo)本兼治必須抓好的重點(diǎn)工作。因此，需要制定詳細(xì)的機(jī)電職工培訓(xùn)計劃，以提高機(jī)電職工的業(yè)務(wù)技能和安全意識。
二、培訓(xùn)對象
煤礦機(jī)電區(qū)隊(duì)長、機(jī)電班組長、采區(qū)電鉗工、電氣防爆檢查工、主提升機(jī)工、絞車操作工、高壓電工等機(jī)電工種職工。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
安全生產(chǎn)方針、法規(guī)和安全基礎(chǔ)知識；
各工種的操作規(guī)程及有關(guān)設(shè)備的日常維護(hù)、故障排除；
機(jī)電設(shè)備的工作原理、性能及安全運(yùn)行情況；
事故案例分析，增強(qiáng)安全意識；
其他與機(jī)電工作相關(guān)的知識和技能。
四、培訓(xùn)方法
理論教學(xué)：采用講授法、提問法、案例法等多種教學(xué)方法，結(jié)合多媒體教學(xué)設(shè)備，生動形象地向?qū)W員傳授機(jī)電知識和技能。
實(shí)踐操作：組織學(xué)員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備實(shí)踐操作訓(xùn)練，讓學(xué)員親身體驗(yàn)機(jī)電設(shè)備的.操作和維護(hù)過程，提高實(shí)踐操作能力。
答疑解惑：針對學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中遇到的問題和困惑，及時進(jìn)行答疑解惑，確保學(xué)員能夠全面掌握所學(xué)內(nèi)容。
五、培訓(xùn)師資
聘請具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電工程師、技師等擔(dān)任培訓(xùn)教師，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
六、培訓(xùn)時間
根據(jù)工作需要和學(xué)員時間安排，靈活安排培訓(xùn)時間，確保學(xué)員能夠充分參與培訓(xùn)。
七、培訓(xùn)效果評估
通過考試、考核等方式對學(xué)員的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，確保學(xué)員能夠全面掌握所學(xué)內(nèi)容，并將所學(xué)知識應(yīng)用于實(shí)際工作中。
煤礦機(jī)電職工培訓(xùn)計劃 10
一、培訓(xùn)背景與目的
隨著我國煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展，對機(jī)電職工的專業(yè)技能和安全意識要求越來越高。為了提高機(jī)電職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，提升企業(yè)競爭力，特制定本培訓(xùn)計劃。
二、培訓(xùn)對象與內(nèi)容
培訓(xùn)對象：煤礦機(jī)電部門全體職工，包括地面電鉗工、井下電鉗工、機(jī)電班組長等。
培訓(xùn)內(nèi)容：
業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：涵蓋煤礦供電系統(tǒng)、各類型開關(guān)操作、井下供電的五大保護(hù)（檢漏、過流、接地、風(fēng)電閉鎖、信號照明綜保）、設(shè)備工作原理和接線方法、故障現(xiàn)象分析與處理等內(nèi)容。
安全意識培訓(xùn)：強(qiáng)化安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、安全基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，提高職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。
新技術(shù)、新設(shè)備培訓(xùn)：介紹煤礦機(jī)電行業(yè)的新技術(shù)、新設(shè)備，提升職工的技能適應(yīng)性。
三、培訓(xùn)方式與時間
培訓(xùn)方式：
線上培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行線上授課、討論、考核等活動，方便職工隨時隨地學(xué)習(xí)。
線下培訓(xùn)：組織實(shí)地操作、演練、觀摩等活動，提升職工的實(shí)際操作技能。
師傅帶徒弟：實(shí)行師傅責(zé)任制，鼓勵老員工傳授經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)新員工成長。
培訓(xùn)時間：全年根據(jù)實(shí)際情況合理安排培訓(xùn)課程，確保職工有足夠的時間參與培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)師資與資源
培訓(xùn)師資：聘請行業(yè)內(nèi)知名專家、教授和優(yōu)秀工程師擔(dān)任講師，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
培訓(xùn)資源：利用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)基地、實(shí)驗(yàn)室等資源，同時與其他企業(yè)、院校合作，共享優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。
五、培訓(xùn)效果評估與反饋
培訓(xùn)效果評估：通過考試成績、現(xiàn)場操作考核等方式，對職工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。
反饋與改進(jìn)：根據(jù)職工的`反饋意見和評估結(jié)果，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、方式和時間，提高培訓(xùn)滿意度。
六、培訓(xùn)組織與管理
成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理職工培訓(xùn)工作。
制定培訓(xùn)方案：結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和職工需求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。
加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳與動員：通過各種渠道宣傳培訓(xùn)的重要性，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性。
七、注意事項(xiàng)
確保培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密貼合煤礦機(jī)電行業(yè)發(fā)展和職工實(shí)際需求，提高培訓(xùn)的實(shí)用性。
嚴(yán)格把控培訓(xùn)質(zhì)量：從師資選拔、培訓(xùn)組織、效果評估等方面入手，確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。
注重職工參與的積極性：采取多樣化的培訓(xùn)形式，如研討會、案例分析、角色扮演等，增強(qiáng)培訓(xùn)的互動性和趣味性，提高職工參與的積極性。
加強(qiáng)安全防護(hù)措施：在培訓(xùn)過程中，高度重視職工的人身安全，加強(qiáng)安全防護(hù)措施，確保培訓(xùn)安全進(jìn)行。
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