合資、外企面試程序

先初步面試。初步面試通常由公司的人力資源部主管主持進行，通過雙向溝通，使公司方面獲得有關應聘者學業(yè)成績、相關培訓、相關工作經歷、興趣偏好、對有關職責的期望等直觀信息，同時，也使應聘人員對公司的目前情況及公司對應聘者的未來期望有個大致了解。面試結束后，人力資源部要對每位應聘人員進行評價，以確定下一輪應試人員的名單�！　【唧w操作是： 1、就應聘者的外表、明顯的興趣、經驗、合理的期望、職務能力、所受教育、是否馬上能勝任、過去雇傭的穩(wěn)定性等項目從低（1分）到高（10分）打分。 2、就職務應考慮的優(yōu)缺點如對以前職務的態(tài)度、對生涯或職業(yè)期望等作具體評議，應聘者提供的書面材料也供評價參考。　　接著進行標準化心理測試。由公司外聘的心理學者主持進行。通過測試進一步了解應聘人員的基本能力素質和個性特征，包括其基本智力、認識思維方式、內在驅動力等，也包括管理意識、管理技能技巧�！　∧壳埃�這類標準化的心理測試主要有《16種人格因素問卷》、《時尼蘇達多項人格測驗》、《適應能力測驗》、《歐蒂斯心智能力自我管理測驗》、《溫得立人事測驗》等等。心理測試的評價結果，只是供最后確定人選提供參考依據(jù)�！　〉谌�步進行“模擬測驗”。這是決定應聘人員是否入選的關鍵。其具體做法是，應聘者以小組為單位，根據(jù)工作中常碰到的問題，由小組成員輪流擔任不同角色以測試處理實際問題的能力。整個過程由專家和公司內部的高級主管組成專家小組來監(jiān)督進行，一般歷時兩天左右，最后對每一個應試者作出綜合評價，提出錄用意見�！澳�擬測驗”的最大特點是應聘者的“智商”和“情商”都能集中表現(xiàn)出來，它能客觀反映應聘者的綜合能力，使企業(yè)避免在選擇管理人才時“感情用事”。在具體的操作上，各公司又略有不同，如日本花王公司的招聘程序　 1．需要填補或額外增聘人手，部門主管需先填寫員工招聘表格及提交人力資源部經理。　 2．獲得董事總經理的批準后，人力資源部將開始招聘�！� 3．求職者需填寫職位申請表格，在要求下須提供有關文件及個人資料�！� 4．人力資源部員工會主持第一次面試。某類職位的求職者需接受筆試、工作取向測試等�；ㄍ豕�司不做IQ測試。挑選的準則是求職者的態(tài)度、性格、語言能力、教育背景、工作經驗、支持、接受的培訓等。最后，根據(jù)所有有關資料綜合衡量，決定是否給予第二次面試。 　 5．第二次面試。不同職位由不同人士主持。例如，一般員工由人力資源經理負責，個別部門員工由部門主管負責。主管級或以上的員工由副總經理負責。經理級或以上的員工由董事總經理負責。 　 6．過第二次面試仍未能做出最后決定，求職者必須接受第三次面試�！� 7．公司要求擬雇用的員工接受指定的身體檢查。如求職者拒絕接受，將不符合雇用的資格。如身體檢查結果符合工作要求，可獲得雇用�！� 8．獲聘后，員工需簽署"查核工作證明授權書"，容許公司向其前任雇主查詢及校對個人資料。

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