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海歸創(chuàng)業(yè)先學(xué)會“忘記”
在北京騰達(dá)大廈的35層辦公室里，可以透過窗戶鳥瞰整個北京城，似乎這里離空中更近一些，離周云帆的夢想也更近一些。1999年，周云帆獲得美國斯坦福大學(xué)電機(jī)工程系碩士學(xué)位后回國創(chuàng)業(yè)，“云帆”號也正式起航。他與兩個朋友合作推出ChinaRen網(wǎng)站，開創(chuàng)了以校友錄為主打的校園虛擬社區(qū)的先河。2002年，周云帆和老搭檔楊寧再次攜手共建空中網(wǎng)，兩年后空中網(wǎng)就成功在美國納斯達(dá)克掛牌上市，周云帆成為最年輕的在美上市中國公司董事長。
每一個知道我經(jīng)歷的人都會慨嘆：太順了！也許吧，我從北京八中到清華大學(xué)，再到斯坦福，到我的第一份正式工作ChinaRen首席執(zhí)行官，再到現(xiàn)在的空中網(wǎng)董事長，一直走的是康莊大道。
一進(jìn)入清華大學(xué)，我的目標(biāo)就指向了美國斯坦福大學(xué)。1997年我拿到清華大學(xué)畢業(yè)證書后，如愿去了心馳神往的斯坦福。在兩年短暫的留學(xué)期間，我記得兩件事情對我影響很大。第一是當(dāng)時我申請一個很大的獎學(xué)金，叫亞太學(xué)者計劃，本來我打算申請之后拿到兩年的全部獎學(xué)金，留學(xué)就很輕松了，但是后來申請失敗了，輕松待著的日子過不成了，就開始想出路，現(xiàn)在看來也許是因禍得福。
另一件事，就是互聯(lián)網(wǎng)在美國的迅猛發(fā)展讓我有了回國創(chuàng)業(yè)的想法。我的幾個朋友做了一個公司叫Google，現(xiàn)在的市值是1090億美元，比中國移動、中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通的市值加起來還大�？吹骄W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展在美國創(chuàng)造了巨大的財富，在社會上得到了巨大的應(yīng)用，我覺得肯定對互聯(lián)網(wǎng)在中國未來發(fā)展有非常大的借鑒作用。
為了盡早回國創(chuàng)業(yè)，我放棄了攻讀管理學(xué)碩士的機(jī)會。我、楊寧和陳一舟三個人摸著石頭過河，創(chuàng)辦了ChinaRen.com。當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)非�；穑芏嗳嗽敢獍彦X投在互聯(lián)網(wǎng)上，我們?nèi)诘搅艘恍╁X，而且年輕人膽子比較大，再加上環(huán)境比較好，我們完全是憑借著自己的沖勁。
2000年底，我們遭遇了互聯(lián)網(wǎng)的寒流，經(jīng)過痛苦的選擇，我們把ChinaRen和搜狐合并。2001年，我和楊寧也隨著合并進(jìn)入搜狐的管理層，我擔(dān)任執(zhí)行副總裁兼總經(jīng)理。在搜狐那段時間，正好是互聯(lián)網(wǎng)不掙錢的時候，那段時間知道了一家企業(yè)要長久做下去，需要有一個實(shí)際的盈利模式，要有現(xiàn)金流，這讓我積累了更多的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。
2002年，中國固定電話和手機(jī)用戶均超過2億，超過美國和日本位居世界第一。這給風(fēng)險投資家們一個極大的心理補(bǔ)償：中國的市場原來如此巨大，一方面為自己當(dāng)初的投資決策找到點(diǎn)心理安慰，另一方面也在反思當(dāng)初是不是有點(diǎn)急于求成了。同時，中國WAP網(wǎng)有了新發(fā)展，2002年10月推出了手機(jī)彩信業(yè)務(wù)，而我們的近鄰日本直到2003年才開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)。中國的網(wǎng)絡(luò)實(shí)實(shí)在在是后來居上。
2002年3月，我和楊寧嗅到了移動通訊產(chǎn)業(yè)蠢蠢欲動的味道。我們離開搜狐，經(jīng)過縝密的籌劃成立了空中網(wǎng)，主要從事電信、移動、數(shù)據(jù)通訊等領(lǐng)域的軟件產(chǎn)品開發(fā)和系統(tǒng)集成，致力于為手機(jī)用戶開發(fā)整合一系列種類豐富的無線數(shù)據(jù)內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)。
經(jīng)過了頭三年的努力和成敗，我們也更加理性了。比起第一次創(chuàng)業(yè)，我們有了更多的經(jīng)驗(yàn)，更多的感悟，也有了更多的人脈，并且經(jīng)過了仔細(xì)考慮和縝密調(diào)研，包括對行業(yè)、對自身的優(yōu)劣勢，以及跟競爭對手比拼的機(jī)會所在等等之后，才開始的新的創(chuàng)業(yè)。
我認(rèn)為，海歸回國創(chuàng)業(yè)還是要融入中國社會，按照中國的方法做事，不能簡單地把國外的東西拿過來，或者在國外學(xué)的是什么就做什么。應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)忘記自己的海歸角色。雖然海歸眼光開闊，但如果不腳踏實(shí)地，仍然會失敗，甚至?xí)o投資者造成更大的損失。
海歸回國創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵有兩點(diǎn)。一是要有商業(yè)模式。干什么事情自己要想清楚，能不能掙錢是首先的目標(biāo)；再次就是要明白自己的優(yōu)勢、劣勢，這個東西能掙錢，并不是意味著你可以掙到這個錢，就像跑馬拉松，別人能跑馬拉松，并不代表你能跑馬拉松，即使能跑，也只有跑前三名才能掙得獎金，這是所有創(chuàng)業(yè)者都必須首先考慮的事情。
第二就是要有堅忍不拔的精神。比如你暫時落后，或者優(yōu)勢并沒有那么大，但可以彌補(bǔ)，勤能補(bǔ)拙、愚公移山。別人做兩年，你可以做五年，你一樣可以贏。你沒有什么優(yōu)勢的時候需要堅忍，有優(yōu)勢的時候也需要堅忍不拔地做。就像烏龜和兔子賽跑，兔子睡著了，最后烏龜還是贏了。
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