2017年房地產(chǎn)新員工培訓計劃

　　面對激烈的市場競爭，房地產(chǎn)必須對市場做出迅速的反應，制定長遠的培訓發(fā)展計劃。為了保持房地產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展，培訓工作必須在立足于現(xiàn)在的同時，更要著眼于未來發(fā)展。根據(jù)房地產(chǎn)的近期和長期發(fā)展計劃，生產(chǎn)和業(yè)務的發(fā)展需要優(yōu)秀的、有滿足崗位需求的、具有專業(yè)技能的各類管理人才和專業(yè)人才;除了從公司外部選聘引進人才外，更重要的是對公司內(nèi)部現(xiàn)有的人才有針對性地進行培訓、提高、開發(fā)和使用。培訓有序的進行依賴于一個完整、規(guī)范、全面的培訓計劃，可見員工培訓計劃的重要性。

　　房地產(chǎn)員工培訓計劃主要包括銷售部員工培訓計劃，策劃部員工培訓計劃，財務部員工培訓計劃，工程部員工培訓計劃，前期開發(fā)部員工培訓計劃，人力資源部員工培訓計劃，設(shè)計部員工培訓計劃，總經(jīng)理辦公室員工培訓計劃，招商部員工培訓計劃，法務部員工培訓計劃，物業(yè)部員工培訓計劃，運營部員工培訓計劃，成本控制部員工培訓計劃等，是房地產(chǎn)業(yè)員工培訓計劃的必備資料。

　　一、目 的

　　針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留的現(xiàn)象，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。而人才的培養(yǎng)，除員工自身努力之外，更多地來源于員工培訓。讓員工通過不斷地學習和培訓，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，為企業(yè)打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青。結(jié)合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展，特制訂本計劃。

　　二、原則與要求

　　1、堅持按需培訓、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

　　2、堅持自主培訓為主，外聘培訓為輔的原則。立足自主培訓，搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，通過外聘專家搞好相關(guān)專業(yè)培訓。

　　3、培訓是以提高自身綜合素質(zhì)為目標，須有益于公司利益、提高員工綜合素質(zhì)、企業(yè)形象和促進公司的健康發(fā)展。

　　4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。

　　三、培訓范圍

　　公司全體員工(包括各級中高層管理者、助理、各級主管)均享有培訓和教育的權(quán)利和義務。是參加公司組織的培訓學習主體。

　　四、員工培訓內(nèi)容與方式

　　(一)新員工培訓

　　編制《新員工入職培訓教程》，依據(jù)《教程》對新入職員工在報到后一周內(nèi)集中進行培訓，以公開講授的形式進行，人數(shù)較少(3人以下)時以個別培訓或自學形式進行。以便讓新員工簡捷、直觀地快速了解企業(yè)、融入企業(yè)、認可企業(yè)，以達到穩(wěn)定員工的目的，提高招聘成功率。具體培訓內(nèi)容：

　　1、公司的發(fā)展史、組織、職務簡介，以及人事結(jié)構(gòu)和勞動條件的說明。

　　2、員工守則。

　　3、企業(yè)文化。

　　4、規(guī)章制度中的重點和要點。

　　6、有關(guān)工作上的基本知識、技能以及在工作場所中的禮儀、態(tài)度等常識。

　　7、團隊精神、人際關(guān)系。

　　8、熟悉做事的基本要領(lǐng)，辦事風格。

　　9、業(yè)務單據(jù)的解釋及填寫方法。

　　10、工作安全。

　　(二)在職員工培訓

　　1、中高層管理人員培訓

　　(1)管理實務培訓。企業(yè)價值觀及管理理念、生產(chǎn)組織與管理、新員工的使用與管理、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導方式與藝術(shù)、法律知識等。內(nèi)培與外培相接合，以內(nèi)培為主。每季度開展一次。

　　(2)學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中高層管理人員參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、工程項目管理、企業(yè)管理、財會專業(yè)管理人員參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

　　(3)開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。每年組織中高層管理人員分期分批到外地或本地的上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

　　2、專業(yè)技術(shù)人員培訓

　　(1)由公司內(nèi)部各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓。也可聘請外部專家學者進行上述培訓。 每半年一次。

　　(2)組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。不定期培訓。

　　(3)加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報行政人事部，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。

　　3、基礎(chǔ)員工培訓

　　(1)企業(yè)制度、企業(yè)文化、價值觀、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、自我激勵、員工從業(yè)觀、員工行為規(guī)范、員工職業(yè)化素能、業(yè)務知識、職業(yè)心態(tài)、樹立正確從業(yè)觀等。

　　(2)每季度一次培訓，培訓時間約2.5小時的教育培訓活動(也可視情況酌情調(diào)整)。

　　(3)體驗教育(拓展訓練)。不定期培訓。

　　4、其它培訓

　　公司鼓勵員工自學成才，經(jīng)批準符合崗位專業(yè)需求的業(yè)余學習，如各類學習班、職業(yè)學校、夜大、電大、函大、成人高校、資格證的學習培訓，按公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。

　　五、培訓要求與激勵措施

　　(一)領(lǐng)導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，本著對企業(yè)負責的態(tài)度，樹立長遠觀念和大局觀念，積極支持員工培訓工作，推動員工整體綜合素質(zhì)的提升。各基層單位及業(yè)務部門，全員年培訓率達90%以上。

　　(二)具有專長和技能特長的管理者或員工，是公司內(nèi)培工作的主要參與者和支持者，若有需要應積極配合培訓管理部門做好培訓工作。并組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義。

　　(三)鼓勵具有專長和技能特長的管理者或員工積極參與公司的培訓工作，讓有特長的員工脫穎而出，對參與培訓主講課程的人員每次培訓課給予300元的獎勵補貼。外聘老師按市場價支付講課費。

　　(四)為保證培訓工作順利開展，應確保培訓設(shè)備和經(jīng)費的投入。解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

　　(五)對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓部門給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評。

　　六、培訓紀律

　　(一)有義務參加培訓的員工(包括各級中高級管理人員、助理、各級主管)，必須參加公司組織的各類培訓。無故不參加的，員工每次給予100元經(jīng)濟處罰，中高級管理人員(含各級經(jīng)理、助理、主管)每次給予200元經(jīng)濟處罰。

　　(二)因特殊情況不得不請假處理而缺習參加培訓者，需報請培訓組織部門審查，經(jīng)總經(jīng)理同意并附總經(jīng)理已簽字同意的請假報告交集團綜合辦公室備案。否則，視為缺課。

　　(三)員工培訓課內(nèi)應保持安靜，不得喧嘩、吵鬧、瞌睡，尊重講師。有需要提問

　　時舉手示意。室內(nèi)不得吸煙，手機應設(shè)置在靜音狀態(tài)。喧嘩、吵鬧影響培訓秩

　　序者處罰50元，吸煙者處罰50元，手機響一次扣罰50元。

【房地產(chǎn)新員工培訓計劃】相關(guān)文章：

酒店新員工培訓計劃11-18

保潔新員工培訓計劃01-04

2016酒店新員工培訓計劃11-30

如何制定新員工培訓計劃11-14

設(shè)計新員工入職培訓計劃11-07

新員工培訓計劃方案（精選11篇）03-03

2017年新員工崗前培訓計劃11-20

客房部新員工培訓計劃07-02

電廠新員工培訓計劃（精選10篇）07-25