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職業(yè)顧問，助“新人”度過職場排異期
中國人對別人的認(rèn)識，都有一個很奇怪的現(xiàn)象，就是有一個說中國人的比喻：面對一只雞，當(dāng)你也是一只雞的時候，它會覺得你非常地渺��；當(dāng)你是一只火雞的時候，它還是覺得你比它小一點。當(dāng)你是一只鴕鳥的時候，雞才會認(rèn)為你跟它一樣大。就是說，我們總是會把“別人”的能力看得微不足道，我們總是不怎么服“別人”。所以，在單位里面，新人很容易受到下屬、平級同事的排斥、抵觸，也就是正常的事情了。經(jīng)歷上任的“排異期”，我們不必怨天尤人，責(zé)怪同事不配合；更無須自怨自艾，懷疑自己真的能力不及。解決問題，擺脫困境才是必由之路。
應(yīng)屆生遭遇“排異期”：
LILY今年畢業(yè)于某學(xué)校機(jī)械設(shè)計專業(yè)，畢業(yè)后到了一家制造型企業(yè)擔(dān)任客戶服務(wù)部專員的職位，由于公司體制問題，公司部門的員工資格都屬于比較老的那種。和自己一同進(jìn)來的還有另外三名。由于自己性格問題，屬于實干型的那類人，不太善于和別人打交道，但在別人眼中可能認(rèn)為自己屬于比較孤傲的那種人。所以自然引起了同來同事的擠兌。而自己的上司，客服經(jīng)理是一個有老鄉(xiāng)觀念的人，正好同來同事中有一個和他是一個地區(qū)。由于這層關(guān)系，自己的工作雖然做的很賣力，但在上司的眼中好象總是有問題，最后使自己都懷疑，我是不是真的做得不好，自己到底是否適合做這份工作。面對著復(fù)雜的人際關(guān)系，看不到頭的發(fā)展。自己究竟何去何從？使LILY徹底陷入了迷茫之中。
獨之秀職業(yè)顧問分析：
終于完成學(xué)業(yè)有了一份工作，面對著新的職業(yè)人生，如何把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，邁好職業(yè)人生的第一步，成為每個學(xué)子必須首先解決的問題。
從社會關(guān)系來看，社會是一個包羅萬象的人際場，職場屬于這個圈子的重要組成部分。對于企業(yè)的新人，老員工和同事難免有幾分排斥，因新人的到來常常意味著原有利益的格局調(diào)整，是禍?zhǔn)歉�，心存疑慮。LILY所遇到的就是典型的人際關(guān)系排斥，處理得當(dāng)她會擺脫這種局面，立足本職，展開發(fā)展。處理不善，所面臨的就只能是出局。這也是現(xiàn)實社會中弱肉強(qiáng)食的道理。那究竟如何才擺脫這種局面呢？目前面臨的有兩個選擇：
一、了解企業(yè)文化、掌握生存法則，因為不同的企業(yè)，都有不同的企業(yè)文化，管理模式，既然遭遇了排異，那就應(yīng)該解決。LILY的情況主要是由于性格不善交流，獨立性較強(qiáng)。同時內(nèi)心有一種傳統(tǒng)的正義感，導(dǎo)致做事情雖然很多卻得不到大家的認(rèn)同，更不能和同事上司間打成一片，自然會導(dǎo)致排異。因為公司屬于一種國企文化氛圍，那就先從公司企業(yè)文化了解著手，改變自己的心態(tài)，徹底掌握不同企業(yè)不同生存法則技巧，實現(xiàn)“入鄉(xiāng)隨俗”的轉(zhuǎn)變。
二、有句老話說的好，既然你改變不了環(huán)境，又不愿意改變你自己。那最佳的選擇就是尋找適合自己成長的土壤。由于剛出校門，對社會的職業(yè)種類了解的可能不是很透徹，那自己可選擇的余地可能就很少，這也是為什么今天人才市場上會有很多應(yīng)屆生都走了先就業(yè)再擇業(yè)路線的原因，殊不知，白白浪費自己眾多的時間，經(jīng)濟(jì)成本。還讓自己職業(yè)人生的第一步就遭遇了挫折。所以在此時機(jī)，徹底為自己做好職業(yè)規(guī)劃，明確自己究竟適合什么，哪才是自己適合發(fā)展的土壤，將起著重大的意義。
獨之秀職業(yè)專家建議：
通過獨之秀職業(yè)顧問對LILY的情況進(jìn)行了綜合分析后發(fā)現(xiàn)以她的個性特點不太適合太多和人打交道的工作，像她的氣質(zhì)類型更適合做一些技術(shù)類的工作，所以目前這樣的環(huán)境是她必須要調(diào)整的。接下來專家結(jié)合于她的專業(yè)學(xué)歷背景為她確認(rèn)了下一步發(fā)展方向從制造業(yè)的助理工程師入手走技術(shù)層面的路線。然后向項目操作項目管理面發(fā)展。中間需要學(xué)項目管理資格證書，來加大自己的含金量，明確自己方向后，LILY接下來就開始行動，由于要求不高，階層不高，學(xué)歷專業(yè)背景都符合，所以很快就謀求到了適合的工作。在新工作之中也可以展開自己獨立的思維為公司創(chuàng)造價值。順暢的展開了下一步的發(fā)展。
跳槽者遭遇“排異期”：
ALAN曾經(jīng)是在上海一家公司的銷售經(jīng)理，有著8年零售業(yè)的銷售工作經(jīng)驗。春節(jié)過后由于家庭的原因，跳槽來到了一家零售集團(tuán)公司杭州辦事處擔(dān)任辦事處主任，主要負(fù)責(zé)在杭州地區(qū)的產(chǎn)品推廣和完成業(yè)績指標(biāo)。雖然自己有了多年銷售的經(jīng)驗，但從一級城市上海跳到杭州后卻遇到工作開展困難重重。困難的原因主要有三個，一是作為一個新的領(lǐng)導(dǎo)層受到了員工的排斥，每次分配任務(wù)，表面雖然是客客氣氣的，內(nèi)心卻有著一百個不愿意。二是本地消費水平存在一定限度。三是自己以前是在總公司依托下開展工作，現(xiàn)在是自己獨立掌握各個方面開展工作，有點不太適應(yīng)。三大問題使ALAN有點進(jìn)退維谷的狀態(tài)。有心再跳，感覺力不從心。不跳又遇到這種局面。實在難以維持。萬般無奈下他來到獨之秀職業(yè)顧問請求專家的幫助。
獨之秀職業(yè)顧問分析：
ALAN所遭遇的是如何做好目前工作問題，跳槽如果是換湯不換藥，那就沒有任何意義了。首先從他遇到的三個問題來看，第一是人與人之間關(guān)系的處理。第二是市場存在差異問題。第三是個人能力和定位問題。如果想走出目前困境就必須要解決這三個問題從而定奪自己究竟何去何從，留要搞清楚留的意義是什么。走要明確走的目標(biāo)在何方。
解決方案：
審時度勢—知己知彼，百戰(zhàn)不殆
通過綜合的評估分析發(fā)現(xiàn)ALAN是一個溝通能力不錯的人，在銷售市場上拼打了這么多年，也積累了如果與人打交道的能力，碰到此次問題屬于前面的幾任負(fù)責(zé)人都沒有呆多長時間，同時主要工作是下面人在做，但分配時卻沒有一個均衡，相反在中斷辦事處經(jīng)理時，由于大家都是平等的，憑自己的想法做事已經(jīng)習(xí)慣了，突然有人用制度來進(jìn)行，感覺非常不習(xí)慣，所以出現(xiàn)排斥是必然的。
專家建議：要想在此發(fā)展下去，首先要使自己放低架子，實現(xiàn)平民化。然后在通過業(yè)績，決策來拉一下自己的威望。第二實現(xiàn)分層次策略，對員工進(jìn)行分層次管理，對最難處理的可適當(dāng)懲罰一下，便于警醒大家從而實現(xiàn)管理。
針對第二點市場的問題，可首先從市場分析的角度入手，因為以前對杭州不很熟悉，所以可以更多的依靠一下下屬們，這樣可以讓他們感覺你尊重他們，又給他們足夠的權(quán)利，而自己本身也有了喘息和了解的機(jī)會，因為自己這么多年的優(yōu)勢目前還處在一個潛伏期，只是在等待一個時機(jī)而已，自己在任初期階段，很多的事情都要采納下屬的意見，和引導(dǎo)下屬主動地去負(fù)起責(zé)任。第三點是屬于目前崗位究竟是否和自己想吻合匹配的狀況，獨之秀專家通過分析來看ALAN以前是在上海公司下面做銷售經(jīng)理，屬于戰(zhàn)場上前鋒角色，主要負(fù)責(zé)的是公司業(yè)績指標(biāo)。把業(yè)績指標(biāo)完成就算完成任務(wù)了，核心能力也基本是在那一塊，這也是他為什么來到杭州做杭州區(qū)辦事處經(jīng)理不太順利的原因了。目前這個職位表面看來雖然和他以前情況差不多，但從深入分析角度發(fā)現(xiàn)，他可以在這個崗位獲得很多晉升的資本，為以后發(fā)展積累更多的能力。從職業(yè)發(fā)展的角度來看，自己本身的綜合能力如果和目前職位稍微有所差距，那樣調(diào)整好會讓人感覺有很大的征服欲望和沖勁，反之可能就只是枯燥無味了。所以ALAN完全可以依托在這個職位上積累管理能力，協(xié)調(diào)能力，開拓能力，決策能力等。等時機(jī)成熟他完全可以問鼎銷售總監(jiān)或者副總的職位。實現(xiàn)高職高薪夢。
在獨之秀專家的全力幫助下，ALAN在經(jīng)過三個月的布局造勢，逐漸化解了員工與自己的抵觸、對立情緒。一方面，ALAN與下屬們更和諧，工作更配合，效率更高，市場也有很大起色。另一方面，自己作為負(fù)責(zé)人，控制了杭州公司整個局面，擔(dān)負(fù)起了全盤管理的角色，能力也實現(xiàn)了快速增長。
獨之秀首席專家張平老師提醒您：
身在職場，碰到問題時，首先考慮的是如何通過專業(yè)正確的手段去解決。不要盲目堅持，就算短期堅持下來，有可能還是得不償失，因為最重要的還是你邁出下一步的方向。既然職業(yè)在人的一生中占有不可泯滅的地位，那就把做自己適合做和能做好的事，如果自己把握不準(zhǔn)職業(yè)方向，目標(biāo)，那就尋求職業(yè)顧問的幫助，將會起到事半功倍的效果，使自己徹底走出職業(yè)迷茫的泥潭。
(責(zé)任編輯 孟召臣)
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